इन्फ्लुएंसर के वीडियो पर बरस रहे व्यूज, लेकिन क्या ब्रैंड्स को मिल पा रहा इसका पूरा फायदा?

डिजिटल विज्ञापन का बाजार तेजी से बढ़ रहा है। कंपनियां अपने प्रोडक्ट और सेवाओं को ज्यादा से ज्यादा लोगों तक पहुंचाने के लिए वेबसाइट, मोबाइल ऐप, सर्च इंजन और सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर बड़ी रकम खर्च कर रही हैं। लेकिन इस बढ़ते बाजार के सामने एक ऐसी चुनौती भी खड़ी हो रही है, जो विज्ञापनदाताओं के बजट और उनकी मार्केटिंग रणनीति दोनों को प्रभावित कर सकती है। यह चुनौती है डिजिटल एड फ्रॉड यानी ऑनलाइन विज्ञापन में धोखाधड़ी।

फर्जी क्लिक, बॉट ट्रैफिक, फेक इम्प्रेशन और विज्ञापनों के साथ होने वाली संदिग्ध गतिविधियों के जरिए डिजिटल विज्ञापन के आंकड़ों को प्रभावित किया जा सकता है। ऐसे में कंपनियां जिन क्लिक और इम्प्रेशन के लिए भुगतान करती हैं, जरूरी नहीं कि वे सभी वास्तविक लोगों से आए हों। इसका असर सिर्फ विज्ञापन पर खर्च होने वाली रकम तक सीमित नहीं रहता, बल्कि कंपनियों को अपने कैंपेन की वास्तविक सफलता समझने में भी परेशानी होती है।

डिजिटल विज्ञापन में इस समस्या का अंदाजा अलग-अलग रिसर्च कंपनियों की 2026 में जारी रिपोर्टों से लगाया जा सकता है। इन रिपोर्टों में भारत से लेकर वैश्विक बाजार तक इनवैलिड ट्रैफिक (IVT) और एड फ्रॉड की स्थिति सामने आई है।

भारत में कितना है फर्जी विज्ञापन ट्रैफिक?

भारत में डिजिटल विज्ञापन के बढ़ते बाजार के बीच इनवैलिड ट्रैफिक की समस्या भी ध्यान खींच रही है। विज्ञापन की गुणवत्ता और धोखाधड़ी पर नजर रखने वाली कंपनी Pixalate ने मार्च 2026 में अपनी Q4 2025 रिपोर्ट जारी की थी। इसमें भारत समेत एशिया-पैसिफिक के प्रमुख बाजारों में प्रोग्रामेटिक विज्ञापन ट्रैफिक का विश्लेषण किया गया।

रिपोर्ट के मुताबिक, भारत में डेस्कटॉप और मोबाइल वेब विज्ञापन ट्रैफिक में इनवैलिड ट्रैफिक की दर 17% रही। वहीं, मोबाइल ऐप पर यह दर 29% दर्ज की गई। यानी कंपनी के विश्लेषण में शामिल मोबाइल ऐप विज्ञापन इम्प्रेशन में लगभग तीन में से एक इम्प्रेशन को इनवैलिड ट्रैफिक की श्रेणी में रखा गया।

इस रिपोर्ट में वैश्विक स्तर पर वेब विज्ञापन ट्रैफिक में IVT की दर 23%, मोबाइल ऐप में 36% और कनेक्टेड टीवी (CTV) में 21% रही। इन आंकड़ों को तैयार करने के लिए Pixalate ने 2025 की चौथी तिमाही में दुनिया भर के 103 अरब से अधिक प्रोग्रामेटिक विज्ञापन इम्प्रेशन का विश्लेषण किया था।

हालांकि, यहां स्पष्ट करना जरूरी है कि ये आंकड़े पूरे भारतीय डिजिटल विज्ञापन बाजार का प्रतिनिधित्व नहीं करते। ये Pixalate के अध्ययन में शामिल प्रोग्रामेटिक विज्ञापन ट्रैफिक के आंकड़े हैं। इनका इस्तेमाल भारत के सभी डिजिटल विज्ञापनों में फर्जी ट्रैफिक की दर बताने के लिए नहीं किया जाना चाहिए।

दूसरी ओर, Lunio की Global Invalid Traffic Report 2026 में भारत के लिए IVT की दर 5.50% बताई गई है। यह रिपोर्ट अगस्त 2024 से जुलाई 2025 के बीच छह विज्ञापन प्लेटफॉर्म, आठ इंडस्ट्री और दस देशों में 2.7 अरब क्लिक के विश्लेषण पर आधारित है।

Pixalate और Lunio के आंकड़ों में अंतर है, लेकिन इसकी वजह उनके डेटा सैंपल, विज्ञापन माध्यमों और मापन की पद्धति में अंतर है। इसलिए इन दोनों रिपोर्टों की दरों को सीधे एक-दूसरे से तुलना करके भारत के पूरे बाजार की स्थिति तय करना सही नहीं है।

दुनियाभर में अरबों डॉलर का विज्ञापन खर्च प्रभावित

डिजिटल विज्ञापन में फर्जी ट्रैफिक की समस्या केवल भारत तक सीमित नहीं है। दुनिया के कई बाजारों में विज्ञापनदाता इससे प्रभावित हो रहे हैं।

Lunio की रिपोर्ट के मुताबिक, 2025 में दुनियाभर में इनवैलिड ट्रैफिक के कारण विज्ञापनदाताओं का अनुमानित 63 अरब डॉलर का खर्च प्रभावित हुआ। कंपनी ने यह अनुमान वैश्विक डिजिटल विज्ञापन खर्च और अपने अध्ययन में सामने आई 8.51% की औसत IVT दर के आधार पर लगाया है।

रिपोर्ट में वैश्विक डिजिटल विज्ञापन खर्च 2025 में 740 अरब डॉलर से अधिक रहने का अनुमान लिया गया था। इसके आधार पर कंपनी ने फर्जी और इनवैलिड ट्रैफिक से होने वाले संभावित नुकसान का आकलन किया।

वहीं, Spider AF की सितंबर 2026 में जारी पहली छमाही की रिपोर्ट में भी इस समस्या को लेकर अहम आंकड़े सामने आए हैं। कंपनी ने जनवरी से जून 2026 के बीच अपने प्लेटफॉर्म पर मापे गए 4.006 अरब पेड विज्ञापन क्लिक का विश्लेषण किया। इसमें एड फ्रॉड की दर 5.58% रही, जो कंपनी के इसी आधार पर दोबारा गणना किए गए 2025 के 4.32% के आंकड़े से अधिक है।

Spider AF ने अपने इस फ्रॉड रेट को अनुमानित वैश्विक डिजिटल विज्ञापन बाजार पर लागू करते हुए 2026 की पहली छमाही में करीब 25.3 अरब डॉलर के विज्ञापन खर्च को संभावित रूप से फ्रॉड के जोखिम में बताया है। अगर यही दर पूरे साल बनी रहती है, तो सालाना आधार पर यह अनुमान करीब 50.6 अरब डॉलर तक पहुंच सकता है।

हालांकि, यहां यह समझना जरूरी है कि 25.3 अरब डॉलर का आंकड़ा दुनिया भर की कंपनियों के वास्तविक नुकसान का ऑडिट नहीं है। यह Spider AF के अपने प्लेटफॉर्म पर मापी गई फ्रॉड दर को अनुमानित वैश्विक विज्ञापन बाजार पर लागू करके निकाला गया आंकड़ा है।

AI से और मुश्किल हो रही फर्जी ट्रैफिक की पहचान

डिजिटल विज्ञापन में धोखाधड़ी के तरीके भी बदल रहे हैं। पहले फर्जी ट्रैफिक तैयार करने के लिए साधारण बॉट और ऑटोमेटेड प्रोग्राम का इस्तेमाल किया जाता था। ये प्रोग्राम किसी विज्ञापन पर बार-बार क्लिक करके या वेबसाइट पर नकली विजिट दिखाकर आंकड़ों को बढ़ा देते थे। लेकिन अब आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) और ब्राउजर ऑटोमेशन की मदद से ऐसे बॉट तैयार किए जा रहे हैं, जो इंसानों की तरह ऑनलाइन गतिविधियां कर सकते हैं।

Spider AF की 2026 की पहली छमाही की रिपोर्ट के मुताबिक, उसके विश्लेषण में बॉट ट्रैफिक में एडवांस्ड बॉट की हिस्सेदारी 64.4% रही। ये ऐसे बॉट हैं, जो इंसानों की तरह व्यवहार करने की कोशिश करते हैं। इनमें माउस की गतिविधि, स्क्रॉलिंग और क्लिक करने के तरीके की नकल करना शामिल है।

रिपोर्ट में यह भी बताया गया कि जनवरी से जून 2026 के बीच ऑटोमेटेड प्रोग्राम से आने वाले इनवैलिड क्लिक में लगभग 2.2 गुना बढ़ोतरी हुई। इसके अलावा, लोकेशन की गलत जानकारी दिखाने यानी जियो-स्पूफिंग की गतिविधियों में भी करीब 2.3 गुना वृद्धि दर्ज की गई।

