प्रिया चांदनी को भारती एक्सा लाइफ इंश्योरेंस में मिली बड़ी जिम्मेदारी

कोटक अल्टरनेट एसेट मैनेजर्स लिमिटेड (Kotak Alternate Asset Managers Limited) यानी कोटक अल्ट्स (Kotak Alts) ने पुष्कर जौहरी (Pushkar Jauhari) को प्राइवेट इक्विटी और वेंचर कैपिटल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पद पर नियुक्त किया है।

नई भूमिका में जौहरी कोटक अल्ट्स के प्राइवेट इक्विटी और वेंचर कैपिटल मंच के लिए निवेश रणनीति, फंड जुटाने, नए निवेश, पोर्टफोलियो प्रबंधन और निवेश से बाहर निकलने की प्रक्रिया का नेतृत्व करेंगे।

कोटक अल्ट्स के प्रबंध निदेशक श्रीनिवास श्रीनिवासन (Srini Sriniwasan) ने नियुक्ति पर कहा कि कंपनी पुष्कर जौहरी का स्वागत करते हुए उत्साहित है। उन्होंने बताया कि जौहरी के पास भारत और यूरोप के निजी इक्विटी, वेंचर कैपिटल और सार्वजनिक बाजारों में करीब 25 वर्षों का अनुभव है।

श्रीनिवासन के मुताबिक, जौहरी ने एक निजी इक्विटी कारोबार खड़ा किया है और निवेश के हर चरण में काम किया है। उनका अनुभव और पिछला प्रदर्शन कोटक अल्ट्स के मंच को आगे बढ़ाने में उपयोगी होगा।

जौहरी ने अपनी नियुक्ति पर कहा कि उनके अनुभव में अच्छे निजी इक्विटी निवेश की शुरुआत सही कारोबार चुनने से होती है और उसके विकास के दौरान उससे करीबी तौर पर जुड़े रहना भी उतना ही महत्वपूर्ण है।

उन्होंने कहा कि कोटक अल्ट्स के पास एक स्थापित मंच और अनुभवी निवेश टीमें हैं। वह टीम और पोर्टफोलियो कंपनियों के साथ मिलकर उनके विकास में मदद करने और निवेशकों के लिए मूल्य तैयार करने को लेकर उत्साहित हैं।

Havas की ग्लोबल ब्रैंड और डिजाइन कंसल्टेंसी Conran Design Mumbai ने अपनी टीम को मजबूत करते हुए दो अहम नियुक्तियों का ऐलान किया है। कंपनी ने तजीन शेख को एसोसिएट क्रिएटिव डायरेक्टर और जेर्विन डिसूजा को क्लाइंट पार्टनर नियुक्त किया है।

मुंबई में रहकर दोनों नई जिम्मेदारियां संभालेंगे। इन नियुक्तियों का मकसद एजेंसी की ब्रैंड रणनीति, डिजाइन और क्लाइंट के साथ साझेदारी को और मजबूत करना है। दोनों अधिकारी एजेंसी के कारोबार को आगे बढ़ाने और नए अवसर तलाशने में भी अहम भूमिका निभाएंगे।

तजीन और जेर्विन अब ब्रैंड स्ट्रैटजी के सीनियर डायरेक्टर अलमास अहमद के साथ मिलकर एजेंसी की रणनीतिक और रचनात्मक क्षमता को बढ़ाने पर काम करेंगे। साथ ही क्लाइंट के साथ रिश्तों को मजबूत करने और अलग-अलग क्षेत्रों में नए कारोबारी अवसर तलाशने पर भी उनका फोकस रहेगा।

Thom Newton ने दोनों नियुक्तियों का किया स्वागत

Conran Design Group के Global CEO Thom Newton ने दोनों नियुक्तियों का स्वागत किया। उन्होंने कहा कि तजीन और जेर्विन एजेंसी में नई सोच और उद्यमी ऊर्जा लेकर आएंगे। उनके मुताबिक, इससे क्लाइंट्स के लिए नए और बेहतर ब्रैंड समाधान तैयार करने में मदद मिलेगी।

उन्होंने कहा कि Conran Design Group की कोशिश हमेशा से अपने अलग-अलग क्षेत्रीय केंद्रों की प्रतिभाओं को एक साथ लाने की रही है, ताकि स्थानीय बाजार की समझ के साथ विश्वस्तरीय ब्रैंड क्षमताओं का इस्तेमाल किया जा सके।

