'28 वर्षों की मेहनत और बदलाव की दिल छू लेने वाली दास्तान है The Midwife’s Confession’

वरिष्ठ पत्रकार अमिताभ पाराशर और ‘बीबीसी वर्ल्ड सर्विस’ (BBC World Service) की इन्वेस्टिगेटिव यूनिट ‘बीबीसी आई’ (BBC Eye) ने मिलकर ‘The Midwife’s Confession’ नाम से एक डॉक्यूमेंट्री बनाई है।

पंकज शर्मा by
Published - Friday, 20 September, 2024
Last Modified:
Friday, 20 September, 2024
Amithbh Parashar


वरिष्ठ पत्रकार अमिताभ पाराशर और ‘बीबीसी वर्ल्ड सर्विस’ (BBC World Service) की इन्वेस्टिगेटिव यूनिट ‘बीबीसी आई’ (BBC Eye) ने मिलकर ‘The Midwife’s Confession’ नाम से एक डॉक्यूमेंट्री बनाई है। यह डॉक्यूमेंट्री बिहार के ग्रामीण क्षेत्र में नवजात बच्चियों की हत्या (infanticide) जैसी सामाजिक बुराई को उजागर करती है।

इस डॉक्यूमेंट्री में अमिताभ पाराशर ने ऐसी कई दाइयों के जीवन को भी दिखाया है, जो पहले नवजात बच्चियों की हत्या करती थीं, लेकिन बाद में उन्होंने ऐसी बच्चियों को बचाना शुरू किया। यह डॉक्यूमेंट्री लगभग तीन दशकों की कहानी है, जिसमें इन दाइयों की सोच और जीवन में आए परिवर्तन को दिखाया गया है।

हाल ही में ‘ब्रिटिश ब्रॉडकास्टिंग कॉरपोरेशन’ (BBC) के दिल्ली स्थित ब्यूरो में इस डॉक्यूमेंट्री की स्क्रीनिंग रखी गई थी। इस दौरान समाचार4मीडिया के साथ बातचीत में अमिताभ पाराशर ने इस डॉक्यूमेंट्री के पीछे की प्रेरणा, इसके निर्माण के दौरान आईं चुनौतियां और उन दाइयों के अनुभवों को शेयर किया। प्रस्तुत हैं इस बातचीत के प्रमुख अंश:

इस तरह के सामाजिक मुद्दे पर फिल्म बनाने की प्रेरणा कहां से मिली और इसकी शुरुआत कैसे हुई?

मैं बिहार के एक गांव का रहने वाला हूं। मेरी शुरुआती शिक्षा भी गांव के स्कूल में हुई। मैंने अपने आसपास समाज में बहुत सी विसंगतियां देखीं जैसे-जात-पात और लड़कियों के प्रति दुर्भावना आदि। चूंकि मेरे माता-पिता शिक्षित और जागरूक थे, इस वजह से मुझे इन सामाजिक समस्याओं का अहसास हुआ। शायद यही चीजें मेरे भीतर कहीं गहराई तक छुपी थीं, जो बाद में बाहर आईं। पत्रकार होने के नाते मेरे अंदर सच को जानने की गहरी इच्छा थी। इन कारणों से ही मैंने इस संवेदनशील मुद्दे पर फिल्म बनाने का निर्णय लिया।

इस तरह के संवेदनशील सामाजिक मुद्दे पर डॉक्यूमेंट्री बनाते समय आपको किस तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ा? 

मेरे सामने चुनौतियां बहुत थीं। सबसे बड़ी चुनौती विषय की गंभीरता और हृदय विदारक घटनाएं थीं। जब मैं खुद पिता बना और अपने बच्चे को गोद में लिया तो मैं बहुत भावुक हो गया। उसी समय मैंने इस मुद्दे की गहराई को महसूस किया। यह जानना कि कैसे लोग मासूम बच्चियों की हत्या कर देते हैं, मेरे लिए झकझोर देने वाला अनुभव था। दूसरा चैलेंज था सीमित संसाधनों में काम करना। इस प्रोजेक्ट को मैंने और मेरी पत्नी ने पूरी तरह से अपने पैसे से आगे बढ़ाया। तीसरी चुनौती यह थी कि कहानी को सही तरीके से गढ़ा जाए ताकि यह केवल मुद्दा न लगे, बल्कि एक स्टोरी की तरह सामने आए।

फिल्म निर्माण के दौरान कोई ऐसी खास घटना, जिसने आपको झकझोरा हो?