इस बदलाव ने विज्ञापनदाताओं के सामने नई चुनौती खड़ी कर दी है। अब केवल यह देखना पर्याप्त नहीं है कि किसी विज्ञापन पर कितने क्लिक आए। यह भी जांचना जरूरी है कि उन क्लिक के पीछे वास्तविक यूजर था या कोई ऑटोमेटेड प्रोग्राम।

फर्जी क्लिक के अलावा इन तरीकों से भी होता है नुकसान

डिजिटल विज्ञापन में धोखाधड़ी कई तरह से हो सकती है। इसमें सबसे आम फर्जी क्लिक और बॉट ट्रैफिक हैं। जब कोई ऑटोमेटेड प्रोग्राम किसी विज्ञापन पर क्लिक करता है, तो विज्ञापनदाता को उस क्लिक के लिए भुगतान करना पड़ सकता है, जबकि उसके बदले कोई वास्तविक संभावित ग्राहक नहीं मिलता।

इसके अलावा, कुछ वेबसाइट और ऐप विज्ञापनों को एक-दूसरे के ऊपर रखकर या बहुत छोटे हिस्से में दिखाकर इम्प्रेशन की संख्या बढ़ा देते हैं। इसे एड स्टैकिंग और पिक्सल स्टफिंग जैसी गतिविधियों के रूप में जाना जाता है।

एक अन्य समस्या Made for Advertising (MFA) वेबसाइट्स की है। ऐसी वेबसाइट्स का मुख्य उद्देश्य विज्ञापन दिखाकर कमाई करना होता है। इन पर बड़ी संख्या में विज्ञापन लगाए जाते हैं और ट्रैफिक जुटाने के लिए अलग-अलग तरीके अपनाए जाते हैं।

Spider AF की रिपोर्ट में बताया गया है कि 2026 की पहली छमाही में MFA वेबसाइट्स पर दर्ज संभावित नुकसान का 71% हिस्सा AI-ऑप्टिमाइज्ड विज्ञापन डिलीवरी के जरिए आया। कंपनी के मुताबिक, ऐसे मामलों में विज्ञापन की ऑटोमेटेड डिलीवरी और वेबसाइट की गुणवत्ता के बीच बेहतर निगरानी की जरूरत है।

वहीं, डोमेन स्पूफिंग के जरिए किसी कम गुणवत्ता वाली वेबसाइट या ऐप को लोकप्रिय और भरोसेमंद प्लेटफॉर्म की तरह दिखाया जा सकता है। इससे विज्ञापनदाता को यह समझने में परेशानी होती है कि उसका विज्ञापन वास्तव में कहां दिखाया गया।

Ad Verification पर बढ़ रही निर्भरता

इस समस्या से निपटने के लिए विज्ञापनदाता और मीडिया एजेंसियां अब केवल प्लेटफॉर्म की ओर से दिए गए क्लिक और इम्प्रेशन के आंकड़ों पर निर्भर नहीं रहना चाहतीं। वे यह भी जानना चाहती हैं कि विज्ञापन वास्तविक दर्शकों तक पहुंचा या नहीं और उसे किस तरह की वेबसाइट या ऐप पर दिखाया गया। यहीं पर Ad Verification यानी विज्ञापन की स्वतंत्र जांच की भूमिका महत्वपूर्ण हो जाती है। इसके तहत विज्ञापन के ट्रैफिक, विजिबिलिटी, ब्रैंड सेफ्टी और इनवैलिड गतिविधियों की जांच की जाती है।

इस क्षेत्र में Integral Ad Science (IAS) और DoubleVerify जैसी कंपनियां सेवाएं देती हैं। इनकी तकनीक विज्ञापनदाताओं को यह समझने में मदद करती है कि विज्ञापन कहां दिखाया गया, उसे देखा जा सकता था या नहीं और उसके साथ किसी तरह की संदिग्ध गतिविधि तो नहीं हुई।

इसके अलावा, थर्ड पार्टी ऑडिट भी विज्ञापनदाताओं के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है। स्वतंत्र जांच के जरिए कंपनियां अपने विज्ञापन कैंपेन के आंकड़ों का मूल्यांकन करा सकती हैं। इससे उन्हें प्लेटफॉर्म की रिपोर्ट और स्वतंत्र रूप से मापे गए प्रदर्शन के बीच अंतर समझने में मदद मिलती है।

हालांकि, भारत में सभी विज्ञापनदाताओं द्वारा Ad Verification पर किए जाने वाले खर्च या थर्ड पार्टी ऑडिट की लागत का कोई एक समान और प्रमाणित इंडस्ट्री आंकड़ा उपलब्ध नहीं है। इसलिए इस पर किसी निश्चित रकम का दावा करना सही नहीं होगा।

विज्ञापन की सफलता अब केवल क्लिक और व्यूज से तय नहीं होगी

डिजिटल विज्ञापन बाजार के विस्तार के साथ कंपनियों के सामने सबसे बड़ी चुनौती अपने विज्ञापन खर्च का सही इस्तेमाल सुनिश्चित करना है। विज्ञापन कितने लोगों तक पहुंचा, कितने लोगों ने उस पर क्लिक किया और कितने लोग वास्तव में संभावित ग्राहक बने, इन सभी बातों की सही जानकारी जरूरी है।

AI के बढ़ते इस्तेमाल से जहां विज्ञापन बनाना और सही दर्शकों तक पहुंचाना आसान हो रहा है, वहीं इसका इस्तेमाल फर्जी ट्रैफिक तैयार करने के लिए भी किया जा रहा है। ऐसे में विज्ञापनदाताओं, मीडिया एजेंसियों और डिजिटल प्लेटफॉर्म को अपने मापन और निगरानी के तरीकों को मजबूत करना होगा।

आने वाले समय में कंपनियों के लिए केवल कम कीमत में ज्यादा इम्प्रेशन हासिल करना पर्याप्त नहीं होगा। उन्हें यह भी देखना होगा कि विज्ञापन वास्तविक लोगों तक पहुंच रहा है या नहीं और उस पर खर्च की गई रकम से ब्रैंड को कितना फायदा मिल रहा है। यानी डिजिटल विज्ञापन की दुनिया में अब असली सवाल सिर्फ यह नहीं होगा कि किसी कैंपेन को कितने क्लिक और व्यूज मिले, बल्कि यह भी होगा कि उन आंकड़ों के पीछे कितने वास्तविक दर्शक मौजूद थे। 

आर्येंद्र खान, कॉरेस्पोंडेंट, एक्सचेंज4मीडिया ।।

भारतीय विज्ञापन जगत में अवॉर्ड्स, बड़े आयोजन और क्रिएटिविटी पर चर्चा के लिए कई मंच मौजूद हैं, लेकिन अब तक ऐसा कोई संस्थागत मंच नहीं था, जिसका पूरा फोकस क्रिएटिविटी को बढ़ावा देने पर हो। अब इस दिशा में एक नई पहल हुई है। Advertising Agencies Association of India (AAAI) ने अक्टूबर में अपनी पहली क्रिएटिव काउंसिल बनाई है। इसके लिए BBDO Group India के चेयरमैन और ग्रुप चीफ क्रिएटिव ऑफिसर जोसी पॉल (Josy Paul) को जिम्मेदारी सौंपी गई है।

यह पहल AAAI के 2026-27 के एजेंडे का हिस्सा है। हालांकि, विज्ञापन जगत में अब यह सवाल उठ रहा है कि क्या यह काउंसिल सिर्फ एक और कमेटी बनकर रह जाएगी या वास्तव में भारतीय विज्ञापन इंडस्ट्री में क्रिएटिविटी को आगे बढ़ाने और छोटे शहरों की एजेंसियों को बड़े मौके दिलाने में कोई बदलाव ला पाएगी?

विज्ञापन जगत में क्रिएटिविटी को मिलेगा बड़ा मंच

इस काउंसिल का दायरा काफी व्यापक रखा गया है। इसका उद्देश्य नए टैलेंट को आगे बढ़ाना, क्षेत्रीय क्रिएटिविटी को बढ़ावा देना, स्वतंत्र विज्ञापन एजेंसियों का समर्थन करना और विज्ञापन जगत में क्रिएटिव काम के स्तर को बेहतर बनाना है। इसके लिए बहस, प्रेजेंटेशन, किताबों का पाठ, फिल्मों की स्क्रीनिंग और अनुभवी व नई पीढ़ी के क्रिएटिव लोगों के बीच बातचीत जैसे कार्यक्रम आयोजित किए जाएंगे।

यह काउंसिल AAAI के नए स्वरूप वाले बोर्ड का हिस्सा है। एसोसिएशन ने इसमें उत्तर, दक्षिण और पूर्वी भारत के लिए क्षेत्रीय चैप्टर भी जोड़े हैं। इससे संकेत मिलता है कि AAAI अब सिर्फ बड़े महानगरों तक सीमित रहने के बजाय देश के दूसरे हिस्सों में मौजूद विज्ञापन प्रतिभाओं को भी साथ लाना चाहती है।

AAAI के अध्यक्ष डॉ. संदीप गोयल (Dr Sandeep Goyal) ने इस पहल के उद्देश्य को स्पष्ट करते हुए कहा, "अपने इतिहास में पहली बार हम क्रिएटिविटी को अपने संस्थागत ढांचे में सबसे आगे ला रहे हैं।"

जोसी पॉल को इस काउंसिल की जिम्मेदारी देना भी काफी अहम माना जा रहा है। उनके नाम 25 से ज्यादा Cannes Lions अवॉर्ड हैं, जिनमें एक ग्रैंड प्रिक्स और कई गोल्ड अवॉर्ड शामिल हैं।

उनका Ariel का 'Share The Load' कैंपेन वैश्विक मार्केटिंग प्रभावशीलता पर रिसर्च करने वाली संस्था WARC की ओर से लगातार दो साल तक दुनिया का सबसे प्रभावी कैंपेन चुना गया था।

जोसी पॉल एक बड़े नेटवर्क वाली विज्ञापन एजेंसी का नेतृत्व भी करते हैं। ऐसे में एक ऐसी काउंसिल की कमान उन्हें देना, जिसका उद्देश्य स्वतंत्र और क्षेत्रीय एजेंसियों को आगे बढ़ाना है, अपने आप में दिलचस्प है। यह फैसला बड़े नेटवर्क और छोटी एजेंसियों के बीच एक पुल बन सकता है या फिर एक विरोधाभास साबित होगा, यह आने वाले समय में काउंसिल के काम से साफ होगा।

छोटे शहरों की एजेंसियों के सामने क्या है सबसे बड़ी चुनौती?

