आदित्य करलेकर की नई पारी : 'Puravankara' में संभालेंगे मार्केटिंग और पीआर की जिम्मेदारी

मेघा माथुर (Megha Mathur) ने आरएसएम यूएस एलएलपी (RSM US LLP) में डायरेक्टर – मार्केटिंग एंड कम्युनिकेशंस की जिम्मेदारी संभाली है। इस भूमिका में वह भारत में संगठन के कम्युनिकेशंस और एम्प्लॉयर ब्रांडिंग से जुड़े कार्यों का नेतृत्व करेंगी।

मेघा को स्ट्रैटेजिक कम्युनिकेशंस, कॉर्पोरेट ब्रांडिंग, एग्जीक्यूटिव कम्युनिकेशंस और एम्प्लॉयर ब्रांडिंग के क्षेत्र में करीब दो दशक का अनुभव है। अपने करियर के दौरान उन्होंने कंसल्टिंग और टेक्नोलॉजी सेक्टर के कई प्रमुख वैश्विक संगठनों के साथ काम किया है।

आरएसएम यूएस एलएलपी से जुड़ने से पहले मेघा कॉग्निजेंट (Cognizant) में डायरेक्टर – इंटरनल एंड एग्जीक्यूटिव कम्युनिकेशंस फॉर एंटरप्राइज कॉर्पोरेट फंक्शंस के पद पर कार्यरत थीं।

अपनी नई भूमिका में वह भारत में आरएसएम के कम्युनिकेशंस और एम्प्लॉयर ब्रांडिंग प्रयासों को मजबूत करने पर ध्यान देंगी। इसके साथ ही संगठन की विकास योजनाओं और ब्रांड की पहचान को आगे बढ़ाने में योगदान देंगी।

बढ़ती लागत और महंगाई के बीच FMCG कंपनी Dabur India अपनी विज्ञापन रणनीति में बदलाव करने जा रही है। कंपनी चुनिंदा ब्रैंड्स और कैटेगरी में मीडिया निवेश 150 से 200 बेसिस पॉइंट तक बढ़ाने की तैयारी कर रही है। इसके साथ ही कंपनी मुनाफे पर दबाव कम करने के लिए जरूरत के मुताबिक उत्पादों की कीमतें बढ़ाने, कम मुनाफे वाले प्रोडक्ट्स को पोर्टफोलियो से हटाने और ऑपरेशनल लागत घटाने पर भी काम कर रही है।

कंपनी की रणनीति सिर्फ विज्ञापन पर ज्यादा पैसा खर्च करने की नहीं, बल्कि इस निवेश से बेहतर नतीजे हासिल करने की है। Dabur उन ब्रैंड्स और कैटेगरी पर ज्यादा ध्यान देगी, जहां विज्ञापन के जरिए ग्राहकों के बीच ब्रैंड की पहचान बढ़ाई जा सकती है और उत्पादों की खपत के नए मौके तैयार किए जा सकते हैं।

कंपनी के पोस्ट-अर्निंग्स इन्वेस्टर कॉल के दौरान Dabur India के इंडिया बिजनेस CEO Herjit Bhalla ने कहा कि कंपनी अपने पूरे प्रोडक्ट पोर्टफोलियो की समीक्षा कर रही है। इसका मकसद प्रोडक्ट मिक्स बेहतर करना, लागत कम करना और जरूरत के मुताबिक कीमतों में सीमित बढ़ोतरी करना है, ताकि बाजार में प्रतिस्पर्धा भी बनी रहे।

चुनिंदा ब्रैंड्स पर बढ़ेगा विज्ञापन निवेश

Herjit Bhalla के मुताबिक, कंपनी का फोकस अपने मुख्य ब्रैंड्स में निवेश जारी रखने पर है। Dabur के कोर ब्रैंड्स का कंपनी के कुल कारोबार में करीब 60 फीसदी योगदान है। कंपनी का मानना है कि इन स्थापित ब्रैंड्स को मजबूत करने से बाजार में उनकी पकड़ बढ़ेगी और ग्राहकों के बीच उत्पादों का इस्तेमाल भी बढ़ेगा।

