Netflix में बड़ा बदलाव, अब पीटर राइस संभालेंगे कंटेंट की कमान

एक-दो मिनट के वर्टिकल एपिसोड वाले माइक्रोड्रामा अब स्टार्टअप का प्रयोग भर नहीं रहे। जी, बालाजी टेलीफिल्म्स और यशराज फिल्म्स जैसे पुराने खिलाड़ी इसमें उतर चुके हैं और रेड चिलीज एंटरटेनमेंट के भी उतरने की रिपोर्ट्स हैं। दूसरी ओर पॉकेट FM ने अपना माइक्रोड्रामा ऐप पॉकेट TV बंद कर दिया। यह लेख सितंबर-अक्टूबर 2026 की रिपोर्ट्स के आधार पर देखता है कि कंपनियां क्या खोज रही हैं और स्टूडियो व ऐप की रणनीतियां कैसे अलग हैं।

मार्केट: आंकड़े कितने भरोसेमंद

माइक्रोड्रामा के मार्केट को लेकर अलग-अलग एजेंसियों के अनुमान काफी बिखरे हुए हैं। रेडसीर के अनुसार भारत का माइक्रोड्रामा मार्केट FY26 में करीब 275-280 मिलियन डॉलर था और FY32 तक 2.8 से 3 अरब डॉलर तक पहुंच सकता है। व्हेल्सबुक की 1 अक्टूबर की रिपोर्ट इससे मिलता-जुलता चित्र देती है: FY26 में राजस्व लगभग ₹2,300 करोड़ और यूजर आधार 4 करोड़ रहा, जबकि FY32 तक ₹25,500 करोड़ का लक्ष्य बताया गया है। 

तुलना के लिए 2025 की तस्वीर देखें तो मार्केट का विस्तार बहुत तेज रहा। रेडसीर के अनुसार वार्षिक आवर्ती राजस्व सितंबर 2025 के करीब 125 मिलियन डॉलर से नवंबर 2025 तक लगभग 260 मिलियन डॉलर हो गया, यानी करीब दोगुना। वहीं लुमिकाई का आकलन है कि 2025 में मार्केट करीब 300 मिलियन डॉलर के पार गया। इसके उलट EY-FICCI ने 2025 के लिए मार्केट का आकार ₹6.5 अरब (₹650 करोड़) आंका था और 2028 तक ₹23.2 अरब का अनुमान दिया था।  

सबसे ऊंचा आंकड़ा खुद एक कंपनी का है। Story TV के संस्थापक ने FICCI FRAMES 2026 में कहा कि मार्केट पहले ही 600-700 मिलियन डॉलर का है। लेकिन यह कंपनी का अनुमान है, ऑडिट किया गया इंडस्ट्री-स्तरीय आंकड़ा नहीं। 

इन सबको साथ रखें तो 2025 के आंकड़े ₹650 करोड़ से लेकर 300 मिलियन डॉलर तक बिखरे हैं, इसलिए किसी एक संख्या को अंतिम मानना ठीक नहीं होगा। फिर भी सभी अनुमानों का रुझान एक है: मार्केट तेजी से बढ़ा है। 

बड़ी कंपनियां आखिर क्या खोज रही हैं

1. सस्ता और तेज प्रयोग: कुछ प्रोडक्शन मॉडल में वर्टिकल ड्रामा का प्रति एपिसोड खर्च ₹20,000-50,000 बताया गया है। एक औसत सीरीज की लागत ₹2.5 से ₹5 लाख है और AI ने बुनियादी खर्च करीब 25% घटाया है। लंबी OTT सीरीज के बड़े दांव की तुलना में स्टूडियो कम पैसे में कई कहानियां आजमा सकते हैं।
   
   
2. पुराने IP की नई विंडो: जी ने एजेंट राघव, संतोषी मां और फियर फाइल्स जैसी प्रॉपर्टी Story TV को छोटे फॉर्मेट के लिए लाइसेंस की हैं और बालाजी व एप्लॉज एंटरटेनमेंट ने भी Story TV से गठजोड़ किया है। पहले से विकसित कहानी को नए दर्शक वर्ग तक ले जाने का यह सबसे सीधा रास्ता है।
   
   
3. दर्शकों का समय: Story TV के COO के अनुसार उनके यूजर अब रोज औसतन 95-100 मिनट बिताते हैं, जबकि करीब एक साल पहले यह 82 मिनट था। ये कंपनी के अपने आंकड़े हैं।
   
   
4. मीडिया घरानों की नई एंट्री: इंडिया टुडे ग्रुप ने 9 अक्टूबर 2026 को Life Tak प्लेटफॉर्म और AI की मदद से बनी रामायण-आधारित सीरीज का टीजर जारी किया, जिसका प्रीमियर 18 अक्टूबर को होना है। 

स्टूडियो बनाम ऐप: कारोबार का फर्क

स्टूडियो के पास कहानी, ब्रैंड और प्रतिभा है। उन्हें डिस्ट्रीब्यूशन और उपयोगकर्ता-डेटा की कमी है, इसलिए वे साझेदारी चुन रहे हैं। यशराज का उदाहरण देखें: YRF ने रस्क मीडिया में रणनीतिक निवेश किया, जिसके तहत वह मौलिक एनिमेशन और वर्टिकल माइक्रोड्रामा IP की रचनात्मक दिशा संभालेगा और रस्क अपने Alright! TV प्लेटफॉर्म पर निर्माण व वितरण करेगा। निवेश की राशि सार्वजनिक नहीं की गई है और शुरुआत में फोकस YRF की मौजूदा फिल्म फ्रेंचाइजी को ढालने के बजाय नई प्रॉपर्टी बनाने पर है। रेड चिलीज के बारे में रिपोर्ट्स के अनुसार वह "शून्य" नाम से प्लेटफॉर्म पर काम कर रही है, पर कंपनी की ओर से पुष्टि नहीं मिल पाई। इसे अभी रिपोर्ट के स्तर पर ही देखना चाहिए।  

जी का दोहरा दांव: BULLET और लाइसेंसिंग।

जी ने खुद को सिर्फ अपने IP बाहर देने तक सीमित नहीं रखा। जून 2025 में जी ने स्टार्टअप BULLET के साथ रणनीतिक इक्विटी साझेदारी की घोषणा की, जिसमें वह हिस्सेदारी लेगा और ऐप ZEE5 के भीतर चलाया जाना था। हिस्सेदारी की राशि का खुलासा नहीं किया गया। दूसरी तरफ वह Story TV को IP लाइसेंस भी देता है, यानी अपना प्लेटफॉर्म भी और तीसरे पक्ष के ऐप पर लाइसेंसिंग भी। BULLET अब पहला साल पूरा कर रहा है और उसकी माइक्रोड्रामा "डेडलाइन" को एशियन एकेडमी क्रिएटिव अवॉर्ड्स 2026 में भारत की सर्वश्रेष्ठ माइक्रो-ड्रामा चुना गया, जो इस श्रेणी का पहला संस्करण था। प्लेटफॉर्म अपनी Trinetra AI तकनीक से 100 से ज्यादा AI-संचालित शीर्षकों की स्लेट बना रहा है। ब्रैंड-फंडेड कंटेंट भी यहां आ रहा है: JK Super Cement की 53-एपिसोड सीरीज "तेरा घर मेरा घर" 21 अगस्त 2026 को BULLET और ZEE5 ऐप पर आई और टाटा मोटर्स कमर्शियल व्हीकल्स ने सितंबर में BULLET के साथ "अपना सुपरस्टार" सीरीज की।

अब फोकस विदेश पर है: 15 अक्टूबर को BULLET ने वैश्विक मार्केट तलाशने के लिए Vitrina से साझेदारी की और वह अपनी AI-आधारित डबिंग व लोकलाइजेशन तकनीक विदेशी ग्राहकों तक भी ले जाना चाहता है। यानी जी माइक्रोड्रामा को घरेलू फॉर्मेट के साथ-साथ निर्यात योग्य तकनीक और कंटेंट के रूप में भी देख रहा है। 

ऐप्स का कारोबार अलग है। उनकी ताकत है उत्पादन की रफ्तार और दर्शकों का डेटा। Story TV रोज पांच-छह नए शो जारी करता है और उसकी लाइब्रेरी में 5,000 से ज्यादा माइक्रोड्रामा हैं। लेकिन कमजोरी भी साफ है। ज्यादातर प्लेटफॉर्म अपने लगभग 99% राजस्व के लिए सब्सक्रिप्शन और एपिसोड-पेवॉल पर निर्भर हैं और 89% यूजर सोशल मीडिया फीड से कंटेंट खोजते हैं, इसलिए मार्केटिंग का खर्च भारी पड़ता है। इसी वजह से 40 मिलियन यूजर के बावजूद प्लेटफॉर्म मुनाफे के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

पॉकेट TV: एक बंद प्रयोग और उसका सबक

पॉकेट TV एक बीटा प्रोडक्ट था जो करीब पांच महीने चला। कंपनी ने 25 जून 2026 को इसे बंद करने की पुष्टि की और कहा कि यह उसके कारोबार में महत्वपूर्ण योगदान नहीं देता था। फोर्ब्स के अनुसार सीईओ रोहन नायक ने कम यूजर रिटेंशन और महंगे प्रोडक्शन को वजह बताया। फोर्ब्स का अनुमान है कि पिछले 12 महीनों में पॉकेट का कुल राजस्व करीब 40 करोड़ डॉलर रहा। कंपनी के अनुसार उसके कारोबार का बड़ा हिस्सा ऑडियो से आता है।

कहानी यहीं नहीं रुकती। कंपनी करीब दो महीने बाद "पॉकेट सागा" नाम के नए ऐप के साथ माइक्रोड्रामा में लौट आई। नायक का दावा है कि यह ऐप हर महीने 10 लाख डॉलर से ज्यादा कमा रहा है। यह कंपनी का अपना दावा है और स्वतंत्र रूप से सत्यापित नहीं है। निष्कर्ष यह निकलता है कि पॉकेट FM ने फॉर्मेट को नहीं, बल्कि लाइव-एक्शन वीडियो वाले अपने मॉडल की अर्थव्यवस्था को खारिज किया। 

कंटेंट अधिकार: असली लड़ाई यहां है

सवाल अब यह है कि माइक्रोड्रामा कौन बना सकता है, इससे आगे बढ़कर यह कि उन कहानियों पर नियंत्रण किसका है जिन्हें बार-बार ढाला, बांटा और भुनाया जा सके। इसके उदाहरण:

• प्रतिलिपि की Double Tap Films: कंपनी के अनुसार उसके पास 2 करोड़ से ज्यादा कहानियां और 20 लाख से ज्यादा लेखक हैं और इन कहानियों को हर महीने 80 करोड़ से ज्यादा बार पढ़ा जाता है। सितंबर में उसने फ्लिपकार्ट के साथ 30 माइक्रोड्रामा शीर्षकों की कंटेंट साझेदारी की, जो किसी भारतीय ई-कॉमर्स ऐप के साथ उसका पहला गठजोड़ है। मोहल्ला टेक भी 75 से ज्यादा प्रतिलिपि कहानियों को ढाल रही है।  
  
  
• बंटी हुई वैल्यू चेन: कहानी एक कंपनी के पास हो सकती है, निर्माण दूसरी के पास और वितरण तीसरी के पास। EPIC और रस्क 50 मौलिक सीरीज की स्लेट से शुरुआत कर अगले साल के मध्य तक 250 से ज्यादा शीर्षकों का लक्ष्य रख रहे हैं। 
  
  
• IP में हिस्सेदारी: फिल्मकार कुशल श्रीवास्तव का तर्क है कि IP में हिस्सा न हो तो निर्माता सिर्फ विक्रेता बनकर रह जाता है। 

