e4m Play Streaming Media Awards: बेहतरीन कंटेंट और क्रिएटिविटी को मिला सम्मान

जब Netflix पर लाखों घंटे का कंटेंट मौजूद हो, Amazon Prime पर हजारों फिल्में और सीरीज उपलब्ध हों और JioHotstar पर क्रिकेट से लेकर वेब सीरीज तक का अंबार लगा हो, तो सवाल उठता है: आखिर दर्शक क्या देखेगा, यह फैसला कौन करता है? 2026 में इस सवाल का जवाब तेजी से आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) बनता जा रहा है और यह बदलाव सिर्फ कंटेंट सुझाने तक सीमित नहीं है, AI अब डबिंग, विज्ञापन, कंटेंट निर्माण और यहां तक कि किसी शो की सफलता का अनुमान लगाने तक पहुंच चुका है।

OTT का बढ़ता साम्राज्य

पहले यह समझना जरूरी है कि OTT इंडस्ट्री किस रफ़्तार से बढ़ रहा है। Research and Markets की ताजा रिपोर्ट के अनुसार, वैश्विक OTT स्ट्रीमिंग बाजार 2025 में $221 अरब से बढ़कर 2026 में $264.85 अरब तक पहुंचने का अनुमान है, यानी एक साल में करीब 19.8% की वृद्धि। 2030 तक यह बाजार $551 अरब से भी अधिक हो जाएगा। इस विशाल और तेजी से बदलते बाजार में AI एक निर्णायक हथियार बनता जा रहा है।

AI रिकमेंडेशन: अब AI तय करता है आपकी पसंद

OTT प्लेटफॉर्म्स पर AI का सबसे व्यापक और प्रभावशाली उपयोग कंटेंट रिकमेंडेशन में हो रहा है। Netflix, Amazon Prime Video, YouTube और JioHotstar जैसे प्लेटफॉर्म AI की मदद से दर्शक की देखने की आदतें, पसंदीदा जॉनर, देखने का समय और यहां तक कि कहां वीडियो रोका गया, इन सभी डेटा बिंदुओं का विश्लेषण करते हैं।

परिणाम चौंकाने वाले हैं। DigitalDefynd की 2026 रिपोर्ट के अनुसार, Netflix पर देखे जाने वाले कुल कंटेंट का लगभग 80% हिस्सा AI-संचालित रिकमेंडेशन इंजन के जरिए आता है और यह इंजन कंपनी को हर साल 1 अरब डॉलर से अधिक की बचत करता है, क्योंकि जब दर्शक को मनपसंद कंटेंट मिलता है, तो वह सब्सक्रिप्शन नहीं छोड़ता।

2026 में AI रिकमेंडेशन इंजन और भी परिष्कृत हो गए हैं। अब ये सिस्टम सिर्फ देखने का इतिहास नहीं, बल्कि दर्शक के मूड, दिन का समय, और यहां तक कि जेन-अल्फा जैसी नई पीढ़ी की बदलती प्राथमिकताओं का भी विश्लेषण करते हैं।

AI डबिंग: भाषा की दीवारें टूट रही हैं

OTT की सबसे बड़ी चुनौती हमेशा से भाषा रही है। एक कोरियन थ्रिलर या स्पैनिश ड्रामा को हिंदी या तेलुगु दर्शकों तक पहुंचाने में पहले हफ्तों का समय और लाखों रुपये खर्च होते थे। AI ने यह समीकरण बदल दिया है।

Research and Markets की रिपोर्ट के अनुसार AI डबिंग टूल्स बाजार 2025 में $1.15 अरब था, जो 2026 में 17.7% की दर से बढ़कर $1.35 अरब तक पहुंच गया है। 2030 तक इसके $2.56 अरब तक पहुंचने का अनुमान है। आज के प्रमुख AI डबिंग सिस्टम 140 से अधिक भाषाओं में काम करते हैं और 93% मामलों में lip-sync सटीकता हासिल कर लेते हैं।

Amazon ने मार्च 2025 में Prime Video पर AI तकनीक से डबिंग का पायलट प्रोग्राम लॉन्च किया, जिसमें 12 लाइसेंस्ड फिल्मों और सीरीज को अंग्रेजी और लैटिन अमेरिकी स्पेनिश में डब किया गया। AWS का पार्टनर CAMB.AI 140 से अधिक भाषाओं में भावनाओं को समझने वाली बहुभाषी डबिंग की सुविधा प्रदान करता है। Netflix भी AI की मदद से संचालित कार्यप्रणालियों के जरिए स्थानीय भाषाओं के अनुसार सबटाइटल तैयार करना और प्रचार-प्रसार से जुड़ी सामग्री को कई भाषाओं में तैयार करने के लिए AI का उपयोग बढ़ा रहा है।

भारत के संदर्भ में यह बेहद महत्वपूर्ण है, जहां 22 संविधान-मान्य भाषाएँ और सैकड़ों बोलियाँ हैं, AI-डबिंग क्षेत्रीय कंटेंट को राष्ट्रीय और वैश्विक दर्शकों तक पहुंचाने का सबसे किफायती जरिया बन रही है।

सबटाइटल और एक्सेसिबिलिटी: मिनटों में काम

पहले किसी फिल्म की सबटाइटल फाइल तैयार करने में कई दिन लग जाते थे। अब AI की मदद से आवाज को टेक्स्ट में बदलने की तकनीक और स्वचालित कैप्शन निर्माण टूल्स यह काम कुछ मिनटों में कर देते हैं। YouTube पर हर मिनट 500 घंटे से अधिक कंटेंट अपलोड होता है, और AI auto-captioning इस विशाल कंटेंट को सुलभ बनाने में अहम भूमिका निभाता है।

यह बदलाव सिर्फ सुविधा के लिए नहीं है, यह करोड़ों श्रवण-बाधित दर्शकों के लिए भी जरूरी है। AI सबटाइटलिंग से कंटेंट वितरण की लागत में उल्लेखनीय कमी आई है, और AI आधारित डबिंग उपकरण के इस्तेमाल से मीडिया टीमें बिना अतिरिक्त स्टाफ के बड़े कार्यभार संभाल पा रही हैं।

AI और कंटेंट निर्माण: रचनात्मकता का नया आयाम

सबसे बड़ा और सबसे विवादास्पद सवाल यह है: क्या AI कंटेंट भी बनाएगा? आज AI स्क्रिप्ट के आइडिया, सिनॉप्सिस, ट्रेलर, थंबनेल और पोस्टर डिजाइन में पहले से उपयोग हो रहा है। कई प्लेटफॉर्म AI की मदद से कंटेंट की जानकारी तैयार करने, उसे टैग करने और एडिटिंग प्रक्रियाओं को स्वचालित बनाने का काम कर रहे हैं।

लेकिन इसके साथ ही लेखकों, एडिटर्स और क्रिएटिव प्रोफेशनल्स की चिंताएँ भी बढ़ रही हैं। क्या एल्गोरिद्म-जनरेटेड कंटेंट मानवीय भावनाओं को उतनी ही गहराई से छू सकता है? क्या AI रचनात्मकता को एक फॉर्मूले में बदल देगा? ये सवाल अभी अनुत्तरित हैं, लेकिन इंडस्ट्री जगत में बहस तेज है।

विज्ञापन का नया चेहरा: AI-powered Ad Targeting

OTT प्लेटफॉर्म्स का एक बड़ा राजस्व स्रोत विज्ञापन बनता जा रहा है, और यहां AI ने पूरी तरह क्रांति ला दी है। 2026 में अमेरिका में अकेला प्रोग्रामेटिक डिस्प्ले विज्ञापन खर्च $203 अरब से अधिक पहुंचने का अनुमान है (Basis/eMarketer), और वैश्विक स्तर पर प्रोग्रामेटिक अब कुल डिजिटल डिस्प्ले विज्ञापन का लगभग 90% हिस्सा है।

CTV/OTT विज्ञापन के क्षेत्र में 2026 में 50% खरीद programmatic ढंग से होने की उम्मीद है। Advertiser Perceptions और Premion के एक survey के अनुसार 70% CTV विज्ञापनदाता 2026 में अपना खर्च औसतन 17% बढ़ाने की योजना बना रहे हैं। AI की मदद से dynamic ad insertion संभव हो गई है, यानी एक ही मैच देख रहे दो दर्शकों को उनकी रुचि और व्यवहार के आधार पर पूरी तरह अलग-अलग विज्ञापन दिखाए जा सकते हैं।

छोटे क्रिएटर्स को फायदा या नुकसान?

