डिश टीवी पर बोर्ड में निदेशकों की कमी को लेकर जुर्माना, कंपनी ने बताई देरी की वजह

पीआर और कम्युनिकेशन सेक्टर की कंपनी Value 360 Communications ने अपने IPO से जुटाई गई रकम में से अब तक 18.73 करोड़ रुपये खर्च किए हैं। कंपनी ने बताया है कि फंड के इस्तेमाल में तय योजना के मुकाबले कोई बदलाव नहीं किया गया है। हालांकि, AI आधारित टेक्नोलॉजी अपनाने और बेंगलुरु में को-वर्किंग स्पेस लेने के फैसले से कंपनी का कैपिटल एक्सपेंडिचर यानी पूंजीगत खर्च पहले के अनुमान से कम रहने की उम्मीद है।

कंपनी ने 12 नवंबर को नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (NSE) को दी जानकारी में 30 सितंबर 2026 को समाप्त छमाही के लिए IPO फंड के इस्तेमाल का ब्योरा साझा किया। कंपनी ने मई 2026 में अपने पब्लिक इश्यू के जरिए 37.53 करोड़ रुपये जुटाए थे।

कंपनी के मुताबिक, इश्यू से जुड़े खर्च घटाने के बाद उसके पास 31.90 करोड़ रुपये उपलब्ध थे। इसमें से 18.73 करोड़ रुपये का इस्तेमाल किया जा चुका है, जबकि 13.16 करोड़ रुपये अभी खर्च किए जाने बाकी हैं। यह बची हुई रकम शेड्यूल्ड कमर्शियल बैंकों में रखी गई है।

AI टेक्नोलॉजी से घटेगा खर्च

कंपनी ने अपने IPO फंड का एक हिस्सा कंटेंट प्रोडक्शन कारोबार को बढ़ाने के लिए इंफ्रास्ट्रक्चर और नई टेक्नोलॉजी पर खर्च करने की योजना बनाई थी। इसके लिए 4.65 करोड़ रुपये आवंटित किए गए थे, लेकिन 30 सितंबर 2026 तक इसमें से केवल 1.61 करोड़ रुपये खर्च किए गए।

कंपनी ने बताया कि उसने बेंगलुरु में किराये पर अलग ऑफिस लेने के बजाय को-वर्किंग स्पेस का विकल्प चुना है। इससे ऑफिस इंफ्रास्ट्रक्चर पर होने वाला खर्च कम हुआ है।

इसके अलावा, कंपनी ने क्रिएटिव कंटेंट तैयार करने के लिए AI आधारित टेक्नोलॉजी को अपनाया है। इससे पहले जिन टूल्स और उपकरणों को खरीदने की योजना थी, उनकी जरूरत का दोबारा आकलन किया गया है। कंपनी के मुताबिक, इनमें से कुछ उपकरणों पर अब खर्च करने की जरूरत नहीं रह सकती। इन दोनों फैसलों से कंपनी का पूंजीगत खर्च शुरुआती बजट से कम रहने की उम्मीद है।

वर्किंग कैपिटल के लिए 10.62 करोड़ रुपये खर्च

कंपनी ने अपने कारोबार की रणनीतिक योजनाओं और ग्रोथ को आगे बढ़ाने के लिए वर्किंग कैपिटल के तौर पर 12.71 करोड़ रुपये रखे थे। इसमें से 10.62 करोड़ रुपये खर्च किए जा चुके हैं। कंपनी के मुताबिक, बची हुई 2.09 करोड़ रुपये की रकम का इस्तेमाल आगे जरूरत के मुताबिक किया जाएगा।

महंगे कर्ज चुकाने को दी प्राथमिकता

Value 360 Communications ने IPO से जुटाई गई रकम में से 4.50 करोड़ रुपये का इस्तेमाल अपने पुराने कर्ज चुकाने में किया है। कंपनी ने बताया कि प्रॉस्पेक्टस में लोन अगेंस्ट प्रॉपर्टी (LAP) के भुगतान की योजना थी, लेकिन उसने कम ब्याज दर वाले इस कर्ज के बजाय ज्यादा ब्याज वाले अनसिक्योर्ड लोन चुकाने और बंद करने को प्राथमिकता दी।

कंपनी के मुताबिक, इस फैसले से उसका कुल ब्याज खर्च कम करने, मार्जिन में सुधार और मुनाफे को बढ़ाने में मदद मिलेगी। कंपनी ने इसे अपने और शेयरधारकों के हित में लिया गया फैसला बताया है।

ClanConnect में निवेश के लिए 2 करोड़ खर्च

कंपनी ने इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग प्लेटफॉर्म ClanConnect में निवेश और भविष्य में संभावित अधिग्रहण के लिए अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने के उद्देश्य से 7 करोड़ रुपये आवंटित किए थे। इसमें से अब तक 2 करोड़ रुपये खर्च किए गए हैं।

वहीं, सामान्य कॉरपोरेट जरूरतों के लिए 3.04 करोड़ रुपये आवंटित किए गए थे, लेकिन 30 सितंबर 2026 तक इस मद में कोई खर्च दर्ज नहीं किया गया।

कंपनी की ऑडिट कमेटी ने फंड के इस्तेमाल से जुड़ी रिपोर्ट की समीक्षा की है। कमेटी के मुताबिक, IPO से जुटाई गई रकम का इस्तेमाल प्रॉस्पेक्टस में बताए गए उद्देश्यों के अनुसार ही किया गया है और इसमें कोई बदलाव नहीं हुआ है।