भारत का विज्ञापन कारोबार तेजी से बढ़ रहा है। Pitch Madison Advertising Report 2026 के मुताबिक, रिपोर्ट की विस्तारित परिभाषा के तहत वर्ष 2025 में भारतीय विज्ञापन बाजार का आकार 1,55,105 करोड़ रुपये रहा। यह 2024 के मुकाबले 12 फीसदी ज्यादा है। लेकिन असली सवाल यह है कि इस बढ़ते बाजार में क्रिएटिव काम के मौके किसे मिल रहे हैं?

अक्सर विज्ञापन के बड़े प्रोजेक्ट कुछ जानी-मानी एजेंसियों तक ही पहुंचते हैं। पिच के लिए चुनी जाने वाली एजेंसियों की सूची में भी बार-बार वही बड़े नाम दिखाई देते हैं। छोटे शहरों की अच्छी और नए विचारों वाली एजेंसियों को कई बार बड़े महानगरों में मौजूद एजेंसियों के मुकाबले मौका मिलने में मुश्किल होती है।

अवॉर्ड्स के मामले में भी स्थिति कुछ ऐसी ही दिखाई देती है। भारत ने Cannes Lions 2026 में कुल पांच अवॉर्ड जीते, जिनमें दो सिल्वर और तीन ब्रॉन्ज शामिल थे। इसके मुकाबले वर्ष 2025 में भारत ने रिकॉर्ड 32 अवॉर्ड जीते थे। इनमें एक ग्रैंड प्रिक्स और नौ गोल्ड अवॉर्ड भी शामिल थे।

इस साल अवॉर्ड्स के लिए भेजी गई एंट्री की संख्या भी 31.2 फीसदी घटकर 676 रह गई, जबकि 2025 में यह संख्या 982 थी। दुनियाभर में एंट्री की संख्या में 25.5 फीसदी की गिरावट आई थी। भारत में आई गिरावट इससे भी ज्यादा रही।

इससे संकेत मिलता है कि एजेंसियां अवॉर्ड्स पर होने वाले खर्च को लेकर सतर्क हो रही हैं। एंट्री फीस और केस फिल्म बनाने की लागत बढ़ने पर छोटी और क्षेत्रीय एजेंसियां अक्सर सबसे पहले पीछे हटती हैं। ऐसे में बड़े नेटवर्क वाली कुछ एजेंसियों के पास ही पहचान और अवॉर्ड्स हासिल करने के ज्यादा मौके रह जाते हैं।

जोसी पॉल के मुताबिक, भारत में टैलेंट की कमी नहीं है, बल्कि कई बार सही लोगों को सही मंच नहीं मिल पाता। उन्होंने एक्सचेंज4मीडिया से बातचीत में कहा, "भारत में असाधारण क्रिएटिव टैलेंट की कोई कमी नहीं है। कुछ सबसे नए विचार और दिलचस्प सांस्कृतिक अभिव्यक्तियां ऐसे लोगों और जगहों से आ रही हैं, जिनसे इंडस्ट्री को हमेशा मिलने का मौका नहीं मिलता।"

उनका कहना है कि समस्या विचारों की नहीं, बल्कि लोगों तक पहुंच बनाने की है। यानी मुंबई जैसे बड़े विज्ञापन केंद्रों और भोपाल जैसे छोटे शहरों के बीच अंतर अच्छे आइडिया का नहीं, बल्कि एक-दूसरे तक पहुंच और पहचान का है।

जोसी पॉल ने कहा, "सबसे बड़ी रुकावट पहुंच, अनुभव और अवसरों की कमी है।" हालांकि, उन्होंने यह भी साफ किया कि क्रिएटिव काउंसिल रातोंरात सब कुछ नहीं बदल सकती। उनके मुताबिक, "यह बदलाव रातोंरात नहीं होगा और न ही सिर्फ इस काउंसिल से सब कुछ बदल जाएगा। लेकिन यह एक बड़ा बदलाव लाने वाला माध्यम बन सकती है।"

अब बदल रही है क्रिएटिविटी की परिभाषा

विज्ञापन जगत में लंबे समय से किसी काम की सफलता का आकलन अवॉर्ड्स के आधार पर किया जाता रहा है। लेकिन अब क्रिएटिविटी का मतलब सिर्फ अच्छी कहानी या शानदार विज्ञापन फिल्म बनाने तक सीमित नहीं रह गया है।

इस साल Cannes Lions में भी ऐसे कामों को ज्यादा महत्व मिला, जिन्होंने असल समस्याओं का समाधान किया, नए अनुभव तैयार किए या ग्राहकों के व्यवहार में बदलाव लाने में मदद की।

जोसी पॉल भी क्रिएटिविटी की परिभाषा को व्यापक बनाने की जरूरत पर जोर देते हैं। उन्होंने कहा, "हमें क्रिएटिविटी की अपनी परिभाषा को बड़ा करना होगा। यह संगीत, सिनेमा, डिजाइन, टेक्नोलॉजी, साइंस, साहित्य, लोकप्रिय संस्कृति, समुदायों और रोजमर्रा के इंसानी व्यवहार में भी मौजूद है।"

उनका मानना है कि विज्ञापन जगत को सिर्फ अपने पारंपरिक तरीकों तक सीमित नहीं रहना चाहिए। संगीतकार, डिजाइनर और टेक्नोलॉजी से जुड़े लोगों के विचारों को विज्ञापन के साथ जोड़ने से नए और अलग तरह के आइडिया सामने आ सकते हैं।

जोसी पॉल के मुताबिक, किसी काम की असली सफलता सिर्फ उसकी तकनीक या प्रस्तुति से तय नहीं होनी चाहिए। यह देखना ज्यादा जरूरी है कि उस विचार का लोगों, समाज और कारोबार पर क्या असर पड़ा।

उन्होंने कहा, "हमें ऐसे विचारों को महत्व देना चाहिए, जो लोगों को प्रभावित करें, उनके व्यवहार में बदलाव लाएं, पुरानी सोच को चुनौती दें, वास्तविक समस्याओं का समाधान करें और समाज व कारोबार के लिए कुछ बेहतर करें। ऐसे विचार लोगों, उनकी सोच, संस्कृति और सपनों को गहराई से समझने से पैदा होते हैं।"

यह सोच क्षेत्रीय और स्वतंत्र एजेंसियों के लिए खास मायने रखती है, क्योंकि वे स्थानीय संस्कृति और लोगों के व्यवहार को ज्यादा करीब से समझती हैं।

काउंसिल के कामकाज का आकलन कैसे होगा?

किसी भी नई पहल का असली असर उसके नतीजों से पता चलता है। ऐसे में अगर AAAI की यह काउंसिल सिर्फ चर्चाओं और बैठकों तक सीमित नहीं रहना चाहती, तो उसे अपने काम के नतीजे भी दिखाने होंगे।

इसके लिए कुछ ऐसे पैमाने तय किए जा सकते हैं, जिनसे पता चले कि स्वतंत्र और क्षेत्रीय एजेंसियों को कितने बड़े विज्ञापन प्रोजेक्ट मिल रहे हैं, छोटे शहरों के कितने युवाओं को वास्तविक काम और प्रोजेक्ट्स के मौके मिल रहे हैं और महानगरों से बाहर की एजेंसियों को पिच, जूरी और बड़े मंचों पर कितनी जगह मिल रही है। इसके अलावा साल के अंत में एक रिपोर्ट भी जारी की जा सकती है, जिसमें काउंसिल के काम और उपलब्धियों की जानकारी सार्वजनिक हो।

हालांकि, ये अभी सुझाए गए पैमाने हैं, AAAI की ओर से घोषित लक्ष्य नहीं। जोसी पॉल ने भी काउंसिल की भूमिका बताते हुए कहा, "यह लोगों को जोड़ सकती है, नए मंच तैयार कर सकती है, विज्ञापन प्रोजेक्ट्स तक पहुंच बना सकती है और मेंटरशिप के अवसर पैदा कर सकती है।"लेकिन यहां एक बड़ी चुनौती भी है। AAAI अपने स्तर पर एजेंसियों के लिए दरवाजे तो खोल सकती है, लेकिन विज्ञापन का काम और बजट देने का फैसला ब्रांड्स और विज्ञापनदाताओं के हाथ में होता है।

