क्या म्यूजिक से आगे बढ़कर बड़ा गेम खेलने की तैयारी में है Saregama?

by Vikas Saxena
Published - Friday, 13 November, 2026

Last Modified:
Friday, 13 November, 2026

म्यूजिक और एंटरटेनमेंट कंपनी Saregama India के मैनेजिंग डायरेक्टर (MD) विक्रम मेहरा ने कंपनी की भविष्य की योजनाओं, म्यूजिक इंडस्ट्री में आ रहे बदलावों, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), OTT प्लेटफॉर्म्स, म्यूजिक सब्सक्रिप्शन, कलाकारों के मैनेजमेंट और लाइव इवेंट्स को लेकर विस्तार से अपनी बात रखी है। कंपनी की Q2 FY27 अर्निंग्स कॉन्फ्रेंस कॉल के दौरान उन्होंने साफ किया कि Saregama सिर्फ अपने पुराने म्यूजिक कलेक्शन के भरोसे आगे नहीं बढ़ रही, बल्कि नए म्यूजिक कंटेंट, डिजिटल प्लेटफॉर्म्स, कलाकारों और अपने खुद के एंटरटेनमेंट ब्रैंड्स के जरिए अगले 20 साल का कारोबार तैयार कर रही है।

विक्रम मेहरा ने कहा कि कंपनी का पूरा फोकस भारत के उस म्यूजिक मार्केट पर है, जहां अभी काफी संभावनाएं मौजूद हैं। उनके मुताबिक, भारत की आबादी दुनिया की कुल आबादी का 18 फीसदी से ज्यादा है, लेकिन ग्लोबल रिकॉर्डेड म्यूजिक इंडस्ट्री में देश की हिस्सेदारी सिर्फ 1 फीसदी है। यही वजह है कि कंपनी भारत के म्यूजिक मार्केट को लंबी अवधि के बड़े अवसर के तौर पर देख रही है।

4 नवंबर 2026 को हुई इस अर्निंग्स कॉन्फ्रेंस कॉल में विक्रम मेहरा ने कंपनी के प्रदर्शन के साथ-साथ निवेशकों के सवालों के जवाब भी दिए। आइए जानते हैं कि उन्होंने किन मुद्दों पर क्या कहा।

कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन पर क्या बोले विक्रम मेहरा?

विक्रम मेहरा ने बताया कि चालू वित्त वर्ष की दूसरी तिमाही में कंपनी का रेवेन्यू फ्रॉम ऑपरेशंस 3,143 मिलियन रुपये यानी करीब 314.3 करोड़ रुपये रहा। इसमें सालाना आधार पर 37 फीसदी की बढ़ोतरी हुई। कंपनी का एडजस्टेड EBITDA 1,180 मिलियन रुपये यानी 118 करोड़ रुपये रहा, जो पिछले साल की समान तिमाही के मुकाबले 39 फीसदी ज्यादा है। वहीं, ऑपरेशनल PBT 858 मिलियन रुपये यानी 85.8 करोड़ रुपये रहा, जिसमें 43 फीसदी की सालाना वृद्धि दर्ज की गई।

हालांकि, उन्होंने निवेशकों को एक बार फिर सलाह दी कि कंपनी के प्रदर्शन का आकलन सिर्फ किसी एक तिमाही के आधार पर नहीं करना चाहिए। उनके मुताबिक, Saregama के नतीजों को हमेशा पिछले 12 महीनों के आधार पर देखना ज्यादा सही रहेगा।

भारत के म्यूजिक मार्केट में अभी बहुत बड़ा मौका

विक्रम मेहरा ने कहा कि IFPI के मुताबिक, साल 2025 में ग्लोबल रिकॉर्डेड म्यूजिक इंडस्ट्री का आकार 31.7 अरब डॉलर तक पहुंच गया था। इसके मुकाबले भारत की हिस्सेदारी सिर्फ 1 फीसदी है, जबकि दुनिया की 18 फीसदी से ज्यादा आबादी भारत में रहती है।

उनका मानना है कि भारत दुनिया के बड़े म्यूजिक मार्केट्स में सबसे कम पहुंच वाला बाजार है। Saregama की पूरी रणनीति इसी अगले 20 साल के अवसर को ध्यान में रखकर बनाई गई है।

उन्होंने बताया कि दूसरी तिमाही में कंपनी के म्यूजिक वर्टिकल, जिसमें लाइसेंसिंग, आर्टिस्ट मैनेजमेंट और रिटेल शामिल हैं, का रेवेन्यू 2,513 मिलियन रुपये यानी करीब 251.3 करोड़ रुपये रहा। इसमें सालाना आधार पर 35 फीसदी की बढ़ोतरी हुई। इस वर्टिकल का तिमाही EBITDA 1,540 मिलियन रुपये और नेट मार्जिन 1,165 मिलियन रुपये रहा। कंपनी ने इनमें क्रमशः 37 फीसदी और 46 फीसदी की सालाना वृद्धि दर्ज की।

उन्होंने यह भी स्पष्ट किया कि पिछले वित्त वर्ष की पहली छमाही में म्यूजिक कारोबार का बेस कम था। इसी वजह से इस साल ग्रोथ के आंकड़े ज्यादा मजबूत दिखाई दे रहे हैं।

म्यूजिक कारोबार में 20-23 फीसदी ग्रोथ का अनुमान

विक्रम मेहरा ने म्यूजिक वर्टिकल के लिए 20 से 23 फीसदी CAGR की अपनी गाइडेंस बरकरार रखी है। उन्होंने कहा कि यह अनुमान किसी एक साल के लिए नहीं, बल्कि अगले तीन से पांच साल की अवधि को ध्यान में रखकर दिया गया है।

उनके मुताबिक, कंपनी ने वित्त वर्ष 2024 में बताया था कि नए म्यूजिक कंटेंट में भारी निवेश करने के बाद EBITDA और मुनाफे की ग्रोथ को रेवेन्यू की ग्रोथ के बराबर आने में दो से तीन साल लगेंगे। अब कंपनी उसी दौर में प्रवेश कर रही है।

उन्होंने बताया कि दो, तीन और चार साल पहले खरीदे गए म्यूजिक कंटेंट से अब बेहतर मार्जिन मिलने लगा है। शुरुआती वर्षों में नए कंटेंट से होने वाली अतिरिक्त कमाई लगभग उतनी ही होती थी, जितना उसका खर्च कंपनी के खातों में दर्ज किया जाता था। लेकिन अब पुराने कंटेंट से होने वाली कमाई उसके खर्च से ज्यादा हो रही है। इससे कंपनी के मुनाफे और मार्जिन को फायदा मिल रहा है।

नए म्यूजिक कंटेंट पर 350 करोड़ रुपये तक खर्च करेगी कंपनी

कंपनी की भविष्य की रणनीति में नए म्यूजिक कंटेंट पर निवेश की अहम भूमिका है। विक्रम मेहरा ने बताया कि वित्त वर्ष 2027 में Saregama नए कंटेंट पर 300 करोड़ से 350 करोड़ रुपये तक खर्च करेगी।

उन्होंने कहा कि वित्त वर्ष 2027 के लिए 325 करोड़ रुपये के औसत खर्च को आधार मानते हुए कंपनी अगले वर्षों में अपने कंटेंट बजट में हर साल करीब 10 फीसदी की बढ़ोतरी करने की योजना बना रही है।

इस हिसाब से वित्त वर्ष 2028, 2029 और 2030 के दौरान कंपनी नए कंटेंट पर कुल मिलाकर करीब 1,200 करोड़ रुपये खर्च कर सकती है।

उन्होंने यह भी स्पष्ट किया कि Bhansali Productions के साथ होने वाले म्यूजिक कंटेंट के सौदे भी इसी बजट का हिस्सा होंगे। कंपनी Love & War के म्यूजिक कंटेंट के लिए भी भुगतान कर रही है।

60 फीसदी म्यूजिक रेवेन्यू नए गानों से

विक्रम मेहरा ने एक अहम जानकारी साझा करते हुए बताया कि वित्त वर्ष 2026 में Saregama के कुल म्यूजिक रेवेन्यू का 60 फीसदी हिस्सा उन गानों से आया, जो साल 2000 के बाद रिलीज हुए थे।

उनके मुताबिक, Saregama को भारतीय संगीत विरासत को संभालने वाली कंपनी के रूप में जाना जाता है, लेकिन अब यह एक नए दौर की IP कंपनी भी बन चुकी है। कंपनी की कमाई का बड़ा हिस्सा नए म्यूजिक कंटेंट से आ रहा है।

उन्होंने बताया कि कंपनी नए खरीदे गए म्यूजिक कंटेंट के लिए पांच साल की पेबैक अवधि का लक्ष्य रखती है। इसके बाद उस म्यूजिक से 55 से 75 साल तक कमाई होने की संभावना रहती है। कंपनी के पास 1.80 लाख से ज्यादा गानों का कलेक्शन है और हर साल इसमें करीब 4,500 से 5,000 नए गाने जोड़े जा रहे हैं।

विक्रम मेहरा के मुताबिक, दुनियाभर में म्यूजिक कैटलॉग को ऐसे एसेट के रूप में देखा जा रहा है, जिसमें बहुत ज्यादा इंफ्रास्ट्रक्चर की जरूरत नहीं होती और महंगाई के साथ इसकी कमाई बढ़ने की संभावना रहती है। इसी वजह से इस क्षेत्र में संस्थागत निवेशक भी दिलचस्पी दिखा रहे हैं।

म्यूजिक सब्सक्रिप्शन से बढ़ेगी कमाई

म्यूजिक इंडस्ट्री में पेड सब्सक्रिप्शन को लेकर भी विक्रम मेहरा काफी सकारात्मक नजर आए। उन्होंने कहा कि Spotify, YouTube और JioSaavn जैसे डिजिटल प्लेटफॉर्म्स पेड सब्सक्रिप्शन से होने वाली कमाई बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं। म्यूजिक कंपनियां भी इस दिशा में उनके साथ मिलकर काम कर रही हैं।

उन्होंने EY और IMI के एक हालिया भारतीय उपभोक्ता अध्ययन का हवाला देते हुए कहा कि फ्री म्यूजिक सुनने वाले 64 फीसदी ग्राहक उचित कीमत पर पेड सर्विस लेने के लिए तैयार हैं, अगर फ्री सर्विस बंद कर दी जाए।

उनके मुताबिक, भारत में अभी म्यूजिक सब्सक्रिप्शन की ग्रोथ मुख्य रूप से नए ग्राहकों के जुड़ने से हो रही है। जबकि दुनियाभर में म्यूजिक इंडस्ट्री को दो तरह से फायदा मिल रहा है। पहला, नए पेड सब्सक्राइबर्स जुड़ रहे हैं और दूसरा, सब्सक्रिप्शन की कीमतें भी बढ़ रही हैं।

भारत में अभी कीमत बढ़ने का यह दूसरा विकल्प पूरी तरह सामने नहीं आया है। उन्हें उम्मीद है कि अगले दो से तीन साल में यह ग्रोथ का एक और बड़ा जरिया बन सकता है। उन्होंने Spotify और Universal Music के उदाहरण देते हुए कहा कि दुनियाभर में सब्सक्रिप्शन से होने वाली कमाई लगातार बढ़ रही है। भारत में भी इस दिशा में काम शुरू हो चुका है।

AI से कंपनी को फायदा, लेकिन बिना लाइसेंस गानों के इस्तेमाल का विरोध

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) को लेकर विक्रम मेहरा ने कंपनी का रुख साफ किया। उन्होंने कहा कि लंबे समय में AI से Saregama को फायदा हो सकता है। इससे कंपनी की लागत कम करने और नए कंटेंट को तेजी से बाजार में लाने में मदद मिलेगी।

हालांकि, उन्होंने स्पष्ट किया कि कंपनी लाइसेंस लेकर होने वाले AI इनोवेशन का समर्थन करती है, लेकिन बिना अनुमति उसके गानों और म्यूजिक कंटेंट का इस्तेमाल किए जाने का विरोध करेगी।

उन्होंने कहा कि फिलहाल उपलब्ध डेटा और उपभोक्ता रिसर्च से पता चलता है कि AI से बनाए जा रहे नए गानों की संख्या तो काफी ज्यादा है, लेकिन उन्हें सुनने वाले लोगों की संख्या उतनी नहीं है। दुनिया में AI के जरिए पुराने हिट गानों के नए वर्जन बनाने के कुछ उदाहरण जरूर सामने आए हैं।

Saregama के लिए फिलहाल बड़ी चुनौती यह है कि दूसरे लोग उसके गानों के AI कवर और रीमेक बिना लाइसेंस के न बनाएं।

इसके लिए कंपनी ने ऐसी टेक्नोलॉजी में निवेश किया है, जो अलग-अलग स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म्स पर उसके गानों के अनधिकृत कवर वर्जन को ट्रैक कर सकती है। ऐसे मामलों में कंपनी या तो उन कंटेंट को खरीदने की कोशिश करती है या फिर उन्हें प्लेटफॉर्म से हटवाती है।

उन्होंने बताया कि कंपनी AI क्रिएटर्स के साथ खुद भी बातचीत कर रही है, ताकि अपने बड़े हिट गानों के AI वर्जन को लाइसेंस के साथ बनाकर उसका मालिकाना हक और वितरण अपने पास रख सके।

विक्रम मेहरा ने कहा कि Universal Music भी AI से तैयार होने वाले सामान्य कंटेंट के मुकाबले इंसानी कलाकारों के काम को ज्यादा महत्व देने की बात कर रही है। वहीं Spotify भी म्यूजिक राइट्स रखने वालों की सहमति, क्रेडिट और भुगतान के आधार पर रीमिक्स और कवर की सुविधा विकसित कर रहा है।

Saregama भी अपने गानों के AI वर्जन के लिए यही मॉडल चाहती है, जिसमें लाइसेंस, क्रेडिट और भुगतान तीनों शामिल हों।

AI के लिए बनाई दो अलग टीमें, 100 घंटे के पॉडकास्ट तैयार होंगे

विक्रम मेहरा ने बताया कि कंपनी ने AI के इस्तेमाल के लिए दो अलग टीमें बनाई हैं। पहली टीम कंटेंट से जुड़े काम देख रही है। यह टीम GenAI टूल्स की मदद से Saregama के गानों पर आधारित पॉडकास्ट और पुराने गानों के लिए नए जमाने के म्यूजिक वीडियो तैयार कर रही है। कंपनी की योजना है कि तीसरी तिमाही में इन AI टूल्स की मदद से करीब 100 घंटे का पॉडकास्ट कंटेंट जारी किया जाए।

दूसरी टीम कंपनी के अंदर चलने वाली सभी प्रक्रियाओं को देख रही है। इसका मकसद AI टूल्स के जरिए काम को ज्यादा आसान और कम खर्चीला बनाना है। विक्रम मेहरा के मुताबिक, इस पहल से कर्मचारियों पर होने वाले खर्च में शुरुआती स्तर पर कुछ बचत भी हुई है। हालांकि, इन प्रयासों का पूरा असर अगले कुछ तिमाहियों में दिखाई देगा।

340 कलाकारों के साथ 450 मिलियन से ज्यादा फॉलोअर्स

विक्रम मेहरा ने बताया कि Saregama सिर्फ म्यूजिक लाइसेंसिंग तक सीमित नहीं रहना चाहती। कंपनी कलाकारों की लोकप्रियता का फायदा उठाकर लाइव इवेंट्स, शादियों और ब्रैंड एंडोर्समेंट के जरिए भी कमाई कर रही है। इस कारोबार में कंपनी पहले अपने म्यूजिक IP के जरिए कलाकारों को लोकप्रिय बनाने में मदद करती है। इसके बाद उनके लाइव शो, शादियों और ब्रैंड एंडोर्समेंट से होने वाली कमाई में हिस्सा लेती है।

उन्होंने बताया कि दूसरी तिमाही के अंत तक Saregama 340 कलाकारों का प्रतिनिधित्व कर रही थी। इन कलाकारों के Instagram और YouTube पर कुल मिलाकर 450 मिलियन से ज्यादा फॉलोअर्स हैं।

विक्रम मेहरा का मानना है कि डिजिटल विज्ञापन बाजार में सालाना 14 फीसदी से ज्यादा की बढ़ोतरी हो रही है। इसका सबसे ज्यादा फायदा कलाकारों और इन्फ्लुएंसर्स को मिलने की उम्मीद है। ऐसे में Saregama को भी इस बढ़ते कारोबार से कमाई का मौका मिलेगा।

लाइव इवेंट्स में बढ़ा कंपनी का फोकस

लाइव इवेंट्स को लेकर विक्रम मेहरा ने कहा कि वित्त वर्ष 2027 की शुरुआत में कंपनी ने इस कारोबार को कई अलग-अलग फॉर्मेट में बढ़ाने की कोशिश की है, ताकि किसी एक तरह के इवेंट पर निर्भरता कम हो।

इसी रणनीति के तहत कंपनी ने Carvaan ब्रैंड के जरिए Carvaan Live की शुरुआत की। इसके तहत मध्यम उम्र और बुजुर्ग दर्शकों के लिए छोटे कॉन्सर्ट आयोजित किए जा रहे हैं, जहां लोग बैठकर प्रीमियम म्यूजिक का आनंद ले सकते हैं।

