होम / विचार मंच / मीडिया इंडस्ट्री के लिए उतार-चढ़ाव के बीच गुजरी पिछली तिमाही: अनूप चंद्रशेखरन

मीडिया इंडस्ट्री के लिए उतार-चढ़ाव के बीच गुजरी पिछली तिमाही: अनूप चंद्रशेखरन

पिछली तिमाही में जिन दो अन्य कंटेंट ने मेरा ध्यान खींचा, वे थीं हिंदी फीचर फिल्म ‘फाइटर’ और इंद्राणी मुखर्जी के बारे में डॉक्यूमेंट्री सीरीज।

समाचार4मीडिया ब्यूरो 1 year ago

अनूप चंद्रशेखरन
सीओओ-रीजनल कंटेंट 
IN10 मीडिया नेटवर्क ।।

मीडिया इंडस्ट्री के लिए पिछली तिमाही की बात करें तो यह काफी उतार-चढ़ावों वाली रही है। हालांकि, यह मुश्किल विश्लेषण है, लेकिन वर्ष 2023 के आखिरी तक मीडिया इंडस्ट्री के अंधेरे में एक उम्मीद की रोशनी थी, लेकिन वर्ष 2024 की शुरुआत पहले ही महीने में एक बुरी खबर के साथ हुई। यह खबर थी कि विलय को लेकर जी-सोनी के बीच प्रस्तावित डील रद्द हो गई है। यह खबर काफी अप्रत्याशित थी और हर कोई इसे पचा नहीं पा रहा था।  

उन दोनों की अपनी एक अलग पहचान है और एक संयुक्त इकाई के रूप में वे एक-दूसरे की क्षमताओं पर निर्भर हो सकते थे और दक्षता कहीं बेहतर होती। लेकिन दोनों ने विलय न करने का निर्णय लिया है। एक तरह से देखा जाए तो यह कंज्यूमर्स के लिए अच्छा है, क्योंकि दोनों वर्तमान में स्वतंत्र रूप से खुद के पुनर्निर्माण की दिशा में काम करेंगे। इस प्रकार कंज्यूमर्स को एक विकल्प मिलेगा और वे दोनों पूरी स्वायत्तता के साथ अपनी ब्रैंड पहचान बनाना जारी रखेंगे।

इस डील का टूटना हमारी इंडस्ट्री के लिए बड़ा झटका है।' मार्केटिंग के इस दौर (खर्चों में कटौती और छंटनी की चर्चाओं) में ‘जी’ के लिए आगे की राह तब तक उथल-पुथल वाली है जब तक कि उसे कोई दूसरा साथी नहीं मिल जाता जो शायद आम चुनावों के बाद ही होगा। दूसरी ओर, प्रस्तावित विलय को रद्द करने के फैसले से सोनी ने अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति भी खो दी, जिससे अब यह सवाल खड़ा हो गया कि वह भारत में अपने सपनों को कैसे आगे बढ़ाएगी।

लेकिन अस्थिर अस्थिरता की दुनिया में, ऐसा हुआ कि पूर्व विलय के शून्य में पिघलने के एक महीने बाद, इंडिया इंक को जिस बड़ी खबर का इंतजार था, उसकी घोषणा की गई।

लेकिन इस प्रस्तावित विलय के रद्द होने के करीब एक महीने बाद एक बड़ी खबर आई, जिसका इंडस्ट्री को काफी समय से इंतजार था। दरअसल, ‘वायकॉम18’ और ‘डिज्नी’ ने बारत में अपने विलय की घोषणा की, जिससे एक बड़ी मीडिया इकाई तैयार हुई। इंडस्ट्री अब नई मैनेजमेंट टीम की घोषणा पर करीब से नजर रख रही है, जो इस सफर का आगे बढ़ाएगी। ‘भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग’ (Competition Commission of India) से मंजूरी मिलने के बाद ऐसा होने की संभावना है (रिपोर्ट 2025 की शुरुआत तक आ सकती है)। लेकिन फिर भी कई सवाल बने हुए हैं। जैसे, क्या उस टीम को इस बिजनेस को संचालनात्मक रूप से चलाने के लिए सशक्त बनाया जाएगा (क्रिएटिव  बिजनेस पैसे से अधिक सशक्तिकरण के बारे में है)। दूसरा बड़ा सवाल यह है कि क्या वे EBITDA या मार्केट शेयर का पीछा करेंगे, उनके ओटीटी बिजनेस SVOD अथवा AVOD के लिए उनका बिजनेस मॉडल क्या है,  क्या वे प्रीमियम शो/बड़ी फिल्मों में निवेश करेंगे या यह एक हाइब्रिड मॉडल (टीवी+डिजिटल) होगा। यह सही है कि किसी समझौते पर हस्ताक्षर करने से पहले ऐसे सभी प्रश्नों पर चर्चा की गई होगी। जब एक बार सारी चीजें स्पष्ट हो जाएंगी, तो दोनों टीम उस दिशा में कामकाज शुरू कर देंगी।