इसलिए अगर छोटे शहरों और स्वतंत्र एजेंसियों को वास्तव में बड़े प्रोजेक्ट्स दिलाने हैं, तो कंपनियों के चीफ मार्केटिंग ऑफिसर्स (CMOs) और क्लाइंट साइड की टीमों को भी इस पहल का हिस्सा बनना होगा।

नई पीढ़ी के टैलेंट को आगे लाने पर जोर

जोसी पॉल ने काउंसिल के पहले साल की प्राथमिकताओं के बारे में बताते हुए कहा कि वे चाहते हैं कि ज्यादा से ज्यादा युवा विज्ञापन जगत को ऐसे क्षेत्र के रूप में देखें, जहां वे कुछ असाधारण कर सकते हैं।

उन्होंने कहा कि काउंसिल नए टैलेंट को अच्छे और महत्वपूर्ण विज्ञापन प्रोजेक्ट्स पर काम करने के मौके देने, अनुभवी क्रिएटिव लीडर्स के साथ मेंटरशिप संबंध बनाने और पूरे भारत के नए काम व विचारों को सामने लाने वाले मंच तैयार करने के लिए सक्रिय रूप से काम करेगी। उनका मानना है कि भारत को दुनिया के लिए क्रिएटिव आइडिया का और बड़ा केंद्र बनाने के लिए ज्यादा से ज्यादा लोगों को इस पहल से जुड़ना होगा।

जोसी पॉल ने कहा, "हम चाहते हैं कि भारत दुनिया के लिए क्रिएटिव प्रेरणा का और बड़ा स्रोत बने। इसके लिए हमें ज्यादा लोगों के विश्वास और सहयोग की जरूरत है।"

अब असली परीक्षा नतीजों की होगी

AAAI की पहली क्रिएटिव काउंसिल भारतीय विज्ञापन जगत में एक नई पहल है। इसका उद्देश्य नए टैलेंट को पहचान दिलाना, छोटे शहरों की एजेंसियों को मौके देना और क्रिएटिविटी के दायरे को बढ़ाना है। लेकिन यह काउंसिल वास्तव में बदलाव ला पाएगी या सिर्फ एक और कमेटी बनकर रह जाएगी, इसका जवाब आने वाला समय देगा। खासकर Cannes Lions में भारत की एंट्री और अवॉर्ड्स की संख्या में आई गिरावट के बाद इंडस्ट्री को नए टैलेंट और नए विचारों की जरूरत है।

अगर यह काउंसिल छोटे शहरों की प्रतिभाओं को बड़े ब्रांड्स तक पहुंचाने और उन्हें वास्तविक प्रोजेक्ट्स दिलाने में सफल रहती है, तो भारतीय विज्ञापन जगत के लिए यह एक अहम बदलाव साबित हो सकता है।

आउटडोर विज्ञापन (OOH) इंडस्ट्री की कंपनी ब्राइट आउटडोर मीडिया लिमिटेड (Bright Outdoor Media Limited) ने शेयर बाजार में एक और अहम मुकाम हासिल किया है। कंपनी ने 6 नवंबर 2026 को बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज (BSE) और नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (NSE) के मेन बोर्ड पर एंट्री की है। इससे पहले कंपनी मार्च 2023 में BSE के SME प्लेटफॉर्म पर लिस्ट हुई थी।

कंपनी के मुताबिक, वह शेयर बाजार में लिस्ट होने वाली भारत की पहली आउटडोर मीडिया कंपनी है। SME प्लेटफॉर्म से BSE और NSE के मेन बोर्ड पर पहुंचना कंपनी के कारोबार के विस्तार की दिशा में एक अहम कदम माना जा रहा है। इससे कंपनी को निवेशकों और बाजार से जुड़े दूसरे पक्षों तक अपनी पहुंच बढ़ाने का मौका मिलेगा।

1,350 से ज्यादा होर्डिंग्स का नेटवर्क

ब्राइट आउटडोर मीडिया के पास देश के अलग-अलग रणनीतिक स्थानों पर 1,350 से ज्यादा होर्डिंग्स का नेटवर्क है। इसके अलावा कंपनी के पास 50 से ज्यादा बड़े डिजिटल LED बिलबोर्ड भी हैं। कंपनी पारंपरिक आउटडोर विज्ञापन के साथ डिजिटल विज्ञापन के क्षेत्र में भी अपनी मौजूदगी बढ़ा रही है।

कंपनी ने नवी मुंबई मेट्रो लाइन के विज्ञापन टेंडर और भारतीय रेलवे के साथ विले पार्ले से कांदिवली रेलवे रोड ओवर ब्रिज (ROB) के विज्ञापन टेंडर जैसी परियोजनाओं में भी भागीदारी की है।

Bright 360 के जरिए कारोबार बढ़ाने की तैयारी

कंपनी की आगे की रणनीति में Bright 360 पहल की अहम भूमिका है। इसके जरिए कंपनी पारंपरिक आउटडोर विज्ञापन से आगे बढ़कर ब्रांडिंग और विज्ञापन से जुड़ी अलग-अलग सेवाएं एक ही प्लेटफॉर्म पर उपलब्ध कराने की योजना बना रही है।

इसके अलावा कंपनी डिजिटल LED विज्ञापन, सरकारी और इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स, रेलवे नेटवर्क और नए भौगोलिक क्षेत्रों में कारोबार बढ़ाने पर भी ध्यान देगी। कंपनी सोलर पावर से चलने वाले विज्ञापन इंफ्रास्ट्रक्चर जैसे पर्यावरण के अनुकूल विकल्पों पर भी काम कर रही है।

FY26 में 155 करोड़ रुपये से ज्यादा रहा रेवेन्यू

कंपनी की ओर से जारी जानकारी के मुताबिक, वित्त वर्ष 2025-26 में ब्राइट आउटडोर मीडिया का कुल रेवेन्यू 155.43 करोड़ रुपये रहा। इस दौरान कंपनी का EBITDA 35.23 करोड़ रुपये और नेट प्रॉफिट 24.05 करोड़ रुपये दर्ज किया गया। कंपनी की EPS 12.26 रुपये रही।

वहीं, वित्त वर्ष 2025-26 की दूसरी छमाही (H2 FY26) में कंपनी ने 92.12 करोड़ रुपये का रेवेन्यू, 20.25 करोड़ रुपये का EBITDA और 13.97 करोड़ रुपये का नेट प्रॉफिट दर्ज किया। इस अवधि में EPS 12.98 रुपये रही।

कंपनी के चेयरमैन एवं मैनेजिंग डायरेक्टर (CMD) डॉ. योगेश लखानी ने कहा कि BSE और NSE के मेन बोर्ड पर पहुंचना कंपनी के सफर का एक महत्वपूर्ण पड़ाव है। कंपनी आने वाले समय में डिजिटल इनोवेशन, इंफ्रास्ट्रक्चर से जुड़े अवसरों और एकीकृत विज्ञापन सेवाओं पर अपना फोकस बढ़ाना चाहती है।

दिवाली और फेस्टिव सीजन के दौरान ग्राहकों को लुभाने के लिए FMCG कंपनियां इस बार विज्ञापन पर ज्यादा पैसा खर्च कर रही हैं। हालांकि, यह बढ़ोतरी ऐसे समय में हो रही है, जब कंपनियों के सामने बाजार में मांग बनाए रखने, बढ़ती लागत और मुनाफे पर दबाव जैसी चुनौतियां हैं। ऐसे में कंपनियों की कोशिश सिर्फ अपने ब्रैंड को ज्यादा से ज्यादा लोगों तक पहुंचाने की नहीं, बल्कि विज्ञापन पर खर्च किए गए पैसे से बिक्री और कारोबार में बढ़ोतरी हासिल करने की भी है।

एक्सचेंज4मीडिया की रिपोर्ट के मुताबिक, इंडस्ट्री के अधिकारियों का अनुमान है कि इस फेस्टिव सीजन में FMCG ब्रैंड्स का औसत विज्ञापन खर्च पिछले साल के मुकाबले 10-15% बढ़ सकता है। कुछ बड़े ब्रैंड्स के मामले में यह बढ़ोतरी 20% तक रहने की संभावना है। सितंबर तिमाही के वित्तीय नतीजों में भी कई कंपनियों के विज्ञापन खर्च में अच्छी-खासी बढ़ोतरी देखने को मिली है। Nestlé India, Marico और Colgate-Palmolive जैसी कंपनियों ने विज्ञापन और मार्केटिंग पर निवेश बढ़ाया है। वहीं, Hindustan Unilever (HUL) ने इस दौरान अपना खर्च घटाया है।

Nestlé, Marico और Colgate ने बढ़ाया विज्ञापन खर्च

सितंबर तिमाही के आंकड़ों पर नजर डालें तो Nestlé India ने अपने विज्ञापन और मार्केटिंग खर्च में सालाना आधार पर 46% की बढ़ोतरी की। Marico ने विज्ञापन और बिक्री प्रोत्साहन पर खर्च में 44% की वृद्धि दर्ज की, जबकि Colgate-Palmolive India का विज्ञापन खर्च करीब 40% बढ़ा।