मीडिया और एंटरटेनमेंट कंपनी जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड (Zee Entertainment Enterprises Ltd.) ने अपने शेयरधारकों को फायदा पहुंचाने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाया है। कंपनी के बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स ने गुरुवार को 600 करोड़ रुपये तक के शेयर बायबैक प्रस्ताव को मंजूरी दे दी है। इस प्रस्ताव के तहत कंपनी 91 रुपये प्रति इक्विटी शेयर की कीमत पर अधिकतम 6,59,34,065 शेयर वापस खरीदेगी। प्रत्येक शेयर का फेस वैल्यू एक रुपये है।

कंपनी के मुताबिक, यह बायबैक उसकी कुल पेड-अप इक्विटी शेयर पूंजी का 6.86 प्रतिशत होगा। खास बात यह है कि कंपनी के प्रमोटर्स और प्रमोटर ग्रुप के सदस्यों ने प्रस्तावित बायबैक में हिस्सा नहीं लेने का इरादा जताया है।

कंपनी के बोर्ड ने यह फैसला उसकी वित्तीय स्थिति, उपलब्ध फ्री कैश फ्लो और कारोबार की भविष्य की संभावनाओं की व्यापक समीक्षा के बाद लिया है। इसका उद्देश्य शेयरधारकों के लिए बेहतर रिटर्न सुनिश्चित करना और कंपनी के साथ उनकी दीर्घकालिक मूल्य वृद्धि की संभावनाओं को मजबूत करना है।

बोर्ड ने अन्य विकल्पों पर भी विस्तार से विचार किया और निवेशकों व शेयरधारकों से मिले सुझावों को ध्यान में रखा। इसके बाद सर्वसम्मति से शेयर बायबैक को शेयरधारकों को पुरस्कृत करने और कंपनी के मजबूत कारोबारी आधार व भविष्य की रणनीति में भरोसा कायम करने का उपयुक्त तरीका माना।

कंपनी के चेयरमैन आर. गोपालन (R. Gopalan) ने बोर्ड के फैसले पर कहा कि कंपनी का बोर्ड सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करने और कंपनी की पूंजी का समझदारी से इस्तेमाल करने के लिए प्रतिबद्ध है। उनके मुताबिक, शेयर बायबैक का फैसला कंपनी की संभावनाओं और उसकी बुनियादी मजबूती में बोर्ड के भरोसे को दर्शाता है।

उन्होंने कहा कि बोर्ड का मानना है कि कंपनी का वास्तविक मूल्य मौजूदा बाजार मूल्यांकन में सही तरीके से सामने नहीं आ रहा है। ऐसे में शेयर बायबैक कंपनी की दीर्घकालिक मूल्य सृजन की क्षमता में भरोसा मजबूत करने का एक उचित अवसर है। बोर्ड ने कंपनी की वित्तीय स्थिति, विकास योजनाओं और शेयरधारकों की अपेक्षाओं का विस्तार से आकलन किया है। साथ ही, प्रबंधन ने कंपनी की आय और मुनाफे को मजबूत करने के लिए मध्यम और लंबी अवधि की विकास रणनीति भी बोर्ड के सामने रखी।

वहीं, कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) पुनीत गोयनका ने कहा कि कंपनी ने अपनी क्षमताओं को बेहतर बनाने, कंटेंट, डिजिटल और उभरते विकास के अवसरों पर रणनीतिक फोकस मजबूत करने तथा परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए कई महत्वपूर्ण कदम उठाए हैं।

उन्होंने कहा कि कंपनी मजबूत विकास की दिशा में आगे बढ़ रही है और शेयर बायबैक को बोर्ड की मंजूरी कंपनी की क्षमताओं और भविष्य के अवसरों का लाभ उठाने की संभावनाओं को दर्शाती है। कंपनी अपनी रणनीतिक प्राथमिकताओं पर अनुशासन के साथ काम करते हुए टिकाऊ विकास और शेयरधारकों के लिए दीर्घकालिक मूल्य सृजन के लिए प्रतिबद्ध है।

पत्रकार अंकित फ्रांसिस ने एबीपी नेटवर्क (ABP Network) के साथ अपनी नई पारी शुरू की है। उन्हें यहां हेड (YouTube Original Content & Special Projects) की जिम्मेदारी सौंपी गई है।

फ्रांसिस ने खुद लिंक्डइन पर एक पोस्ट के जरिए अपनी नई जिम्मेदारी की जानकारी साझा की है।

एबीपी नेटवर्क से जुड़ने से पहले अंकित फ्रांसिस दैनिक भास्कर समूह का हिस्सा थे। यहां वह एग्जिक्यूटिव एडिटर के तौर पर अपनी जिम्मेदारी संभाल रहे थे। इससे पहले वह टीवी9 (TV9) और नेटवर्क18 (Network18) जैसे प्रतिष्ठित मीडिया संस्थानों में भी काम कर चुके हैं। यही नहीं, अंकित फ्रांसिस समाचार4मीडिया हिंदी पत्रकारिता 40अंडर40 के विजेताओं की लिस्ट में भी शामिल रह चुके हैं।

समाचार4मीडिया की ओर से अंकित फ्रांसिस को उनकी नई जिम्मेदारी के लिए ढेरों बधाई और शुभकामनाएं।

‘जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड’ (Zee Entertainment Enterprises Ltd.) के मूवीज बिजनेस ‘जी स्टूडियोज’ (Zee Studios) ने अपने नेतृत्व ढांचे को मजबूत करते हुए सूरज सिंह को बिजनेस हेड की जिम्मेदारी सौंपी है। उनके नेतृत्व में स्टूडियोज का कारोबार विभिन्न भाषाओं में फिल्मों की विस्तृत श्रृंखला पेश करने की दिशा में आगे बढ़ेगा।