AI और एल्गोरिद्म का एक बड़ा सवाल यह है कि क्या इससे बड़े स्टूडियो और बड़े बजट का कंटेंट और ज्यादा प्रमोट होगा, जबकि स्वतंत्र और छोटे निर्माताओं का कंटेंट दब जाएगा? यह चिंता वाजिब है। लेकिन दूसरी तरफ, AI टूल्स ने छोटे क्रिएटर्स को भी professional-grade डबिंग, सबटाइटल और marketing automation की सुविधा दी है, जो पहले उनकी पहुंच से बाहर थी। संतुलन कैसे बनाया जाए, यह 2026 का सबसे अहम नीतिगत सवाल है।

AI के खतरे: जब तकनीक दोधारी तलवार बने

हर तकनीक की तरह AI भी जोखिम से खाली नहीं है। OTT और मीडिया के संदर्भ में कुछ प्रमुख चुनौतियाँ हैं:

Deepfake और भ्रामक कंटेंट: International AI Safety Report 2026 के अनुसार AI-जनरेटेड डीपफेक्स वीडियो तेजी से यथार्थवादी होते जा रहे हैं और इन्हें पहचानना कठिन होता जा रहा है, एक अध्ययन में पाया गया कि लोग AI-जनरेटेड आवाजें 80% मामलों में असली समझ लेते हैं।

Filter Bubble: जब AI दर्शक को वही दिखाता रहे जो वह पहले से पसंद करता है, तो वह एक सूचना के बुलबुले में बंद हो जाता है। नई सोच, नए विचार और अलग दृष्टिकोण उस तक नहीं पहुंच पाते।

Algorithm Bias: अगर AI का प्रशिक्षण डेटा पक्षपातपूर्ण है, तो रिकमेंडेशन भी पक्षपातपूर्ण होंगी। यह सांस्कृतिक विविधता के लिए बड़ा खतरा है।

Copyright और Data Privacy: AI-generated content में copyright का मुद्दा अभी पूरी तरह अनसुलझा है। साथ ही, दर्शकों के व्यक्तिगत डेटा का उपयोग किस हद तक उचित है, यह बहस जारी है।

भविष्य की झलक: AI-संचालित OTT कैसा दिखेगा?

2026 OTT और AI के गठजोड़ का सिर्फ शुरुआती अध्याय है। आने वाले वर्षों में अत्यधिक व्यक्तिगत (हाइपर-पर्सनलाइज्ड) होमपेज, रियल-टाइम बहुभाषी स्ट्रीमिंग, आवाज़ के जरिए कंटेंट खोजने की सुविधा और AI-संचालित इंटरैक्टिव कंटेंट आम हो जाएंगे। AI द्वारा तैयार किए गए ट्रेलर्स का इस्तेमाल पहले से ही शुरू हो चुका है। साथ ही, व्यक्तिगत पसंद के अनुरूप विज्ञापन दिखाने वाला विज्ञापन इकोसिस्टम भी और अधिक उन्नत एवं प्रभावी होगा।

लेकिन इस बदलाव के साथ जिम्मेदारी भी है। जो प्लेटफॉर्म्स AI को सिर्फ मुनाफे का औजार बनाएंगे, वे दर्शकों का भरोसा खोएंगे। जो इसे दर्शकों के अनुभव को बेहतर बनाने, विविधता को बढ़ाने और रचनात्मकता को सशक्त करने के लिए इस्तेमाल करेंगे, वे मनोरंजन की दुनिया पर राज करेंगे।

OTT का भविष्य AI से होकर गुजरता है, यह तय है। सवाल सिर्फ यह है कि इस रास्ते पर हम किस दिशा में चलते हैं। 

स्ट्रीमिंग और डिजिटल एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री में उत्कृष्ट काम करने वाले कंटेंट क्रिएटर्स, ब्रैंड्स, प्लेटफॉर्म्स और प्रोफेशनल्स को सम्मानित करने के लिए e4m Play Streaming Media Awards 2026 का आयोजन 11 जून को किया जाएगा। यह प्रतिष्ठित अवॉर्ड्स उन लोगों और संस्थाओं की उपलब्धियों को पहचान देने के लिए आयोजित किए जाते हैं, जिन्होंने अपने नवाचार, रचनात्मकता और दमदार स्टोरीटेलिंग के जरिए इंडस्ट्री पर खास प्रभाव छोड़ा है।

वर्षों से e4m Play Streaming Media Awards स्ट्रीमिंग इकोसिस्टम में बेहतरीन काम को सम्मानित करने के लिए एक महत्वपूर्ण मंच के रूप में उभरा है। ओरिजिनल कंटेंट, प्रभावशाली कैंपेन, नई प्लेटफॉर्म रणनीतियों और ऑडियंस एंगेजमेंट से जुड़ी पहल तक, ये अवॉर्ड्स उन प्रयासों को सामने लाते हैं जो तेजी से बदलती डिजिटल एंटरटेनमेंट दुनिया को नई दिशा दे रहे हैं।

यह प्रतिष्ठित सम्मान प्रतिभाओं, कंटेंट, ब्रैंड्स और प्लेटफॉर्म्स की उत्कृष्टता, रचनात्मकता और नवाचार का जश्न मनाता है। मीडिया, एंटरटेनमेंट, विज्ञापन और स्ट्रीमिंग सेक्टर के प्रमुख खिलाड़ियों को एक साथ लाते हुए e4m Play Streaming Media Awards 2026 उन लोगों और संगठनों को सम्मानित करेगा जो इंडस्ट्री में नए मानक स्थापित कर रहे हैं।

OTT प्लेटफॉर्म्स और कंटेंट क्रिएटर्स से लेकर मार्केटिंग एजेंसियों और इनोवेटर्स तक, e4m Play Streaming Media Awards की विभिन्न श्रेणियां इस इंडस्ट्री की विविधता और गतिशीलता को दर्शाती हैं। इस वर्ष, AMFI के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) Venkat Nageswar Chalasani मार्केटिंग ज्यूरी चेयर रहे, जबकि फिल्म निर्देशक और एडिटर Rahul Rawail टैलेंट और कंटेंट श्रेणियों के ज्यूरी चेयर रहे। इसके अलावा विज्ञापन, मीडिया और मार्केटिंग जगत के कई प्रतिष्ठित नेता और विशेषज्ञ भी ज्यूरी का हिस्सा रहे।

कल आयोजित होने वाली यह भव्य अवॉर्ड्स नाइट टैलेंट और इनोवेशन का जश्न मनाएगी। साथ ही उन विचारों और उपलब्धियों को भी सामने लाएगी जो स्ट्रीमिंग मीडिया के भविष्य को आकार दे रहे हैं।

दुनिया की प्रमुख स्ट्रीमिंग कंपनी नेटफ्लिक्स ने अपने बोर्ड में बड़ा बदलाव करते हुए लीड इंडिपेंडेंट डायरेक्टर जय होग को बोर्ड का नया चेयरमैन नियुक्त किया है। जय होग, नेटफ्लिक्स के को-फाउंडर व पूर्व चेयरमैन रीड हेस्टिंग्स की जगह लेंगे।

रीड हेस्टिंग्स ने अप्रैल में घोषणा की थी कि वह नेटफ्लिक्स के बोर्ड से इस्तीफा दे रहे हैं। जय होग ग्रोथ इक्विटी फर्म TCV (Technology Crossover Ventures) के को-फाउंडर हैं। उनकी कंपनी लंबे समय से नेटफ्लिक्स में निवेशक रही है और कंपनी के विकास के सफर में अहम भूमिका निभाती रही है।

 जय होग का नेटफ्लिक्स से जुड़ाव भी काफी पुराना है। वह वर्ष 1999 से नेटफ्लिक्स के बोर्ड का हिस्सा हैं और पिछले एक दशक से अधिक समय से लीड इंडिपेंडेंट डायरेक्टर की जिम्मेदारी संभाल रहे हैं।

नेटफ्लिक्स के अलावा जय होग अन्य प्रमुख कंपनियों के बोर्ड में भी शामिल हैं। वह Zillow Group और Peloton Interactive के बोर्ड सदस्य के रूप में भी अपनी सेवाएं दे रहे हैं।

कंपनी का मानना है कि नेटफ्लिक्स के साथ उनके लंबे अनुभव और नेतृत्व क्षमता से बोर्ड को नई दिशा मिलेगी और कंपनी की भविष्य की रणनीतियों को मजबूती मिलेगी।

मार्च 2020 में जब देशभर के सिनेमाघर बंद हुए, तो किसी ने नहीं सोचा था कि यह महज एक अस्थायी ठहराव नहीं, बल्कि भारतीय एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री के ढांचे को हमेशा के लिए बदलने वाला मोड़ है। लोग घरों में बंद हुए और OTT प्लेटफॉर्म्स ने अपनी सबसे बड़ी छलांग लगाई। Netflix, Amazon Prime, Disney+ Hotstar, सब एकसाथ भारतीय दर्शकों के ड्रॉइंग रूम में घुस आए। जब थिएटर खुले, तो सवाल यह था कि क्या दर्शक वापस आएंगे? आंकड़े कहते हैं, हां, लेकिन पुरानी शर्तों पर नहीं।

थिएटर की वापसी: रिकॉर्ड तोड़ा, पर खाली कुर्सियां अभी भी बोल रही हैं

Ormax Media की रिपोर्ट के अनुसार, 2025 भारतीय बॉक्स ऑफिस का अब तक का सबसे बड़ा साल रहा। कुल ग्रॉस बॉक्स ऑफिस ₹13,395 करोड़ रहा, यह इतिहास में पहली बार था जब भारतीय बॉक्स ऑफिस ₹13,000 करोड़ का आंकड़ा पार कर गया और 2023 के ₹12,226 करोड़ के रिकॉर्ड को पीछे छोड़ दिया। 37 फिल्में ₹100 करोड़ का क्लब पार कर गईं, जो 2024 की 22 फिल्मों से काफी ज्यादा थीं। 2026 में यह गति जारी है, जनवरी-मार्च 2026 में ₹3,440 करोड़ का बॉक्स ऑफिस दर्ज हुआ, जो 2025 की समान अवधि से 17% अधिक है।