Godrej Consumer Products ने भी विज्ञापन और प्रचार पर खर्च में 2.2% की बढ़ोतरी की। दूसरी ओर, Hindustan Unilever ने विज्ञापन और प्रमोशन पर अपना खर्च 9.3% घटाकर 1,481 करोड़ रुपये कर दिया।

इन आंकड़ों से साफ है कि सभी कंपनियों की रणनीति एक जैसी नहीं है। कुछ कंपनियां ब्रैंड की पहुंच और बाजार में अपनी स्थिति मजबूत करने के लिए ज्यादा निवेश कर रही हैं, जबकि कुछ अपने मौजूदा बजट से बेहतर नतीजे हासिल करने पर ध्यान दे रही हैं।

यहां यह समझना जरूरी है कि ये आंकड़े जुलाई-सितंबर 2026 की तिमाही के हैं, न कि केवल दिवाली कैंपेन पर किए गए खर्च के। वहीं, 10-15% की बढ़ोतरी पूरे फेस्टिव सीजन के औसत विज्ञापन निवेश का इंडस्ट्री अनुमान है।

विज्ञापन खर्च के साथ कारोबार की ग्रोथ पर भी नजर

विज्ञापन बजट में बढ़ोतरी के साथ यह देखना भी जरूरी है कि कंपनियों की बिक्री और मुनाफे में कितनी वृद्धि हुई है। Nestlé India इसका एक उदाहरण है। कंपनी ने वित्त वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही में 6,782.2 करोड़ रुपये की कुल बिक्री दर्ज की, जो पिछले साल की समान तिमाही के मुकाबले 20.5% ज्यादा है। इसी दौरान कंपनी का विज्ञापन और मार्केटिंग खर्च 46% बढ़ा। कंपनी का शुद्ध मुनाफा भी 36.3% बढ़कर 1,026.8 करोड़ रुपये पहुंच गया।

Marico ने सितंबर तिमाही में विज्ञापन और बिक्री प्रोत्साहन पर 451 करोड़ रुपये खर्च किए। यह पिछले साल के संशोधित तुलनात्मक आंकड़े 313 करोड़ रुपये से करीब 44% ज्यादा है। कंपनी के ऑपरेशंस से रेवेन्यू में इस दौरान 13% की बढ़ोतरी दर्ज की गई। हालांकि, विज्ञापन खर्च और बिक्री में हुई बढ़ोतरी को सीधे एक-दूसरे का नतीजा नहीं माना जा सकता। कंपनी के कारोबार पर प्रोडक्ट की मांग, कीमत, वितरण और अन्य कारोबारी फैसलों का भी असर पड़ता है।

Colgate-Palmolive India ने दूसरी तिमाही में विज्ञापन पर करीब 315 करोड़ रुपये खर्च किए, जो पिछले साल से 39.9% ज्यादा है। इस दौरान कंपनी की नेट सेल्स 12.2% बढ़कर 1,691.57 करोड़ रुपये रही।

HUL ने घटाया विज्ञापन खर्च, फिर भी बिक्री में बढ़ोतरी

जहां कुछ कंपनियां विज्ञापन पर ज्यादा पैसा लगा रही हैं, वहीं Hindustan Unilever का रुख इससे अलग रहा। कंपनी ने दूसरी तिमाही में विज्ञापन और प्रमोशन पर खर्च 9.3% घटाकर 1,481 करोड़ रुपये कर दिया। इसके बावजूद कंपनी की अंडरलाइंग सेल्स ग्रोथ 15% रही और वॉल्यूम ग्रोथ 7% दर्ज की गई।

यह उदाहरण बताता है कि विज्ञापन बजट बढ़ाना ही कारोबार में ग्रोथ का एकमात्र रास्ता नहीं है। डिस्ट्रीब्यूशन, प्रोडक्ट की उपलब्धता, कीमत, ग्राहकों की पसंद और बाजार में कंपनी की स्थिति भी बिक्री को प्रभावित करती है।

शहरी बाजार में दबाव, ग्रामीण इलाकों से मिल रही उम्मीद

FMCG कंपनियों के लिए इस बार विज्ञापन रणनीति तय करना इसलिए भी आसान नहीं है, क्योंकि शहरी और ग्रामीण बाजारों में खपत का रुझान अलग-अलग दिखाई दे रहा है।

Worldpanel (पहले Kantar) की चौथी सालाना 'खर्चा' रिपोर्ट के मुताबिक, वित्त वर्ष 2026-27 की पहली तिमाही में शहरी परिवारों का FMCG उत्पादों पर तिमाही खर्च सालाना आधार पर 4% घटा। इसके उलट ग्रामीण परिवारों का खर्च 15% बढ़कर 53,760 रुपये पहुंच गया।

रिपोर्ट के मुताबिक, शहरी बाजार में यह गिरावट सभी आय वर्गों के परिवारों में देखने को मिली। अमीर शहरी परिवारों का औसत तिमाही खर्च 81,759 रुपये और कम आय वाले शहरी परिवारों का खर्च 49,832 रुपये रहा। दोनों वर्गों में सालाना आधार पर 4% की गिरावट दर्ज की गई।

ये आंकड़े बताते हैं कि ग्राहकों की खरीदारी की क्षमता और प्राथमिकताओं में बदलाव आ रहा है। ऐसे में कंपनियों के लिए पूरे देश में एक जैसी विज्ञापन रणनीति अपनाना आसान नहीं है। उन्हें अलग-अलग बाजारों की जरूरत और ग्राहकों की खर्च करने की क्षमता के हिसाब से अपने कैंपेन तैयार करने पड़ रहे हैं।

डिजिटल और क्विक कॉमर्स पर बढ़ रहा कंपनियों का फोकस

बदलते खरीदारी के तरीकों का असर FMCG कंपनियों की विज्ञापन रणनीति पर भी दिखाई दे रहा है। अब कंपनियां केवल टीवी, अखबार और दूसरे पारंपरिक माध्यमों पर निर्भर नहीं हैं। डिजिटल वीडियो, सोशल मीडिया, इन्फ्लुएंसर्स, ई-कॉमर्स और क्विक कॉमर्स भी उनके लिए अहम माध्यम बन गए हैं।

DS Group के सीनियर वाइस प्रेसिडेंट (कॉरपोरेट मार्केटिंग) राजीव जैन के मुताबिक, ग्राहकों की प्राथमिकता अब बेहतर कीमत और सुविधा पर है। ई-कॉमर्स और क्विक कॉमर्स का बिक्री में बड़ा योगदान होने के कारण कंपनियों के विज्ञापन बजट का रुख भी इन प्लेटफॉर्म की तरफ बढ़ रहा है। हालांकि, यह बदलाव अलग-अलग प्रोडक्ट कैटेगरी के हिसाब से होता है।

उन्होंने बताया कि कुकिंग स्पाइसेज जैसे उत्पाद क्विक कॉमर्स पर अच्छी बिक्री हासिल कर रहे हैं, जबकि Pulse कैंडी की बिक्री में अभी भी फिजिकल रिटेल की अहम भूमिका है। उनके मुताबिक, AI की मदद से फेस्टिव कैंपेन तेजी से तैयार करने और अलग-अलग क्षेत्रों के लिए स्थानीय भाषाओं में विज्ञापन बनाने में भी मदद मिल रही है।

राजीव जैन का कहना है कि इसका मतलब यह नहीं है कि टीवी और प्रिंट जैसे पारंपरिक माध्यमों की अहमियत खत्म हो गई है। बड़े पैमाने पर लोगों तक पहुंच बनाने के लिए लीनियर टीवी की जरूरत बनी हुई है, जबकि CTV, डिजिटल वीडियो, इन्फ्लुएंसर्स और पेड सोशल मीडिया में निवेश बढ़ रहा है।

अब विज्ञापन से सिर्फ पहुंच नहीं, बिक्री भी चाहते हैं ब्रैंड्स

विज्ञापन एजेंसियों के मुताबिक, इस फेस्टिव सीजन में कंपनियां अपने बजट का इस्तेमाल पहले से ज्यादा सोच-समझकर कर रही हैं। dentsuX के मीडिया लीड अनिल सोलंकी का अनुमान है कि फेस्टिव विज्ञापन निवेश पिछले साल के मुकाबले 10-15% बढ़ सकता है। कुछ बड़े ब्रैंड्स के मामले में यह बढ़ोतरी 20% तक हो सकती है।

उनके मुताबिक, ब्रैंड्स अब बिना किसी खास रणनीति के बड़े पैमाने पर विज्ञापन दिखाने के बजाय सही ग्राहक, सही बाजार और सही माध्यम पर ध्यान दे रहे हैं। इसके लिए क्षेत्रीय स्तर पर कैंपेन, वैल्यू पैक, प्रमोशनल ऑफर और प्रीमियम उत्पादों को बढ़ावा दिया जा रहा है।

