सम्भाव मीडिया: AGM में दो प्रस्ताव पास, डायरेक्टर के पद पर जगदीश पावरा की दोबारा नियुक्ति

हिंदुस्तान टाइम्स (Hindustan Times) के एडिटर-इन-चीफ पद से सुकुमार रंगनाथन (Sukumar Ranganathan) के हटने की खबर ने मीडिया जगत में कई लोगों को चौंकाया है। हालांकि, उनके जाने का यह दौर उनके करीब से काम करने वाले लोगों के लिए उनके नेतृत्व, सोच और पत्रकारिता के मूल्यों को याद करने का अवसर भी है।

पिछले चार वर्षों से सुकुमार रंगनाथन ई4एम इंग्लिश जर्नलिज्म 40 अंडर 40 अवॉर्ड्स (e4m English Journalism 40 Under 40 Awards) की जूरी के अध्यक्ष रहे हैं। इस दौरान उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि यह सम्मान केवल हर साल 40 नाम पूरे करने की औपचारिक प्रक्रिया बनकर न रह जाए।

उनके नेतृत्व में जूरी ने हमेशा काम की गुणवत्ता को संख्या से ऊपर रखा। हर साल 40 पत्रकारों को सम्मान देने की परंपरा के बावजूद उन्हीं उम्मीदवारों का चयन किया गया, जिनका काम तय मानकों पर खरा उतरा। अब तक सबसे ज्यादा 26 पत्रकार चुने गए, जबकि इस साल यह संख्या सिर्फ 17 रही। यह अंतर अपने आप में बताता है कि सुकुमार के लिए सम्मान की विश्वसनीयता कितनी महत्वपूर्ण थी।

जूरी की जिम्मेदारी को वह बेहद गंभीरता से लेते थे। हर उम्मीदवार की प्रोफाइल और उसके काम को ध्यान से पढ़ना, जरूरी बातें नोट करना और बैठकों में उनसे जुड़े छोटे-छोटे पहलुओं को याद रखना उनकी कार्यशैली का हिस्सा था। कई बार चयन प्रक्रिया महीनों तक चलती थी, लेकिन अगली बैठक में भी उन्हें पिछली चर्चाओं, सवालों और तर्कों की पूरी जानकारी रहती थी।

उनकी खासियत सिर्फ पेशेवर गंभीरता तक सीमित नहीं थी। इतने बड़े पद पर रहने के बावजूद उनकी सादगी और विनम्रता हमेशा लोगों के बीच चर्चा का विषय रही। व्यस्त कार्यक्रम हो या किसी आयोजन में देरी, उन्होंने कभी अपने पद या कद को सामने नहीं रखा। वह सहजता और धैर्य के साथ लोगों से मिलते और बातचीत करते रहे।

हिंदुस्तान टाइम्स में उनका कार्यकाल संपादकीय दृष्टि, संस्थान निर्माण और पत्रकारिता में बौद्धिक कठोरता के लिए याद किया जाएगा। उनका प्रभाव केवल उन खबरों और संपादकीय फैसलों तक सीमित नहीं रहेगा, जिनका उन्होंने नेतृत्व किया, बल्कि उस कार्यसंस्कृति में भी दिखाई देगा, जिसे उन्होंने अपने आसपास विकसित किया।

सुकुमार रंगनाथन की पत्रकारिता की सबसे बड़ी पहचान शायद यही रही कि उन्होंने उत्कृष्टता को केवल एक शब्द नहीं माना। उन्होंने अपने काम और फैसलों के जरिए यह दिखाया कि पत्रकारिता में विश्वसनीयता, ईमानदारी, विनम्रता और गुणवत्ता से समझौता किए बिना भी नेतृत्व किया जा सकता है।

कंचन श्रीवास्तव, सीनियर एडिटर, एक्सचेंज4मीडिया ।।

भारत की न्यूजपेपर इंडस्ट्री ने भले ही विज्ञापन दरें बढ़ाने की जरूरत पर एकजुट होकर अपनी बात रखी हो, लेकिन जब वास्तव में विज्ञापनदाताओं से ज्यादा पैसा लेने की बात आई है, तो पब्लिशर्स काफी सावधानी बरत रहे हैं।

इंडियन न्यूजपेपर सोसाइटी (INS) ने 22 जुलाई को अपने सदस्यों को 1 अगस्त से विज्ञापनों पर 15% सरचार्ज लगाने की सलाह दी थी। इसके 12 दिन से ज्यादा समय बीत जाने के बाद भी ज्यादातर बड़े अंग्रेजी, हिंदी और रीजनल पब्लिशर्स ने इसे लागू नहीं किया है। यह हिचकिचाहट प्रिंट मीडिया के सामने मौजूद एक पुराने संकट को दिखाती है। बढ़ती लागत से मुनाफे पर दबाव बढ़ रहा है, लेकिन प्रतिस्पर्धी विज्ञापन मार्केट में दरें बढ़ाने से पब्लिशर्स को वही कारोबार खोने का डर है, जिसे वे बचाना चाहते हैं।

INS ने यह सलाह 22 जुलाई को जारी की थी। इससे पहले 17 जुलाई को हुई उसकी एग्जिक्यूटिव कमेटी की बैठक में इस मुद्दे पर चर्चा हुई थी। INS ने घरेलू और आयातित न्यूजप्रिंट की कीमतों में तेज बढ़ोतरी और लगातार बढ़ते ऑपरेशनल खर्च का हवाला दिया था। इस सिफारिश का मकसद पब्लिशर्स को मिलकर अपनी बढ़ी हुई लागत का कम से कम कुछ हिस्सा विज्ञापनदाताओं तक पहुंचाने का एक तरीका देना था।

लेकिन मार्केट में इसका असर सीमित ही दिखाई दिया है। एक वरिष्ठ पब्लिशिंग एग्जिक्यूटिव ने कहा, “मार्केट की स्थिति मुश्किल है, प्रतिस्पर्धा बहुत ज्यादा है और विज्ञापनदाताओं की ओर से दबाव भी है। इसलिए हमने कुछ और समय तक इसे लागू नहीं करने का फैसला किया है।” यह बयान बताता है कि पब्लिशर्स ऐसे समय में दरें बढ़ाने से क्यों बच रहे हैं, जब विज्ञापन से मिलने वाले हर अतिरिक्त रुपये के लिए भी कड़ी प्रतिस्पर्धा है।

'एक्सचेंज4मीडिया' ने सभी प्रमुख अंग्रेजी और हिंदी प्रकाशनों से संपर्क किया। ऑफ द रिकॉर्ड उन्होंने माना कि उन्होंने अभी तक इसे लागू नहीं किया है।

'द हिंदू' ने भी अभी तक सरचार्ज लागू नहीं किया है। चेन्नई स्थित इस ग्रुप के चीफ रेवेन्यू ऑफिसर सुंदर कोंडूर ने इसकी पुष्टि की।

'मातृभूमि' के मैनेजिंग डायरेक्टर एमवी श्रेयम्स कुमार ने कहा कि ग्रुप ने अब तक सरचार्ज लागू नहीं किया है। उन्होंने बताया कि केरल में भी अखबारों ने बड़े पैमाने पर इसे लागू करने से फिलहाल दूरी बनाए रखी है।

एक प्रमुख मैगजीन पब्लिकेशन के एमडी ने नाम न बताने की शर्त पर कहा कि यह सरचार्ज मैगजीन के मुकाबले अखबारों के लिए ज्यादा प्रासंगिक है, क्योंकि दोनों के लागत ढांचे और मार्केट की स्थिति अलग-अलग है।

INS के प्रेजिडेंट विवेक गुप्ता ने बार-बार अनुरोध किए जाने के बावजूद कोई जवाब नहीं दिया। 

त्योहारी सीजन ने बढ़ाई मुश्किल

रीजनल पब्लिशर्स के लिए इस समय को लेकर एक और चुनौती सामने आई है। पब्लिशर्स का कहना है कि ओणम (16-26 अगस्त), जो केरल के सबसे बड़े त्योहारों में से एक है, ने इस समय को और संवेदनशील बना दिया है।