तुलना के लिए देखें: 2024 में कुल बॉक्स ऑफिस ₹11,833 करोड़ था, जो 2023 (₹12,226 करोड़) के बाद दूसरा सबसे बड़ा साल था। 2019 (कोविड-पूर्व) में यह आंकड़ा ₹10,948 करोड़ था।

लेकिन यहां एक महत्वपूर्ण बात है। संख्याएं बड़ी दिखती हैं क्योंकि टिकट की कीमतें बढ़ी हैं। 2019 में औसत टिकट मूल्य (ATP) ₹106 था, 2024 में ₹134 और 2025 में यह ₹161 हो गया, यानी 2019 के मुकाबले 52% की बढ़ोतरी। लेकिन दर्शकों की संख्या (फुटफॉल) उलटी दिशा में गई। 2019 में 103 करोड़ दर्शक थिएटर पहुंचे थे, जो 2024 में 88.3 करोड़ और 2025 में घटकर 83.2 करोड़ रह गए, 2019 की तुलना में 19% की गिरावट।

भारत में कुल 10,033 स्क्रीन हैं (2025)। PVR INOX, देश की सबसे बड़ी मल्टीप्लेक्स चेन, 111 शहरों में 1,749 स्क्रीन संचालित करती है। सिंगल स्क्रीन थिएटर की हालत ज्यादा चिंताजनक है, हर साल करीब 150 सिंगल स्क्रीन बंद होते हैं, जबकि नए मल्टीप्लेक्स स्क्रीन जुड़ते रहते हैं।

OTT: उछाल के बाद परिपक्वता का दौर

कोविड के दौरान जो OTT क्रांति आई, वह 2025-26 में एक नए चरण में है, तेज ग्रोथ की जगह अब रणनीतिक विस्तार ने ली है।

JioHotstar, फरवरी 2025 में JioCinema और Disney+ Hotstar के विलय से बना यह प्लेटफॉर्म, IPL 2025 तक 30 करोड़ सब्सक्राइबर तक पहुंचा और मार्च 2026 तक MAU 55 करोड़ (550 मिलियन) हो गए। IPL 2026 ने नए रिकॉर्ड बनाए, ओपनिंग वीकेंड में ही 51.5 करोड़ दर्शकों तक रीच (reach) बनी, वॉच-टाइम 2025 के मुकाबले 26% बढ़ा, और लीग स्टेज के दौरान cumulative रीच 1.1 अरब पार कर गई (IPL 2025 की फाइनल रीच 1.19 अरब थी)। डिजिटल रीच 15%, CTV रीच 25% और रीजनल लैंग्वेज वॉच-टाइम 42% बढ़ा। JioHotstar का FY26 में परिचालन राजस्व ₹31,048 करोड़ और PBT ₹3,228 करोड़ रहा।

Amazon Prime Video के भारत में करीब 2.5-3 करोड़ पेड सब्सक्राइबर हैं। Netflix के भारत में 2 करोड़ (20 मिलियन) पेड सब्सक्राइबर हो गए हैं, जो 2021 के महज 55 लाख से काफी वृद्धि है। Netflix का भारत में राजस्व 2025 में $905 मिलियन (लगभग ₹7,600 करोड़) तक पहुंचने का HSBC का अनुमान था।

OTT का मुद्रीकरण एक महत्वपूर्ण मुद्दा बना हुआ है। Ormax OTT Audience Report 2025 के अनुसार कुल OTT यूजर्स 60.1 करोड़ के पार हैं, लेकिन active paid subscriptions केवल 14.82 करोड़ हैं, बाकी बड़ी संख्या मुफ्त या विज्ञापन-सहित कंटेंट पर निर्भर है।

AVOD बनाम SVOD का संघर्ष अब और स्पष्ट है। Amazon Prime Video ने 2025 में भारत में विज्ञापन-सहित बेस प्लान शुरू किया। Statista के अनुसार भारत का OTT वीडियो बाजार 2026 में $4.96 अरब तक पहुंचने का अनुमान है, और 2030 तक $6.76 अरब होने की संभावना है।

बड़ी फिल्में: थिएटर की असली लाइफलाइन

थिएटर बिजनेस का एक कड़वा सच यह है कि वह अब कुछ बड़ी इवेंट फिल्मों पर टिका है।

2024 की टॉप फिल्में: 'पुष्पा 2: द रूल' ₹1,403 करोड़ (डोमेस्टिक ग्रॉस) के साथ सबसे बड़ी हिट रही। 'कल्कि 2898 AD' लगभग ₹758 करोड़ और 'स्त्री 2' ₹740 करोड़ डोमेस्टिक ग्रॉस पर रहीं।

2025 की टॉप फिल्में: 'धुरंधर' (₹950 करोड़) ने अब तक की सबसे बड़ी हिंदी फिल्म का रिकॉर्ड बनाया, 'स्त्री 2' के ₹698 करोड़ के आंकड़े को पार करते हुए। 'कांतारा: ए लेजेंड चैप्टर 1' और 'छावा' भी ₹500 करोड़+ क्लब में रहीं। 'सैयारा', 'कूली' और एनिमेटेड फिल्म 'महावतार नरसिम्हा' ₹300 करोड़+ पर रहीं।

2026 की शुरुआत: 'धुरंधर: द रिवेंज' (मार्च 2026) ने ₹1,375 करोड़ (डोमेस्टिक ग्रॉस) कमाकर हिंदी फिल्मों का नया सर्वकालिक रिकॉर्ड बनाया, वर्ल्डवाइड यह ₹1,813 करोड़ ($200 मिलियन+) तक पहुंची।

हिंदी सिनेमा के लिए उल्लेखनीय बात: 2025 में 93% हिंदी बॉक्स ऑफिस कलेक्शन मूल हिंदी फिल्मों से आया, डब दक्षिण भारतीय फिल्मों पर निर्भरता 31% (2024) से घटकर मात्र 7% रह गई।

मिड-बजट सिनेमा: OTT ने छीना, OTT ने दिया

20-80 करोड़ बजट वाली फिल्मों की कहानी सबसे दिलचस्प है। कोविड के बाद के कुछ वर्षों में OTT प्लेटफॉर्म्स ने इन फिल्मों के लिए "गारंटीड डील" दी, रिलीज से पहले ही पैसे मिल जाते थे। इससे निर्माता थिएटर रिलीज का जोखिम उठाने से बचने लगे।

लेकिन 2025 में पासा पलटा। OTT प्लेटफॉर्म्स अब ज्यादा सतर्क और चयनात्मक हो गए हैं। उन्होंने थिएटर-अप्रूव्ड फिल्मों को तरजीह देनी शुरू की है, जिसका मतलब है कि अच्छा थिएटरी प्रदर्शन OTT डील की कीमत बढ़ाता है। 'धुरंधर: द रिवेंज' जैसी फिल्म के डिजिटल अधिकार JioHotstar ने ₹150 करोड़ में खरीदे, जो पहली फिल्म से लगभग दोगुना था। यह बदलाव मिड-बजट फिल्मों को एक बार फिर थिएटर रिलीज की ओर धकेल रहा है।

थिएटरी विंडो: अदृश्य युद्ध जारी है

पहले फिल्में थिएटर में 8-12 हफ्ते रहती थीं। कोविड के बाद यह खिड़की सिकुड़ी। आज स्थिति यह है:

हिंदी फिल्में आम तौर पर 6-8 हफ्ते बाद OTT पर आती हैं, लेकिन कमजोर फिल्में कभी-कभी 4 हफ्ते में ही चली जाती हैं। तेलुगु और तमिल इंडस्ट्री में 3-4 हफ्ते की विंडो सामान्य हो चुकी है।

मल्टीप्लेक्स चेन्स इसका विरोध कर रही हैं। कई बड़े मल्टीप्लेक्स ने 8 हफ्ते से कम विंडो वाली फिल्मों को स्क्रीन देने से मना कर दिया। 'धुरंधर: द रिवेंज' IPL 2026 की समाप्ति के बाद (मई-जून 2026) JioHotstar पर आने का अनुमान है, यानी करीब 10 हफ्ते की थिएटरी विंडो।

थिएटर अब 'अनुभव' बेच रहे हैं

जब कंटेंट OTT पर मिलने लगा, तो थिएटर ने रणनीति बदली, वे अब सिर्फ फिल्म नहीं, बल्कि अनुभव बेचते हैं। IMAX ने भारत में फरवरी 2025 तक 31 स्क्रीन स्थापित किए हैं और 14 और आने वाले हैं। 4DX, रिक्लाइनर स्क्रीन, Premium Large Format (PLF), ये सब प्रीमियम टिकट के साथ F&B राजस्व बढ़ाने का तरीका हैं। PVR INOX अब फिल्म रिलीज से ज्यादा F&B और प्रीमियम फॉर्मेट से कमाई करने की ओर बढ़ रही है।

रीजनल सिनेमा: असली विजेता

अगर कोई सबसे ज्यादा फायदे में रहा, तो वह है रीजनल सिनेमा। 2024 में मलयालम सिनेमा ने पहली बार ₹1,000 करोड़ का आंकड़ा पार किया और बाजार हिस्सेदारी 5% से दोगुनी होकर 10% हो गई; 2025 में यह गति बनी रही। कन्नड़ सिनेमा 2025 की एकमात्र दक्षिण भारतीय भाषा रही जिसने फुटफॉल में वृद्धि दर्ज की। गुजराती सिनेमा ने 2025 में 189% की वृद्धि के साथ ₹242 करोड़ का आंकड़ा छुआ।