यानी लाइसेंस की अवधि, व्युत्पन्न (derivative) अधिकार और राजस्व-बंटवारा तय करने वाले अनुबंध ही यह तय करेंगे कि फायदा स्टूडियो को मिलेगा या प्लेटफॉर्म को। यह मेरा विश्लेषण है। सौदों की शर्तें अक्सर सार्वजनिक नहीं होतीं।

कब सफल होगा यह निवेश

1. रिटेंशन और ग्राहक-अधिग्रहण की लागत: जब तक 89% खोज सोशल फीड पर निर्भर है, मार्केटिंग मुनाफा खाती रहेगी। सब्सक्रिप्शन पर निर्भरता से चर्न का जोखिम बढ़ता है, इसलिए विज्ञापन-समर्थित मॉडल की ओर झुकाव बढ़ रहा है, हालांकि ब्रैंड सेफ्टी और ROI मापने की चुनौतियां हैं।  
   
   
2. मात्रा नहीं, टिकाऊ IP: बड़ी संख्या में शो बनाना तभी कारगर है जब उनमें से कुछ फ्रेंचाइजी बनें। सितंबर के एक लेख में उद्धृत फिल्मकार युब्राज भट्टाचार्य का मत है कि शीर्ष रचनात्मक प्रतिभा को आकर्षित करने लायक गंभीर निवेश अभी नहीं दिखता।  
   
   
3. लागत पर नियंत्रण, गुणवत्ता से समझौता नहीं: AI से करीब 25% की बचत फायदेमंद है, पर कहानी की गहराई बनी रहनी चाहिए।
   
   
4. भूमिकाओं का बंटवारा: स्टूडियो कहानी में, ऐप्स डिस्ट्रीब्यूशन और डेटा में और टेक कंपनियां लोकलाइजेशन में माहिर हों, तो साझेदारी हर पक्ष का जोखिम घटाती है।
   
   
5. वास्तविक मार्केट आकार: ऊपर दिए अनुमानों में भारी अंतर है। निवेश तब सुरक्षित होगा जब राजस्व के स्वतंत्र, ऑडिट योग्य आंकड़े सामने आएं।

कुल मिलाकर, बड़े स्टूडियो माइक्रोड्रामा को अंतिम मंजिल नहीं, IP की सस्ती प्रयोगशाला के रूप में देख रहे हैं। ऐप्स के लिए यह दर्शक जोड़ने और टिकाए रखने की दौड़ है। इनमें से जो भी पक्ष स्वामित्व वाली कहानियों और टिकाऊ कमाई को जोड़ पाएगा, उसकी स्थिति मजबूत होगी।

जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड (ZEEL) के समर्थन वाले शॉर्ट वीडियो प्लेटफॉर्म BULLET Microdrama ने अंतरराष्ट्रीय बाजार में विस्तार की तैयारी शुरू कर दी है। भारत में अपना पहला साल पूरा करने के मौके पर कंपनी ने मीडिया क्षेत्र की जानकारी और विश्लेषण देने वाली कंपनी Vitrina के साथ साझेदारी की है। इस साझेदारी का मकसद दूसरे देशों में कंटेंट, वितरण और संयुक्त निर्माण के अवसर तलाशना है।

इस समझौते के तहत BULLET को Vitrina के 100 से अधिक देशों में फैले उद्योग नेटवर्क और उसके आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) आधारित मंच VIQI का इस्तेमाल करने का मौका मिलेगा। इसके जरिए कंपनी अलग-अलग देशों में रचनाकारों, निर्माताओं, वितरकों और स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के साथ संपर्क बढ़ाने की कोशिश करेगी।

BULLET की योजना केवल भारत में तैयार किए गए अपने कंटेंट को दूसरे देशों में दिखाने तक सीमित नहीं है। कंपनी यह भी समझना चाहती है कि अलग-अलग देशों के दर्शकों की पसंद और वहां के कारोबारी तरीकों के हिसाब से अपने कंटेंट, तकनीक और निर्माण क्षमता में किस तरह बदलाव किया जा सकता है।

इस साझेदारी से BULLET के AI आधारित फिल्म निर्माण मंच Trinetra AI को भी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर नए ग्राहक और अपनी तकनीक के इस्तेमाल के अवसर तलाशने में मदद मिलने की उम्मीद है।

भारतीय अनुभव के आधार पर वैश्विक कारोबार की तैयारी

BULLET Microdrama और Trinetra AI के सह-संस्थापक एवं मुख्य कारोबार अधिकारी अजीम ललानी ने कहा कि भारत में पहले साल के दौरान कंपनी ने यह समझने का अनुभव हासिल किया है कि कम अवधि की वर्टिकल कहानियों को अलग-अलग दर्शकों के लिए किस तरह तैयार, निर्मित और स्थानीय जरूरतों के मुताबिक ढाला जाना चाहिए।

उन्होंने कहा कि Vitrina की उद्योग संबंधी जानकारी और उसका अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क उन बाजारों की पहचान करने में मदद कर सकता है, जहां BULLET के कंटेंट और तकनीकी क्षमताओं की मांग हो सकती है।

ललानी के मुताबिक, कंपनी का लक्ष्य भारत में मिले अनुभव के आधार पर सही कहानियों, साझेदारियों और वितरण के तरीकों के जरिए वैश्विक माइक्रोड्रामा कारोबार खड़ा करना है।

अलग-अलग देशों के दर्शकों के हिसाब से बनेगा कंटेंट

इस विस्तार योजना में AI की मदद से फिल्म निर्माण को भी अहमियत दी जा रही है। BULLET Microdrama और Trinetra AI के सह-संस्थापक एवं मुख्य उत्पाद और तकनीक अधिकारी (CPTO) सौरभ कुशवाह ने कहा कि मनोरंजन सामग्री को एक देश से दूसरे देश तक पहुंचाने में सांस्कृतिक जुड़ाव बेहद जरूरी है।

उनके मुताबिक, किसी कहानी को अंतरराष्ट्रीय बाजार में सफल बनाने के लिए केवल उसका वितरण करना काफी नहीं है। कहानी वहां के दर्शकों को अपनी और उनके माहौल से जुड़ी हुई लगनी चाहिए।

कुशवाह ने कहा कि Vitrina के साथ साझेदारी से दुनिया भर के स्टूडियो, निर्माताओं, वितरकों और स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के साथ संबंध बनाने में मदद मिल सकती है।

Vitrina के मुताबिक, तेजी से बढ़ रहा है माइक्रोड्रामा

Vitrina के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) अतुल फडनीस ने कहा कि माइक्रोड्रामा मनोरंजन के उन प्रारूपों में शामिल है, जिनका विस्तार तेजी से हो रहा है। उनके मुताबिक, इस क्षेत्र में आगे बढ़ने वाले मंच वे होंगे, जो सही साझेदारों के साथ समय रहते काम शुरू करेंगे।

माइक्रोड्रामा ऐसे छोटे एपिसोड वाली कहानियों को कहा जाता है, जिन्हें आमतौर पर मोबाइल फोन पर देखने के लिए बनाया जाता है। इनका वीडियो अक्सर वर्टिकल यानी मोबाइल स्क्रीन के अनुरूप होता है। कम अवधि और तेजी से आगे बढ़ती कहानी के कारण यह प्रारूप मोबाइल दर्शकों को ध्यान में रखकर तैयार किया जाता है।

अभी बाजार और विस्तार की समयसीमा तय नहीं

BULLET Microdrama और Vitrina के बीच हुए समझौते में अभी उन देशों के नाम नहीं बताए गए हैं, जहां कंपनी सबसे पहले विस्तार करेगी। इसके अलावा, अंतरराष्ट्रीय शुरुआत की समयसीमा और इस साझेदारी के लिए तय वित्तीय निवेश की जानकारी भी साझा नहीं की गई है।

फिलहाल दोनों कंपनियों का ध्यान सही कारोबारी साझेदारों और नए अवसरों की पहचान करने पर है। BULLET Microdrama भारत में अपने पहले साल से मिले अनुभव को अंतरराष्ट्रीय बाजार में कारोबार बढ़ाने की नींव बनाना चाहता है।

रिलायंस इंडस्ट्रीज की सहायक कंपनी जियो प्लेटफॉर्म्स लिमिटेड (JPL) का शुरुआती सार्वजनिक निर्गम (IPO) 21 अक्टूबर से निवेश के लिए खुलेगा। कंपनी ने इसके लिए 1,065 रुपये से 1,119 रुपये प्रति शेयर का प्राइस बैंड तय किया है। यह आईपीओ 23 अक्टूबर 2026 को बंद होगा। वहीं, बड़े संस्थागत निवेशकों के लिए एंकर निवेशक बोली की तारीख 19 अक्टूबर तय की गई है।

रिलायंस इंडस्ट्रीज ने 14 अक्टूबर को शेयर बाजारों को दी जानकारी में बताया कि जियो प्लेटफॉर्म्स ने इसी दिन आईपीओ से जुड़ा रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस (RHP) अहमदाबाद में गुजरात के कंपनी रजिस्ट्रार के पास दाखिल कर दिया है। इससे पहले कंपनी ने 19 जून 2026 को ड्राफ्ट रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस (DRHP) दाखिल करने और 28 अगस्त 2026 को भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (SEBI) से इस पर ऑब्जर्वेशन लेटर मिलने की जानकारी दी थी।

27 करोड़ नए शेयर जारी करने की योजना

जून में दाखिल ड्राफ्ट के मुताबिक, जियो प्लेटफॉर्म्स के आईपीओ में 10 रुपये अंकित मूल्य के अधिकतम 27 करोड़ नए इक्विटी शेयर जारी करने की योजना है। कंपनी की ओर से जारी ताजा जानकारी में बताया गया है कि आईपीओ के लिए कीमत की सीमा, एम्प्लॉयीज को मिलने वाली छूट और न्यूनतम बोली की मात्रा को मंजूरी दे दी गई है।

₹1,065 से ₹1,119 होगा एक शेयर का भाव

जियो प्लेटफॉर्म्स के आईपीओ के लिए प्राइस बैंड 1,065 रुपये से 1,119 रुपये प्रति इक्विटी शेयर रखा गया है। इसका मतलब है कि बोली लगाने वाले निवेशक इस तय सीमा के भीतर शेयरों के लिए बोली लगा सकेंगे। 1,065 रुपये प्रति शेयर फ्लोर प्राइस यानी न्यूनतम कीमत है, जबकि 1,119 रुपये प्रति शेयर कैप प्राइस यानी अधिकतम कीमत है।

आईपीओ में न्यूनतम बोली 12 शेयरों की होगी। इसके बाद निवेशक 12-12 शेयरों के गुणक में बोली लगा सकेंगे। प्रत्येक शेयर का अंकित मूल्य 10 रुपये है।

एम्प्लॉयीज को ₹54 प्रति शेयर की छूट

कंपनी ने पात्र एम्प्लॉयीज के लिए प्रति शेयर 54 रुपये की छूट तय की है। यह छूट एम्प्लॉयी आरक्षण हिस्से के तहत बोली लगाने वाले पात्र एम्प्लॉयीज को मिलेगी।

एम्प्लॉयीज और रिलायंस के शेयरधारकों के लिए भी आरक्षण

आईपीओ में पात्र एम्प्लॉयीज के लिए 500 करोड़ रुपये तक के शेयर आरक्षित रखने का प्रावधान है। इसके अलावा, पात्र रिलायंस इंडस्ट्रीज के शेयरधारकों के लिए 2,500 करोड़ रुपये तक के शेयर आरक्षित रखने का प्रावधान है।

इस शेयरधारक आरक्षण के लिए वे व्यक्ति और हिंदू अविभाजित परिवार (HUF) पात्र होंगे, जो 14 अक्टूबर 2026 को यानी रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस दाखिल किए जाने की तारीख पर रिलायंस इंडस्ट्रीज के सार्वजनिक इक्विटी शेयरधारक थे। एचयूएफ के मामले में शेयर कर्ता के नाम पर भी हो सकते हैं। हालांकि, लागू कानूनों, नियमों और दिशानिर्देशों के तहत आईपीओ में निवेश के लिए अपात्र लोग इस आरक्षण का लाभ नहीं ले सकेंगे।

