डॉ. सुभाष चंद्रा और पुनीत गोयनका का बड़ा दांव, क्या FIFA लिखेगा Z की ग्रोथ की नई कहानी?

राजनीति को अक्सर ऐसे खेल के रूप में देखा जाता है, जहां कुछ खास घटनाएं किसी नेता या सरकार की दिशा तय करती हैं। कभी कोई भाषण लोगों का ध्यान खींच लेता है, कभी कोई चुनाव सरकार बदल देता है, तो कभी कोई बड़ा संकट नेतृत्व की छवि को पूरी तरह बदल देता है। लेकिन कुछ नेता ऐसे भी होते हैं, जिनकी पहचान सिर्फ एक-दो बड़ी घटनाओं से नहीं बल्कि लंबे समय तक लगातार प्रभाव बनाए रखने की क्षमता से बनती है।

प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी का राजनीतिक सफर भी ऐसा ही है। लगातार तीन बार जनादेश हासिल करने और दस साल से ज्यादा समय तक प्रधानमंत्री बने रहने के कारण वे स्वतंत्र भारत के उन चुनिंदा नेताओं में शामिल हो गए हैं, जिन्होंने लंबे समय तक राष्ट्रीय राजनीति में अपना प्रभाव बनाए रखा है। ऐसे देश में, जहां जनता की राय और राजनीतिक परिस्थितियां तेजी से बदलती हैं, वहां इतने लंबे समय तक लोकप्रिय और प्रासंगिक बने रहना बड़ी उपलब्धि माना जाता है।

हालांकि यह उपलब्धि केवल आंकड़ों तक सीमित नहीं है। इससे यह सवाल उठता है कि आखिर इतने वर्षों बाद भी मोदी की लोकप्रियता क्यों बनी हुई है? इस सवाल का एक जवाब उस चीज में छिपा है, जिसे आज कई राजनीतिक विश्लेषक "ब्रैंड मोदी" के नाम से पहचानते हैं। यह एक ऐसी राजनीतिक पहचान बन चुकी है, जो चुनावी अभियानों और पार्टी के नारों से कहीं आगे निकल चुकी है।

लोगों से जुड़ी एक कहानी

हर सफल नेता किसी न किसी बड़े विचार या भावना का प्रतिनिधित्व करता है। पंडित जवाहरलाल नेहरू ने नए और स्वतंत्र भारत की उम्मीदों का प्रतिनिधित्व किया। इंदिरा गांधी अनिश्चितता के दौर में मजबूत राजनीतिक नेतृत्व का प्रतीक बनीं। अटल बिहारी वाजपेयी ने राष्ट्रवाद और सहमति आधारित राजनीति का अनोखा मिश्रण पेश किया।

नरेंद्र मोदी की कहानी इन सबसे अलग है। उनके समर्थकों के लिए यह एक ऐसे नेता की कहानी है, जिसने साधारण पृष्ठभूमि से निकलकर अपनी मेहनत, अनुशासन और संगठनात्मक क्षमता के दम पर देश के सर्वोच्च पद तक का सफर तय किया। लोग इस कहानी को प्रशंसा की नजर से देखें या संदेह की नजर से, लेकिन यह उनकी सार्वजनिक छवि का अहम हिस्सा बन चुकी है। हालांकि केवल व्यक्तिगत जीवन की कहानी किसी नेता को लंबे समय तक लोकप्रिय नहीं बनाए रख सकती।

राजनीति में वही नेता टिकता है, जो अपने समय की जनता की भावनाओं और जरूरतों को समझ सके। जब नरेंद्र मोदी ने 2014 में राष्ट्रीय राजनीति में प्रमुख भूमिका निभानी शुरू की, तब देश का एक बड़ा वर्ग ऐसी सरकार चाहता था, जो निर्णायक हो, ऊर्जा से भरपूर हो और काम करने वाली दिखे। मोदी का संदेश उस समय की जनता की अपेक्षाओं से मेल खाता था। सबसे बड़ी बात यह रही कि बदलते भारत के बीच भी वह इस जुड़ाव को बनाए रखने में सफल रहे।

आकांक्षाओं की राजनीति

पिछले एक दशक में भारत में सबसे बड़ा बदलाव आकांक्षाओं की राजनीति का उभरना रहा है। आज के युवा भारतीय पहले की पीढ़ियों से काफी अलग हैं। वे ज्यादा जुड़े हुए हैं, ज्यादा महत्वाकांक्षी हैं और अपने आसपास की दुनिया से कहीं ज्यादा अवसरों को पहचानते हैं। अब वे सिर्फ अपने पड़ोसियों से नहीं, बल्कि पूरी दुनिया से अपनी तुलना करते हैं। नरेंद्र मोदी ने इस बदलाव को बहुत पहले पहचान लिया था।

उनके भाषणों में सीमाओं और कमियों की चर्चा कम और संभावनाओं, महत्वाकांक्षाओं तथा राष्ट्रीय आत्मविश्वास की बात ज्यादा दिखाई देती है। उनका संदेश साफ रहता है कि भारत को बड़ा सोचना चाहिए।

यही वजह है कि यह संदेश खासकर युवाओं के बीच लोकप्रिय हुआ, जो देश के भविष्य को अवसरों के नजरिए से देखते हैं, न कि केवल चुनौतियों के नजरिए से। हालांकि आकांक्षाएं दोधारी तलवार की तरह होती हैं। वे उम्मीदें पैदा करती हैं, लेकिन साथ ही अपेक्षाएं भी बढ़ा देती हैं। जो सरकार बड़े बदलाव का वादा करती है, उसे अंततः परिणाम भी दिखाने पड़ते हैं।

काम और उसके दिखने वाले नतीजे

किसी भी सरकार का मूल्यांकन केवल नीतियों या दस्तावेजों से नहीं होता, बल्कि इस आधार पर होता है कि आम लोगों को जमीन पर क्या दिखाई देता है और वे क्या महसूस करते हैं।

यही वह क्षेत्र है, जहां मोदी सरकार ने अपनी राजनीतिक ताकत का बड़ा आधार तैयार किया है।

सड़कें, एयरपोर्ट, रेलवे स्टेशन, डिजिटल पेमेंट सिस्टम और सरकारी योजनाओं की बेहतर डिलीवरी जैसी चीजें बदलाव के स्पष्ट संकेतों के रूप में सामने आई हैं। समर्थकों के अनुसार ये इस बात का प्रमाण हैं कि सरकार केवल घोषणाएं करने के बजाय उन्हें लागू करने पर भी ध्यान देती है।

हालांकि सभी लोग इस मूल्यांकन से सहमत नहीं हैं। आलोचकों का मानना है कि कई क्षेत्रों में प्रगति असमान रही है। फिर भी राजनीतिक विरोधी भी अक्सर यह स्वीकार करते हैं कि योजनाओं को लागू करना सरकार की कार्यशैली का प्रमुख हिस्सा बन चुका है।

कई मायनों में यही डिलीवरी मॉडल जनता के भरोसे को बनाए रखने में मददगार साबित हुआ है। मतदाता विचारधारा पर अलग-अलग राय रख सकते हैं, लेकिन वे आमतौर पर दिखाई देने वाले नतीजों की सराहना करते हैं।

जब 'ब्रैंड मोदी' और 'ब्रैंड इंडिया' एक-दूसरे से जुड़े

पिछले दस वर्षों का सबसे दिलचस्प पहलू यह रहा है कि देश की छवि और नेता की छवि एक-दूसरे से काफी हद तक जुड़ गई हैं। आज भारत खुद को दस या पंद्रह साल पहले की तुलना में अलग तरीके से प्रस्तुत करता है। तकनीक, मैन्युफैक्चरिंग, डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर और वैश्विक प्रभाव जैसे विषयों पर देश पहले से कहीं अधिक आत्मविश्वास के साथ बात करता है। संभावनाओं की भाषा अब महत्वाकांक्षा की भाषा में बदलती दिखाई देती है।

बेशक, इस बदलाव का श्रेय किसी एक व्यक्ति को नहीं दिया जा सकता। किसी भी देश की प्रगति में संस्थानों, उद्योगों, उद्यमियों, कर्मचारियों और नागरिकों की महत्वपूर्ण भूमिका होती है। लेकिन यह भी सच है कि नेतृत्व राष्ट्रीय आत्मविश्वास को आकार देने में अहम भूमिका निभाता है।

नरेंद्र मोदी ने लगातार भारत की विकास यात्रा को एक बड़े राष्ट्रीय मिशन के रूप में पेश किया है। इसी कारण समय के साथ "ब्रैंड मोदी" और "ब्रैंड इंडिया" की अवधारणाएं काफी हद तक एक-दूसरे से जुड़ती चली गईं।

समर्थकों के लिए तो दोनों लगभग एक-दूसरे के पूरक बन चुके हैं।

ब्रैंड मोदी 3.0 के सामने नई चुनौती

हालांकि तीसरे कार्यकाल की चुनौतियां पहले से अलग हैं। अब केवल बदलाव का उत्साह पर्याप्त नहीं है। जनता की अपेक्षाएं 2014 की तुलना में कहीं ज्यादा बढ़ चुकी हैं। रोजगार की तलाश कर रहा युवा, अपने कारोबार को बढ़ाने की कोशिश कर रहा छोटा उद्यमी, अनिश्चितताओं से जूझ रहा किसान और भारत के भविष्य का आकलन कर रहा निवेशक—सभी की सरकार से अलग-अलग अपेक्षाएं हैं। इन सभी उम्मीदों को एक साथ पूरा करना आसान नहीं है।

यही वजह है कि "ब्रैंड मोदी 3.0" का मूल्यांकन पहले के कार्यकालों से अलग तरीके से किया जाएगा।