OTT पर भी रीजनल कंटेंट की मांग बढ़ी है। JioHotstar और Netflix दोनों ही क्षेत्रीय भाषाओं में ओरिजिनल कंटेंट पर जोर दे रहे हैं। 'मंजुम्मेल बॉयज' (मलयालम), 'कांतारा', 'RRR' जैसी फिल्मों ने दिखाया कि भाषा अब बाधा नहीं है।

विज्ञापन बाजार: डिजिटल का बोलबाला

Ipsos के अनुसार, FY2025 में भारत का कुल विज्ञापन बाजार ₹1,11,000 करोड़ पार कर गया, जिसमें डिजिटल का हिस्सा ₹49,000 करोड़ (44% share) रहा, 20% की वार्षिक वृद्धि के साथ। FY2026 में यह 15% बढ़कर ₹56,400 करोड़ (कुल खर्च का 46%) तक पहुंचने का अनुमान है। CTV विज्ञापन खर्च 2022 के ₹450 करोड़ से तीन गुना बढ़कर 2024 में ₹1,500 करोड़ हो गया, और 2025 में ₹2,300-2,500 करोड़ तक पहुंचने का अनुमान था, 2027 तक ₹3,500 करोड़ का लक्ष्य है।

थिएटर विज्ञापन भी धीरे-धीरे लौट रहे हैं, लेकिन डिजिटल की तुलना में उनका हिस्सा अभी बहुत कम है।

अब केवल प्रतिस्पर्धा नहीं, साथ काम करने का दौर

2025-26 के आंकड़े एक स्पष्ट तस्वीर देते हैं, OTT और थिएटर अब एक-दूसरे के दुश्मन नहीं, बल्कि एक ही इकोसिस्टम के दो हिस्से हैं। बड़ी स्पेक्टेकल फिल्में थिएटर के लिए हैं, वहां बड़ा पर्दा, IMAX, 4DX, और सामूहिक अनुभव का कोई विकल्प नहीं। मिड-बजट और सीरीज कंटेंट OTT का प्राकृतिक घर बन रहा है।

लेकिन चुनौतियां असली हैं। फुटफॉल 2019 से 19% नीचे है और गिरावट जारी है। टिकटों की बढ़ती कीमतों के दम पर ग्रोथ हासिल करने की भी एक सीमा है। OTT प्लेटफॉर्म्स के पास 60 करोड़ से ज्यादा यूजर्स हैं, लेकिन इनमें से सिर्फ 14.82 करोड़ लोग ही पैसे देकर सब्सक्रिप्शन लेते हैं। वहीं, दूसरी तरफ सिंगल स्क्रीन सिनेमाघरों की संख्या लगातार घट रही है और कई थिएटर बंद हो रहे हैं।

अगले पांच साल में जो इंडस्ट्री उभरेगा, वह न पुराना थिएटर-प्रधान होगा, न पूरी तरह OTT-केंद्रित। यह होगा एक हाइब्रिड एंटरटेनमेंट अर्थव्यवस्था, जिसमें सिनेमाघर प्रीमियम अनुभव केंद्र होंगे, और OTT रोज़ की कहानियों का घर। 

प्रसार भारती के डिजिटल स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म WAVES OTT ने लॉन्च के दो साल से भी कम समय में एक बड़ी उपलब्धि हासिल कर ली है। नवंबर 2024 में शुरू हुए इस प्लेटफॉर्म ने अब 1 करोड़ रजिस्टर्ड यूजर्स का आंकड़ा पार कर लिया है।

सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय (MIB) ने कहा कि यह उपलब्धि देश के सार्वजनिक डिजिटल मीडिया इकोसिस्टम के विकास में एक महत्वपूर्ण कदम है। मंत्रालय के अनुसार, यह सफलता इस बात का संकेत है कि भारत और दुनिया भर के दर्शक भरोसेमंद, समावेशी और विविधतापूर्ण कंटेंट उपलब्ध कराने वाले स्वदेशी डिजिटल प्लेटफॉर्म को तेजी से अपना रहे हैं।

मंत्रालय ने बताया कि WAVES OTT के पास अब 1 करोड़ से अधिक रजिस्टर्ड यूजर्स हैं, जबकि इसके डाउनलोड्स की संख्या 1 करोड़ 40 लाख से ज्यादा हो चुकी है। अब प्लेटफॉर्म अपने विकास के अगले चरण पर फोकस कर रहा है।

इस अगले चरण में कंटेंट साझेदारियों का विस्तार, विभिन्न डिवाइस और प्लेटफॉर्म पर पहुंच बढ़ाना, क्षेत्रीय और शैक्षणिक कंटेंट को और मजबूत करना शामिल है। साथ ही मार्च 2027 तक 2 करोड़ रजिस्टर्ड यूजर्स का लक्ष्य भी रखा गया है।

इस उपलब्धि पर प्रतिक्रिया देते हुए प्रसार भारती ने कहा कि यह सफलता डिजिटल युग में सार्वजनिक सेवा मीडिया की बढ़ती प्रासंगिकता को दर्शाती है। साथ ही यह उस सोच को भी सही साबित करती है, जिसके तहत टेलीविजन, रेडियो, ऑन-डिमांड कंटेंट, शिक्षा, संस्कृति और विरासत से जुड़ी सामग्री को एक ही प्लेटफॉर्म पर उपलब्ध कराने का लक्ष्य रखा गया था।

WAVES OTT पर फिलहाल 24 हजार से अधिक कंटेंट टाइटल और 15 हजार घंटे से ज्यादा कंटेंट उपलब्ध है। इसमें मनोरंजन, समाचार, शिक्षा, संस्कृति, अध्यात्म और जनसेवा से जुड़ी सामग्री शामिल है।

यह प्लेटफॉर्म 140 से अधिक लाइव टीवी चैनल, 200 से ज्यादा रेडियो सेवाएं, लाइव इवेंट स्ट्रीमिंग, PM eVidya चैनलों के जरिए शैक्षणिक कंटेंट और प्रसार भारती के हजारों घंटे के आर्काइव कंटेंट की सुविधा भी उपलब्ध कराता है।

प्रसार भारती का मानना है कि WAVES OTT की यह उपलब्धि भारत में डिजिटल सार्वजनिक मीडिया की बढ़ती ताकत और स्वदेशी डिजिटल प्लेटफॉर्म के प्रति बढ़ते भरोसे का प्रमाण है।

इमरान फ़ज़ल, असिसटेंट एडिटर, एक्सचेज4मीडिया ।।

'जियोस्टार इंडिया' (JioStar India) ने छत्तीसगढ़ में कथित IPTV पाइरेसी नेटवर्क के खिलाफ एफआईआर दर्ज कराई है। कंपनी का आरोप है कि उसके टीवी चैनलों और OTT प्लेटफॉर्म 'जियोहॉटार' (JioHotstar) के कंटेंट को बिना अनुमति इंटरनेट आधारित सिस्टम के जरिए अवैध रूप से प्रसारित किया जा रहा था।

एक्सचेंज4मीडिया के पास मौजूद एफआईआर की कॉपी के मुताबिक, कोरिया जिले के बैकुंठपुर पुलिस स्टेशन में राजीव पंजियारा और Citynet Infra Pvt Ltd के खिलाफ मामला दर्ज किया गया है। यह एफआईआर भारतीय न्याय संहिता (BNS), कॉपीराइट एक्ट और सूचना प्रौद्योगिकी (IT) एक्ट की विभिन्न धाराओं के तहत दर्ज की गई है।

JioStar की ओर से दर्ज शिकायत में कहा गया है कि कंपनी के कॉपीराइट वाले टीवी चैनलों और JioHotstar पर उपलब्ध कंटेंट को IPTV इंफ्रास्ट्रक्चर के जरिए बिना किसी अधिकृत अनुमति के दोबारा प्रसारित किया जा रहा था।

30 मई 2026 को दर्ज एफआईआर के अनुसार, मामले में भारतीय न्याय संहिता की धारा 303 और 314, कॉपीराइट एक्ट 1957 की धारा 63 और 65 तथा सूचना प्रौद्योगिकी अधिनियम 2000 की धारा 66 के तहत आरोप लगाए गए हैं।

जांच में सामने आया कथित अवैध IPTV नेटवर्क

शिकायत में कहा गया है कि JioStar अपने कई टीवी चैनलों और JioHotstar स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म का संचालन करती है और उसके पास इन कंटेंट्स के विशेष कॉपीराइट और ब्रॉडकास्टिंग अधिकार हैं। कंपनी का आरोप है कि IPTV के जरिए उसके चैनलों और OTT कंटेंट का अवैध री-ट्रांसमिशन और सार्वजनिक प्रसारण किया जा रहा था, जिससे उसके अधिकारों का उल्लंघन हो रहा था।

24 मई 2026 को की गई जांच के दौरान कंपनी के प्रतिनिधियों ने बैकुंठपुर के वार्ड नंबर 7, स्कूल पारा स्थित Citynet Infra Pvt Ltd से जुड़े एक नेटवर्क की पहचान की। एफआईआर में दावा किया गया है कि कंपनी के पास पारंपरिक केबल टीवी (CATV) नेटवर्क के जरिए कंटेंट वितरित करने की अनुमति हो सकती है, लेकिन IPTV सिस्टम, OTT री-ब्रॉडकास्टिंग, इंटरनेट प्रोटोकॉल आधारित स्ट्रीमिंग या अन्य डिजिटल माध्यमों से कंटेंट वितरित करने का कोई लाइसेंस या अधिकार नहीं था।