ओणम भारत में त्योहारी सीजन की शुरुआत का संकेत माना जाता है। इसके बाद रक्षाबंधन, गणेश चतुर्थी, नवरात्र और दिवाली जैसे बड़े त्योहार आते हैं। यह समय रीजनल मीडिया के लिए विज्ञापन के लिहाज से बेहद महत्वपूर्ण होता है। इस दौरान रिटेल, ऑटो, ज्वेलरी, FMCG, कंज्यूमर ड्यूरेबल्स और स्थानीय कारोबारों से जुड़े विज्ञापनदाता अपनी मौजूदगी बढ़ाते हैं।

एक प्रमुख पब्लिशर ने कहा, “ज्यादातर विज्ञापनदाता त्योहारी सीजन के दौरान भारी डिस्काउंट चाहते हैं। यह लंबे समय से चली आ रही परंपरा है। ऐसे समय में हम रेट बढ़ाने की मांग करने की स्थिति में नहीं हैं, भले ही मौजूदा हालात इसकी जरूरत बता रहे हों।”

पब्लिशर्स के सामने जोखिम साफ है। 15% की बढ़ोतरी से हर विज्ञापन से होने वाली कमाई बढ़ सकती है, लेकिन इससे बातचीत, ज्यादा डिस्काउंट की मांग या विज्ञापन बजट को दूसरी जगह ले जाने की स्थिति भी बन सकती है। और यह ठीक उसी समय हो सकता है जब पब्लिशर्स विज्ञापन की मात्रा बढ़ाना चाहते हैं।

INS की सिफारिश पर अलग-अलग पब्लिशर्स का अलग-अलग रुख एक बड़ी समस्या को सामने लाता है। लागत का दबाव सभी पर समान है, लेकिन सभी पब्लिशर्स के पास विज्ञापन दरें बढ़ाने की एक जैसी क्षमता नहीं है।

मार्केट कुछ और संकेत दे रहा है

पब्लिशर्स की हिचकिचाहट यह भी दिखाती है कि ज्यादा कमाई की उनकी जरूरत और मार्केट की ज्यादा कीमत चुकाने की इच्छा के बीच कितना बड़ा अंतर है।

पब्लिशर्स कई सालों से यह कहते रहे हैं कि विज्ञापन दरें न्यूजप्रिंट, प्रिंटिंग और डिस्ट्रीब्यूशन की बढ़ती लागत के हिसाब से नहीं बढ़ी हैं। लेकिन जब भी किसी पब्लिशर ने अकेले विज्ञापन दरें बढ़ाने की कोशिश की है, उसे अक्सर विज्ञापनदाताओं और एजेंसियों के विरोध का सामना करना पड़ा है। INS की सलाह इसी लंबे समय से चली आ रही समस्या के लिए पब्लिशर्स को एक साथ लाने की कोशिश थी।

लेकिन एक साथ इरादा जाहिर करने का मतलब यह नहीं है कि सभी के पास कीमत बढ़ाने की ताकत भी एक जैसी हो। एक प्रमुख FMCG कंपनी के CMO ने कहा, “अखबार और टीवी मीडिया स्पेस की खरीद-बिक्री डिमांड और सप्लाई के आधार पर होती है। यहां दरें मार्केट तय करता है, पब्लिशर्स की संस्था नहीं।”

मार्केटर्स का कहना है कि विज्ञापन की दरें पाठकों की संख्या, सर्कुलेशन, मार्केट में स्थिति, उपलब्ध इन्वेंट्री, किसी कैटेगरी की मांग और विज्ञापनदाता के साथ रिश्ते जैसे कई फैक्टर के आधार पर तय होती हैं। किसी राष्ट्रीय अंग्रेजी दैनिक, बड़े हिंदी अखबार और किसी रीजनल प्रकाशन के पास 15% की बढ़ोतरी को विज्ञापनदाताओं पर डालने की समान क्षमता जरूरी नहीं है। INS की सलाह सामने आने के बाद विज्ञापनदाताओं और एजेंसियों की ओर से यह एक प्रमुख चिंता थी।

एक विज्ञापन एग्जिक्यूटिव ने कहा, “अगर कोई पब्लिकेशन अपनी ऑडियंस की क्वालिटी, रीडरशिप, कंटेंट और असर के आधार पर ज्यादा कीमत को सही साबित कर सकता है, तो मीडिया बायर्स उसके लिए भुगतान करेंगे। लेकिन कीमत तय करना आदर्श रूप से खरीदार और विक्रेता के बीच का फैसला होना चाहिए, न कि किसी तीसरे पक्ष की ओर से तय किया जाना चाहिए।”

इंडियन रीडरशिप सर्वे (IRS) की गैरमौजूदगी ने इस पूरी बातचीत को और मुश्किल बना दिया है। पिछले IRS को करीब सात साल हो चुके हैं। इसके बावजूद विज्ञापनदाताओं के पास ऐसा कोई सर्वमान्य रीडरशिप करेंसी नहीं है, जिसके आधार पर अलग-अलग प्रकाशनों की ऑडियंस के आकार, क्वालिटी और अतिरिक्त पहुंच की तुलना की जा सके। डाबर इंडिया के वाइस प्रेसिडेंट, हेड ऑफ मीडिया और हेड ऑफ ब्रांड एक्टिवेशंस राजीव दुबे ने भी कहा है कि इससे प्रिंट मीडिया के लिए ज्यादा दरों को सही ठहराना मुश्किल होता है।

हालांकि पब्लिशर्स का इसके उलट तर्क है कि उनकी कारोबारी वैल्यू को सिर्फ एक रीडरशिप नंबर से नहीं आंका जा सकता। पाठकों का भरोसा, एडिटोरियल प्रभाव, प्रीमियम माहौल और बड़े आयोजनों या महत्वपूर्ण घटनाओं के आसपास प्रभाव पैदा करने की क्षमता भी उनकी वैल्यू का हिस्सा है।

INS के प्रेजिडेंट विवेक गुप्ता ने भी इन्हीं आधारों पर सरचार्ज का बचाव किया है। इससे पहले एक्सचेंज4मीडिया के साथ बातचीत में उन्होंने 15% सरचार्ज को स्थायी बढ़ोतरी के बजाय एक अस्थायी उपाय बताया था। उनका तर्क था कि जब अलग-अलग सेक्टर की कंपनियां अपनी बढ़ी हुई लागत का बोझ ग्राहकों पर डाल रही हैं, तो अखबारों से यह उम्मीद नहीं की जानी चाहिए कि वे महंगाई से बढ़ी लागत को खुद ही वहन करते रहें।

विवेक गुप्ता ने कहा था, “अगर युद्ध और दूसरी ऐसी परिस्थितियां, जिन्होंने हमें इस स्थिति में पहुंचाया है, सामान्य हो जाती हैं और कीमतें नीचे आती हैं, तो हम सरचार्ज को हटा सकते हैं। यह स्थायी सरचार्ज नहीं है।” उन्होंने यह भी स्पष्ट किया था कि INS पब्लिशर्स के लिए एक फैसिलिटेटर और गाइड के रूप में काम कर रही है, न कि उनकी कीमतें तय कर रही है।

जागरण प्रकाशन लिमिटेड के बोर्ड ने कंपनी के चार पूर्णकालिक निदेशकों को एक बार फिर पांच साल के लिए नियुक्त करने की मंजूरी दे दी है। बोर्ड की 12 अगस्त 2026 को हुई बैठक में धीरेंद्र मोहन गुप्ता, सुनील गुप्ता, संजय गुप्ता और शैलेश गुप्ता की पुनर्नियुक्ति के प्रस्ताव को मंजूरी दी गई। हालांकि, इन नियुक्तियों के लिए अब शेयरहोल्डर्स की मंजूरी जरूरी होगी।

इन चारों की मौजूदा अवधि 30 सितंबर 2026 को खत्म हो रही है। प्रस्तावित पुनर्नियुक्ति 1 अक्टूबर 2026 से अगले पांच साल के लिए होगी।

धीरेंद्र मोहन गुप्ता को 60 साल से ज्यादा का प्रिंट मीडिया अनुभव

धीरेंद्र मोहन गुप्ता की उम्र 82 साल है और उनके पास प्रिंट मीडिया इंडस्ट्री में 60 साल से ज्यादा का अनुभव है। उन्होंने बैचलर ऑफ आर्ट्स की डिग्री हासिल की है। वह महेंद्र मोहन गुप्ता, देवेंद्र मोहन गुप्ता और शैलेंद्र मोहन गुप्ता के भाई हैं।