Tazeen Shaikh के पास ब्रैंड और डिजाइन का लंबा अनुभव

Tazeen Shaikh को ब्रैंड और एक्सपीरियंस डिजाइन के क्षेत्र में लंबा अनुभव है। उन्हें ब्रैंड पहचान, कॉरपोरेट ब्रैंडिंग, ब्रैंड आर्किटेक्चर, रिटेल, साइनज, डिजिटल प्लेटफॉर्म और कस्टमर एक्सपीरियंस जैसे क्षेत्रों में विशेषज्ञता हासिल है।

Conran Design में शामिल होने से पहले तजीन Landor में डिजाइन डायरेक्टर थीं। वहां उन्होंने कई बड़े ब्रैंड्स के लिए ब्रैंड और एक्सपीरियंस से जुड़े प्रोजेक्ट्स की क्रिएटिव दिशा संभाली।

उनके काम में Tata Motors, Tata.ev, Godrej, Dell, Jio, Dunkin, Asian Paints और Bridgestone जैसे ब्रैंड शामिल रहे हैं।

Conran Design Mumbai में अपनी नई भूमिका को लेकर तजीन ने कहा कि एजेंसी की करीब 70 साल की विरासत और डिजाइन के जरिए संस्कृति, व्यवहार और लोगों की सोच को प्रभावित करने का नजरिया उन्हें काफी आकर्षित करता है।

उन्होंने यह भी कहा कि Havas का Village Model अलग-अलग क्षेत्रों के विशेषज्ञों को एक साथ काम करने का मौका देता है। इससे क्रिएटिव, मीडिया, हेल्थ, पीआर और दूसरी क्षमताओं के बीच मिलकर काम करने और ग्राहकों के लिए जुड़े हुए ब्रैंड अनुभव तैयार करने के नए अवसर मिलते हैं।

जेर्विन डिसूजा के पास क्लाइंट और बिजनेस डेवलपमेंट का अनुभव

वहीं, जेर्विन डिसूजा को ब्रैंड कंसल्टिंग, विज्ञापन, एक्सपीरिएंशियल मार्केटिंग और बिजनेस डेवलपमेंट का अनुभव है।

Conran Design में आने से पहले वह Landor में Client Director के पद पर काम कर रहे थे। वहां उन्होंने नए कारोबार को बढ़ाने, बड़े क्लाइंट्स के साथ रणनीतिक रिश्ते मजबूत करने और इंटीग्रेटेड ब्रैंडिंग प्रोग्राम्स को आगे बढ़ाने में अहम भूमिका निभाई।

उनके अनुभव में Amazon, P&G, Tata Motors, Castrol, Godrej Properties, One8, Adani Cements, Generali Central और American Tourister जैसे ब्रैंड्स के साथ काम करना शामिल है।

नई जिम्मेदारी पर Jervin ने कहा कि आज ब्रैंड्स के पास लोगों से ज्यादा मानवीय और प्रासंगिक तरीके से जुड़ने का मौका है। उनके मुताबिक, Conran Design की खासियत रणनीति, क्रिएटिविटी और बिजनेस सोच को एक साथ लाकर जटिल कारोबारी चुनौतियों का समाधान करना है।

उन्होंने कहा कि Havas के व्यापक नेटवर्क के साथ काम करने से अलग-अलग एजेंसियों और विशेषज्ञताओं को साथ लाकर क्लाइंट्स के लिए ज्यादा व्यापक समाधान तैयार किए जा सकते हैं।

एजेंसी की ग्रोथ पर रहेगा फोकस

इन दोनों नियुक्तियों के साथ Conran Design Mumbai का फोकस ब्रैंड रणनीति, क्रिएटिव काम और क्लाइंट पार्टनरशिप को और मजबूत करने पर रहेगा। तजीन और जेर्विन की विशेषज्ञता का इस्तेमाल एजेंसी नए प्रोजेक्ट्स और कारोबारी अवसरों को बढ़ाने के लिए करेगी।

गिरीश बालचंद्रन (Girish Balachandran) को द प्रैक्टिस ग्रुप (The PRactice Group) का Group CEO नियुक्त किया गया है। नई ग्रुप संरचना के तहत द प्रैक्टिस (The PRactice) और ऑन पर्पज (ON PURPOSE) को एक साथ लाया गया है।

बालचंद्रन ने लिंक्डइन (LinkedIn) पोस्ट के जरिए अपनी नई जिम्मेदारी की जानकारी साझा की। वह ON PURPOSE के मैनेजिंग डायरेक्टर की भूमिका भी निभाते रहेंगे। इस कम्युनिकेशन कंसल्टेंसी की शुरुआत उन्होंने करीब नौ साल पहले की थी।