वहीं, Infectious Advertising की को-फाउंडर और मैनेजिंग पार्टनर निशा सिंघानिया के मुताबिक, कंपनियों का जोर अब अपने मार्केटिंग बजट से ज्यादा बेहतर नतीजे हासिल करने पर है। उनका कहना है कि फोकस हर रुपये का बेहतर इस्तेमाल करने पर है, ताकि मार्केटिंग में किया गया निवेश वास्तविक खपत और कारोबार की ग्रोथ में बदल सके।

Wit & Chai के CEO मोहित घाटे ने एक अहम बात कही है। उनके मुताबिक, फेस्टिव सीजन में मार्केटिंग का फायदा तभी मिलता है, जब ब्रैंड ने सामान्य दिनों में भी पर्याप्त निवेश किया हो। उनका मानना है कि जब सभी ब्रैंड विज्ञापन कर रहे होते हैं, तब ग्राहक अक्सर उन्हीं ब्रैंड्स को चुनते हैं, जिन पर उन्हें पहले से भरोसा होता है।

कुल मिलाकर, इस दिवाली FMCG कंपनियों के बीच विज्ञापन की प्रतिस्पर्धा तेज है, लेकिन केवल बजट बढ़ाना उनकी सफलता का पैमाना नहीं होगा। असली चुनौती यह होगी कि वे ग्राहकों की बदलती पसंद को कितनी अच्छी तरह समझ पाती हैं और विज्ञापन पर खर्च किए गए पैसे से कितनी अतिरिक्त बिक्री और लंबे समय के लिए ब्रैंड की पहचान बना पाती हैं।

सरकारी विज्ञापनों और प्रचार अभियानों का दायरा अब सिर्फ अखबारों, रेडियो और टेलीविजन तक सीमित नहीं है। केंद्र सरकार का केंद्रीय संचार ब्यूरो (CBC) प्रिंट मीडिया के साथ डिजिटल माध्यमों, वेबसाइटों और डिजिटल कंटेंट क्रिएटर्स के जरिए भी सरकारी योजनाओं और कार्यक्रमों की जानकारी लोगों तक पहुंचाने का काम कर रहा है। सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट में CBC की गतिविधियों से जुड़े आंकड़े बताते हैं कि सरकारी प्रचार के लिए प्रिंट का बड़ा नेटवर्क अब भी मौजूद है, वहीं डिजिटल माध्यमों को भी इस व्यवस्था में जगह दी जा रही है।

रिपोर्ट के मुताबिक, सरकारी विज्ञापनों के लिए CBC के पैनल में 7,432 प्रकाशन शामिल हैं। इसके अलावा, ब्यूरो की गतिविधियों में डिजिटल कंटेंट क्रिएटर्स, वेबसाइटों और डिजिटल नेटवर्क के साथ काम करना भी शामिल है। इससे पता चलता है कि सरकार अपने प्रचार अभियानों के लिए अलग-अलग माध्यमों का इस्तेमाल कर रही है।

हालांकि, रिपोर्ट में डिजिटल विज्ञापनों पर हुए कुल खर्च या पिछले वर्षों के मुकाबले इसमें कितनी बढ़ोतरी हुई है, इसका तुलनात्मक आंकड़ा नहीं दिया गया है। इसलिए यह कहना सही नहीं होगा कि सरकारी विज्ञापनों में डिजिटल माध्यमों का बजट या हिस्सा कितने प्रतिशत बढ़ गया है।

CBC के पैनल में 7,432 प्रकाशन

केंद्रीय संचार ब्यूरो सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय के तहत काम करता है। इसकी जिम्मेदारी केंद्र सरकार के मंत्रालयों और विभागों की योजनाओं, नीतियों और कार्यक्रमों की जानकारी लोगों तक पहुंचाना है। इसके लिए CBC प्रिंट, इलेक्ट्रॉनिक, डिजिटल, बाहरी प्रचार और दूसरे माध्यमों का इस्तेमाल करता है।

मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, CBC के पैनल में 7,432 प्रकाशन सूचीबद्ध हैं। यह आंकड़ा बताता है कि सरकारी विज्ञापन व्यवस्था में अखबारों और दूसरे प्रकाशनों का नेटवर्क अब भी काफी बड़ा है।

रिपोर्ट में करीब 100 अखिल भारतीय प्रिंट डिस्प्ले विज्ञापन जारी किए जाने का भी उल्लेख है। इससे साफ है कि प्रिंट मीडिया सरकारी प्रचार अभियानों का एक महत्वपूर्ण माध्यम बना हुआ है।

500 से ज्यादा अखबारों में जारी हुए 20 विज्ञापन

मंत्रालय की रिपोर्ट में सरकार के 11 साल पूरे होने के मौके पर चलाए गए प्रिंट विज्ञापन अभियान का भी जिक्र है। इस अभियान के तहत 500 से ज्यादा अखबारों में 20 विज्ञापन जारी किए गए।

इस तरह के अभियानों में अखबारों का इस्तेमाल देश के अलग-अलग हिस्सों के पाठकों तक सरकारी योजनाओं और कार्यक्रमों की जानकारी पहुंचाने के लिए किया जाता है। खासकर क्षेत्रीय और स्थानीय स्तर पर अखबारों की पहुंच को देखते हुए प्रिंट मीडिया की भूमिका बनी हुई है।

रिपोर्ट के मुताबिक, डिजिटल इंडिया अभियान के लिए भी 11 भाषाओं में प्रिंट विज्ञापन जारी किए गए। इसका उद्देश्य अलग-अलग भाषा क्षेत्रों के लोगों तक अभियान का संदेश पहुंचाना था। यहां यह ध्यान रखना जरूरी है कि ये 11 भाषाओं वाले विज्ञापन प्रिंट माध्यम से जुड़े हैं, डिजिटल विज्ञापनों से नहीं।

डिजिटल कंटेंट क्रिएटर्स और वेबसाइटों को भी जोड़ रहा CBC

CBC की गतिविधियों में डिजिटल कंटेंट क्रिएटर्स, वेबसाइटों और डिजिटल नेटवर्क का उल्लेख भी किया गया है। इसका मतलब है कि सरकारी प्रचार के लिए डिजिटल प्लेटफॉर्म पर मौजूद दर्शकों और पाठकों तक पहुंच बनाने की कोशिश की जा रही है।

आज लोग मोबाइल फोन, वेबसाइटों और सोशल मीडिया के जरिए भी खबरें और दूसरी जानकारियां हासिल करते हैं। ऐसे में डिजिटल प्लेटफॉर्म सरकारी योजनाओं और अभियानों की जानकारी पहुंचाने का एक महत्वपूर्ण माध्यम बन सकते हैं।

CBC की आधिकारिक वेबसाइट पर डिजिटल विज्ञापन सेवाओं के लिए मीडिया एजेंसियों के पैनल के विस्तार और वेबसाइटों के पैनल से जुड़े नोटिस भी जारी किए गए हैं। 2026 में डिजिटल विज्ञापन सेवाओं के लिए एजेंसियों के चयन और वेबसाइटों के पैनल के विस्तार से संबंधित गतिविधियां दर्ज हैं। इससे डिजिटल माध्यमों के लिए CBC की संस्थागत तैयारी और कामकाज का संकेत मिलता है।

हालांकि, डिजिटल कंटेंट क्रिएटर्स के जरिए कितने विज्ञापन जारी किए गए, कितने लोगों तक वे पहुंचे या इस पर कितना खर्च हुआ, इसका विस्तृत आंकड़ा उपलब्ध जानकारी में नहीं दिया गया है।

सोशल मीडिया पर भी सरकारी अभियानों की मौजूदगी

वार्षिक रिपोर्ट में जीएसटी से जुड़े विज्ञापन अभियानों के लिए सोशल मीडिया पोस्ट तैयार करने का भी उल्लेख है। इसके अलावा, वंदे मातरम् की 150वीं वर्षगांठ के मौके पर चार पुस्तिकाएं प्रकाशित करने की जानकारी दी गई है।

ये उदाहरण दिखाते हैं कि सरकारी प्रचार में अलग-अलग तरह के माध्यमों और सामग्री का इस्तेमाल किया जा रहा है। जहां अखबारों में विज्ञापन और पुस्तिकाएं प्रिंट माध्यम का हिस्सा हैं, वहीं सोशल मीडिया पोस्ट डिजिटल माध्यमों के जरिए लोगों तक संदेश पहुंचाने का तरीका हैं।

डिजिटल विज्ञापनों का खर्च कितना बढ़ा?