शिकायत में यह भी कहा गया है कि जांच के दौरान जुटाए गए इलेक्ट्रॉनिक सबूतों से पता चला कि JioStar के कॉपीराइट वाले कंटेंट को IPTV चैनलों के माध्यम से अवैध रूप से प्रसारित किया जा रहा था।

Amazon Fire TV डिवाइस को बनाया गया सबूत

एफआईआर के मुताबिक जांचकर्ताओं ने कथित स्ट्रीमिंग गतिविधियों को "City Digital" Fire Stick नामक डिवाइस के जरिए रिकॉर्ड किया। यह डिवाइस Amazon Fire TV इंटरफेस से जुड़ा हुआ था और इसके जरिए विभिन्न IPTV चैनल कैटेगरी तक पहुंच बनाई जा रही थी, जहां कॉपीराइटेड कंटेंट उपलब्ध कराया जा रहा था।

जांच में मनोरंजन, फिल्म, खेल और बच्चों के कार्यक्रमों से जुड़े कई चैनलों का कथित तौर पर अवैध री-ट्रांसमिशन पाया गया।

मनोरंजन चैनलों में Star Plus, Star Bharat, Star Utsav, Colors और Colors Rishtey शामिल बताए गए हैं। फिल्म चैनलों में Star Gold, Star Gold 2, Star Gold Thrills और Star Gold Select का नाम सामने आया। वहीं खेल चैनलों में Star Sports 1, Star Sports 2, Star Sports 1 Hindi और Star Sports Select 2 शामिल थे। बच्चों के चैनलों में Disney Channel, Super Hungama, Hungama TV और Disney Junior को भी कथित तौर पर IPTV प्लेटफॉर्म पर उपलब्ध पाया गया।

जांचकर्ताओं ने यह भी दावा किया कि इसी IPTV नेटवर्क पर CCN Aradhya 13 और CCN Aradhya नाम के स्थानीय चैनल भी प्रसारित किए जा रहे थे।

JioStar ने लगाया बड़े पैमाने पर कॉपीराइट उल्लंघन का आरोप

कंपनी का कहना है कि JioHotstar का कॉपीराइटेड कंटेंट बिना किसी वैध अनुमति के 24 घंटे लगातार स्ट्रीम किया जा रहा था। शिकायत में आरोप लगाया गया है कि संबंधित ऑपरेटर के पास JioStar के चैनलों या JioHotstar के कंटेंट को प्राप्त करने, दोबारा प्रसारित करने, स्ट्रीम करने, सार्वजनिक रूप से दिखाने या व्यावसायिक रूप से इस्तेमाल करने की कोई अनुमति नहीं थी।

JioStar का दावा है कि यह गतिविधियां कॉपीराइटेड सामग्री के व्यावसायिक शोषण और बौद्धिक संपदा अधिकारों के अनधिकृत इस्तेमाल के दायरे में आती हैं।

कंपनी ने यह भी कहा कि डिजिटल नेटवर्क के जरिए कॉपीराइटेड कंटेंट को डाउनलोड करना, स्टोर करना, वितरित करना, दोबारा प्रसारित करना और सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराना कॉपीराइट कानून और आईटी कानून दोनों के तहत अपराध है।

IPTV पाइरेसी के खिलाफ बड़े अभियान का हिस्सा

यह एफआईआर IPTV आधारित पाइरेसी के खिलाफ ब्रॉडकास्टर्स और OTT प्लेटफॉर्म्स द्वारा चलाए जा रहे व्यापक अभियान का हिस्सा मानी जा रही है। IPTV पाइरेसी नेटवर्क भारत में कंटेंट चोरी के सबसे तेजी से बढ़ते तरीकों में से एक बन गए हैं।

आमतौर पर ऐसे नेटवर्क प्रीमियम टीवी चैनलों और OTT कंटेंट को इकट्ठा करके इंटरनेट आधारित ऐप्स और सेट-टॉप डिवाइस के जरिए बेहद कम कीमत पर उपलब्ध कराते हैं।

शिकायत में कहा गया है कि ऐसी गतिविधियों से कंटेंट मालिकों और ब्रॉडकास्टर्स को आर्थिक और प्रतिष्ठा दोनों स्तरों पर नुकसान होता है, क्योंकि इससे वैध सब्सक्रिप्शन और लाइसेंस प्राप्त वितरण नेटवर्क प्रभावित होते हैं।

पुलिस ने मामला दर्ज कर जांच शुरू कर दी है। एफआईआर में कहा गया है कि आरोपों के समर्थन में इलेक्ट्रॉनिक सबूत, वीडियो रिकॉर्डिंग, टाइमस्टैम्प, फॉरेंसिक फिंगरप्रिंट और अन्य तकनीकी सामग्री एकत्र कर जमा कराई गई है।

JioStar ने शिकायत के साथ कई कॉर्पोरेट दस्तावेज भी जमा किए हैं, जिनमें Star India Pvt Ltd से JioStar India Pvt Ltd में हुए बदलाव से जुड़े रिकॉर्ड शामिल हैं।

अब जांच एजेंसियां उपलब्ध सबूतों की समीक्षा करेंगी और तय करेंगी कि आरोपित पक्षों के खिलाफ कॉपीराइट, तकनीकी और संपत्ति संबंधी कानूनों के तहत आपराधिक कार्रवाई आगे बढ़ाई जा सकती है या नहीं।

मीडिया और एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री में मोबाइल-फर्स्ट कंटेंट की बढ़ती लोकप्रियता के बीच मारन ग्रुप ने नई पहल करते हुए तमिलनाडु का पहला माइक्रो-ड्रामा प्लेटफॉर्म ‘कधईशॉर्ट्स’ (KadhaiShorts) लॉन्च किया है। इस प्लेटफॉर्म की घोषणा करण दयानिधि मारन ने की। इसके साथ ही ‘कधईक्लब’ (KadhaiClub) नाम से एक विशेष इकोसिस्टम भी शुरू किया गया है, जिसका उद्देश्य वर्टिकल फिल्ममेकिंग और माइक्रो-ड्रामा कंटेंट के लिए नई प्रतिभाओं को तैयार करना है।

‘कधईशॉर्ट्स’ को खास तौर पर मोबाइल दर्शकों के लिए डिजाइन किया गया है। प्लेटफॉर्म पर दो-दो मिनट के एपिसोड के रूप में ‘कुट्टी सीरीज’ पेश की जाएंगी, जिनमें तमिल संस्कृति, स्थानीय भावनाओं और रोजमर्रा की जिंदगी से जुड़ी कहानियों को दिखाया जाएगा। लॉन्च के समय प्लेटफॉर्म पर छह अलग-अलग जॉनर की तमिल ओरिजिनल माइक्रो-ड्रामा सीरीज उपलब्ध कराई गई हैं।

कंपनी के मुताबिक, इस समय 100 से ज्यादा ओरिजिनल कंटेंट प्रोडक्शन में हैं। फिलहाल इसकी शुरुआत तमिल कंटेंट से की गई है, लेकिन चालू वित्त वर्ष के अंत तक तेलुगु, कन्नड़, हिंदी, मलयालम और बंगाली भाषाओं में भी हाइपरलोकल माइक्रो-ड्रामा लॉन्च किए जाएंगे।

दर्शकों तक प्रीमियम कंटेंट को किफायती तरीके से पहुंचाने के लिए प्लेटफॉर्म ने ‘पे-पर-सीरीज’ मॉडल अपनाया है। इसकी शुरुआती कीमत सिर्फ 20 रुपये रखी गई है। कंपनी का मानना है कि इससे हर वर्ग के दर्शकों तक डिजिटल मनोरंजन आसानी से पहुंच सकेगा।

मारन ग्रुप के वाइस चेयरमैन और ‘कधईशॉर्ट्स’ के फाउंडर करण दयानिधि मारन ने कहा, ‘दर्शकों की देखने की आदतें तेजी से बदल रही हैं और एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री अब उस बदलाव के साथ खुद को ढाल रही है। माइक्रो-ड्रामा सिर्फ एक ट्रेंड नहीं, बल्कि मोबाइल-फर्स्ट एंटरटेनमेंट का भविष्य है। हम इस क्षेत्र में सिर्फ मौजूद रहने नहीं, बल्कि नेतृत्व करने आए हैं।’

वहीं, ‘कधईशॉर्ट्स’ के सीईओ सबरीश वेंकट ने कहा कि भारत में स्मार्टफोन यूजर्स की संख्या तेजी से बढ़ रही है और लोग अब हाई-फ्रीक्वेंसी मोबाइल एंटरटेनमेंट की ओर बढ़ रहे हैं। उन्होंने कहा कि दर्शक भावनात्मक कहानियों से दूर नहीं जा रहे, बल्कि ऐसे फॉर्मेट की तरफ बढ़ रहे हैं जो उनकी रोजमर्रा की जिंदगी में आसानी से फिट हो सके।