19 अक्टूबर को एंकर निवेशकों की बोली

जियो प्लेटफॉर्म्स के आईपीओ में एंकर निवेशकों के लिए बोली 19 अक्टूबर 2026, सोमवार को होगी। इसके बाद आम निवेशकों के लिए आईपीओ 21 अक्टूबर, बुधवार को खुलेगा और 23 अक्टूबर, शुक्रवार को बंद होगा।

स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म नेटफ्लिक्स अपने एम्प्लॉयीज की संख्या में करीब 5 फीसदी की कटौती करने की तैयारी कर रहा है। मीडिया रिपोर्ट्स के मुताबिक, कंपनी अगले सप्ताह इस बारे में घोषणा कर सकती है। अगर यह योजना लागू होती है, तो करीब 800 एम्प्लॉयीज की नौकरी पर असर पड़ सकता है। हालांकि, कंपनी ने अभी तक छंटनी की आधिकारिक पुष्टि नहीं की है।

रिपोर्ट के अनुसार, 2025 के अंत तक नेटफ्लिक्स में करीब 16,000 पूर्णकालिक एम्प्लॉयीज काम कर रहे थे। इस संख्या के आधार पर 5 फीसदी एम्प्लॉयीज की कटौती का मतलब लगभग 800 नौकरियों में कमी हो सकता है। अभी यह साफ नहीं है कि कंपनी के किन विभागों में छंटनी की जाएगी। Variety की रिपोर्ट के मुताबिक, नेटफ्लिक्स के एक प्रवक्ता ने इस संभावित योजना पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

कारोबार बढ़ाने की कोशिश में कंपनी

संभावित छंटनी ऐसे समय में सामने आई है, जब नेटफ्लिक्स बदलती दर्शक पसंद और नए तरह के कार्यक्रमों पर बढ़ते निवेश के बीच अपने कारोबार की रफ्तार तेज करना चाहता है।

नेटफ्लिक्स के सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी (Co-CEO) टेड सारंडोस ने हाल ही में कहा था कि कंपनी अपनी वृद्धि को और तेज करना चाहती है। यह बात ऐसे समय कही गई, जब कंपनी ने 2026 की दूसरी तिमाही में अलग-अलग भौगोलिक क्षेत्रों में दोहरे अंकों में राजस्व वृद्धि दर्ज की थी।

दर्शकों की भागीदारी बढ़ाना बनी चुनौती

टेड सारंडोस ने दर्शकों की भागीदारी यानी प्लेटफॉर्म पर उनके देखने के समय और गतिविधियों से जुड़ी चुनौतियों का भी जिक्र किया। 2026 की पहली छमाही में नेटफ्लिक्स पर दर्शकों की देखने की भागीदारी सालाना आधार पर 2 फीसदी बढ़ी।

उन्होंने बताया कि लाइव कार्यक्रमों पर कंपनी के कुल कंटेंट बजट का करीब 5 फीसदी खर्च होता है, लेकिन इन कार्यक्रमों से कुल देखने के समय में लगभग 1 फीसदी का योगदान मिलता है। इससे दर्शकों की कुल भागीदारी बढ़ाने के मामले में कंपनी के सामने चुनौती बनी हुई है।

दूसरी तिमाही के नतीजे उम्मीदों के करीब, तीसरी तिमाही के अनुमान कमजोर

नेटफ्लिक्स के 2026 की दूसरी तिमाही के वित्तीय नतीजे मोटे तौर पर वॉल स्ट्रीट के विश्लेषकों की उम्मीदों के अनुरूप रहे। हालांकि, तीसरी तिमाही के लिए कंपनी ने राजस्व का जो अनुमान दिया, वह विश्लेषकों की उम्मीदों से कम था। इसके चलते कंपनी के शेयर की कीमत पर दबाव पड़ा।

2022 में भी हुई थी बड़ी छंटनी

नेटफ्लिक्स ने इससे पहले 2022 में बड़े स्तर पर एम्प्लॉयीज की छंटनी की थी। उस समय कंपनी ने करीब 450 पद खत्म किए थे। यह कदम सब्सक्राइबर्स की संख्या में गिरावट के बाद उठाया गया था। इसके बाद भी कंपनी ने छोटे स्तर पर एम्प्लॉयीज की संख्या घटाई है। 2026 की शुरुआत में कंपनी की वैश्विक प्रोडक्ट टीम के कई दर्जन एम्प्लॉयीज पर भी छंटनी का असर पड़ा था।

अमेरिका और कनाडा में हैं करीब 68% एम्प्लॉयीज

2025 के अंत तक नेटफ्लिक्स में करीब 16,000 पूर्णकालिक एम्प्लॉयीज थे। इनमें से लगभग 68 फीसदी एम्प्लॉयीज अमेरिका और कनाडा में काम करते थे। ऐसे में अगर कंपनी अपने एम्प्लॉयीज की संख्या में 5 फीसदी की कटौती करती है, तो यह उसके कामकाज के ढांचे में बड़ा बदलाव होगा। हालांकि, छंटनी से प्रभावित होने वाले एम्प्लॉयीज की अंतिम संख्या और इसकी घोषणा की तारीख अभी तय नहीं हुई है।

नेटफ्लिक्स 20 अक्टूबर 2026 को 2026 की तीसरी तिमाही के वित्तीय नतीजे घोषित करने वाला है। ऐसे में कंपनी की संभावित छंटनी और कारोबार से जुड़े अगले कदमों पर बाजार की नजर रहेगी।

मार्च 2020 में जब देशभर के सिनेमाघर बंद हुए, तो किसी ने नहीं सोचा था कि यह महज एक अस्थायी ठहराव नहीं, बल्कि भारतीय एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री के ढांचे को हमेशा के लिए बदलने वाला मोड़ है। लोग घरों में बंद हुए और OTT प्लेटफॉर्म्स ने अपनी सबसे बड़ी छलांग लगाई। Netflix, Amazon Prime, Disney+ Hotstar, सब एकसाथ भारतीय दर्शकों के ड्रॉइंग रूम में घुस आए। जब थिएटर खुले, तो सवाल यह था कि क्या दर्शक वापस आएंगे? आंकड़े कहते हैं, हां, लेकिन पुरानी शर्तों पर नहीं।

थिएटर की वापसी: रिकॉर्ड तोड़ा, पर खाली कुर्सियां अभी भी बोल रही हैं

Ormax Media की रिपोर्ट के अनुसार, 2025 भारतीय बॉक्स ऑफिस का अब तक का सबसे बड़ा साल रहा। कुल ग्रॉस बॉक्स ऑफिस ₹13,395 करोड़ रहा, यह इतिहास में पहली बार था जब भारतीय बॉक्स ऑफिस ₹13,000 करोड़ का आंकड़ा पार कर गया और 2023 के ₹12,226 करोड़ के रिकॉर्ड को पीछे छोड़ दिया। 37 फिल्में ₹100 करोड़ का क्लब पार कर गईं, जो 2024 की 22 फिल्मों से काफी ज्यादा थीं। 2026 में यह गति जारी है, जनवरी-मार्च 2026 में ₹3,440 करोड़ का बॉक्स ऑफिस दर्ज हुआ, जो 2025 की समान अवधि से 17% अधिक है।

तुलना के लिए देखें: 2024 में कुल बॉक्स ऑफिस ₹11,833 करोड़ था, जो 2023 (₹12,226 करोड़) के बाद दूसरा सबसे बड़ा साल था। 2019 (कोविड-पूर्व) में यह आंकड़ा ₹10,948 करोड़ था।

लेकिन यहां एक महत्वपूर्ण बात है। संख्याएं बड़ी दिखती हैं क्योंकि टिकट की कीमतें बढ़ी हैं। 2019 में औसत टिकट मूल्य (ATP) ₹106 था, 2024 में ₹134 और 2025 में यह ₹161 हो गया, यानी 2019 के मुकाबले 52% की बढ़ोतरी। लेकिन दर्शकों की संख्या (फुटफॉल) उलटी दिशा में गई। 2019 में 103 करोड़ दर्शक थिएटर पहुंचे थे, जो 2024 में 88.3 करोड़ और 2025 में घटकर 83.2 करोड़ रह गए, 2019 की तुलना में 19% की गिरावट।

भारत में कुल 10,033 स्क्रीन हैं (2025)। PVR INOX, देश की सबसे बड़ी मल्टीप्लेक्स चेन, 111 शहरों में 1,749 स्क्रीन संचालित करती है। सिंगल स्क्रीन थिएटर की हालत ज्यादा चिंताजनक है, हर साल करीब 150 सिंगल स्क्रीन बंद होते हैं, जबकि नए मल्टीप्लेक्स स्क्रीन जुड़ते रहते हैं।

OTT: उछाल के बाद परिपक्वता का दौर

कोविड के दौरान जो OTT क्रांति आई, वह 2025-26 में एक नए चरण में है, तेज ग्रोथ की जगह अब रणनीतिक विस्तार ने ली है।

JioHotstar, फरवरी 2025 में JioCinema और Disney+ Hotstar के विलय से बना यह प्लेटफॉर्म, IPL 2025 तक 30 करोड़ सब्सक्राइबर तक पहुंचा और मार्च 2026 तक MAU 55 करोड़ (550 मिलियन) हो गए। IPL 2026 ने नए रिकॉर्ड बनाए, ओपनिंग वीकेंड में ही 51.5 करोड़ दर्शकों तक रीच (reach) बनी, वॉच-टाइम 2025 के मुकाबले 26% बढ़ा, और लीग स्टेज के दौरान cumulative रीच 1.1 अरब पार कर गई (IPL 2025 की फाइनल रीच 1.19 अरब थी)। डिजिटल रीच 15%, CTV रीच 25% और रीजनल लैंग्वेज वॉच-टाइम 42% बढ़ा। JioHotstar का FY26 में परिचालन राजस्व ₹31,048 करोड़ और PBT ₹3,228 करोड़ रहा।

Amazon Prime Video के भारत में करीब 2.5-3 करोड़ पेड सब्सक्राइबर हैं। Netflix के भारत में 2 करोड़ (20 मिलियन) पेड सब्सक्राइबर हो गए हैं, जो 2021 के महज 55 लाख से काफी वृद्धि है। Netflix का भारत में राजस्व 2025 में $905 मिलियन (लगभग ₹7,600 करोड़) तक पहुंचने का HSBC का अनुमान था।

OTT का मुद्रीकरण एक महत्वपूर्ण मुद्दा बना हुआ है। Ormax OTT Audience Report 2025 के अनुसार कुल OTT यूजर्स 60.1 करोड़ के पार हैं, लेकिन active paid subscriptions केवल 14.82 करोड़ हैं, बाकी बड़ी संख्या मुफ्त या विज्ञापन-सहित कंटेंट पर निर्भर है।

AVOD बनाम SVOD का संघर्ष अब और स्पष्ट है। Amazon Prime Video ने 2025 में भारत में विज्ञापन-सहित बेस प्लान शुरू किया। Statista के अनुसार भारत का OTT वीडियो बाजार 2026 में $4.96 अरब तक पहुंचने का अनुमान है, और 2030 तक $6.76 अरब होने की संभावना है।

बड़ी फिल्में: थिएटर की असली लाइफलाइन

थिएटर बिजनेस का एक कड़वा सच यह है कि वह अब कुछ बड़ी इवेंट फिल्मों पर टिका है।

2024 की टॉप फिल्में: 'पुष्पा 2: द रूल' ₹1,403 करोड़ (डोमेस्टिक ग्रॉस) के साथ सबसे बड़ी हिट रही। 'कल्कि 2898 AD' लगभग ₹758 करोड़ और 'स्त्री 2' ₹740 करोड़ डोमेस्टिक ग्रॉस पर रहीं।