अब चुनौती लोगों को यह विश्वास दिलाने की नहीं है कि भारत आगे बढ़ सकता है, क्योंकि अधिकांश भारतीय पहले से ही इस पर भरोसा करते हैं। असली चुनौती यह सुनिश्चित करने की है कि देश की आर्थिक और सामाजिक प्रगति इतनी व्यापक हो कि वह भारत की बढ़ती महत्वाकांक्षाओं के अनुरूप अवसर पैदा कर सके। इतिहास कभी भी तुरंत फैसला नहीं सुनाता। उसके निष्कर्ष समय के साथ सामने आते हैं।

फिलहाल इतना जरूर कहा जा सकता है कि नरेंद्र मोदी आधुनिक भारत के सबसे प्रभावशाली राजनीतिक नेताओं में अपनी जगह बना चुके हैं। अब यह देखना दिलचस्प होगा कि क्या "ब्रैंड मोदी 3.0" उनकी राजनीतिक विरासत का सबसे महत्वपूर्ण अध्याय साबित होता है या नहीं।

इसका जवाब इस बात पर निर्भर करेगा कि भारत आत्मविश्वास को क्षमता में, महत्वाकांक्षा को उपलब्धि में और वादों को वास्तविक प्रगति में कितनी सफलता से बदल पाता है और शायद, यह कहानी अभी शुरू ही हुई है।

गणपति विश्वनाथन, कम्युनिकेशन कंसल्टेंट और लेखक।।

आज से कुछ साल पहले तक लॉयल्टी प्रोग्राम्स का मतलब कंज्युमर्स को रिवॉर्ड पॉइंट्स, डिस्काउंट या विशेष सुविधाएं देना होता था। तमाम एयरलाइंस, होटल और रिटेल कंपनियां कंज्युमर्स को अपने साथ बनाए रखने के लिए इसी मॉडल पर काम करती थीं। लेकिन अब बाजार और कंज्युमर्स की सोच दोनों तेजी से बदल रहे हैं। ऐसे में ब्रैंड्स भी पारंपरिक रिवॉर्ड आधारित लॉयल्टी मॉडल से आगे बढ़कर ग्राहकों के साथ भावनात्मक रिश्ते बनाने पर जोर दे रहे हैं।

मार्केटिंग विशेषज्ञ गणपति विश्वनाथन के अनुसार, आज के कंज्युमर्स के पास पहले की तुलना में कहीं अधिक विकल्प मौजूद हैं। होटल बुकिंग, फ्लाइट टिकट, रेस्टोरेंट या शॉपिंग—लगभग हर सेवा की तुलना कुछ ही मिनटों में ऑनलाइन की जा सकती है। ग्राहक लगातार विभिन्न प्लेटफॉर्म्स के बीच स्विच कर रहे हैं, रिव्यू पढ़ रहे हैं और बेहतर अनुभवों की तलाश में रहते हैं। ऐसे माहौल में केवल रिवॉर्ड पॉइंट्स के जरिए लंबे समय तक ग्राहक की निष्ठा बनाए रखना मुश्किल होता जा रहा है।

लेन-देन से आगे बढ़कर अनुभवों की मांग

ब्रैंड्स यह महसूस कर रहे हैं कि खासतौर पर युवा उपभोक्ता अब केवल डिस्काउंट या कैशबैक से संतुष्ट नहीं हैं। वे बेहतर अनुभव, विशेष पहुंच और ब्रैंड्स के साथ व्यक्तिगत जुड़ाव चाहते हैं। यही कारण है कि कई कंपनियां अब अपने ग्राहकों को केवल उत्पाद या सेवाएं बेचने के बजाय उन्हें यादगार अनुभव देने पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं।

हॉस्पिटैलिटी सेक्टर में यह बदलाव सबसे स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहा है। होटल अब केवल कमरे और लग्जरी सुविधाएं बेचने तक सीमित नहीं हैं। वे म्यूजिक कार्यक्रमों, विशेष डाइनिंग अनुभवों, वेलनेस रिट्रीट्स, खेल आयोजनों और एक्सक्लूसिव इवेंट्स के जरिए ग्राहकों के साथ गहरा संबंध बनाने की कोशिश कर रहे हैं।

वैश्विक ब्रैंड्स ने बदली स्ट्रैटेजी

दुनिया के कई बड़े ब्रैंड्स पहले ही इस बदलाव को अपना चुके हैं। स्टारबक्स ने ऐसा इकोसिस्टम तैयार किया है, जहां लॉयल्टी प्रोग्राम पारंपरिक पॉइंट्स सिस्टम से आगे बढ़कर एक व्यक्तिगत सदस्यता अनुभव जैसा महसूस होता है। वहीं एमेजॉन प्राइम ने शॉपिंग के साथ मनोरंजन, संगीत और स्ट्रीमिंग सेवाओं को जोड़कर ग्राहकों की अपेक्षाओं को नई दिशा दी है।

इसी तरह नाइकी ने केवल उत्पाद बेचने के बजाय फिटनेस और लाइफस्टाइल से जुड़ी कम्युनिटीज बनाने पर जोर दिया है। भारत में भी टाटा न्यू जैसे प्लेटफॉर्म यात्रा, रिटेल, ग्रोसरी, इलेक्ट्रॉनिक्स और हॉस्पिटैलिटी सेवाओं को एक साझा रिवॉर्ड ढांचे के तहत जोड़ने की दिशा में काम कर रहे हैं।

मैरियट का नया दृष्टिकोण

हॉस्पिटैलिटी सेक्टर में मैरियट इंटरनेशनल उन कंपनियों में शामिल है, जो लॉयल्टी की परिभाषा को नए तरीके से गढ़ रही हैं। पारंपरिक रूप से होटल कंपनियां अपनी सेवा, लग्जरी और प्रॉपर्टी की गुणवत्ता के आधार पर खुद को प्रस्तुत करती रही हैं, लेकिन अब मैरियट इससे आगे बढ़कर सांस्कृतिक और भावनात्मक जुड़ाव पर ध्यान दे रही है।

कंपनी अपने लॉयल्टी प्लेटफॉर्म ‘मैरियट बॉनवॉय’ के माध्यम से खेल, संगीत, भोजन और मनोरंजन से जुड़े अनुभवों को ग्राहकों तक पहुंचा रही है। इसका उद्देश्य ब्रैंड को केवल यात्रा के दौरान ही नहीं, बल्कि ग्राहकों की रोजमर्रा की रुचियों और आकांक्षाओं का भी हिस्सा बनाना है।

यह स्ट्रैटेजी खासतौर पर जेनजी (Gen Z) उपभोक्ताओं को ध्यान में रखकर बनाई गई है। यह वर्ग पारंपरिक लग्जरी विज्ञापनों से अधिक प्रामाणिक अनुभवों, संस्कृति और अपनी पहचान से मेल खाने वाले ब्रैंड्स की ओर आकर्षित होता है।

लॉयल्टी प्रोग्राम्स का भविष्य

विशेषज्ञों का मानना है कि आने वाले वर्षों में लॉयल्टी प्रोग्राम्स पारंपरिक पॉइंट्स आधारित मॉडल से और दूर जाएंगे। कंपनियां ग्राहकों को व्यक्तिगत अनुभव देने के लिए डेटा और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) का अधिक उपयोग करेंगी। भविष्य में रिवॉर्ड्स का केंद्र बिंदु पॉइंट्स नहीं, बल्कि विशेष पहुंच, विशिष्ट अनुभव और निजीकरण हो सकता है। साथ ही ‘इकोसिस्टम लॉयल्टी’ का महत्व भी बढ़ेगा। उपभोक्ता अब अलग-अलग श्रेणियों में बंटे ब्रैंड्स के बजाय ऐसे प्लेटफॉर्म्स को पसंद कर रहे हैं, जहां यात्रा, शॉपिंग, मनोरंजन, भुगतान और अन्य सेवाएं एक साथ उपलब्ध हों।

विशेषज्ञों के अनुसार, लॉयल्टी प्रोग्राम्स अब केवल ग्राहकों को खरीदारी के लिए प्रोत्साहित करने का माध्यम नहीं रह गए हैं। वे धीरे-धीरे ऐसे प्लेटफॉर्म्स में बदल रहे हैं, जिनका उद्देश्य ग्राहकों और ब्रैंड्स के बीच मजबूत और दीर्घकालिक रिश्ते बनाना है। ऐसे दौर में, जब प्रतिस्पर्धा लगातार बढ़ रही है और उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित करना पहले से अधिक चुनौतीपूर्ण हो गया है, भावनात्मक जुड़ाव ही ब्रैंड्स की सबसे बड़ी ताकत बन सकता है।

(यह लेखक के निजी विचार हैं।)

प्रभाकर मुंदकुर, वरिष्ठ विज्ञापन विशेषज्ञ ।।

भारत की कुल जन्म दर (Total Fertility Rate-TFR) अब 1.9 पर पहुंच गई है, जो जनसंख्या को स्थिर बनाए रखने के लिए आवश्यक 2.1 के प्रतिस्थापन स्तर (Replacement Level) से नीचे है। आमतौर पर इस तरह के आंकड़ों को जनसंख्या, रोजगार और सरकारी नीतियों के नजरिए से देखा जाता है, लेकिन मार्केटिंग विशेषज्ञों का मानना है कि इसका असर भारतीय उपभोक्ताओं की सोच और खरीदारी के व्यवहार पर भी गहराई से पड़ेगा।

वरिष्ठ विज्ञापन विशेषज्ञ प्रभाकर मुंदकुर के अनुसार, लंबे समय तक भारतीय कारोबार इस धारणा पर आधारित रहा कि भविष्य में उपभोक्ताओं की संख्या लगातार बढ़ती रहेगी। बढ़ती आबादी का मतलब अधिक परिवार, अधिक बच्चे, अधिक नए खरीदार और लगभग हर श्रेणी के उत्पादों के लिए बढ़ता हुआ बाजार था। लेकिन अब यह धारणा बदलती दिखाई दे रही है।