सुनील गुप्ता 64 साल के हैं। उन्होंने कॉमर्स में बैचलर और मास्टर डिग्री हासिल की है। उनके पास प्रिंट मीडिया इंडस्ट्री में 45 साल से ज्यादा का अनुभव है।

संजय गुप्ता और शैलेश गुप्ता की भी होगी पुनर्नियुक्ति

संजय गुप्ता की उम्र 63 साल है और उन्होंने साइंस में बैचलर डिग्री हासिल की है। उनके पास प्रिंट मीडिया क्षेत्र में 45 साल से ज्यादा का अनुभव है। वह संदीप गुप्ता के भाई हैं।

वहीं, शैलेश गुप्ता 57 साल के हैं और उनके पास कॉमर्स में बैचलर की डिग्री है। उन्हें प्रिंट मीडिया इंडस्ट्री में 35 साल से ज्यादा का अनुभव है। वह महेंद्र मोहन गुप्ता के बेटे हैं।

1 अक्टूबर से शुरू होगा नया कार्यकाल

कंपनी के मुताबिक, चारों पूर्णकालिक निदेशकों की नई पांच साल की अवधि 1 अक्टूबर 2026 से शुरू होगी। यह फैसला कंपनी की नामांकन और पारिश्रमिक समिति व ऑडिट समिति की सिफारिश के आधार पर लिया गया है।

हालांकि, अंतिम नियुक्ति के लिए कंपनी के शेयरहोल्डर्स की मंजूरी लेना जरूरी होगा।

करीब 2 घंटे में खत्म हुई बोर्ड मीटिंग

जागरण प्रकाशन के बोर्ड की बैठक 12 अगस्त को दोपहर 2:30 बजे शुरू हुई और 3:35 बजे खत्म हुई। बैठक में चारों पूर्णकालिक निदेशकों की पुनर्नियुक्ति के अलावा कंपनी से जुड़े अन्य मामलों पर भी विचार किया गया।

इस फैसले से कंपनी के शीर्ष प्रबंधन में मौजूदा नेतृत्व की निरंतरता बनी रहने की उम्मीद है, खासकर ऐसे समय में जब प्रिंट मीडिया कंपनियां डिजिटल विस्तार और बदलते मीडिया कारोबार के बीच अपनी रणनीति को लगातार मजबूत कर रही हैं।

जागरण प्रकाशन लिमिटेड ने वित्त वर्ष 2026-27 की पहली तिमाही यानी अप्रैल-जून 2026 के वित्तीय नतीजे जारी कर दिए हैं। कंपनी के स्टैंडअलोन कारोबार में रेवेन्यू और विज्ञापन से होने वाली कमाई में अच्छी बढ़त देखने को मिली है, लेकिन दूसरी आय में बड़ी कमी के चलते मुनाफे पर दबाव रहा। वहीं, कंसोलिडेटेड आधार पर कंपनी का ऑपरेटिंग प्रॉफिट करीब 10 फीसदी बढ़ा है।

स्टैंडअलोन रेवेन्यू 11 फीसदी बढ़ा

कंपनी का स्टैंडअलोन ऑपरेटिंग रेवेन्यू वित्तीय वर्ष 2026-27 की पहली तिमाही में 442.27 करोड़ रुपये रहा, जो पिछले साल की समान तिमाही के 398.13 करोड़ रुपये से 11.1 फीसदी ज्यादा है।

विज्ञापन से होने वाली कमाई में और तेज बढ़ोतरी हुई। कंपनी का एडवर्टाइजिंग रेवेन्यू 14.5 फीसदी बढ़कर 289.23 करोड़ रुपये पहुंच गया। पिछले साल की पहली तिमाही में यह 252.64 करोड़ रुपये था।

सर्कुलेशन रेवेन्यू लगभग स्थिर रहा और 82.42 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछले साल यह 82.30 करोड़ रुपये था। दूसरी ओर, अन्य ऑपरेटिंग रेवेन्यू 11.8 फीसदी बढ़कर 70.62 करोड़ रुपये हो गया।

डिजिटल रेवेन्यू में 32.6 फीसदी की बढ़ोतरी

जागरण प्रकाशन के डिजिटल कारोबार ने इस तिमाही में मजबूत ग्रोथ दर्ज की। डिजिटल रेवेन्यू 32.6 फीसदी बढ़कर 23.38 करोड़ रुपये हो गया। Q1FY26 में यह 17.64 करोड़ रुपये था।

यानी कंपनी के लिए डिजिटल कारोबार लगातार एक महत्वपूर्ण ग्रोथ एरिया बन रहा है।

स्टैंडअलोन मुनाफे में गिरावट

रेवेन्यू बढ़ने के बावजूद स्टैंडअलोन ऑपरेटिंग प्रॉफिट 61.52 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछले साल की समान तिमाही में यह 64.70 करोड़ रुपये था।

कंपनी की दूसरी आय में भी बड़ी गिरावट आई। वित्तीय वर्ष 2026-27 की पहली तिमाही में यह 23.60 करोड़ रुपये रही, जबकि पिछले साल 44.53 करोड़ रुपये थी। कंपनी ने बताया कि पिछले साल की दूसरी आय में 23.85 करोड़ रुपये की Keyman Insurance Policy की maturity proceeds शामिल थी।

इस वजह से स्टैंडअलोन प्रॉफिट बिफोर टैक्स (PBT) 94.73 करोड़ रुपये से घटकर 70.16 करोड़ रुपये और टैक्स के बाद मुनाफा (PAT) 71.35 करोड़ रुपये से घटकर 53.50 करोड़ रुपये रह गया।

कंसोलिडेटेड रेवेन्यू 8.5 फीसदी बढ़ा

पूरे ग्रुप के कंसोलिडेटेड नतीजों की बात करें तो ऑपरेटिंग रेवेन्यू 8.5 फीसदी बढ़कर 499.35 करोड़ रुपये हो गया। Q1FY26 में यह 460.05 करोड़ रुपये था।

कंसोलिडेटेड विज्ञापन रेवेन्यू भी 14 फीसदी बढ़कर 299.25 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछले साल यह 262.52 करोड़ रुपये था।

कंसोलिडेटेड डिजिटल रेवेन्यू 30.8 फीसदी बढ़कर 24.58 करोड़ रुपये पहुंच गया। वहीं, सर्कुलेशन रेवेन्यू लगभग स्थिर रहा और 84.78 करोड़ रुपये रहा।

ऑपरेटिंग प्रॉफिट 9.8 फीसदी बढ़ा

कंपनी के कंसोलिडेटेड ऑपरेटिंग प्रॉफिट में अच्छी बढ़त रही। यह 9.8 फीसदी बढ़कर 70.03 करोड़ रुपये हो गया, जो पिछले साल की समान तिमाही में 63.79 करोड़ रुपये था।

हालांकि, दूसरी आय घटने के कारण कंसोलिडेटेड PBT 90.37 करोड़ रुपये से घटकर 81.02 करोड़ रुपये और PAT 66.76 करोड़ रुपये से घटकर 61.23 करोड़ रुपये रह गया।

Dainik Jagran की कमाई बढ़ी, लेकिन ऑपरेटिंग प्रॉफिट घटा

कंपनी के प्रमुख अखबार Dainik Jagran का वित्तीय वर्ष 2026-27 की पहली तिमाही में ऑपरेटिंग रेवेन्यू 314.15 करोड़ रुपये रहा। पिछले साल इसी अवधि में यह 286.35 करोड़ रुपये था।

हालांकि, इसका ऑपरेटिंग प्रॉफिट 63.14 करोड़ रुपये से घटकर 59.84 करोड़ रुपये रह गया। ऑपरेटिंग मार्जिन भी 22.05 फीसदी से घटकर 19.05 फीसदी रहा।

अन्य पब्लिकेशंस का ऑपरेटिंग रेवेन्यू 54.45 करोड़ रुपये रहा, लेकिन इस कारोबार में 2.04 करोड़ रुपये का ऑपरेटिंग घाटा हुआ।

Radio City के कारोबार में सुधार

जागरण प्रकाशन के रेडियो कारोबार Music Broadcast Limited, जो Radio City चलाती है, ने इस तिमाही में अच्छा सुधार दिखाया।

रेडियो का ऑपरेटिंग रेवेन्यू 44.54 करोड़ रुपये रहा, जबकि पिछले साल यह 49.32 करोड़ रुपये था। हालांकि, ऑपरेटिंग प्रॉफिट 0.94 करोड़ रुपये से बढ़कर 8.92 करोड़ रुपये हो गया।