2025 की टॉप फिल्में: 'धुरंधर' (₹950 करोड़) ने अब तक की सबसे बड़ी हिंदी फिल्म का रिकॉर्ड बनाया, 'स्त्री 2' के ₹698 करोड़ के आंकड़े को पार करते हुए। 'कांतारा: ए लेजेंड चैप्टर 1' और 'छावा' भी ₹500 करोड़+ क्लब में रहीं। 'सैयारा', 'कूली' और एनिमेटेड फिल्म 'महावतार नरसिम्हा' ₹300 करोड़+ पर रहीं।

2026 की शुरुआत: 'धुरंधर: द रिवेंज' (मार्च 2026) ने ₹1,375 करोड़ (डोमेस्टिक ग्रॉस) कमाकर हिंदी फिल्मों का नया सर्वकालिक रिकॉर्ड बनाया, वर्ल्डवाइड यह ₹1,813 करोड़ ($200 मिलियन+) तक पहुंची।

हिंदी सिनेमा के लिए उल्लेखनीय बात: 2025 में 93% हिंदी बॉक्स ऑफिस कलेक्शन मूल हिंदी फिल्मों से आया, डब दक्षिण भारतीय फिल्मों पर निर्भरता 31% (2024) से घटकर मात्र 7% रह गई।

मिड-बजट सिनेमा: OTT ने छीना, OTT ने दिया

20-80 करोड़ बजट वाली फिल्मों की कहानी सबसे दिलचस्प है। कोविड के बाद के कुछ वर्षों में OTT प्लेटफॉर्म्स ने इन फिल्मों के लिए "गारंटीड डील" दी, रिलीज से पहले ही पैसे मिल जाते थे। इससे निर्माता थिएटर रिलीज का जोखिम उठाने से बचने लगे।

लेकिन 2025 में पासा पलटा। OTT प्लेटफॉर्म्स अब ज्यादा सतर्क और चयनात्मक हो गए हैं। उन्होंने थिएटर-अप्रूव्ड फिल्मों को तरजीह देनी शुरू की है, जिसका मतलब है कि अच्छा थिएटरी प्रदर्शन OTT डील की कीमत बढ़ाता है। 'धुरंधर: द रिवेंज' जैसी फिल्म के डिजिटल अधिकार JioHotstar ने ₹150 करोड़ में खरीदे, जो पहली फिल्म से लगभग दोगुना था। यह बदलाव मिड-बजट फिल्मों को एक बार फिर थिएटर रिलीज की ओर धकेल रहा है।

थिएटरी विंडो: अदृश्य युद्ध जारी है

पहले फिल्में थिएटर में 8-12 हफ्ते रहती थीं। कोविड के बाद यह खिड़की सिकुड़ी। आज स्थिति यह है:

हिंदी फिल्में आम तौर पर 6-8 हफ्ते बाद OTT पर आती हैं, लेकिन कमजोर फिल्में कभी-कभी 4 हफ्ते में ही चली जाती हैं। तेलुगु और तमिल इंडस्ट्री में 3-4 हफ्ते की विंडो सामान्य हो चुकी है।

मल्टीप्लेक्स चेन्स इसका विरोध कर रही हैं। कई बड़े मल्टीप्लेक्स ने 8 हफ्ते से कम विंडो वाली फिल्मों को स्क्रीन देने से मना कर दिया। 'धुरंधर: द रिवेंज' IPL 2026 की समाप्ति के बाद (मई-जून 2026) JioHotstar पर आने का अनुमान है, यानी करीब 10 हफ्ते की थिएटरी विंडो।

थिएटर अब 'अनुभव' बेच रहे हैं

जब कंटेंट OTT पर मिलने लगा, तो थिएटर ने रणनीति बदली, वे अब सिर्फ फिल्म नहीं, बल्कि अनुभव बेचते हैं। IMAX ने भारत में फरवरी 2025 तक 31 स्क्रीन स्थापित किए हैं और 14 और आने वाले हैं। 4DX, रिक्लाइनर स्क्रीन, Premium Large Format (PLF), ये सब प्रीमियम टिकट के साथ F&B राजस्व बढ़ाने का तरीका हैं। PVR INOX अब फिल्म रिलीज से ज्यादा F&B और प्रीमियम फॉर्मेट से कमाई करने की ओर बढ़ रही है।

रीजनल सिनेमा: असली विजेता

अगर कोई सबसे ज्यादा फायदे में रहा, तो वह है रीजनल सिनेमा। 2024 में मलयालम सिनेमा ने पहली बार ₹1,000 करोड़ का आंकड़ा पार किया और बाजार हिस्सेदारी 5% से दोगुनी होकर 10% हो गई; 2025 में यह गति बनी रही। कन्नड़ सिनेमा 2025 की एकमात्र दक्षिण भारतीय भाषा रही जिसने फुटफॉल में वृद्धि दर्ज की। गुजराती सिनेमा ने 2025 में 189% की वृद्धि के साथ ₹242 करोड़ का आंकड़ा छुआ।

OTT पर भी रीजनल कंटेंट की मांग बढ़ी है। JioHotstar और Netflix दोनों ही क्षेत्रीय भाषाओं में ओरिजिनल कंटेंट पर जोर दे रहे हैं। 'मंजुम्मेल बॉयज' (मलयालम), 'कांतारा', 'RRR' जैसी फिल्मों ने दिखाया कि भाषा अब बाधा नहीं है।

विज्ञापन बाजार: डिजिटल का बोलबाला

Ipsos के अनुसार, FY2025 में भारत का कुल विज्ञापन बाजार ₹1,11,000 करोड़ पार कर गया, जिसमें डिजिटल का हिस्सा ₹49,000 करोड़ (44% share) रहा, 20% की वार्षिक वृद्धि के साथ। FY2026 में यह 15% बढ़कर ₹56,400 करोड़ (कुल खर्च का 46%) तक पहुंचने का अनुमान है। CTV विज्ञापन खर्च 2022 के ₹450 करोड़ से तीन गुना बढ़कर 2024 में ₹1,500 करोड़ हो गया, और 2025 में ₹2,300-2,500 करोड़ तक पहुंचने का अनुमान था, 2027 तक ₹3,500 करोड़ का लक्ष्य है।

थिएटर विज्ञापन भी धीरे-धीरे लौट रहे हैं, लेकिन डिजिटल की तुलना में उनका हिस्सा अभी बहुत कम है।

अब केवल प्रतिस्पर्धा नहीं, साथ काम करने का दौर

2025-26 के आंकड़े एक स्पष्ट तस्वीर देते हैं, OTT और थिएटर अब एक-दूसरे के दुश्मन नहीं, बल्कि एक ही इकोसिस्टम के दो हिस्से हैं। बड़ी स्पेक्टेकल फिल्में थिएटर के लिए हैं, वहां बड़ा पर्दा, IMAX, 4DX, और सामूहिक अनुभव का कोई विकल्प नहीं। मिड-बजट और सीरीज कंटेंट OTT का प्राकृतिक घर बन रहा है।

लेकिन चुनौतियां असली हैं। फुटफॉल 2019 से 19% नीचे है और गिरावट जारी है। टिकटों की बढ़ती कीमतों के दम पर ग्रोथ हासिल करने की भी एक सीमा है। OTT प्लेटफॉर्म्स के पास 60 करोड़ से ज्यादा यूजर्स हैं, लेकिन इनमें से सिर्फ 14.82 करोड़ लोग ही पैसे देकर सब्सक्रिप्शन लेते हैं। वहीं, दूसरी तरफ सिंगल स्क्रीन सिनेमाघरों की संख्या लगातार घट रही है और कई थिएटर बंद हो रहे हैं।

अगले पांच साल में जो इंडस्ट्री उभरेगा, वह न पुराना थिएटर-प्रधान होगा, न पूरी तरह OTT-केंद्रित। यह होगा एक हाइब्रिड एंटरटेनमेंट अर्थव्यवस्था, जिसमें सिनेमाघर प्रीमियम अनुभव केंद्र होंगे, और OTT रोज़ की कहानियों का घर। 

जियोहॉटस्टार (JioHotstar) ने मध्य पूर्व और उत्तरी अफ्रीका यानी MENA (Middle East and North Africa) क्षेत्र में भी अपनी शुरुआत कर दी है। इसके लिए प्लेटफॉर्म ने स्थानीय स्ट्रीमिंग सेवा Starzplay के साथ साझेदारी की है। इससे पहले JioHotstar ब्रिटेन, कनाडा और सिंगापुर में भी अपना अंतरराष्ट्रीय विस्तार कर चुका है।

इस साझेदारी के तहत JioHotstar को Starzplay के मौजूदा ऐप और वेबसाइट में एक अलग सेक्शन के तौर पर उपलब्ध कराया जाएगा। यानी MENA क्षेत्र के दर्शक Starzplay के ऐप और वेबसाइट के जरिए JioHotstar का कंटेंट देख सकेंगे।

10 भाषाओं में मिलेगा कंटेंट

इस साझेदारी के बाद MENA क्षेत्र के दर्शकों को JioStar के चैनलों की ओरिजिनल सीरीज, फिल्में और टेलीविजन कंटेंट देखने को मिलेगा। इसके अलावा ‘बिग बॉस’ और ‘कॉफी विद करण’ जैसे लोकप्रिय रियलिटी शो भी उपलब्ध होंगे।

JioHotstar का कंटेंट कुल 10 भाषाओं में उपलब्ध कराया जाएगा। इनमें हिंदी, मलयालम, तमिल, तेलुगु और बांग्ला समेत कई भाषाएं शामिल हैं। इस विस्तार का खास फोकस MENA क्षेत्र में रहने वाले दक्षिण एशियाई लोगों पर है। इस क्षेत्र में दक्षिण एशियाई समुदाय की बड़ी आबादी है और अलग-अलग भारतीय भाषाओं में मनोरंजन की मांग भी है।

‘MENA हमारे लिए अगला अहम मार्केट’

JioStar के इंटरनेशनल बिजनेस हेड अमित मल्होत्रा ने कहा कि MENA कंपनी के लिए अगला अहम मार्केट है। उनके मुताबिक, इस क्षेत्र में दुनिया के सबसे बड़े दक्षिण एशियाई प्रवासी समुदायों में से एक रहता है और यहां अलग-अलग भाषाओं में मनोरंजन की काफी मांग है।

उन्होंने कहा कि Starzplay के साथ साझेदारी से JioHotstar को इस क्षेत्र में बड़े स्तर पर प्रवेश करने में मदद मिलेगी।

Starzplay ने बताया रणनीतिक निवेश

Starzplay के चीफ एग्जिक्यूटिव ऑफिसर (CEO) माज शेख ने कहा कि Starzplay पर JioHotstar को लाना कंपनी का एक रणनीतिक निवेश है। उन्होंने कहा कि इस साझेदारी में भारत की मजबूत कहानी कहने की क्षमता को Starzplay की क्षेत्रीय मार्केट और दर्शकों की समझ के साथ जोड़ा गया है।

JioHotstar का MENA में प्रवेश ऐसे समय हुआ है जब प्लेटफॉर्म अपने अंतरराष्ट्रीय विस्तार को लगातार बढ़ा रहा है। ब्रिटेन, कनाडा और सिंगापुर के बाद MENA क्षेत्र में एंट्री के साथ कंपनी की अंतरराष्ट्रीय पहुंच और बढ़ गई है।

JioStar ने ओडिशा में अपने टीवी चैनलों की कथित तौर पर बिना अनुमति दोबारा प्रसारित किए जाने के खिलाफ कार्रवाई तेज कर दी है। कंपनी की शिकायतों के बाद स्थानीय केबल ऑपरेटर्स के खिलाफ कई एफआईआर दर्ज की गई हैं।