उन्होंने बताया कि दूसरी तिमाही में ऐसे 54 शो आयोजित किए गए, जिनमें करीब 10,000 लोगों ने हिस्सा लिया।

इसके अलावा, Ilaiyaraaja का अमेरिका में 11 शहरों का टूर आयोजित किया गया, जिसमें करीब 20,000 दर्शक पहुंचे।

कंपनी ने धार्मिक कार्यक्रमों के फॉर्मेट में भी विस्तार किया है। इस दौरान Manoj Muntashir के Krishna, Backstage Siblings और Jaya Kishori से जुड़े कुल 17 शो आयोजित किए गए।

विक्रम मेहरा ने Luminate की रिसर्च का हवाला देते हुए बताया कि म्यूजिक के सुपर फैंस औसत श्रोता के मुकाबले 100 फीसदी से ज्यादा खर्च करते हैं और इनमें से 73 फीसदी फिजिकल मर्चेंडाइज भी खरीदते हैं।

उनके मुताबिक, Carvaan Live और विदेशों में रहने वाले भारतीयों के लिए आयोजित किए जाने वाले म्यूजिक टूर इसी तरह के दर्शकों को ध्यान में रखकर तैयार किए जा रहे हैं।

कंपनी आगे चलकर अपने खुद के म्यूजिक और एंटरटेनमेंट IP पर ज्यादा ध्यान देना चाहती है, ताकि कलाकारों पर आधारित कॉन्सर्ट पर निर्भरता कम हो और इवेंट्स की कीमत तय करने की ताकत कंपनी के पास रहे।

Apple, Google और Tanishq समेत ब्रैंड्स के साथ 20 से ज्यादा डील

विक्रम मेहरा ने बताया कि कंपनी ने ब्रैंड पार्टनरशिप के लिए एक अलग वर्टिकल तैयार किया है। इसका मकसद म्यूजिक लाइसेंसिंग के अलावा ब्रैंड्स के जरिए भी ज्यादा कमाई करना है। इस मॉडल के तहत कंपनी म्यूजिक, लाइव इवेंट्स और शॉर्ट वीडियो में ब्रैंड्स को जोड़ रही है।

दूसरी तिमाही में Saregama ने Apple, Airbnb, Google, Cadbury और Tanishq जैसे ब्रैंड्स के साथ 20 से ज्यादा डील कीं। कंपनी इस कारोबार को कमाई का एक अतिरिक्त और बेहतर मार्जिन वाला जरिया मान रही है।

वीडियो कारोबार में 16 फीसदी की गिरावट

वीडियो वर्टिकल के बारे में विक्रम मेहरा ने बताया कि दूसरी तिमाही में इसका रेवेन्यू 16 फीसदी घटकर 183 मिलियन रुपये यानी करीब 18.3 करोड़ रुपये रह गया।

उन्होंने कहा कि यह गिरावट कंपनी के फिल्म कारोबार को धीरे-धीरे कम करने और Bhansali Productions में निवेश बढ़ाने के फैसले का नतीजा है। आने वाली कुछ तिमाहियों में इस वर्टिकल का रेवेन्यू और कम हो सकता है, क्योंकि यह बदलाव अभी जारी है। हालांकि, कंपनी GenZ को ध्यान में रखकर शॉर्ट-फॉर्मेट वीडियो, टीवी और वेब शो में निवेश जारी रखेगी।

विक्रम मेहरा के मुताबिक, इन प्रोजेक्ट्स की एक अच्छी बात यह है कि इनमें से ज्यादातर कम बजट वाले होते हैं और वीडियो शूट होने से पहले ही कोई विज्ञापनदाता या प्लेटफॉर्म इनके साथ जुड़ जाता है। उन्होंने बताया कि कंपनी के दो निवेशों में से Pocket Aces वित्त वर्ष 2026 में ब्रेक-ईवन पर पहुंच गया था और अब इस साल मुनाफे की ओर बढ़ रहा है।

वहीं, Bhansali Productions की सबसे बड़ी रिलीज Love & War वित्त वर्ष 2027 की चौथी तिमाही में आने की तैयारी में है। कंपनी वित्त वर्ष 2028 के लिए भी अपने नए प्रोजेक्ट्स पर काम कर रही है।

भारत में 950 मिलियन से ज्यादा इंटरनेट यूजर्स

विक्रम मेहरा ने कहा कि भारत में डिजिटल खपत लगातार बढ़ रही है। नए ग्राहक इंटरनेट और डिजिटल प्लेटफॉर्म्स से जुड़ रहे हैं, वहीं मौजूदा ग्राहक भी पहले के मुकाबले ज्यादा कंटेंट देख और सुन रहे हैं। उन्होंने IAMAI की रिपोर्ट का हवाला देते हुए बताया कि भारत में इंटरनेट यूजर्स की संख्या 950 मिलियन से ज्यादा हो चुकी है।

उनके मुताबिक, भारत अभी ग्लोबल स्ट्रीमिंग मार्केट की तुलना में शुरुआती दौर में है और यही बात देश को एक बड़ा अवसर बनाती है।

उन्होंने Spotify के अक्टूबर में आए नतीजों का जिक्र करते हुए कहा कि कंपनी के को-CEO Alex Norström ने भारत की 1.4 अरब आबादी और आने वाले वर्षों में 7 से 8 फीसदी GDP ग्रोथ को देखते हुए इसे Spotify के लिए सबसे बेहतर बाजार बताया था।

विक्रम मेहरा के मुताबिक, Spotify भारत जैसे बाजार में अपने फ्री टियर में विज्ञापनों की संख्या और व्यवस्था में बदलाव कर रहा है, ताकि ज्यादा से ज्यादा लोग पेड सब्सक्रिप्शन की ओर आएं। नए कंटेंट को पहले पेड ग्राहकों के लिए उपलब्ध कराने और बाद में फ्री यूजर्स तक पहुंचाने के विकल्प पर भी काम किया जा रहा है।

उन्होंने Netflix के नतीजों का हवाला देते हुए बताया कि कंपनी की पिछली तिमाही में भारत में उसके दर्शकों की संख्या 24 फीसदी बढ़ी और रेवेन्यू में करीब 20 फीसदी की बढ़ोतरी हुई। इसकी एक बड़ी वजह स्थानीय कंटेंट रहा।

उनका कहना था कि भारतीय दर्शक अब प्रीमियम स्थानीय एंटरटेनमेंट के लिए भी भुगतान करने को तैयार हैं और इस बदलाव का फायदा भारतीय कंटेंट के मालिकाना हक वाली कंपनियों को मिलेगा।

अगले 20 साल के लिए तैयार हो रही Saregama

विक्रम मेहरा ने कहा कि कंपनी की ग्रोथ के पीछे डिजिटल खपत, नए सब्सक्राइबर्स, कलाकारों का विस्तार, सुपर फैंस से कमाई और स्ट्रीमिंग के अलावा दूसरे माध्यमों से रेवेन्यू जुटाने की रणनीति है। उन्होंने कहा कि Saregama के पास मजबूत म्यूजिक IP कलेक्शन, हर साल हजारों नए गाने जोड़ने की क्षमता, एंटरटेनमेंट कारोबार और मजबूत बैलेंस शीट है।

कंपनी का मानना है कि इन सभी चीजों के दम पर वह आने वाले दो-तीन साल ही नहीं, बल्कि अगले 20 साल तक अपनी कमाई बढ़ा सकती है।

सवाल-जवाब में विक्रम मेहरा ने क्या कहा?

अर्निंग्स कॉल के दौरान निवेशकों ने कंपनी के लाइव इवेंट्स, AI, Carvaan ऐप, कलाकारों के मैनेजमेंट, म्यूजिक सब्सक्रिप्शन और कमाई के अलग-अलग स्रोतों को लेकर कई सवाल पूछे। इन सवालों के जवाब में विक्रम मेहरा ने कई अहम बातें स्पष्ट कीं।

लाइव इवेंट्स में नुकसान क्यों हो रहा है?

एक निवेशक ने सवाल किया कि इवेंट्स से अच्छी कमाई होने के बावजूद कंपनी को इस कारोबार में नुकसान क्यों हुआ? इस पर विक्रम मेहरा ने कहा कि कंपनी अब धीरे-धीरे कलाकारों पर आधारित कॉन्सर्ट से हटकर अपने खुद के IP वाले इवेंट्स पर ध्यान दे रही है।

उन्होंने UN40 म्यूजिक फेस्टिवल, HaHaKaar स्टैंड-अप कॉमेडी फेस्टिवल, Krishna धार्मिक कॉन्सर्ट और Carvaan Live का उदाहरण दिया।

उनके मुताबिक, किसी नए IP को बाजार में स्थापित करने के लिए शुरुआत में ज्यादा निवेश करना पड़ता है। कंपनी इन शुरुआती खर्चों को कैपिटलाइज नहीं कर रही, बल्कि ज्यादातर खर्च सीधे उसी अवधि में दर्ज कर रही है। इसी वजह से इवेंट्स के मुनाफे पर असर दिखाई दे रहा है।

उन्होंने कहा कि केवल कलाकारों के कॉन्सर्ट करने से कंपनी की तत्काल लाभप्रदता बेहतर दिख सकती है, लेकिन लंबे समय में इससे कंपनी का अपने कारोबार पर पूरा नियंत्रण नहीं रहेगा।

अनएलोकेबल खर्च बढ़ने पर क्या सफाई दी?

निवेशक ने कंपनी के अनएलोकेबल खर्च में बढ़ोतरी को लेकर भी सवाल किया। इस पर CFO Abhishek Kapoor ने बताया कि कंपनी के सेगमेंट नतीजों में अनएलोकेबल खर्च को अन्य आय के साथ एडजस्ट किया जाता है। अन्य आय में सालाना आधार पर 55 फीसदी की गिरावट आई है, इसी वजह से यह खर्च बढ़ा हुआ दिखाई दे रहा है। अन्य आय के असर को अलग कर दें तो यह खर्च पिछले साल के मुकाबले लगभग स्थिर है।

विक्रम मेहरा ने कहा कि पहले कंपनी के पास QIP से जुटाई गई रकम थी, जिस पर ब्याज से अच्छी आय हो रही थी। अब इस रकम का निवेश Pocket Aces, हरियाणवी म्यूजिक कैटलॉग और Bhansali Productions में किया गया है। इसलिए ब्याज से होने वाली अन्य आय कम हुई है। उनका मानना है कि ये निवेश आने वाले समय में कंपनी को बेहतर फायदा देंगे।

TikTok की भारत में वापसी से क्या फायदा होगा?

TikTok की भारत में संभावित वापसी के सवाल पर विक्रम मेहरा ने कहा कि यह म्यूजिक इंडस्ट्री के लिए काफी सकारात्मक होगा। उनके मुताबिक, TikTok की वापसी से बाजार का आकार बढ़ सकता है। दुनिया के दूसरे बाजारों में कंपनी के पेमेंट स्ट्रक्चर भी म्यूजिक IP के मालिकों के लिए ज्यादा बेहतर दिखाई दिए हैं।

हालांकि, भारत में TikTok किस तरह के पेमेंट मॉडल के साथ वापसी करेगा, इस पर उन्होंने कोई टिप्पणी नहीं की। उन्होंने कहा कि अगर TikTok भारत लौटता है तो यह म्यूजिक इंडस्ट्री के लिए अच्छी खबर होगी।

म्यूजिक की ग्रोथ गाइडेंस 20-23 फीसदी ही क्यों?

एक अन्य निवेशक ने पूछा कि पहली छमाही में म्यूजिक कारोबार की ग्रोथ करीब 37 फीसदी रही है और आगे Love & War जैसी बड़ी फिल्मों के म्यूजिक आने वाले हैं। ऐसे में कंपनी की गाइडेंस इससे ज्यादा क्यों नहीं है?

इस पर विक्रम मेहरा ने कहा कि Saregama किसी एक वित्त वर्ष के आधार पर गाइडेंस नहीं देती। कंपनी का 20 से 23 फीसदी CAGR का अनुमान अगले तीन से पांच साल की अवधि के लिए है। किसी एक साल में ग्रोथ ज्यादा या कम हो सकती है, लेकिन लंबी अवधि में कंपनी इसी रफ्तार से बढ़ने की उम्मीद कर रही है।

म्यूजिक मार्जिन में सुधार की वजह क्या है?

म्यूजिक कारोबार के EBIT मार्जिन में सालाना आधार पर 700 बेसिस पॉइंट की बढ़ोतरी के सवाल पर विक्रम मेहरा ने कहा कि इसका बड़ा कारण पिछले वर्षों में खरीदे गए कंटेंट से होने वाली कमाई में सुधार है। वित्त वर्ष 2024, 2025 और 2026 में खरीदे गए कंटेंट से अब पहले के मुकाबले ज्यादा रेवेन्यू आ रहा है, जबकि उस पर दर्ज होने वाला खर्च अपेक्षाकृत कम है।

उन्होंने यह भी स्पष्ट किया कि पेड सब्सक्रिप्शन से होने वाली ग्रोथ विज्ञापन आधारित फ्री म्यूजिक के मुकाबले काफी तेज है। पेड ग्राहक द्वारा एक गाना सुनने से कंपनी को फ्री ग्राहक के मुकाबले ज्यादा कमाई होती है।

Diljit Dosanjh के साथ इस सीजन में शो क्यों नहीं?

लाइव इवेंट्स को लेकर एक निवेशक ने Diljit Dosanjh के भारत दौरे के बारे में पूछा। इस पर विक्रम मेहरा ने साफ किया कि कंपनी इस सीजन में Diljit Dosanjh के साथ काम नहीं कर रही है। उन्होंने Diljit की काफी तारीफ की और उन्हें देश का बेहतरीन परफॉर्मर बताया, लेकिन कहा कि इस बार उनके साथ काम करने का वित्तीय हिसाब कंपनी के लिए सही नहीं बैठ रहा था।

उन्होंने बताया कि आने वाले समय में Guru Randhawa का शो, UN40 और HaHaKaar जैसे कार्यक्रम आयोजित किए जाएंगे। इसके अलावा एक अन्य बड़े कलाकार का टूर भी प्रस्तावित है, जिसकी घोषणा अभी नहीं हुई है।

विक्रम मेहरा ने कहा कि कंपनी कलाकारों पर आधारित शो भी करती रहेगी, लेकिन भविष्य में अपने खुद के IP वाले इवेंट्स पर ज्यादा ध्यान देगी।

Carvaan ऐप को लेकर क्या है योजना?

Carvaan ऐप को लेकर सवाल पर विक्रम मेहरा ने बताया कि यह अभी टेस्टिंग के दौर में है। कंपनी इस पर कुछ कंटेंट उपलब्ध करा चुकी है और अलग-अलग तरह के प्रयोग कर रही है। उन्होंने स्पष्ट किया कि कंपनी का इरादा Carvaan को एक और म्यूजिक स्ट्रीमिंग ऐप बनाने का नहीं है, क्योंकि बाजार में पहले से ही बेहतर म्यूजिक स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म मौजूद हैं।

Saregama का उद्देश्य मध्यम उम्र और बुजुर्ग लोगों के लिए एक ऐसा कम्युनिटी प्लेटफॉर्म बनाना है, जो पहले Carvaan हार्डवेयर खरीदते थे। उन्होंने कहा कि कंपनी पूरे वित्त वर्ष में ऐप के अलग-अलग फीचर्स और कंटेंट का परीक्षण करेगी। अगले चार से छह महीने में इस पर और जानकारी साझा की जा सकेगी।

Carvaan Club के जरिए बुजुर्गों को जोड़ने की तैयारी

Carvaan Club के बारे में विक्रम मेहरा ने बताया कि यह उन लोगों को जोड़ने की कोशिश है, जिन्होंने पहले Carvaan खरीदा था। कंपनी चाहती है कि ऐसे लोग Carvaan ऐप के जरिए एक-दूसरे से जुड़ें और Carvaan Live के कार्यक्रमों में भी हिस्सा लें।

उन्होंने बताया कि फिलहाल मुंबई, दिल्ली और बेंगलुरु में Carvaan Live के कार्यक्रम आयोजित किए जाते हैं। कंपनी हार्डवेयर Carvaan, ऐप और लाइव इवेंट्स को Carvaan Club के तहत एक साथ जोड़ना चाहती है।

उन्होंने कहा कि अभी इन सभी चीजों का छोटे स्तर पर परीक्षण किया जा रहा है और कंपनी इस पर ज्यादा पैसा खर्च नहीं कर रही है। साल के अंत तक इस बारे में और जानकारी दी जाएगी।

Carvaan का असली मकसद सिर्फ हार्डवेयर बेचना नहीं

एक निवेशक ने पूछा कि क्या Carvaan के जरिए कंपनी युवा ग्राहकों को जोड़कर उन्हें उम्र बढ़ने के साथ अलग-अलग सेवाएं देना चाहती है? इस पर विक्रम मेहरा ने कहा कि निवेशक की बात सही है। Carvaan के जरिए कम्युनिटी बनाने का मकसद सिर्फ ज्यादा हार्डवेयर बेचना नहीं है।

उन्होंने बताया कि Saregama उन चुनिंदा म्यूजिक कंपनियों में है, जिनका ग्राहकों के साथ सीधे संपर्क है। ज्यादातर म्यूजिक कंपनियों का कारोबार B2B मॉडल पर चलता है, लेकिन Saregama के पास Carvaan हार्डवेयर और लाइव इवेंट्स के जरिए सीधे ग्राहकों तक पहुंचने का मौका है।

कंपनी चाहती है कि कोई ग्राहक पहले Carvaan इवेंट में आए, फिर हार्डवेयर खरीदे, दूसरे इवेंट में हिस्सा ले और आगे चलकर ऐप का इस्तेमाल भी करे। उन्होंने कहा कि कंपनी इस कम्युनिटी को धीरे-धीरे तैयार करना चाहती है और इस पर गैर-जरूरी खर्च नहीं करना चाहती।

फिलहाल बुजुर्गों और मध्यम उम्र के लोगों पर Carvaan के जरिए ध्यान दिया जा रहा है, जबकि युवाओं के लिए FilterCopy और Saregama ब्रैंड के तहत अलग तरह की कम्युनिटी बनाई जा रही है।

BookMyShow और District को कितना कमीशन देती है कंपनी?