The PRactice की स्थापना नंदिता लक्ष्मणन (Nandita Lakshmanan) ने 26 साल पहले की थी। वह नई ग्रुप संरचना में Founding Partner के तौर पर जुड़ी रहेंगी। वहीं जकरिया जेम्स (Zacharia James) और ऋषि सेठ (Rishi Seth) ग्रुप में Managing Partners की भूमिका निभाएंगे।

दो दशकों से ज्यादा का अनुभव-

गिरीश बालचंद्रन के पास पब्लिक रिलेशंस और कम्युनिकेशन के क्षेत्र में दो दशक से ज्यादा का अनुभव है। अपने करियर के दौरान उन्होंने अलग-अलग कम्युनिकेशन और पब्लिक रिलेशंस संगठनों में वरिष्ठ भूमिकाएं निभाई हैं।

ON PURPOSE शुरू करने से पहले वह एवियन मीडिया (Avian Media), वैगनर एडस्ट्रॉम (Waggener Edstrom) और केचम पब्लिक रिलेशंस (Ketchum Public Relations) समेत कई संस्थानों के साथ काम कर चुके हैं।

The PRactice Group के Group CEO के रूप में बालचंद्रन अब दोनों कम्युनिकेशन कंपनियों को एक साझा ग्रुप स्ट्रक्चर के तहत आगे बढ़ाने में नेतृत्व करेंगे। नई व्यवस्था का उद्देश्य दोनों संगठनों की विशेषज्ञता और अनुभव को एक साथ लाकर कम्युनिकेशन कंसल्टिंग के क्षेत्र में ग्रुप की मौजूदगी को मजबूत करना है।

रक्षाबंधन अब सिर्फ राखी बांधने और मिठाई खिलाने तक सीमित नहीं रह गया है। टाटा (Tata) के स्वामित्व वाले क्विक कॉमर्स प्लेटफॉर्म बिगबास्केट (bigbasket) के आंकड़े बताते हैं कि इस बार त्योहार की खरीदारी का दायरा काफी बढ़ा है।

कंपनी के मुताबिक, रक्षाबंधन से करीब एक महीने पहले ही ग्राहकों ने खरीदारी शुरू कर दी थी। इस दौरान राखी, मिठाई और चॉकलेट समेत गिफ्टिंग से जुड़े सामान की बिक्री पिछले साल के मुकाबले 156 फीसदी बढ़ी। इस अवधि में पांच लाख से ज्यादा राखी और गिफ्टिंग आइटम डिलीवर किए गए।

आंकड़ों के मुताबिक मिठाइयों की बिक्री दोगुने से ज्यादा रही, जबकि चॉकलेट की बिक्री में 148 फीसदी की बढ़ोतरी दर्ज की गई। क्यूरेटेड गिफ्टिंग सेट की बिक्री भी करीब तीन गुना पहुंच गई। इससे संकेत मिलता है कि ग्राहक अब रक्षाबंधन के लिए सिर्फ राखी नहीं, बल्कि कई तरह के सामान एक साथ खरीद रहे हैं।

हालांकि, जल्दी खरीदारी शुरू होने के बावजूद आखिरी समय की खरीदारी का चलन बरकरार रहा। बिगबास्केट के करीब आधे राखी और गिफ्टिंग ऑर्डर त्योहार से पहले के अंतिम 48 घंटों में डिलीवर हुए।

कंपनी ने बताया कि इस सीजन में बेची गई राखियों को अगर एक-दूसरे के ऊपर रखा जाए तो उनकी कुल ऊंचाई माउंट एवरेस्ट की ऊंचाई से करीब नौ गुना हो सकती है। वहीं, राखी और गिफ्टिंग की आधी से ज्यादा यूनिट्स बिगबास्केट के निजी ब्रांड दैव्या स्पर्श (Daivya Sparsh) से आईं।

रक्षाबंधन की खरीदारी में ब्यूटी और पर्सनल केयर, परफ्यूम, इलेक्ट्रॉनिक्स और जनरल मर्चेंडाइज की मांग भी बढ़ी। स्मार्टवॉच और ऑडियो एक्सेसरीज जैसे प्रोडक्ट भी गिफ्टिंग के विकल्प के तौर पर उभरे।