जहां डिज्नी इंडिया के मूल्यांकन में बढ़ोतरी का कारण आईपीएल को बताया जा रहा है, लेकिन आईपीएल को यदि छोड़ दें तो डिज्नी इंडिया के मैनेजमेंट की आलोचना ही होगी। इन सबसे आगे बढ़ते हुए दोनों संस्थाओं के लिए अपना बिजनेस वैसे ही चलाना सबसे अच्छा है, जैसे वे हैं। विलय की गई इकाई में, अल्पसंख्यक हितधारक (minority stakeholder) की टॉपलाइन बहुसंख्यक हितधारक (majority stakeholder) से अधिक है। इसलिए, यह उनके हित में है कि अल्पसंख्यक प्लेयर को शीर्ष स्तर के विकास में सुधार के लिए कुछ बैक-एंड परिचालन दक्षता और तालमेल को छोड़कर बिना किसी रचनात्मक हस्तक्षेप के अपना बिजनेस चलाने का मौका मिले।

जहां ये दो घटनाएं मीडिया परिदृश्य में सुर्खियां बनीं, वहीं एक और इंडस्ट्री है, जिसने पहली तिमाही का सारा श्रेय ले लिया, वह है मलयालम फिल्म इंडस्ट्री। फरवरी में भारत की शीर्ष पांच फिल्मों में तीन मलयालम फिल्में-मंजुम्मेल बॉयज, प्रेमलु और ब्रमायुगम शामिल थीं। वहीं, इस तिमाही का समापन इंडस्ट्री की एक और उत्कृष्ट कृति आदुजीविथम-द गोट लाइफ के साथ हुआ।

इन सभी फिल्मों के विषय और शैलियां अलग-अलग थीं। ‘मंजुम्मेल बॉयज’ और ‘आदुजीविथम-द गोट लाइफ’ (एक उपन्यास से ली गई कहानी है, जो तमिल में अनुवादित सबसे अधिक बिकने वाले उपन्यासों में से एक रहा है) ये सर्वाइवल ड्रामा की श्रेणी में आते हैं। ‘प्रेमलु‘ रोमांस शैली में हैं और ‘ब्रमायुगम‘ काले जादू की डरावनी श्रेणी में हैं। मलयालम फिल्म इंडस्ट्री ने हमेशा सीमाओं को पार करने का प्रयास किया है और यह देश की रचनात्मक संपत्ति का प्रतीक बनकर खड़ी है। इन फिल्मों ने यह भी प्रदर्शित किया है कि मजबूत कंटेंट सिनेमाघरों में दर्शकों को आकर्षित करेगा। तमिलनाडु में ‘मंजुम्मेल बॉयज’ की सफलता ने यह भी साबित कर दिया है कि किसी भी भाषा के कंटेंट की कोई भाषाई या भौगोलिक सीमा नहीं होती है। एक सच्ची कहानी पर आधारित ‘मंजुम्मेल बॉयज’ उस क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करती है जहां यह हर व्यक्ति को उनकी किशोरावस्था से जोड़ती है। इसका प्रत्येक दर्शक के साथ एक जुड़ाव होता है, जो उन्हें बचपन के दौर में झांकने का अवसर देता है। इन फिल्मों के प्रदर्शन से मिथक भी टूट गया है कि थिएटर के दर्शक केवल सामूहिक फिल्मों के कंज्यूमर्स हैं और स्टार-संचालित फॉर्मूला काम करता है। इन्होंने एक बार फिर स्पष्ट रूप से बता दिया है कि हमारे बिजनेस में सफल होने का जादुई फॉर्मूला अच्छी स्टोरीज बताना है और कुछ नहीं। तमिल में ‘किडा’ (Kida) जैसी अच्छी फिल्में बनी हैं लेकिन उन पर किसी का ध्यान नहीं गया और उनके बारे में कुछ भी नहीं कहा गया। इसमें तमिल दर्शकों के मानस पर अपनी भाषा के बजाय अन्य भाषाओं की वैकल्पिक/समानांतर फिल्मों का स्वागत करने के लिए कहने के लिए कुछ है। इस पर मेरा सोचना अनसुलझा रहा है, जो इस द्वंद्वात्मकता को सुलझाने में असमर्थ है।