ऐसी कई घटनाएं थीं, लेकिन एक घटना विशेष रूप से मुझे आज भी याद है। बिहार में एक महिला को सिर्फ इसलिए बाथरूम में तीन साल तक बंद करके रखा गया था, क्योंकि उसने बेटी को जन्म दिया था। उसकी हालत इतनी बुरी हो गई थी कि उसकी खुद की बेटी भी उसे पहचानने से इनकार कर रही थी। इस तरह की घटनाएं आपको अंदर तक झकझोर देती हैं और महसूस कराती हैं कि इस मुद्दे पर काम करना कितना जरूरी है।

डॉक्यूमेंट्री के दौरान क्या आपको लोगों की मानसिकता में कोई बदलाव देखने को मिला?

तुरंत बदलाव की उम्मीद करना मुश्किल है, लेकिन बीबीसी के साथ काम करने से हमें विश्वास मिला कि हमारा काम सही दिशा में है। शुरू में, सिर्फ मैं और मेरी पत्नी ही इस प्रोजेक्ट पर विश्वास करते थे। जब बीबीसी साथ आया, तो चीजों ने रफ्तार पकड़ी। अब लोग इस मुद्दे पर बात करने लगे हैं और कुछ लोग दहेज न लेने की शपथ भी ले रहे हैं। इससे हमें उम्मीद है कि समाज में धीरे-धीरे बदलाव आएगा।

इस फिल्म से समाज में लड़कियों के प्रति सोच बदलने की कितनी उम्मीद है?

मुझे पूरी उम्मीद है कि फिल्म देखने के बाद लोग सोच में बदलाव लाएंगे। हमने देखा है कि अब लोग बेटियों को बचाने और पढ़ाने के अभियान की जरूरत को समझने लगे हैं। हालांकि, यह सच है कि समाज में अभी भी भेदभाव मौजूद है, जिसे बदलने के लिए हमें अपनी मानसिकता में बड़ा बदलाव लाना होगा।

’बीबीसी’ तक पहुंचने की कहानी क्या रही?

मेरी एक परिचित ’बीबीसी’ में काम करती हैं। उन्होंने हमारी फुटेज को देखा और अपनी टीम से संपर्क किया। जब बीबीसी की टीम ने यह प्रोजेक्ट देखा तो वे लोग तुरंत उत्साहित हो गए और हमारा साथ देने के लिए तैयार हो गए।

क्या भविष्य में इसी तरह के किसी अन्य सामाजिक मुद्दे पर फिल्म बनाने की योजना है?

जी, हम भविष्य में भी सामाजिक मुद्दों पर काम करना चाहते हैं। समाज में मुद्दों की कोई कमी नहीं है और हम उन्हें उजागर करने के लिए तत्पर हैं।

इस फिल्म को बनने में कितना समय लगा और यह लोगों को कहां देखने को मिलेगी?

इस फिल्म को बनने में लगभग 28 साल लगे। फिल्म 63 मिनट लंबी है और इसमें 28-30 साल पुराने मामलों को भी शामिल किया गया है। यह फिल्म यूट्यूब पर और ‘बीबीसी’ की वेबसाइट पर देखने को मिलेगी।   

फिल्म में कई दाइयों ने नवजात बच्चियों को मारने की बात कबूली है। आपने इन दाइयों को कैमरे के सामने आने और स्वीकारोक्ति के लिए किस तरह तैयार किया?