ताजा मामले भद्रक और कंधमाल में दर्ज हुए हैं। इससे पहले गंजाम, पुरी, जाजपुर और क्योंझर में भी केबल ऑपरेटर्स के खिलाफ कार्रवाई शुरू की गई थी।

भद्रक में केबल ऑपरेटर के खिलाफ FIR

भद्रक के बोंथ पुलिस स्टेशन में 2 सितंबर 2026 को टिल्लो गांव के एक केबल ऑपरेटर के खिलाफ एफआईआर दर्ज की गई। मामले में भारतीय न्याय संहिता की धारा 303(2) और कॉपीराइट एक्ट की धारा 63 के तहत कार्रवाई की गई है।

शिकायत के मुताबिक, टिल्लो, जिरिना और आसपास के इलाकों में चल रहे केबल नेटवर्क के जरिए JioStar के चैनलों को बिना अनुमति हासिल कर दोबारा प्रसारित किया जा रहा था।

JioStar ने 28 अगस्त को रिकॉर्ड किए गए वीडियो सबूत भी पुलिस को दिए। कंपनी के मुताबिक, वीडियो में Star Kiran, Colors, Star Plus, Star Gold, Star Sports 1 Hindi और Colors Cineplex Bollywood जैसे चैनलों का दोबारा प्रसारण दिखाया गया। इन चैनलों के साथ DTH प्लेटफॉर्म के लोगो भी दिखाई देने का दावा किया गया है।

कंधमाल में भी मामला दर्ज

कंधमाल में दारिंगबाड़ी पुलिस स्टेशन ने 10 सितंबर को M/s Star Cable Network के खिलाफ एफआईआर दर्ज की।

शिकायत में आरोप लगाया गया है कि इस नेटवर्क के जरिए JioStar के चैनलों को बिना अनुमति दोबारा प्रसारित किया जा रहा था। इसमें उपभोक्ताओं के DTH सेट-टॉप बॉक्स का इस्तेमाल चैनल प्राप्त करने और फिर उन्हें दोबारा प्रसारित करने के लिए किए जाने का भी आरोप है। कंपनी ने 9 सितंबर को रिकॉर्ड किए गए इलेक्ट्रॉनिक सबूत भी पुलिस को सौंपे हैं।

कई जिलों में कार्रवाई

ये मामले JioStar की Anti-Piracy Legal and Enforcement Team की ओडिशा में चल रही बड़ी कार्रवाई का हिस्सा हैं। टीम राज्य में बिना अनुमति चल रहे केबल नेटवर्क की पहचान कर उनके खिलाफ कार्रवाई कर रही है।इससे पहले गंजाम, पुरी, जाजपुर और क्योंझर में हुई कार्रवाई से पता चलता है कि कंपनी की पायरेसी विरोधी मुहिम ओडिशा के कई जिलों तक पहुंच चुकी है।

इन मामलों से यह भी पता चलता है कि Digital Addressable System (DAS) लागू होने के बाद भी बिना अनुमति एनालॉग तरीके से चैनलों के प्रसारण के मामले सामने आ रहे हैं। इस कार्रवाई के जरिए JioStar अपने कंटेंट और वितरण अधिकारों की सुरक्षा के साथ-साथ डिजिटल केबल टीवी व्यवस्था के नियमों का पालन सुनिश्चित करने पर जोर दे रही है।

मान लीजिए आप एक सामान्य शहरी परिवार हैं। महीने के अंत में बिजली का बिल, किराया और राशन जैसे जरूरी खर्चों के साथ अब एक नई जिम्मेदारी भी जुड़ गई है- OTT सब्सक्रिप्शंस। Netflix, Amazon Prime Video, JioHotstar, Sony LIV, Zee5 जैसे प्लेटफॉर्म्स, और अगर घर में क्रिकेट देखने वाले हैं तो अलग से स्पोर्ट्स पैक। ऐसे में यह खर्च आसानी से ₹1,500 प्रति महीने के पार पहुंच जाता है।

कोरोना काल के दौरान OTT प्लेटफॉर्म्स भारत में मनोरंजन का सबसे बड़ा माध्यम बनकर उभरे। लेकिन अब स्थिति बदल रही है। हर प्लेटफॉर्म अलग सब्सक्रिप्शन मांग रहा है, हर बड़ा कंटेंट किसी एक ही ऐप पर “एक्सक्लूसिव” हो गया है और हर साल कीमतें भी बढ़ रही हैं। इसका असर यह है कि भारतीय दर्शक अब एक नई तरह की थकान महसूस कर रहा है। इंडस्ट्री की भाषा में इसे “Subscrption Fatigue” कहा जाता है, यानी OTT खर्चों से थकता दर्शक।

पहले एक बिल था, अब एक दर्जन ऐप्स

केबल टीवी के दौर में मामला काफी आसान था- एक DTH कनेक्शन, एक मंथली रिचार्ज और सैकड़ों चैनल्स। लेकिन OTT के दौर में यह पूरा फॉर्मूला बदल गया है। अब हर प्लेटफॉर्म का अपना कंटेंट किला है और अपनी अलग दीवारें हैं।

Ormax Media की ताजा रिपोर्ट (2025) के मुताबिक भारत में OTT दर्शकों की संख्या 60.12 करोड़ तक पहुंच चुकी है। यानी देश की 41% आबादी किसी न किसी रूप में ऑनलाइन वीडियो देखती है। इनमें से पेड सब्सक्रिप्शंस की संख्या 14.82 करोड़ है। भारत का OTT मार्केट 2025 में $5.4 बिलियन का हो चुका है और 2034 तक इसके $28.1 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है।

हालांकि इन चमकदार आंकड़ों के पीछे एक असुविधाजनक सच भी छिपा है। भारतीय दर्शक अब प्लेटफॉर्म्स की बढ़ती संख्या और लगातार बढ़ती कीमतों से ऊबने लगा है। 

Subscrption Fatigue क्या है?

Subscrption Fatigue वह मनोवैज्ञानिक थकान है, जो तब पैदा होती है जब दर्शकों को लगने लगता है कि OTT प्लेटफॉर्म्स की संख्या जरूरत से ज्यादा हो गई है। लोगों के लिए यह समझना मुश्किल हो रहा है कि कौन-सा कंटेंट किस प्लेटफॉर्म पर उपलब्ध है।

इसके साथ ही हर प्लेटफॉर्म अलग से पेमेंट मांग रहा है। किसी एक शो के लिए एक ऐप, तो दूसरी फिल्म के लिए दूसरा ऐप लेना पड़ता है। कंटेंट पूरी तरह बिखर गया है- एक शो यहां, दूसरा वहां।

दर्शकों की परेशानी सिर्फ यहीं खत्म नहीं होती। हर महीने OTT पर होने वाला खर्च लगातार बढ़ता जा रहा है, लेकिन कई लोगों को उसके मुकाबले उतनी “वैल्यू” महसूस नहीं होती। यही वजह है कि लोग अब OTT सब्सक्रिप्शंस से थकान महसूस करने लगे हैं।

यह सिर्फ भारत की समस्या नहीं है। अमेरिका जैसे मैच्योर OTT मार्केट्स में भी लोग अब अपने सब्सक्रिप्शंस को रोटेट करने लगे हैं। यानी एक महीने Netflix लिया, अगले महीने Disney+, फिर जरूरत खत्म होने पर कैंसल कर दिया। भारत में भी यही पैटर्न धीरे-धीरे उभरता दिखाई दे रहा है।

भारतीय घर का मंथली OTT बिल: असली हिसाब

आइए एक सामान्य शहरी परिवार का हिसाब देखते हैं, जो सभी मुख्य OTT प्लेटफॉर्म्स सब्सक्राइब करती है:

यानी सिर्फ इन पांच OTT प्लेटफॉर्म्स पर ही अगर सालाना पैकेज लिया जाए, तो दर्शकों का खर्च लगभग ₹8,000 से ₹10,000 तक पहुंच जाता है। इसमें अगर Crunchyroll (anime), Lionsgate Play या कोई रीजनल OTT प्लेटफॉर्म भी जोड़ दिया जाए, तो यह खर्च और ज्यादा बढ़ जाता है।

MiQ की Advanced TV Report India के अनुसार भारतीय दर्शक औसतन 3 स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म्स subscribe करते हैं और इस पर करीब ₹1,360 प्रति माह खर्च करते हैं। यह आंकड़ा भारत के मध्यम वर्ग के लिए किसी बड़े बोझ से कम नहीं है, क्योंकि जरूरी खर्चों के बाद बचने वाली कमाई पर पहले से ही कई जिम्मेदारियां होती हैं।

Netflix ने मार्च 2026 में अमेरिका में अपने प्लान्स की कीमत एक बार फिर बढ़ाई। पिछले 6 साल में यह 5वीं बार है, जब कंपनी ने कीमतों में इजाफा किया है। हालांकि भारत में Netflix के प्लान्स फिलहाल नहीं बदले गए हैं- Mobile ₹149, Standard ₹499 और Premium ₹649- लेकिन पिछले ट्रेंड बताते हैं कि अमेरिका में कीमतें बढ़ने के 6-12 महीने बाद उसका असर भारत में भी देखने को मिलता है।

वहीं, JioHotstar ने जनवरी 2026 से अपने प्रीमियम सालाना प्लान की कीमत ₹1,499 से बढ़ाकर ₹2,199 कर दी। यानी इसमें करीब 47% की बढ़ोतरी हुई है।

Amazon Prime Video ने June 2025 से अपने स्टैंडर्ड प्लान में विज्ञापन दिखाने शुरू कर दिए हैं। अब विज्ञापन मुक्त कंटेंट देखने के लिए यूजर्स को ₹699 प्रति वर्ष या ₹129 प्रति माह अलग से चुकाने पड़ रहे हैं।

ऐसे में सबसे बड़ा सवाल यही है- क्या कीमत को लेकर संवेदनशील भारतीय बाजार यह बढ़ता OTT खर्च लंबे समय तक झेल पाएगा?

Telecom Bundling: थकान का अस्थायी इलाज

OTT इंडस्ट्री की असली लाइफलाइन फिलहाल Telecom Bundling बनती जा रही है।

Reliance Jio का ₹749 वाला पोस्टपेड प्लान Netflix Basic, Amazon Prime Lite और JioHotstar तीनों का एक्सेस एक साथ देता है। वहीं Airtel के Xstream bundles में भी कई OTT सर्विसेज शामिल हैं। यानी बड़ी संख्या में यूजर्स को OTT का डायरेक्ट बिल अलग से नहीं भरना पड़ता, क्योंकि उसका खर्च उनके मोबाइल रिचार्ज में ही जुड़ा होता है।

यह मॉडल इसलिए कारगर माना जा रहा है, क्योंकि इसमें यूज़र्स को अलग-अलग पेमेंट करने का झंझट नहीं रहता। साथ ही टेलीकॉम कंपनियों की सब्सक्राइबर रिटेंशन बेहतर होती है और OTT प्लेटफॉर्म्स को एक भरोसेमंद सब्सक्राइबर बेस मिल जाता है।

हालांकि यह समाधान पूरी तरह परफेक्ट नहीं है। Bundled प्लान्स में अक्सर सिर्फ बेसिक टियर ही मिलता है। HD या 4K क्वॉलिटी और प्रीमियम प्लान्स के लिए यूज़र्स को अलग से पैसे खर्च करने पड़ते हैं। इसके अलावा जैसे-जैसे टेलीकॉम प्लान्स महंगे हो रहे हैं, वैसे-वैसे यह “फ्री” OTT भी लोगों को महंगा पड़ने लगा है।

पॉसवर्ड शेयरिंग: OTT का साइलेंट क्राइसेस

भारत में एक OTT सब्सक्रिप्शन को घर के कई लोग, दोस्त और रिश्तेदार मिलकर इस्तेमाल करते हैं। यह कोई सिक्रेट नहीं, बल्कि एक आम सामाजिक प्रैक्टिस बन चुकी है।