कंपनी उन कैटेगरी में अपनी स्थिति और मजबूत करना चाहती है, जहां वह पहले से मार्केट लीडर है। इसके लिए विज्ञापन और प्रमोशन पर होने वाले खर्च को ज्यादा प्रभावी बनाने की योजना है।

महंगे कच्चे माल से बढ़ा लागत का दबाव

कंपनी की यह रणनीति ऐसे समय आई है, जब पश्चिम एशिया में जारी संघर्ष के कारण कच्चे तेल की कीमतों में बढ़ोतरी से सप्लाई चेन और ऑपरेशनल लागत पर दबाव बढ़ रहा है।

ऐसे में Dabur सभी उत्पादों की कीमतें एक साथ बढ़ाने के बजाय जरूरत के हिसाब से चुनिंदा उत्पादों की कीमतों में बदलाव करेगी। इसके साथ ही उत्पादन लागत घटाने और प्रोडक्ट पोर्टफोलियो को बेहतर बनाने पर जोर रहेगा।

प्रीमियम प्रोडक्ट्स की हिस्सेदारी 23% करने का लक्ष्य

Dabur अपने कारोबार में प्रीमियम उत्पादों की हिस्सेदारी भी बढ़ाना चाहती है। कंपनी का लक्ष्य अगले 18 महीनों में प्रीमियम प्रोडक्ट्स का योगदान मौजूदा 20 फीसदी से बढ़ाकर 23 फीसदी करना है।

कंपनी के मुताबिक, पिछले 18 महीनों में उसके प्रीमियम प्रोडक्ट्स की ग्रोथ कुल कारोबार की ग्रोथ के मुकाबले चार गुना तेज रही है। यही वजह है कि कंपनी इस कैटेगरी में और निवेश करने की योजना बना रही है।

इस रणनीति के जरिए Dabur बेहतर कीमत वाले उत्पादों की बिक्री बढ़ाकर अपने रेवेन्यू मिक्स को मजबूत करना चाहती है। इसके साथ ही कंपनी उन उत्पादों और कैटेगरी पर ज्यादा संसाधन लगाएगी, जिनमें आगे बढ़ने की बेहतर संभावनाएं हैं।

कम मुनाफे वाले प्रोडक्ट्स की होगी समीक्षा

कंपनी अपने प्रोडक्ट पोर्टफोलियो में शामिल अलग-अलग उत्पादों और SKU (Stock Keeping Units) की भी समीक्षा करेगी। जिन उत्पादों से पर्याप्त मुनाफा नहीं मिल रहा है या जिनका कारोबार में योगदान कमजोर है, उन्हें हटाने या उनकी संख्या कम करने पर विचार किया जा सकता है।

इससे कंपनी अपने संसाधनों को बेहतर प्रदर्शन करने वाले उत्पादों और कैटेगरी पर लगा सकेगी। यह प्रक्रिया एक बार में पूरी होने के बजाय लगातार जारी रहेगी।

Samriddhi प्रोग्राम से 115 करोड़ रुपये की बचत

लागत घटाने के लिए Dabur अपने Samriddhi कॉस्ट एफिशिएंसी प्रोग्राम पर भी काम कर रही है। इस प्रोग्राम के जरिए कंपनी अब तक करीब 115 करोड़ रुपये की बचत कर चुकी है। अब कंपनी का लक्ष्य आगे 170-200 करोड़ रुपये की अतिरिक्त बचत करना है।

कंपनी के CFO Ankush Jain ने बताया कि सप्लाई चेन, प्रोडक्ट मिक्स और उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के जरिए ऑपरेशनल एफिशिएंसी बढ़ाई जाएगी। इससे कंपनी को कारोबार की ग्रोथ और विज्ञापन निवेश के लिए अतिरिक्त संसाधन मिल सकेंगे।

FY27 में डबल डिजिट ग्रोथ का अनुमान बरकरार

लागत बढ़ने के बावजूद Dabur ने वित्त वर्ष 2026-27 के लिए डबल डिजिट ग्रोथ का अपना अनुमान बरकरार रखा है। कंपनी को उम्मीद है कि उसके मुख्य ब्रैंड्स, प्रीमियम उत्पाद और नए डिस्ट्रीब्यूशन चैनल कारोबार की ग्रोथ को आगे बढ़ाने में मदद करेंगे।