यह बहुत मुश्किल काम था, लेकिन धीरे-धीरे उनके साथ विश्वास बनाकर यह संभव हुआ। पहली बार में वे कैमरे के सामने आने से हिचकिचा रही थीं, लेकिन जब उन्होंने हमारी टीम के ऊपर भरोसा किया तो उन्होंने खुलकर अपने अनुभव साझा किए।

इस डॉक्यूमेंट्री को आप इस लिंक पर क्लिक करके देख सकते हैं।

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मीडिया को डेटा व ग्राउंड रिपोर्टिंग के बीच बनाना होगा संतुलन: राजदीप सरदेसाई

जाने माने पत्रकार राजदीप सरदेसाई ने अपनी हाल ही में प्रकाशित किताब '2024: द इलेक्शन दैट सरप्राइज़्ड इंडिया' को लेकर समाचार4मीडिया के संपादक पंकज शर्मा से बातचीत की।

Samachar4media Bureau by
Published - Tuesday, 11 February, 2025
Last Modified:
Tuesday, 11 February, 2025
RajdeepSardesai45120

जाने माने पत्रकार राजदीप सरदेसाई ने अपनी हाल ही में प्रकाशित किताब '2024: द इलेक्शन दैट सरप्राइज़्ड इंडिया' (2024: The Election That Surprised India) को लेकर समाचार4मीडिया के संपादक पंकज शर्मा से बातचीत की। इस किताब में उन्होंने बताया है कि टेलीविजन पत्रकारिता किस तरह से मतदाता की भावनाओं को सही ढंग से नहीं समझ पाई है। इस किताब में उन्होंने राजनीतिक कवरेज के बदलते समीकरणों को भी उजागर किया है।

'समाचार4मीडिया' को दिए गए इस एक्सक्लूसिव इंटरव्यू में उन्होंने डिजिटल युग में टेलीविजन समाचारों के सामने आने वाली चुनौतियों, अतिवादी ध्रुवीकरण (हाइपर-पोलराइजेशन) के प्रभाव और इस बात पर चर्चा की कि पत्रकारिता का भविष्य कैसे इसकी विश्वसनीयता और ग्राउंड रिपोर्टिंग को फिर से स्थापित करने पर निर्भर करता है।

बातचीत के प्रमुख अंश

आपकी किताब 2024: The Election That Surprised India में आपने बताया है कि मीडिया ने राजनीतिक नैरेटिव को कैसे गढ़ा और उसे गलत तरीके से समझा। पत्रकारों से जमीनी हकीकत को समझने में क्या चूक हुई?

आधुनिक पत्रकारिता की सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह है कि वह वास्तविक, जमीनी रिपोर्टिंग के बजाय डेटा-आधारित भविष्यवाणियों, एग्जिट पोल और डिजिटल नैरेटिव पर अधिक निर्भर हो गई है। 2024 के चुनावों ने यह साफ कर दिया कि चुनाव स्टूडियो की चर्चाओं या सोशल मीडिया बहसों में नहीं, बल्कि सड़कों पर लड़े और जीते जाते हैं। कई पत्रकार, जिनमें मैं भी शामिल हूं, ग्रामीण भारत में बदलाव के उन गहरे संकेतों को नहीं पकड़ पाए, जहां असली राजनीतिक समीकरण बदलते हैं। मीडिया अब ज्यादातर शहरों पर केंद्रित हो गया है और इसमें बड़े लोगों (अमीर, प्रभावशाली या शिक्षित वर्ग) की बातें ज्यादा दिखाई देती हैं। लेकिन कई बार यह जमीनी हकीकत से बिल्कुल अलग होती हैं। यानी, जो असली समस्याएं या मुद्दे आम लोगों, खासकर गांवों में हैं, वे मीडिया में कम दिखते हैं।

इसके अलावा, सुविधा आधारित पत्रकारिता का चलन बढ़ा है, जहां रिपोर्टर और विश्लेषक सोशल मीडिया की प्रतिक्रियाओं, थिंक टैंक की रिपोर्टों और राजनीतिक बयानों पर निर्भर रहते हैं, बजाय इसके कि वे खुद लोगों से मिलकर उनकी राय समझें। इस तरह की दूरी के कारण न्यूज रूम की चर्चाएं एक इको चैम्बर (echo chamber) बन गई हैं, जो मतदाताओं की वास्तविक चिंताओं से कट चुकी हैं। मुख्यधारा की मीडिया में राजनीतिक नैरेटिव को अक्सर पोलस्टर्स और राजनीतिक रणनीतिकारों ने तय किया, जबकि वास्तविक लोगों की आवाजें अनसुनी रह गईं। डिजिटल चर्चाओं पर अत्यधिक निर्भरता ने एक झूठी राजनीतिक गति का भ्रम पैदा किया, जो अंततः मतदाताओं के वास्तविक व्यवहार से मेल नहीं खा सका।

भारत में राजनीतिक पत्रकारिता कैसे बदली है, और आप इसे किस दिशा में जाते हुए देखते हैं?