कंपनी ने फिल्म प्रॉडक्शन और डिस्ट्रीब्यूशन पर अपना स्ट्रैटेजिक फोकस बढ़ाने के साथ क्रिएटिव नेतृत्व ढांचे का भी विस्तार किया है। इसके तहत इंडस्ट्री के अनुभवी प्रोफेशनल कोमल नाहटा क्रिएटिव डायरेक्टर और सूरज सिंह बिजनेस हेड के तौर पर स्टूडियोज का नेतृत्व करेंगे। यह मजबूत नेतृत्व टीम दर्शकों की पसंद और उनकी जरूरतों की बेहतर समझ के आधार पर गुणवत्तापूर्ण सिनेमाई कंटेंट तैयार करने पर काम करेगी।

सूरज सिंह स्टूडियोज के कारोबार के अगले चरण की वृद्धि की अगुवाई करेंगे। उनका फोकस फिल्मों की विविधतापूर्ण श्रृंखला तैयार करने और जी स्टूडियोज की प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने पर रहेगा। फिल्म निर्माण, कंटेंट डेवलपमेंट और स्टूडियो संचालन के क्षेत्र में दो दशक से ज्यादा का अनुभव रखने वाले सूरज स्ट्रैटेजिक पार्टनरशिप्स विकसित करने और कंटेंट वैल्यू चेन के विभिन्न स्तरों पर कारोबार की वृद्धि को गति देने की दिशा में काम करेंगे।

कंपनी के अनुसार, नई नेतृत्व व्यवस्था का उद्देश्य स्टूडियोज के क्रिएटिव विजन को मजबूत करने के साथ कंटेंट पाइपलाइन का विस्तार करना है। कोमल नाहटा और सूरज सिंह मिलकर ऐसा सहयोगात्मक नेतृत्व ढांचा तैयार करेंगे, जिससे क्रिएटिव फैसले लेने की प्रक्रिया बेहतर होगी, प्रोजेक्ट्स के विकास में तेजी आएगी, इंडस्ट्री के साथ साझेदारियां मजबूत होंगी और जी स्टूडियोज की पहुंच का विस्तार होगा।

इस नियुक्ति पर जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड के प्रवक्ता ने कहा कि जी स्टूडियोज ने ऐसी फिल्मों के निर्माण और वितरण की मजबूत विरासत बनाई है, जिन्होंने विभिन्न बाजारों के दर्शकों के बीच अपनी पहचान बनाई है। कोमल नाहटा और सूरज सिंह के नेतृत्व में कंपनी को कारोबार की वृद्धि तेज करने और भविष्य में बेहतर क्रिएटिव सहयोग स्थापित करने की दिशा में मजबूत स्थिति मिलने की उम्मीद है।

प्रवक्ता के मुताबिक, मनोरंजन जगत में लगातार हो रहे बदलावों के बीच कंपनी अपने मूवीज बिजनेस को और मजबूत करने तथा क्रिएटिव और व्यावसायिक क्षमताओं को बेहतर बनाने पर ध्यान दे रही है।

 पत्रकार लाबण्या ज्योति मासान्त ने एक बार फिर डिजिटल न्यूज प्लेटफॉर्म ETV भारत के साथ अपनी नई पारी शुरू की है। वह यहां डिप्टी चीफ कंटेंट एडिटर के पद पर शामिल हुई हैं। लाबण्या पहले भी इस संस्थान का हिस्सा रह चुकी हैं। उन्होंने सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म LinkedIn पर अपनी नई जिम्मेदारी की जानकारी साझा की है।

ETV भारत से दोबारा जुड़ने से पहले लाबण्या ज्योति मासान्त करीब तीन साल तक टाइम्स नेटवर्क (Times Network) के न्यूज ब्रैंड ईटी नाउ स्वदेश (ET Now Swadesh) में सीनियर कॉपी एडिटर के तौर पर काम कर रही थीं। एक नवंबर 2026 को यहां उनका आखिरी कार्यदिवस था।

लाबण्या को बिजनेस, इंफ्रास्ट्रक्चर और राष्ट्रीय खबरों के संपादन के साथ डिजिटल कंटेंट तैयार करने का अनुभव है। ET Now Swadesh में उनकी जिम्मेदारियों में खबरों का संपादन और प्रकाशन, SEO के अनुकूल हेडलाइन तैयार करना और ब्रेकिंग न्यूज डेस्क का प्रबंधन शामिल था।

लाबण्या ने अपने पत्रकारिता करियर की शुरुआत वर्ष 2009 में हिंदी दैनिक सन्मार्ग से की थी। यहां उन्होंने 2012 तक क्राइम रिपोर्टर के तौर पर काम किया। इसके बाद वह नवभारत प्रेस से जुड़ीं, जहां 2012 से 2019 तक सब-एडिटर के रूप में अपनी जिम्मेदारी निभाई। इस दौरान उन्होंने स्थानीय अपराध से जुड़ी खबरों के संपादन, क्राइम और बिजनेस रिपोर्टिंग तथा स्थानीय पेजों की प्रूफरीडिंग का काम किया।