इसका ऑपरेटिंग मार्जिन भी 1.90 फीसदी से बढ़कर 20.03 फीसदी हो गया।

डिजिटल कारोबार अभी भी घाटे में

डिजिटल प्रिंट कारोबार का ऑपरेटिंग रेवेन्यू 18.80 करोड़ रुपये से बढ़कर 24.58 करोड़ रुपये हो गया। हालांकि, कारोबार अभी भी घाटे में है। 

वित्तीय वर्ष 2026-27 की पहली तिमाही में डिजिटल कारोबार को 3.07 करोड़ रुपये का ऑपरेटिंग घाटा हुआ। पिछले साल इसी तिमाही में यह घाटा 4.69 करोड़ रुपये था। यानी घाटा कम हुआ है।

डिजिटल पहुंच भी मजबूत

कंपनी के मुताबिक, जागरण न्यू मीडिया की न्यूज और इंफॉर्मेशन कैटेगरी में करीब 4.8 करोड़ यूनिक विजिटर्स रहे। वहीं, Hindi News and Information Category में Jagran.com के करीब 3.6 करोड़ कुल यूनीक विजटर्स और एजुकेशन कैटेगरी में JagranJosh.com के करीब 70 लाख कुल यूनीक विजटर्स रहे।

ये आंकड़े जून 2026 के Comscore MMX Multi-Platform डेटा पर आधारित हैं।

जागरण प्रकाशन के पास प्रिंट, रेडियो, डिजिटल, आउटडोर विज्ञापन, प्रमोशनल मार्केटिंग और इवेंट मैनेजमेंट समेत मीडिया कारोबार की कई श्रेणियां हैं। कंपनी के मुताबिक, उसका ग्रुप 13 राज्यों/केंद्र शासित प्रदेशों में 5 भाषाओं में 8 पब्लिकेशन प्रकाशित करता है और रेडियो कारोबार के तहत 39 FM स्टेशन संचालित करता है।

कंपनी की क्रेडिट रेटिंग की बात करें तो CRISIL ने जागरण प्रकाशन की लॉन्ग और मीडियम टर्म रेटिंग AA+ Stable और शॉर्ट टर्म रेटिंग A1+ पर बरकरार रखी है।

HT Media: न्यूजप्रिंट की कीमतें $650-700 प्रति टन पर पहुंचीं, Piyush Gupta बोले- शायद पीक पर पहुंच चुका है दबाव

HT Media Group के लिए पहली तिमाही में विज्ञापन कारोबार ने अच्छी रफ्तार दिखाई है, लेकिन महंगा न्यूजप्रिंट कंपनी के प्रिंट बिजनेस के लिए बड़ी चुनौती बना हुआ है। 5 अगस्त को वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही को लेकर हुई अर्निंग्स वेबिनार में ग्रुप CFO पीयूष गुप्ता ने कहा कि न्यूजप्रिंट कंपनी के प्रिंट बिजनेस की सबसे बड़ी लागत है और इसकी कीमत करीब 650-700 डॉलर प्रति मीट्रिक टन तक पहुंच गई है।

हालांकि उन्होंने उम्मीद जताई कि न्यूजप्रिंट की कीमतें अब अपने उच्चतम स्तर के करीब पहुंच चुकी हैं और आगे चलकर इनमें कमी आ सकती है। अगर कीमतें मौजूदा स्तर से ज्यादा नहीं बढ़ती हैं तो कंपनी अपने प्रिंट बिजनेस के मौजूदा ऑपरेटिंग मार्जिन को बनाए रखने में सक्षम हो सकती है।

प्रिंट बिजनेस की कमाई 16% बढ़ी

 वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही में HT Media के प्रिंट बिजनेस का ऑपरेटिंग रेवेन्यू 16% बढ़कर 376 करोड़ रुपये हो गया। पिछले साल इसी तिमाही में यह 324 करोड़ रुपये के आसपास था। प्रिंट में विज्ञापन राजस्व 15% बढ़कर 295 करोड़ रुपये रहा, जबकि सर्कुलेशन रेवेन्यू करीब 52 करोड़ रुपये रहा। प्रिंट का ऑपरेटिंग EBITDA बढ़कर 50 करोड़ रुपये हो गया और ऑपरेटिंग EBITDA मार्जिन करीब 13% रहा।

पीयूष गुप्ता ने बताया कि ऊंची कमोडिटी लागत के बावजूद प्रिंट बिजनेस ने 13% का मार्जिन हासिल किया है।

न्यूजप्रिंट सबसे बड़ी लागत

पीयूष गुप्ता के मुताबिक न्यूजप्रिंट प्रिंट बिजनेस की सबसे बड़ी लागत है। इसकी कीमत के हिसाब से यह कंपनी के कुल बिल ऑफ मैटेरियल में करीब 25% से 40% तक हिस्सा रख सकता है। उन्होंने कहा कि कोविड के दौरान सप्लाई चेन में दिक्कतों के कारण न्यूजप्रिंट की कीमतें काफी ऊपर चली गई थीं। इसके बाद कीमतों में बड़ी गिरावट आई, लेकिन अब फिर से इसमें तेज बढ़ोतरी देखने को मिली है।

उनके मुताबिक मौजूदा कीमत करीब 650-700 डॉलर प्रति मीट्रिक टन है और यह कोविड के बाद का सबसे ऊंचा स्तर है।

डॉलर ने बढ़ाई परेशानी

न्यूजप्रिंट की बढ़ी कीमत के साथ-साथ रुपये की कमजोरी ने भी कंपनी की लागत पर दबाव बढ़ाया है। पीयूष गुप्ता ने कहा कि न्यूजप्रिंट की कीमत अमेरिकी डॉलर में तय होती है। ऐसे में अगर न्यूजप्रिंट महंगा हो और डॉलर भी मजबूत हो, तो कंपनी पर दोहरा दबाव पड़ता है।

उन्होंने हालांकि उम्मीद जताई कि न्यूजप्रिंट की कीमतें अब पीक पर हैं और आगे चलकर नीचे आ सकती हैं।

Q2 में न्यूजप्रिंट की कीमत थोड़ी ज्यादा

एचटी मीडिया ग्रुप के ग्रुप डिप्टी सीएफओ अन्ना अब्राहम ने बताया कि चालू वित्त वर्ष की दूसरी तिमाही में न्यूजप्रिंट की कीमत पहली तिमाही के मुकाबले थोड़ी ज्यादा है। उन्होंने कहा कि दूसरी तिमाही का वास्तविक मार्जिन इस बात पर भी निर्भर करेगा कि किस तरह के विज्ञापन मिलते हैं और कंपनी को विज्ञापन से कितना यील्ड मिलता है। अगर विज्ञापन से मिलने वाला बेहतर रेट न्यूजप्रिंट की बढ़ी लागत की भरपाई कर देता है तो मार्जिन पर दबाव सीमित रह सकता है।

13% प्रिंट EBITDA मार्जिन को मान सकते हैं बेसलाइन

जब एक निवेशक ने पूछा कि क्या 13% का प्रिंट EBITDA मार्जिन बाकी साल के लिए बेसलाइन माना जा सकता है, तो पीयूष गुप्ता ने कहा कि मॉडलिंग के लिहाज से इसे एक उचित अनुमान माना जा सकता है।

हालांकि उन्होंने चेताया कि कमोडिटी और डॉलर की कीमतों में बड़ा बदलाव हुआ तो मार्जिन पर असर पड़ सकता है। उदाहरण के लिए अगर डॉलर 100 रुपये तक पहुंच जाए और न्यूजप्रिंट 700 डॉलर प्रति टन तक चला जाए, तो मार्जिन में गिरावट आ सकती है।

अखबारों की कवर प्राइस बढ़ाना आसान नहीं

न्यूजप्रिंट महंगा होने की स्थिति में अखबारों की कवर प्राइस बढ़ाने के सवाल पर मैनेजमेंट ने कहा कि यह आसान विकल्प नहीं है। अन्ना अब्राहम ने कहा कि हिंदी अखबारों की कीमत फिलहाल ठीक स्तर पर है। पिछले समय में कमोडिटी कीमतों में बढ़ोतरी के कारण सभी प्रकाशकों ने कीमतें बढ़ाई हैं। ऐसे में आगे और कीमत बढ़ाना मुश्किल हो सकता है।