भारत में राजनीतिक पत्रकारिता में बड़ा बदलाव आया है। जब मैंने शुरुआत की थी, तब पत्रकारिता का मतलब था- जमीन पर जाकर रिपोर्टिंग करना, निर्वाचन क्षेत्रों में घूमना, लोगों से मिलना और उनकी आकांक्षाओं को समझना। लेकिन आज न्यूजरूम्स काफी हद तक टेक्नोलॉजी, डेटा विश्लेषण और सोशल मीडिया ट्रेंड्स पर निर्भर हो गए हैं। हालांकि ये सभी उपकरण महत्वपूर्ण हैं, लेकिन ये वास्तविक रिपोर्टिंग की जगह नहीं ले सकते।

इसके अलावा, मीडिया में राजनीतिक ध्रुवीकरण (पोलराइज़ेशन) बढ़ गया है, जिससे निष्पक्षता पीछे छूट गई है। कई मीडिया संस्थान किसी न किसी राजनीतिक हित के साथ खड़े दिखते हैं, जिससे निष्पक्ष रिपोर्टिंग के बजाय पक्षपाती कवरेज होता है। इसका असर दर्शकों के मीडिया पर भरोसे पर पड़ा है। हालांकि, मुझे लगता है कि भविष्य में पत्रकारिता में सनसनीखेज खबरों के खिलाफ एक बदलाव देखने को मिलेगा। लोग तथ्य-आधारित और गहराई से रिसर्च की गई पत्रकारिता को पसंद करने लगे हैं, और मुझे नए पत्रकारों में उम्मीद दिखती है, जो निष्पक्ष और सच्ची कहानियां सामने लाने की चुनौती स्वीकार कर रहे हैं।

एक और बड़ा बदलाव यह है कि लोग अब खबरें कैसे देखते और समझते हैं। डिजिटल प्लेटफॉर्म्स के आने से दर्शकों का ध्यान कई हिस्सों में बंट गया है। अब सोशल मीडिया इंफ्लुएंसर्स और स्वतंत्र न्यूज क्रिएटर्स नए दौर के पत्रकार बनकर उभरे हैं। इससे मीडिया ज्यादा लोकतांत्रिक तो हुआ है, लेकिन गलत जानकारी भी तेजी से फैलने लगी है। पारंपरिक मीडिया को गहराई वाली रिपोर्टिंग और डिजिटल-फ्रेंडली कंटेंट के बीच संतुलन बनाना होगा।

क्या आपको लगता है कि मीडिया ने जमीनी रिपोर्टिंग के बजाय डेटा-आधारित भविष्यवाणियों पर ज्यादा भरोसा करना शुरू कर दिया है?

बिल्कुल। राजनीति में डेटा विश्लेषण और चुनावी भविष्यवाणियां एक दोधारी तलवार हैं। डेटा बड़े पैमाने पर रुझान दिखा सकता है, लेकिन यह मतदाताओं की भावनाओं को पूरी तरह नहीं पकड़ सकता। 2024 के चुनावों में हमने यही देखा- कई भविष्यवाणियों ने युवाओं, ग्रामीण समुदायों और हाशिए पर खड़े वर्गों के वोटिंग पैटर्न को कम आंका। डेटा मॉडल कुछ हद तक वोटिंग व्यवहार का अनुमान लगा सकते हैं, लेकिन ये व्यक्तिगत परेशानियों, क्षेत्रीय परिस्थितियों और आखिरी समय में बदलने वाले राजनीतिक नजरिए को नहीं पकड़ पाते।

मीडिया को डेटा और ग्राउंड रिपोर्टिंग के बीच संतुलन बनाना होगा, ताकि आंकड़े रिपोर्टिंग की जगह न लें, बल्कि उसे मजबूत बनाएं। जब आंकड़ों को समाज के गहरे राजनीतिक और सामाजिक बदलावों के बिना देखा जाता है, तो वे भ्रामक हो सकते हैं। एक पत्रकार के रूप में, हमें अपने सुरक्षित माहौल से बाहर निकलकर हर स्तर पर लोगों से बातचीत करनी चाहिए, न कि सिर्फ आंकड़ों और ग्राफिक्स पर निर्भर रहना चाहिए।

टीवी पर चुनावी कवरेज का भविष्य आप कहां देखते हैं? क्या डिजिटल मीडिया ने राजनीतिक विमर्श को गढ़ने में पारंपरिक न्यूजरूम्स को पीछे छोड़ दिया है?