दक्षिण भारत के राज्य-तमिलनाडु, केरल, कर्नाटक और आंध्र प्रदेश, इस बदलाव की झलक पहले ही दिखा चुके हैं। इन राज्यों में जन्म दर काफी पहले घटने लगी थी। इसके साथ ही साक्षरता में वृद्धि, महिलाओं की कार्यबल में बढ़ती भागीदारी, बेहतर स्वास्थ्य सेवाएं और आय में बढ़ोतरी भी देखने को मिली। अब भारत के अन्य हिस्से भी इसी दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।

इस बदलाव के पीछे महिला शिक्षा को एक महत्वपूर्ण कारण माना जा रहा है। दुनिया भर की तरह भारत में भी यह देखा गया है कि जैसे-जैसे महिलाओं की शिक्षा का स्तर बढ़ता है, विवाह की उम्र बढ़ती है, करियर को प्राथमिकता मिलती है और परिवार नियोजन को लेकर जागरूकता बढ़ती है। इसका सीधा असर परिवार के आकार पर पड़ता है।

छोटे परिवार, बदलता खर्च

विशेषज्ञों का मानना है कि एक बच्चे वाला परिवार और तीन-चार बच्चों वाला परिवार खर्च करने के तरीके में काफी अलग होता है। छोटे परिवार अपने बच्चों की शिक्षा, स्वास्थ्य, सह-पाठ्यक्रम गतिविधियों, यात्रा, तकनीक और बेहतर जीवन अनुभवों पर अधिक खर्च करते हैं। ऐसे परिवारों में खर्च की प्राथमिकता संख्या से हटकर गुणवत्ता की ओर बढ़ जाती है। बच्चे पर अधिक निवेश किया जाता है और परिवार की आर्थिक योजना भी उसी के अनुसार तय होती है।

बड़े बाजार से प्रीमियम बाजार की ओर बढ़ता रुझान

घटती जन्म दर का सबसे बड़ा प्रभाव उपभोक्ता बाजार की प्रकृति पर पड़ सकता है। अब तक भारत की आर्थिक वृद्धि का बड़ा आधार बड़ी आबादी और बढ़ती मांग रही है। कंपनियां ऐसे उत्पाद बनाने पर जोर देती थीं जो अधिक से अधिक लोगों की पहुंच में हों।

लेकिन जब परिवारों में बच्चों की संख्या कम होती है तो प्रति व्यक्ति उपलब्ध आय बढ़ती है। इससे लोग शिक्षा, पोषण, स्वास्थ्य, यात्रा और व्यक्तिगत विकास जैसी जरूरतों पर ज्यादा खर्च करने लगते हैं। उपभोक्ता केवल सस्ते विकल्प नहीं, बल्कि बेहतर गुणवत्ता और बेहतर अनुभव देने वाले उत्पादों की तलाश करने लगते हैं।

यही प्रवृत्ति प्रीमियमाइजेशन (Premiumisation) को बढ़ावा देती है। इसका असर स्मार्टफोन, ऑटोमोबाइल, यात्रा, आतिथ्य, शिक्षा, वित्तीय सेवाओं और खाद्य-पेय पदार्थों जैसे कई क्षेत्रों में पहले से दिखाई देने लगा है। लोग सिर्फ अधिक खरीदारी नहीं कर रहे, बल्कि बेहतर खरीदारी कर रहे हैं।

बढ़ रही है महिला उपभोक्ताओं की ताकत

जन्म दर में कमी का एक और महत्वपूर्ण परिणाम महिलाओं का बढ़ता आर्थिक प्रभाव है। शिक्षा और रोजगार के अवसर बढ़ने के साथ महिलाएं न केवल कार्यबल में अधिक संख्या में शामिल हो रही हैं, बल्कि परिवार के आर्थिक और खरीद संबंधी फैसलों में भी बड़ी भूमिका निभा रही हैं।

ऐसे में कई क्षेत्रों में महिलाएं अब केवल एक लक्षित उपभोक्ता वर्ग नहीं रह गई हैं, बल्कि प्रमुख निर्णयकर्ता के रूप में उभर रही हैं। विशेषज्ञों का कहना है कि जो ब्रांड आज भी पुराने नजरिए से बाजार को देखते हैं, वे भविष्य में अपनी प्रासंगिकता खो सकते हैं।

वरिष्ठ नागरिकों के लिए बढ़ेंगे अवसर

हालांकि भारत अभी भी दुनिया के सबसे युवा देशों में शामिल है, लेकिन जनसांख्यिकीय रुझान बताते हैं कि आने वाले वर्षों में वरिष्ठ नागरिकों की संख्या बढ़ेगी। जन्मदर में लगातार गिरावट के कारण आबादी में बुजुर्गों का अनुपात बढ़ने की संभावना है। इससे स्वास्थ्य सेवाओं, वेलनेस, निवारक चिकित्सा, वित्तीय योजना, रिटायरमेंट सेवाओं और वरिष्ठ नागरिकों के अनुकूल उत्पादों व सेवाओं के लिए नए अवसर पैदा होंगे।

मार्केटिंग के लिए क्या है संदेश?

विशेषज्ञों के अनुसार, पिछले कई दशकों से भारत में मार्केटिंग का केंद्र अधिक से अधिक लोगों तक पहुंच बनाना, वितरण नेटवर्क मजबूत करना और बड़े पैमाने पर बिक्री करना रहा है। लेकिन आने वाले वर्षों में सफलता का आधार उपभोक्ताओं को अधिक मूल्य, बेहतर अनुभव और बेहतर गुणवत्ता प्रदान करना हो सकता है। अब कंपनियों के सामने सबसे बड़ा सवाल यह नहीं होगा कि वे कितने नए उपभोक्ताओं तक पहुंचती हैं, बल्कि यह होगा कि वे प्रत्येक उपभोक्ता के लिए कितना अधिक मूल्य तैयार कर पाती हैं।

देश की घटती जन्म दर केवल एक जनसंख्या संबंधी आंकड़ा नहीं है। यह संकेत है कि भारतीय उपभोक्ता अधिक शिक्षित, अधिक समृद्ध, अधिक महत्वाकांक्षी और अधिक अपेक्षाएं रखने वाला बन रहा है। ऐसे में बाजार और मार्केटिंग की रणनीतियों को भी उसी के अनुरूप बदलना होगा।

(यह लेखक के निजी विचार हैं।)

मिलिंद खांडेकर, वरिष्ठ पत्रकार, लेखक।

राजेश एक्सपोर्ट्स बिक्री के हिसाब से देश की चौथी सबसे बड़ी कंपनी है। सिर्फ रिलायंस, एलआईसी और इंडियन ऑयल की बिक्री उससे ज़्यादा है। इतना ही नहीं, वह बिक्री के मामले में स्टेट बैंक और टीसीएस से भी आगे है। इतनी बिक्री के बावजूद कंपनी मुनाफ़े के मामले में पहली 500 कंपनियों में भी शामिल नहीं है।

पिछले वित्त वर्ष 2025-26 में कंपनी ने ₹7.79 लाख करोड़ की बिक्री दिखाई, जबकि मुनाफ़ा मात्र ₹112 करोड़ रहा। यानी अगर ₹100 की बिक्री है तो मुनाफ़ा 1 पैसे से भी कम। बाज़ार में यह एक स्मॉल कैप कंपनी मानी जाती है। यही विरोधाभास शेयर बाज़ार के नियामक सेबी (SEBI) की नज़र में आया है।

गैरेज से स्विट्जरलैंड तक-

राजेश मेहता ने अपने भाई प्रशांत के साथ मिलकर करीब 35 साल पहले बेंगलुरु के एक गैरेज से सोने के ज़ेवर बनाना शुरू किया था। ये ज़ेवर दूसरे देशों में बेचे जाते थे। 1995 में यह कंपनी शेयर बाज़ार में सूचीबद्ध (लिस्टेड) भी हो गई थी।

सोने के गहनों का निर्यात करने के साथ-साथ उन्होंने भारत में भी बिक्री शुरू की। ‘शुभ ज्वेलर्स’ उनके ब्रांड का नाम है। राजेश सिर्फ गहने बनाने तक नहीं रुके। उन्होंने 2015 में स्विट्जरलैंड की ‘Valcambi’ नामक गोल्ड रिफाइनरी भी खरीद ली।

खदान से निकाले गए सोने को रिफाइनरी में शुद्ध किया जाता है। इसके बाद उससे गहने या सोने की ईंटें बनाई जाती हैं। यह रिफाइनरी साल में जितना सोना रिफाइन करती है, वह भारत की कुल खपत का लगभग दोगुना है। यही कंपनी अब विवादों के केंद्र में है।

ना बही, ना खाता-

सेबी ने पाया कि राजेश एक्सपोर्ट्स का पिछले पाँच वर्षों का टर्नओवर ₹15.18 लाख करोड़ है, लेकिन बही-खातों की जाँच में ₹15.15 लाख करोड़ की बिक्री का कोई रिकॉर्ड नहीं मिला। राजेश एक्सपोर्ट्स यह बिक्री अपनी कंपनी Valcambi के खातों में दिखाता रहा है। जब सेबी ने Valcambi के खाते जाँचे तो वहाँ भी इतनी बिक्री का रिकॉर्ड नहीं मिला।

प्रथम दृष्टया ऐसा लगता है कि Valcambi जितनी क़ीमत का सोना रिफाइन करती थी, राजेश एक्सपोर्ट्स उसे अपनी बिक्री में जोड़ देता था। यह कुछ वैसा ही है जैसे कोई कंपनी टोल प्लाज़ा चलाती हो और वह टोल से गुजरने वाली गाड़ियों की कुल कीमत को अपनी बिक्री में जोड़ दे, जबकि उसकी वास्तविक आय केवल उतनी हो जितना टोल टैक्स वह वसूलती है। राजेश एक्सपोर्ट्स पर इसी तरह का आरोप है।