कंपनी ऐसे समय में बिना प्रोडक्ट और रीच से समझौता किए वॉल्यूम से जुड़े कदम उठा सकती है, लेकिन कवर प्राइस बढ़ाना उसके लिए बड़ा लीवर नहीं है।

विज्ञापन राजस्व में 15% की ग्रोथ, कीमत बढ़ाने का बड़ा योगदान

पहली तिमाही में प्रिंट विज्ञापन राजस्व में करीब 15% की बढ़ोतरी को लेकर भी सवाल पूछा गया।

अन्ना अब्राहम ने बताया कि कमर्शियल विज्ञापन के मामले में वॉल्यूम काफी हद तक स्थिर रहा, लेकिन यील्ड में सुधार हुआ। यानी कंपनी को विज्ञापन की समान या मिलती-जुलती मात्रा पर बेहतर रेट हासिल हुआ।

सरकारी विज्ञापन में वॉल्यूम और कीमत दोनों का योगदान रहा। सरकार ने पिछले साल नवंबर में सभी प्रकाशनों के लिए विज्ञापन दरों में बढ़ोतरी की थी।

पीयूष गुप्ता ने कहा कि कंपनी पिछले काफी समय से यील्ड सुधारने पर फोकस कर रही है और इस तिमाही में इसका असर साफ दिखाई दिया। उन्होंने कहा कि 15% की विज्ञापन ग्रोथ में प्राइसिंग और यील्ड सुधार का बड़ा योगदान है। साथ ही वॉल्यूम भी काफी हद तक मजबूत रहा।

HT English की सर्कुलेशन ग्रोथ में कीमत का बड़ा रोल

HT English की सर्कुलेशन रेवेन्यू में करीब 14% की बढ़ोतरी पर भी सवाल पूछा गया। मैनेजमेंट ने साफ किया कि इसका मतलब यह नहीं है कि अखबार की कॉपी संख्या में 14% की वृद्धि हुई है।

अन्ना अब्राहम ने बताया कि यह मुख्य रूप से प्राइसिंग और सब्सक्रिप्शन तथा लाइन कॉपी के मिक्स का असर है।

पीयूष गुप्ता ने कहा कि प्रतिशत बड़ा दिखाई दे सकता है, लेकिन वास्तविक रकम में बदलाव बहुत बड़ा नहीं है। कंपनी प्रमुख इंग्लिश स्पीकिंग मार्केट्स में अपनी कॉपी शेयर को लगभग स्थिर रखने की कोशिश कर रही है।

उन्होंने कहा कि कंपनी फिलहाल कॉपी की संख्या में कोई बड़ा बदलाव नहीं कर रही है और मौजूदा प्रतिस्पर्धी माहौल में यही steady-state circulation आगे भी रहने की उम्मीद है।

कर्मचारी लागत में भी कटौती

कॉन्फ्रेंस कॉल में कर्मचारी लागत घटने पर भी चर्चा हुई। एक निवेशक ने बताया कि कंसोलिडेटेड लेवल पर कर्मचारी लागत पिछले साल के करीब 111 करोड़ रुपये से घटकर लगभग 99 करोड़ रुपये रह गई है।

इस पर पीयूष गुप्ता ने बताया कि कंपनी पिछले कुछ समय से खर्च कम करने और कामकाज को ज्यादा कुशल बनाने पर जोर दे रही है। इसी के तहत कर्मचारियों और टीम स्ट्रक्चर को कारोबार की जरूरत के हिसाब से व्यवस्थित किया गया है, जिसका असर कर्मचारी लागत में कमी के रूप में दिखा है।

कंपनी पिछले कुछ समय से संगठन को ज्यादा कुशल बनाने और लागत को नियंत्रित करने पर काम कर रही है। यह बदलाव HT Media और HMVL दोनों स्तरों पर दिखाई दे रहा है।

Q1 में HT Media का कुल रेवेन्यू 15% बढ़ा

कॉन्फ्रेंस कॉल में पीयूष गुप्ता ने बताया कि Q1 FY27 में कंपनी का कुल रेवेन्यू करीब 15% बढ़कर 497 करोड़ रुपये रहा। वहीं EBITDA करीब तीन गुना बढ़कर 90 करोड़ रुपये हो गया और EBITDA मार्जिन में करीब 12 प्रतिशत अंक का सुधार हुआ।

कंपनी का PAT बढ़कर 47 करोड़ रुपये रहा और PAT मार्जिन करीब 9% पहुंच गया।

मैनेजमेंट ने कहा कि लागत पर लगातार नियंत्रण और ऑपरेटिंग परफॉर्मेंस में सुधार से कंपनी की प्रॉफिटेबिलिटी मजबूत हुई है।

प्रिंट अभी भी कारोबार का सबसे बड़ा आधार

कंपनी के चेयरपर्सन के संदेश का हवाला देते हुए अन्ना अब्राहम ने कहा कि नए वित्त वर्ष की शुरुआत स्थिर रही है। कंसोलिडेटेड रेवेन्यू में साल-दर-साल बढ़ोतरी हुई और मुनाफे में भी सुधार हुआ।

प्रिंट कारोबार अभी भी कंपनी का मुख्य आधार बना हुआ है। विज्ञापन राजस्व बढ़ा है और सर्कुलेशन राजस्व भी मजबूत बना हुआ है। हालांकि कंपनी के लिए महंगा न्यूजप्रिंट, कमजोर रुपया और ग्लोबल सप्लाई चेन में अनिश्चितता आगे भी चिंता के विषय हैं।

कंपनी को आगे भी अच्छे नतीजों की उम्मीद

कॉल के अंत में पीयूष गुप्ता ने कहा कि कंपनी पहली तिमाही के नतीजों से खुश है और उम्मीद करती है कि आने वाली तिमाहियों में भी इस प्रदर्शन को दोहराया जा सके। हालांकि उन्होंने साफ किया कि कंपनी की ओर से कोई औपचारिक फॉरवर्ड गाइडेंस नहीं दी जा रही है। फिर भी, मौजूदा प्रदर्शन और संभावित परिस्थितियों को देखते हुए मैनेजमेंट को आगे भी अच्छे नतीजे आने की उम्मीद है।

हिन्दुस्तान मीडिया वेंचर्स लिमिटेड (HMVL) ने FMCG क्षेत्र की कंपनी RD Retail India Private Limited में 32.5 करोड़ रुपये का निवेश किया है। कंपनी ने अपने पास मौजूद वारंट को इक्विटी शेयरों में बदलकर RD Retail के 3,927 शेयर हासिल किए हैं। यह जानकारी कंपनी ने 10 अगस्त 2026 को शेयर बाजारों को दी।

कंपनी के मुताबिक, उसने RD Retail में रखे 3,250 वारंट को इक्विटी शेयरों में बदला, जिसकी कुल कीमत 32.5 करोड़ रुपये है। इस रूपांतरण के बाद RD Retail में HMVL की हिस्सेदारी करीब 3.8% हो गई है।

FMCG कारोबार में करती है RD Retail

RD Retail India Private Limited की शुरुआत 2012 में हुई थी और इसका मुख्यालय दिल्ली में है। कंपनी दिल्ली-एनसीआर में रिटेलर्स को प्रमुख FMCG उत्पाद उपलब्ध कराने वाले बी2बी मार्केटप्लेस के तौर पर काम करती है।

कंपनी के कारोबार में पिछले कुछ वर्षों में उतार-चढ़ाव देखने को मिला है। वित्त वर्ष 2024-25 में RD Retail का टर्नओवर 77.28 करोड़ रुपये रहा। इससे पहले वित्त वर्ष 2023-24 में यह 59.04 करोड़ रुपये और वित्त वर्ष 2022-23 में 68.19 करोड़ रुपये था।

भविष्य में रिटर्न हासिल करने का लक्ष्य

HMVL ने बताया कि RD Retail में निवेश का उद्देश्य भविष्य में पूंजी पर रिटर्न हासिल करना है। साथ ही कंपनी अपने पास मौजूद मीडिया संपत्तियों का फायदा उठाकर इस निवेश का बेहतर इस्तेमाल करना चाहती है।

कंपनी ने यह भी स्पष्ट किया है कि यह निवेश किसी संबंधित पक्ष के लेनदेन के तहत नहीं आता है और प्रमोटर, प्रमोटर समूह या समूह की कंपनियों की RD Retail में कोई हिस्सेदारी या हित नहीं है।