इंडस्ट्री एक्सपर्ट्स का मानना है कि अगर OTT प्लेटफॉर्म्स पॉसवर्ड शेयरिंग को प्रभावी तरीके से रोक दें, तो वे अपने पेड सब्सक्राइबर बेस को दोगुना तक बढ़ा सकते हैं।

Netflix ने पॉसवर्ड शेयरिंग रोकने के लिए दुनियाभर में सख्ती शुरू की थी। इसका फायदा कंपनी को तुरंत मिला। सिर्फ Q2 2023 में ही Netflix को 59 लाख नए सब्सक्राइबर्स मिले, जबकि इससे एक साल पहले इसी तिमाही में कंपनी ने 10 लाख सब्सक्राइबर्स खो दिए थे।

लेकिन भारत में यह तरीका उतना आसान नहीं है। यहां सबसे बड़ी समस्या एफोर्डबिलिटी (affordability) यानी लोगों की खर्च करने की क्षमता है। अगर कोई परिवार अब तक एक ही Netflix अकाउंट मिल-बांटकर चला रहा था और अब सभी को अलग सब्सक्रिप्शन लेना पड़े, तो कई लोग सीधा कहेंगे- “Netflix बंद कर दो।”

इसी वजह से भारत में पॉसवर्ड शेयरिंग को पायरेसी का एक “सॉफ्ट वर्जन” माना जाने लगा है। लोग पैसे कम खर्च करना चाहते हैं, लेकिन अपने पसंदीदा कंटेंट को छोड़ना भी नहीं चाहते।

 Ad-Supported OTT: फ्री का जादू वापस आ रहा है

OTT इंडस्ट्री इस समय एक बड़ा U-turn लेती दिखाई दे रही है। जिन प्लेटफॉर्म्स ने शुरुआत में सिर्फ सब्सक्रिप्शन मॉडल के दम पर अपनी पहचान बनाई थी, वे अब तेजी से ऐडवर्टाइजिंग की तरफ लौट रहे हैं।

SVOD यानी Subscription Video On Demand- यह Netflix-style पेड मॉडल है, जहां दर्शकों को कंटेंट देखने के लिए हर महीने या सालाना शुल्क देना पड़ता है। वहीं AVOD यानी ऐडवर्टाइजिंग Video On Demand- YouTube-style मॉडल है, जिसमें कंटेंट मुफ्त होता है, लेकिन बीच-बीच में विज्ञापन दिखाए जाते हैं।

अब OTT इंडस्ट्री का झुकाव तेजी से AVOD मॉडल की तरफ बढ़ रहा है।

Amazon Prime Video ने जून 2025 में अपने स्टैंडर्ड प्लान को AVOD मॉडल में बदल दिया। इसका मतलब यह है कि अब रेगुलर प्राइम मेंबर्स को भी कंटेंट देखते समय विज्ञापन दिखाई देते हैं। अगर कोई यूज़र विज्ञापन-मुक्त अनुभव चाहता है, तो उसे इसके लिए अलग से पैसे देने पड़ते हैं।

वहीं Netflix का ad-supported tier भी तेजी से नए सब्सक्राइबर्स जोड़ रहा है। FICCI-EY 2026 रिपोर्ट के मुताबिक AVOD अब OTT रेवेन्यू ग्रोथ का सबसे बड़ा इंजन बनता जा रहा है और इसकी रफ्तार SVOD मॉडल से भी ज्यादा तेज है।

इसके पीछे सबसे बड़ी वजह यह है कि भारत मूल रूप से फ्री कंटेंट का बाजार माना जाता है। YouTube, MX Player और JioCinema के फ्री cricket स्ट्रीमिंग एक्सपेरिमेंट्स ने यह बात साफ कर दी है।

IPL 2023 में जब JioCinema ने फ्री स्ट्रीमिंग शुरू की, तो टूर्नामेंट के पहले 17 मैचेस में ही 550 करोड़ cumulative video views दर्ज किए गए। वहीं फाइनल मुकाबले के दौरान एक साथ 3.2 करोड़ concurrent व्युअर्स जुड़े, जो एक नया वर्ल्ड रिकॉर्ड था। यह वह स्केल है, जहां तक किसी भी पेड OTT प्लेटफॉर्म का पहुंचना बेहद मुश्किल माना जाता है।

Sports राइट्स: सबसे बड़ी Fragmentation की जड़

आज OTT की दुनिया में दर्शकों को अपनी पसंद के कंटेंट के हिसाब से अलग-अलग प्लेटफॉर्म्स का सब्सक्रिप्शन लेना पड़ रहा है।

अगर आप क्रिकेट फैन हैं, तो JioHotstar जरूरी है, क्योंकि IPL राइट्स उसी के पास हैं। अगर आप फुटबॉल देखना पसंद करते हैं, तो उसके लिए अलग प्लेटफॉर्म चाहिए। WWE देखने वालों को Sony LIV लेना पड़ता है। Anime पसंद करने वाले दर्शकों के लिए Crunchyroll जरूरी हो जाता है। वहीं Hollywood का लेटेस्ट कंटेंट देखने के लिए Netflix या Prime का सहारा लेना पड़ता है।

यानी अब दर्शकों को कंटेंट के हिसाब से अलग-अलग OTT सब्सक्रिप्शंस लेने पड़ रहे हैं।

केबल टीवी के दौर में स्थिति काफी अलग थी। उस समय “one pack, many channels” का मॉडल चलता था। लेकिन OTT के दौर में अब “many ऐप्स, many bills” नई रियलटी बनती जा रही है।

स्पोर्ट्स राइट्स को लेकर प्लेटफॉर्म्स के बीच होड़ ने यह समस्या और बढ़ा दी है। अब लगभग हर बड़ी स्पोर्ट्स लीग किसी एक OTT प्लेटफॉर्म पर ही देखने को मिलती है। ऐसे में दर्शकों के पास दो ही रास्ते बचते हैं- या तो उस प्लेटफॉर्म का सब्सक्रिप्शन लें, या फिर अपना पसंदीदा मैच और कंटेंट छोड़ दें।

रीजनल OTT: दिल जीता, जेब नहीं

Regional OTT: दिल जीता, जेब नहीं

भारत कई भाषाओं वाला देश है और रीजनल OTT प्लेटफॉर्म्स ने इस बात को अच्छी तरह समझा है।

Hoichoi (बंगाली), ManoramaMAX (मलयालम), Sun NXT (तमिल, तेलुगु) और Chaupal (पंजाबी) जैसे प्लेटफॉर्म्स ने अपनी-अपनी भाषाओं के दर्शकों के बीच मजबूत पहचान बनाई है।

Market Research Future के मुताबिक 2025 में रीजनल language content में 40% की बढ़ोतरी दर्ज की गई। यह trend साफ दिखाता है कि दर्शक अपनी भाषा में कंटेंट देखना ज्यादा पसंद कर रहे हैं।

लेकिन यहां भी सबसे बड़ी समस्या वही है- हर रीजनल ऐप का अलग subscription।

उदाहरण के तौर पर, अगर मुंबई में रहने वाला कोई मराठी परिवार Bengali content भी देखना चाहता है, तो उसे national OTT प्लेटफॉर्म्स के अलावा दो रीजनल ऐप्स का अतिरिक्त खर्च भी उठाना पड़ता है।

ऐसे में बड़ा सवाल यह है कि क्या रीजनल OTT प्लेटफॉर्म्स अपने survival के लिए telecom bundling या national aggregation का रास्ता अपनाएंगे? 2026 में यह OTT इंडस्ट्री के सामने सबसे बड़ा strategic सवाल माना जा रहा है।

Aggregator ऐप्स: Cable Operator की वापसी?

OTT इंडस्ट्री में अब एक नई संभावना भी दिखाई दे रही है। जैसे पहले cable operators एक ही subscription में सैकड़ों चैनल्स उपलब्ध कराते थे, वैसे ही अब OTT aggregator ऐप्स का चलन बढ़ सकता है।

Tata Play Binge पहले से इस मॉडल पर काम कर रही है। इसमें users को एक ही app में कई OTT प्लेटफॉर्म्स का एक्सेस और एक ही billing system मिलता है।

Smart TV ecosystems और broadband bundles में भी यह trend तेजी से दिखाई देने लगा है।

अगर यह मॉडल बड़े स्तर पर सफल हो जाता है, तो यह subscription fatigue का सबसे practical समाधान बन सकता है। हालांकि सबसे बड़ी चुनौती यह होगी कि OTT प्लेटफॉर्म्स आपस में revenue share करने के लिए कितने तैयार होते हैं।

Connected TV: Big Screen पर Big Business

सब्सक्रिप्शन fatigue के बीच एक बड़ा बदलाव Connected TV यानी CTV के रूप में भी देखने को मिल रहा है।

Ormax की 2025 रिपोर्ट के मुताबिक भारत में active CTV users की संख्या 12.92 करोड़ तक पहुंच गई है। यह 2024 के मुकाबले 87% की बड़ी छलांग है।

FICCI-EY 2026 रिपोर्ट के अनुसार यह करीब 6.8 करोड़ CTV households तक फैल चुका है, जिनमें से 4 करोड़ weekly active हैं।

इसी रिपोर्ट के मुताबिक 2025 में CTV ऐडवर्टाइजिंग revenues 42% बढ़कर ₹9,900 करोड़ तक पहुंच गए।

वहीं WPP की TYNY 2026 report का अनुमान है कि 2026 में CTV ऐडवर्टाइजिंग में 22% की growth देखने को मिलेगी।

यह advertisers के लिए एक नई opportunity बनकर उभर रहा है। जैसे-जैसे लोग पेड सब्सक्रिप्शंस से हटकर फ्री और ad-supported प्लेटफॉर्म्स की तरफ बढ़ रहे हैं, वैसे-वैसे ब्रैंड्स को बड़े स्क्रीन पर टार्गेटेड ऐडवर्टाइजिंग का मौका मिल रहा है।

अनुमान है कि CTV ऐडवर्टाइजिंग 2026 तक ₹8,000 करोड़ तक पहुंच सकती है।

Consumer Psychology: “कुछ देखने को नहीं” का Paradox

OTT इंडस्ट्री में एक दिलचस्प स्थिति भी देखने को मिलती है। आज 600 करोड़ वीडियोज, हजारों शोज और दर्जनों प्लेटफॉर्म्स मौजूद हैं, लेकिन इसके बावजूद भारतीय दर्शक अक्सर शिकायत करता है- “कुछ देखने को नहीं।”

यह स्थिति जरूरत से ज्यादा कंटेंट होने की वजह से बनती है। जब देखने के लिए बहुत ज्यादा विकल्प होते हैं, तो लोग समझ नहीं पाते कि आखिर क्या देखें।

Auto-debit frustration, मंथली सब्सक्रिप्शन रिमाइंडर्स और अलग-अलग ऐप्स में कंटेंट ढूंढने की परेशानी- यह सब मिलकर व्युअर्स को मानसिक रूप से थका देता है।

MiQ की रिपोर्ट के मुताबिक 67% भारतीय व्युअर्स आने वाले समय में अपने streaming सब्सक्रिप्शंस बढ़ाने की सोच रहे हैं। लेकिन दूसरी तरफ वही दर्शक प्लेटफॉर्म्स की बढ़ती कीमतों से नाराज भी हैं।

Advertisers के लिए क्या मायने?