इवेंट्स की टिकट बिक्री के बारे में पूछे गए सवाल पर विक्रम मेहरा ने बताया कि कंपनी अपने कार्यक्रमों को BookMyShow और District by Zomato जैसे प्लेटफॉर्म्स पर लिस्ट करती है।

उन्होंने कहा कि अलग-अलग इवेंट्स के लिए अलग तरह के समझौते होते हैं। टिकटिंग प्लेटफॉर्म मुख्य रूप से टिकट बुकिंग और उससे जुड़े बैकएंड काम के लिए मामूली फीस लेते हैं। बाकी इवेंट का पूरा प्रॉफिट और लॉस Saregama के पास रहता है। हालांकि, उन्होंने इन प्लेटफॉर्म्स के साथ होने वाले समझौतों की सटीक कमर्शियल जानकारी साझा नहीं की।

Artist Management में Pocket Aces की भी भूमिका

Artist Management कारोबार के बारे में सवाल पर विक्रम मेहरा ने बताया कि इसमें Saregama और Pocket Aces दोनों की प्रतिभा प्रबंधन गतिविधियां शामिल हैं। Saregama में म्यूजिक से जुड़े कलाकारों पर ज्यादा ध्यान दिया जाता है, जबकि Pocket Aces में म्यूजिक के साथ एंटरटेनमेंट से जुड़े कलाकार भी शामिल हैं।

कंपनी Pocket Aces के कुछ कलाकारों को Saregama के म्यूजिक वीडियो में भी शामिल करती है। इस तरह दोनों कारोबार एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं।

उन्होंने स्पष्ट किया कि कंपनी इन दोनों का संयुक्त आंकड़ा देती है और Artist Management के लिए अलग से ग्रोथ गाइडेंस नहीं देती। म्यूजिक के पूरे कारोबार के लिए 20 से 23 फीसदी CAGR का अनुमान ही लागू रहेगा।

Instagram Reels और YouTube Shorts से कमाई पर क्या बोले?

Instagram Reels और YouTube Shorts से होने वाली कमाई के सवाल पर विक्रम मेहरा ने कहा कि फिलहाल इन प्लेटफॉर्म्स के साथ कमर्शियल मॉडल में कोई बदलाव नहीं हुआ है। अभी म्यूजिक कंपनियों को फिक्स्ड फीस के आधार पर भुगतान किया जाता है। Saregama चाहती है कि यह मॉडल बदलकर विज्ञापन से होने वाली कमाई में हिस्सेदारी वाला हो जाए।

हालांकि, अभी तक ऐसा नहीं हुआ है। उन्होंने कहा कि जब भी इस व्यवस्था में कोई बदलाव होगा, कंपनी इसकी जानकारी देगी।

म्यूजिक रेवेन्यू में डिजिटल की हिस्सेदारी कितनी?

डिजिटल और नॉन-डिजिटल रेवेन्यू के बारे में पूछे जाने पर विक्रम मेहरा ने बताया कि कंपनी की कमाई का बड़ा हिस्सा डिजिटल माध्यमों से आता है। नॉन-डिजिटल रेवेन्यू में ब्रैंड्स को म्यूजिक लाइसेंस देना, टीवी चैनलों को गानों का लाइसेंस देना, पब्लिक परफॉर्मेंस और रेडियो से मिलने वाली कमाई शामिल है।

उन्होंने कहा कि नॉन-डिजिटल कारोबार में फिलहाल ब्रैंड्स और पब्लिक परफॉर्मेंस से होने वाली कमाई अच्छी रफ्तार से बढ़ रही है। वहीं, टीवी चैनलों और रेडियो स्टेशनों से मिलने वाली कमाई की ग्रोथ अपेक्षाकृत धीमी है।

हालांकि, उन्होंने डिजिटल और नॉन-डिजिटल रेवेन्यू का सटीक अनुपात बताने से इनकार किया। उनका कहना था कि यह प्रतिस्पर्धा से जुड़ी संवेदनशील जानकारी है।

बढ़ी हुई करेंट लायबिलिटी की वजह क्या है?

कंपनी की करेंट लायबिलिटी में बढ़ोतरी पर CFO Abhishek Kapoor ने बताया कि Saregama को अपने ग्राहकों से अलग-अलग अवधि के सौदों के तहत एडवांस पेमेंट भी मिलता है। इन्हीं एडवांस पेमेंट्स की वजह से करेंट लायबिलिटी बढ़ी हुई दिखाई दे रही है। इस रकम को कंपनी समय के साथ रेवेन्यू के रूप में दर्ज करेगी।

पुराने फिल्मों के कारोबार का क्या हुआ?

पुरानी फिल्मों के कारोबार को लेकर सवाल पर विक्रम मेहरा ने बताया कि कंपनी के पास अभी भी कई पुरानी फिल्मों के IP अधिकार मौजूद हैं। इनमें से ज्यादातर फिल्मों को अलग-अलग प्लेटफॉर्म्स पर लाइसेंस दिया जा चुका है। ज्यादातर सौदे पांच साल के लिए हुए हैं, जबकि कुछ सात और कुछ 12 साल के लिए किए गए हैं।

उन्होंने कहा कि इन सौदों से मिलने वाला रेवेन्यू उसी वित्त वर्ष में दर्ज कर लिया गया था, जिस साल समझौता हुआ था। उस समय संबंधित लागत भी दर्ज कर दी गई थी।

AI से बने गानों को लेकर कंपनी कितनी चिंतित?

AI से बने गानों के असर पर सवाल के जवाब में विक्रम मेहरा ने कहा कि भारत में फिलहाल AI का इस्तेमाल मुख्य रूप से म्यूजिक वीडियो बनाने में हो रहा है, जबकि दुनिया के दूसरे बाजारों में AI से नए गाने भी तैयार किए जा रहे हैं।

उनके मुताबिक, AI की मदद से बहुत कम समय में बड़ी संख्या में गाने बनाए जा सकते हैं, लेकिन अभी ऐसे गानों को सुनने वाले श्रोताओं की संख्या काफी कम है। उन्होंने कहा कि AI से बने गानों में फिलहाल कुछ सफलता पुराने हिट गानों के नए वर्जन बनाने में देखने को मिली है।

Saregama ऐसे मामलों में अपने गानों के अधिकारों की सुरक्षा कर रही है। कंपनी कुछ AI क्रिएटर्स के साथ खुद भी काम कर रही है और उन्हें अपने गानों के नए वर्जन बनाने के लिए भुगतान करने का विकल्प दे रही है।

विक्रम मेहरा ने कहा कि कंपनी AI को लेकर सकारात्मक है, क्योंकि इससे बड़ी म्यूजिक IP रखने वाली कंपनियों को फायदा हो सकता है। लेकिन किसी को भी बिना लाइसेंस कंपनी के कंटेंट का इस्तेमाल करने की अनुमति नहीं दी जाएगी।

अंत में विक्रम मेहरा ने क्या कहा?

कॉन्फ्रेंस कॉल के समापन पर विक्रम मेहरा ने कहा कि Saregama के बोर्ड ने कंपनी को भविष्य के लिए तैयार करने का स्पष्ट लक्ष्य दिया है। कंपनी को आज के कारोबार का भी ध्यान रखना है और यह भी देखना है कि अगले 20 साल में Saregama किस स्थिति में होगी।

उन्होंने कहा कि कंपनी ने पिछले कुछ वर्षों में जो भी कदम उठाए हैं, वे उसे इसी दिशा में आगे बढ़ा रहे हैं। उन्हें उम्मीद है कि आने वाले समय में निवेशक सिर्फ कंपनी के मौजूदा वित्तीय प्रदर्शन पर ही नहीं, बल्कि 20 साल बाद कंपनी जिस मुकाम पर होगी, उस पर भी गर्व करेंगे।

उनका साफ संदेश था कि Saregama की रणनीति सिर्फ आज की कमाई बढ़ाने तक सीमित नहीं है। कंपनी नए म्यूजिक कंटेंट, AI, डिजिटल सब्सक्रिप्शन, कलाकारों, ब्रैंड पार्टनरशिप और अपने खुद के लाइव इवेंट्स के जरिए लंबी अवधि के लिए कारोबार तैयार कर रही है।

TAGS OTT Platforms MUSIC INDUSTRY pocket aces Live Events Saregama India Music Licensing Vikram Mehra Q2 FY27 Results AI Music Artist Management Bhansali Productions Carvaan

Saregama तीन साल में नए कंटेंट पर खर्च करेगी ₹1200 करोड़, जानिए क्या है कंपनी की योजना

म्यूजिक और एंटरटेनमेंट कंपनी Saregama India अगले तीन वित्त वर्षों यानी FY28 से FY30 के दौरान नए कंटेंट पर करीब 1,200 करोड़ रुपये खर्च करने की योजना बना रही है।

by Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 10 November, 2026

Last Modified:
Tuesday, 10 November, 2026

म्यूजिक और एंटरटेनमेंट कंपनी Saregama India अगले तीन वित्त वर्षों यानी FY28 से FY30 के दौरान नए कंटेंट पर करीब 1,200 करोड़ रुपये खर्च करने की योजना बना रही है। कंपनी के मैनेजिंग डायरेक्टर विक्रम मेहरा ने वित्त वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही (Q2 FY27) के नतीजों पर हुई अर्निंग्स कॉल में यह जानकारी दी।

कंपनी का यह अनुमान वित्त वर्ष 2026-27 में कंटेंट पर होने वाले 325 करोड़ रुपये के खर्च के आधार पर लगाया गया है। यह रकम कंपनी की ओर से तय 300-350 करोड़ रुपये की खर्च सीमा का औसत है। Saregama का अनुमान है कि आने वाले वर्षों में कंटेंट बजट में हर साल करीब 10% की बढ़ोतरी हो सकती है। इसी आधार पर FY28 से FY30 के बीच कुल खर्च करीब 1,200 करोड़ रुपये रहने का अनुमान है।

पुराने कंटेंट से अब मुनाफे में सुधार की उम्मीद

विक्रम मेहरा के मुताबिक, कंपनी ने दो से चार साल पहले जिन कंटेंट और म्यूजिक राइट्स को खरीदा था, उनसे अब सकारात्मक मार्जिन मिलने लगा है। कंपनी ने FY24 में नए कंटेंट पर बड़े स्तर पर निवेश शुरू किया था। उस समय उसका अनुमान था कि रेवेन्यू में बढ़ोतरी के मुकाबले EBITDA और मुनाफे की ग्रोथ दिखने में दो से तीन साल लग सकते हैं।

विक्रम मेहरा ने कहा कि कंपनी अब उस दौर में पहुंच रही है, जहां पुराने निवेश का फायदा मुनाफे में दिखना शुरू हो सकता है।

Saregama ने अपने म्यूजिक कारोबार के लिए अगले तीन से पांच साल में 20-23% की सालाना रेवेन्यू ग्रोथ (CAGR) का अनुमान बरकरार रखा है। कंपनी ने इस कारोबार के लिए 60-65% EBITDA मार्जिन का लक्ष्य भी दोहराया है। यह अनुमान किसी एक वित्त वर्ष के लिए नहीं, बल्कि तीन से पांच साल की अवधि के लिए है।

म्यूजिक कारोबार की कमाई में 35% की बढ़ोतरी

वित्त वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही में Saregama के म्यूजिक कारोबार से 251.3 करोड़ रुपये का रेवेन्यू आया, जो पिछले साल की समान तिमाही के मुकाबले 35% ज्यादा है। कंपनी के मुताबिक, इस बढ़ोतरी में पिछले वित्त वर्ष की पहली छमाही का कमजोर आधार भी एक वजह रहा।

FY27 की पहली छमाही में कंपनी ने फिल्मों के अलावा दूसरे तरह के म्यूजिक पर ज्यादा ध्यान दिया। इसमें हिंदी और तमिल के iPopstar एल्बम, हरियाणवी और बिहारी गाने तथा पंजाबी कलाकार निज्जर का एल्बम शामिल रहा। मेहरा ने बताया कि iPopstar एल्बम के कई गाने YouTube और Instagram पर ट्रेंड हुए।

इस तिमाही में तेलुगु एल्बम 'पैराडाइज' कंपनी का सबसे बड़ा फिल्म म्यूजिक हिट रहा। इसका गाना 'येशनागुला' तिमाही के दौरान YouTube के डेली म्यूजिक वीडियो चार्ट में दुनिया में पहले नंबर पर पहुंचा।

कंपनी को FY27 की दूसरी छमाही में फिल्मी म्यूजिक से ज्यादा उम्मीद है। इस दौरान 'लव एंड वॉर', 'सियोन', धर्मा प्रोडक्शंस की 'नागजिला' और संजय लीला भंसाली की ओर से प्रोड्यूस की जा रही टाइगर श्रॉफ की एक फिल्म के म्यूजिक पर फोकस रहेगा।

कंपनी के पास 1.8 लाख से ज्यादा गानों का कलेक्शन

Saregama के मुताबिक, FY26 में उसके म्यूजिक रेवेन्यू का 60% हिस्सा साल 2000 के बाद रिलीज हुए गानों से आया। कंपनी के पास 1.8 लाख से ज्यादा गानों का कलेक्शन है और इसमें हर साल करीब 4,500 से 5,000 नए गाने जुड़ रहे हैं।

कंपनी नए म्यूजिक राइट्स खरीदने पर किए गए निवेश की भरपाई पांच साल में होने का अनुमान रखती है। इसके बाद इन गानों से 55 से 75 साल तक कमाई की संभावना रहती है।

पेड म्यूजिक सब्सक्रिप्शन पर बढ़ा फोकस

विक्रम मेहरा ने बताया कि विज्ञापन के जरिए मुफ्त म्यूजिक सुनने वाले यूजर्स के मुकाबले पेड सब्सक्रिप्शन लेने वाले ग्राहकों की संख्या तेजी से बढ़ रही है। पेड ग्राहक के एक गाने को सुनने से कंपनी को मुफ्त यूजर के मुकाबले ज्यादा कमाई होती है।

विक्रम मेहरा ने EY और IMI के एक कंज्यूमर सर्वे का हवाला देते हुए बताया कि मुफ्त म्यूजिक सुनने वाले 64% ग्राहक उचित कीमत पर पेड सर्विस लेने के लिए तैयार हैं, अगर मुफ्त एक्सेस बंद कर दिया जाए।

उनके मुताबिक, फिलहाल भारत में पेड सब्सक्रिप्शन की ग्रोथ नए ग्राहकों के जुड़ने से आ रही है। आने वाले दो से तीन साल में कीमतों में बदलाव भी ग्रोथ का दूसरा जरिया बन सकता है। इसके अलावा, म्यूजिक प्लेटफॉर्म और लेबल मुफ्त सर्विस में विज्ञापनों में बदलाव और कुछ नए कंटेंट को शुरुआत में केवल पेड यूजर्स के लिए उपलब्ध कराने जैसे विकल्पों पर भी काम कर रहे हैं।

340 कलाकारों के साथ काम कर रही है कंपनी

Saregama की आर्टिस्ट मैनेजमेंट टीम ने दूसरी तिमाही के अंत तक 340 कलाकारों का प्रतिनिधित्व किया। इन कलाकारों के Instagram और YouTube पर कुल 45 करोड़ से ज्यादा फॉलोअर्स हैं।

कंपनी अपने म्यूजिक कंटेंट के जरिए कलाकारों की लोकप्रियता बढ़ाती है और फिर लाइव इवेंट, शादियों और ब्रांड एंडोर्समेंट के लिए उनकी बुकिंग के जरिए कमाई करती है। इन गतिविधियों से कंपनी को अपनी हिस्सेदारी मिलती है।

Q2 में कंपनी ने Apple, Airbnb, Google, Cadbury और Tanishq जैसे ब्रांड्स के साथ 20 से ज्यादा डील कीं। मेहरा के मुताबिक, ब्रांड पार्टनरशिप कारोबार से म्यूजिक, लाइव इवेंट और शॉर्ट वीडियो जैसे अलग-अलग माध्यमों से कमाई होती है।

लाइव इवेंट और अपने शो पर बढ़ा निवेश

Saregama अब दूसरे कलाकारों के कॉन्सर्ट आयोजित करने के साथ-साथ अपने खुद के लाइव इवेंट और शो पर भी ज्यादा ध्यान दे रही है। कंपनी के अपने इवेंट फॉर्मेट में म्यूजिक फेस्टिवल UN40, स्टैंडअप कॉमेडी फेस्टिवल Hahakaar, भक्ति संगीत कार्यक्रम 'कृष्णा-राधा से रणभूमि तक' और Carvaan Live शामिल हैं।