डिजिटल माध्यमों की मौजूदगी बढ़ने के संकेत जरूर मिलते हैं, लेकिन सरकारी विज्ञापनों के कुल खर्च में डिजिटल की हिस्सेदारी कितनी है, यह जानने के लिए अलग-अलग माध्यमों पर हुए खर्च के आंकड़े जरूरी हैं।

मार्च 2026 में राज्यसभा में CBC के डिजिटल विज्ञापनों पर खर्च को लेकर सवाल पूछा गया था। इसके जवाब में सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय ने बताया था कि सरकारी योजनाओं और कार्यक्रमों की जानकारी प्रिंट, इलेक्ट्रॉनिक, आउटडोर, डिजिटल और सोशल मीडिया सहित अलग-अलग माध्यमों से पहुंचाई जाती है। मंत्रालय ने यह भी कहा था कि विज्ञापन खर्च संबंधित मंत्रालयों और विभागों की जरूरत के मुताबिक किया जाता है। माध्यमवार खर्च का ब्योरा CBC की वेबसाइट पर उपलब्ध बताया गया था।

इस जवाब से यह तो स्पष्ट होता है कि सरकार कई माध्यमों के जरिए विज्ञापन जारी करती है, लेकिन इससे डिजिटल विज्ञापन खर्च में साल-दर-साल बढ़ोतरी का निष्कर्ष नहीं निकाला जा सकता।

कुल मिलाकर, CBC की गतिविधियां बताती हैं कि सरकारी प्रचार व्यवस्था में प्रिंट मीडिया का बड़ा नेटवर्क अब भी कायम है और डिजिटल प्लेटफॉर्म को भी इसमें शामिल किया जा रहा है। 7,432 सूचीबद्ध प्रकाशनों से प्रिंट की पहुंच का अंदाजा मिलता है, जबकि वेबसाइटों, डिजिटल नेटवर्क और कंटेंट क्रिएटर्स से जुड़ी गतिविधियां प्रचार के बदलते तरीकों की ओर इशारा करती हैं। डिजिटल माध्यमों की वास्तविक हिस्सेदारी कितनी बढ़ी है, यह जानने के लिए खर्च और पहुंच के तुलनात्मक आंकड़ों का सामने आना जरूरी होगा। 

सरकारी विज्ञापनों के लिए CBC के पास 7,432 प्रकाशन सूचीबद्ध

केंद्र सरकार के विज्ञापनों और प्रचार अभियानों से जुड़े केंद्रीय संचार ब्यूरो (CBC) के नेटवर्क में 7,432 प्रकाशन सूचीबद्ध हैं। सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट 2025-26 में यह जानकारी दी गई है। रिपोर्ट के मुताबिक, CBC ने संबंधित वित्त वर्ष के दौरान देशभर में करीब 100 प्रिंट डिस्प्ले विज्ञापन भी जारी किए।

CBC केंद्र सरकार के मंत्रालयों, विभागों, सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों और स्वायत्त संस्थाओं की विज्ञापन एवं प्रचार संबंधी जरूरतों को पूरा करता है। इसके जरिए सरकारी योजनाओं, कार्यक्रमों और नीतियों की जानकारी अलग-अलग माध्यमों से लोगों तक पहुंचाई जाती है।

प्रिंट और डिजिटल माध्यमों से प्रचार

मंत्रालय की रिपोर्ट के अनुसार, CBC प्रिंट, ऑडियो-विजुअल, आउटडोर, प्रदर्शनियों और डिजिटल माध्यमों के जरिए सरकारी जानकारी लोगों तक पहुंचाता है। इसके नेटवर्क में देशभर में 23 क्षेत्रीय कार्यालय और 148 फील्ड कार्यालय हैं।

रिपोर्ट में बताया गया है कि CBC ने डिजिटल कंटेंट क्रिएटर्स के जरिए भी अपनी पहुंच बढ़ाई है। इसके अलावा, ब्यूरो ने सरकारी अभियानों के लिए वेबसाइटों और अन्य डिजिटल माध्यमों के नेटवर्क का भी विस्तार किया है।

500 से अधिक अखबारों में दिए गए विज्ञापन

रिपोर्ट के मुताबिक, सरकार के 11 साल पूरे होने के मौके पर CBC ने 500 से अधिक अखबारों में 20 प्रिंट विज्ञापनों के प्रकाशन का समन्वय किया। ब्यूरो ने डिजिटल इंडिया से जुड़े प्रिंट अभियान को 11 भाषाओं में भी लागू किया।

इसके अलावा, CBC ने GST से जुड़े विज्ञापन संदेशों को सोशल मीडिया के लिए तैयार किया और वंदे मातरम् की 150वीं वर्षगांठ के मौके पर चार पुस्तिकाओं की डिजाइनिंग और छपाई का काम किया।

मंत्रालय की रिपोर्ट में CBC के इन कामों को सरकार की योजनाओं और कार्यक्रमों की जानकारी लोगों तक पहुंचाने की गतिविधियों के रूप में दर्ज किया गया है।

स्रोत: सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय, वार्षिक रिपोर्ट 2025-26, पेज 38-39।

Keywords: Central Bureau of Communication, CBC, Government Advertising, Empanelled Publications, Print Media, Digital Advertising, Ministry of Information and Broadcasting, India Media Industry

वॉकी-टॉकी के विज्ञापनों में जरूरी नियामकीय जानकारी नहीं देने पर केंद्रीय उपभोक्ता संरक्षण प्राधिकरण (CCPA) ने Hogar Technologies and Innovations LLP पर एक लाख रुपये का जुर्माना लगाया है। कंपनी के विज्ञापनों में उपकरणों की ऑपरेटिंग फ्रीक्वेंसी, लाइसेंस की जरूरत और नियामकीय मंजूरी से जुड़ी जानकारी स्पष्ट रूप से नहीं दी गई थी।

उपभोक्ता मामलों के मंत्रालय की ओर से जारी प्रेस विज्ञप्ति के मुताबिक, यह कार्रवाई ऑनलाइन प्लेटफॉर्म पर वॉकी-टॉकी की भ्रामक जानकारी और नियमों का पालन नहीं करने वाली लिस्टिंग के खिलाफ चल रही व्यापक कार्रवाई का हिस्सा है।

16,970 से ज्यादा लिस्टिंग पर उठे सवाल

CCPA ने विभिन्न ऑनलाइन प्लेटफॉर्म पर 16,970 से ज्यादा ऐसी लिस्टिंग की पहचान की है, जिनमें जरूरी नियमों से जुड़ी जानकारी का अभाव था। इस मामले में प्राधिकरण ने अमेजन, फ्लिपकार्ट, मीशो, मेटा, जियोमार्ट, इंडियाMART और ट्रेडइंडिया समेत 13 ई-कॉमर्स कंपनियों को नोटिस जारी किए हैं।

अब तक प्राधिकरण 12 कंपनियों या संस्थाओं के खिलाफ अंतिम आदेश जारी कर चुका है। इन पर भ्रामक विज्ञापनों और अनुचित व्यापार व्यवहार के मामलों में कुल 58 लाख रुपये का जुर्माना लगाया गया है।

इनमें अमेजन, फ्लिपकार्ट, मीशो, मेटा और ट्रेडइंडिया पर 10-10 लाख रुपये का जुर्माना शामिल है। इसके अलावा सात अन्य संस्थाओं पर 1-1 लाख रुपये का जुर्माना लगाया गया है।

कंपनी ने क्या दी सफाई?

कार्रवाई के दौरान Hogar Technologies ने कहा कि उसके पास जरूरी नियामकीय मंजूरियां हैं और उसकी वेबसाइट का मुख्य उद्देश्य सीधे ऑनलाइन बिक्री करने के बजाय उत्पादों की जानकारी देना है।

हालांकि, CCPA ने इस दलील को स्वीकार नहीं किया। प्राधिकरण का कहना है कि जरूरी मंजूरी होने के बावजूद कंपनियों की जिम्मेदारी है कि वे खरीदारी से पहले उपभोक्ताओं को उत्पाद से जुड़ी पूरी और स्पष्ट जानकारी दें।

प्राधिकरण के मुताबिक, यदि वॉकी-टॉकी की फ्रीक्वेंसी और लाइसेंस संबंधी शर्तों की जानकारी नहीं दी जाती, तो ग्राहक यह मान सकते हैं कि वे जरूरी अनुमति के बिना भी उस उपकरण का कानूनी रूप से इस्तेमाल कर सकते हैं। इससे वे कानूनी परेशानी में पड़ सकते हैं।

वॉकी-टॉकी के इस्तेमाल के लिए क्या हैं नियम?

मंत्रालय के मुताबिक, निर्धारित शर्तों के अधीन 446.0 से 446.2 मेगाहर्ट्ज फ्रीक्वेंसी रेंज में काम करने वाले व्यक्तिगत मोबाइल रेडियो उपकरणों को लाइसेंस से छूट है। लेकिन इस रेंज से बाहर काम करने वाले उपकरणों पर संबंधित नियामकीय नियम लागू होते हैं।

मंत्रालय ने यह भी बताया कि अमेजन, फ्लिपकार्ट, मेटा और ट्रेडइंडिया जैसी कुछ कंपनियों ने CCPA के जुर्माने के आदेशों को न्यायिक मंचों पर चुनौती दी है।

CCPA ने दोहराया है कि वॉकी-टॉकी के विज्ञापनों और ऑनलाइन लिस्टिंग में ऑपरेटिंग फ्रीक्वेंसी, लाइसेंस की जरूरत और अन्य नियामकीय जानकारी स्पष्ट रूप से दी जानी चाहिए, ताकि उपभोक्ता सही जानकारी के आधार पर फैसला ले सकें।

भारतीय विज्ञापन उद्योग के प्रमुख संगठन ‘एडवरटाइजिंग एजेंसीज एसोसिएशन ऑफ इंडिया’ (AAAI) ने अपने नए नॉर्थ इंडिया चैप्टर की जिम्मेदारी कुणाल ललानी और संतोष कुमार को सौंपी है। द क्रेयॉन्स नेटवर्क के मैनेजिंग डायरेक्टर कुणाल ललानी को चैप्टर का चेयरमैन बनाया गया है, जबकि इनोशन वर्ल्डवाइड कम्युनिकेशंस के सीओओ संतोष कुमार को को-चेयर नियुक्त किया गया है।