इसमें कोई संदेह नहीं है कि डिजिटल मीडिया ने पारंपरिक पत्रकारिता को बदलकर रख दिया है। लोग अब खबरें नए तरीके से ग्रहण कर रहे हैं, जहां सोशल मीडिया इंफ्लुएंसर्स, यूट्यूबर्स और स्वतंत्र प्लेटफॉर्म मुख्य भूमिका निभा रहे हैं।

हालांकि, टेलीविजन की पकड़ अभी भी बनी हुई है, खासकर छोटे शहरों और ग्रामीण भारत में। टीवी न्यूज़ का भविष्य इस पर निर्भर करता है कि वह खुद को कैसे ढालता है—उसे गहरी विश्लेषणात्मक रिपोर्टिंग पर ध्यान देना होगा, शोरगुल से हटकर विश्वसनीयता कायम करनी होगी। आने वाले वर्षों में ‘विश्वास’ ही सबसे बड़ी पूंजी होगी।

चुनावी कवरेज को केवल सतही बहसों और पैनल चर्चाओं से आगे बढ़ाना होगा। टीवी न्यूज़ चैनलों को खोजी पत्रकारिता, गहन रिपोर्टिंग और समुदाय-केंद्रित खबरों में निवेश करना चाहिए। दर्शक अब वास्तविकता और गहराई चाहते हैं, और जो चैनल सनसनी फैलाने के बजाय सार्थक खबरें देंगे, वे ही लंबे समय तक टिक पाएंगे।

क्या आपको लगता है कि आज पत्रकारों पर कॉरपोरेट और राजनीतिक दबाव पहले से ज्यादा है? क्या आपकी नजर में न्यूजरूम्स में अब ‘आत्म-सेंसरशिप’ (Self-Censorship) सीधा राजनीतिक हस्तक्षेप से भी बड़ी समस्या बन गई है?

यह बहुत महत्वपूर्ण सवाल है। राजनीतिक दबाव न्यूजरूम्स पर हमेशा रहा है, लेकिन आज की सबसे खतरनाक चुनौती ‘आत्म-सेंसरशिप’ है। पत्रकार, संपादक और मीडिया संस्थानों के मालिक खुद ही अंदाजा लगाकर कई खबरें रोक देते हैं, खासकर वे जो ‘विवादास्पद’ या ‘व्यवसाय के लिए जोखिमभरी’ मानी जाती हैं। यह माहौल सीधे सरकारी हस्तक्षेप से भी ज्यादा नुकसानदायक है, क्योंकि इसमें असहज करने वाले सच को ही रिपोर्ट नहीं किया जाता।

सच्ची पत्रकारिता के लिए साहस की जरूरत होती है, और हमें ऐसे पत्रकारों की आवश्यकता है जो कठिन सवाल पूछने की हिम्मत रखते हों, चाहे नतीजे कुछ भी हों। दुर्भाग्य से, कई मीडिया संस्थान अब जवाबदेही से ज्यादा सत्ता तक पहुंच को प्राथमिकता देते हैं, जिससे वे प्रभावशाली लोगों को चुनौती देने से बचते हैं। यदि इस समस्या का समाधान नहीं किया गया, तो मीडिया की विश्वसनीयता लगातार गिरती चली जाएगी।

आपकी किताब में गलत सूचना और सोशल मीडिया प्रोपेगेंडा का जिक्र है। क्या आपको लगता है कि अब टीवी न्यूज वॉट्सऐप फॉरवर्ड से कुछ बेहतर है? आप टीवी के 24X7 आक्रोश-आधारित कंटेंट को कैसे देखते हैं?