अगर दर्शक पेड सब्सक्रिप्शंस कम करते हैं और फ्री या ad-supported प्लेटफॉर्म्स की तरफ जाते हैं, तो इसका सबसे बड़ा फायदा डिजिटल ऐडवर्टाइजिंग इंडस्ट्री को मिल सकता है।

FICCI-EY की 2026 रिपोर्ट के मुताबिक भारत में डिजिटल ऐडवर्टाइजिंग 2025 में 26% बढ़कर ₹94,700 करोड़ ($11.4 बिलियन) तक पहुंच गई। अनुमान है कि 2028 तक यह आंकड़ा ₹1,39,000 करोड़ तक पहुंच जाएगा।

YouTube अकेले 2030 तक भारत में $3.05 बिलियन का ऐडवर्टाइजिंग रेवेन्यू जनरेट करेगा।

OTT प्लेटफॉर्म्स पर ऐड इन्वेंट्री बढ़ने से ब्रैंड्स को टार्गेटेड और डेटा संचालित वीडियो ऐडवर्टाइजिंग का बेहतर मौका मिलेगा। वहीं Connected TV पर प्रीमियम ऐप प्लेसमेंट्स की वैल्यू भी लगातार बढ़ेगी।

OTT का Next Phase: क्या होगा आगे?

2026 और उसके बाद भारत का OTT landscape कई बड़े बदलावों से गुजर सकता है।

Consolidation: छोटे OTT प्लेटफॉर्म्स या तो बड़े प्लेटफॉर्म्स में merge हो सकते हैं या फिर बाजार से बाहर हो सकते हैं। बढ़ते competitive pressure में survival आसान नहीं रहेगा।

Flexible Pricing:  भविष्य में वीकली प्लान्स, event-based सब्सक्रिप्शंस (जैसे सिर्फ IPL सीजन के लिए) और माइक्रो-पेमेंट्स जैसे एक्सपेरिमेंट्स बढ़ सकते हैं।

Hybrid Models का विस्तार: फ्री + विज्ञापन वाला टियर लगभग हर प्लेटफॉर्म पर स्टैंडर्ड बन सकता है। वहीं सिर्फ पेड मॉडल धीरे-धीरे लग्जरी सेगमेंट तक सीमित हो सकता है।

AI-Powered Personalization: आने वाले समय में OTT प्लेटफॉर्म्स की कंटेंट सुझाव इतनी बेहतर हो सकती है कि लोगों को अलग-अलग ऐप्स पर जाकर कंटेंट ढूंढने की जरूरत न पड़े। उन्हें एक ही जगह अपनी पसंद का ज्यादा कंटेंट आसानी से मिल सकता है।

बैलेंस ही असली जवाब

भारत में OTT की कहानी अब सिर्फ technology और entertainment तक सीमित नहीं रह गई है। यह लोगों की बदलती आदतों और डिजिटल मनोरंजन के बदलते कारोबार की कहानी बन चुकी है।

एक तरफ देश में 60 करोड़ से ज्यादा OTT व्युअर्स हैं, Connected TV की पहुंच तेजी से बढ़ रही है और भारत दुनिया का सबसे बड़ा SVOD मार्केट बनने की तरफ बढ़ रहा है। लेकिन दूसरी तरफ OTT प्लेटफॉर्म्स की बढ़ती कीमतें, अलग-अलग ऐप्स में बंटा कंटेंट, पॉसवर्ड शेयरिंग की समस्या और बढ़ता खर्च लोगों को परेशान भी कर रहा है।

मिडिल क्लास दर्शक हर महीने यही सोचता है- “इस बार कौन सा OTT बंद करूं?”

यही वजह है कि भारत में OTT का भविष्य सिर्फ महंगे सब्सक्रिप्शंस पर नहीं टिका होगा। आने वाले समय में वही प्लेटफॉर्म ज्यादा सफल होंगे, जो कम कीमत, अच्छे कंटेंट, विज्ञापन और आसान एक्सेस के बीच सही संतुलन बना पाएंगे।

जो प्लेटफॉर्म दर्शकों की जरूरत और उनकी जेब- दोनों को समझेगा, वही सबसे आगे निकलेगा।

एमेजॉन ने अपने Prime Video के ‘Shop the Show’ फीचर का विस्तार किया है। अब दर्शकों को फिल्म, वेब सीरीज या लाइव स्पोर्ट्स देखते समय स्क्रीन पर नजर आने वाले पसंदीदा प्रोडक्ट्स को खोजने और खरीदने के ज्यादा विकल्प मिलेंगे। कंपनी ने यह सुविधा पिछले साल शुरू की थी, जो उस समय करीब 1,300 टाइटल्स तक सीमित थी। अब यह सुविधा अमेरिका में 8,000 से ज्यादा टाइटल्स तक पहुंच गई है। इसमें Prime Originals, लाइसेंस प्राप्त कंटेंट और लाइव स्पोर्ट्स भी शामिल हैं।

इस विस्तार के साथ एमेजॉन ने दो नए फीचर पेश किए हैं—Shop Tab और Shop the Scene। Shop Tab को Prime Video के X-Ray फीचर में जोड़ा गया है। X-Ray में पहले से ही कलाकारों, ट्रिविया और म्यूजिक जैसी जानकारी मिलती है। अब इसमें Shop का विकल्प भी दिखाई देगा।

अमेरिका में सपोर्टेड डिवाइस पर दर्शक शो या फिल्म देखते समय रिमोट का ‘Up’ बटन दबाकर Shop Tab खोल सकते हैं। यहां उन्हें स्क्रीन पर चल रहे कंटेंट से जुड़े प्रोडक्ट्स देखने का विकल्प मिलेगा।

इसके बाद दर्शक Amazon Shopping App खोल सकते हैं। ऐप स्क्रीन पर चल रहे कंटेंट को पहचानकर उसी सीन से जुड़े प्रोडक्ट्स की फीड दिखाएगा। खरीदारी का पूरा काम मोबाइल फोन पर किया जा सकेगा। दर्शक स्क्रीन पर दिखने वाले QR Code को स्कैन करके या Amazon App में ‘Shop the Show’ सर्च करके भी इस सुविधा तक पहुंच सकते हैं।

यह सुविधा अपने आप काम करने के लिए टीवी या दूसरे लिविंग-रूम डिवाइस और Amazon Shopping App में एक ही Amazon अकाउंट से साइन इन होना जरूरी है।

एमेजॉन ने इसके साथ Shop the Scene फीचर भी शुरू किया है। इसके जरिए दर्शक स्क्रीन पर दिखाई देने वाले किसी खास प्रोडक्ट को पहचानकर उसके जैसे प्रोडक्ट खोज सकते हैं। इसके लिए एमेजॉन की Amazon Lens तकनीक का इस्तेमाल किया जाता है।

यह तकनीक किसी सीन में नजर आने वाले कपड़ों, घर की सजावट और दूसरी चीजों को पहचानकर Amazon Shopping App में उनसे मिलते-जुलते प्रोडक्ट दिखा सकती है। फिलहाल अमेरिका में iOS और Android के Amazon Shopping App पर 600 से ज्यादा टाइटल्स में Shop the Scene उपलब्ध है।

उदाहरण के तौर पर, Off Campus देखते समय अगर किसी दर्शक को Hannah द्वारा पहना गया स्वेटर पसंद आता है, तो वह Amazon Shopping App खोलकर शो के स्टोरफ्रंट पर जा सकता है। वहां उस तस्वीर पर टैप करने के बाद Amazon Lens उस स्वेटर से मिलते-जुलते प्रोडक्ट्स दिखा सकता है। दर्शक पसंद आने वाले प्रोडक्ट को कार्ट में जोड़कर फिर से अपना कार्यक्रम देखना जारी रख सकता है।

Prime Video Shopping की वाइस प्रेसिडेंट Michelle Rothman ने कहा कि कंपनी ने देखा है कि ग्राहक अपने पसंदीदा कंटेंट से प्रेरित प्रोडक्ट्स को खोजने में काफी दिलचस्पी दिखा रहे हैं। नए विस्तार का उद्देश्य प्रोडक्ट खोजने से लेकर उसकी खरीदारी तक की प्रक्रिया को और आसान बनाना है।

Amazon का यह कदम मनोरंजन और ई-कॉमर्स को और करीब लाने की दिशा में महत्वपूर्ण माना जा सकता है। अब दर्शक स्क्रीन पर किसी चीज को पसंद करने के बाद उसे खोजने और खरीदने के लिए अलग से लंबी प्रक्रिया अपनाने के बजाय सीधे Amazon के शॉपिंग अनुभव का इस्तेमाल कर सकेंगे।

भारत में पिछले करीब एक दशक से OTT की लड़ाई काफी हद तक छोटे पर्दे यानी मोबाइल स्क्रीन पर लड़ी जाती रही है। ऐप्स को इस तरह तैयार किया गया कि एक व्यक्ति अपनी पसंद के हिसाब से कंटेंट देख सके। मोबाइल पर स्क्रॉल करके कंटेंट ढूंढना और अलग-अलग दर्शक समूहों की पसंद के हिसाब से कंटेंट तैयार करना OTT प्लेटफॉर्म की रणनीति का अहम हिस्सा रहा है। ऐसे में स्मार्टफोन स्ट्रीमिंग का सबसे बड़ा जरिया बन गया।

लेकिन अब भारत में स्ट्रीमिंग की अगली बड़ी लड़ाई बड़ी स्क्रीन पर होती दिखाई दे रही है। कनेक्टेड टीवी यानी इंटरनेट से जुड़ा टीवी तेजी से सिर्फ बड़े शहरों या संपन्न परिवारों तक सीमित नहीं रह गया है। यह धीरे-धीरे भारत में मनोरंजन देखने के एक बड़े तरीके के रूप में उभर रहा है। घर का टीवी अब डिजिटल हो रहा है, स्ट्रीमिंग ज्यादा सामूहिक अनुभव बन रही है और टीवी व OTT के बीच का अंतर भी लगातार कम हो रहा है।

इसी बदलाव के बीच ZEE5 का नया बदलाव खास नजर आता है। पहली नजर में यह प्लेटफॉर्म के पूरे प्रोडक्ट में किया गया बड़ा बदलाव है। ZEE5 ने मोबाइल और कनेक्टेड टीवी दोनों के लिए अपने अनुभव को नए तरीके से डिजाइन किया है। इसमें बेहतर पर्सनलाइजेशन, AI की मदद से कंटेंट खोजने की सुविधा, बेहतर विजुअल नेविगेशन और ज्यादा साफ व तेज इंटरफेस शामिल है।

लेकिन थोड़ा करीब से देखें तो इसमें एक बड़ी रणनीति भी नजर आती है। ZEE5 अब खुद को सिर्फ एक व्यक्ति के लिए बने OTT प्लेटफॉर्म के तौर पर नहीं, बल्कि पूरे परिवार के मनोरंजन के प्लेटफॉर्म के रूप में तैयार करता दिख रहा है।

कनेक्टेड टीवी पर खास फोकस

ZEE5 के नए बदलाव की चर्चा में मोबाइल अनुभव पर काफी ध्यान जाना स्वाभाविक है, लेकिन कनेक्टेड टीवी पर किया गया बदलाव शायद इससे भी ज्यादा महत्वपूर्ण है। नया CTV इंटरफेस ऐसा लगता है कि इसे खास तौर पर बड़ी स्क्रीन के लिए बनाया गया है, न कि मोबाइल वाले प्रोडक्ट को टीवी पर दिखाने के लिए। कंटेंट की तस्वीरें बड़ी और ज्यादा आकर्षक हैं। नेविगेशन को ज्यादा आसान और विजुअल बनाया गया है। कैटेगरी को दूर से टीवी स्क्रीन पर भी आसानी से समझा जा सकता है और कंटेंट खोजने के लिए कम कदम उठाने पड़ते हैं।

इस अनुभव में बड़ी स्क्रीन की जरूरत के मुताबिक विजुअल क्वालिटी और स्केल है, जबकि डिजिटल प्लेटफॉर्म से मिलने वाली पर्सनलाइजेशन की सुविधा भी बरकरार रहती है। यह अंतर काफी महत्वपूर्ण है। मोबाइल आमतौर पर एक व्यक्ति का निजी डिवाइस होता है, लेकिन टीवी ऐसा नहीं है।

