WPP मीडिया साउथ एशिया में हुए व्यापक पुनर्गठन को मार्केटिंग और मीडिया जगत के कई विशेषज्ञ भविष्य की दिशा में एक अहम 'रीसेट' के रूप में देख रहे हैं। यह बदलाव वैश्विक स्तर पर GroupM से एकीकृत WPP Media इकाई की ओर संक्रमण का हिस्सा है, जिसे मीडिया प्लानिंग, खरीद और ऑप्टिमाइजेशन की पूरी प्रक्रिया को फिर से परिभाषित करने वाला कदम माना जा रहा है।
हालांकि इसका पूर्ण प्रभाव आने वाले समय में स्पष्ट होगा, लेकिन शुरुआती प्रतिक्रियाएं बताती हैं कि एकीकृत सोच, डेटा-आधारित प्लानिंग और एआई-संचालित समाधान की प्राथमिकता वाला यह नया ढांचा आधुनिक ब्रैंड्स की बदलती अपेक्षाओं के अनुरूप है।
क्लाइंट-केंद्रित विजन पर आधारित है नया ढांचा
एक्सचेंज4मीडिया द्वारा देखे गए आंतरिक संवाद के अनुसार, इस पुनर्गठन का मूल आधार क्लाइंट्स पर प्रभाव है। भारत और श्रीलंका के प्रमुख प्रसंत कुमार (PK) के संदेश में इस ढांचे को दिशा देने वाला मूल प्रश्न है- “क्या यह बदलाव हमारे क्लाइंट के लिए कोई ठोस असर पैदा करता है?”
इसी संदर्भ में KRBL के हेड ऑफ मार्केटिंग और मॉडर्न ट्रेड व ई-कॉमर्स बिजनेस हेड कुणाल शर्मा ने कहा कि यह कदम पारंपरिक और ‘साइलो’ वाले मीडिया प्लानिंग मॉडल से अलग सोच की ओर संकेत करता है। उन्होंने कहा, “वो दौर अब बीत चुका है जब मीडिया प्लान सिर्फ टीवी के इर्द-गिर्द बनते थे। आज की प्लानिंग डिजिटल से लेकर चैनल कॉमर्स तक फैली होती है। एकीकृत WPP मीडिया ढांचा बाजारियों के लिए न केवल ऑपरेशंस को सरल बना सकता है, बल्कि डेटा से मिले गहरे इनसाइट्स और व्यापक दृष्टिकोण के जरिए मीडिया निवेश को बेहतर समझने का अवसर देता है।”
हालांकि उन्होंने यह भी जोड़ा कि इसका असली असर तभी दिखाई देगा जब नई संरचना अगले छह महीनों में स्थिर हो जाएगी।
स्पेशलाइज्ड जिम्मेदारियों के साथ नया नेतृत्व पैनल
इस विजन को जमीन पर उतारने के लिए WPP मीडिया साउथ एशिया ने नेतृत्व में बड़े बदलाव किए हैं। अब चार प्रेजिडेंट्स- अजय गुप्ते, पृथी मूर्ति, अमीन लखानी और नवीन खेमका -President, Client Solutions, WPP Media South Asia के एकीकृत पदनाम के तहत अलग-अलग क्लाइंट पोर्टफोलियो का नेतृत्व करेंगे। इनका साझा उद्देश्य है- क्लाइंट की जरूरतों को केंद्र में रखकर टीमों के बीच चुस्ती, स्पष्टता और सटीकता सुनिश्चित करना।
इसके अतिरिक्त, विशाल जैकब President, Choreograph के रूप में WPP Open प्लेटफॉर्म को स्केल करने और 200 से अधिक क्लाइंटों के लिए डेटा-संचालित इंटेलिजेंस को आगे बढ़ाने का जिम्मा संभालेंगे। वहीं, उपाली नाग President-Strategy के रूप में डोमेन विशेषज्ञता और प्रभावशाली ब्रैंड स्टोरीटेलिंग के समन्वय पर ध्यान देंगी। प्रेसीड प्रसाद President, Growth & Marketing के तौर पर नए बिजनेस और ब्रैंड विस्तार को गति देंगे, विशेषकर उभरते सेक्टर्स में।