वर्ष 2019 में वह नवभारत प्रेस से ओडिशा टेलीविजन लिमिटेड (OTV) पहुंचीं और 2021 तक यहां काम किया। इसके बाद 2021 में उन्होंने ETV भारत में कंटेंट एडिटर के तौर पर अपनी नई पारी शुरू की और 2023 तक इस संस्थान से जुड़ी रहीं। वर्ष 2023 में वह Times Network के ET Now Swadesh से जुड़ गईं। अब करीब तीन साल बाद वह एक बार फिर ETV भारत लौट आई हैं।

लाबण्या ने उत्कल विश्वविद्यालय से पत्रकारिता में मास्टर डिग्री हासिल की है। समाचार4मीडिया की ओर से लाबण्या को उनके नए सफर के लिए ढेरों बधाई और शुभकामनाएं।

पत्रकार कुणाल कश्यप ने डिजिटल न्यूज प्लेटफॉर्म ETV भारत के साथ अपनी नई पारी शुरू की है। उन्होंने यहां पर सीनियर रिपोर्टर के तौर पर जॉइन किया है। इससे पहले कुणाल कश्यप टाइम्स समूह के सान्ध्य टाइम्स से जुड़े हुए थे।

कुणाल कश्यप ने अप्रैल 2016 में पंजाब केसरी के साथ अपनी पत्रकारिता की शुरुआत की थी। यहां उन्होंने सितंबर 2021 तक काम किया। इसके बाद सितंबर 2021 में उन्होंने पंजाब केसरी से इस्तीफा देकर टाइम्स समूह के सान्ध्य टाइम्स का दामन थाम लिया था।

करीब पांच साल तक यहां अपनी सेवाएं देने के बाद इसी साल अगस्त में सांध्य टाइम्स बंद होने पर वह नवभारत टाइम्स आ गए थे, जहां से अलग होकर अब नवंबर 2026 में छोटी दिवाली के मौके पर उन्होंने ETV भारत के साथ अपने नए सफर की शुरुआत की है।

कुणाल कश्यप जुलाई 2016 से लगातार क्राइम रिपोर्टिंग कर रहे हैं। उन्हें अपराध, कानूनी मामलों और सामाजिक मुद्दों की रिपोर्टिंग का अनुभव है। पंजाब केसरी से लेकर सान्ध्य टाइम्स तक के अपने सफर में उन्होंने मुख्य रूप से क्राइम से जुड़ी खबरों को कवर किया है।

पढ़ाई-लिखाई की बात करें तो कुणाल कश्यप ने दिल्ली के श्री गुरु नानक देव खालसा कॉलेज से हिंदी जर्नलिज्म और मास कम्युनिकेशन में ग्रेजुएशन किया है। समाचार4मीडिया की ओर से कुणाल कश्यप को उनकी नई पारी के लिए ढेरों बधाई और शुभकामनाएं।

सोशल मीडिया कंपनी Meta में एक बड़ा संगठनात्मक बदलाव होने जा रहा है। कंपनी के लंबे समय से इंफ्रास्ट्रक्चर ऑपरेशंस की जिम्मेदारी संभाल रहे संतोष जनार्दन (Santosh Janardhan) नए साल में कंपनी छोड़ने वाले हैं। उनकी जगह Amazon Web Services (AWS) के पूर्व एग्जीक्यूटिव डेविड ब्राउन (David Brown) कंपनी के इंफ्रास्ट्रक्चर ऑपरेशंस की कमान संभालेंगे।

खबरों के मुताबिक, संतोष जनार्दन ने कंपनी के कर्मचारियों को भेजे गए एक इंटरनल मेमो में अपने फैसले की जानकारी दी है। वह 2009 से Meta के साथ जुड़े हुए हैं और फिलहाल हेड ऑफ इंफ्रास्ट्रक्चर और को-हेड ऑफ इंजीनियरिंग की जिम्मेदारी संभाल रहे हैं।

अपने मेमो में उन्होंने कहा कि अब जिम्मेदारी डेविड ब्राउन को सौंपने का समय आ गया है। वह पहले Amazon Web Services (AWS) में सीनियर वाइस प्रेसिडेंट के पद पर काम कर चुके हैं। ब्राउन इसी साल जुलाई में Meta से जुड़े थे।

पहली तिमाही 2027 तक करेंगे सहयोग

संतोष जनार्दन कंपनी छोड़ने से पहले डेविड ब्राउन को जिम्मेदारियां संभालने में मदद करेंगे। वह 2027 की पहली तिमाही तक उनके साथ काम करेंगे, ताकि इंफ्रास्ट्रक्चर ऑपरेशंस का नेतृत्व सुचारू रूप से नए प्रमुख को सौंपा जा सके।

जनार्दन ने अपने मेमो में डेविड ब्राउन को अनुभवी इंफ्रास्ट्रक्चर लीडर बताया। उनके मुताबिक, ब्राउन के पास तकनीकी विशेषज्ञता और सही फैसले लेने की क्षमता है, जो कंपनी के विकास के अगले चरण का नेतृत्व करने के लिए जरूरी है।

Meta में करीब 17 साल बिताने के बाद संतोष जनार्दन का जाना कंपनी के इंफ्रास्ट्रक्चर और इंजीनियरिंग नेतृत्व में एक अहम बदलाव माना जा रहा है। 

 म्यूजिक इंडस्ट्री की कंपनी TIPS Music Limited के अधिकारी 16 नवंबर 2026 को JM Financial Annual India Conference – India Xchange 2026 में हिस्सा लेंगे। कंपनी ने इसकी जानकारी शेयर बाजार को दी है।