बिगबास्केट के चीफ बाइंग एंड मर्चेंडाइजिंग ऑफिसर विशाल दास (Vishal Das) के मुताबिक, रक्षाबंधन अब पहले के मुकाबले ज्यादा व्यापक अवसर बन रहा है। कंपनी का मानना है कि यह ट्रेंड आने वाले त्योहारी सीजन में भी जारी रह सकता है।

हेल्थकेयर और फार्मा क्षेत्र की कंपनी इंटीग्रेस हेल्थ (Integrace Health) ने तान्या जुल्का को वाइस प्रेजिडेंट (मार्केटिंग) के पद पर नियुक्त किया है।

तान्या जुल्का ने भी लिंक्डइन पोस्ट के माध्यम से अपनी नई जिम्मेदारी की जानकारी साझा की। अपनी पोस्ट में तान्या ने कहा कि वह हमेशा इस बात में विश्वास रखती हैं कि जुनून ही प्रभाव पैदा करता है। व्यक्तिगत लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक छोटे से ब्रेक के बाद वह वाइस प्रेजिडेंट (मार्केटिंग) के रूप में अपने नए अध्याय की शुरुआत को लेकर बेहद उत्साहित हैं। उन्होंने कहा कि उनका लक्ष्य फार्मा क्षेत्र में एक अग्रणी हेल्थकेयर प्लेटफॉर्म के निर्माण, मजबूत और सार्थक ब्रैंड विकसित करने तथा मरीजों के लिए अधिक प्रभाव पैदा करने में योगदान देना है।

उन्होंने कहा कि वह सीखने, निर्माण करने और टीम के साथ मिलकर सकारात्मक बदलाव लाने के लिए उत्सुक हैं। वहीं, इंटीग्रेस हेल्थ के चीफ एग्जिक्यूटिव ऑफिसर (सीईओ) रेहान ए. खान ने अपने लिंक्डइन संदेश में कहा कि कंपनी को तान्या जुल्का का वाइस प्रेजिडेंट (मार्केटिंग) के रूप में स्वागत करते हुए खुशी हो रही है।

तान्या जुल्का के पास रोश और एबॉट जैसी कंपनियों में एक दशक से अधिक का नेतृत्व अनुभव है। इंटीग्रेस हेल्थ से जुड़ने से पहले वह रोश डायग्नोस्टिक्स इंडिया एवं नेबरिंग मार्केट्स में हेड मार्केटिंग (डायरेक्टर मार्केटिंग) के पद पर कार्यरत थीं। रोश डायग्नोस्टिक्स की नेतृत्व टीम का हिस्सा रहते हुए उन्होंने मार्केटिंग फंक्शन की स्थापना में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी।

वर्ष 2015 में फार्मा क्षेत्र से जुड़ने से पहले तान्या जुल्का कंसल्टिंग और फाइनेंशियल सर्विसेज सेक्टर में भी काम कर चुकी हैं। अब वह इंटीग्रेस हेल्थ में मार्केटिंग स्ट्रैटेजी और ब्रैंड निर्माण से जुड़ी जिम्मेदारियां संभालेंगी।

जियोस्टार (JioStar) से द्विजेंद्र पाराशर के जुड़ने की खबर है, जिन्होंने स्पोर्ट्स में मार्केटिंग के सीनियर डायरेक्टर की नई जिम्मेदारी संभाली है। उन्होंने खुद LinkedIn पर एक पोस्ट के जरिए इसकी जानकारी साझा की।

अपनी नई भूमिका को लेकर द्विजेंद्र पाराशर ने लिखा, “लगता है कि आप एक इंसान को क्रिकेट से दूर तो कर सकते हैं, लेकिन क्रिकेट को उस इंसान से दूर नहीं कर सकते। यह बताते हुए बेहद खुशी हो रही है कि मैंने JioStar में Senior Director - Marketing, Sports के तौर पर नई भूमिका शुरू की है।”

JioStar से जुड़ने से पहले द्विजेंद्र पाराशर Tata Consumer Products के साथ काम कर रहे थे। इससे पहले वह करीब दो साल तक Rajasthan Royals में Head of Marketing के पद पर रहे।

पाराशर के पास मार्केटिंग और ब्रैंडिंग के क्षेत्र में लंबा अनुभव है। अपने करियर के शुरुआती दौर में उन्होंने The Walt Disney Company, Pidilite Industries और Samsung Electronics जैसी कंपनियों के साथ भी काम किया है।

Rajasthan Royals में अपनी भूमिका के दौरान उन्होंने टीम की मार्केटिंग और ब्रैंड से जुड़े कामकाज को संभाला। अब JioStar में उनकी नई जिम्मेदारी स्पोर्ट्स मार्केटिंग से जुड़ी होगी। JioStar के पास भारत में क्रिकेट समेत कई प्रमुख खेल आयोजनों से जुड़े बड़े मीडिया अधिकार हैं।