विक्रम मेहरा ने बताया कि अपने नए लाइव इवेंट फॉर्मेट की शुरुआती प्रस्तुतियों में ज्यादा निवेश करना पड़ता है। इस खर्च का ज्यादातर हिस्सा सीधे खर्च के रूप में दर्ज किया जाता है, न कि संपत्ति के तौर पर। कंपनी लाइव इवेंट में निवेश बढ़ाना जारी रखेगी।

Q2 के दौरान Saregama ने Carvaan Live के 54 शो किए, जिन्हें करीब 10,000 लोगों ने देखा। इसके अलावा, कंपनी ने 11 शहरों में इलैयाराजा का अमेरिका दौरा आयोजित किया, जिसमें करीब 20,000 लोगों की मौजूदगी रही। इस दौरान 17 भक्ति संगीत कार्यक्रम भी किए गए।

AI से लागत घटाने और नए कंटेंट बनाने की तैयारी

कंपनी आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) को लंबे समय में अपने कारोबार के लिए फायदेमंद मानती है। मेहरा के मुताबिक, AI से लागत कम करने और कंटेंट को तेजी से बाजार में लाने में मदद मिल सकती है। हालांकि, कंपनी लाइसेंस के साथ AI के इस्तेमाल का समर्थन करती है, लेकिन अपने म्यूजिक कलेक्शन के बिना अनुमति इस्तेमाल का विरोध करेगी।

Saregama ने स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म पर अपने गानों के AI से बने कवर और रीमेक की पहचान करने के लिए तकनीक में निवेश किया है। ऐसे कंटेंट के मामले में कंपनी या तो उसे खरीदने की कोशिश करती है या फिर उसे हटाने की मांग करती है। कंपनी AI क्रिएटर्स के साथ अपने म्यूजिक कलेक्शन के लाइसेंस वाले इस्तेमाल की संभावनाएं भी तलाश रही है।

इसके लिए कंपनी ने दो AI टीमें बनाई हैं। इनमें से एक टीम Saregama के गानों पर आधारित पॉडकास्ट और पुराने गानों के नए अंदाज वाले म्यूजिक वीडियो जैसे कंटेंट तैयार कर रही है। कंपनी की योजना Q3 में करीब 100 घंटे का पॉडकास्ट कंटेंट जारी करने की है। दूसरी टीम कंपनी के कामकाज में AI के जरिए सुधार और लागत घटाने के तरीकों पर काम कर रही है।

विक्रम मेहरा ने बताया कि इन पहलों से कर्मचारियों पर होने वाले खर्च में शुरुआती स्तर पर कुछ बचत हुई है। इसका पूरा असर आने वाली कुछ तिमाहियों में दिखने की उम्मीद है।

वीडियो कारोबार का रेवेन्यू 16% घटा

दूसरी तिमाही में Saregama के वीडियो कारोबार का रेवेन्यू सालाना आधार पर 16% घटकर 18.3 करोड़ रुपये रह गया। मेहरा के मुताबिक, कंपनी ने अपने फिल्म कारोबार को धीरे-धीरे बंद करने और भंसाली प्रोडक्शंस में निवेश करने का फैसला किया है। इस बदलाव के चलते आने वाली कुछ तिमाहियों में वीडियो कारोबार का रेवेन्यू और घट सकता है।

कंपनी Gen Z को ध्यान में रखकर शॉर्ट-फॉर्मेट कंटेंट के साथ टेलीविजन और वेब शो में निवेश जारी रखेगी। मेहरा ने बताया कि ऐसे ज्यादातर प्रोजेक्ट में निवेश की रकम कम रखी जाती है और इन्हें तभी शुरू किया जाता है, जब कोई विज्ञापनदाता या प्लेटफॉर्म साथ आ जाता है।

कंपनी की डिजिटल कंटेंट इकाई Pocket Aces ने FY26 में ब्रेक-ईवन हासिल कर लिया था और FY27 में मुनाफे की ओर बढ़ रही है। वहीं, भंसाली प्रोडक्शंस अपनी फिल्म 'लव एंड वॉर' की चौथी तिमाही में रिलीज की तैयारी कर रहा है और FY28 की फिल्मों की सूची पर भी काम कर रहा है।

TAGS pocket aces Live Events Saregama India Vikram Mehra Content Investment Music Business Saregama Q2 FY27 AI Music Artist Management Bhansali Productions

आपके विचार

CBC का फैसला: तीन साल तक नहीं बदलेंगी प्राइवेट FM रेडियो पर सरकारी विज्ञापनों की दरें

सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय ने प्राइवेट FM रेडियो स्टेशनों पर सरकारी विज्ञापन जारी करने के लिए लागू मौजूदा दरों को तीन साल के लिए और बढ़ा दिया है।

by Samachar4media Bureau
Published - Monday, 09 November, 2026

Last Modified:
Monday, 09 November, 2026

सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय ने प्राइवेट FM रेडियो स्टेशनों पर सरकारी विज्ञापन जारी करने के लिए लागू मौजूदा दरों को तीन साल के लिए और बढ़ा दिया है। अब ये दरें 2 नवंबर 2029 तक लागू रहेंगी। इससे प्राइवेट FM रेडियो कंपनियों को सरकारी विज्ञापनों के लिए मौजूदा रेट कार्ड के तहत काम जारी रखने का मौका मिलेगा।

इस संबंध में केंद्रीय संचार ब्यूरो (CBC) ने 6 नवंबर 2026 को एक एडवाइजरी जारी की है। इसमें बताया गया है कि सरकारी विज्ञापनों के लिए प्राइवेट FM रेडियो स्टेशनों की संशोधित दरें 3 नवंबर 2026 से 2 नवंबर 2029 तक लागू रहेंगी।

हालांकि, इन दरों की वैधता को लेकर एक शर्त भी रखी गई है। अगर अगला इंडियन रीडरशिप सर्वे (IRS) 2 नवंबर 2029 से पहले जारी होता है, तो उसकी रिलीज के एक साल बाद मौजूदा दरें लागू नहीं रहेंगी।

2023 में तय हुई थीं विज्ञापन की दरें

CBC ने अपनी इस एडवाइजरी में 3 नवंबर 2023 को जारी पुराने आदेश का भी जिक्र किया है। उसी आदेश के जरिए प्राइवेट FM रेडियो स्टेशनों पर सरकारी विज्ञापनों के लिए संशोधित दरें तय की गई थीं। ये दरें सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय के 5 अक्टूबर 2023 के कार्यालय ज्ञापन (Office Memorandum) के आधार पर लागू की गई थीं।

नवंबर 2023 में जारी आदेश के मुताबिक, इन दरों को तीन साल के लिए लागू किया गया था। इसकी अवधि 2 नवंबर 2026 को समाप्त हो रही थी। अब मंत्रालय की मंजूरी के बाद इन्हें अगले तीन साल के लिए बढ़ा दिया गया है।

दरें नहीं बदलीं, पुराने नियम रहेंगे लागू

इस फैसले में खास बात यह है कि सरकार ने विज्ञापन दरों में कोई नई बढ़ोतरी या कटौती नहीं की है। सिर्फ मौजूदा दरों की वैधता बढ़ाई गई है।

CBC ने साफ किया है कि 3 नवंबर 2023 के आदेश में बताई गई बाकी सभी शर्तें पहले की तरह लागू रहेंगी। यानी प्राइवेट FM रेडियो स्टेशनों पर सरकारी विज्ञापन जारी करने से जुड़े नियमों में फिलहाल कोई बदलाव नहीं किया गया है।

इस फैसले का फायदा उन प्राइवेट FM रेडियो कंपनियों को होगा, जो सरकारी विज्ञापन पाने के लिए केंद्रीय संचार ब्यूरो (CBC) के साथ सूचीबद्ध (Empanelled) हैं। CBC अलग-अलग मीडिया प्लेटफॉर्म पर सरकारी विज्ञापनों को जारी करने और उनकी दरों व शर्तों से जुड़ा काम देखता है।

इस तरह सरकार ने प्राइवेट FM रेडियो के लिए सरकारी विज्ञापन की मौजूदा दरों को जारी रखने का फैसला किया है। आगे इन दरों में बदलाव अगली सरकारी समीक्षा और IRS सर्वे की समयसीमा के आधार पर हो सकता है।

TAGS Ministry of Information and Broadcasting Government Ads CBC Central Bureau of Communication Private FM Radio IRS survey FM radio advertising Government Advertising Rates

आपके विचार

जानें, रेडियो बिजनेस में निवेश को लेकर व कंपनी की रणनीति पर क्या बोले ENIL के यतीश महर्षि

रेडियो कारोबार में विज्ञापन की कमजोर मांग, डिजिटल बिजनेस में बढ़ती प्रतिस्पर्धा और इवेंट्स के क्षेत्र में नए अवसरों के बीच एंटरटेनमेंट नेटवर्क (इंडिया) लिमिटेड अपने कारोबार को मजबूत करने में जुटी है।

by Vikas Saxena
Published - Saturday, 07 November, 2026

Last Modified:
Saturday, 07 November, 2026

रेडियो कारोबार में विज्ञापन की कमजोर मांग, डिजिटल बिजनेस में बढ़ती प्रतिस्पर्धा और इवेंट्स के क्षेत्र में नए अवसरों के बीच एंटरटेनमेंट नेटवर्क (इंडिया) लिमिटेड (ENIL) अपने कारोबार को नए सिरे से मजबूत करने में जुटी है। कंपनी अब पारंपरिक रेडियो कारोबार पर निर्भरता कम करते हुए डिजिटल और इवेंट्स जैसे क्षेत्रों में अपनी मौजूदगी बढ़ा रही है। कंपनी के CEO यतीश महर्षि का कहना है कि ENIL का फोकस सिर्फ कारोबार का आकार बढ़ाने पर नहीं, बल्कि हर बिजनेस में टिकाऊ और मुनाफे वाली ग्रोथ हासिल करने पर है।

4 नवंबर को कंपनी के Q2 और H1 FY27 के नतीजों को लेकर हुई अर्निंग्स कॉन्फ्रेंस कॉल में यतीश महर्षि ने कंपनी के प्रदर्शन, रेडियो कारोबार की चुनौतियों, इवेंट बिजनेस की संभावनाओं, Gaana की रणनीति, डिजिटल कारोबार में बढ़ती लागत और आने वाले समय की योजनाओं पर विस्तार से बात की। इस दौरान उन्होंने निवेशकों के सवालों के जवाब भी दिए।

दूसरी तिमाही में कैसा रहा कंपनी का प्रदर्शन?

यतीश महर्षि ने कहा कि ENIL के लिए दूसरी तिमाही मिली-जुली रही। कारोबार का माहौल चुनौतीपूर्ण बना हुआ है और विज्ञापन की कमजोर मांग का असर रेडियो बिजनेस पर पड़ा है। इसके अलावा, इस साल त्योहारों की तारीखों में बदलाव के कारण विज्ञापन और इवेंट्स से होने वाली आय का एक हिस्सा तीसरी तिमाही में चला गया।

इन वजहों से कंपनी की आय प्रभावित हुई, लेकिन खर्चों में किए गए संरचनात्मक बदलाव और डिजिटल कारोबार के घाटे में कमी के चलते मुनाफे में सुधार हुआ।

उन्होंने बताया कि दूसरी तिमाही में कंपनी की कंसोलिडेटेड आय 117 करोड़ रुपये रही, जिसमें अंतरराष्ट्रीय कारोबार से मिले 3 करोड़ रुपये भी शामिल हैं। घरेलू कारोबार से कंपनी को 114 करोड़ रुपये की आय हुई, जो पिछले साल की समान तिमाही के मुकाबले 16.1% कम है।

हालांकि, कम आय के बावजूद कंपनी का EBITDA 11.3 करोड़ रुपये रहा, जो पिछले साल की समान तिमाही के मुकाबले 9.5% अधिक है।

महर्षि के मुताबिक, इसके पीछे खर्चों को कम करने, ऑपरेशनल एफिशिएंसी बढ़ाने और डिजिटल कारोबार के घाटे में कमी लाने जैसे कदमों की अहम भूमिका रही।

अब कंपनी की घरेलू आय में रेडियो की हिस्सेदारी 53%, डिजिटल की 29%

CEO ने बताया कि ENIL के कारोबार में विविधता लाना कंपनी के बदलाव की रणनीति का अहम हिस्सा है। फिलहाल घरेलू आय में रेडियो कारोबार की हिस्सेदारी करीब 53% और डिजिटल कारोबार की हिस्सेदारी 29% है। बाकी आय इवेंट्स और अन्य कारोबार से आती है।

उनका कहना है कि कंपनी को पारंपरिक रेडियो से आगे ले जाकर एक विविध कारोबार वाली मीडिया और एंटरटेनमेंट कंपनी बनाना जरूरी है। इससे रेडियो के अलावा दूसरे क्षेत्रों में भी विकास के अवसर मिलेंगे।

रेडियो कारोबार में विज्ञापन की कमजोर मांग का असर

रेडियो बिजनेस पर बात करते हुए महर्षि ने कहा कि इस कारोबार में विज्ञापन की मांग अभी कमजोर बनी हुई है। दूसरी तिमाही में FCT यानी फ्री कमर्शियल टाइम की आय में पिछले साल के मुकाबले 12.6% की गिरावट आई।

इसके बावजूद कंपनी बाजार में अपनी लीडरशिप बनाए हुए है। कंपनी का फोकस अपने मुख्य रेडियो कारोबार को मजबूत करने, विज्ञापन से बेहतर कमाई करने और अपने मजबूत ब्रांड व बाजार में मौजूदगी का अधिक फायदा उठाने पर है।

नॉन-FCT कारोबार से 20 करोड़ रुपये की आय

नॉन-FCT बिजनेस के बारे में उन्होंने बताया कि दूसरी तिमाही में इससे 20 करोड़ रुपये की आय हुई। हालांकि, त्योहारों की तारीखों में बदलाव के कारण कुछ इवेंट्स अगली तिमाहियों में चले गए, जिसका असर इस कारोबार के प्रदर्शन पर पड़ा।

इसके बावजूद इस बिजनेस का मुनाफा अच्छा बना हुआ है। पिछले साल की समान तिमाही में इसका EBITDA मार्जिन 27.8% था, जो इस बार बढ़कर 30.8% हो गया।

महर्षि ने कहा कि कंपनी अपने ब्रांड और बाजार में मौजूद संबंधों के आधार पर नए और अलग तरह के IPs और इवेंट प्रॉपर्टीज तैयार करने और उन्हें बड़े स्तर पर ले जाने के अवसर तलाश रही है।

डिजिटल कारोबार की घरेलू आय में हिस्सेदारी बढ़कर 29%

डिजिटल बिजनेस कंपनी के कुल कारोबार में लगातार अहम होता जा रहा है। घरेलू आय में इसकी हिस्सेदारी पिछले साल की समान तिमाही के 23% से बढ़कर अब 29% हो गई है।

महर्षि ने बताया कि डिजिटल कारोबार के EBITDA घाटे में भी सालाना आधार पर करीब 23% की कमी आई है। कंपनी के डिजिटल बिजनेस में Gaana और Digital Solutions दो प्रमुख क्षेत्र हैं।

Gaana को कंपनी एक अहम रणनीतिक संपत्ति के रूप में देखती है। कंपनी का फोकस इसके डिस्ट्रीब्यूशन का विस्तार करने, नए सब्सक्राइबर जोड़ने, मौजूदा सब्सक्राइबर्स को बनाए रखने और यूजर्स की भागीदारी बढ़ाने पर है। इसके साथ ही कंपनी सब्सक्राइबर से होने वाली कमाई और कारोबार की लागत के बीच बेहतर संतुलन बनाने की कोशिश कर रही है, ताकि इसे टिकाऊ बिजनेस मॉडल में बदला जा सके।

उन्होंने Noise के साथ हाल में घोषित साझेदारी का भी जिक्र किया। उनके मुताबिक, इस साझेदारी के जरिए दोनों कंपनियां अपने-अपने कंज्यूमर इकोसिस्टम का फायदा उठाकर ज्यादा लोगों तक पहुंचने और नए सब्सक्राइबर जोड़ने के अवसर बना रही हैं।

वहीं, Digital Solutions कारोबार नए क्लाइंट्स के साथ संबंध मजबूत कर रहा है। इससे ENIL को अपने पारंपरिक ऑफर्स के अलावा विज्ञापन और मार्केटिंग बजट के बड़े हिस्से में भी अपनी भागीदारी बढ़ाने का मौका मिल रहा है।

डिजिटल कारोबार का EBITDA घाटा घटकर 7.5 करोड़ रुपये हुआ

महर्षि ने डिजिटल बिजनेस की मुनाफे से जुड़ी स्थिति पर भी जानकारी दी। उन्होंने बताया कि दूसरी तिमाही में डिजिटल कारोबार का EBITDA घाटा घटकर 7.5 करोड़ रुपये रह गया, जबकि पिछले साल की समान तिमाही में यह 9.8 करोड़ रुपये था। इस तरह घाटे में 23.3% की कमी आई है।

उन्होंने माना कि इस कारोबार की कमाई और खर्च के बीच बेहतर संतुलन बनाने के लिए अभी और काम करना बाकी है, लेकिन जिस दिशा में सुधार हो रहा है, वह उत्साहजनक है।

कंपनी के पास 371.5 करोड़ रुपये का कैश बैलेंस

कंपनी की वित्तीय स्थिति पर बात करते हुए CEO ने कहा कि ENIL का बैलेंस शीट मजबूत है। 30 सितंबर 2026 तक कंपनी के पास 371.5 करोड़ रुपये का कंसोलिडेटेड कैश बैलेंस था।

इससे कंपनी को अपनी रणनीतिक प्राथमिकताओं में निवेश करने की वित्तीय स्वतंत्रता मिलती है। इसके साथ ही कंपनी वित्तीय अनुशासन बनाए रखने और सभी कारोबारों में टिकाऊ व मुनाफे वाली ग्रोथ पर ध्यान दे रही है।

रेडियो बिजनेस में निवेश को लेकर क्या बोले यतीश महर्षि?