कंपनी के इंडिया FMCG कारोबार ने FY27 की सितंबर तिमाही में 10.7 फीसदी की ग्रोथ दर्ज की। इसमें वॉल्यूम ग्रोथ 5.5 फीसदी और कीमतों में बढ़ोतरी का योगदान 5.2 फीसदी रहा।

कंपनी के सामने अब चुनौती इस ग्रोथ को बनाए रखने के साथ विज्ञापन खर्च, ग्राहकों की खरीदने की क्षमता और कच्चे माल की बढ़ती लागत के बीच संतुलन बनाने की है।

कुल मिलाकर Dabur की रणनीति विज्ञापन पर खर्च बढ़ाने के साथ-साथ लागत पर नियंत्रण रखने की है। कंपनी चुनिंदा ब्रैंड्स को विज्ञापन के जरिए मजबूत करेगी, प्रीमियम उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ाएगी और कम मुनाफे वाले उत्पादों की समीक्षा करेगी, ताकि कारोबार की ग्रोथ के साथ मुनाफे पर भी दबाव न पड़े।

नादीन अयमान (Nadeen Ayman) को दुबई वर्ल्ड ट्रेड सेंटर (Dubai World Trade Centre) में एसोसिएट डायरेक्टर ऑफ मार्केटिंग नियुक्त किया गया है। उन्होंने लिंक्डइन (LinkedIn) पोस्ट के जरिए अपनी नई जिम्मेदारी की जानकारी साझा की।

अयमान ने अपनी पोस्ट में लिखा, “मेरे करियर में यह एक खास उपलब्धि है। मैंने दुबई वर्ल्ड ट्रेड सेंटर में एसोसिएट डायरेक्टर ऑफ मार्केटिंग के रूप में नई जिम्मेदारी संभाली है। अब तक के सफर, उन लोगों के प्रति आभारी हूं जिनसे मुझे सीखने का मौका मिला और इस दौरान मिले अवसरों के लिए भी धन्यवाद। आगे आने वाले समय को लेकर उत्साहित हूं।”

उन्होंने अक्टूबर 2026 में यह नई जिम्मेदारी संभाली। इससे पहले वह एसोसिएट डायरेक्टर, मार्केटिंग के पद पर कार्यरत थीं। नादीन अयमान फरवरी 2021 से दुबई वर्ल्ड ट्रेड सेंटर के साथ जुड़ी हुई हैं। इससे पहले वह एडीएनईसी ग्रुप (ADNEC Group) में काम कर चुकी हैं।

लेनोवो (Lenovo) ने शिल्पा मारोडिया (Shilpa Marodia) को इंडिया और साउथ एशिया के लिए मार्केटिंग डायरेक्टर नियुक्त किया है। बेंगलुरु में कार्यरत शिल्पा कंपनी के पूरे टेक्नोलॉजी पोर्टफोलियो की ब्रांड और मार्केटिंग रणनीति का नेतृत्व करेंगी।

इसमें इंटेलिजेंट डिवाइसेज ग्रुप (IDG) के तहत पीसी और स्मार्ट डिवाइसेज, इंफ्रास्ट्रक्चर सॉल्यूशंस ग्रुप (ISG) और सॉल्यूशंस एंड सर्विसेज ग्रुप (SSG) शामिल हैं। शिल्पा को ब्रांड मैनेजमेंट, मार्केटिंग, बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन, डिजिटल, ई-कॉमर्स और पीएंडएल लीडरशिप के क्षेत्र में 18 साल से अधिक का अनुभव है।

लेनोवो इंडिया के वाइस प्रेसिडेंट और मैनेजिंग डायरेक्टर शैलेन्द्र कत्याल (Shailendra Katyal) ने कहा, “लेनोवो एक फुल-स्टैक टेक्नोलॉजी लीडर के रूप में अपने बदलाव को तेज कर रहा है और हाइब्रिड एआई (Hybrid AI) विजन को आगे बढ़ा रहा है।