राजेश एक्सपोर्ट्स के मालिक राजेश मेहता का कहना है कि सेबी ने आँकड़ों को समझने में गलती की है। उनके मुताबिक Valcambi कच्चा सोना खरीदती है और फिर उसे रिफाइन कर दुनिया भर में बेचती है। बड़े-बड़े बैंक भी उससे सोना खरीदते हैं। वे यह भी कहते हैं कि सेबी ने उनकी बिक्री के आँकड़ों पर सवाल उठाए हैं, मुनाफ़े पर नहीं। सेबी को जवाब देने के लिए उनके पास 21 दिन का समय है।

हालाँकि, बाज़ार मानो पहले ही अपना फ़ैसला सुना चुका है। राजेश एक्सपोर्ट्स का मार्केट कैप तीन साल पहले लगभग ₹30 हज़ार करोड़ था, जो अब घटकर करीब ₹3 हज़ार करोड़ रह गया है। यानी जो कंपनी कभी लार्ज कैप बनने की ओर बढ़ रही थी, वह अब स्मॉल कैप कंपनी बनकर रह गई है।

( यह लेखक के निजी विचार हैं )

आलोक मेहता, वरिष्ठ पत्रकार, पद्मश्री, लेखक।

राजधानी के विशिष्ट संपन्न लोगों के जिमखाना क्लब खाली करने के नोटिस पर इन दिनों कुछ नामी लोगों ने बचाव में उसकी तुलना राष्ट्रपति भवन की ऐतिहासिक हेरिटेज महत्ता से कर दी। तो मुझे ध्यान आया कि सचमुच वर्षों पहले राष्ट्रपति भवन को खाली करने का प्रस्ताव भी शहरी विकास मंत्रालय और प्रधानमंत्री कार्यालय के बीच चलता रहा है। चौंकिए नहीं, तथ्यों की पुष्टि सरकारी दस्तावेजों से हो सकती है।

हाँ, यह प्रस्ताव प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी की सरकार के कार्यकाल में नहीं आया था। ऐसा प्रस्ताव किसी कम्युनिस्ट नेता या किसी आंदोलनकारी संगठन ने भी नहीं रखा था। देश के सर्वोच्च पद पर बैठे महामहिम राष्ट्रपति ने स्वयं यह प्रस्ताव किया था। उनका तर्क था कि लोकतांत्रिक गांधीवादी राष्ट्र भारत के राष्ट्रपति को ब्रिटिश राज वाले बड़े भारी भवन में नहीं रहना चाहिए। वे किसी अन्य बड़े बंगले में रह सकते हैं।

यह बात इसलिए मुझे ध्यान में आई, क्योंकि मार्च 1978 में मैंने साप्ताहिक हिंदुस्तान (हिंदुस्तान टाइम्स प्रकाशन) के राजनीतिक संवाददाता के रूप में तत्कालीन राष्ट्रपति के इस प्रस्ताव पर करीब तीन पेज की लंबी विशेष रिपोर्ट ‘राष्ट्रपति भवन : बिगुल बजे या न बजे!’ शीर्षक से लिखी थी। प्रकाशित लेख की प्रति आज भी मेरी फाइलों में है। भारत का राष्ट्रपति भवन केवल एक सरकारी निवास नहीं, बल्कि भारतीय गणराज्य का सबसे बड़ा प्रतीक माना जाता है।

बहुत कम लोगों को पता है कि 1977–78 में ऐसा समय भी आया जब राष्ट्रपति को राष्ट्रपति भवन से हटाकर किसी छोटे भवन में स्थानांतरित करने के प्रस्ताव पर राष्ट्रपति, प्रधानमंत्री, गृह मंत्री और शहरी विकास मंत्री के बीच फाइल घूमती रही।

1977 का वर्ष भारतीय राजनीति में बड़े बदलाव का वर्ष था। आपातकाल समाप्त हुआ, सत्ता बदली और पहली बार गैर-कांग्रेसी सरकार बनी। इस नए राजनीतिक वातावरण में बड़े सरकारी खर्च, औपनिवेशिक विरासत और सत्ता के प्रतीकों पर सवाल उठने लगे। इसी माहौल में यह प्रश्न उठा कि क्या दुनिया के सबसे बड़े सरकारी आवासों में गिने जाने वाले राष्ट्रपति भवन में राष्ट्रपति का रहना उचित है?

राष्ट्रपति भवन मूल रूप से ब्रिटिश वायसराय के निवास के रूप में बनाया गया था। इसमें लगभग 340 कमरे हैं और यह विशाल परिसर में फैला हुआ है। इसे औपनिवेशिक शक्ति-प्रदर्शन के प्रतीक के रूप में भी देखा जाता रहा है। इतने विशाल परिसर के रखरखाव पर भारी सरकारी खर्च होता था। सादगी और मितव्ययिता की राजनीति करने वाले वरिष्ठ नेताओं ने सवाल उठाया कि क्या यह खर्च उचित है?

कुछ नेताओं का मानना था कि स्वतंत्र भारत को ब्रिटिश साम्राज्य की विरासत वाले भव्य प्रतीकों से दूरी बनानी चाहिए। कुछ विचार यह भी सामने आए कि इतनी विशाल इमारत को संग्रहालय, राष्ट्रीय संस्थान, सार्वजनिक उपयोग या अन्य सरकारी कार्यों के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।

जनता पार्टी की सरकार लोकनायक जयप्रकाश नारायण के नेतृत्व में भारी जन समर्थन से सत्ता में आई थी। राष्ट्रपति नीलम संजीव रेड्डी, प्रधानमंत्री मोरारजी देसाई, गृह मंत्री चौधरी चरण सिंह और रक्षा मंत्री जगजीवन राम सभी गांधीवादी आदर्शों की बातें कर रहे थे। सबसे पहले मेरा ध्यान इस बात पर गया कि संसद के संयुक्त अधिवेशन के उद्घाटन के लिए अभिभाषण देने राष्ट्रपति नीलम संजीव रेड्डी बग्घी में आने की पुरानी परंपरा त्यागकर छह दरवाजों वाली पुरानी कार से संसद पहुँचे।

इस तथ्य के साथ मैंने अपनी रिपोर्ट में लिखा कि संसद के केंद्रीय कक्ष में राष्ट्रपति के आगमन के समय तुमुलनाद नहीं किया गया। मैं 1972 से संसद की रिपोर्टिंग करता रहा था, इसलिए जानता था कि परंपरा के अनुसार राष्ट्रपति के प्रवेश के ठीक पहले सेंट्रल हॉल के ऊपर की गैलरी से दो बिगुलवादक बिगुल बजाकर उनके आने की सूचना देते हैं। लेकिन पता चला कि यह बिगुलवादन बंद कराने का आदेश स्वयं राष्ट्रपति ने दिया था। तभी मैंने रिपोर्ट का शीर्षक ‘बिगुल बजे या न बजे’ दिया।

इसी कड़ी में यह बात सामने आई कि राष्ट्रपति नीलम संजीव रेड्डी ने स्वयं यह प्रस्ताव आगे बढ़वाया कि इस भव्य भवन के बजाय भारत के राष्ट्रपति किसी छोटे बंगले में रह सकते हैं। गांधीवादी मोरारजी देसाई ने भी पहले इस बात को उचित मानकर पसंद किया। तब विभिन्न संबंधित मंत्रालयों के बीच यह फाइल चली कि राष्ट्रपति किस बंगले में रह सकते हैं। कई विकल्पों में इंडिया गेट के पास हैदराबाद हाउस का भी नाम था।

इस प्रस्ताव पर अंदरूनी जानकारी लेने के प्रयास में मुझे पता चला कि असल में आजादी से ठीक पहले 28 जुलाई 1947 को महात्मा गांधी ने पंडित जवाहरलाल नेहरू और वायसराय लॉर्ड लुइस माउंटबेटन को पत्र लिखकर यह आग्रह किया था कि “स्वाधीन भारत का राष्ट्राध्यक्ष छोटे भवन में रहना चाहिए।” लेकिन पंडित नेहरू और माउंटबेटन ने इस सलाह पर अपनी असहमति व्यक्त कर दी। मामला टल गया।

1977 के चुनाव भी एक तरह से जनतांत्रिक क्रांति और बदलाव के थे, इसलिए इस प्रस्ताव पर फिर विचार होने लगा। लेकिन सबसे बड़ी कठिनाई सुरक्षा व्यवस्था तथा विदेशी राष्ट्राध्यक्षों के साथ होने वाले समारोहों और बैठकों को बताया गया। नतीजा यह हुआ कि प्रस्ताव क्रियान्वित नहीं हो सका।

बहरहाल, वर्तमान संदर्भ में तो सुरक्षा कारणों से राष्ट्रपति भवन केवल संग्रहालय नहीं बन सकता। लेकिन यदि देश के सर्वोच्च पद पर बैठे नेता अपने कार्यालय बदलने को तैयार हो सकते थे, तो उसी परंपरा वाले सरकारी सेवाओं और सेना में रह चुके अपने को महान समझने वाले अधिकारी तथा देश के प्रभावशाली संपन्न लोग क्या अपने क्लब के खेल-मनोरंजन केंद्र, शराबखाने (बार), लंच-डिनर की यादगार कुर्सियाँ-टेबलें (यदि अन्य बड़े क्लबों की तरह बेड आदि हों) किसी अन्य बिल्डिंग में नहीं ले जा सकते हैं?