कॉन्फ्रेंस कॉल के दौरान एक निवेशक ने सवाल किया कि कंपनी ने रेडियो लाइसेंस के लिए 15 साल की अवधि के लिहाज से निवेश किया है, लेकिन मौजूदा नतीजों और रिटर्न ऑन कैपिटल एम्प्लॉयड को देखने पर यह निवेश बहुत आकर्षक नहीं दिखता। ऐसे में क्या कंपनी 2029 में लाइसेंस का रिन्यूअल आने पर दोबारा बोली लगाएगी और मैनेजमेंट को रेडियो कारोबार में आगे क्या संभावनाएं दिखती हैं?

इस पर महर्षि ने कहा कि मीडिया इंडस्ट्री इस समय बदलाव के दौर से गुजर रही है। डिजिटल और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) का मीडिया सेक्टर पर काफी बड़ा असर पड़ा है। यह चुनौती सिर्फ रेडियो तक सीमित नहीं है, बल्कि लगभग हर पारंपरिक मीडिया कारोबार इस बदलाव से गुजर रहा है।

इसके अलावा, वैश्विक भू-राजनीतिक परिस्थितियां भी अनुकूल नहीं रही हैं। हालांकि, उनका मानना है कि भारत की ग्रोथ की संभावनाएं काफी मजबूत हैं। GDP के लिहाज से भारत सबसे तेजी से बढ़ने वाली अर्थव्यवस्थाओं में शामिल है और आने वाले वर्षों में विज्ञापन बाजार को लेकर भी अनुमान सकारात्मक हैं।

उन्होंने माना कि पिछले दो साल बहुत अच्छे नहीं रहे हैं, लेकिन इसे व्यापक आर्थिक और कारोबारी परिस्थितियों से जुड़ा बदलाव बताया।

महर्षि ने कहा कि कंपनी ने पिछले दो दशकों में जिस तरह से कारोबार चलाया है, उसकी लागत संरचना अब पहले से काफी अलग हो रही है। कंपनी खर्चों को बेहतर बनाने और प्रसारण के नए तरीके अपनाने पर काम कर रही है। इसका मकसद यह है कि अगर विज्ञापन का माहौल कमजोर भी रहता है, तब भी कंपनी अपनी मुनाफे की स्थिति में सुधार कर सके।

उन्होंने साफ कहा कि कंपनी का फोकस हमेशा मुनाफे पर रहेगा।

रेडियो लाइसेंस और सरकारी नीतियों में सुधार की उम्मीद

रेडियो लाइसेंस से जुड़े सवाल पर महर्षि ने कहा कि सरकार भी इस कारोबार की स्थिति और उसमें सुधार की जरूरत को समझ रही है। ENIL, AROI यानी एसोसिएशन ऑफ रेडियो ऑपरेटर्स फॉर इंडिया के प्रतिनिधि के तौर पर सरकार के सामने रेडियो सेक्टर में सुधार से जुड़े मुद्दे रखती रही है।

उनका कहना है कि रेडियो आखिरी छोर तक पहुंचने वाला एक प्रभावी और किफायती माध्यम है। सरकार इस बात से परिचित है और रेडियो सेक्टर में सुधारों पर विचार कर रही है।

महर्षि ने कहा कि सरकार के साथ कंपनी की बातचीत अब तक सकारात्मक रही है और उन्हें उम्मीद है कि आने वाले समय में इस क्षेत्र में सुधार देखने को मिलेंगे।

उन्होंने यह भी दोहराया कि ENIL अब सिर्फ रेडियो कंपनी नहीं है। रेडियो की हिस्सेदारी फिलहाल घरेलू आय में 53% है, जबकि पूरे साल के आधार पर यह 50% से भी कम हो सकती है। कंपनी ने अपने कारोबार में विविधता लाई है और अब उसका लक्ष्य सभी सेगमेंट में टिकाऊ और मुनाफे वाली ग्रोथ हासिल करना है।

इवेंट बिजनेस को लेकर कंपनी की क्या है रणनीति?

एक निवेशक ने सवाल किया कि ENIL के पास रेडियो और Gaana जैसे मजबूत ब्रांड हैं। कंपनी कई शहरों में मौजूद है और प्रमोटर ग्रुप की भी अच्छी पहचान है। इसके बावजूद पिछले पांच साल में इवेंट बिजनेस बहुत तेजी से क्यों नहीं बढ़ा? क्या कंपनी अपने अलग-अलग शहरों में मौजूद ऑफिस और कर्मचारियों का इस्तेमाल करके देश के बड़े शहरों में इवेंट कारोबार का विस्तार कर सकती है?

इस पर महर्षि ने कहा कि पिछले दो-तीन साल में भारत में लोगों के बाहर जाकर मनोरंजन करने और एक्सपीरिएंशियल मार्केटिंग की मांग बढ़ी है। लोग कॉन्सर्ट में जा रहे हैं, बाहर खाना खा रहे हैं और अलग-अलग तरह के इवेंट्स में हिस्सा ले रहे हैं।

उन्होंने बताया कि कंपनी पिछले 10 साल से इवेंट्स का कारोबार कर रही है और हर साल 63 बाजारों में 200 से 250 से ज्यादा इवेंट्स आयोजित करती है। यही कंपनी की सबसे बड़ी ताकत है। इसके साथ ही ENIL और उसके ग्रुप ब्रांड की मजबूत पहचान भी इस कारोबार में मदद करती है।

हालांकि, उन्होंने इवेंट बिजनेस के मार्जिन को लेकर एक अहम बात कही। उनके मुताबिक, इवेंट्स के कारोबार का मार्जिन पारंपरिक रेडियो बिजनेस जैसा कभी नहीं हो सकता। कंपनी को यह देखना होता है कि ज्यादा आय के लिए कम मार्जिन पर काम करना है या फिर बेहतर मार्जिन बनाए रखने को प्राथमिकता देनी है।

महर्षि ने कहा कि कंपनी इवेंट बिजनेस में बढ़ते अवसरों का फायदा उठा रही है और इस कारोबार में कुछ खास निवेश भी कर रही है। लेकिन पिछले 6 से 9 महीनों में इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा काफी बढ़ी है।

अब सिर्फ रेडियो कंपनियां ही नहीं, बल्कि टीवी चैनल, न्यूज चैनल और इंटरनेट कंपनियां भी इवेंट्स आयोजित कर रही हैं। इससे बाजार में प्रतिस्पर्धा बढ़ी है और मार्जिन पर दबाव आया है।

उन्होंने कहा कि इवेंट बिजनेस में आगे बढ़ने की काफी संभावनाएं हैं, लेकिन ENIL सिर्फ कारोबार के आंकड़े बढ़ाने के लिए काम नहीं करती। कंपनी की सोच मुनाफे वाली ग्रोथ हासिल करने की है। इसलिए वह उन बाजारों और अवसरों को चुनती है, जहां बेहतर मुनाफा मिल सके।

महर्षि ने भरोसा जताया कि इवेंट बिजनेस आने वाले समय में भी बना रहेगा और कंपनी इसे सही मुनाफे के साथ बड़े स्तर पर ले जाने की कोशिश करेगी।

कंपनी की ग्रोथ की रफ्तार धीमी होने पर क्या बोले CEO?

इसी निवेशक ने कहा कि कंपनी ने रेडियो के अलावा दूसरे कारोबारों को बढ़ाने की दिशा में अच्छे कदम उठाए हैं, लेकिन बदलाव की रफ्तार काफी धीमी है। पिछले पांच या दस साल के आंकड़ों को देखने पर कंपनी के प्रदर्शन में वह सकारात्मकता नजर नहीं आती, जिसकी उम्मीद की जा रही थी।

इस पर महर्षि ने कहा कि कंपनी के सामने चुनौती सिर्फ एक कारोबार की आय को दूसरे कारोबार से संतुलित करने की नहीं है, बल्कि दोनों के मार्जिन में भी काफी अंतर है।

उन्होंने बताया कि नॉन-रेडियो कारोबार से आय में बढ़ोतरी हो रही है, लेकिन इसका मार्जिन रेडियो कारोबार के मुकाबले काफी कम है। यह रेडियो के मार्जिन का करीब एक चौथाई या पांचवां हिस्सा है।

यानी कंपनी के पास एक ऐसा कारोबार है, जिसमें मार्जिन काफी अच्छा है, लेकिन ग्रोथ नहीं हो रही। दूसरी तरफ ऐसा कारोबार है, जिसमें ग्रोथ तो है, लेकिन मार्जिन कम है। कंपनी इन दोनों के बीच संतुलन बनाने की कोशिश कर रही है।

उन्होंने कहा कि वैश्विक भू-राजनीतिक परिस्थितियों और अर्थव्यवस्था में कमजोरी के कारण दबाव और बढ़ जाता है। हालांकि, उनके मुताबिक यह स्थिति अस्थायी और कारोबारी चक्र का हिस्सा है।

महर्षि ने कहा कि कंपनी भारत की ग्रोथ स्टोरी को लेकर आशावादी है और उसे उम्मीद है कि बाजार में फिर से सुधार आएगा। लंबे समय के नजरिये से कंपनी को अपने कारोबार की संभावनाओं पर भरोसा है। कई बार लंबी कारोबारी यात्रा में एक-दो साल चुनौतीपूर्ण हो सकते हैं और मौजूदा तिमाहियों में भी कुछ ऐसा ही देखने को मिल रहा है।

Gaana और Noise की साझेदारी पर निवेशक ने की तारीफ

निवेशक ने Gaana और Noise के बीच हुई साझेदारी की तारीफ करते हुए कहा कि कंपनी को ऐसे क्षेत्रों पर ज्यादा ध्यान देना चाहिए।

महर्षि ने इस टिप्पणी पर अलग से कोई विस्तृत जवाब नहीं दिया। हालांकि, अपने शुरुआती संबोधन में वह इस साझेदारी को नए सब्सक्राइबर जोड़ने और दोनों कंपनियों के कंज्यूमर इकोसिस्टम का फायदा उठाने का अच्छा उदाहरण बता चुके थे।

तीसरी तिमाही में विज्ञापन बाजार से दिख रहे सुधार के शुरुआती संकेत

एक निवेशक ने आने वाली दूसरी छमाही के प्रदर्शन और त्योहारों की तारीखों में बदलाव के कारण क्रमिक सुधार की संभावना के बारे में पूछा।

इस पर महर्षि ने कहा कि कंपनी आमतौर पर भविष्य के प्रदर्शन को लेकर कोई गाइडेंस नहीं देती। हालांकि, तीसरी तिमाही में विज्ञापन बाजार से कुछ सुधार के शुरुआती संकेत यानी ग्रीन शूट्स दिखाई दे रहे हैं। कंपनी को उम्मीद है कि यह स्थिति आगे भी बनी रहेगी।

डिजिटल कारोबार की आय में तेजी क्यों नहीं दिख रही?

एक अन्य निवेशक ने डिजिटल कारोबार की आय के आंकड़ों का हवाला देते हुए पूछा कि सितंबर 2025 में समाप्त तिमाही में डिजिटल आय 32 करोड़ रुपये थी। इसके बाद यह 31 करोड़, 29 करोड़, 31 करोड़ और अब 33 करोड़ रुपये रही है। ऐसे में डिजिटल कारोबार में तेजी क्यों नहीं दिख रही, जबकि इसे रेडियो से आगे कंपनी की नई ग्रोथ का बड़ा जरिया माना जा रहा है?

इस पर महर्षि ने कहा कि कंपनी लगातार ग्रोथ कर रही है। Gaana के मामले में कंपनी सिर्फ सब्सक्राइबर की संख्या बढ़ाने के पीछे नहीं भागती। नए सब्सक्राइबर हासिल करने की लागत बढ़ने से Gaana पर कुछ दबाव आया है। इसलिए कंपनी सब्सक्राइबर जोड़ने के मामले में यूनिट इकनॉमिक्स को ध्यान में रखकर सावधानी बरत रही है।

निवेशक ने स्पष्ट किया कि वह कंपनी की रिपोर्ट की गई डिजिटल आय की बात कर रहे हैं। इस पर महर्षि ने कहा कि डिजिटल कारोबार में कई अलग-अलग हिस्से शामिल हैं। कुछ कारोबारों में बदलाव हो सकता है, लेकिन कंपनी के दो बड़े डिजिटल कारोबार Gaana और Digital Solutions लगातार अच्छी ग्रोथ कर रहे हैं।

Gaana से दूसरी तिमाही में करीब 22 करोड़ रुपये की आय

Gaana से दूसरी तिमाही में हुई आय के बारे में पूछे जाने पर महर्षि ने कहा कि इस पर अलग से बातचीत की जा सकती है, लेकिन मोटे तौर पर Gaana की आय करीब 22 करोड़ रुपये रही।

निवेशक ने पूछा कि क्या इसका मतलब है कि Gaana की ग्रोथ रुक गई है? इस पर महर्षि ने साफ कहा कि Gaana की ग्रोथ जारी है।

क्या चौथी तिमाही तक Gaana को EBITDA ब्रेकईवन पर लाने का लक्ष्य कायम है?

निवेशक ने पूछा कि क्या कंपनी इस वित्त वर्ष की चौथी तिमाही तक Gaana को EBITDA ब्रेकईवन पर लाने के अपने लक्ष्य पर कायम है?

इस पर महर्षि ने कहा कि यह कंपनी की महत्वाकांक्षा है और वह इसी लक्ष्य पर काम कर रही है। हालांकि, सब्सक्राइबर हासिल करने की बढ़ती लागत इस दिशा में चुनौती बन रही है।

उन्होंने बताया कि यह दबाव पूरे D2C इकोसिस्टम में देखने को मिल रहा है। AI सर्च के कारण रेफरल ट्रैफिक और इन्वेंट्री पर असर पड़ रहा है। इससे नए ग्राहकों को हासिल करने की लागत बढ़ रही है।

महर्षि ने कहा कि कंपनी का मानना है कि किसी ग्राहक को जोड़ने से पहले यह देखना जरूरी है कि उससे मिलने वाली लाइफटाइम वैल्यू यानी LTV कितनी होगी। कंपनी सिर्फ सब्सक्राइबर की संख्या बढ़ाने के लिए खर्च नहीं करना चाहती।

उन्होंने यह भी कहा कि इस वजह से Gaana के EBITDA ब्रेकईवन लक्ष्य में एक-दो तिमाही की देरी हो सकती है, लेकिन कंपनी इस लक्ष्य पर अपना फोकस बनाए रखेगी।

महर्षि के मुताबिक, इस तिमाही में डिजिटल कारोबार के घाटे में करीब 25% की कमी आई है और कंपनी को उम्मीद है कि इसमें आगे भी कमी आती रहेगी।

OTT और AI सर्च से बढ़ रही है ग्राहकों को जोड़ने की लागत

महर्षि ने डिजिटल कारोबार की चुनौतियों को समझाते हुए कहा कि आज एक ही ग्राहक को हासिल करने के लिए कई तरह के प्लेटफॉर्म प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। इसमें वीडियो OTT प्लेटफॉर्म, म्यूजिक OTT प्लेटफॉर्म और माइक्रोड्रामा प्लेटफॉर्म भी शामिल हैं।

पहले Google Search परफॉर्मेंस मार्केटिंग का एक बड़ा जरिया था, लेकिन AI सर्च के बढ़ते इस्तेमाल से इस माध्यम से मिलने वाला ट्रैफिक कम हो रहा है। इसका असर ग्राहकों को हासिल करने की लागत पर पड़ रहा है।

उन्होंने दोहराया कि Gaana की रणनीति सिर्फ ज्यादा से ज्यादा सब्सक्राइबर जोड़ना नहीं है, बल्कि ऐसे ग्राहक हासिल करना है, जिनसे लंबे समय में कंपनी को अच्छी कमाई हो सके।

कंपनी का कैश बैलेंस क्यों घटा?