कंपनी की ओर से दी गई सूचना के मुताबिक, यह सम्मेलन सोमवार, 16 नवंबर को आयोजित होगा। इसमें TIPS Music के अधिकारी निवेशकों और एनालिस्ट्स के साथ आमने-सामने मुलाकात करेंगे। बैठक वन-टू-वन और ग्रुप, दोनों तरह से हो सकती है।

TIPS Music ने बताया है कि यह कार्यक्रम फिजिकल यानी आमने-सामने आयोजित किया जाएगा। हालांकि, कंपनी ने यह भी साफ किया है कि सम्मेलन की तारीख में बदलाव हो सकता है। ऐसा कंपनी, निवेशकों, एनालिस्ट्स या सम्मेलन के आयोजक की जरूरत के मुताबिक किया जा सकता है।

कंपनी ने यह जानकारी सेबी के लिस्टिंग नियमों के तहत BSE और NSE को दी है।

आउटडोर विज्ञापन (Out-of-Home Advertising) के कारोबार में सक्रिय Signpost India अब सिर्फ होर्डिंग और विज्ञापन डिस्प्ले के जरिए कमाई करने तक सीमित नहीं रहना चाहती। कंपनी मीडिया, टेक्नोलॉजी और स्थानीय संस्कृति को जोड़कर विज्ञापन का नया मॉडल तैयार कर रही है। कंपनी के मैनेजिंग डायरेक्टर श्रीपद अश्टेकर (Shripad Ashtekar) ने निवेशकों के साथ हुई अर्निंग कॉन्फ्रेंस कॉल में कारोबार की मौजूदा स्थिति, आगे की रणनीति और ग्रोथ प्लान के बारे में विस्तार से जानकारी दी।

4 नवंबर 2026 को हुई इस कॉन्फ्रेंस कॉल में श्रीपद अश्टेकर ने बताया कि कंपनी का लक्ष्य वित्त वर्ष 2027 में डबल डिजिट रेवेन्यू ग्रोथ हासिल करना है। उन्हें उम्मीद है कि साल की दूसरी छमाही में कंपनी का रेवेन्यू और मुनाफा, दोनों बेहतर प्रदर्शन करेंगे। उनके मुताबिक, कंपनी अब ज्यादा बड़े और लंबे समय तक जुड़े रहने वाले ग्राहकों पर ध्यान दे रही है। साथ ही, नए शहरों में अपनी मौजूदगी बढ़ाने के बजाय मौजूदा शहरों में अपने विज्ञापन नेटवर्क से ज्यादा कमाई करने की रणनीति पर काम कर रही है।

पहली छमाही में 6% बढ़ा रेवेन्यू, मुनाफे में 11% की बढ़त

श्रीपद अश्टेकर ने बताया कि वित्त वर्ष 2027 की पहली छमाही में कंपनी के प्रदर्शन पर दो बाहरी कारणों का असर पड़ा। पहला, इस साल नवरात्रि 11 अक्टूबर से शुरू हुई, जबकि पिछले साल यह 22 सितंबर को शुरू हो गई थी। इस वजह से त्योहारों से जुड़े विज्ञापन बजट का बड़ा हिस्सा तीसरी तिमाही में चला गया।

दूसरा कारण वैश्विक हालात और ईंधन की बढ़ती लागत रहा। इसके चलते मल्टीनेशनल कंपनियों और बड़े कॉरपोरेट विज्ञापनदाताओं ने खर्च को लेकर सावधानी बरती। इसका असर खास तौर पर उन कारोबारों पर पड़ा, जो विज्ञापन एजेंसियों और बिचौलियों के जरिए कंपनी से जुड़ते हैं।

इन चुनौतियों के बावजूद पहली छमाही में कंपनी का रेवेन्यू 6% बढ़कर 286.8 करोड़ रुपये रहा। वहीं, प्रॉफिट आफ्टर टैक्स (PAT) 11% बढ़कर 34.5 करोड़ रुपये पहुंच गया। कंपनी का ऑपरेटिंग कैश फ्लो भी पिछले साल के 20.1 करोड़ रुपये से करीब तीन गुना बढ़कर 61.4 करोड़ रुपये हो गया।

डिजिटल मीडिया से अब एक-तिहाई कमाई

श्रीपद अश्टेकर के मुताबिक, Signpost India के कारोबार में डिजिटल मीडिया की हिस्सेदारी लगातार बढ़ रही है। कंपनी की कुल कमाई में डिजिटल मीडिया का योगदान अब करीब 34% हो गया है। कंपनी की लिस्टिंग के समय 2024 में यह कारोबार करीब 4 से 8 शहरों तक सीमित था, जबकि अब इसकी मौजूदगी 30 से ज्यादा शहरों में हो चुकी है।

उन्होंने बताया कि कंपनी के पास 10 हजार से ज्यादा डिस्प्ले पॉइंट्स हैं। ये ऐसे स्थानों पर मौजूद हैं, जहां लोग काम करने, खरीदारी करने, मनोरंजन करने और सफर करने के लिए पहुंचते हैं। कंपनी इन्हें Work, Entertainment, Shopping और Transit यानी WEST के रूप में देखती है।

कंपनी की रणनीति है कि इन जगहों पर विज्ञापन को टेक्नोलॉजी की मदद से ज्यादा प्रभावी और मापने योग्य बनाया जाए। इसके लिए कंपनी अपना Planning और Proof of Display प्लेटफॉर्म भी विकसित कर रही है, जिसमें AI की मदद से विज्ञापन के प्रदर्शन का रिकॉर्ड और विश्लेषण किया जाता है।

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अब विज्ञापन के साथ शहर की संस्कृति को भी जोड़ेगी कंपनी