ऐसे में हमारे इनोवेशन को ग्राहकों की जरूरतों और आकांक्षाओं से जोड़ने में मार्केटिंग की भूमिका लगातार महत्वपूर्ण हो रही है। कंज्यूमर डिवाइसेज, एंटरप्राइज इंफ्रास्ट्रक्चर और इंटेलिजेंट सॉल्यूशंस के क्षेत्र में हमारे पास ग्राहकों और साझेदारों के लिए लेनोवो का अधिक एकीकृत और विशिष्ट अनुभव तैयार करने का अवसर है।”

लेनोवो से जुड़ने से पहले शिल्पा अमेजन इंडिया (Amazon India) में थीं। वहां उन्होंने मार्केटिंग, बिजनेस ग्रोथ, प्रोडक्ट इनोवेशन और विभिन्न विभागों के बीच समन्वय से जुड़े ट्रांसफॉर्मेशन कार्यों की जिम्मेदारी संभाली। अमेजन से पहले उन्होंने टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स (Tata Consumer Products) में कैटेगरी और पोर्टफोलियो लीडरशिप से जुड़ी भूमिकाएं निभाईं।

इसके अलावा, वह प्रॉक्टर एंड गैंबल (Procter & Gamble) में पोर्टफोलियो लीडरशिप और हिंदुस्तान यूनिलीवर (Hindustan Unilever) में ब्रांड मैनेजमेंट की जिम्मेदारियां संभाल चुकी हैं। यूनिलीवर (Unilever) में उनके पास वैश्विक ब्रांड से जुड़ी जिम्मेदारियां भी थीं।

ई-कॉमर्स कंपनी Meesho ने अपने कारोबार को मजबूत करने के लिए किराना और बी2बी रिटेल से जुड़े कारोबार में बड़ा निवेश किया है। कंपनी ने Kirana Club Pte. Ltd. और उसकी सब्सिडियरी Retail Pulse Labs Private Limited (RPLPL) में 92.74% हिस्सेदारी खरीद ली है। यह सौदा कुल 186.71 करोड़ रुपये में हुआ है और 7 नवंबर 2026 को पूरा हुआ।

इस अधिग्रहण के बाद Kirana Club, Meesho की सब्सिडियरी बन गई है, जबकि Retail Pulse Labs उसकी स्टेप-डाउन सब्सिडियरी बन गई है। कंपनी ने यह हिस्सेदारी मौजूदा शेयरधारकों से दो चरणों में शेयर खरीदकर हासिल की है।

किराना कारोबार को तकनीक और बाजार से जोड़ने की तैयारी

Kirana Club सिंगापुर में रजिस्टर्ड कंपनी है, जो किराना दुकानदारों के लिए सॉफ्टवेयर और तकनीकी समाधान तैयार करती है। Meesho ने इसमें पहले भी 6.5 लाख डॉलर का निवेश किया था।

वहीं, Retail Pulse Labs एक बी2बी मार्केटप्लेस चलाती है। इसके जरिए छोटे शहरों और कस्बों के किराना दुकानदारों को एफएमसीजी ब्रैंड्स से जोड़ा जाता है। कंपनी ने इससे पहले Retail Pulse Labs में 18.74 करोड़ रुपये का निवेश किया था।

इस अधिग्रहण से Meesho को किराना दुकानदारों और एफएमसीजी कंपनियों के बीच अपनी पहुंच बढ़ाने में मदद मिल सकती है।

पेमेंट कारोबार में भी किया बड़ा निवेश

Meesho ने हाल ही में अपने पेमेंट कारोबार को मजबूत करने के लिए भी बड़ा निवेश किया है। कंपनी ने 2 नवंबर 2026 को अपनी सब्सिडियरी Meesho Payments Private Limited (MPPL) में राइट्स इश्यू के जरिए 399.99 करोड़ रुपये लगाए थे। इस निवेश का मकसद कंपनी को लेंडिंग सर्विस प्रोवाइडर (LSP) के तौर पर आगे बढ़ने में मदद करना है।

तेजी से बढ़ा कारोबार, लेकिन कंपनियां घाटे में

Meesho की इन सब्सिडियरी कंपनियों के कारोबार में पिछले कुछ वर्षों में अच्छी बढ़ोतरी हुई है, हालांकि इन्हें अभी घाटा भी हो रहा है।