भारत के किसी घर में एक ही टीवी पर दोपहर में सात साल का बच्चा कार्टून देख सकता है। माता-पिता अपना पसंदीदा टीवी शो देख सकते हैं। कोई युवा अंग्रेजी फिल्म या Korean drama देख सकता है और शाम को पूरा परिवार फिल्म, मनोरंजन कार्यक्रम या किसी बड़े खेल आयोजन के लिए एक साथ टीवी के सामने बैठ सकता है। यानी एक स्क्रीन पर अलग-अलग उम्र और पसंद के लोगों की जरूरतें पूरी करनी होती हैं।

शायद यही वजह है कि ZEE5 ने अपने नए प्रोडक्ट में कंटेंट को पांच अलग-अलग मनोरंजन यूनिवर्स में बांटा है- Premium एंटरटेनमेंट, Free 5, KidZ, TV और स्पोर्ट्स। मोबाइल पर इससे कंटेंट खोजना आसान होता है, लेकिन कनेक्टेड टीवी पर इसका असर और ज्यादा हो सकता है, क्योंकि यह उस तरह से मेल खाता है जैसे भारतीय परिवार वास्तव में मनोरंजन देखते हैं।

कनेक्टेड टीवी अब सिर्फ बड़े शहरों की कहानी नहीं

ZEE5 का यह बदलाव ऐसे समय में आया है जब भारत में कनेक्टेड टीवी का बाजार तेजी से बढ़ रहा है। अब इसकी अगली ग्रोथ सिर्फ बड़े महानगरों तक सीमित नहीं रह गई है। Smart TV, सस्ता ब्रॉडबैंड और स्ट्रीमिंग की बढ़ती पहुंच के कारण कनेक्टेड टीवी Tier 1 और Tier 2 शहरों तक भी पहुंच रहा है। इसके साथ ही Free और ad-supported स्ट्रीमिंग भी उन परिवारों के लिए डिजिटल मनोरंजन का एक रास्ता बन रही है, जो पारंपरिक टीवी से डिजिटल देखने की ओर बढ़ रहे हैं।

ऐसे में स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के लिए मुकाबले का मतलब भी बदल रहा है। लड़ाई अब सिर्फ इस बात की नहीं है कि ग्राहक के मोबाइल में कौन सा OTT ऐप मौजूद है। अब यह भी महत्वपूर्ण होता जा रहा है कि टीवी ऑन करने के बाद कोई परिवार सबसे पहले कौन सा ऐप खोलता है।

ZEE5 इस बदलाव को समझता हुआ दिखाई देता है। कनेक्टेड टीवी पर उसका निवेश बताता है कि वह महानगरों के साथ-साथ Tier 1 और Tier 2 शहरों में बढ़ रहे कनेक्टेड परिवारों के बीच भी घर की स्क्रीन पर ज्यादा जगह बनाना चाहता है।

इसके कंटेंट की व्यापकता भी इसी रणनीति से जुड़ी दिखाई देती है। प्लेटफॉर्म पर सात भाषाओं में Premium Content, टेलीविजन कंटेंट, बच्चों के लिए मनोरंजन, स्पोर्ट्स, English Films, Korean और Chinese Dramas, Anime, Free एंटरटेनमेंट, News और Creators से जुड़ा कंटेंट शामिल है। इस तरह ZEE5 सिर्फ एक सामान्य OTT सेवा की तरह नहीं, बल्कि पूरे परिवार के लिए डिजिटल मनोरंजन की जगह बनने की कोशिश करता दिखाई देता है।

पांच मनोरंजन यूनिवर्स, एक परिवार

एक ही परिवार के अलग-अलग सदस्य ZEE5 का इस्तेमाल अलग-अलग तरीके से कर सकते हैं। कोई Premium Hindi Web Series देख सकता है। कोई अपना पसंदीदा टीवी शो देख सकता है। बच्चा KidZ में जाकर Cartoon और Animation देख सकता है। कोई Korean Content या Anime देख सकता है। English Film पसंद करने वाले दर्शक के लिए भी अलग कंटेंट मौजूद है।

वहीं, जब कोई बड़ा स्पोर्ट्स Event होता है तो यही स्क्रीन पूरे परिवार के लिए साझा मनोरंजन का जरिया बन सकती है। यह रणनीति उस OTT मॉडल से काफी अलग है जिसमें किसी एक Genre या किसी खास Audience Segment को ध्यान में रखकर प्लेटफॉर्म तैयार किया जाता है।

इससे सब्सक्रिप्शन की वैल्यू को देखने का तरीका भी बदल सकता है। सवाल सिर्फ यह नहीं रह जाता कि एक व्यक्ति को देखने के लिए पर्याप्त कंटेंट मिल रहा है या नहीं। सवाल यह भी है कि क्या एक ही घर में रहने वाले अलग-अलग लोगों के पास प्लेटफॉर्म पर बार-बार लौटने की पर्याप्त वजह है।

इस नजरिए से ZEE5 के पांच एंटरटेनमेंट Universes सिर्फ Design का हिस्सा नहीं हैं, बल्कि यह पूरे परिवार को ध्यान में रखकर बनाई गई रणनीति नजर आती है।

Free 5 से नए दर्शकों तक पहुंचने की कोशिश

पूरी तरह से नए रूप में पेश किया गया Free 5 इस रणनीति में एक और अहम हिस्सा जोड़ता है। ZEE5 Free 5 को फिल्मों, सीरीज, Korean और Chinese Dramas, Anime, Micro Dramas, News और Creator Ecosystem जैसे कई तरह के मुफ्त मनोरंजन कंटेंट के साथ आगे बढ़ा रहा है।

इससे प्लेटफॉर्म को सब्सक्रिप्शन के बाहर भी नए दर्शकों तक पहुंचने का रास्ता मिलता है। कोई व्यक्ति बिना पैसे दिए ZEE5 पर आ सकता है, Free 5 के जरिए कंटेंट देख सकता है और धीरे-धीरे पूरे प्लेटफॉर्म से जुड़ सकता है।

कनेक्टेड टीवी पर यह अवसर और दिलचस्प हो जाता है। जैसे-जैसे Connected Screens भारत में बढ़ रही हैं, Free एंटरटेनमेंट पारंपरिक टीवी की आदत और OTT की पसंद के बीच एक पुल का काम कर सकता है।

Advertisers के लिए भी यह मॉडल महत्वपूर्ण हो सकता है, क्योंकि इसमें घर की बड़ी स्क्रीन का असर डिजिटल प्लेटफॉर्म की Audience Segmentation और Addressability के साथ जुड़ता है।

English Content से एक और Audience को जोड़ने की कोशिश

ZEE5 अपने नए इंग्लिश कंटेंट स्लेट के जरिए एक अलग तरह के दर्शक वर्ग को भी जोड़ रहा है। प्लेटफॉर्म पर Global Cinema और Digital Premieres पेश किए जा रहे हैं, जिनमें Bob Odenkirk, Seth Rogen, Penélope Cruz, Edward Norton, Angelina Jolie, Jude Law, Glen Powell, Scarlett Johansson और Adam Driver जैसे अंतरराष्ट्रीय कलाकार शामिल हैं।

सात भारतीय भाषाओं में प्रीमियम कंटेंट और बड़े टीवी कंटेंट के साथ अंग्रेजी सिनेमा का जुड़ना घर के किसी दूसरे सदस्य के लिए भी ZEE5 खोलने की वजह बन सकता है। यहीं से पूरे परिवार वाली रणनीति और साफ दिखाई देती है।

जरूरी नहीं कि परिवार के सभी लोग एक ही कंटेंट देखें। कोशिश यह है कि परिवार के हर सदस्य को अपनी पसंद का कुछ न कुछ कंटेंट मिले। और जब मौका आए तो वही स्क्रीन पूरे परिवार को एक साथ भी जोड़ सके।

ज्यादा कंटेंट नहीं, आसान Discovery भी जरूरी

हालांकि सिर्फ कंटेंट की बड़ी संख्या काफी नहीं है। OTT प्लेटफॉर्म पिछले कई वर्षों में अपने Catalogue को लगातार बड़ा करते रहे हैं। लेकिन इसका एक असर यह भी हुआ है कि कई बार बहुत ज्यादा विकल्प दर्शकों के लिए परेशानी पैदा कर देते हैं। ज्यादा कंटेंट का मतलब कई बार ज्यादा स्क्रॉलिंग भी हो जाता है। यहीं ZEE5 का AI, Personalisation और Visual Discovery पर किया गया निवेश महत्वपूर्ण हो जाता है।

प्लेटफॉर्म के मुताबिक, नए डिजाइन को तैयार करने से पहले मोबाइल और कनेक्टेड टीवी दोनों पर Consumer Research की गई। इसमें यह समझने की कोशिश की गई कि दर्शक कंटेंट कैसे खोजते हैं, कैसे ब्राउज करते हैं और किस तरह उससे जुड़ते हैं।

नए अनुभव का फोकस ऐप खोलने और कंटेंट चलाने के बीच का समय और प्रक्रिया कम करने पर दिखाई देता है। सुनने में यह आसान लगता है, लेकिन स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म्स के लिए यह लगातार चुनौती बनी हुई है।

अगर ZEE5 इतने बड़े कैटलॉग को बच्चे, टीवी देखने वाले दर्शक, Premium OTT Consumer और English Film Audience सभी के लिए आसान बना पाता है, तो यह सिर्फ इंटरफेस डिजाइन में बदलाव नहीं होगा। यह कंटेंट की जटिलता को आसान बनाने की दिशा में भी एक बड़ा कदम हो सकता है।

OTT की लड़ाई अब एक अलग दिशा में

ZEE5 पहले से ही अपनी एंटरटेनमेंट Offering का दायरा बढ़ा रहा है। FIFA World Cup Rights हासिल करने से लेकर सात भाषाओं में कंटेंट स्लेट तैयार करने तक, प्लेटफॉर्म अपने एंटरटेनमेंट प्रपोजिशन को बड़ा कर रहा है। अब Redesigned App, नया English Slate और Revamped Free 5 इन सभी हिस्सों को एक ज्यादा स्पष्ट Ecosystem में लाते दिखाई देते हैं।

इस पूरे बदलाव की बड़ी तस्वीर यह है कि भारत में स्ट्रीमिंग ने पिछले कई वर्षों में दर्शकों को Genre, Language, Demographics और Individual Viewing Preferences के आधार पर अलग-अलग हिस्सों में बांटा है। ZEE5 अब इन्हीं अलग-अलग दर्शक समूहों को एक ही प्लेटफॉर्म पर वापस लाने की कोशिश करता दिखाई दे रहा है। हालांकि इसका मतलब यह नहीं है कि सभी लोग एक ही कंटेंट देखें। रणनीति यह है कि एक ही घर में रहने वाले अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग एंटरटेनमेंट Worlds उपलब्ध हों।

मोबाइल इस रणनीति का अहम हिस्सा बना रहेगा, लेकिन कनेक्टेड टीवी में किया गया बड़ा निवेश बताता है कि भारतीय स्ट्रीमिंग की अगली महत्वपूर्ण लड़ाई घर के लिविंग रूम में भी लड़ी जाएगी।

अगर नया अनुभव किसी परिवार के एक सदस्य को वेब सीरीज, दूसरे को टेलीविजन, तीसरे को अंग्रेजी सिनेमा, बच्चे को कार्टूंस और पूरे परिवार को स्पोर्ट्स या फैमिल शो के लिए ZEE5 खोलने की वजह देता है, तो यह OTT में वैल्यू को देखने का तरीका बदल सकता है। यानी बात सिर्फ एक दर्शक के लिए एक सब्सक्रिप्शन की नहीं रह जाएगी, बल्कि पूरे परिवार के लिए एक एंटरटेनमेंट इकोसिस्टम की होगी।