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स्टार और डिज्नी इंडिया की स्ट्रैटेजी व फ्यूचर प्लानिंग पर के.माधवन ने यूं रखी ‘मन की बात’

‘द वॉल्ट डिज्नी कंपनी इंडिया’ और ‘स्टार इंडिया’ के प्रेजिडेंट के. माधवन ने एक्सचेंज4मीडिया के साथ बातचीत में कहा कि महामारी के कारण तमाम चुनौतियों के बीच कंपनी ने अच्छा प्रदर्शन किया है।

समाचार4मीडिया ब्यूरो 4 years ago

महामारी ने मीडिया के साथ-साथ तमाम उद्योग धंधों पर विपरीत असर डाला है। इस दौरान जिन बिजनेस घरानों ने इनोवेशन और आत्मविश्वास पर ध्यान केंद्रित रखा, वे न सिर्फ मजबूत रहे बल्कि विकास के पथ पर आगे बढ़े। ‘स्टार इंडिया’ (Star India) ने भी तमाम चुनौतियों के बावजूद सभी परेशानियों पर विजय पाते हुए विकास के पथ पर अपने कदम आगे बढ़ाए हैं।

हमारी सहयोगी वेबसाइट एक्सचेंज4मीडिया (exchange4media) के साथ बातचीत में ‘द वॉल्ट डिज्नी कंपनी इंडिया’ (The Walt Disney Company India) और ‘स्टार इंडिया’ (Star India) के प्रेजिडेंट के. माधवन (K Madhavan) ने कहा, ‘महामारी का दौर सभी के लिए कुछ न कुछ नए अनुभव लेकर आया। इस दौरान मीडिया और एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री ने काफी अच्छा प्रदर्शन किया। इस समय में करीब 30 प्रतिशत मार्केट शेयर के साथ डिज्नी स्टार नेटवर्क में हमने आश्चर्यजनक सफलता देखी। हमारे सभी वर्टिकल्स- स्पोर्ट्स, एंटरटेनमेंट और रीजनल काफी अच्छा कर रहे हैं।‘   

माधवन का कहना है कि इन दो वर्षों में नेटवर्क ने काफी अच्छा प्रदर्शन किया है। इस सफलता का पूरा श्रेय अपनी टीम देते हुए उन्होंने कहा, ‘हमारे पास काफी प्रतिभाशाली टीम है। महामारी ने बिजनेस के पारंपरिक तरीकों को बाधित कर दिया और एंटरटेनमेंट सेक्टर में तेजी से समय अनुकूल बदलाव के लिए टेक्निकल इनोवेशन की आवश्यकता को बल दिया। हमारी स्टोरीटैलिंग बेहतर होने के साथ-साथ और भी तमाम कारणों की वजह से हम लगातार नंबर वन बने हुए हैं। हमारा एंटरटेनमेंट पोर्टफोलियो पूरे परिवार के लिए अच्छी क्वालिटी वाला कंटेंट प्रदान करता है और हम सभी प्लेटफार्म्स पर कंटेंट निर्माण में गहराई से निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।’

रीजनल कंटेंट के बारे में उन्होंने दावा किया कि नेटवर्क इस क्षेत्र में प्रीमियम गुणवत्ता वाले शो पेश करके रीजनल कंटेंट की धारणा को बदलने में सक्षम है। उन्होंने कहा, ‘स्थानीयकरण और रीजनल पर मजबूत फोकस हमारी स्ट्रैटेजी की कुंजी है। हमने हाई क्वालिटी वाले शो तैयार करने में निवेश किया है, जो पारिवारिक दर्शकों को काफी पसंद आते हैं। बिग बॉस के समय इसके बहुत महंगा होने की काफी चर्चा थी। कमल हासन या मोहनलाल जैसे सुपरस्टार्स को लाना बहुत महंगा गेम प्लान है और हर किसी ने इस पर सवाल उठाया। लेकिन हमने इस मार्केट में प्रवेश किया और सफल हुए। एक और अच्छा उदाहरण शो का नए रूप में पेश करना (cross-pollination) रहा, जिसने पूरे नेटवर्क में अच्छा काम किया है। उदाहरण के लिए, ‘स्टार जलसा’ पर श्रीमोई (Sreemoyee) की अवधारणा ऐसी अंतर्दृष्टि के आधार पर तैयार की गई थी, जिसे हमने गृहणियों के इर्द-गिर्द तैयार किया था और महसूस किया था कि उनके परिवारों ने उन्हें पीछे छोड़ दिया है। यह एक जोखिम भरा शो माना जाता था जिसमें मुख्य नायक मध्यम आयु वर्ग का था, लेकिन यह परिवारों में काफी पसंद किया गया। शो को स्टार प्लस पर ’अनुपमा ’ (Anupamaa) और स्टार प्रवाह पर ’आई कुठे काय करते! (Aai Kuthe Kay Karte) पर पेश किया गया और दोनों अपने-अपने चैनल्स पर काफी अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं।’