यह एक तीखा लेकिन सही सवाल है। पत्रकारिता और प्रोपेगेंडा के बीच की रेखा अब और धुंधली हो गई है, खासकर टीवी न्यूज़ में। कई प्राइम-टाइम डिबेट अब सूचना देने के बजाय एक तमाशे में बदल गई हैं—इनका मकसद दर्शकों को उकसाना होता है, न कि जानकारी देना। इसका नतीजा यह होता है कि व्हाट्सएप फॉरवर्ड और फेक न्यूज़ और ज्यादा फैलते हैं।

इसका समाधान यह है कि संपादकीय अनुशासन को दोबारा स्थापित किया जाए, सनसनी के बजाय तथ्यों पर ध्यान दिया जाए और पत्रकारिता को सिर्फ टीआरपी के लिए नहीं, बल्कि जनसेवा के रूप में देखा जाए। जब तक हम आक्रोश-आधारित कंटेंट से मुद्दों पर केंद्रित रिपोर्टिंग की ओर नहीं बढ़ते, तब तक हमारी विश्वसनीयता पूरी तरह खत्म होने का खतरा रहेगा।

2024 के चुनावी कवरेज को देखते हुए, क्या कोई एक चीज़ है जो आप चाहते कि मुख्यधारा की मीडिया अलग तरीके से करती?

काश हमने जमीन पर ज्यादा समय बिताया होता, असली लोगों की बात सुनी होती, बजाय स्टूडियो और आंकड़ों पर निर्भर रहने के। पत्रकारिता विश्वास पर टिकी होती है, और यह विश्वास वहीं बनता है जहां खबरें घट रही होती हैं। अगर 2024 के चुनावों ने हमें कुछ सिखाया है, तो वह यह कि मीडिया को गढ़ी हुई कहानियों के बजाय असली रिपोर्टिंग की ताकत को फिर से खोजने की जरूरत है।

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'बजट पत्रकारिता में तेज खबरों से ज्यादा मायने रखता है गहन विश्लेषण'

जैसे-जैसे बजट 2025 नजदीक आ रहा है, CNBC-TV18 की मैनेजिंग एडिटर, शिरीन भान यह समझा रही हैं कि वित्तीय पत्रकारिता कैसे विकसित हो रही है

Vikas Saxena by
Published - Friday, 31 January, 2025
Last Modified:
Friday, 31 January, 2025
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रुहैल अमीन, सीनियर स्पेशल कॉरेस्पोंडेंट, एक्सचेंज4मीडिया ग्रुप ।।

जैसे-जैसे बजट 2025 नजदीक आ रहा है, CNBC-TV18 की मैनेजिंग एडिटर, शिरीन भान यह समझा रही हैं कि वित्तीय पत्रकारिता कैसे विकसित हो रही है, सुर्खियों की तुलना में संदर्भ (context) क्यों अधिक महत्वपूर्ण है और डिजिटल माध्यम हमारी अर्थव्यवस्था को समझने के तरीके को कैसे बदल रहा है।

बातचीत का सारांश:

बजट 2025 को लेकर काफी उत्सुकता है, इस साल के बजट को कवर करने और उसका विश्लेषण करने का आपका दृष्टिकोण क्या है?

दरअसल, हर बजट को लेकर काफी उत्साह होता है, और यह बजट भी अलग नहीं है। हमारे लिए बजट 2025 की मुख्य थीम "इस पल का उठाएं फायदा" (Seize the Moment) है। यह वाक्य इंडस्ट्री जगत के लीडर्स और आम जनता की उन भावनाओं को दर्शाता है, जो वे वित्त मंत्री से अपनी अपेक्षाओं के रूप में व्यक्त कर रहे हैं।

हम इसे "Seize the Moment" बजट इसलिए कह रहे हैं क्योंकि भारत ने एक बेहद कठिन और अनिश्चित वैश्विक दौर के बावजूद दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ने वाली बड़ी अर्थव्यवस्था बनने का सौभाग्य हासिल किया है। वैश्विक परिदृश्य अब भी अस्थिर बना हुआ है, खासतौर पर जब राष्ट्रपति ट्रंप ने टैरिफ का खतरा पेश किया है, जिससे धन प्रवाह (fund flows) और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) पर प्रभाव पड़ सकता है।