निवेशक ने कंपनी के कैश बैलेंस में आई गिरावट पर भी सवाल उठाया। उन्होंने बताया कि मार्च 2026 में कंपनी का कैश बैलेंस 424 करोड़ रुपये था, जो जून 2026 में 409 करोड़ रुपये और सितंबर 2026 में घटकर 371 करोड़ रुपये रह गया।

इस पर महर्षि ने कहा कि इवेंट्स से जुड़े कामों के लिए वेंडर्स को एडवांस पेमेंट किया गया है। इसके अलावा कंपनी ने डिविडेंड दिया और डिजिटल कारोबार के टेक्नोलॉजी से जुड़े हिस्से में कुछ कैपेक्स भी किया है।

उन्होंने कहा कि कैश बैलेंस में आई यह कमी कारोबारी सीजन और मौसमी जरूरतों से जुड़ी है। ऐसा नहीं है कि कंपनी के कैश में इन वजहों से कोई स्थायी गिरावट आ रही है।

जब निवेशक ने पूछा कि क्या कैश बैलेंस फिर से पहले के स्तर पर पहुंच सकता है, तो महर्षि ने हां में जवाब दिया।

मौजूदा कारोबार की आय में गिरावट की वजह क्या रही?

निवेशक ने कंपनी के मौजूदा कारोबार के आंकड़ों पर सवाल उठाते हुए कहा कि सितंबर 2025 की तिमाही में यह आय 104 करोड़ रुपये थी, जो अब घटकर 81 करोड़ रुपये रह गई है। यानी करीब 25% की गिरावट आई है।

इस पर महर्षि ने कहा कि इसके पीछे दो प्रमुख वजहें हैं।

पहली वजह पारंपरिक रेडियो कारोबार में विज्ञापन की कमजोर मांग है। इससे रेडियो से होने वाली आय प्रभावित हुई है।

दूसरी वजह त्योहारों की तारीखों में बदलाव है। पिछले साल दिवाली का त्योहार दूसरी तिमाही में था, जबकि इस साल दिवाली देर से होने के कारण कई इवेंट्स तीसरी तिमाही में चले गए।

उन्होंने कहा कि अगर त्योहारों और इवेंट्स को पूरे सीजन के नजरिये से देखा जाए, तो तस्वीर काफी उत्साहजनक है। इवेंट बिजनेस में आई गिरावट का बड़ा कारण यही है कि कई कार्यक्रम दूसरी तिमाही के बजाय तीसरी तिमाही में आयोजित होंगे।

आने वाली तिमाहियों में इवेंट बिजनेस से ग्रोथ की उम्मीद

इवेंट बिजनेस के भविष्य को लेकर पूछे गए सवाल पर महर्षि ने कहा कि कंपनी इस कारोबार को लेकर काफी आशावादी है। आने वाली तिमाहियों और वर्षों में इसमें ग्रोथ की उम्मीद है।

हालांकि, उन्होंने फिर स्पष्ट किया कि इवेंट बिजनेस का मार्जिन पारंपरिक रेडियो कारोबार से कम रहेगा और कंपनी इस बात को ध्यान में रखकर ही आगे बढ़ेगी।

क्या पहले इवेंट बिजनेस का मार्जिन रेडियो से ज्यादा था?

निवेशक ने पूछा कि क्या पहले कंपनी के इवेंट बिजनेस का मार्जिन रेडियो कारोबार से बेहतर हुआ करता था?

इस पर महर्षि ने कहा कि ऐसा कभी नहीं रहा। यह सिर्फ ENIL की बात नहीं है, बल्कि पूरे इवेंट इंडस्ट्री में यही स्थिति है।

उन्होंने बताया कि कॉन्सर्ट का मार्जिन इवेंट्स की अलग-अलग कैटेगरी में सबसे कम होता है। नॉन-कॉन्सर्ट इवेंट्स में मार्जिन बेहतर हो सकता है, लेकिन रेडियो और प्रिंट जैसे पारंपरिक मीडिया कारोबारों का मार्जिन आमतौर पर ज्यादा रहता है।

निवेशक प्रेजेंटेशन में ज्यादा जानकारी देने की मांग

निवेशक ने कंपनी के इन्वेस्टर प्रेजेंटेशन पर भी सवाल उठाया। उनका कहना था कि निवेशकों के नजरिये से प्रेजेंटेशन में बहुत कम जानकारी दी जा रही है। पहले कंपनी FCT और नॉन-FCT जैसे आंकड़े भी उपलब्ध कराती थी, लेकिन अब इन्हें हटा दिया गया है।

इस पर महर्षि ने कहा कि वह इस फीडबैक को स्वीकार करते हैं और फाइनेंस टीम से इस पर विचार करने के लिए कहेंगे।

रेडियो में वॉल्यूम 5% घटा, क्षमता का इस्तेमाल 70%

एक अन्य निवेशक ने दूसरी तिमाही में वॉल्यूम ग्रोथ के बारे में पूछा। इस पर महर्षि ने बताया कि वॉल्यूम में 5% की गिरावट आई है।

उन्होंने कहा कि कंपनी की क्षमता का इस्तेमाल यानी कैपेसिटी यूटिलाइजेशन करीब 70% रहा।

जब उनसे दूसरी तिमाही की इफेक्टिव रेट के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने बताया कि इसमें कोई बदलाव नहीं हुआ और यह स्थिर रही।

रेडियो बाजार में करीब 25% हिस्सेदारी

कंपनी की बाजार हिस्सेदारी के बारे में पूछे जाने पर महर्षि ने कहा कि ENIL रेडियो कारोबार में एक मजबूत खिलाड़ी है और इस क्षेत्र में कंपनी की बाजार हिस्सेदारी करीब 25% है।

कॉन्फ्रेंस कॉल के अंत में उन्होंने सभी निवेशकों का धन्यवाद किया और उन्हें व उनके परिवारों को दिवाली की शुभकामनाएं दीं।

TAGS Radio mirchi Radio Advertising Enil digital business YATISH MEHRISHI Entertainment Network India Gaana EBITDA Noise Digital Solutions Q2 FY27 Results Event Business FCT Revenue

आपके विचार

छोटे शहरों से सीमावर्ती इलाकों तक... जानें, कितने शहरों में गूंज रही FM रेडियो की आवाज

देश में निजी एफएम रेडियो की शुरुआत जुलाई 1999 में हुई थी। उस समय निजी कंपनियों की भागीदारी के लिए 12 शहरों में 21 एफएम चैनल शुरू किए गए थे।

by Vikas Saxena
Published - Friday, 06 November, 2026

Last Modified:
Friday, 06 November, 2026

भारत में निजी एफएम (FM) रेडियो का नेटवर्क लगातार बढ़ रहा है। कभी केवल 12 शहरों तक सीमित रहा निजी एफएम रेडियो अब देश के 113 शहरों में पहुंच चुका है। सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट 2025-26 के मुताबिक, 31 दिसंबर 2025 तक देश में निजी एफएम रेडियो के कुल 385 चैनल चालू थे। ये चैनल 26 राज्यों और 5 केंद्र शासित प्रदेशों में काम कर रहे थे।

मंत्रालय की रिपोर्ट के मुताबिक, देश में निजी एफएम रेडियो की शुरुआत जुलाई 1999 में हुई थी। उस समय निजी कंपनियों की भागीदारी के लिए 12 शहरों में 21 एफएम चैनल शुरू किए गए थे। इसके बाद सरकार ने एफएम रेडियो के विस्तार के लिए अलग-अलग चरणों में नीतियां लागू कीं, जिससे धीरे-धीरे इसका नेटवर्क छोटे शहरों और दूरदराज के इलाकों तक पहुंचा।

FM Phase-II में 86 शहरों तक पहुंचा नेटवर्क

निजी एफएम रेडियो के विस्तार के लिए साल 2005 में एफएम फेज-II शुरू किया गया। इसके तहत 26 राज्यों और 3 केंद्र शासित प्रदेशों के 86 शहरों में 245 निजी एफएम चैनल चालू हुए। इनमें फेज-I से स्थानांतरित किए गए 21 चैनल भी शामिल थे।

इसके बाद सरकार ने 25 जुलाई 2011 को एफएम फेज-III की नीति का ऐलान किया। इस चरण में एक लाख या उससे अधिक आबादी वाले शहरों के साथ जम्मू-कश्मीर, पूर्वोत्तर राज्यों और द्वीपीय क्षेत्रों के 11 सीमावर्ती शहरों को भी शामिल किया गया। इसका मकसद उन इलाकों तक निजी एफएम रेडियो की पहुंच बढ़ाना था, जहां पहले इसकी सुविधा उपलब्ध नहीं थी।

लेह, कारगिल समेत सीमावर्ती इलाकों तक पहुंच

एफएम फेज-III के तहत हुई ई-नीलामी के पहले दो चरणों के बाद देशभर में 162 अतिरिक्त चैनल जोड़े गए। इस विस्तार में लद्दाख के लेह और कारगिल के साथ जम्मू-कश्मीर के भद्रवाह, कठुआ और पुंछ जैसे इलाकों में भी एफएम रेडियो चैनल चालू किए गए।

234 नए शहरों में विस्तार की तैयारी

निजी एफएम रेडियो का नेटवर्क और बढ़ाने के लिए केंद्र सरकार ने फेज-III के तीसरे चरण में 234 ऐसे शहरों में 730 चैनलों की ई-नीलामी को मंजूरी दी, जहां पहले निजी एफएम रेडियो की सुविधा नहीं थी। इसके लिए फेज-III की नीति में भी बदलाव किए गए, जिन्हें 10 सितंबर 2024 को अधिसूचित किया गया।

इस नीलामी के लिए कुल 19 कंपनियों को योग्य घोषित किया गया। इसके बाद 9 और 10 जुलाई 2025 को हुई ई-नीलामी में 43 नए शहरों के 63 चैनलों की बिक्री हुई। सफल बोलीदाताओं को एकमुश्त प्रवेश शुल्क मिलने के बाद 28 अगस्त 2025 को लेटर ऑफ इंटेंट (LoI) जारी किए गए। हालांकि, इन 63 चैनलों को पहले से चालू चैनलों की संख्या में शामिल नहीं किया जा सकता, क्योंकि रिपोर्ट इन्हें नीलामी में बिके चैनलों के तौर पर बताती है।

स्थानीय कारोबार और भाषाओं को मिलेगा बढ़ावा

मंत्रालय के मुताबिक, स्थानीय भाषाओं में एफएम रेडियो चैनलों की उपलब्धता ने इस माध्यम की लोकप्रियता बढ़ाने में मदद की है। यह स्थानीय कारोबारियों के लिए भी विज्ञापन का एक प्रभावी माध्यम बनकर उभरा है। रेडियो के जरिए छोटे और स्थानीय व्यवसाय अपने आसपास के लोगों तक अपने उत्पादों और सेवाओं की जानकारी पहुंचा सकते हैं।

मंत्रालय का मानना है कि नए शहरों में निजी एफएम रेडियो के विस्तार से रोजगार के अवसर बढ़ेंगे। इसके साथ ही स्थानीय बोलियों, संस्कृति और महिलाओं की भागीदारी को भी बढ़ावा मिलेगा। सरकार को निजी एफएम रेडियो से लाइसेंस फीस, टावर किराया और अन्य शुल्क के रूप में राजस्व भी मिलता है।

TAGS Ministry of Information and Broadcasting Radio Industry Private FM Radio FM Radio Phase II FM Radio Phase III FM Radio Auction Local Advertising Private Radio Channels

आपके विचार

रेडियो मिर्ची की पैरेंट कंपनी ENIL की बढ़ी कमाई, डिजिटल कारोबार ने भी दिखाया 'दम'

by Samachar4media Bureau
Published - Wednesday, 04 November, 2026

Last Modified:
Wednesday, 04 November, 2026

रेडियो मिर्ची और म्यूजिक स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म Gaana का संचालन करने वाली कंपनी एंटरटेनमेंट नेटवर्क (इंडिया) लिमिटेड (ENIL) ने वित्त वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही के नतीजे जारी कर दिए हैं। कंपनी ने इस दौरान 117 करोड़ रुपये का कंसोलिडेटेड रेवेन्यू दर्ज किया। वहीं, उसका EBITDA सालाना आधार पर 9.5% बढ़कर 11.3 करोड़ रुपये हो गया।

कंपनी ने 3 नवंबर को जारी प्रेस रिलीज में बताया कि 30 सितंबर 2026 को समाप्त तिमाही में उसका घरेलू कारोबार से रेवेन्यू 114 करोड़ रुपये रहा। कंपनी की कमाई में अब रेडियो के अलावा इवेंट्स, डिजिटल सॉल्यूशंस और Gaana की भी हिस्सेदारी बढ़ रही है। घरेलू रेवेन्यू में रेडियो की हिस्सेदारी 53% रही।

डिजिटल कारोबार की कमाई में 4.6% की बढ़ोतरी

ENIL के डिजिटल कारोबार ने भी दूसरी तिमाही में बेहतर प्रदर्शन किया। इस सेगमेंट से कंपनी का रेवेन्यू सालाना आधार पर 4.6% बढ़कर 33 करोड़ रुपये हो गया। घरेलू रेवेन्यू में डिजिटल कारोबार की हिस्सेदारी भी बढ़ी है। Q2 FY26 में यह 23.3% थी, जो Q2 FY27 में बढ़कर 29% हो गई।

कंपनी के मुताबिक, डिजिटल कारोबार में घाटा भी कम हुआ है। दूसरी तिमाही में डिजिटल सेगमेंट का EBITDA घाटा घटकर 7.5 करोड़ रुपये रह गया, जबकि पिछले साल की समान तिमाही में यह 9.8 करोड़ रुपये था। इस तरह डिजिटल घाटे में 23.3% की कमी आई है।

Gaana और Digital Solutions पर कंपनी का फोकस

कंपनी अपने डिजिटल कारोबार को आगे बढ़ाने के लिए नई साझेदारियों पर काम कर रही है। Gaana का लक्ष्य ऐसी पार्टनरशिप के जरिए ज्यादा सब्सक्राइबर जोड़ना है। इसके साथ ही म्यूजिक की खोज और यूजर्स की पसंद के मुताबिक कंटेंट उपलब्ध कराने पर भी ध्यान दिया जा रहा है, ताकि यूजर्स की भागीदारी और प्लेटफॉर्म से जुड़े रहने की अवधि बढ़ाई जा सके।

वहीं, Digital Solutions कारोबार के जरिए कंपनी अपने क्लाइंट्स के साथ संबंधों को मजबूत कर रही है। इसका उद्देश्य विज्ञापनदाताओं के बजट में पारंपरिक रेडियो सेवाओं से आगे बढ़कर अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना है।

अंतरराष्ट्रीय कारोबार से 3.2 करोड़ रुपये का रेवेन्यू

ENIL के अंतरराष्ट्रीय कारोबार से दूसरी तिमाही में 3.2 करोड़ रुपये का रेवेन्यू आया। कंपनी ने बताया कि 30 सितंबर 2026 तक उसके पास कंसोलिडेटेड आधार पर 371.5 करोड़ रुपये का कैश बैलेंस था।

CEO ने विज्ञापन मांग में सुस्ती को बताया चुनौती

ENIL के CEO यतिश मेहरिशी ने नतीजों पर कहा कि कंपनी अपने मुख्य कारोबार की मुनाफा कमाने की क्षमता को मजबूत करने के साथ-साथ विकास के नए रास्ते तैयार कर रही है। दूसरी तिमाही में विज्ञापन की मांग कमजोर रहने और त्योहारों का सीजन देर से आने का असर रेवेन्यू पर पड़ा। हालांकि, लागत में किए गए बदलावों से EBITDA में बढ़ोतरी दर्ज की गई।

उन्होंने कहा कि कंपनी के ब्रैंड, ऑडियंस के साथ उसके संबंध और विज्ञापनदाताओं तक पहुंच उसे पारंपरिक रेडियो कारोबार से आगे बढ़ने का मजबूत आधार देते हैं। Gaana और Digital Solutions के जरिए कंपनी उपभोक्ताओं के साथ जुड़ाव बढ़ाने और क्लाइंट्स के खर्च में अपनी भागीदारी बढ़ाने की कोशिश कर रही है।

CEO ने Gaana के सब्सक्राइबर बढ़ाने के लिए Noise जैसी कंपनियों के साथ साझेदारी का भी जिक्र किया। उनके मुताबिक, ऐसी साझेदारियों से प्लेटफॉर्म की पहुंच बढ़ाने और सह-ब्रैंडेड प्रोडक्ट के जरिए नए यूजर्स तक पहुंचने में मदद मिलेगी।

63 शहरों में रेडियो स्टेशन चलाती है ENIL

एंटरटेनमेंट नेटवर्क (इंडिया) लिमिटेड एक सिटी-सेंट्रिक मीडिया कंपनी है। इसकी शुरुआत जून 1999 में हुई थी और इसका मुख्यालय मुंबई में है। कंपनी भारत के 63 शहरों में FM रेडियो स्टेशन संचालित करती है। इसका प्रमुख रेडियो ब्रैंड Radio Mirchi है। इसके अलावा कंपनी Gaana के जरिए डिजिटल ऑडियो स्ट्रीमिंग कारोबार में भी मौजूद है।

TAGS FM Radio Radio mirchi Media Industry Enil Gaana Entertainment Network India Limited EBITDA Digital Revenue Digital Solutions Q2 FY27 Results