डिज्नी प्लस पर फोकस करने के लिए एक तरफ ग्लोबल स्तर पर डिज्नी अपने कुछ चैनल्स बंद कर रहा है, वहीं माधवन का मानना है कि भारत एक अलग तरह का मार्केट है और यहां टीवी व ओटीटी दोनों के लिए विकास की काफी संभावनाएं हैं।

डिस्ट्रीब्यूशन रेवेन्यू पर निर्भरता के बारे में माधवन का कहना था, ‘विकसित बाजारों में डिस्ट्रीब्यूशन रेवेन्यू आपकी इनकम का 2/3 है और एडवर्टाइजमेंट रेवेन्यू 1/3 है, लेकिन भारत में यह अलग है। पिछले दो से तीन वर्षों में हम नियमों की अनिश्चितताओं के कारण डिस्ट्रीब्यूशन रेवेन्यू को नहीं छू सके। उम्मीद है कि जल्द ही मुद्दों का समाधान कर लिया जाएगा। इसके लिए हम लगातार ट्राई के साथ संपर्क में हैं और हमें उम्मीद है कि यह जल्द ही होगा।’

‘स्टार’ सभी महत्वपूर्ण भाषाई बाजारों और जॉनर में अपनी उपस्थिति के लिए जाना जाता है, लेकिन रीजनल मार्केट्स के दिग्गज माधवन अभी भी इसमें विकास की गुंजाइश देखते हैं। उनका कहना है, ‘वर्तमान में हम 95 प्रतिशत मार्केट में मौजूद हैं, जिसमें हिंदी भाषी मार्केट (HSM) और रीजनल मार्केट दोनों शामिल हैं। हम और अधिक क्षेत्रों में अपने मनोरंजन पेशकश का विस्तार करना जारी रखेंगे। उदाहरण के लिए, हम जल्द ही एक ओडिया चैनल शुरू करने की योजना बना रहे हैं।’

ओटीटी के मुद्दे पर माधवन ने कहा कि भारत में 50 मिलियन यूनिक सबस्क्राइबर्स हैं और इसके मैं कहना चाहूंगा कि अगले कम से कम छह- सात सालों में रैखिक चैनल्स (linear channels) के आगे बढ़ने की काफी संभावना है।

डिज्नी+हॉटस्टार के बारे में माधवन ने कहा कि वह अपने डिजिटल प्लेटफॉर्म के विकास को लेकर उत्साहित हैं। उन्होंने कहा, ‘हम हॉटस्टार के साथ ओटीटी में शुरुआत करने वाले पहले व्यक्ति थे और अप्रैल 2020 में डिज्नी+हॉटस्टार लॉन्च किया। तब से यह भारत में सबसे बड़ी डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर स्ट्रीमिंग सेवा बन गई है। इंटरनेट कंटेंट के विशाल भंडार के अलावा हमारे पास स्पोर्ट्स, मूवीज और एंटरटेनमेंट में सर्वश्रेष्ठ कंटेंट है। तमाम ऑडियंस ग्रुप को बेहतरीन एंटरटेनमेंट उपबल्ध कराने में हमारा 30 साल का अनुभव हमें ओटीटी के क्षेत्र में भी लाभ देता है। हम यह भी समझते हैं कि भारत एक मूल्य-संवेदनशील बाजार है और इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए हमारी रणनीति तैयार की गई है।

यदि आप मूल्य निर्धारण देखें तो प्रीमियम के लिए यह 1,499 रुपये प्रति वर्ष, सुपर के लिए 899 रुपये प्रति वर्ष और मोबाइल के लिए 499 रुपये प्रति माह है,  जिनमें से सबस्क्राइबर्स अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप विभिन्न प्रकार की योजनाओं को चुन सकते हैं। कंपनी के वेंचर्स में अत्यधिक विश्वास दिखाते हुए, माधवन ने इस बात का जोरदार खंडन किया कि डिज्नी+हॉटस्टार बाजार हिस्सेदारी और राजस्व वृद्धि के लिए क्रिकेट पर थोड़ा बहुत निर्भर है।

उन्होंने कहा, ‘इस तरह की केवल एक धारणा है। हम सभी भाषाओं में कंटेंट के मोर्चे पर समान रूप से निवेश कर रहे हैं। भारत में, हमारे पास लगभग 100,000 घंटे का कंटेंट है, जिसमें से 1/5वां या 20,000 घंटे के करीब एंटरटेनमेंट कंटेंट का निर्माण डिज्नी स्टार के लीनियर नेटवर्क द्वारा किया जा रहा है। यह सारा कंटेंट डिजिटल में भी उपलब्ध है। टीवी पर कंटेंट अलावा बड़ी संख्या में फिल्मों ने मंच पर अच्छा प्रदर्शन किया है। हमारे पास विभिन्न भाषाओं में इंटरनेशनल कंटेंट भी उपलब्ध है।’