वैसे अब यह विवाद शायद सम्मानित सर्वोच्च अदालत से ही सुलझेगा। हाँ, इसी संदर्भ में 1978 की रिपोर्ट के एक अन्य तथ्य की याद दिलाना उचित लगता है। इस रिपोर्ट में मैंने पंडित नेहरू के निधन के बाद प्रधानमंत्री लाल बहादुर शास्त्री द्वारा तीनमूर्ति भवन को नेहरू संग्रहालय बनवाने और स्वयं अपने लिए पहले से मिले हुए 10 जनपथ वाले छोटे बंगले में रहने के निर्णय का उल्लेख किया था।

10 जनपथ नई दिल्ली के लुटियंस ज़ोन का एक सरकारी बंगला है। यह ब्रिटिश काल में बने सरकारी बंगलों की श्रृंखला का हिस्सा था, जिनका निर्माण मुख्य रूप से 1920–30 के दशक में हुआ। दिलचस्प बात यह है कि 1964 से अब तक 10 जनपथ सत्ता के गलियारों में सबसे महत्वपूर्ण और चर्चित रहा है।

विडंबना यह है कि शास्त्रीजी के बहुत जल्द असामयिक निधन के बाद उनका परिवार कुछ वर्ष इस बंगले में रहा और बाद में कांग्रेस नेतृत्व के करीबी मंत्रियों और अधिकारियों ने इस बंगले के एक हिस्से को अलग कर 1 मोतीलाल नेहरू मार्ग बनाकर उसे लाल बहादुर शास्त्री स्मृति संग्रहालय का नाम दे दिया।

मुख्य बंगले में प्रधानमंत्री पद से हटने के बाद राजीव गांधी और फिर सोनिया गांधी तथा उनका परिवार रहने लगा। सांसद बनने से पहले राहुल गांधी भी 10 जनपथ में रहे। सत्ता का केंद्र रहने के कारण ही कांग्रेस राज में 24 अकबर रोड और उससे जुड़ा बंगला कांग्रेस पार्टी मुख्यालय की तरह उपयोग में आता रहा।

एक दिलचस्प बात यह है कि सरकारी रिकॉर्ड्स के अनुसार वर्ष 2020 तक 10 जनपथ बंगले का किराया मात्र 4,610 रुपये प्रतिमाह रहा है। फिर भी कुछ वर्षों तक इसका किराया न चुकाए जाने के विवाद मंत्रालयों और मीडिया में आते रहे। जिमखाना की जमीन का किराया समय पर न देने और करोड़ों रुपये के बकाए का विवाद भी चलता रह सकता है।

( यह लेखक के निजी विचार हैं )

डॉ. संदीप गोयल, ‘रेडिफ्यूज़न’ और ‘एवरेस्ट’ के चेयरमैन।

आईपीएल 2026 खत्म हो चुका है, लेकिन उसका सबसे बड़ा सुपरस्टार वैभव सूर्यवंशी अभी बस शुरुआत कर रहा है। राजस्थान रॉयल्स के इस 15 वर्षीय ओपनर ने ऐसा रिकॉर्डतोड़ प्रदर्शन किया है, जिसने भारतीय क्रिकेट में एक नई बहस छेड़ दी है। वैभव आईपीएल इतिहास के पहले खिलाड़ी बन गए, जिन्होंने एक ही सीज़न में पांच बड़े व्यक्तिगत पुरस्कार अपने नाम किए। उन्होंने 16 पारियों में 776 रन बनाए और उनका स्ट्राइक रेट 237.31 रहा। उन्हें ऑरेंज कैप, मोस्ट वैल्यूएबल प्लेयर, इमर्जिंग प्लेयर ऑफ द सीज़न, सुपर स्ट्राइकर और सुपर सिक्सेस ऑफ द सीज़न जैसे सम्मान मिले।

वैभव ने सिर्फ रन नहीं बनाए, बल्कि रिकॉर्ड्स की पूरी किताब बदल दी। वह आईपीएल इतिहास के सबसे युवा ऑरेंज कैप विजेता बने। उन्होंने एक सीज़न में 72 छक्के लगाकर क्रिस गेल का 14 साल पुराना रिकॉर्ड तोड़ दिया। सिर्फ 440 गेंदों में 1000 आईपीएल रन पूरे करके उन्होंने आंद्रे रसेल का रिकॉर्ड भी पीछे छोड़ दिया। पावरप्ले में 521 रन बनाकर उन्होंने नई मिसाल कायम की। इतना ही नहीं, वह आईपीएल इतिहास के पहले अनकैप्ड खिलाड़ी बने, जिसने एक सीज़न में 700 से अधिक रन बनाए।

भारतीय खेल इतिहास में इतनी कम उम्र में इतना बड़ा प्रभाव शायद आखिरी बार सचिन तेंदुलकर ने डाला था। लेकिन सचिन और वैभव की यात्रा बिल्कुल अलग दौरों की कहानी है। सचिन ने अपनी पहचान टेस्ट क्रिकेट में दुनिया के सबसे खतरनाक गेंदबाजों के सामने टिककर बनाई थी। उनका पहला टेस्ट शतक 189 गेंदों में आया था, जो उनके धैर्य, तकनीक और मानसिक मजबूती का प्रतीक था। दूसरी ओर वैभव टी20 युग के खिलाड़ी हैं, जहां आक्रमण ही अस्तित्व का सबसे बड़ा हथियार है। उन्होंने सिर्फ 38 गेंदों में शतक लगाकर दुनिया को दिखा दिया कि यह नई पीढ़ी का क्रिकेट है।

ब्रांड वैल्यू के स्तर पर भी वैभव ने बेहद कम समय में विस्फोटक उछाल देखा है। उनकी एंडोर्समेंट डील्स में कथित तौर पर 24 गुना तक वृद्धि हुई है। आज स्टेडियमों में लोग सिर्फ उन्हें देखने पहुंच रहे हैं। सचिन का दौर अलग था, जब स्टारडम धीरे-धीरे बनता था। 1990 के दशक में सोशल मीडिया नहीं था, टी20 लीग नहीं थीं और ब्रांडिंग की दुनिया सीमित थी। सचिन ने वर्षों की मेहनत से खुद को “भारत की उम्मीद” बनाया, जबकि वैभव की लोकप्रियता इंस्टेंट और विस्फोटक है।

खास बात यह है कि खुद “क्रिकेट के भगवान” सचिन तेंदुलकर भी वैभव की तारीफ कर चुके हैं। उन्होंने वैभव के बैट स्विंग को “शानदार” बताया। कई पूर्व क्रिकेटर मानते हैं कि वैभव में जेनरेशन बदलने वाला एक्स-फैक्टर है। हालांकि वे यह भी कहते हैं कि दूसरा सचिन बनना लगभग असंभव है।

यहीं से तुलना एक और एशियाई सुपरस्टार से जुड़ती है- टेनिस खिलाड़ी नाओमी ओसाका। नाओमी पारंपरिक जूनियर प्रोडिजी नहीं थीं। उन्होंने 20 साल की उम्र में 2018 यूएस ओपन जीतकर दुनिया को चौंका दिया। उन्होंने चार ग्रैंड स्लैम खिताब जीते और दुनिया की नंबर-1 खिलाड़ी बनीं। उनका खेल पावर, आक्रामकता और मानसिक मजबूती का मिश्रण था।

वैभव और नाओमी की तुलना दिलचस्प इसलिए है क्योंकि दोनों ने बहुत कम उम्र में अपने खेल की रफ्तार बदल दी। लेकिन दोनों का मानसिक ढांचा एकदम अलग है। वैभव आज “ज़ेन स्टेट” वाले खिलाड़ी दिखाई देते हैं। आईपीएल 2026 के एलिमिनेटर में 29 गेंदों पर 97 रन बनाने के बाद भी उन्होंने उस पारी को स्कूल नेट प्रैक्टिस जैसा बताया। वह व्यक्तिगत रिकॉर्ड्स की जगह सिर्फ टीम के लिए छक्के लगाने की बात करते हैं। ऐसा लगता है कि मीडिया का शोर उनके खेल तक पहुंच ही नहीं पाता।

इसके उलट नाओमी ओसाका मीडिया दबाव और मानसिक तनाव से गहराई से प्रभावित हुईं। 2018 यूएस ओपन जीतने के बाद उन्होंने जिस भावनात्मक दबाव का सामना किया, उसने बाद में उन्हें मानसिक स्वास्थ्य पर खुलकर बात करने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने खेल से ब्रेक लेकर दुनिया को बताया कि सुपरस्टार खिलाड़ियों के भीतर भी इंसानी कमजोरियां होती हैं।

दोनों खिलाड़ियों में एक समानता जरूर है -उनका आक्रामक खेल। वैभव अपनी विशाल बैकलिफ्ट और निडर शॉट्स से दुनिया के सर्वश्रेष्ठ गेंदबाजों को निशाना बनाते हैं। उन्होंने पावरप्ले बल्लेबाजी की परिभाषा बदल दी है। वहीं नाओमी ओसाका ने अपनी 120 मील प्रति घंटे की सर्विस और ताकतवर ग्राउंडस्ट्रोक्स से महिला टेनिस में नई आक्रामकता जोड़ी।

वैभव सूर्यवंशी, सचिन तेंदुलकर और नाओमी ओसाका तीन अलग-अलग दौर और खेलों के नाम हैं, लेकिन तीनों में एक समान बात है -इन सभी ने अपने खेल की दिशा बदल दी। सचिन भारतीय क्रिकेट की बुनियाद बने, नाओमी ने टेनिस में एशियाई पहचान को नई ऊंचाई दी और वैभव आज भारतीय क्रिकेट के नए विस्फोटक युग का चेहरा बनते दिख रहे हैं।