आपके विचार

जानिए, देश के कितने शहरों में गूंज रही निजी FM रेडियो की आवाज

देश में निजी एफएम रेडियो का नेटवर्क पिछले कुछ वर्षों में तेजी से फैला है। जुलाई 1999 में 12 शहरों और 21 चैनलों से शुरू हुआ यह नेटवर्क अब 113 शहरों तक पहुंच चुका है।

by Vikas Saxena
Published - Saturday, 31 October, 2026

Last Modified:
Saturday, 31 October, 2026

देश में निजी एफएम रेडियो का नेटवर्क पिछले कुछ वर्षों में तेजी से फैला है। जुलाई 1999 में 12 शहरों और 21 चैनलों से शुरू हुआ यह नेटवर्क अब 113 शहरों तक पहुंच चुका है। सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट 2025-26 के मुताबिक, 31 दिसंबर 2025 तक देश में निजी एफएम रेडियो के कुल 385 चैनल काम कर रहे थे। ये चैनल 26 राज्यों और 5 केंद्र शासित प्रदेशों में प्रसारण कर रहे थे।

मंत्रालय की रिपोर्ट के अनुसार, निजी कंपनियों की भागीदारी के लिए एफएम रेडियो सेक्टर को जुलाई 1999 में खोला गया था। शुरुआत में 12 शहरों में 21 निजी एफएम रेडियो चैनल शुरू हुए थे। इसके बाद सरकार ने इस नेटवर्क को और बढ़ाने के लिए एफएम रेडियो के दूसरे और तीसरे चरण की नीतियां लागू कीं।

फेज-2 में 86 शहरों तक पहुंचा नेटवर्क

निजी एफएम रेडियो के विस्तार के लिए वर्ष 2005 में दूसरे चरण यानी फेज-2 की शुरुआत हुई। इसके तहत 26 राज्यों और 3 केंद्र शासित प्रदेशों के 86 शहरों में कुल 245 निजी एफएम चैनल चालू हुए। इस संख्या में पहले चरण के 21 चैनल भी शामिल थे।

इसके बाद सरकार ने 25 जुलाई 2011 को एफएम रेडियो के तीसरे चरण यानी फेज-3 की नीति घोषित की। इसका उद्देश्य निजी एफएम रेडियो की पहुंच को बड़े शहरों से आगे छोटे शहरों और सीमावर्ती इलाकों तक बढ़ाना था। इस नीति में एक लाख या उससे अधिक आबादी वाले शहरों के साथ जम्मू-कश्मीर, पूर्वोत्तर राज्यों और द्वीपीय क्षेत्रों के 11 सीमावर्ती शहरों को भी शामिल किया गया।

लेह, कारगिल और पुंछ जैसे शहर भी जुड़े

मंत्रालय की रिपोर्ट के मुताबिक, फेज-3 के तहत ई-नीलामी के शुरुआती दो दौर पूरे होने के बाद देशभर में 162 अतिरिक्त चैनल जोड़े गए। इस विस्तार के तहत लद्दाख के लेह और कारगिल के अलावा जम्मू-कश्मीर के भद्रवाह, कठुआ और पुंछ जैसे शहरों में भी निजी एफएम रेडियो चैनल शुरू हुए।

इस तरह निजी एफएम रेडियो का दायरा उन इलाकों तक भी पहुंचा, जहां पहले इस तरह के प्रसारण की सुविधा उपलब्ध नहीं थी। सरकार की नीति में स्थानीय भाषाओं और क्षेत्रीय संस्कृति को बढ़ावा देने पर भी जोर दिया गया है।

234 नए शहरों के लिए 730 चैनलों की नीलामी को मंजूरी

निजी एफएम रेडियो नेटवर्क के आगे विस्तार के लिए सरकार ने 234 ऐसे शहरों में 730 चैनलों की तीसरे दौर की ई-नीलामी को मंजूरी दी थी, जहां पहले निजी एफएम रेडियो की सुविधा नहीं थी। इस नीलामी में हिस्सा लेने के लिए 19 कंपनियां योग्य पाई गईं।

9 और 10 जुलाई 2025 को हुई ई-नीलामी में 43 नए शहरों के लिए कुल 63 चैनल बिके। सफल बोली लगाने वाली कंपनियों को 28 अगस्त 2025 को लेटर ऑफ इंटेंट (एलओआई) जारी किए गए।

हालांकि, यहां यह समझना जरूरी है कि 730 चैनलों की नीलामी की मंजूरी और 63 चैनलों की बिक्री का मतलब यह नहीं है कि ये सभी चैनल प्रसारण शुरू कर चुके थे। मंत्रालय की रिपोर्ट में 31 दिसंबर 2025 तक चालू निजी एफएम चैनलों की संख्या 385 बताई गई है। इसलिए नीलामी के आंकड़ों को चालू चैनलों की संख्या से अलग समझना चाहिए।

निजी एफएम रेडियो से सरकार को मिला 7,088 करोड़ रुपये से ज्यादा राजस्व

निजी एफएम रेडियो के विस्तार से सरकार को राजस्व भी मिला है। मंत्रालय की रिपोर्ट के अनुसार, निजी एफएम रेडियो प्रसारण की शुरुआत से लेकर 31 दिसंबर 2025 तक सरकार को करीब 7,088.31 करोड़ रुपये का राजस्व प्राप्त हुआ।

इसमें एकमुश्त प्रवेश शुल्क, माइग्रेशन शुल्क, सालाना लाइसेंस फीस, टावर किराया और प्रोसेसिंग फीस से मिली रकम शामिल है। निजी एफएम रेडियो चैनलों के लिए कंपनियों को ई-नीलामी प्रक्रिया के जरिए अनुमति दी जाती है। प्रसारकों से तिमाही लाइसेंस फीस भारत कोष पोर्टल के माध्यम से ऑनलाइन जमा कराई जाती है।

स्थानीय कारोबार और संस्कृति के लिए भी अहम

मंत्रालय ने अपनी रिपोर्ट में एफएम रेडियो को युवाओं और वयस्कों के बीच मनोरंजन के पसंदीदा माध्यमों में से एक बताया है। स्थानीय भाषाओं में कार्यक्रम प्रसारित करने की वजह से एफएम रेडियो की क्षेत्रीय स्तर पर भी अहम भूमिका है।

यह माध्यम स्थानीय कारोबारियों को अपने उत्पादों और सेवाओं का प्रचार करने का मौका देता है। वहीं, छोटे शहरों में निजी एफएम चैनलों की शुरुआत से स्थानीय कलाकारों, संगीत और संस्कृति को भी प्रसारण में जगह मिल सकती है।

कुल मिलाकर, मंत्रालय की वार्षिक रिपोर्ट के आंकड़े बताते हैं कि भारत में निजी एफएम रेडियो का नेटवर्क 12 शहरों से बढ़कर 113 शहरों तक पहुंच गया है। 31 दिसंबर 2025 तक देश में 385 निजी एफएम चैनल चालू थे। वहीं, 234 नए शहरों के लिए की गई नीलामी इस नेटवर्क के आगे विस्तार की योजना को दिखाती है।

TAGS Ministry of Information and Broadcasting FM Radio Network Radio Industry Private FM Radio Radio Broadcasting FM Phase III FM Auction

आपके विचार

BIG FM ने 6 नए न्यूज चैनलों के लिए मांगी मंजूरी, देशभर में नेटवर्क बढ़ाने की तैयारी

रेडियो और मीडिया कारोबार से जुड़ी कंपनी BIG FM ने अपने न्यूज कारोबार का विस्तार करने की तैयारी शुरू कर दी है।

by Samachar4media Bureau
Published - Wednesday, 28 October, 2026

Last Modified:
Wednesday, 28 October, 2026

रेडियो और मीडिया कारोबार से जुड़ी कंपनी BIG FM ने अपने न्यूज कारोबार का विस्तार करने की तैयारी शुरू कर दी है। कंपनी ने सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय (MIB) से छह नए न्यूज चैनल शुरू करने की मंजूरी मांगी है। यह कदम कंपनी की ओर से सफायर मीडिया (Sapphire Media) के मौजूदा न्यूज कारोबार का अधिग्रहण करने के बाद उठाया गया है। इस कारोबार में ‘इंडिया डेली 24x7’ भी शामिल है।

कंपनी की योजना BIG न्यूज नेटवर्क के तहत एक राष्ट्रीय न्यूज नेटवर्क तैयार करने की है। इसके जरिए पारंपरिक प्रसारण के साथ डिजिटल प्लेटफॉर्म को भी जोड़ा जाएगा, ताकि अलग-अलग क्षेत्रों और भाषाओं के दर्शकों तक पहुंच बनाई जा सके। हालांकि, छह नए चैनलों को शुरू करने की योजना अभी मंत्रालय की जरूरी मंजूरी पर निर्भर है।

क्षेत्रीय और स्थानीय खबरों पर रहेगा फोकस

BIG FM की प्रस्तावित विस्तार योजना में समय पर और सटीक खबरें देने के साथ स्थानीय और क्षेत्रीय समाचारों पर विशेष ध्यान दिया जाएगा। कंपनी हाइपरलोकल यानी किसी खास शहर, इलाके या समुदाय से जुड़ी खबरों और अलग-अलग भारतीय भाषाओं में समाचार पेश करने की योजना बना रही है। इसके अलावा, डिजिटल प्लेटफॉर्म पर दर्शकों की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए छोटे वीडियो और कम समय में देखे जा सकने वाले न्यूज कंटेंट पर भी जोर रहेगा।

कंपनी का उद्देश्य क्षेत्रीय बाजारों में अपनी मौजूदगी मजबूत करने के साथ ऐसा न्यूज नेटवर्क तैयार करना है, जो टीवी प्रसारण और डिजिटल माध्यमों, दोनों पर दर्शकों तक पहुंच सके।

‘वन बिग वर्ल्ड’ पहल का भी हिस्सा

छह नए न्यूज चैनलों की योजना BIG FM की व्यापक ‘ONE BIG WORLD’ पहल से भी जुड़ी है। कंपनी इस पहल के तहत आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) आधारित एकीकृत मीडिया व्यवस्था विकसित करना चाहती है।

इसमें रेडियो, न्यूज, डिजिटल प्लेटफॉर्म, डिजिटल आउट ऑफ होम (DOOH) विज्ञापन और लाइव कार्यक्रमों को एक साथ जोड़ने की योजना है। DOOH के तहत डिजिटल स्क्रीन और डिस्प्ले के जरिए सार्वजनिक स्थानों पर विज्ञापन दिखाए जाते हैं।

कंपनी की कोशिश है कि इन सभी माध्यमों को जोड़कर अलग-अलग बाजारों में अपनी पहुंच बढ़ाई जाए और दर्शकों को कई प्लेटफॉर्म पर कंटेंट उपलब्ध कराया जाए।

क्या बोले BIG FM के सीईओ?

BIG FM के सीईओ अशित कुकियन ने कहा कि कंपनी अपने मौजूदा अनुभव और क्षमताओं के साथ डिजिटल को प्राथमिकता देने वाले नए फॉर्मेट के जरिए न्यूज कारोबार को आगे बढ़ाने का अवसर देख रही है।

उन्होंने कहा कि दर्शकों की पसंद लगातार बदल रही है। ऐसे में कंपनी का ध्यान अलग-अलग प्लेटफॉर्म, भाषाओं और क्षेत्रीय बाजारों में खबरों को ज्यादा सुलभ, प्रासंगिक और दिलचस्प बनाने पर है।

कुकियन के मुताबिक, छह नए चैनलों की योजना न्यूज कारोबार को बढ़ाने और उसे कंपनी के बड़े ‘ONE BIG WORLD’ मीडिया नेटवर्क का अहम हिस्सा बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

मंत्रालय की मंजूरी के बाद ही शुरू होंगे चैनल

BIG FM की ओर से छह नए न्यूज चैनलों के लिए आवेदन किया गया है, लेकिन अभी इनके लॉन्च को अंतिम मंजूरी नहीं मिली है। चैनलों की शुरुआत सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय से जरूरी नियामकीय अनुमति मिलने के बाद ही हो सकेगी।

इस विस्तार के जरिए कंपनी न्यूज प्रसारण के क्षेत्र में अपनी मौजूदगी बढ़ाने के साथ क्षेत्रीय और डिजिटल दर्शकों तक पहुंच मजबूत करना चाहती है।

TAGS mib big fm BIG News Network 24x7 BIG FM News Expansion Six News Channels Indian News Broadcasting Sapphire Media Acquisition ONE BIG WORLD

आपके विचार

BIG FM की न्यूज नेटवर्क को बड़ा करने की तैयारी, छह नए चैनलों के लिए MIB से मांगी मंजूरी

इस पहल के जरिए कंपनी BIG News Network को मजबूत करने और देश में एक बड़ा न्यूज नेटवर्क बनाने की दिशा में आगे बढ़ रही है।

by Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 27 October, 2026

Last Modified:
Tuesday, 27 October, 2026

जानी-मानी रेडियो कंपनी BIG FM ने न्यूज ब्रॉडकास्टिंग के क्षेत्र में विस्तार की तैयारी की है। कंपनी ने छह नए डिजिटल-फर्स्ट ब्रॉडकास्ट न्यूज चैनल शुरू करने की अनुमति के लिए सूचना एवं प्रसारण मंत्रालय (MIB) में आवेदन किया है। इस पहल के जरिए कंपनी BIG News Network को मजबूत करने और देश में एक बड़ा न्यूज नेटवर्क बनाने की दिशा में आगे बढ़ रही है।

'इंडिया डेली 24x7' सहित 'सैफायर मीडिया' के मौजूदा न्यूज़ बिज़नेस के अधिग्रहण के साथ-साथ, यह प्रस्तावित विस्तार 'बिग एफएम' (BIG FM) की उस योजना में एक अहम कदम है, जिसका मकसद न्यूज़ ब्रॉडकास्टिंग में अपनी मौजूदगी को मज़बूत करना और 'बिग न्यूज़ नेटवर्क' (BIG News Network) के तहत एक राष्ट्रीय न्यूज नेटवर्क तैयार करना है।

BIG News Network की योजना ब्रॉडकास्ट की पहुंच को डिजिटल प्लेटफॉर्म की व्यापकता और सुलभता के साथ जोड़ने की है। प्रस्तावित चैनलों पर समय पर और सटीक खबरों के साथ विश्वसनीय रिपोर्टिंग पर ध्यान दिया जाएगा। कंपनी हाइपरलोकल यानी स्थानीय स्तर की खबरों, क्षेत्रीय भाषाओं की न्यूज, क्षेत्रीय नजरिये और डिजिटल दर्शकों के लिए छोटे कंटेंट फॉर्मेट पर भी फोकस करेगी। कंपनी का लक्ष्य भारत के सबसे बड़े न्यूज नेटवर्क में से एक बनना है।

यह पहल BIG FM के व्यापक विजन ‘ONE BIG WORLD’ का हिस्सा है। यह आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) आधारित एकीकृत मीडिया इकोसिस्टम है, जिसमें रेडियो, न्यूज, डिजिटल प्लेटफॉर्म, डिजिटल आउट ऑफ होम (DOOH) मीडिया और लाइव एक्सपीरियंस को एक साथ जोड़ने की परिकल्पना की गई है। प्रस्तावित विस्तार के जरिए इस इकोसिस्टम में न्यूज कारोबार की भूमिका मजबूत करने और विभिन्न प्लेटफॉर्म व बाजारों तक इसकी पहुंच बढ़ाने की योजना है।

BIG FM के सीईओ अशित कुकियन (Ashit Kukian) ने कहा कि कंपनी अपनी मौजूदा क्षमताओं को नए डिजिटल-फर्स्ट फॉर्मेट के साथ जोड़कर न्यूज ब्रॉडकास्टिंग के क्षेत्र में अपनी मौजूदगी बढ़ाना चाहती है। दर्शकों की बदलती पसंद को ध्यान में रखते हुए कंपनी अलग-अलग प्लेटफॉर्म, भाषाओं और क्षेत्रीय बाजारों में न्यूज को अधिक सुलभ, प्रासंगिक और आकर्षक बनाने पर ध्यान दे रही है।

कंपनी की यह पहल राष्ट्रीय और क्षेत्रीय स्तर पर अपनी मौजूदगी मजबूत करने तथा अलग-अलग भाषाओं और क्षेत्रीय बाजारों में विस्तार की संभावनाएं तलाशने की रणनीति का हिस्सा है। छह नए चैनलों के लिए फिलहाल मंत्रालय की मंजूरी मिलना बाकी है।

TAGS Ministry of Information and Broadcasting ASHIT KUKIAN mib big fm BIG News Network Digital News Channels

आपके विचार

'रेडियो सिटी' को दूसरी तिमाही में 6.68 करोड़ रुपये का मुनाफा, पिछले साल हुआ था घाटा

रेडियो सिटी का संचालन करने वाली कंपनी म्यूजिक ब्रॉडकास्ट लिमिटेड ने वित्त वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही के नतीजे जारी कर दिए हैं।

by Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 27 October, 2026

Last Modified:
Tuesday, 27 October, 2026

रेडियो सिटी का संचालन करने वाली कंपनी म्यूजिक ब्रॉडकास्ट लिमिटेड ने वित्त वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही के नतीजे जारी कर दिए हैं। 30 सितंबर 2026 को समाप्त तिमाही में कंपनी ने 6.68 करोड़ रुपये का शुद्ध मुनाफा दर्ज किया है। पिछले वित्त वर्ष की इसी तिमाही में कंपनी को 6.88 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ था।