यह पूछे जाने पर कि डिज्नी+हॉटस्टार कब लाभ देने लगेगा, माधवन ने कहा कि हमारी प्राथमिकता क्वालिटी व टेक्नोलॉजी में सुधार और सबस्क्राइबर तक पहुंचना है। यह तीनों का एक संयोजन है, जिसके बाद आप अपने व्यावसायिक हित को प्राप्त करेंगे। इसके लिए हमारे पास कोई टाइमलाइन नहीं है।

डिज्नी स्टार खेल का पर्याय बन गया है और आईसीसी टी20 विश्व कप और आईपीएल सहित लगभग सभी बड़े क्रिकेट आयोजनों के साथ देश में अग्रणी स्पोर्ट्स नेटवर्क है। इसने कबड्डी या विंबलडन और प्रीमियर लीग जैसे अंतरराष्ट्रीय लीग जैसे खेलों में अन्य राष्ट्रीय टूर्नामेंटों के अधिकार भी लिए हैं। यह पूछे जाने पर कि क्या खेल में उतरना नेटवर्क के लिए लाभदायक साबित हुआ, माधवन ने कहा कि स्पोर्ट्स और डिजिटल में हमारी दीर्घकालीन रुचि है। हम वर्तमान में निवेश मोड में हैं और भारत को एक बहु-खेल राष्ट्र बनाने के अपने विजन को प्राप्त करने के लिए स्पोर्ट्स पोर्टफोलियो को बढ़ाना जारी रखेंगे।

उन्होंने कहा कि क्षेत्रीकरण ने पूरे देश में खेल आयोजनों (sports properties) को व्यापक बनाने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। आज क्रिकेट का 80 प्रतिशत से अधिक उपभोग स्थानीय भाषाओं में, लगभग 60 प्रतिशत हिंदी में और अन्य 20-25 प्रतिशत तेलुगु, तमिल और कन्नड़ में होता है। फुटबॉल के मामले में, बांग्ला और मलयालम में आईएसएल के कुल उपभोग का लगभग 70 प्रतिशत है। आईपीएल, आईसीसी और बीसीसीआई के मीडिया अधिकारों के नवीनीकरण के बारे में माधवन का कहना है कि वे आक्रामक तरीके से बोली लगाने के लिए तैयार हैं।

यह पूछे जाने पर कि क्या मीडिया क्षेत्र एकीकरण (consolidation) की ओर बढ़ रहा है, माधवन ने कहा हैं, ‘राष्ट्रीय स्तर पर तीन या चार प्रमुख खिलाड़ी हैं। राष्ट्रीय स्तर पर ओटीटी या टीवी स्पेस में प्रवेश करने में भारी लागत आती है इसलिए एकीकरण होना तय है। इससे स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा मिलेगा, जो इंड्ट्री के लिए अच्छा होगा और ऑडियंस को गुणवत्तापूर्ण कंटेंट मिलेगा। वास्तव में यह पहले से ही हो रहा है। प्रोडक्शन क्वालिटी, टेक्नोलॉजी, इनोवेशन और एनीमेशन अंतरराष्ट्रीय मानकों के करीब हैं।

इसके साथ ही माधवन का कहना था कि महामारी का दौर हर तरह से कठिन था। इस मुश्किल समय में भी वह कैसे बड़े नेटवर्क्स की लिस्ट में बने रहे? के बारे में माधवन ने कहा कि महामारी के दौर में आगे बढ़ना कठिन था। महामारी ने बिजनेस चलाने की पूरी पारंपरिक प्रणाली को बाधित कर दिया। यह हम सभी के लिए सीखने की बड़ी अवस्था थी। ऑडियंस की सामग्री की खपत में बदलाव देखा गया, हमने उपभोक्ताओं की बदलती मनोरंजन जरूरतों को समझने के लिए बहुत प्रयास किए, टीवी पर अपने मूल सामग्री घंटे बढ़ाए और बिग बॉस व सुपर सिंगर जैसे शो में महत्वपूर्ण निवेश किया। इस दौरान हमारे देखने का समय 3.5 घंटे या 3.6 घंटे के आसपास था। यह वह दौर था जब बहुत सारा रीजनल कंटेंट आगे आया।

माधवन का कहना था, ’40 प्रतिशत मार्केट शेयर के साथ स्टार प्रवाह एक निर्विवाद नेता के रूप में उभरा। तेलुगू बाजार में लगभग 40प्रतिशत मार्केट शेयर के साथ स्टार मां देश के शीर्ष तीन चैनल्स में से एक है। एशियानेट ने 50 प्रतिशत से अधिक मार्केट शेयर के साथ शीर्ष पर अपनी स्थिति मजबूत कर ली है। स्टार विजय ने अगस्त-सितंबर 2020 में एक बड़ा बदलाव देखा और वीकडे प्राइमटाइम में तमिलनाडु के पसंदीदा चैनलों में से एक है। स्टार प्लस एचएसएम मार्केट लीडर बना हुआ है और सात वर्षों में अपने उच्चतम स्तर पर है। खेल की बात करें तो महामारी के दौरान बहुत ही चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में हमने दो सफल आईपीएल दिए।’

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