कंपनी हर महीने 10 नई वर्टिकल माइक्रो-ड्रामा सीरीज लॉन्च करेगी। इन सीरीज को सिनेमाई अंदाज में तैयार किया जाएगा ताकि कम समय में भी दर्शकों को मजबूत भावनात्मक जुड़ाव महसूस हो सके। इसके साथ लॉन्च किए गए ‘कधईक्लब’ का उद्देश्य नए लेखकों, कलाकारों, एडिटर्स, सिनेमैटोग्राफर्स और डायरेक्टर्स को इस नए फॉर्मेट से जोड़ना है। कंपनी के अनुसार, इस प्लेटफॉर्म से अब तक 12 हजार से ज्यादा सदस्य जुड़ चुके हैं।

कंपनी ने लक्ष्य रखा है कि मार्च 2027 तक 200 से ज्यादा प्रोफेशनल्स को प्लेटफॉर्म से जोड़ा जाएगा और 4,000 से अधिक रोजगार के अवसर पैदा किए जाएंगे। इसके अलावा मनोरंजन और सर्विस सेक्टर में 10 हजार से ज्यादा अप्रत्यक्ष रोजगार मिलने की भी संभावना जताई गई है। कधईशॉर्ट्स भविष्य में ब्रैंड इंटीग्रेशन के नए मॉडल पर भी काम करेगा, जिसमें ब्रैंड्स को पारंपरिक विज्ञापन की बजाय कहानी का हिस्सा बनाया जाएगा।

अभिनेता और मक्कल निधि मय्यम प्रमुख कमल हासन ने तमिलनाडु के मुख्यमंत्री सी. जोसेफ विजय से मुलाकात कर तमिल फिल्म इंडस्ट्री से जुड़े छह बड़े मुद्दों को लेकर एक ज्ञापन सौंपा। इनमें सबसे प्रमुख मांग राज्य सरकार की अपनी ओटीटी प्लेटफॉर्म शुरू करने की रही।

कमल हासन ने अपने एक्स अकाउंट पर जारी बयान में कहा कि तमिल दर्शकों को सस्ती दरों पर तमिल फिल्में, स्वतंत्र सिनेमा और डॉक्यूमेंट्री उपलब्ध कराने के लिए राज्य सरकार को अपना ओटीटी प्लेटफॉर्म शुरू करना चाहिए।

उन्होंने फिल्म इंडस्ट्री पर बढ़ते खर्च का भी मुद्दा उठाया। हासन ने सरकार से स्थानीय निकायों द्वारा लगाए जाने वाले 4 फीसदी एंटरटेनमेंट टैक्स को खत्म करने की मांग की। उनका कहना है कि इससे तमिल फिल्म इंडस्ट्री को बड़ी राहत मिलेगी।

कमल हासन ने पायरेसी के खिलाफ सख्त कार्रवाई की भी मांग की। उन्होंने कहा कि तमिलनाडु पुलिस के साइबर क्राइम विभाग में एक विशेष एंटी-पायरेसी टीम बनाई जानी चाहिए, जो ऑनलाइन लीक होने वाले कंटेंट को तुरंत हटाने की ताकत रखे।

उन्होंने राज्य के सिनेमाघरों में सभी फिल्मों के लिए रोज पांच शो चलाने की अनुमति देने की भी मांग की। हासन के मुताबिक इससे थिएटर मालिकों की कमाई बढ़ेगी और फिल्म प्रदर्शन कारोबार को सहारा मिलेगा।

इसके अलावा उन्होंने फिल्मों के ओटीटी रिलीज के लिए आठ हफ्ते की अनिवार्य विंडो तय करने की मांग की, ताकि थिएटर मालिकों और डिस्ट्रीब्यूटर्स को नुकसान न हो।

कमल हासन ने फिल्म प्रोडक्शन इंसेंटिव स्कीम शुरू करने की भी अपील की। उनका कहना है कि इससे तमिलनाडु फिर से देश का बड़ा फिल्म प्रोडक्शन हब बन सकता है, रोजगार बढ़ेगा और पर्यटन को भी फायदा मिलेगा।

उन्होंने अपने बयान में कहा कि सिनेमा तमिलनाडु की सांस्कृतिक पहचान का अहम हिस्सा है और लाखों परिवारों की रोजी-रोटी इससे जुड़ी है।

मान लीजिए आप एक सामान्य शहरी परिवार हैं। महीने के अंत में बिजली का बिल, किराया और राशन जैसे जरूरी खर्चों के साथ अब एक नई जिम्मेदारी भी जुड़ गई है- OTT सब्सक्रिप्शंस। Netflix, Amazon Prime Video, JioHotstar, Sony LIV, Zee5 जैसे प्लेटफॉर्म्स, और अगर घर में क्रिकेट देखने वाले हैं तो अलग से स्पोर्ट्स पैक। ऐसे में यह खर्च आसानी से ₹1,500 प्रति महीने के पार पहुंच जाता है।

कोरोना काल के दौरान OTT प्लेटफॉर्म्स भारत में मनोरंजन का सबसे बड़ा माध्यम बनकर उभरे। लेकिन अब स्थिति बदल रही है। हर प्लेटफॉर्म अलग सब्सक्रिप्शन मांग रहा है, हर बड़ा कंटेंट किसी एक ही ऐप पर “एक्सक्लूसिव” हो गया है और हर साल कीमतें भी बढ़ रही हैं। इसका असर यह है कि भारतीय दर्शक अब एक नई तरह की थकान महसूस कर रहा है। इंडस्ट्री की भाषा में इसे “Subscrption Fatigue” कहा जाता है, यानी OTT खर्चों से थकता दर्शक।

पहले एक बिल था, अब एक दर्जन ऐप्स

केबल टीवी के दौर में मामला काफी आसान था- एक DTH कनेक्शन, एक मंथली रिचार्ज और सैकड़ों चैनल्स। लेकिन OTT के दौर में यह पूरा फॉर्मूला बदल गया है। अब हर प्लेटफॉर्म का अपना कंटेंट किला है और अपनी अलग दीवारें हैं।

Ormax Media की ताजा रिपोर्ट (2025) के मुताबिक भारत में OTT दर्शकों की संख्या 60.12 करोड़ तक पहुंच चुकी है। यानी देश की 41% आबादी किसी न किसी रूप में ऑनलाइन वीडियो देखती है। इनमें से पेड सब्सक्रिप्शंस की संख्या 14.82 करोड़ है। भारत का OTT मार्केट 2025 में $5.4 बिलियन का हो चुका है और 2034 तक इसके $28.1 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है।

हालांकि इन चमकदार आंकड़ों के पीछे एक असुविधाजनक सच भी छिपा है। भारतीय दर्शक अब प्लेटफॉर्म्स की बढ़ती संख्या और लगातार बढ़ती कीमतों से ऊबने लगा है। 

Subscrption Fatigue क्या है?

Subscrption Fatigue वह मनोवैज्ञानिक थकान है, जो तब पैदा होती है जब दर्शकों को लगने लगता है कि OTT प्लेटफॉर्म्स की संख्या जरूरत से ज्यादा हो गई है। लोगों के लिए यह समझना मुश्किल हो रहा है कि कौन-सा कंटेंट किस प्लेटफॉर्म पर उपलब्ध है।

इसके साथ ही हर प्लेटफॉर्म अलग से पेमेंट मांग रहा है। किसी एक शो के लिए एक ऐप, तो दूसरी फिल्म के लिए दूसरा ऐप लेना पड़ता है। कंटेंट पूरी तरह बिखर गया है- एक शो यहां, दूसरा वहां।

दर्शकों की परेशानी सिर्फ यहीं खत्म नहीं होती। हर महीने OTT पर होने वाला खर्च लगातार बढ़ता जा रहा है, लेकिन कई लोगों को उसके मुकाबले उतनी “वैल्यू” महसूस नहीं होती। यही वजह है कि लोग अब OTT सब्सक्रिप्शंस से थकान महसूस करने लगे हैं।

यह सिर्फ भारत की समस्या नहीं है। अमेरिका जैसे मैच्योर OTT मार्केट्स में भी लोग अब अपने सब्सक्रिप्शंस को रोटेट करने लगे हैं। यानी एक महीने Netflix लिया, अगले महीने Disney+, फिर जरूरत खत्म होने पर कैंसल कर दिया। भारत में भी यही पैटर्न धीरे-धीरे उभरता दिखाई दे रहा है।

भारतीय घर का मंथली OTT बिल: असली हिसाब

आइए एक सामान्य शहरी परिवार का हिसाब देखते हैं, जो सभी मुख्य OTT प्लेटफॉर्म्स सब्सक्राइब करती है:

यानी सिर्फ इन पांच OTT प्लेटफॉर्म्स पर ही अगर सालाना पैकेज लिया जाए, तो दर्शकों का खर्च लगभग ₹8,000 से ₹10,000 तक पहुंच जाता है। इसमें अगर Crunchyroll (anime), Lionsgate Play या कोई रीजनल OTT प्लेटफॉर्म भी जोड़ दिया जाए, तो यह खर्च और ज्यादा बढ़ जाता है।

MiQ की Advanced TV Report India के अनुसार भारतीय दर्शक औसतन 3 स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म्स subscribe करते हैं और इस पर करीब ₹1,360 प्रति माह खर्च करते हैं। यह आंकड़ा भारत के मध्यम वर्ग के लिए किसी बड़े बोझ से कम नहीं है, क्योंकि जरूरी खर्चों के बाद बचने वाली कमाई पर पहले से ही कई जिम्मेदारियां होती हैं।

Netflix ने मार्च 2026 में अमेरिका में अपने प्लान्स की कीमत एक बार फिर बढ़ाई। पिछले 6 साल में यह 5वीं बार है, जब कंपनी ने कीमतों में इजाफा किया है। हालांकि भारत में Netflix के प्लान्स फिलहाल नहीं बदले गए हैं- Mobile ₹149, Standard ₹499 और Premium ₹649- लेकिन पिछले ट्रेंड बताते हैं कि अमेरिका में कीमतें बढ़ने के 6-12 महीने बाद उसका असर भारत में भी देखने को मिलता है।

वहीं, JioHotstar ने जनवरी 2026 से अपने प्रीमियम सालाना प्लान की कीमत ₹1,499 से बढ़ाकर ₹2,199 कर दी। यानी इसमें करीब 47% की बढ़ोतरी हुई है।

Amazon Prime Video ने June 2025 से अपने स्टैंडर्ड प्लान में विज्ञापन दिखाने शुरू कर दिए हैं। अब विज्ञापन मुक्त कंटेंट देखने के लिए यूजर्स को ₹699 प्रति वर्ष या ₹129 प्रति माह अलग से चुकाने पड़ रहे हैं।

ऐसे में सबसे बड़ा सवाल यही है- क्या कीमत को लेकर संवेदनशील भारतीय बाजार यह बढ़ता OTT खर्च लंबे समय तक झेल पाएगा?