श्रीपद अश्टेकर ने कॉन्फ्रेंस कॉल में कंपनी की नई रणनीति पर खास जोर दिया। उन्होंने कहा कि Signpost India का कारोबार तीन स्तंभों पर आगे बढ़ेगा—मीडिया, टेक्नोलॉजी और संस्कृति।

उनके मुताबिक, लोग किसी सार्वजनिक जगह पर विज्ञापन देखने के लिए नहीं आते। वे वहां अपने काम, सफर या किसी खास उद्देश्य से पहुंचते हैं। ऐसे में कंपनी की कोशिश है कि सार्वजनिक जगहों को इस तरह तैयार किया जाए कि वहां आने वाले लोगों को एक अच्छा अनुभव मिले और ब्रैंड भी उस अनुभव का हिस्सा बनें।

इस मॉडल में विज्ञापन सिर्फ किसी दीवार या पैनल पर दिखाई देने तक सीमित नहीं रहता। लोग उस अनुभव की तस्वीरें और वीडियो बनाकर सोशल मीडिया पर शेयर करते हैं। इससे ब्रैंड का संदेश बिना अलग से विज्ञापन अभियान चलाए भी ज्यादा लोगों तक पहुंच सकता है। श्रीपद अश्टेकर का मानना है कि इस तरह विज्ञापन को लोगों की रोजमर्रा की जिंदगी और शहर की पहचान से जोड़ा जा सकता है।

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कोलकाता में दुर्गा पूजा प्रोजेक्ट से मिला बड़ा रिस्पॉन्स

श्रीपद अश्टेकर ने कोलकाता के पार्क स्ट्रीट इलाके में कंपनी के 'ओपेक्खाय आछि मां' (Opekkhay Achi Maa) प्रोजेक्ट का उदाहरण दिया। यह दुर्गा पूजा के दौरान तैयार किया गया एक खास कॉरिडोर था। कंपनी ने पार्क स्ट्रीट, कैमक स्ट्रीट और चौरंगी सहित अपने अधिकार क्षेत्र में आने वाले इलाकों को अलग-अलग विज्ञापन फॉर्मेट और तकनीक के जरिए सजाया।

इस प्रोजेक्ट में कंपनी ने केवल उत्पादों के विज्ञापन पर ध्यान नहीं दिया, बल्कि पूरे त्योहार के माहौल और लोगों के अनुभव को केंद्र में रखा। श्रीपद अश्टेकर के मुताबिक, इस 10 दिन के आयोजन के दौरान इस कॉरिडोर से कंपनी की कोलकाता ब्रैंच के सामान्य सालाना रेवेन्यू का करीब पांचवां हिस्सा से लेकर लगभग एक-तिहाई तक का कारोबार आया।

इस प्रोजेक्ट में Lloyd, दोपहिया वाहन और लाइफस्टाइल रिटेल जैसे ब्रैंड शामिल हुए। श्रीपद अश्टेकर ने बताया कि इस पहल को ब्रैंड्स के साथ-साथ स्थानीय प्रशासन की ओर से भी अच्छा सहयोग मिला।

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बेंगलुरु मेट्रो में 20K प्रोजेक्शन मैपिंग का इस्तेमाल

कंपनी का दूसरा बड़ा प्रोजेक्ट बेंगलुरु के नादप्रभु केम्पेगौड़ा मेजेस्टिक मेट्रो स्टेशन पर शुरू किया गया। इसे 'मेजेस्टिक कैनवस' नाम दिया गया है। यहां करीब 16 हजार वर्ग फीट के प्लेटफॉर्म एरिया को एक खास अनुभव देने के लिए तैयार किया गया।

श्रीपद अश्टेकर ने बताया कि इस प्रोजेक्ट में जापानी तकनीक से 20K प्रोजेक्शन मैपिंग का इस्तेमाल किया गया, जो 8K से भी आगे की तकनीक है। 'Stone to Life' नाम से शुरू किए गए इस प्रोजेक्ट में बेंगलुरु के इतिहास को दिखाया गया।

खास बात यह रही कि इसके लिए स्टेशन के ढांचे में कोई बड़ा बदलाव नहीं किया गया। इस पहल में कला प्रेमियों, इतिहासकारों और स्थानीय प्रशासन से जुड़े लोगों ने हिस्सा लिया। श्रीपद अश्टेकर के मुताबिक, एक महीने के भीतर 20 से ज्यादा ब्रैंड्स ने इस प्रोजेक्ट में निवेश किया। इनमें Flipkart, IKEA, Apollo Hospitals, TVS और Zee सहित कई कंपनियां शामिल थीं।

उन्होंने बताया कि बेंगलुरु मेट्रो रेल कॉरपोरेशन ने भी इस तरह के प्रोजेक्ट को आगे बढ़ाने की अनुमति दी है, जिनमें विज्ञापन के साथ कला, संस्कृति और स्थानीय समुदाय को जोड़ा जाता है।

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मार्च तक 2-3 नए कल्चर आधारित प्रोजेक्ट शुरू करने की तैयारी

श्रीपद अश्टेकर ने कहा कि कंपनी मार्च तक मुंबई, बेंगलुरु या कोलकाता में अपने मौजूदा कॉन्ट्रैक्ट के तहत दो से तीन नए कल्चर आधारित प्रोजेक्ट जोड़ने की उम्मीद कर रही है।

उन्होंने साफ किया कि इस मॉडल में कंपनी को नए बड़े खर्च या अतिरिक्त भुगतान का बोझ नहीं उठाना पड़ेगा। कंपनी अपने मौजूदा विज्ञापन स्थलों का बेहतर इस्तेमाल करके उन्हें ज्यादा आकर्षक और कमाई के लिहाज से उपयोगी बनाना चाहती है।