अर्बन कंपनी (Urban Company) ने वॉटर प्यूरिफायर ब्रांड केंट आरओ सिस्टम्स (Kent RO Systems) के खिलाफ दिल्ली हाईकोर्ट का रुख किया है। कंपनी ने आरोप लगाया है कि केंट आरओ की एक विज्ञापन मुहिम में उसके Native वॉटर प्यूरिफायर को लेकर कथित तौर पर झूठे और भ्रामक दावे किए गए।

मीडिया रिपोर्ट्स और अर्बन कंपनी की रेगुलेटरी फाइलिंग के मुताबिक, कंपनी ने 11 अगस्त को केंट आरओ के खिलाफ मानहानि और प्रोडक्ट डिस्पैराजमेंट का मुकदमा दायर किया। विवाद के केंद्र में Native रेंज के दो साल तक चलने वाले फिल्टर और दो साल तक सर्विसिंग की जरूरत नहीं होने से जुड़ा दावा है।

अर्बन कंपनी के Native M0, M1, M2, M1 Pro और M2 Pro मॉडल इस विवाद में शामिल हैं। कंपनी का आरोप है कि केंट की विज्ञापन और सोशल मीडिया कैंपेन में उसके दो साल के फिल्टर और नो-सर्विसिंग फीचर को कथित तौर पर ‘मार्केटिंग गिमिक’ बताया गया और Native प्यूरिफायर के इस्तेमाल को उपभोक्ताओं के लिए असुरक्षित और जोखिम भरा बताया गया।

मामले पर दिल्ली हाईकोर्ट में 12 अगस्त को सुनवाई हुई। रिपोर्ट्स के मुताबिक, सुनवाई के बाद केंट आरओ ने विवादित विज्ञापनों और सोशल मीडिया कंटेंट को हटाने पर सहमति जताई। कंपनी ने यह भी आश्वासन दिया कि वह आगे ऐसे समान प्रचार नहीं करेगी, जिसमें दो साल के फिल्टर या नो-सर्विसिंग फीचर वाले वॉटर प्यूरिफायर को लेकर अर्बन कंपनी के उत्पादों को निशाना बनाया जाए।

केंट को 12 अगस्त से 15 दिनों के भीतर संबंधित विज्ञापन और सोशल मीडिया कंटेंट हटाने को कहा गया है। अर्बन कंपनी के अनुसार, अदालत का आदेश 12 अगस्त को पारित हुआ था, जबकि इसे दिल्ली हाईकोर्ट की वेबसाइट पर 22 अगस्त को अपलोड किया गया।

यह विवाद ऐसे समय सामने आया है, जब कंज्यूमर ड्यूरेबल्स बाजार में कंपनियां उत्पाद की कीमत और प्रदर्शन के साथ-साथ फिल्टर बदलने, मेंटेनेंस और लंबे समय की लागत जैसे पहलुओं पर भी मुकाबला कर रही हैं।

दोनों कंपनियों के बीच इससे अलग भी कानूनी विवाद चल रहा है। केंट आरओ ने अर्बन कंपनी के खिलाफ पेटेंट उल्लंघन का मामला दायर किया है, जबकि अर्बन कंपनी ने केंट के पेटेंट को चुनौती देते हुए काउंटरक्लेम और टॉर्टियस इंटरफेरेंस से जुड़ा अलग मुकदमा भी दायर किया है। कंपनी की फाइलिंग के अनुसार, ये मामले अभी अदालत में विचाराधीन हैं।

डिजिटल मार्केटिंग और क्लाइंट लीडरशिप के क्षेत्र में करीब 15 साल का अनुभव रखने वाले असद खान (Asad Khan) ने डेंट्सू (dentsu) में हेड ऑफ एक्सपीरियंस के तौर पर नई जिम्मेदारी संभाली है।

डेंट्सू से पहले खान सिंगापुर स्थित डिजिटल मार्केटिंग कंपनी फर्स्ट पेज (First Page) में डिजिटल डायरेक्टर के पद पर कार्यरत थे। वहां उन्होंने एपीएसी क्षेत्र में इंटीग्रेटेड डिजिटल स्ट्रैटेजी और एंटरप्राइज क्लाइंट ग्रोथ का नेतृत्व किया। उनकी जिम्मेदारियों में प्रमुख क्षेत्रीय अकाउंट्स, कमर्शियल परफॉर्मेंस और अलग-अलग टीमों के बीच डिलीवरी को संभालना शामिल था।