इस निवेश के लिए किसी सरकारी या नियामकीय मंजूरी की जरूरत नहीं है। शेयरों का अधिग्रहण नकद भुगतान के जरिए वारंट को इक्विटी शेयरों में बदलकर किया गया है।

एचटी मीडिया (HT Media Limited) के शेयरधारकों ने कंपनी के 95.30 करोड़ रुपये के वारंट इश्यू को मंजूरी दे दी है। 7 अगस्त 2026 को हुई कंपनी की असाधारण आम बैठक (EGM) में यह प्रस्ताव 88.75% वोटों के साथ पास हो गया।

मिली जानकारी के मुताबिक, इस वारंट इश्यू से जुटाई जाने वाली राशि में से 90 करोड़ रुपये कर्ज चुकाने के लिए इस्तेमाल किए जाएंगे, जबकि 5.30 करोड़ रुपये सामान्य कॉरपोरेट जरूरतों पर खर्च किए जाएंगे। कंपनी का उद्देश्य अपने कर्ज का बोझ कम करना और वित्तीय स्थिति को मजबूत बनाना है।

हालांकि, इस प्रस्ताव को लेकर शेयरधारकों की राय बंटी हुई नजर आई। प्रमोटर समूह ने 100% वोट इसके पक्ष में दिए, जबकि सार्वजनिक (पब्लिक) शेयरधारकों के 98.71% वोट इसके विरोध में पड़े। इसके बावजूद प्रमोटर समूह के समर्थन के चलते प्रस्ताव आसानी से पारित हो गया।

इस मंजूरी के तहत कंपनी 3.87 करोड़ से अधिक वारंट 24.57 रुपये प्रति वारंट की कीमत पर जारी करेगी। इनमें प्रमोटर कंपनी Hindustan Times Limited के अलावा कुछ अन्य निवेशकों को भी वारंट आवंटित किए जाएंगे।

कंपनी के अनुसार, इस कदम से कर्ज कम करने में मदद मिलेगी और बैलेंस शीट पहले से अधिक मजबूत होगी। हालांकि, पब्लिक शेयरधारकों के भारी विरोध से यह भी साफ है कि वारंट इश्यू की कीमत और इससे होने वाले संभावित शेयर डाइल्यूशन को लेकर निवेशकों के बीच चिंता बनी हुई है।

DB Corp Limited ने अपनी 30वीं वार्षिक आम बैठक (AGM) की तारीख का ऐलान कर दिया है। कंपनी की AGM 2 सितंबर 2026 को सुबह 11:30 बजे वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग (VC) और अन्य ऑडियो-वीडियो माध्यम (OAVM) के जरिए आयोजित की जाएगी।

कंपनी ने शेयरधारकों को जानकारी देते हुए बताया कि AGM से पहले रिमोट ई-वोटिंग की सुविधा भी उपलब्ध कराई जाएगी। ई-वोटिंग 29 अगस्त सुबह 9 बजे से शुरू होकर 1 सितंबर शाम 5 बजे तक चलेगी। जिन शेयरधारकों के पास 26 अगस्त 2026 तक कंपनी के शेयर होंगे, वही मतदान के पात्र होंगे।

कंपनी ने शेयरधारकों से 21 अगस्त तक अपना ई-मेल पता डिपॉजिटरी पार्टिसिपेंट (DP) के साथ अपडेट करने की अपील की है, ताकि उन्हें ई-वोटिंग से जुड़ी सभी जानकारी समय पर मिल सके।

इस AGM में कई अहम प्रस्तावों पर शेयरधारकों की मंजूरी मांगी जाएगी। इनमें सुधीर अग्रवाल को 1 जनवरी 2027 से 31 दिसंबर 2031 तक अगले पांच वर्षों के लिए फिर से मैनेजिंग डायरेक्टर नियुक्त करने का प्रस्ताव भी शामिल है। इसके अलावा वित्त वर्ष 2025-26 के ऑडिटेड वित्तीय नतीजों को मंजूरी, कॉस्ट ऑडिटर के पारिश्रमिक की पुष्टि और रोटेशन के आधार पर रिटायर हो रहे पवन अग्रवाल की दोबारा नियुक्ति पर भी फैसला लिया जाएगा।

DB Corp ने हाल ही में वित्त वर्ष 2025-26 के नतीजे जारी किए थे। कंपनी की आय में हल्की बढ़ोतरी हुई, लेकिन मुनाफे पर दबाव देखने को मिला। इसके बावजूद कंपनी ने शेयरधारकों के लिए 7 रुपये प्रति शेयर (70%) के इक्विटी डिविडेंड की भी घोषणा की है। AGM में इन सभी महत्वपूर्ण प्रस्तावों पर शेयरधारकों की राय ली जाएगी।

तहलका (Tehelka) पत्रिका के पूर्व एडिटर-इन-चीफ तरुण तेजपाल (Tarun Tejpal) को वर्ष 2013 के चर्चित रेप मामले में बॉम्बे हाई कोर्ट (Bombay High Court) की गोवा बेंच से बड़ा झटका लगा है। अदालत ने मापुसा (Mapusa) की ट्रायल कोर्ट द्वारा वर्ष 2021 में दिए गए बरी करने के फैसले को पलटते हुए तेजपाल को दोषी करार दिया है।

जस्टिस डॉ. नीला गोखले (Justice Dr. Neela Gokhale) और जस्टिस अमित जमसांडेकर (Justice Amit Jamadar) की खंडपीठ ने गोवा सरकार की अपील स्वीकार करते हुए तरुण तेजपाल को भारतीय दंड संहिता (Indian Penal Code-IPC) की धारा 376(2)(f), 376(2)(k), 354A और 354B के तहत रेप, यौन उत्पीड़न और अन्य संबंधित अपराधों का दोषी ठहराया।

फैसला सुनाए जाने के समय तरुण तेजपाल अदालत में मौजूद थे। उनके वरिष्ठ अधिवक्ता आबाद पोंडा (Abad Ponda) ने अदालत से सजा सुनाते समय नरमी बरतने और आदेश पर आठ सप्ताह की रोक लगाने का अनुरोध किया, ताकि सुप्रीम कोर्ट (Supreme Court) में अपील दायर की जा सके। स्वयं तरुण तेजपाल ने भी अपनी उम्र 62 वर्ष बताते हुए अदालत से रियायत की अपील की।

अब अदालत दोपहर 2:30 बजे सजा की अवधि का ऐलान करेगी। यह मामला नवंबर 2013 का है, जब गोवा के एक पांच सितारा होटल में आयोजित THiNK Fest के दौरान एक जूनियर महिला पत्रकार ने तरुण तेजपाल पर लिफ्ट में यौन उत्पीड़न का आरोप लगाया था। 2021 में ट्रायल कोर्ट ने उन्हें सबूतों के अभाव में बरी कर दिया था, लेकिन गोवा सरकार की अपील पर हाई कोर्ट ने अब उस फैसले को पलट दिया है।

समाचार4मीडिया के 'पत्रकारिता 40 अंडर 40' कार्यक्रम में दैनिक भास्कर के मैनेजिंग एडिटर जगदीश शर्मा ने पत्रकारिता के बदलते स्वरूप, पत्रकारों की भूमिका और मीडिया के भविष्य पर विस्तार से अपने विचार साझा किए। अपने संबोधन की शुरुआत उन्होंने बेहद सहज अंदाज में की।

जगदीश शर्मा ने कहा कि अगर पत्रकारिता के भविष्य की बात करनी है तो केवल मीडिया के कल, आज और कल की नहीं, बल्कि पत्रकारों के कल, आज और कल की भी चर्चा जरूरी है।

उन्होंने कहा कि उन्होंने पत्रकारिता का वह दौर भी देखा है, जब किसी शहर का पत्रकार सबसे बड़ा प्रभावशाली व्यक्ति माना जाता था। खासकर किसी बड़े अखबार का ब्यूरो चीफ उस शहर में इतनी मजबूत स्थिति रखता था कि उसका प्रभाव कलेक्टर, पुलिस अधीक्षक (एसपी), सांसद, विधायक और यहां तक कि जिले के प्रभारी मंत्री से भी अधिक माना जाता था।