अब सबसे बड़ा सवाल यही है -क्या वैभव आने वाले वर्षों में सिर्फ रिकॉर्ड मशीन बनकर रहेंगे या सचिन की तरह पीढ़ियों की उम्मीद बनेंगे? क्या वह नाओमी ओसाका की तरह दबाव और स्टारडम के बोझ से जूझेंगे, या अपनी मासूम बेफिक्री को लंबे समय तक बचाकर रख पाएंगे? इसका जवाब भविष्य देगा। लेकिन फिलहाल इतना तय है कि भारतीय क्रिकेट को एक ऐसा किशोर सितारा मिल चुका है, जिसने दुनिया का ध्यान अपनी ओर खींच लिया है।

( यह लेखक के निजी विचार हैं )

शुभ्रांसु सिंह, सीएमओ, टाटा मोटर्स ।।

दुनिया इस समय ऐसे दौर से गुजर रही है जहां इंसानों को जोड़ने वाली चीजें धीरे-धीरे कमजोर पड़ रही हैं। देशों की सीमाएं और सख्त की जा रही हैं या बदली जा रही हैं। व्यापार को भी राजनीतिक और रणनीतिक हथियार की तरह इस्तेमाल किया जा रहा है। देशों के बीच दोस्ती और गठबंधन अब सिद्धांतों के बजाय फायदे-नुकसान के आधार पर तय हो रहे हैं। अंतरराष्ट्रीय संबंधों की भाषा अब सहयोग से ज्यादा स्वार्थ, दबाव और धमकी तक सीमित होती जा रही है। ऐसे माहौल में FIFA वर्ल्ड कप 2026 का आयोजन हो रहा है।

इसे केवल दुनिया की समस्याओं से कुछ समय के लिए ध्यान हटाने वाले आयोजन के रूप में नहीं देखना चाहिए। बल्कि वर्ल्ड कप उन विभाजनकारी प्रवृत्तियों के खिलाफ एक मजबूत संदेश है, जो दुनिया को बांट रही हैं।

आमतौर पर वर्ल्ड कप की महानता उसकी विशालता और भव्यता से जोड़ी जाती है। यह दुनिया का सबसे बड़ा खेल आयोजन है, जिसे देखने के लिए मानव इतिहास की सबसे बड़ी टीवी ऑडियंस जुटती है। यह बात सही और प्रभावशाली है, लेकिन लेखक के अनुसार वर्ल्ड कप की असली अहमियत सिर्फ इतनी नहीं है। इसकी वास्तविक ताकत इससे कहीं ज्यादा गहरी और अर्थपूर्ण है।

FIFA वर्ल्ड कप की असली ताकत सिर्फ खेल या मनोरंजन में नहीं, बल्कि उसके पीछे छिपे विचार में है।

असल में वर्ल्ड कप एक ऐसा मंच है जहां आर्थिक, सैन्य या कूटनीतिक ताकत के आधार पर देशों की रैंकिंग मायने नहीं रखती। यहां सभी देशों के लिए नियम एक जैसे होते हैं। यहां सेनेगल इंग्लैंड को हरा सकता है, मोरक्को किसी यूरोपीय दिग्गज को मात दे सकता है और दक्षिण कोरिया जर्मनी जैसी मजबूत टीम को पराजित कर सकता है।

दुनिया में आम तौर पर देशों की ताकत उनकी आर्थिक शक्ति, सैन्य ताकत और राजनीतिक प्रभाव से तय होती है। अमीर और शक्तिशाली देशों की बात ज्यादा सुनी जाती है, जबकि छोटे या गरीब देशों का प्रभाव कम होता है, लेकिन वर्ल्डकप में यह पूरी व्यवस्था कुछ समय के लिए बदल जाती है।

फुटबॉल के मैदान पर सभी देशों के लिए नियम एक जैसे होते हैं। वहां यह मायने नहीं रखता कि किस देश की अर्थव्यवस्था बड़ी है, किसके पास ज्यादा सेना है या कौन ज्यादा शक्तिशाली है। इसीलिए, सेनेगल इंग्लैंड को हरा सकता है। मोरक्को किसी बड़े यूरोपीय देश को मात दे सकता है। दक्षिण कोरिया जर्मनी जैसी फुटबॉल महाशक्ति को हराने में सक्षम हो सकता है। 

दुनिया का कोई व्यापार समझौता, कोई अंतरराष्ट्रीय संगठन या कोई राजनीतिक मंच ऐसी बराबरी नहीं ला सकता। यह काम सिर्फ फुटबॉल का मैदान कर सकता है। यही वर्ल्डकप की असली लोकतांत्रिक (Democratic) शक्ति है।

वर्ल्डकप की ताकत सिर्फ इस बात में नहीं है कि अलग-अलग देशों के लोग एक-दूसरे को गले लगाते हैं या खुशी मनाते हैं। उसकी असली ताकत इस बात में है कि एक गरीब या छोटा देश भी किसी अमीर और शक्तिशाली देश को हरा सकता है। फुटबॉल का मैदान यह याद नहीं रखता कि किस देश की GDP ज्यादा है। वहां सिर्फ प्रदर्शन, प्रतिभा और मेहनत मायने रखती है।

भारत इस पूरी स्थिति को एक अलग और सीख देने वाले नजरिए से देखता है।

भारत और FIFA वर्ल्डकप का रिश्ता बहुत खास है। भारत दुनिया का सबसे ज्यादा आबादी वाला देश है और यहां खेलों के प्रति लोगों का जुनून भी बहुत गहरा है। इसके बावजूद भारत कभी FIFA वर्ल्डकप के लिए क्वालिफाई नहीं कर पाया। इसलिए वर्ल्डकप से हमारा रिश्ता एक ऐसे समर्पित दर्शक का है, जो दिल और भावनाओं से पूरी तरह जुड़ा हुआ है, लेकिन मैदान पर मौजूद नहीं है।

प्रतियोगिता से बाहर बैठकर देखने का भी एक फायदा है। जब आपकी अपनी टीम नहीं खेल रही होती, तो अहंकार और पक्षपात खत्म हो जाता है। तब आप खेल को उसके सबसे शुद्ध रूप में देखते हैं। आप सिर्फ मैच, उसका रोमांच और उन खिलाड़ियों की कहानी देखते हैं, जिन्होंने दुनिया की नजरों के सामने खेले जाने वाले 90 मिनट के लिए वर्षों तक मेहनत की है।

भारत के गांवों, कस्बों और शहरों में फुटबॉल के प्रति प्रेम हर जगह दिखाई देता है। चाहे उत्तर भारत के मोहल्लों के मैदान हों, बंगाल के पाड़ा ग्राउंड, केरल के धान के खेतों के पास बने मैदान हों या पूर्वोत्तर भारत के खूबसूरत स्टेडियम- भारतीय फुटबॉल प्रेमी टूटी सड़कों पर नंगे पैर खेले जाने वाले फुटबॉल का भी उतना ही सम्मान करते हैं।

वर्ल्ड कप को केवल ‘एस्केपिज्म’ यानी वास्तविकता से कुछ समय के लिए भागना नहीं कहा जा सकता। असली फर्क यह है कि वर्ल्डकप हमें यह अनुभव कराता है कि देशों के बीच शांतिपूर्ण प्रतिस्पर्धा कैसी दिखती है।

यहां मुकाबला होता है, लेकिन नफरत नहीं। यहां देशभक्ति होती है, लेकिन दूसरे देशों पर कब्जा करने की इच्छा नहीं।

यहां गर्व होता है, लेकिन ताकत या हिंसा से नहीं, बल्कि प्रतिभा और कौशल से।

वर्ल्डकप के दौरान कुछ समय के लिए दुनिया का ध्यान युद्ध, सेना और सीमा विवादों से हटकर खेल के मैदान पर आ जाता है। लोग मिसाइलों और संघर्षों की जगह खिलाड़ियों, गोलों और पेनल्टी बॉक्स की चर्चा करने लगते हैं। खेल कई बार वह काम कर देता है जो हथियार नहीं कर सकते। खेल तनाव को प्रतिस्पर्धा में बदल देता है, जबकि युद्ध उसे विनाश में बदल देता है।

इंसानों को सिर्फ युद्ध की तैयारी ही नहीं, बल्कि शांति का अभ्यास भी करना चाहिए। लोगों को ऐसे अवसरों की जरूरत होती है जो सामूहिक डर नहीं, बल्कि सामूहिक खुशी पैदा करें। उन्हें समय-समय पर यह महसूस करने की जरूरत होती है कि दुनिया अभी भी साझा अनुभवों के जरिए एक साथ आ सकती है।

इसी वजह से FIFA वर्ल्डकप को "दुनिया का सबसे बड़ा शो" कहा जाता है। यह सिर्फ एक खेल प्रतियोगिता नहीं, बल्कि ऐसा आयोजन है जो कुछ समय के लिए पूरी मानवता को एक साझा अनुभव में जोड़ देता है।

FIFA वर्ल्डकप को "दुनिया का सबसे बड़ा शो" कहा जाता है और यह बात बिल्कुल सही है। लेकिन यह सिर्फ ऐसा कार्यक्रम नहीं है जिसे आप टीवी पर बैठकर देखते हैं। यह एक ऐसा अनुभव है जिसमें लोग भावनात्मक रूप से पूरी तरह शामिल हो जाते हैं।

हर चार साल में कुछ हफ्तों के लिए अरबों लोग ऐसे देशों के बारे में सोचने लगते हैं जहां वे कभी नहीं गए। वे ऐसे खिलाड़ियों का समर्थन करने लगते हैं जिनसे वे कभी नहीं मिले। कई लोग रात में अलार्म लगाकर अलग-अलग टाइम ज़ोन में खेले जा रहे मैच देखते हैं।

वर्ल्डकप कुछ समय के लिए ऐसे समुदाय बना देता है जिनकी कोई कानूनी पहचान नहीं होती, कोई सीमा नहीं होती और कोई औपचारिक इतिहास नहीं होता। फिर भी उस समय वे लोगों को बेहद वास्तविक और अपने लगते हैं।