हम मानते हैं कि यह सरकार के लिए एक अवसर है कि वह एक मजबूत विकास समर्थक संदेश दे। यह सरकार के लिए एक मौका है कि वह घरेलू और विदेशी, दोनों तरह के निजी निवेश को प्रोत्साहित करने की अपनी प्रतिबद्धता दोहराए और खासतौर पर नियामक प्रक्रियाओं में मौजूद अड़चनों को दूर करे। व्यापार करने में आसानी (Ease of Doing Business) को बेहतर बनाने और नियामक बाधाओं को दूर करने की दिशा में किया गया प्रयास बेहद महत्वपूर्ण होगा। इसी वजह से "Seize the Moment" (इस पल का उठाएं फायदा) बजट 2025 की हमारी कवरेज की मुख्य थीम होगी।

हमारी प्रोग्रामिंग अब ज्यादा इंटरैक्टिव हो गई है, जिसमें डिजिटल-फर्स्ट बजट IPs (इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी) को शामिल की गईं हैं। इस साल की एक खास पहल "Budget Baatcheet" है, जो एक यूट्यूब-फर्स्ट सीरीज है। इसमें CNBC-TV18 के बजट एडिटर्स के साथ अनौपचारिक बातचीत होगी, जिसमें उन प्रमुख विषयों पर चर्चा की जाएगी जो इस साल के बजट को आकार दे सकते हैं। हम कई प्लेटफॉर्म पर नए और आकर्षक फॉर्मेट का उपयोग कर रहे हैं, ताकि अपने दर्शकों से बेहतर जुड़ सकें और यह दिखा सकें कि बजट 2025 के दौरान देश और अर्थव्यवस्था का माहौल कैसा है।

आपके नजरिए में, पिछले पांच वर्षों में बजट रिपोर्टिंग कैसे बदली है?  

असल में, बजट रिपोर्टिंग के तरीके में ज्यादा बदलाव नहीं आया है, क्योंकि अंततः यह एक नीति दस्तावेज (policy document) होता है, जो सरकार की आर्थिक रणनीति और समग्र सोच की झलक देता है। हमने बजट रिपोर्टिंग के अपने दृष्टिकोण को और धारदार बनाया है, खासकर इसलिए क्योंकि इतने वर्षों से इसे वास्तविक समय (real-time) में कवर करने और विश्लेषण करने का हमारा व्यापक अनुभव है।

एक ब्रैंड के तौर पर, CNBC-TV18 हमेशा अपने प्रोग्रामिंग में बदलाव लाने में विश्वास रखता है। हम लगातार अपने फॉर्मेट, शो की अवधि और अतिथि पैनल को अपडेट करते रहते हैं। हमने एक बड़ा और भरोसेमंद एक्सपर्ट्स का नेटवर्क बनाया है, जो पूरे महीने और खासकर बजट के दिन हमारे साथ जुड़ते हैं, ताकि बजट भाषण और प्रमुख घोषणाओं पर गहरी अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकें। हमें यह सौभाग्य मिला है कि हमने अपने पैनल में पूर्व राजस्व सचिव (Revenue Secretary), वित्त सचिव (Finance Secretary) और इस साल पूर्व आर्थिक मामलों के सचिव (Economic Affairs Secretary) को भी शामिल किया है। इससे हमारे दर्शकों को उन लोगों के नजरिए से बजट को समझने का मौका मिलता है, जो खुद बजट निर्माण प्रक्रिया में शामिल रहे हैं।

हमने इन तरीकों से अपने कवरेज को और बेहतर बनाया है, ताकि हमारे विश्लेषण की गुणवत्ता को और ऊंचा किया जा सके। हमने इसमें अधिक विशेषज्ञता, विविध दृष्टिकोण और गहरी संदर्भात्मक अंतर्दृष्टि जोड़ी है। वरना, जैसा कि मैं हमेशा कहती हूं, CNBC-TV18 एक अच्छी तरह से स्थापित बजट कवरेज मशीन है। हम पिछले 25 वर्षों से यह काम कर रहे हैं। लिहाजा, हमें पता है कि सटीक, गहरी और सबसे तेज बजट कवरेज कैसे दी जाती है और हम खुद को लगातार बेहतर बनाने के लिए प्रेरित करते रहते हैं। यही प्रतिबद्धता हमारे काम का मूल हिस्सा है।

क्या आप इस साल अपने विशेष प्रोग्रामिंग में इस्तेमाल किए गए किसी नए दृष्टिकोण या रचनात्मक तत्वों के बारे में बता सकती हैं?