यह स्पष्ट रूप से परिभाषित नेतृत्व संरचना WPP मीडिया के उस संकल्प को दर्शाती है, जिसके तहत वह एक समन्वित, डेटा-समृद्ध और भविष्य-तैयार मीडिया इकोसिस्टम खड़ा करना चाहता है।
मीडिया इंडस्ट्री से मिल रहा सकारात्मक फीडबैक
WPP मीडिया की यह नई संरचना इंडस्ट्री में भी सकारात्मक प्रतिक्रिया पा रही है। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड (ZEEL) के एडवर्टाइजमेंट रेवेन्यू के चीफ ग्रोथ ऑफिसर आशीष सहगल ने इसे ऐसा बदलाव बताया जो मीडिया ओनर्स के लिए सहयोग की प्रक्रिया को सरल बनाता है। उन्होंने कहा, “पहले विभिन्न एजेंसी टीमों से अलग-अलग वर्टिकल्स में संवाद करना समय लेने वाला काम होता था। अब एकीकृत नेतृत्व और स्पष्ट क्लाइंट सोल्यूशन लीड्स के साथ प्रक्रिया काफी सुव्यवस्थित हो गई है।”
सहगल के अनुसार यह ढांचा न केवल बाजार तक पहुंचने की गति बढ़ाता है, बल्कि यह मीडिया विक्रेताओं को जरूरत के अनुसार पिच तैयार करने की बेहतर सुविधा देता है, चाहे वह एक सिंगल चैनल सेल हो या फिर टीवी, डिजिटल, इन्फ्लुएंसर और ओटीटी जैसे मल्टी-प्लैटफॉर्म समाधान।
हालांकि उन्होंने यह चेताया कि इनोवेशन और प्रीमियम इंगेजमेंट की कीमत को सिर्फ CPM या CPRP गणनाओं में सीमित नहीं किया जाना चाहिए। उन्होंने कहा, “हमारी ओर से भी समाधान तैयार करने में रचनात्मकता और मेहनत लगती है, और उसे उसी के अनुरूप वैल्यू मिलनी चाहिए।”
उन्होंने यह भी जोड़ा कि अब जब विशाल जैकब जैसे लीडर एआई और इनोवेशन की कमान संभाल रहे हैं, तो यह ढांचा डेटा, क्रिएटिविटी और कस्टमाइजेशन के जरिए और भी सार्थक साझेदारियां करने का रास्ता खोलता है।
तेजी से बदलते दौर में एक सार्थक बदलाव
एक प्रमुख क्विक कॉमर्स सेवा के मार्केटिंग हेड, जिन्होंने नाम न छापने का अनुरोध किया, ने भी इस दिशा में सहमति जताई। “WPP मीडिया का एकीकृत और क्षमताओं पर आधारित नेतृत्व मॉडल आज के दौर की जरूरत है। हमारे जैसे बाजारियों के लिए यह न केवल अधिक चुस्त बल्कि इनसाइट-समृद्ध प्लानिंग को दर्शाता है, जहां क्रिएटिविटी, डेटा और क्रियान्वयन एकसाथ काम करते हैं। यह बदलाव मीडिया ब्रीफ से आगे जाकर असली बिजनेस समस्याओं के समाधान की ओर बढ़ता है।”
PK ने अपने आंतरिक नोट में कहा, “हमारी मंशा स्पष्ट है और साझा प्रतिबद्धता मजबूत। मुझे विश्वास है कि हम एक बड़े परिवर्तन के मुहाने पर खड़े हैं।”
हालांकि यह स्पष्ट है कि इस पुनर्गठन के पीछे इरादा और महत्वाकांक्षा मजबूत है, लेकिन असली कसौटी इसकी क्रियान्वयन क्षमता होगी। वैसे क्या यह एकीकृत मॉडल वास्तव में ब्रैंड्स के लिए बेहतर परिणाम और दीर्घकालिक मूल्य पैदा कर पाएगा? इसका जवाब समय ही देगा।