उनके मुताबिक, हर शहर और हर मौके की कहानी अलग होगी। दुर्गा पूजा का अनुभव हर जगह नहीं दोहराया जाएगा और न ही बेंगलुरु के इतिहास पर आधारित प्रोजेक्ट को दूसरे शहरों में उसी तरह पेश किया जाएगा। हर जगह की स्थानीय संस्कृति, त्योहार और लोगों की पसंद के हिसाब से नया कॉन्सेप्ट तैयार किया जाएगा।

बड़े ग्राहकों पर फोकस, छोटे और एकबारगी विज्ञापनों से दूरी

कॉन्फ्रेंस कॉल में कंपनी के कारोबार की रणनीति पर चर्चा करते हुए श्रीपद अश्टेकर ने बताया कि Signpost अब ऐसे ग्राहकों के साथ लंबे समय तक काम करना चाहती है, जो कई शहरों और अलग-अलग विज्ञापन माध्यमों पर एक साथ कैंपेन चला सकें।

उन्होंने उदाहरण देते हुए Amul और Hyundai जैसे ब्रैंड्स के साथ लंबे समय के संबंधों का जिक्र किया। उनके मुताबिक, ऐसे ग्राहकों से कंपनी को रेवेन्यू की बेहतर जानकारी और अलग-अलग सीजन में कारोबार को स्थिर रखने में मदद मिलती है।

कंपनी की योजना है कि एक ही जगह पर विज्ञापन के अलग-अलग फॉर्मेट और टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल करके उसकी कमाई बढ़ाई जाए। इसके लिए कंपनी सिर्फ नए विज्ञापन स्थल हासिल करने पर निर्भर नहीं रहना चाहती।

बेंगलुरु और कोलकाता के प्रोजेक्ट मार्च तक पूरे करने का लक्ष्य

कंपनी के कारोबार से जुड़े सवालों के जवाब में श्रीपद अश्टेकर और उनकी टीम ने नए प्रोजेक्ट्स की प्रगति की जानकारी भी दी। बेंगलुरु मेट्रो नेटवर्क के करीब 50% एसेट्स पर काम पूरा हो चुका है। कंपनी को उम्मीद है कि मार्च तक इसे 75% से 100% तक सक्रिय कर दिया जाएगा।

वहीं, कोलकाता में स्ट्रीटस्केप मीडिया का करीब 40% से 45% हिस्सा शुरू हो चुका है और इससे कमाई भी होने लगी है। कंपनी को उम्मीद है कि यह प्रोजेक्ट भी मार्च तक पूरा हो जाएगा।

श्रीपद अश्टेकर के मुताबिक, इन प्रोजेक्ट्स के कई विज्ञापन स्थल अभी पूरी तरह कमाई नहीं कर रहे हैं। जैसे-जैसे इनकी स्थापना और सक्रियता बढ़ेगी, कंपनी को मौजूदा कॉन्ट्रैक्ट से ही ज्यादा रेवेन्यू मिलने की उम्मीद है।

रिसीवेबल घटाने और 120 दिन का लक्ष्य हासिल करने पर जोर

निवेशकों के सवालों के जवाब में श्रीपद अश्टेकर ने कंपनी के बकाया भुगतान यानी रिसीवेबल की स्थिति पर भी बात की। उन्होंने कहा कि इस मोर्चे पर हुई प्रगति से वह पूरी तरह संतुष्ट नहीं हैं। कंपनी का बकाया करीब 201 करोड़ रुपये से घटकर लगभग 172-174 करोड़ रुपये के स्तर पर आया है।

उन्होंने भरोसा जताया कि कंपनी मार्च 2027 तक रिसीवेबल साइकिल को 120 दिन तक लाने का लक्ष्य हासिल कर सकती है। उनके मुताबिक, कंपनी पुराने बकाये से जुड़े दस्तावेजों, विज्ञापन दिखाए जाने के प्रमाण और भुगतान संबंधी विवादों को सुलझाने पर काम कर रही है।

नागपुर एयरपोर्ट से अगले एक साल में बड़ी कमाई की उम्मीद नहीं

निवेशकों ने नागपुर के डॉ. बाबासाहेब आंबेडकर इंटरनेशनल एयरपोर्ट प्रोजेक्ट की स्थिति और वहां विस्तार की संभावनाओं को लेकर भी सवाल किया। इस पर श्रीपद अश्टेकर ने कहा कि एयरपोर्ट का निजीकरण हो चुका है और आने वाले पांच से छह वर्षों में इसका विस्तार होना है।

हालांकि, उन्होंने साफ किया कि एयरपोर्ट पर उड़ानों और यात्रियों की संख्या बढ़ने के साथ ही विज्ञापन कारोबार में बड़ा अवसर बनेगा। कंपनी का कारोबार केवल यात्रियों की संख्या पर नहीं, बल्कि इस बात पर निर्भर करता है कि लोग एयरपोर्ट के किन हिस्सों में और कितनी देर रुकते हैं।

उन्होंने कहा कि अगले एक साल में नागपुर एयरपोर्ट से रेवेन्यू में किसी बड़े बदलाव की उम्मीद नहीं है।

नए बड़े प्रोजेक्ट्स पर बातचीत जारी

श्रीपद अश्टेकर ने बताया कि कंपनी नए बड़े प्रोजेक्ट्स के लिए भी बातचीत कर रही है। फिलहाल करीब दो प्रोजेक्ट्स पर चर्चा आगे बढ़ चुकी है और इनके मार्च तक अंतिम रूप लेने की उम्मीद है।