उन्होंने कहा कि उस समय पत्रकार ही सबसे बड़ा 'इन्फ्लुएंसर' हुआ करता था। लेकिन आज हालात पूरी तरह बदल चुके हैं। अब सोशल मीडिया पर सबसे ज्यादा फॉलोअर्स, व्यूज या मिलियन ऑडियंस रखने वाले व्यक्ति को बड़ा पत्रकार मान लिया जाता है। यानी पत्रकार और इन्फ्लुएंसर की परिभाषा बदल गई है।

अपने अनुभव साझा करते हुए उन्होंने कहा कि इंसान का स्वभाव हमेशा से जानने और दूसरों को बताने का रहा है। हर व्यक्ति नई जानकारी हासिल करना चाहता है और जो जानकारी उसे मिलती है, उसे दूसरों तक भी पहुंचाना चाहता है। यही पत्रकारिता का मूल उद्देश्य भी है- समाज तक सही सूचनाएं पहुंचाना।

उन्होंने कहा कि पहले पत्रकारिता केवल सूचना देने तक सीमित नहीं थी। जब भी कोई खबर प्रकाशित होती थी, उसके साथ कोई संदेश, कोई विचार या समाज के लिए कोई सकारात्मक दिशा देने का प्रयास भी किया जाता था।

जगदीश शर्मा ने बताया कि उन्हें अखबार उद्योग में काम करते हुए 36 वर्ष हो चुके हैं। इस दौरान उन्होंने संपादकीय, प्रबंधन, मार्केटिंग, प्रोडक्शन और सर्वे जैसे लगभग सभी विभागों में काम किया है। उन्होंने बताया कि 65 में से 57 संस्करणों की लॉन्चिंग उनके नेतृत्व में हुई है। इस लंबे अनुभव के आधार पर उन्होंने पत्रकारिता के बदलते स्वरूप को बहुत करीब से देखा है।

उन्होंने कहा कि पिछले करीब 20 वर्षों में मीडिया की प्राथमिकताएं बदल गई हैं। पहले खबर के साथ संदेश देने पर जोर होता था, लेकिन धीरे-धीरे पूरा ध्यान इस बात पर केंद्रित हो गया कि पाठक की जरूरत क्या है। अब यह समझना जरूरी हो गया कि पाठक किस तरह की जानकारी चाहता है और कौन-सी खबर उसके लिए उपयोगी साबित होगी। यदि खबर उसकी जरूरत पूरी करेगी, तभी वह उसे पढ़ेगा।

उन्होंने कहा कि अब पत्रकारिता एक और बड़े बदलाव की ओर बढ़ रही है। आने वाले समय में केवल खबर या उसकी उपयोगिता पर्याप्त नहीं होगी, बल्कि खबर के साथ मनोरंजन का तत्व भी जोड़ना पड़ेगा। अगर खबर आकर्षक और रोचक ढंग से प्रस्तुत नहीं की जाएगी तो लोगों का ध्यान उस पर नहीं जाएगा।

उन्होंने पत्रकारिता के इस बदलाव को तीन चरणों में समझाया। उनके मुताबिक पहले दौर में खबर के साथ संदेश देने पर जोर था। दूसरे दौर में खबर के साथ उसकी उपयोगिता सबसे महत्वपूर्ण हो गई। अब आने वाला दौर खबर के साथ मनोरंजन का होगा। यानी पत्रकारिता का उद्देश्य तो वही रहेगा, लेकिन खबरों की प्रस्तुति समय के अनुसार बदलनी पड़ेगी।

जगदीश शर्मा ने स्पष्ट कहा कि इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि पत्रकारिता खत्म हो जाएगी। उन्होंने कहा कि दुनिया में कभी पत्रकारिता खत्म नहीं होगी, न सूचनाएं खत्म होंगी और न ही लोगों की जानकारी पाने की इच्छा। बदलेंगे तो केवल माध्यम और खबरों को लोगों तक पहुंचाने के तरीके।

उन्होंने कहा कि पत्रकारिता की मूल भावना हमेशा जीवित रहेगी, लेकिन जो संस्थान और पत्रकार समय के साथ खुद को बदलेंगे, वही भविष्य में भी लोगों के बीच अपनी जगह बनाए रख पाएंगे।

अपने संबोधन को आगे बढ़ाते हुए जगदीश शर्मा ने कहा कि पत्रकारिता का भविष्य कभी समाप्त नहीं होगा, लेकिन समय के साथ उसके माध्यम और प्रतिस्पर्धा का स्वरूप लगातार बदलता रहेगा।

उन्होंने कहा कि एक समय था जब अखबारों का मुकाबला केवल दूसरे अखबारों से होता था। हर पत्रकार को पता होता था कि उसके शहर में कितने पत्रकार हैं और कौन-कौन से अखबार काम कर रहे हैं। प्रतिस्पर्धा सिर्फ इस बात की होती थी कि किसके पास बेहतर और ज्यादा खबरें हैं।

इसके बाद मीडिया में बड़ा बदलाव आया और अखबारों का मुकाबला टेलीविजन से होने लगा। उन्होंने कहा कि पहले जो खबर अखबार अगले दिन सुबह प्रकाशित करने वाले होते थे, वह लोगों तक दिन में ही टीवी के जरिए पहुंच जाती थी। ऐसे में अखबारों के सामने सबसे बड़ी चुनौती यह थी कि जब पाठक रात तक टीवी पर सारी घटनाएं देख चुका है, तब अगले दिन उसे अखबार पढ़ने के लिए क्या नया दिया जाए।

उन्होंने कहा कि इसी वजह से अखबारों ने खबरों में अतिरिक्त जानकारी, विश्लेषण और ऐसी बातें जोड़नी शुरू कीं, जो टीवी पर नहीं मिल पाती थीं। उद्देश्य यही था कि पाठक को अगले दिन भी अखबार पढ़ने की जरूरत महसूस हो।

जगदीश शर्मा ने कहा कि अब पत्रकारिता एक और बड़े बदलाव के दौर में है। आज अखबार और टीवी दोनों का मुकाबला डिजिटल मीडिया और सोशल मीडिया से है। सोशल मीडिया ने खबरों की रफ्तार को कई गुना बढ़ा दिया है और यह पारंपरिक मीडिया के लिए सबसे बड़ी चुनौती बनकर सामने आया है।

हालांकि उन्होंने कहा कि इस चुनौती के बावजूद पारंपरिक मीडिया के पास एक ऐसी ताकत है, जो सोशल मीडिया के पास आज भी नहीं है। उन्होंने कहा कि यदि किसी व्यक्ति से कोई खबर दोहराने को कहा जाए तो वह आज भी यह नहीं कहता कि "मैंने सोशल मीडिया पर देखा, इसलिए यह सही है।" लोग सोशल मीडिया पर मिली जानकारी को अक्सर संदेह की नजर से देखते हैं, जबकि अखबार और विश्वसनीय मीडिया संस्थानों में प्रकाशित खबरों पर आज भी भरोसा करते हैं।

उन्होंने कहा कि यही कारण है कि पत्रकारिता का भविष्य अंधकारमय नहीं है। बल्कि वर्तमान समय मीडिया के लिए एक बड़ा अवसर लेकर आया है। डिजिटल प्लेटफॉर्म चाहे जितना मजबूत हो जाए, लेकिन उसकी सबसे बड़ी कमी विश्वसनीयता है। यही वह ताकत है जो पारंपरिक मीडिया के पास मौजूद है।

उन्होंने कहा कि पत्रकारों को अपनी इसी मूल ताकत को बनाए रखते हुए समय के अनुसार खुद को बदलना होगा। सोशल मीडिया जिस तरह खबरों को तेज, आकर्षक और नए तरीके से प्रस्तुत कर रहा है, उसी तरह की प्रस्तुति पारंपरिक मीडिया को भी अपनानी होगी। लेकिन खबरों की सत्यता और तथ्यों की जांच से किसी भी कीमत पर समझौता नहीं होना चाहिए।

जगदीश शर्मा ने कहा कि पत्रकारिता की आत्मा विश्वसनीयता है और यह वर्षों की मेहनत से बनी है। लोगों का भरोसा ही मीडिया की सबसे बड़ी पूंजी है। इसलिए पत्रकारों को अपनी इसी पहचान को बनाए रखते हुए आधुनिक तकनीक और नए प्रस्तुतीकरण के तरीकों को अपनाना चाहिए।