फर्स्ट पेज से पहले खान करीब चार साल तक आईप्रॉस्पेक्ट (iProspect) से जुड़े रहे। इससे पहले उन्होंने परफॉर्मिक्स इंडिया (Performics India) में करीब आठ साल तक काम किया।

अपने करियर के दौरान खान ने इंटीग्रेटेड डिजिटल स्ट्रैटेजी, सर्च और क्लाइंट लीडरशिप के अलग-अलग पहलुओं में काम किया है। उनका अनुभव खास तौर पर डिजिटल ग्रोथ, क्लाइंट पार्टनरशिप और रणनीतिक नेतृत्व से जुड़ा रहा है।

डेंट्सू में नई भूमिका के तहत खान एक्सपीरियंस से जुड़े कार्यों का नेतृत्व करेंगे और उनके पिछले अनुभव को देखते हुए डिजिटल रणनीति, क्लाइंट ग्रोथ और इंटीग्रेटेड मार्केटिंग में उनकी विशेषज्ञता कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हो सकती है।

करीब एक दशक की दोस्ती और इंडस्ट्री के अनुभव के बाद रिआ जुमानी (Rheaa Jumaani) और मेहक सिंघी (Mehek Singghi) ने Echo Collective नाम से नई कम्युनिकेशन कंपनी शुरू की है। कंपनी का उद्देश्य ब्रांड्स के लिए PR, सोशल, डिजिटल, क्रिएटर और पार्टनरशिप को अलग-अलग माध्यमों के बजाय एक साझा रणनीति के तहत जोड़ना है।

Echo Collective का मॉडल इस सोच पर आधारित है कि ब्रांड की कहानी अलग-अलग प्लेटफॉर्म पर बंटी हुई नहीं, बल्कि एक स्पष्ट और एकीकृत रूप में सामने आनी चाहिए। कंपनी स्ट्रैटेजी और एग्जीक्यूशन को साथ लेकर चलने के साथ रिलेशनशिप और लॉन्ग-टर्म ब्रांड बिल्डिंग पर भी जोर देगी।

दोनों फाउंडर्स के पास एंटरटेनमेंट, लाइफस्टाइल, फैशन, हॉस्पिटैलिटी, स्पोर्ट्स और डिजिटल प्लेटफॉर्म्स में काम करने का अनुभव है। कंपनी फिलहाल PR, सोशल और डिजिटल सेवाओं पर काम कर रही है, जबकि इसके व्यापक मॉडल में क्रिएटर्स, पार्टनरशिप और कल्चर-लेड स्टोरीटेलिंग भी शामिल हैं।

रिआ जुमानी और मेहक सिंघी ने कहा कि उन्होंने इंडस्ट्री में वर्षों तक ब्रांड लॉन्च करने और कहानियां तैयार करने का काम किया है। अब वे ज्यादा सहयोग और कम साइलो के साथ ऐसा मॉडल बनाना चाहती हैं, जहां कोई अच्छा आइडिया केवल PR या सोशल तक सीमित न रहे, बल्कि कल्चर का हिस्सा बने।

Echo Collective के मौजूदा क्लाइंट्स में Equinox Virtual, Z Studios, Manifest Films, GSEAMS Productions और आर्टिस्ट Rani KoHEnur समेत एंटरटेनमेंट, टैलेंट और उभरते बिजनेस से जुड़े नाम शामिल हैं।

Amagi Media Labs के मैनेजिंग डायरेक्टर और CEO भास्कर सुब्रमणियन ने कंपनी की वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही की अर्निंग कॉन्फ्रेंस कॉल में कारोबार की ग्रोथ, AI, क्लाउड, Connected TV और कंपनी के नए प्रोडक्ट्स को लेकर कई अहम बातें कहीं। उन्होंने कहा कि कंपनी के लिए बाजार का मौका अभी काफी बड़ा है और AI आने वाले समय में इस अवसर को और बढ़ा सकता है।

भास्कर सुब्रमणियन ने कहा कि चालू वित्त वर्ष की शुरुआत कंपनी के लिए मजबूत रही है। पहली तिमाही में कंपनी का रेवेन्यू 32 फीसदी बढ़ा, जबकि ट्रेलिंग 12 महीने का नेट रिटेंशन रेट (NRR) 125 फीसदी रहा। एडजस्टेड EBITDA मार्जिन भी 11.5 फीसदी तक पहुंच गया। उनके मुताबिक, कंपनी जिस बाजार में काम कर रही है, उसका कुल संभावित बाजार यानी TAM करीब 17 अरब डॉलर का है और अभी प्लेआउट का केवल करीब 10 फीसदी हिस्सा ही क्लाउड पर आया है। ऐसे में आगे बढ़ने की काफी गुंजाइश है।