कंपनी ऐसे प्रोजेक्ट्स को प्राथमिकता देना चाहती है, जहां लंबे समय तक काम करने का अवसर हो, यात्रियों और लोगों की अच्छी आवाजाही हो और संबंधित सरकारी या स्थानीय अथॉरिटी के साथ बेहतर तालमेल बन सके। उन्होंने कहा कि कंपनी केवल शहरों की संख्या बढ़ाने के बजाय मौजूदा शहरों में अपने कारोबार को गहराई देना चाहती है।

तिमाही के बजाय सालाना प्रदर्शन देखने की अपील

कुछ निवेशकों ने तिमाही आधार पर कारोबार में उतार-चढ़ाव और पहले दिए गए ग्रोथ अनुमानों को लेकर सवाल उठाए। इस पर श्रीपद अश्टेकर ने कहा कि कंपनी के प्रदर्शन को केवल एक तिमाही के आधार पर नहीं देखना चाहिए। त्योहारों की तारीख, वैश्विक हालात, बाजार और ग्राहकों के खर्च जैसे कई कारण तिमाही नतीजों को प्रभावित कर सकते हैं।

उन्होंने कहा कि कंपनी अपनी पहले की प्रतिबद्धता पर कायम है और वित्त वर्ष 2027 में डबल डिजिट रेवेन्यू ग्रोथ हासिल करने की उम्मीद रखती है। उनके मुताबिक, दूसरी छमाही में त्योहारों का पूरा सीजन, नए प्रोजेक्ट्स की शुरुआत और मौजूदा साइट्स के अपग्रेड से कारोबार को मदद मिलेगी।

कंपनी खुद को सिर्फ होर्डिंग कारोबार नहीं, मीडिया-टेक कंपनी मानती है

कॉन्फ्रेंस कॉल के आखिर में श्रीपद अश्टेकर ने कहा कि Signpost India को सिर्फ बिलबोर्ड कंपनी के तौर पर नहीं देखा जाना चाहिए। उनके मुताबिक, कंपनी शहरों की सार्वजनिक जगहों, तकनीक और विज्ञापन को जोड़ने वाली मीडिया-टेक कंपनी है।

उन्होंने कहा कि कंपनी का फोकस ऐसे सार्वजनिक स्थानों को विकसित करने पर है, जहां लोग इकट्ठा होते हैं, सफर करते हैं और अपने शहर की गतिविधियों का हिस्सा बनते हैं। कंपनी चाहती है कि विज्ञापन इन जगहों पर लोगों के अनुभव को बेहतर बनाने का हिस्सा बने।

श्रीपद अश्टेकर ने भरोसा जताया कि मीडिया, टेक्नोलॉजी और संस्कृति का यह मॉडल आने वाले समय में कंपनी के कारोबार को एक अलग पहचान दे सकता है।

कुल मिलाकर, Signpost India की आगे की रणनीति तीन बातों पर टिकी है- डिजिटल मीडिया का विस्तार, मौजूदा विज्ञापन स्थलों से ज्यादा कमाई और स्थानीय संस्कृति से जुड़े नए अनुभव तैयार करना। कंपनी को उम्मीद है कि नए प्रोजेक्ट्स के सक्रिय होने और त्योहारों के सीजन का फायदा मिलने से वित्त वर्ष 2027 की दूसरी छमाही मजबूत रहेगी।

महिंद्रा एंड महिंद्रा (Mahindra & Mahindra) ने अपने ऑटोमोटिव बिजनेस के लिए शुचि सूरी (Shuchi Suri) को चीफ सेल्स एंड मार्केटिंग ऑफिसर नियुक्त किया है। कंपनी ने नियामकीय फाइलिंग के जरिए इस नियुक्ति की जानकारी दी है।

फिलहाल महिंद्रा एक्सपीरियंस की एग्जीक्यूटिव वाइस प्रेसिडेंट के रूप में कार्यरत सूरी 1 अप्रैल 2027 से नई जिम्मेदारी संभालेंगी। वह ऑटोमोटिव बिजनेस के प्रेसिडेंट आर. वेलुसामी (R. Velusamy) को रिपोर्ट करेंगी।

सूरी मई 2026 में महिंद्रा ग्रुप से जुड़ी थीं। उन्हें दो दशक से अधिक का अनुभव है। महिंद्रा में शामिल होने से पहले उन्होंने यूनिलीवर (Unilever) में भारत, एशिया-पैसिफिक और वैश्विक बाजारों में कई नेतृत्वकारी पदों पर काम किया।

यूनिलीवर के साथ उनका वैश्विक करियर 22 वर्षों का रहा है। इस दौरान उन्होंने भारत, एशिया-पैसिफिक क्षेत्र और ब्रिटेन स्थित कंपनी के ग्लोबल हेडक्वार्टर में विभिन्न नेतृत्वकारी जिम्मेदारियां संभालीं। उनकी पिछली जिम्मेदारी होमकेयर बिजनेस की ग्लोबल वाइस प्रेसिडेंट के रूप में थी।

शुचि सूरी को ब्रांड रणनीति, उपभोक्ता वर्गीकरण, पोर्टफोलियो ट्रांसफॉर्मेशन, प्रीमियम इनोवेशन और डिजिटल-फर्स्ट मार्केटिंग पार्टनरशिप के क्षेत्र में विशेषज्ञता हासिल है।