उन्होंने पत्रकारिता में आए एक और बदलाव की ओर ध्यान दिलाया। उन्होंने कहा कि पहले लोग केवल इस बात से खुश हो जाते थे कि उनका पक्ष या बयान खबर में शामिल हो गया। इसके बाद समय बदला और लोग यह चाहने लगे कि यदि खबर उनके पक्ष में है तो उसे प्रमुखता से प्रकाशित किया जाए और यदि उनके खिलाफ है तो उसे छोटा करके छापा जाए।

उन्होंने कहा कि अब स्थिति इससे भी आगे निकल चुकी है। आज कई लोग सीधे यह कहने लगे हैं कि खबर छापी ही न जाए। कुछ लोग तो यह भी तय करने की कोशिश करते हैं कि खबर किस पेज पर छपे, कितने कॉलम में प्रकाशित हो और उसकी जगह क्या हो। यह भी पत्रकारिता के बदलते दौर का हिस्सा है।

उन्होंने कहा कि इन सभी बदलावों के बावजूद पत्रकार का मूल दायित्व नहीं बदला है। भगवान ने पत्रकार को समाज तक सही जानकारी पहुंचाने का माध्यम बनाया है। चाहे वह अखबार में काम करे, टीवी में, डिजिटल प्लेटफॉर्म पर या सोशल मीडिया पर, उसकी सबसे बड़ी जिम्मेदारी लोगों तक विश्वसनीय सूचना पहुंचाना ही है।

उन्होंने यह भी कहा कि सोशल मीडिया के विस्तार का एक सकारात्मक पक्ष भी है। अब पत्रकार कभी पूरी तरह रिटायर नहीं होगा। पहले नौकरी छोड़ने के बाद पत्रकारिता से दूरी बन जाती थी, लेकिन अब कोई भी पत्रकार अपने घर से ही सोशल मीडिया, यूट्यूब, इंस्टाग्राम या अन्य डिजिटल प्लेटफॉर्म के जरिए अपनी पत्रकारिता जारी रख सकता है। आज कई वरिष्ठ पत्रकार अपने-अपने डिजिटल प्लेटफॉर्म बनाकर सक्रिय रूप से लोगों तक खबरें पहुंचा रहे हैं।

उन्होंने कहा कि यह पत्रकारों के लिए एक बड़ा अवसर है। यदि वे अपनी मूल ताकत यानी विश्वसनीयता को बनाए रखते हुए नए माध्यमों का सही उपयोग करेंगे तो कोई भी चुनौती उनके सामने टिक नहीं पाएगी। लेकिन यदि वे भी बिना तथ्यों की पुष्टि किए केवल सोशल मीडिया की तरह काम करने लगेंगे, तो उनकी सबसे बड़ी ताकत खत्म हो जाएगी।

अपने संबोधन के अंतिम हिस्से में जगदीश शर्मा ने कहा कि यदि पत्रकार अपनी मूल पहचान और मूल्यों को बनाए रखेंगे तो दुनिया की कोई ताकत उनके लिए चुनौती नहीं बन सकती। लेकिन यदि वे भी सोशल मीडिया की तरह बिना विश्वसनीयता के काम करने लगेंगे, तो पत्रकारिता अपनी सबसे बड़ी ताकत खो देगी।

उन्होंने कहा कि आज जिन सोशल मीडिया इन्फ्लुएंसर्स को लोग बड़ी ताकत के रूप में देख रहे हैं, कभी वही ताकत मीडिया के पास हुआ करती थी। उस समय मीडिया बेबाक था, निर्भीक था और बिना किसी दबाव के अपनी बात कहता था। हालांकि समय के साथ पत्रकारिता में व्यावसायिक पहलू भी मजबूत हुआ है और मीडिया संस्थानों को कारोबार की जरूरतों के हिसाब से भी काम करना पड़ता है।

इसी संदर्भ में उन्होंने व्यापार और मिशन का अंतर समझाते हुए एक उदाहरण दिया। उन्होंने कहा कि यदि किसी गांव में राजा रहते हैं तो वहां हाथियों का व्यापार करना पड़ेगा, क्योंकि वहीं उनकी मांग होगी। वहीं यदि कुम्हारों के गांव में व्यापार करना है तो वहां गधों का व्यापार करना होगा, क्योंकि वहां वही बिकेंगे। यानी किसी भी व्यापार में लोगों की जरूरत और पसंद के अनुसार काम करना पड़ता है।

उन्होंने कहा कि मीडिया भी अब एक व्यवसाय है, इसलिए लोगों की रुचि और जरूरतों को समझना जरूरी है। पाठक और दर्शक जो पढ़ना और देखना चाहते हैं, उसे भी ध्यान में रखना होगा। लेकिन इसके साथ यह भी याद रखना होगा कि पत्रकारिता केवल व्यापार नहीं है। यह समाज तक सही और भरोसेमंद जानकारी पहुंचाने का एक महत्वपूर्ण माध्यम भी है।

जगदीश शर्मा ने कहा कि लोगों का मीडिया पर भरोसा ही उसकी सबसे बड़ी पूंजी है। उन्होंने कहा कि प्रिंट मीडिया की बात करें तो आज भी करोड़ों लोगों की सुबह अखबार पढ़ने से शुरू होती है। यदि किसी दिन अखबार समय पर नहीं पहुंचता तो लोग तुरंत उसकी शिकायत करते हैं। इससे साफ है कि अखबार आज भी लोगों के दैनिक जीवन का महत्वपूर्ण हिस्सा है।

उन्होंने कहा कि भारत में प्रिंट मीडिया का भविष्य अभी भी सुरक्षित है और इसके पीछे तीन बड़े कारण हैं।

पहला कारण यह है कि आज भी लोगों के मन में यह विश्वास कायम है कि यदि कोई खबर अखबार में छपी है तो वह सही और तथ्यों पर आधारित होगी। सोशल मीडिया की तुलना में अखबारों की विश्वसनीयता आज भी कहीं अधिक है।

दूसरा कारण अखबारों की वितरण व्यवस्था है। उन्होंने कहा कि देशभर में अखबार बांटने वाले अधिकांश लोग पार्ट-टाइम काम करते हैं। वे दिन में दूसरा काम भी करते हैं, इसलिए अखबारों का वितरण अपेक्षाकृत कम लागत में हो जाता है। यही वजह है कि अखबार आज भी कम कीमत पर पाठकों तक पहुंच पाते हैं।

तीसरा कारण उन्होंने अखबार की रद्दी का आर्थिक मूल्य बताया। उन्होंने कहा कि दुनिया के कई देशों में कागज फेंकने के लिए भी पैसा देना पड़ता है, लेकिन भारत में पुराने अखबार बेचने पर पैसे मिल जाते हैं। इससे अखबार की खरीद पर होने वाला खर्च काफी हद तक वापस मिल जाता है। यही वजह है कि लोग आज भी नियमित रूप से अखबार खरीदते हैं।

उन्होंने कहा कि इन सभी कारणों से प्रिंट मीडिया निकट भविष्य में खत्म होने वाला नहीं है। जरूरत सिर्फ इस बात की है कि मीडिया समय के साथ खुद को बदलता रहे और नई तकनीक तथा नए प्रस्तुतीकरण को अपनाए।

अपने संबोधन का समापन करते हुए जगदीश शर्मा ने कहा कि सोशल मीडिया के पास गति है, मनोरंजन है, रील्स हैं और खबरों को आकर्षक ढंग से पेश करने के कई आधुनिक तरीके हैं। लेकिन उसके पास सबसे महत्वपूर्ण चीज-  विश्वसनीयता नहीं है।

उन्होंने कहा कि यदि पारंपरिक मीडिया अपनी इसी विश्वसनीयता को बनाए रखते हुए सोशल मीडिया की अच्छी बातें, जैसे बेहतर प्रस्तुतीकरण, तेजी और आधुनिक तकनीक को अपनाए, तो उसे कोई पीछे नहीं छोड़ सकता। उन्होंने कहा कि पत्रकारिता की सबसे बड़ी ताकत आज भी भरोसा है और यही भरोसा भविष्य में भी मीडिया को सबसे आगे रखेगा।

अपने संबोधन के अंत में उन्होंने सभी प्रतिभागियों का धन्यवाद करते हुए कहा कि समय के साथ बदलाव जरूरी है, लेकिन पत्रकारिता की आत्मा यानी विश्वसनीयता को किसी भी कीमत पर नहीं छोड़ना चाहिए।