Telecom Bundling: थकान का अस्थायी इलाज

OTT इंडस्ट्री की असली लाइफलाइन फिलहाल Telecom Bundling बनती जा रही है।

Reliance Jio का ₹749 वाला पोस्टपेड प्लान Netflix Basic, Amazon Prime Lite और JioHotstar तीनों का एक्सेस एक साथ देता है। वहीं Airtel के Xstream bundles में भी कई OTT सर्विसेज शामिल हैं। यानी बड़ी संख्या में यूजर्स को OTT का डायरेक्ट बिल अलग से नहीं भरना पड़ता, क्योंकि उसका खर्च उनके मोबाइल रिचार्ज में ही जुड़ा होता है।

यह मॉडल इसलिए कारगर माना जा रहा है, क्योंकि इसमें यूज़र्स को अलग-अलग पेमेंट करने का झंझट नहीं रहता। साथ ही टेलीकॉम कंपनियों की सब्सक्राइबर रिटेंशन बेहतर होती है और OTT प्लेटफॉर्म्स को एक भरोसेमंद सब्सक्राइबर बेस मिल जाता है।

हालांकि यह समाधान पूरी तरह परफेक्ट नहीं है। Bundled प्लान्स में अक्सर सिर्फ बेसिक टियर ही मिलता है। HD या 4K क्वॉलिटी और प्रीमियम प्लान्स के लिए यूज़र्स को अलग से पैसे खर्च करने पड़ते हैं। इसके अलावा जैसे-जैसे टेलीकॉम प्लान्स महंगे हो रहे हैं, वैसे-वैसे यह “फ्री” OTT भी लोगों को महंगा पड़ने लगा है।

पॉसवर्ड शेयरिंग: OTT का साइलेंट क्राइसेस

भारत में एक OTT सब्सक्रिप्शन को घर के कई लोग, दोस्त और रिश्तेदार मिलकर इस्तेमाल करते हैं। यह कोई सिक्रेट नहीं, बल्कि एक आम सामाजिक प्रैक्टिस बन चुकी है।

इंडस्ट्री एक्सपर्ट्स का मानना है कि अगर OTT प्लेटफॉर्म्स पॉसवर्ड शेयरिंग को प्रभावी तरीके से रोक दें, तो वे अपने पेड सब्सक्राइबर बेस को दोगुना तक बढ़ा सकते हैं।

Netflix ने पॉसवर्ड शेयरिंग रोकने के लिए दुनियाभर में सख्ती शुरू की थी। इसका फायदा कंपनी को तुरंत मिला। सिर्फ Q2 2023 में ही Netflix को 59 लाख नए सब्सक्राइबर्स मिले, जबकि इससे एक साल पहले इसी तिमाही में कंपनी ने 10 लाख सब्सक्राइबर्स खो दिए थे।

लेकिन भारत में यह तरीका उतना आसान नहीं है। यहां सबसे बड़ी समस्या एफोर्डबिलिटी (affordability) यानी लोगों की खर्च करने की क्षमता है। अगर कोई परिवार अब तक एक ही Netflix अकाउंट मिल-बांटकर चला रहा था और अब सभी को अलग सब्सक्रिप्शन लेना पड़े, तो कई लोग सीधा कहेंगे- “Netflix बंद कर दो।”

इसी वजह से भारत में पॉसवर्ड शेयरिंग को पायरेसी का एक “सॉफ्ट वर्जन” माना जाने लगा है। लोग पैसे कम खर्च करना चाहते हैं, लेकिन अपने पसंदीदा कंटेंट को छोड़ना भी नहीं चाहते।

 Ad-Supported OTT: फ्री का जादू वापस आ रहा है

OTT इंडस्ट्री इस समय एक बड़ा U-turn लेती दिखाई दे रही है। जिन प्लेटफॉर्म्स ने शुरुआत में सिर्फ सब्सक्रिप्शन मॉडल के दम पर अपनी पहचान बनाई थी, वे अब तेजी से ऐडवर्टाइजिंग की तरफ लौट रहे हैं।

SVOD यानी Subscription Video On Demand- यह Netflix-style पेड मॉडल है, जहां दर्शकों को कंटेंट देखने के लिए हर महीने या सालाना शुल्क देना पड़ता है। वहीं AVOD यानी ऐडवर्टाइजिंग Video On Demand- YouTube-style मॉडल है, जिसमें कंटेंट मुफ्त होता है, लेकिन बीच-बीच में विज्ञापन दिखाए जाते हैं।

अब OTT इंडस्ट्री का झुकाव तेजी से AVOD मॉडल की तरफ बढ़ रहा है।

Amazon Prime Video ने जून 2025 में अपने स्टैंडर्ड प्लान को AVOD मॉडल में बदल दिया। इसका मतलब यह है कि अब रेगुलर प्राइम मेंबर्स को भी कंटेंट देखते समय विज्ञापन दिखाई देते हैं। अगर कोई यूज़र विज्ञापन-मुक्त अनुभव चाहता है, तो उसे इसके लिए अलग से पैसे देने पड़ते हैं।

वहीं Netflix का ad-supported tier भी तेजी से नए सब्सक्राइबर्स जोड़ रहा है। FICCI-EY 2026 रिपोर्ट के मुताबिक AVOD अब OTT रेवेन्यू ग्रोथ का सबसे बड़ा इंजन बनता जा रहा है और इसकी रफ्तार SVOD मॉडल से भी ज्यादा तेज है।

इसके पीछे सबसे बड़ी वजह यह है कि भारत मूल रूप से फ्री कंटेंट का बाजार माना जाता है। YouTube, MX Player और JioCinema के फ्री cricket स्ट्रीमिंग एक्सपेरिमेंट्स ने यह बात साफ कर दी है।

IPL 2023 में जब JioCinema ने फ्री स्ट्रीमिंग शुरू की, तो टूर्नामेंट के पहले 17 मैचेस में ही 550 करोड़ cumulative video views दर्ज किए गए। वहीं फाइनल मुकाबले के दौरान एक साथ 3.2 करोड़ concurrent व्युअर्स जुड़े, जो एक नया वर्ल्ड रिकॉर्ड था। यह वह स्केल है, जहां तक किसी भी पेड OTT प्लेटफॉर्म का पहुंचना बेहद मुश्किल माना जाता है।

Sports राइट्स: सबसे बड़ी Fragmentation की जड़

आज OTT की दुनिया में दर्शकों को अपनी पसंद के कंटेंट के हिसाब से अलग-अलग प्लेटफॉर्म्स का सब्सक्रिप्शन लेना पड़ रहा है।

अगर आप क्रिकेट फैन हैं, तो JioHotstar जरूरी है, क्योंकि IPL राइट्स उसी के पास हैं। अगर आप फुटबॉल देखना पसंद करते हैं, तो उसके लिए अलग प्लेटफॉर्म चाहिए। WWE देखने वालों को Sony LIV लेना पड़ता है। Anime पसंद करने वाले दर्शकों के लिए Crunchyroll जरूरी हो जाता है। वहीं Hollywood का लेटेस्ट कंटेंट देखने के लिए Netflix या Prime का सहारा लेना पड़ता है।

यानी अब दर्शकों को कंटेंट के हिसाब से अलग-अलग OTT सब्सक्रिप्शंस लेने पड़ रहे हैं।

केबल टीवी के दौर में स्थिति काफी अलग थी। उस समय “one pack, many channels” का मॉडल चलता था। लेकिन OTT के दौर में अब “many ऐप्स, many bills” नई रियलटी बनती जा रही है।

स्पोर्ट्स राइट्स को लेकर प्लेटफॉर्म्स के बीच होड़ ने यह समस्या और बढ़ा दी है। अब लगभग हर बड़ी स्पोर्ट्स लीग किसी एक OTT प्लेटफॉर्म पर ही देखने को मिलती है। ऐसे में दर्शकों के पास दो ही रास्ते बचते हैं- या तो उस प्लेटफॉर्म का सब्सक्रिप्शन लें, या फिर अपना पसंदीदा मैच और कंटेंट छोड़ दें।