FIFA World Cup से नहीं, ऑर्गेनिक ग्रोथ से बढ़ा कारोबार

अर्निंग कॉल में भास्कर ने कंपनी के एड इम्प्रेशन और THUNDERSTORM कारोबार को लेकर भी बात की। उन्होंने साफ किया कि तिमाही में दिखी ग्रोथ का सीधा फायदा FIFA World Cup से नहीं आया है। उनके मुताबिक, कंपनी के प्लेटफॉर्म पर ऑर्गेनिक ग्रोथ मुख्य रूप से अमेरिका और दूसरे बाजारों में Connected TV की बढ़ती पहुंच से आई है।

उन्होंने कहा कि जैसे-जैसे ज्यादा कंटेंट इन प्लेटफॉर्म पर पहुंच रहा है, वैसे-वैसे व्यूअरशिप और विज्ञापन के मौके भी बढ़ रहे हैं।

प्लेटफॉर्म खुद काम करने के बजाय आउटसोर्सिंग को दे रहे हैं तरजीह

भास्कर सुब्रमणियन ने कहा कि मीडिया और डिस्ट्रीब्यूशन प्लेटफॉर्म फिलहाल इन-हाउस काम करने के बजाय आउटसोर्सिंग की तरफ ज्यादा जा रहे हैं। कंपनी को अभी तक इंडस्ट्री में बड़े स्तर पर इन-सोर्सिंग की कोई बड़ी चुनौती नजर नहीं आई है।

उन्होंने कहा कि एड मैनेजमेंट और एड इंसर्शन का काम लगातार ज्यादा जटिल हो रहा है। ऐसे में बड़े प्लेटफॉर्म Amagi जैसी कंपनियों के साथ काम करना पसंद कर रहे हैं, ताकि इस जटिलता को बेहतर तरीके से संभाला जा सके।

नए बाजारों में पहुंच बढ़ाने पर फोकस

भास्कर ने बताया कि Amagi नए डिस्ट्रीब्यूशन प्लेटफॉर्म इसलिए जोड़ रही है, ताकि उसके कंटेंट ओनर ग्राहक ज्यादा से ज्यादा देशों और बाजारों तक पहुंच सकें। उन्होंने ऑस्ट्रेलिया के Kogan TV और जर्मनी में Vodafone जैसे उदाहरण दिए।

उनके मुताबिक, कई डिस्ट्रीब्यूशन प्लेटफॉर्म बाद में खुद भी Amagi के ग्राहक बन गए हैं। लेकिन किसी प्लेटफॉर्म के साथ पार्टनरशिप करने के लिए उसका Amagi का ग्राहक बनना जरूरी नहीं है। मुख्य उद्देश्य कंटेंट ओनर्स को अलग-अलग भौगोलिक बाजारों तक पहुंचाना है।

AI को लेकर बड़ी उम्मीद, 10 कस्टमर पायलट पर काम

भास्कर सुब्रमणियन ने अर्निंग कॉल में AI को कंपनी की भविष्य की ग्रोथ का अहम हिस्सा बताया। उन्होंने कहा कि कंपनी के AI प्रोडक्ट्स को ग्राहकों से अच्छी प्रतिक्रिया मिल रही है और इस समय 10 एक्टिव कस्टमर पायलट चल रहे हैं।

उन्होंने खास तौर पर Newspulse का जिक्र किया। उनके मुताबिक, अमेरिका के एक बड़े न्यूज नेटवर्क ने अपने न्यूजरूम को AI-first वर्कफ्लो में बदलने के लिए Amagi के Newspulse के साथ काम शुरू किया है।

AI से कमाई का मॉडल अभी शुरुआती दौर में

AI प्रोडक्ट्स की कीमत तय करने के सवाल पर भास्कर ने कहा कि यह अभी काफी शुरुआती दौर है। कंपनी फिलहाल ग्राहकों के साथ यह समझने की कोशिश कर रही है कि AI से उन्हें कितनी लागत बचत या अतिरिक्त कमाई हो रही है।