पिछली तिमाही में जिन दो अन्य कंटेंट ने मेरा ध्यान खींचा, वे थीं हिंदी फीचर फिल्म ‘फाइटर’ और इंद्राणी मुखर्जी के बारे में डॉक्यूमेंट्री सीरीज। फाइटर में काफी संजीदगी थी, जिसके साथ हमने हमेशा हॉलीवुड फिल्मों को जोड़ा है, लेकिन निश्चित रूप से फिल्म के आखिरी आधे घंटे ने खुद को एक और बॉलीवुड मसाला में बदल दिया। देखने में यह फिल्म किसी हॉलीवुड सिनेमा से कम नहीं है लेकिन इसमें भारत-पाकिस्तान के आक्रोश की अधिकता से यह उस तरह का प्रभाव खो देती है। अच्छा यह होगा कि क्रिएटिव माइंड्स को भारत-पाकिस्तान जैसे कट्टर पूर्वाग्रह से दूर रखा जाए।

डॉक्यूमेंट्री सीरीज की बात करें तो इंद्राणी मुखर्जी पर डॉक्यूमेंट्री सीरीज पिछली तिमाही का एक और मुख्य आकर्षण थी। यह वास्तव में एक दिलचस्प सीरीज थी क्योंकि इसमें कई उतार-चढ़ाव थे और मामले में काफी संवेदनशीलता भी बरती गई, क्योंकि मामला कोर्ट से जुड़ा था। यह निश्चित रूप से एकतरफा दृष्टिकोण था और इस प्लेटफॉर्म को पीटर मुखर्जी के दृष्टिकोण को भी शामिल करते हुए एक सीक्वल बनाने का प्रयास करना चाहिए। भारत में डॉक्यूमेंट्री सीरीज का मार्केट खोलने के लिए स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म को पूरा श्रेय दिया जाना चाहिए और यह वास्तव में अग्रणी है। यह एक नई रेवेन्यू स्ट्रीम भी है, जिसका भारत में न्यूज चैनल्स को राष्ट्रीय और क्षेत्रीय दोनों स्तरों पर स्टीमिंग प्लेटफॉर्म्स के साथ फायदा उठाना चाहिए।

पिछली तिमाही में दूसरी राहत मीडिया और एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री के बारे में ईएंडवाई (E&Y) रिपोर्ट थी, जो मार्च में प्रकाशित हुई थी और जिसमें इंडस्ट्री के 10% की दर से बढ़ने की संभावना जताई गई थी। रिपोर्ट में अनुमान लगाया गया है कि वर्ष 2030 तक भारत में एक्टिव स्क्रीन बढ़कर एक बिलियन हो जाएंगी, जिनमें से 240 मिलियन बड़ी स्क्रीन और 750 मिलियन छोटी फोन स्क्रीन होंगी। इस रिपोर्ट के अनुसार, कनेक्टेड टीवी में भी विस्तार होगा और यह वर्ष 2030 तक 100 मिलियन हो जाएगा। इस रिपोर्ट का अन्य मुख्य आकर्षण यह भी था कि डिजिटल मीडिया 65,400 करोड़ रुपये तक बढ़ेगा, जिसमें एडवर्टाइजिंग का योगदान 57,600 करोड़ रुपये और सबस्क्रिप्शन का योगदान 7,800 करोड़ रुपये होगा और वर्ष 2026 तक यह सेक्टर 95,000 करोड़ रुपये का आंकड़ा छू लेगा। 

हालांकि भविष्य आशापूर्ण है। हम आशावाद के साथ खेलना जारी रखेंगे। बाजार हमेशा क्रिएटिव माइंड्स और धन के मिश्रण पर निर्भर करता है। जीतने के लिए मार्केट को बड़े पैमाने पर उत्साह के साथ जीतना है। आशा है कि प्रत्येक क्रिएटिव मास्टरमाइंड इसमें उत्कृष्टता प्राप्त करेगा।

(यह लेखक के निजी विचार हैं)

 

टैग्स चीफ कंटेंट ऑफिसर मीडिया इंडस्ट्री IN10 मीडिया नेटवर्क अनूप चंद्रशेखरन