रीजनल OTT: दिल जीता, जेब नहीं

Regional OTT: दिल जीता, जेब नहीं

भारत कई भाषाओं वाला देश है और रीजनल OTT प्लेटफॉर्म्स ने इस बात को अच्छी तरह समझा है।

Hoichoi (बंगाली), ManoramaMAX (मलयालम), Sun NXT (तमिल, तेलुगु) और Chaupal (पंजाबी) जैसे प्लेटफॉर्म्स ने अपनी-अपनी भाषाओं के दर्शकों के बीच मजबूत पहचान बनाई है।

Market Research Future के मुताबिक 2025 में रीजनल language content में 40% की बढ़ोतरी दर्ज की गई। यह trend साफ दिखाता है कि दर्शक अपनी भाषा में कंटेंट देखना ज्यादा पसंद कर रहे हैं।

लेकिन यहां भी सबसे बड़ी समस्या वही है- हर रीजनल ऐप का अलग subscription।

उदाहरण के तौर पर, अगर मुंबई में रहने वाला कोई मराठी परिवार Bengali content भी देखना चाहता है, तो उसे national OTT प्लेटफॉर्म्स के अलावा दो रीजनल ऐप्स का अतिरिक्त खर्च भी उठाना पड़ता है।

ऐसे में बड़ा सवाल यह है कि क्या रीजनल OTT प्लेटफॉर्म्स अपने survival के लिए telecom bundling या national aggregation का रास्ता अपनाएंगे? 2026 में यह OTT इंडस्ट्री के सामने सबसे बड़ा strategic सवाल माना जा रहा है।

Aggregator ऐप्स: Cable Operator की वापसी?

OTT इंडस्ट्री में अब एक नई संभावना भी दिखाई दे रही है। जैसे पहले cable operators एक ही subscription में सैकड़ों चैनल्स उपलब्ध कराते थे, वैसे ही अब OTT aggregator ऐप्स का चलन बढ़ सकता है।

Tata Play Binge पहले से इस मॉडल पर काम कर रही है। इसमें users को एक ही app में कई OTT प्लेटफॉर्म्स का एक्सेस और एक ही billing system मिलता है।

Smart TV ecosystems और broadband bundles में भी यह trend तेजी से दिखाई देने लगा है।

अगर यह मॉडल बड़े स्तर पर सफल हो जाता है, तो यह subscription fatigue का सबसे practical समाधान बन सकता है। हालांकि सबसे बड़ी चुनौती यह होगी कि OTT प्लेटफॉर्म्स आपस में revenue share करने के लिए कितने तैयार होते हैं।

Connected TV: Big Screen पर Big Business

सब्सक्रिप्शन fatigue के बीच एक बड़ा बदलाव Connected TV यानी CTV के रूप में भी देखने को मिल रहा है।

Ormax की 2025 रिपोर्ट के मुताबिक भारत में active CTV users की संख्या 12.92 करोड़ तक पहुंच गई है। यह 2024 के मुकाबले 87% की बड़ी छलांग है।

FICCI-EY 2026 रिपोर्ट के अनुसार यह करीब 6.8 करोड़ CTV households तक फैल चुका है, जिनमें से 4 करोड़ weekly active हैं।

इसी रिपोर्ट के मुताबिक 2025 में CTV ऐडवर्टाइजिंग revenues 42% बढ़कर ₹9,900 करोड़ तक पहुंच गए।

वहीं WPP की TYNY 2026 report का अनुमान है कि 2026 में CTV ऐडवर्टाइजिंग में 22% की growth देखने को मिलेगी।

यह advertisers के लिए एक नई opportunity बनकर उभर रहा है। जैसे-जैसे लोग पेड सब्सक्रिप्शंस से हटकर फ्री और ad-supported प्लेटफॉर्म्स की तरफ बढ़ रहे हैं, वैसे-वैसे ब्रैंड्स को बड़े स्क्रीन पर टार्गेटेड ऐडवर्टाइजिंग का मौका मिल रहा है।

अनुमान है कि CTV ऐडवर्टाइजिंग 2026 तक ₹8,000 करोड़ तक पहुंच सकती है।

Consumer Psychology: “कुछ देखने को नहीं” का Paradox

OTT इंडस्ट्री में एक दिलचस्प स्थिति भी देखने को मिलती है। आज 600 करोड़ वीडियोज, हजारों शोज और दर्जनों प्लेटफॉर्म्स मौजूद हैं, लेकिन इसके बावजूद भारतीय दर्शक अक्सर शिकायत करता है- “कुछ देखने को नहीं।”

यह स्थिति जरूरत से ज्यादा कंटेंट होने की वजह से बनती है। जब देखने के लिए बहुत ज्यादा विकल्प होते हैं, तो लोग समझ नहीं पाते कि आखिर क्या देखें।

Auto-debit frustration, मंथली सब्सक्रिप्शन रिमाइंडर्स और अलग-अलग ऐप्स में कंटेंट ढूंढने की परेशानी- यह सब मिलकर व्युअर्स को मानसिक रूप से थका देता है।

MiQ की रिपोर्ट के मुताबिक 67% भारतीय व्युअर्स आने वाले समय में अपने streaming सब्सक्रिप्शंस बढ़ाने की सोच रहे हैं। लेकिन दूसरी तरफ वही दर्शक प्लेटफॉर्म्स की बढ़ती कीमतों से नाराज भी हैं।

Advertisers के लिए क्या मायने?

अगर दर्शक पेड सब्सक्रिप्शंस कम करते हैं और फ्री या ad-supported प्लेटफॉर्म्स की तरफ जाते हैं, तो इसका सबसे बड़ा फायदा डिजिटल ऐडवर्टाइजिंग इंडस्ट्री को मिल सकता है।

FICCI-EY की 2026 रिपोर्ट के मुताबिक भारत में डिजिटल ऐडवर्टाइजिंग 2025 में 26% बढ़कर ₹94,700 करोड़ ($11.4 बिलियन) तक पहुंच गई। अनुमान है कि 2028 तक यह आंकड़ा ₹1,39,000 करोड़ तक पहुंच जाएगा।

YouTube अकेले 2030 तक भारत में $3.05 बिलियन का ऐडवर्टाइजिंग रेवेन्यू जनरेट करेगा।

OTT प्लेटफॉर्म्स पर ऐड इन्वेंट्री बढ़ने से ब्रैंड्स को टार्गेटेड और डेटा संचालित वीडियो ऐडवर्टाइजिंग का बेहतर मौका मिलेगा। वहीं Connected TV पर प्रीमियम ऐप प्लेसमेंट्स की वैल्यू भी लगातार बढ़ेगी।

OTT का Next Phase: क्या होगा आगे?

2026 और उसके बाद भारत का OTT landscape कई बड़े बदलावों से गुजर सकता है।

Consolidation: छोटे OTT प्लेटफॉर्म्स या तो बड़े प्लेटफॉर्म्स में merge हो सकते हैं या फिर बाजार से बाहर हो सकते हैं। बढ़ते competitive pressure में survival आसान नहीं रहेगा।

Flexible Pricing:  भविष्य में वीकली प्लान्स, event-based सब्सक्रिप्शंस (जैसे सिर्फ IPL सीजन के लिए) और माइक्रो-पेमेंट्स जैसे एक्सपेरिमेंट्स बढ़ सकते हैं।

Hybrid Models का विस्तार: फ्री + विज्ञापन वाला टियर लगभग हर प्लेटफॉर्म पर स्टैंडर्ड बन सकता है। वहीं सिर्फ पेड मॉडल धीरे-धीरे लग्जरी सेगमेंट तक सीमित हो सकता है।

AI-Powered Personalization: आने वाले समय में OTT प्लेटफॉर्म्स की कंटेंट सुझाव इतनी बेहतर हो सकती है कि लोगों को अलग-अलग ऐप्स पर जाकर कंटेंट ढूंढने की जरूरत न पड़े। उन्हें एक ही जगह अपनी पसंद का ज्यादा कंटेंट आसानी से मिल सकता है।

बैलेंस ही असली जवाब

भारत में OTT की कहानी अब सिर्फ technology और entertainment तक सीमित नहीं रह गई है। यह लोगों की बदलती आदतों और डिजिटल मनोरंजन के बदलते कारोबार की कहानी बन चुकी है।

एक तरफ देश में 60 करोड़ से ज्यादा OTT व्युअर्स हैं, Connected TV की पहुंच तेजी से बढ़ रही है और भारत दुनिया का सबसे बड़ा SVOD मार्केट बनने की तरफ बढ़ रहा है। लेकिन दूसरी तरफ OTT प्लेटफॉर्म्स की बढ़ती कीमतें, अलग-अलग ऐप्स में बंटा कंटेंट, पॉसवर्ड शेयरिंग की समस्या और बढ़ता खर्च लोगों को परेशान भी कर रहा है।

मिडिल क्लास दर्शक हर महीने यही सोचता है- “इस बार कौन सा OTT बंद करूं?”

यही वजह है कि भारत में OTT का भविष्य सिर्फ महंगे सब्सक्रिप्शंस पर नहीं टिका होगा। आने वाले समय में वही प्लेटफॉर्म ज्यादा सफल होंगे, जो कम कीमत, अच्छे कंटेंट, विज्ञापन और आसान एक्सेस के बीच सही संतुलन बना पाएंगे।

जो प्लेटफॉर्म दर्शकों की जरूरत और उनकी जेब- दोनों को समझेगा, वही सबसे आगे निकलेगा।