Meesho Payments का टर्नओवर वित्त वर्ष 2023-24 में 19.95 लाख रुपये था, जो वित्त वर्ष 2024-25 में बढ़कर 2.36 करोड़ रुपये और वित्त वर्ष 2025-26 में करीब 11.05 करोड़ रुपये हो गया। हालांकि, वित्त वर्ष 2025-26 में कंपनी को 24.65 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ।

इसी तरह Retail Pulse Labs का टर्नओवर वित्त वर्ष 2023-24 में 2.69 करोड़ रुपये था। यह वित्त वर्ष 2024-25 में बढ़कर 4.92 करोड़ रुपये और वित्त वर्ष 2025-26 में 16.04 करोड़ रुपये हो गया। इसके बावजूद कंपनी को वित्त वर्ष 2025-26 में 1.60 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ।

Kirana Club का टर्नओवर वित्त वर्ष 2024-25 में 38,177 सिंगापुर डॉलर और वित्त वर्ष 2025-26 में 45,808 सिंगापुर डॉलर रहा। कंपनी को वित्त वर्ष 2025-26 में 8,37,754 सिंगापुर डॉलर का शुद्ध घाटा हुआ।

कुल मिलाकर, Meesho पेमेंट और किराना कारोबार से जुड़े अपने नेटवर्क को मजबूत करने में निवेश कर रही है। इन कंपनियों के कारोबार में बढ़ोतरी के साथ फिलहाल घाटा भी बना हुआ है।

डिजिटल मार्केटिंग कंपनी याप डिजिटल लिमिटेड (Yaap Digital Limited) ने Gozoop Online Private Limited के अधिग्रहण की प्रक्रिया को आगे बढ़ाया है। कंपनी ने इस सौदे की दूसरी किस्त (Tranche 2) के तहत शेयर खरीदने के लिए 15.50 करोड़ रुपये का एडवांस भुगतान किया है। इसके साथ ही कंपनी ने अधिग्रहण से जुड़े पहले के समझौते में भी कुछ बदलाव किए हैं।

याप डिजिटल ने 6 नवंबर 2026 को स्टॉक एक्सचेंज को दी जानकारी में बताया कि उसने Gozoop और उसके शेयरधारकों के साथ 30 मार्च 2026 को हुए शेयर परचेज और शेयरहोल्डर्स एग्रीमेंट (SPSHA) में संशोधन के लिए एक नया समझौता किया है। इस संशोधन समझौते का मकसद दूसरी किस्त के तहत शेयरों के अधिग्रहण और भुगतान की समयसीमा से जुड़ी कुछ शर्तों में बदलाव करना है।

दूसरी किस्त के लिए किया एडवांस भुगतान

कंपनी ने 6 नवंबर को Gozoop के संबंधित शेयरधारकों को 15.50 करोड़ रुपये (15,50,00,000 रुपये) का एडवांस भुगतान किया। यह रकम दूसरी किस्त के तहत खरीदे जाने वाले इक्विटी शेयरों के नकद भुगतान के लिए दी गई है।

इस सौदे में Gozoop के शेयर बेचने वाले शेयरधारकों में अहमद आफताब नकवी, इनायत नकवी, रोहन भंसाली, रूपा भंसाली और Gozoop Star LLP शामिल हैं।

तीन किस्तों में होना है अधिग्रहण

याप डिजिटल ने Gozoop के इक्विटी शेयरों का अधिग्रहण तीन किस्तों में करने के लिए 30 मार्च 2026 को समझौता किया था। अब नए संशोधन समझौते के जरिए दूसरी किस्त के शेयरों की खरीद और भुगतान की समयसीमा से जुड़ी शर्तों में बदलाव किया गया है।

कंपनी ने कहा है कि संबंधित किस्त का अधिग्रहण पूरा होने पर सेबी के नियमों के मुताबिक आगे की जानकारी स्टॉक एक्सचेंज को दी जाएगी।

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ईशांत जिंदल (Eshant Jindal) ने अगस्त्य एनर्जी इंडस्ट्रीज प्राइवेट लिमिटेड (Agastya Energy Industries Pvt Ltd) में हेड ऑफ ब्रांडिंग एंड मार्केटिंग कम्युनिकेशन (Head of Branding & Marketing Communication) के रूप में नई जिम्मेदारी संभाली है। उन्होंने लिंक्डइन (LinkedIn) पोस्ट के जरिए इसकी जानकारी साझा की।