उन्होंने बताया कि Amagi ने कुछ मीडिया ऑपरेटिंग एनवायरमेंट्स के लिए AI Credits मॉडल भी शुरू किया है। इसमें ग्राहक AI से किए जाने वाले अलग-अलग कामों के लिए क्रेडिट का इस्तेमाल कर सकता है। उदाहरण के तौर पर भाषा बदलने या मेटाडेटा एनरिचमेंट जैसे कामों के लिए क्रेडिट इस्तेमाल किए जा सकते हैं।

भास्कर के मुताबिक, कंपनी आगे चलकर AI की कीमत को ग्राहक को मिलने वाली वैल्यू से जोड़ना चाहती है। यानी अगर AI से ग्राहक की लागत घटती है या उसकी कमाई बढ़ती है, तो उसी के आधार पर प्राइसिंग मॉडल को आगे बढ़ाया जा सकता है। हालांकि उन्होंने साफ कहा कि इस मॉडल को लेकर अभी कुछ और तिमाहियों का अनुभव जरूरी है।

नए AI प्रोडक्ट्स पर भी काम जारी

भास्कर ने बताया कि Newspulse के अलावा कंपनी कई दूसरे प्रोडक्ट्स पर भी काम कर रही है। उन्होंने कहा कि अगले क्वार्टर में अलग-अलग जॉनर के कुछ और प्रोडक्ट्स को लेकर जानकारी सामने आ सकती है।

हालांकि उन्होंने यह भी कहा कि नए प्रोडक्ट्स को तुरंत रेवेन्यू में बदलने में समय लगेगा। कंपनी के ग्राहक इन प्रोडक्ट्स को ट्रायल कर रहे हैं और आने वाली तिमाहियों में इनसे कमाई का असर ज्यादा साफ दिखाई दे सकता है।

ग्राहकों का कंपनी पर भरोसा बढ़ा

कंपनी के बिजनेस में ग्राहकों की स्थिरता को लेकर भास्कर ने कहा कि कंपनी के टॉप 10 ग्राहकों के साथ औसत संबंध करीब 5 साल का है और लोगो चर्न लो सिंगल डिजिट में है। इससे संकेत मिलता है कि कंपनी के ग्राहक लंबे समय तक उसके साथ बने हुए हैं।

कंपनियां कम वेंडर्स के साथ काम करना चाहती हैं

भास्कर ने मीडिया इंडस्ट्री में हो रहे कंसॉलिडेशन को भी Amagi के लिए एक अवसर बताया। उन्होंने कहा कि कंपनी के Customer Advisory Board में ग्राहकों ने साफ तौर पर कहा है कि वे बहुत सारे अलग-अलग वेंडर्स के साथ काम नहीं करना चाहते। वे ऐसे चुनिंदा वेंडर्स के साथ काम करना चाहते हैं जो उन्हें एंड-टू-एंड सर्विस दे सकें।

उनके मुताबिक, यह बदलाव Amagi के लिए खास तौर पर AI बिजनेस में बड़ा मौका पैदा कर सकता है। कंपनी के मौजूदा ग्राहक ही उसके नए AI प्रोडक्ट्स को अपनाने वाले शुरुआती ग्राहक बन रहे हैं।

अगले कुछ साल AI के लिए अहम

AI के मार्जिन पर असर को लेकर कंपनी ने कहा कि फिलहाल इसका प्रभाव बहुत बड़ा नहीं है, क्योंकि AI बिजनेस अभी शुरुआती स्तर पर है। लेकिन आने वाले 2-3 वर्षों में तस्वीर बदल सकती है।

कंपनी का मानना है कि AI में शुरुआत में मार्जिन पर थोड़ा दबाव आ सकता है, लेकिन जैसे-जैसे कारोबार बड़ा होगा, मार्जिन में फिर सुधार होगा। कंपनी ने पहले भी करीब 64 फीसदी से 69 फीसदी तक ग्रॉस मार्जिन का सफर लंबी अवधि में पूरा किया है और AI को लेकर भी इसी तरह के चरणबद्ध सुधार की उम्मीद है।

कुल मिलाकर, भास्कर सुब्रमणियन की बातों से साफ है कि Amagi का अगला बड़ा फोकस AI, Connected TV, नए ग्लोबल प्लेटफॉर्म और मौजूदा ग्राहकों के साथ ज्यादा कारोबार बढ़ाने पर है। कंपनी को उम्मीद है कि AI से नए प्रोडक्ट और नए रेवेन्यू मॉडल सामने आएंगे, हालांकि इनके असर को पूरी तरह समझने में अभी कुछ और तिमाहियां लग सकती हैं।