आज की दुनिया में लोगों को जाति, धर्म, राष्ट्र, विचारधारा और राजनीतिक समूहों के आधार पर लगातार बांटा जा रहा है। ऐसे माहौल में जब लाखों-करोड़ों लोग बिना किसी मजबूरी के एक साथ खुशी मनाते हैं, तो यह सिर्फ भावुकता नहीं बल्कि एक शक्तिशाली सामाजिक घटना है। यही वजह है कि FIFA वर्ल्डकप आज भी इतना महत्वपूर्ण है। इसकी अहमियत सिर्फ बड़े स्टेडियमों या अरबों डॉलर के प्रसारण सौदों में नहीं है।

इसकी सबसे बड़ी ताकत यह है कि यह दुनिया के लोगों को, भले ही कुछ समय के लिए, यह एहसास करा देता है कि वे सभी एक ही मानव जाति का हिस्सा हैं और यही उनके बीच सबसे बड़ा साझा संबंध है।

यह भी एक दिलचस्प संयोग है कि यह टूर्नामेंट ऐसे चैनल पर दिखाया जा रहा है जिसका नाम 'Unite8' है, क्योंकि वर्ल्डकप का असली संदेश भी लोगों को जोड़ना और एकजुट करना है।

(यह लेखक के निजी विचार हैं)  

मिलिंद खांडेकर, वरिष्ठ पत्रकार।

शुक्रवार को शेयर बाज़ार सुबह से ऊपर चढ़ रहा था। अमेरिका और ईरान के बीच डील की खबरें आ रही थीं। क्रूड ऑयल की क़ीमतें गिर रही थीं। लेकिन एक खबर ने बाज़ार का मूड बिगाड़ दिया। मौसम विभाग का अनुमान आया कि इस साल मानसून बारिश सामान्य के मुक़ाबले 90% होने की आशंका है। हम ईरान युद्ध के कारण महंगाई से जूझ रहे हैं और अब बारिश कम होने की आशंका महंगाई की आग में घी डालने का काम कर सकती है।

मौसम विभाग का अनुमान क्या है?

मौसम विभाग हर साल अप्रैल और मई में मॉनसून का पूर्वानुमान जारी करता है। अप्रैल में कहा था कि इस साल सामान्य से 92% बारिश होगी, लेकिन शुक्रवार को इसे घटाकर 90% कर दिया। इतनी कम बारिश की आशंका पिछले दस साल में पहली बार लगाई गई है। मौसम विभाग पिछले 50 साल की मॉनसून बारिश का औसत निकालता है। यह औसत करीब 87 सेंटीमीटर है। फिर बताता है कि औसत से कम बारिश होगी या ज़्यादा। बारिश कम होने की आशंका का कारण है El Niño।

अब ये El Niño क्या है?

भारत से हज़ारों किलोमीटर दूर प्रशांत महासागर (Pacific Ocean) में मॉनसून का रिमोट कंट्रोल है। वहाँ तेज हवा चलती है, तो समुद्र के गर्म पानी को हमारी तरफ़ (हिंद-प्रशांत) धकेलती है। गर्म पानी से बादल बनते हैं, जमकर बारिश होती है। El Niño के साल में हवा नहीं चलती है, तो गर्म पानी हमारी तरफ़ नहीं आता है। बादल कम बनते हैं। बारिश कम होती है। इस साल यही होने की आशंका है।

महंगाई बढ़ने की आशंका

बारिश कम होने का सीधा असर फसलों पर पड़ता है। अब भी हमारी आधी फसल बारिश पर निर्भर है। कम बारिश से उत्पादन कम होने की आशंका बढ़ जाती है। कम उत्पादन का मतलब महंगाई बढ़ने की आशंका रहती है। राहत की बात यह है कि हमारे पास अभी अनाज और पानी का पर्याप्त भंडार है। फिर भी कम बारिश होने से ग्रामीण क्षेत्रों में खपत कम होती है। अब भी हमारे देश की 45% आबादी खेतों में काम करती है। उनकी आमदनी पर भी असर पड़ता है। इससे FMCG, ऑटो और सीमेंट कंपनियों के माल की खपत कम हो सकती है। यही कारण है कि शुक्रवार को शेयर बाज़ार में गिरावट आ गई।

ग़रीबी में आटा गीला

हम अमेरिका-ईरान युद्ध के कारण पहले से परेशान हैं। युद्ध खत्म होने की ख़बरें तो रोज़ आती हैं, लेकिन बात तब बनेगी जब Strait of Hormuz खुलेगा। ईरान और ओमान के बीच यह संकरा जलमार्ग तीन महीनों से बंद है। दुनिया का 20% क्रूड ऑयल यहीं से गुज़रता है। यही वजह है कि पेट्रोल और डीज़ल के भाव बढ़े हैं। युद्ध खत्म होने पर भी सप्लाई सामान्य होने में कुछ महीने लगेंगे। इस पर बारिश के पूर्वानुमान ने ग़रीबी में हमारा आटा गीला कर दिया है।

( यह लेखक के निजी विचार हैं )

आलोक मेहता, पद्मश्री, वरिष्ठ पत्रकार, लेखक।

केरल में सत्ता में आने के बाद राहुल गांधी और सतीशन की कांग्रेस सरकार ने विधानसभा के उद्घाटन सत्र में ही राष्ट्रगीत ‘वंदेमातरम्’ के पूरे 6 अंश को राज्यपाल के लिए तय प्रोटोकॉल नियमानुसार नहीं बजने दिया और इस गीत को आरएसएस का बताए जाने पर कई आपत्तियों के साथ सवाल भी खड़े हुए हैं। एक महत्वपूर्ण सवाल यह भी उठा है कि अब अन्य राज्यों और 2029 में केंद्र में सत्ता के लिए ‘जय हिन्द’ और ‘हिंदुस्तान जिंदाबाद’ के नारों को भी राहुल गांधी की टीम सार्वजनिक कार्यक्रमों पर बंद करवा देगी?

आखिर इनमें तो सीधे हिन्द और हिन्दू शब्दों का उपयोग है। और यह आशंका आज मेरी ही नहीं है, बल्कि जनवरी 1946 में महात्मा गांधी ने गुवाहाटी के एक भाषण में व्यक्त की थी। महात्मा गांधी ने कहा था कि “कांग्रेस की स्थापना के समय से ही वंदेमातरम् गाया जा रहा है। जो लोग इसका विरोध कर त्याग करने को कह रहे हैं, वे एक दिन जय हिन्द को भी त्याग देंगे। वंदेमातरम् का बहिष्कार नहीं होना चाहिए।”

केरल विधानसभा में राज्यपाल के अभिभाषण से पहले पुलिस बैंड द्वारा ‘वंदे मातरम्’ को पूरा न बजाकर केवल शुरुआती दो छंद (पुराना/संक्षिप्त हिस्सा) बजाने पर विवाद छिड़ा है। राज्यपाल राजेंद्र विश्वनाथ आर्लेकर ने इस बात पर नाराजगी जताई कि जब वह संयुक्त लोकतांत्रिक मोर्चा (यूडीएफ) सरकार के नीतिगत अभिभाषण के लिए विधानसभा में मौजूद थे, तब ‘वंदे मातरम्’ पूरा नहीं गाया गया।

उन्होंने कहा कि “जब राज्यपाल ऐसे कार्यक्रमों में उपस्थित हों, तब उचित प्रोटोकॉल का पालन किया जाना चाहिए।” राज्यपाल ने विधानसभा से लौटने के बाद लोक भवन में पत्रकारों से कहा कि यह पहले से तय था कि जब भी राज्यपाल सदन में मौजूद हों, तब ‘वंदे मातरम्’ पूरा गाया जाना चाहिए। नीतिगत अभिभाषण से पहले और बाद में एक बैंड दल ने ‘वंदे मातरम्’ के शुरुआती अंतरे प्रस्तुत किए। गौरतलब है कि केंद्र सरकार ने इस वर्ष के प्रारंभ में ही सरकार के सभी संस्थानों और राज्य सरकारों के लिए दिशा-निर्देश जारी कर आधिकारिक कार्यक्रमों में राष्ट्रगीत वंदे मातरम् के पूरे छह अंश बजाना अनिवार्य कर दिया है।

केरल के नए मुख्यमंत्री सतीशन ने इस मामले में संवाददाताओं के सवालों का जवाब देते हुए कहा कि कांग्रेस और उसका यूडीएफ गठबंधन एक राजनीतिक विचारधारा के ढाँचे के भीतर काम करते हैं और वे पार्टी के केंद्रीय नेतृत्व के फैसलों के अनुसार संचालित होते हैं। उन्होंने कहा कि इस मुद्दे पर पार्टी के केंद्रीय नेतृत्व का स्पष्ट रुख है और वही गठबंधन पर भी लागू होता है। मुख्यमंत्री ने यह भी कहा कि ‘वंदे मातरम्’ को पूरा गाना अनिवार्य नहीं है, क्योंकि संसद ने इस संबंध में कोई कानून पारित नहीं किया है।

सवाल यह है कि क्या कांग्रेस पार्टी राष्ट्रगीत, राष्ट्रीय चिन्ह अथवा भारत सरकार द्वारा निर्धारित दिशा-निर्देशों का विरोध इस हद तक करेगी और सरकार की संरक्षक बनी मुस्लिम लीग के निर्देशों का पालन करेगी? मुस्लिम लीग तो आजादी से पहले भी वंदेमातरम् का विरोध और मुस्लिम नागरिकों के लिए केवल मुस्लिम उम्मीदवार को वोट देने के अधिकार की मांग कर रही थी। संविधान निर्माताओं ने इसे ठुकरा दिया था।