इस नियुक्ति से पहले जिंदल करीब छह साल तक अडानी ग्रुप (Adani Group) के साथ जुड़े रहे। उनके पास ब्रांड मैनेजमेंट, डिजिटल मार्केटिंग और मार्केटिंग कम्युनिकेशंस में 12 साल से अधिक का अनुभव है। उन्होंने ऑटोमोबाइल, रियल एस्टेट, एविएशन, टेक्नोलॉजी और रिन्यूएबल एनर्जी जैसे क्षेत्रों में काम किया है।

उनकी विशेषज्ञता में ब्रांड ट्रांसफॉर्मेशन, इंटीग्रेटेड मार्केटिंग स्ट्रैटेजी, डिजिटल प्लेटफॉर्म मैनेजमेंट, एसईओ/एसईएम (SEO/SEM), एटीएल और बीटीएल कैंपेन (ATL and BTL Campaigns) के साथ बड़े स्तर के इवेंट्स शामिल हैं।

अपने करियर के दौरान जिंदल अपलर्स (Uplers), एडोबी (Adobe), स्पाइसजेट (SpiceJet), जेनपैक्ट (Genpact) और टीपी (TP) जैसी कंपनियों के साथ भी काम कर चुके हैं।

सनमार्ग ग्रुप (Sanmarg Group) ने अक्टूबर 2026 में तहलका डॉट कॉम प्राइवेट लिमिटेड (Tehelka.com Private Limited) का उसके मौजूदा निवेशकों से 100 फीसदी अधिग्रहण पूरा कर लिया है। इस सौदे के साथ ग्रुप ने मैगजीन कारोबार में प्रवेश किया है और डिजिटल मीडिया में अपनी मौजूदगी को मजबूत किया है।

अधिग्रहण के तहत सनमार्ग ग्रुप ने तहलका डॉट कॉम के सभी एसेट्स अपने नियंत्रण में ले लिए हैं। इनमें प्रिंट और डिजिटल ऑपरेशंस के साथ 2017 से कंपनी के पास मौजूद इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी भी शामिल है। ग्रुप ने अरविंद चतुर्वेदी (Arvind Chaturvedi) को प्रकाशन का चीफ एडिटर नियुक्त किया है।

ग्रुप के बयान के मुताबिक, तहलका डॉट कॉम के स्वामित्व में 2016 में बदलाव हुआ था। उस समय इसके पूर्व मालिक अनंत मीडिया प्राइवेट लिमिटेड (Anant Media Pvt Ltd) ने प्रकाशन की इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी, टाइटल, कर्मचारियों और ऑपरेशनल एसेट्स को तहलका डॉट कॉम प्राइवेट लिमिटेड को ट्रांसफर कर दिया था। हालांकि, पुराने मुकदमों, देनदारियों और पिछली जिम्मेदारियों से जुड़े मामले अनंत मीडिया के पास ही रहे।

इस ट्रांसफर के बाद तहलका डॉट कॉम प्राइवेट लिमिटेड की पहुंच अपने पुराने आर्काइव, फुटेज, पुराने संस्करणों, वीडियो और अन्य बौद्धिक संपत्तियों व ऐतिहासिक रिकॉर्ड तक नहीं रही।

वर्ष 2017 में निवेशकों के एक समूह ने तहलका डॉट कॉम प्राइवेट लिमिटेड की पूरी हिस्सेदारी खरीद ली थी। इस प्रक्रिया में संस्थापक तरुण तेजपाल (Tarun Tejpal) और अन्य अल्पमत निवेशक कंपनी से बाहर हो गए थे।

सनमार्ग ग्रुप के अनुसार, निवेशकों के नियंत्रण संभालने के बाद कोई नया मुकदमा सामने नहीं आया है। ग्रुप ने यह भी स्पष्ट किया है कि तरुण तेजपाल का तहलका या उसके संचालन से कोई संबंध नहीं रहा है।

सनमार्ग ग्रुप ने कहा है कि वह तहलका डॉट कॉम में आगे भी निवेश करेगा। इसका उद्देश्य प्रकाशन की पुरानी पहचान को मजबूत करना और खोजी पत्रकारिता में उसकी स्थिति बेहतर बनाना है। ग्रुप ने संपादकीय स्वतंत्रता, विश्वसनीयता और सरकारी नियमों के साथ इंडस्ट्री के मानकों का पालन करने की प्रतिबद्धता भी जताई है।