कंपनी ने 26 अक्टूबर को शेयर बाजारों को दी गई जानकारी में बताया कि दूसरी तिमाही में उसका परिचालन से राजस्व 40.96 करोड़ रुपये रहा, जो पिछले साल की समान तिमाही के 37.84 करोड़ रुपये से करीब 8.2% अधिक है।

कुल आय 48.43 करोड़ रुपये रही

सितंबर 2026 में समाप्त तिमाही के दौरान कंपनी की कुल आय 48.43 करोड़ रुपये रही। एक साल पहले इसी अवधि में यह 44.68 करोड़ रुपये थी। इस तरह कुल आय में करीब 8.4% की बढ़ोतरी दर्ज की गई।

कंपनी का तिमाही खर्च घटकर 39.49 करोड़ रुपये रह गया, जबकि पिछले साल की समान तिमाही में यह 53.44 करोड़ रुपये था। खर्च में कमी और आय में बढ़ोतरी के चलते कंपनी घाटे से मुनाफे में लौट आई।

पहली छमाही में भी मुनाफा

वित्त वर्ष 2026-27 की पहली छमाही यानी अप्रैल से सितंबर 2026 के दौरान म्यूजिक ब्रॉडकास्ट लिमिटेड ने 15.91 करोड़ रुपये का शुद्ध मुनाफा दर्ज किया। पिछले वित्त वर्ष की इसी अवधि में कंपनी को 9.05 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ था।

पहली छमाही में कंपनी का परिचालन से राजस्व 85.50 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछले साल इसी अवधि में यह 87.17 करोड़ रुपये था। यानी परिचालन से राजस्व में करीब 1.9% की गिरावट आई। इसके बावजूद कंपनी का कुल खर्च घटने से उसके नतीजों में सुधार देखने को मिला।

खर्च में कमी से नतीजों को सहारा

कंपनी के नतीजों के मुताबिक, दूसरी तिमाही में कर्मचारियों पर होने वाला खर्च 12.84 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछले साल इसी अवधि में यह 15.73 करोड़ रुपये था। वहीं, मूल्यह्रास और अमूर्त संपत्तियों से जुड़ा खर्च 4.06 करोड़ रुपये रहा, जो पिछले साल के 7.05 करोड़ रुपये से कम है।

कंपनी के ये नतीजे बताते हैं कि इस तिमाही में राजस्व बढ़ने के साथ खर्च में कमी भी मुनाफे में लौटने की एक अहम वजह रही।

म्यूजिक ब्रॉडकास्ट लिमिटेड ने बताया कि उसके वित्तीय नतीजों की ऑडिट समिति ने समीक्षा की और 26 अक्टूबर 2026 को बोर्ड ने इन्हें मंजूरी दी। कंपनी के वैधानिक ऑडिटर एस.एन. धवन एंड कंपनी एलएलपी ने इन नतीजों की सीमित समीक्षा रिपोर्ट भी जारी की है।

TAGS RADIO CITY Music Broadcast Limited Financial Results Radio Industry BSE Revenue NSE Net Profit Q2 FY27 Results Radio City Q2 Results

आपके विचार

रेडियो विज्ञापन की नई भूमिका: घटती कमाई के बीच स्थानीय ब्रैंड्स के लिए FM कितने काम का?

भारत में रेडियो को डूबता माध्यम माना जाता है, लेकिन विज्ञापनों की मात्रा में हल्की बढ़त और स्थानीय कारोबारियों की दिलचस्पी बताती है कि इसकी भूमिका अब भी बनी हुई है।

by Vikas Saxena
Published - Wednesday, 14 October, 2026

Last Modified:
Wednesday, 14 October, 2026

भारत में रेडियो को अक्सर डूबता माध्यम कहा जाता है। आंकड़े देखें तो तस्वीर इतनी सीधी नहीं है। कमाई दबाव में है, पर विज्ञापनों की मात्रा हल्की रफ्तार से बढ़ रही है और शहर-आधारित कारोबारी अब भी रेडियो का इस्तेमाल कर रहे हैं। सवाल यह है कि रेडियो अब किस भूमिका में बचा है।

कमाई: दबाव साफ है

FICCI-EY की रिपोर्ट के मुताबिक 2025 में रेडियो सेगमेंट की आय 7% गिरकर 23 अरब रुपये रह गई, जिसकी मुख्य वजह विज्ञापन दरों में कमी रही। इससे पहले 2024 में यह आय 9% बढ़कर 25 अरब रुपये हुई थी। रिपोर्ट के अनुसार रेडियो के विज्ञापन राजस्व में आगे भी करीब 2% सालाना गिरावट आ सकती है।

ताजा तिमाही भी राहत नहीं देती। TRAI की 12 अक्टूबर को जारी रिपोर्ट के अनुसार अप्रैल-जून 2026 में निजी FM का विज्ञापन राजस्व 376.16 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछली तिमाही में यह 414.03 करोड़ रुपये था। यह करीब 9.1% की तिमाही गिरावट है। तुलना के लिए जून 2025 की तिमाही देखें। तब 388 चैनलों का विज्ञापन राजस्व 383.14 करोड़ रुपये था। मेरी गणना में सालाना गिरावट लगभग 1.8% बैठती है। यानी कमाई लगभग ठहरी हुई है।

बड़ी तस्वीर में रेडियो की हिस्सेदारी भी छोटी है। पिच-मैडिसन रिपोर्ट के अनुसार 2025 में रेडियो का विज्ञापन खर्च 2% बढ़कर 2,515 करोड़ रुपये रहा, पर कुल विज्ञापन खर्च में हिस्सेदारी 2.3% से घटकर 2.2% हो गई। एजेंसियों के अनुमान आपस में मेल नहीं खाते। डेंड्सू-एक्सचेंज4मीडिया रिपोर्ट रेडियो का AdEx (विज्ञापन खर्च) 2025 में 1,501 करोड़ रुपये और बाजार हिस्सेदारी 1% बताती है। दिशा सबमें एक है, पर स्तर पद्धति के साथ बदलता है।

स्थानीय पहुंच: कौन सी श्रेणियां रेडियो पर टिकी हैं

विज्ञापन मात्रा में हल्की लेकिन लगातार बढ़त दिख रही है। TAM AdEx के अनुसार जनवरी-जुलाई 2026 में रेडियो विज्ञापन की मात्रा पिछले साल की इसी अवधि से 1.2% बढ़ी, और यह जनवरी-जुलाई 2024 से 5% अधिक है। 2025 के पूरे साल में मात्रा में 2% की मामूली बढ़त दर्ज हुई थी।

बढ़त का बड़ा हिस्सा स्थानीय और सेवा-आधारित श्रेणियों से आता है:

रियल एस्टेट: 2026 में यह 17% हिस्सेदारी के साथ सबसे बड़ी श्रेणी रहा और इसके विज्ञापन 20% बढ़े। 2025 के पूरे साल में इसकी हिस्सेदारी 15% थी।
अन्य तेज बढ़त वाली श्रेणियां: जीवन बीमा में 79%, NBFC में 64%, इलेक्ट्रॉनिक्स और ड्यूरेबल्स की दुकानों में 27% और ज्वेलर्स में 16% की बढ़त रही।
विविधता: 140 से ज्यादा श्रेणियों में विज्ञापन बढ़े और 7,500 से अधिक ब्रैंड्स ने रेडियो का इस्तेमाल किया।

2025 की रुपये-आधारित तस्वीर भी ऐसी ही है। रियल एस्टेट 4% बढ़कर 393 करोड़ रुपये और ऑटो 13% बढ़कर 299 करोड़ रुपये हुआ, जबकि FMCG का खर्च 11% घटकर 254 करोड़ रुपये रह गया।

शहर और श्रोताओं की आदतें

विज्ञापन का भूगोल रेडियो के स्थानीय चरित्र को दिखाता है। शहरों में जयपुर सबसे आगे है, उसके बाद नागपुर और इंदौर। नई दिल्ली, सूरत, हैदराबाद, अहमदाबाद, बेंगलुरु, लखनऊ और भोपाल बाकी शीर्ष दस में हैं। राज्यों में गुजरात का हिस्सा 17% और महाराष्ट्र का 15% है, और शीर्ष पांच राज्य मिलकर 61% मात्रा संभालते हैं। शीर्ष 10 शहर 63% विज्ञापन मात्रा के हिस्सेदार हैं, जो जनवरी-सितंबर 2025 में भी 63% ही था। ढांचा स्थिर है, और रेडियो की पहुंच व्यापक होने के बावजूद विज्ञापन मांग बड़े शहरों में सिमटी है।

समय के हिसाब से देखें तो शाम में 38%, सुबह में 32%, दोपहर में 28% और रात में 2% विज्ञापन मात्रा रही। सुबह और शाम मिलाकर 70% है। विज्ञापनदाता इन्हीं पट्टियों पर दांव लगाते हैं।

एक सावधानी जरूरी है। श्रोताओं की संख्या पर नवीनतम स्वतंत्र राष्ट्रीय आंकड़े मुझे नहीं मिले। इंडस्ट्री का दावा है कि AIR, निजी FM और सामुदायिक रेडियो मिलाकर 40 करोड़ से अधिक दैनिक श्रोता हैं। यह Red FM की COO का कथन है और स्वतंत्र रूप से सत्यापित नहीं है। इसलिए श्रोताओं की आदतों पर निष्कर्ष विज्ञापन-मात्रा के आंकड़ों से ही निकल सकते हैं।

नेटवर्क की स्थिति भी बदली है। TRAI के अनुसार जून 2026 के अंत में निजी FM के 386 चैनल 121 शहरों में 30 कंपनियों द्वारा चलाए जा रहे थे और 578 सामुदायिक रेडियो स्टेशन चालू थे। जून 2025 में 388 चैनल 113 शहरों में और 540 सामुदायिक स्टेशन चालू थे। निजी FM के शहर बढ़े हैं पर चैनल घटे हैं, जबकि सामुदायिक रेडियो फैल रहा है।

विज्ञापन की कीमत: सस्ता सौदा, पर कमजोरी का संकेत भी

रेडियो की दरें सार्वजनिक रेट कार्ड पर आधारित नहीं हैं। एजेंसियों की वेबसाइटें अलग-अलग और परस्पर विरोधी दर-सीमाएं बताती हैं, इसलिए मैंने उन्हें शामिल नहीं किया। भरोसेमंद संकेत ये हैं:

FICCI-EY ने 2025 में राजस्व गिरने का मुख्य कारण घटी हुई विज्ञापन दरों को बताया है।
रिपोर्ट महानगरों के घटते बाजार से क्षेत्रीय केंद्रों की ओर कम-आय वाली इन्वेंटरी के बढ़ते अनुपात को 2028 तक की गिरावट का एक कारण मानती है।
मात्रा में 1.2% बढ़त और तिमाही कमाई में लगभग 1.8% सालाना गिरावट साथ दिखती है। अवधियां अलग हैं (TAM जनवरी-जुलाई, TRAI अप्रैल-जून), इसलिए यह केवल संकेत है, पर इसका अर्थ है कि प्रति विज्ञापन कमाई पर दबाव है।

स्थानीय ब्रैंड्स के लिए इसका मतलब मोलभाव की गुंजाइश है। इंडस्ट्री के लिए यही चिंता है। Radio City के CEO के अनुसार इंडस्ट्री ने स्थानीय विज्ञापन बूम के भरोसे आक्रामक विस्तार किया था, पर वह बूम उम्मीद से धीमा रहा। प्रारूप भी बदल रहा है। 20-40 सेकंड के विज्ञापन 66% मात्रा रखते हैं, जो 2025 की इसी अवधि में 65% था, और 20 सेकंड से छोटे विज्ञापन 28% हैं।

आयोजन और नॉन-FCT: नई कमाई की जमीन

रेडियो कंपनियां अब केवल स्पॉट नहीं बेचतीं। FICCI-EY के अनुसार रेडियो की कुल आय में गैर-विज्ञापन हिस्सा अब 25% है, जबकि 2024 में औसतन करीब 20% रेडियो आय आयोजनों, कंटेंट निर्माण और अन्य स्रोतों से आती थी। रिपोर्ट का अनुमान है कि नॉन-FCT आय 2028 तक 14% सालाना बढ़कर कुल राजस्व का लगभग 39% हो जाएगी।

पर यह रास्ता जोखिम-मुक्त नहीं है। रेडियो मिर्ची चलाने वाली ENIL की अप्रैल-जून 2026 की तिमाही में नॉन-FCT सेगमेंट आयोजनों के रद्द होने और कलाकारों की यात्रा में बाधा से प्रभावित हुआ, और प्रबंधन के अनुसार आयोजन आमतौर पर साल की दूसरी छमाही में ज्यादा होते हैं। यह अगस्त के नतीजों का आंकड़ा है, इसलिए संदर्भ की तरह पढ़ें। स्थानीय ब्रैंड्स के लिए सीख यह है कि RJ-आधारित आयोजन और ऑन-ग्राउंड एक्टिवेशन को स्पॉट के साथ जोड़कर खरीदें, पर आयोजनों की बुकिंग में लचीलापन रखें।

डिजिटल ऑडियो: प्रतिस्पर्धी भी, साझेदार भी

कुछ रेडियो कंपनियां डिजिटल ऑडियो को विस्तार का रास्ता बना रही हैं। ENIL का डिजिटल राजस्व अप्रैल-जून 2026 में 43.3% बढ़ा और कुल राजस्व में उसका हिस्सा 30.2% हो गया, जो पिछले साल 23% था। रेडियो के शीर्ष पांच ब्रैंड्स में Gaana.com भी शामिल है। ध्यान रहे कि Gaana और रेडियो मिर्ची एक ही कंपनी के हैं, इसलिए इसे समूह के भीतर क्रॉस-प्रमोशन का संकेत मानना चाहिए, स्वतंत्र प्रमाण नहीं।

बाजार का संदर्भ यह है:

जून 2026 में भारत में इंटरनेट ग्राहक 1,114.17 मिलियन थे और प्रति ग्राहक औसत मासिक डेटा खपत 28.39 GB रही। जून 2025 में इंटरनेट ग्राहक 1,002.85 मिलियन थे। यानी सालाना बढ़त लगभग 11% है (मेरी गणना)।
संगीत स्ट्रीमिंग के अनुमान एकमत नहीं हैं। FICCI-EY ने 2025 में करीब 17.8 करोड़ ऑनलाइन संगीत श्रोता और 1.44 करोड़ सशुल्क ग्राहक बताए, जबकि IPRS के आंकड़े 23.3 करोड़ श्रोता और 1.6 करोड़ सशुल्क ग्राहक के हैं। दोनों में 10% से कम श्रोता भुगतान करते हैं।
EY-IMI सर्वे (मार्च-अप्रैल 2026) के अनुसार संगीत के लिए YouTube का इस्तेमाल 32% स्मार्टफोन यूजर करते हैं और Spotify का 31%।

सार यह है कि श्रोता मुफ्त, मोबाइल-आधारित ऑडियो की ओर बढ़ रहे हैं।

नीति की अड़चनें

इंडस्ट्री की चार मांगें हैं: निजी FM को न्यूज प्रसारण की अनुमति, GST 18% से घटाकर 5%, स्मार्टफोन में FM रिसीवर अनलॉक करना, और लाइसेंस शुल्क को वास्तविक आय के प्रतिशत से जोड़ना। इंडस्ट्री का अनुमान है कि सकल राजस्व का करीब 40% GST, लाइसेंस और स्पेक्ट्रम शुल्क में चला जाता है। 12 जून 2026 के मसौदा नियमों में निजी रेडियो के लिए कम से कम 20% हाइपरलोकल सामग्री का प्रस्ताव है, जबकि न्यूज पर मौजूदा प्रतिबंध जारी है। यानी रेडियो को स्थानीय दिशा में धकेला जा रहा है, पर कमाई के बड़े रास्ते अभी नहीं खुले।

स्थानीय ब्रैंड्स के लिए क्या सबक

रेडियो अब सहायक माध्यम है। हिस्सेदारी 1-2% के आसपास है, पर रियल एस्टेट, बीमा, ज्वेलरी और ऑटो जैसी शहर-केंद्रित श्रेणियों में यह अब भी काम करता है।
दरों का दबाव खरीदार के पक्ष में है, पर यह इंडस्ट्री की कमजोरी भी दिखाता है।
मिश्रित रणनीति बेहतर है। FM स्पॉट के साथ RJ-कंटेंट, स्थानीय आयोजन और डिजिटल ऑडियो जोड़ें।
जोखिम बना है। HT Media के पांच स्टेशन जून में बंद हुए और मौजूदा लाइसेंसों का नवीनीकरण 2030 में है, जिसकी रूपरेखा अभी साफ नहीं।

रेडियो अब बड़े राष्ट्रीय अभियानों का केंद्र नहीं, बल्कि शहर के भीतर बार-बार दोहराई जाने वाली आवाज है। जिस ब्रैंड का ग्राहक उसी शहर में रहता है, उसके लिए यह अब भी किफायती और सीधा माध्यम है।

TAGS trai Tam Adex advertising rates Private FM Radio Media Planning Music Streaming TRAI Report 2026 FICCI EY Radio advertising India FM radio advertising Local brands Hyperlocal marketing Radio ad revenue TAM AdEx radio Radio advertising rates Radio listenership Digital audio Podcasts Non FCT revenue Radio events and activations Real estate advertising Ad spend trends 2026 Radio Events