शायद राहुल गांधी और उनकी सलाहकार मंडली इस बात को भी याद नहीं रखना चाहती कि बंकिम चंद्र चट्टोपाध्याय द्वारा लिखित गीत ‘वन्देमातरम्’ 1896 में कांग्रेस अधिवेशन में ही पहली बार गाया गया। रवीन्द्रनाथ ठाकुर ने पहली बार इसे कांग्रेस के कलकत्ता अधिवेशन में गाया। इसके बाद यह पूरे देश में प्रसिद्ध हो गया। उन्हीं टैगोर के शांति निकेतन में कुछ समय इंदिरा गांधी ने शिक्षा भी ली।

1905 के बंगाल विभाजन आंदोलन के समय ‘वंदे मातरम्’ ब्रिटिश शासन के विरोध का प्रमुख नारा बन गया। कांग्रेस कार्यकर्ता इसका प्रयोग करते थे। ब्रिटिश सरकार कई जगह इसके सार्वजनिक प्रयोग पर रोक लगाती थी। कांग्रेस अधिवेशनों के अलावा आजादी के आंदोलन के दौरान इस गीत के प्रयोग के काफी उदाहरण मौजूद हैं। लाला लाजपत राय ने लाहौर से जिस ‘जर्नल’ का प्रकाशन शुरू किया था, उसका नाम ‘वन्दे मातरम्’ रखा। अंग्रेजों की गोली का शिकार बनकर दम तोड़ने वाली आजादी की दीवानी मातंगिनी हाजरा की जिह्वा पर आखिरी शब्द “वन्दे मातरम्” ही थे।

सन् 1907 में भीकाजी कामा ने जब जर्मनी के स्टुटगार्ट में तिरंगा फहराया, तो उसके मध्य में “वन्दे मातरम्” ही लिखा हुआ था। आर्य प्रिंटिंग प्रेस, लाहौर तथा भारतीय प्रेस, देहरादून से सन् 1929 में प्रकाशित काकोरी के शहीद राम प्रसाद बिस्मिल की प्रतिबंधित पुस्तक ‘क्रांति गीतांजलि’ में पहला गीत ‘मातृ-वन्दना’ वन्दे मातरम् ही था।

‘वंदे मातरम्’ केवल एक गीत नहीं, बल्कि भारत के राष्ट्रवादी आंदोलन का एक प्रमुख प्रतीक रहा है। इसके समर्थन और विरोध का इतिहास भारत की राजनीति, सांप्रदायिक संबंधों, स्वतंत्रता आंदोलन और आधुनिक राजनीतिक विमर्श से गहराई से जुड़ा हुआ है। यह गीत जहाँ एक ओर लाखों स्वतंत्रता सेनानियों के लिए प्रेरणा बना, वहीं कुछ मुस्लिम नेताओं और मुस्लिम लीग ने राष्ट्रगीत की कुछ पंक्तियों पर आपत्ति जताई, क्योंकि उनमें भारत माता को देवी स्वरूप में प्रस्तुत किया गया था। फिर भी आजादी के बाद 1950 में इसे राष्ट्रीय गीत का दर्जा मिला।

डॉ. राजेन्द्र प्रसाद ने संविधान सभा को संबोधित करते हुए कहा— “शब्दों व संगीत की वह रचना, जिसे जन गण मन से संबोधित किया जाता है, भारत का राष्ट्रगान है; बदलाव के ऐसे विषय, अवसर आने पर सरकार अधिकृत करे और वन्दे मातरम् गान, जिसने कि भारतीय स्वतंत्रता संग्राम में ऐतिहासिक भूमिका निभाई है, को जन गण मन के समकक्ष सम्मान व पद मिले। मैं आशा करता हूँ कि यह सदस्यों को संतुष्ट करेगा।” (भारतीय संविधान परिषद, खंड 12, 24 जनवरी 1950) शुरुआती दौर में कांग्रेस पार्टी ने वंदे मातरम् को व्यापक रूप से अपनाया।

कुछ मुस्लिम नेताओं और संगठनों ने इस पर आपत्ति जतानी शुरू की। उनकी मुख्य आपत्तियाँ थीं कि गीत में भारत माता को देवी स्वरूप में दिखाया गया और कुछ पंक्तियों में देवी-पूजा जैसी व्याख्या संभव थी। इसी कारण कांग्रेस नेतृत्व ने समझौता करने की कोशिश की। यानी कांग्रेस ने समर्थन और राजनीतिक समझौते दोनों किए।

दूसरी तरफ राष्ट्रीय स्वयंसेवक संघ ने प्रारंभ से वंदे मातरम् को सांस्कृतिक राष्ट्रवाद का प्रमुख प्रतीक माना। संघ के दृष्टिकोण में यह राष्ट्रीय एकता का गीत है। इसका विरोध तुष्टीकरण की राजनीति का परिणाम माना गया। इसे व्यापक राष्ट्रवादी पहचान से जोड़ा गया। संघ से जुड़े संगठनों ने स्कूलों, शाखाओं और कार्यक्रमों में इसका उपयोग जारी रखा। उसकी भारतीय जनसंघ पार्टी ने वंदे मातरम् को अनिवार्य राष्ट्रीय प्रतीक के रूप में समर्थन दिया।

फिर भारतीय जनता पार्टी ने वंदे मातरम् को लगातार राष्ट्रीय पहचान से जोड़ा। नेताओं ने कई बार कहा कि वंदे मातरम् राष्ट्रभक्ति का प्रतीक है। इसका विरोध राजनीतिक तुष्टीकरण है। इसे स्कूलों और सरकारी कार्यक्रमों में बढ़ावा मिलना चाहिए। यह प्रतीकात्मक मातृभूमि की स्तुति है।

वंदे मातरम् का इतिहास केवल एक गीत का इतिहास नहीं, बल्कि भारत की राजनीति, राष्ट्रवाद, सांप्रदायिक संबंधों और लोकतांत्रिक समझौतों का इतिहास भी है। एक पक्ष इसे राष्ट्रीय गौरव और स्वतंत्रता संघर्ष की आत्मा मानता है। दूसरा पक्ष कहता है कि राष्ट्रवाद को किसी एक सांस्कृतिक प्रतीक तक सीमित नहीं किया जाना चाहिए।

अब 26 अक्टूबर 2025 को ‘मन की बात’ कार्यक्रम में प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने ‘वंदेमातरम्’ गीत के इतिहास की देशवासियों को फिर से याद दिलाई और राष्ट्रीय गीत ‘वंदेमातरम्’ के 150 वर्ष पूर्ण होने के उपलक्ष्य में 7 नवंबर से भारत सरकार की ओर से एक वर्ष तक अलग-अलग कार्यक्रमों का आयोजन करने का निर्णय लिया। इन आयोजनों के माध्यम से देश भर में ‘वंदे मातरम्’ का पूर्ण गान आयोजित हो रहा है, जिससे देश की युवा पीढ़ी ‘सांस्कृतिक राष्ट्रवाद’ के विचार को आत्मसात कर पाए। संसद में वन्दे मातरम् पर लगभग 10 घंटे की चर्चा हुई, जिसमें प्रधानमंत्री एवं अन्य सदस्यों ने भाग लिया।

प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने कहा कि “वंदे मातरम् हजारों वर्ष की सांस्कृतिक ऊर्जा भी थी। उसमें आजादी का जज्बा भी था और आजाद भारत का विजन भी था। बंकिम चंद्र चट्टोपाध्याय ने उस समय समाज के एक वर्ग की हीन भावना को भी झकझोरने के लिए और सामर्थ्य का परिचय कराने के लिए वंदे मातरम् में भारत के सामर्थ्यशाली रूप को प्रकट करते हुए लिखा था कि भारत माता ज्ञान और समृद्धि की देवी भी हैं और दुश्मनों के सामने अस्त्र-शस्त्र धारण करने वाली चंडी भी हैं। वंदे मातरम् सिर्फ गीत या भावगीत नहीं, यह हमारे लिए प्रेरणा है, राष्ट्र के प्रति कर्तव्यों के लिए हमें झकझोरने वाला काम है और इसलिए हमें निरंतर इसको करते रहना होगा।

हम आत्मनिर्भर भारत का सपना लेकर चल रहे हैं, उसको पूरा करना है। वंदे मातरम् हमारी प्रेरणा है। हम स्वदेशी आंदोलन को ताकत देना चाहते हैं। समय बदला होगा, रूप बदले होंगे, लेकिन महात्मा गांधी ने जो भाव व्यक्त किया था, उस भाव की ताकत आज भी मौजूद है और वंदे मातरम् हमें जोड़ता है। देश के महापुरुषों का सपना था स्वतंत्र भारत का, देश की आज की पीढ़ी का सपना है समृद्ध भारत का। आजाद भारत के सपने को सींचा था वंदे मातरम् की भावना ने और समृद्ध भारत के सपने को भी वही भावना सींचेगी।”

प्रधानमंत्री ने संकल्प के रूप में कहा कि वंदे मातरम् की भावनाओं को लेकर हमें आगे चलना है। हमें आत्मनिर्भर भारत बनाना है और 2047 में देश विकसित भारत बनकर रहे। अगर आजादी के 50 साल पहले कोई आजाद भारत का सपना देख सकता था, तो 25 साल पहले हम भी समृद्ध भारत और विकसित भारत का सपना देख सकते हैं और इस सपने के लिए अपने आप को खपा भी सकते हैं। इसी मंत्र और इसी संकल्प के साथ वंदे मातरम् हमें प्रेरणा देता रहे। वंदे मातरम् का हम ऋण स्वीकार करें, वंदे मातरम् की भावनाओं को लेकर चलें, देशवासियों को साथ लेकर चलें, हम सब मिलकर चलें और इस सपने को पूरा करें।

( यह लेखक के निजी विचार हैं )

विनोद अग्निहोत्री, सलाहकार संपादक, अमर उजाला समूह