एएएआई के इस नवगठित चैप्टर का उद्देश्य उत्तर भारत में विज्ञापन इंडस्ट्री से जुड़े लोगों और संस्थानों के बीच क्षेत्रीय जुड़ाव बढ़ाना तथा स्थानीय नेतृत्व को मजबूत करना है। एएएआई के अध्यक्ष डॉ. संदीप गोयल ने इस पहल को क्षेत्रीय स्तर पर जुड़ाव बढ़ाने और स्थानीय नेतृत्व को सशक्त बनाने की संगठन की प्रतिबद्धता से जोड़ा है। उन्होंने कहा कि कुणाल ललानी की रणनीतिक सोच और संतोष कुमार की डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन से जुड़ी विशेषज्ञता के साथ यह चैप्टर क्षेत्र में आपसी सहयोग, इनोवेशन और पेशेवर विकास को आगे बढ़ाने की दिशा में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है।

चेयरमैन की जिम्मेदारी मिलने पर कुणाल ललानी ने कहा कि नॉर्थ इंडिया चैप्टर का नेतृत्व करना उनके लिए सम्मान की बात है। उनके मुताबिक, इस मंच के जरिए विज्ञापन एजेंसियों को सीखने, आपस में सहयोग करने और नवाचार को बढ़ावा देने के अवसर उपलब्ध कराने पर ध्यान दिया जाएगा।

उन्होंने उत्तर भारत के विज्ञापन बाजार की विशिष्ट परिस्थितियों को ध्यान में रखकर काम करने की जरूरत पर भी जोर दिया। ललानी ने कहा कि उत्तर भारत में कई सक्रिय विज्ञापनदाता और विज्ञापन एजेंसियां हैं। ऐसे में इस चैप्टर के माध्यम से एजेंसी लीडर्स को एक साथ लाने, क्षेत्रीय प्रतिभाओं को प्रोत्साहित करने और क्षेत्र के अनुभवों को राष्ट्रीय उद्योग मानकों को आकार देने में योगदान देने का प्रयास किया जाएगा।

वहीं, चैप्टर के को-चेयर संतोष कुमार ने कहा कि वह कुणाल ललानी और विज्ञापन उद्योग के साथ मिलकर उत्तर भारत में एजेंसियों के लिए एक जीवंत इकोसिस्टम विकसित करने की दिशा में काम करने को लेकर उत्साहित हैं। उन्होंने बताया कि इस पहल के तहत ऐसे कार्यक्रमों पर ध्यान दिया जाएगा, जो प्रतिभाओं के विकास, रचनात्मकता और कारोबारी वृद्धि को मजबूती दें।

क्रेयॉन्स ऐडवर्टाइजिंग लिमिटेड (Crayons Advertising Limited) ने अपने एम्प्लॉयीज को प्रोत्साहित करने के लिए 80,000 एम्प्लॉयी स्टॉक ऑप्शन प्लान (ESOP) देने की मंजूरी दी है। कंपनी की नामांकन और पारिश्रमिक समिति (Nomination and Remuneration Committee) ने 22 अक्टूबर, 2026 को हुई बैठक में इस प्रस्ताव को मंजूरी दी।

कंपनी ने यह विकल्प Crayons Advertising Limited Employee Stock Option Scheme–2025 के तहत पात्र एम्प्लॉयीज को दिए हैं। प्रत्येक विकल्प के बदले कंपनी का एक इक्विटी शेयर हासिल किया जा सकेगा, जिसका अंकित मूल्य 10 रुपये है।

4 साल तक में मिल सकेंगे शेयर

कंपनी की योजना के तहत विकल्पों पर अधिकार मिलने की अवधि (Vesting Period) अनुदान की तारीख से एक साल बाद शुरू होगी और समिति के फैसले के अनुसार अधिकतम चार साल तक चल सकती है। विकल्पों पर अधिकार मिलने के बाद कर्मचारी संबंधित विकल्पों का इस्तेमाल कर सकेंगे। इसके लिए उन्हें तय कीमत, लागू कर और अन्य शुल्क, यदि कोई हों, का भुगतान करना होगा।

कंपनी के मुताबिक, विकल्पों पर अधिकार मिलने के बाद कर्मचारी उनका इस्तेमाल संबंधित अवधि से अधिकतम दो साल के भीतर कर सकेंगे।

शेयर की कीमत कैसे तय होगी?

एम्प्लॉयीज को शेयर खरीदने के लिए कितनी कीमत चुकानी होगी, यह योजना के तहत समिति तय करेगी। यह कीमत बाजार भाव से जुड़ी होगी। समिति इसमें उचित छूट भी दे सकती है, लेकिन शेयर खरीदने की कीमत किसी भी स्थिति में कंपनी के शेयर के 10 रुपये के अंकित मूल्य से कम नहीं होगी।

यह योजना पात्र एम्प्लॉयीज को नए शेयर जारी करके लागू की जाएगी। इसके तहत सभी 80,000 विकल्पों पर अधिकार मिलने और उनका इस्तेमाल किए जाने की स्थिति में कंपनी के 10 रुपये अंकित मूल्य वाले 80,000 इक्विटी शेयर जारी हो सकते हैं। 

देश में विज्ञापन एजेंसियों के राष्ट्रीय संगठन द एडवरटाइजिंग एजेंसीज एसोसिएशन ऑफ इंडिया (AAAI) ने अपनी पहली क्रिएटिव काउंसिल का गठन किया है। संगठन ने यह पहल अपने नए 2026-27 एजेंडे के तहत की है। इस काउंसिल का नेतृत्व बीबीडीओ ग्रुप इंडिया के चेयरमैन और ग्रुप चीफ क्रिएटिव ऑफिसर जोसी पॉल करेंगे। इस पहल के जरिए भारतीय विज्ञापन जगत में रचनात्मकता के स्तर को बेहतर बनाने और विज्ञापन उद्योग को मजबूत करने पर जोर दिया जाएगा।

AAAI के मुताबिक, इस काउंसिल का उद्देश्य रचनात्मक क्षेत्र से जुड़ी अलग-अलग आवाजों को एक मंच पर लाना है। इसमें स्वतंत्र विज्ञापन एजेंसियों, क्षेत्रीय प्रतिभाओं और उभरते पेशेवरों को भी शामिल होने के अवसर मिलेंगे। काउंसिल के माध्यम से आपसी सहयोग, नए प्रयोग, मार्गदर्शन और विभिन्न क्षेत्रों व पीढ़ियों के बीच विचारों के आदान-प्रदान को बढ़ावा दिया जाएगा।

इस पहल पर जोसी पॉल ने कहा कि क्रिएटिव काउंसिल प्रतिभाओं को निखारने, विविधता का सम्मान करने और नए विचारों को आगे बढ़ाने का अवसर है। उनकी योजना अलग-अलग पीढ़ियों के बीच संवाद, प्रयोग, बहस, प्रदर्शन, वाचन और फिल्मों की स्क्रीनिंग जैसी गतिविधियों को बढ़ावा देने की है।

इसके साथ ही विज्ञापन जगत से बाहर के लोगों को भी इस पहल से जोड़ा जाएगा। इनमें कलाकार, वैज्ञानिक, फिल्म निर्माता, डिजाइनर, उद्यमी और विचारक शामिल होंगे, जो रचनात्मक समुदाय के सामने नए नजरिए रख सकेंगे। उन्होंने उम्मीद जताई कि रचनात्मकता के माध्यम से उद्योग को एकजुट करने और आगे बढ़ाने में मदद मिलेगी।

गौरतलब है कि जोसी पॉल के काम को 25 से अधिक कान्स लायंस पुरस्कार मिल चुके हैं, जिनमें ग्रां प्री और कई गोल्ड पुरस्कार शामिल हैं। एरियल का ‘शेयर द लोड’ अभियान लगातार दो बार वॉर्क (WARC) की ओर से दुनिया का सबसे प्रभावी अभियान घोषित किया गया था। यह अभियान लंबे समय तक ब्रैंड निर्माण और प्रभावशीलता के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण उदाहरण बना हुआ है।

इस बारे में AAAI के नवनिर्वाचित अध्यक्ष डॉ. संदीप गोयल ने कहा कि संगठन के इतिहास में पहली बार रचनात्मकता को उसके संस्थागत ढांचे में सबसे प्रमुख स्थान दिया जा रहा है। उनके मुताबिक, जोसी पॉल के नेतृत्व में क्रिएटिव काउंसिल अगली पीढ़ी की प्रतिभाओं को मार्गदर्शन देने और भारत की स्वतंत्र व क्षेत्रीय विज्ञापन एजेंसियों की विविधता को प्रोत्साहित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी। उन्होंने कहा कि विज्ञापन इंडस्ट्री ऐसे नए दौर में प्रवेश कर रही है, जहां स्ट्रैटेजिक इनोवेशन और रचनात्मक उत्कृष्टता को साथ लेकर आगे बढ़ा जाएगा।