ग्रुप ने तहलका के 276 संस्थापक सदस्यों से किए गए वादों को पूरा करने की बात कही है। ये सभी सदस्य लाइफटाइम सब्सक्राइबर के रूप में जुड़े थे। उन्हें पहले की तरह प्रिंट कॉपी और डिजिटल सब्सक्रिप्शन की सुविधा मिलती रहेगी।

प्रकाशन की योजना के तहत सनमार्ग ग्रुप तहलका को पाक्षिक मैगजीन से साप्ताहिक प्रकाशन में बदलने की तैयारी कर रहा है। यह अधिग्रहण ग्रुप के लिए मैगजीन कारोबार में पहली बड़ी शुरुआत है। इससे ऑनलाइन और डिजिटल मीडिया क्षेत्र में भी उसकी मौजूदगी का विस्तार होगा।

अमृता पुरकायस्थ (Amrita Purkayastha) ने यूनिलीवर (Unilever) में ओजिवा (OZiva) और लिक्विड आई.वी. (Liquid I.V.) के लिए चीफ मार्केटिंग ऑफिसर की जिम्मेदारी संभाली है। मुंबई में रहकर वह दोनों वेलबीइंग ब्रांड्स की मार्केटिंग का नेतृत्व करेंगी।

इस नई भूमिका से पहले पुरकायस्थ जनवरी 2024 से अगस्त 2026 तक यूनिलीवर में सीनियर ग्लोबल ब्रांड लीड-ट्रेसेमे (TRESemmé) के पद पर कार्यरत थीं। इस दौरान उन्होंने दक्षिण एशिया के लिए ब्रांड स्ट्रैटेजी, कम्युनिकेशन और इनोवेशन की जिम्मेदारी संभाली।

इससे पहले जनवरी 2022 से दिसंबर 2023 तक वह लैक्मे (Lakmé) में मार्केटिंग मैनेजर रहीं। यूनिलीवर से पहले पुरकायस्थ ने जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड (Zee Entertainment Enterprises Limited) के साथ करीब तीन साल काम किया।

उन्होंने मई 2021 से जनवरी 2022 तक एसोसिएट डायरेक्टर और फरवरी 2019 से अप्रैल 2021 तक ब्रांड लीड-जी टीवी (Zee TV) के रूप में काम किया। इस दौरान उन्होंने कंटेंट और चैनल मार्केटिंग का नेतृत्व किया।

पुरकायस्थ के पास गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स लिमिटेड (Godrej Consumer Products Limited) के साथ छह साल से अधिक समय का अनुभव भी है।

दिग्गज टायर निर्माता कंपनी अपोलो टायर्स (Apollo Tyres) ने कनिका जुनेजा को भारत और दक्षिण-पूर्व एशिया के लिए हेड ऑफ मार्केटिंग नियुक्त किया है। कनिका जुनेजा ने लिंक्डइन पर एक पोस्ट के जरिए अपनी नई जिम्मेदारी की जानकारी साझा की है। उन्होंने बताया कि इस पद पर काम करते हुए उन्हें एक महीना पूरा हो चुका है।

कनिका जुनेजा को बिजनेस ग्रोथ, ब्रैंड बिल्डिंग, कमर्शियल स्ट्रैटेजी और मार्केटिंग के क्षेत्र में 15 साल से अधिक का अनुभव है। अपोलो टायर्स से जुड़ने से पहले वह छह साल तक नेस्ले (Nestlé) के साथ काम कर चुकी हैं। नेस्ले में उनकी पिछली जिम्मेदारी मैगी नूडल्स (Maggi Noodles) के लिए कैटेगरी मार्केटिंग हेड की थी।

अपने करियर के शुरुआती दौर में कनिका जुनेजा ने जीएसके कंज्यूमर हेल्थकेयर इंडिया (GSK Consumer Healthcare India) और आईटीसी लिमिटेड (ITC Limited) जैसी कंपनियों में भी विभिन्न पदों पर काम किया है।