हमेशा की तरह, हमने अपने बजट प्रोग्रामिंग में इनोवेशन (innovation) करने की कोशिश की है। CNBC-TV18 पिछले 25 वर्षों से भारत का बजट मुख्यालय (Budget Headquarters) रहा है और हमने अपने प्रोग्रामिंग में लगातार नए बदलाव किए हैं। पिछले एक महीने में, हमने विभिन्न क्षेत्रों से जानकारियां इकट्ठा की हैं, उम्मीदों का विश्लेषण किया है और इंडस्ट्री जगत के लीडर्स, रिटेल इन्वेस्टर्स, फॉरेन इन्वेस्टर्स और मार्केट सहभागियों (market participants) से उनकी विशलिस्ट (इच्छाएं) संकलित की हैं।

इस प्रक्रिया के माध्यम से, हमने अपने दर्शकों को यह समझने में मदद की है कि देश में बजट को लेकर क्या माहौल (mood check) और भावना (vibe check) है और लोग वित्त मंत्री से क्या उम्मीद कर रहे हैं। हमने इस साल बजट-केंद्रित कई नई इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टीज (IP's) तैयार की हैं, जिनमें नए फॉर्मेट शामिल किए गए हैं ताकि मौजूदा आर्थिक माहौल को बेहतर तरीके से दर्शाया जा सके। ऐसी ही एक पहल "Budget Town Hall" है, जहां हम विभिन्न क्षेत्रों की प्रमुख हस्तियों को एक साथ लाते हैं, ताकि वे हमारी अर्थव्यवस्था की मौजूदा स्थिति पर चर्चा कर सकें और विकास (growth) के लिए अपने सुझाव साझा कर सकें।

इस साल CNBC-TV18 की प्रोग्रामिंग में दर्शकों को कौन-कौन से नए दृष्टिकोण या रचनात्मक तत्व देखने को मिल सकते हैं?

इस साल की प्रमुख झलकियों में से एक हमारे बेहद लोकप्रिय "Budget Ballot" की वापसी है। हमने इसे पिछले साल अपने बजट प्रोग्रामिंग का हिस्सा बनाया था और इसे जबरदस्त प्रतिक्रिया मिली थी। CNBC-TV18 Budget Ballot के जरिए हम देश के अलग-अलग हिस्सों में गए, जहां लोगों को बजट के लिए अपने सुझाव और सिफारिशें साझा करने के लिए आमंत्रित किया गया। हमने इस पहल को इस साल भी जारी रखा है और नागरिकों और दर्शकों की उम्मीदों को संकलित किया है। आश्चर्यजनक रूप से, आयकर में राहत आम नागरिकों की शीर्ष मांग बनी हुई है।

इसके अलावा, हमने टीवी और सोशल मीडिया पर अपने "Explainer Content" को काफी हद तक विस्तारित किया है। हमने बजट रिपोर्ट कार्ड चलाए हैं, जिसमें पिछले पूर्ण बजट में किए गए वादों को ट्रैक किया गया है और उनकी मौजूदा स्थिति का मूल्यांकन किया गया है। इसके साथ ही, हमने बजट से जुड़े विस्तृत विश्लेषण (budget explainers) भी जारी रखे हैं, जिनमें प्रमुख आर्थिक शब्दों, आंकड़ों और संकेतकों को सरल भाषा में समझाया गया है, ताकि बजट को व्यापक दर्शकों के लिए अधिक सुलभ और समझने में आसान बनाया जा सके।

इसके अतिरिक्त, हम इस साल "Budget Bell LIVE" को NSE (National Stock Exchange) से शुरू कर रहे हैं। इस साल, हम नेशनल स्टॉक एक्सचेंज में मौजूद रहेंगे और मार्केट एक्सपर्ट्स के एक उच्च-स्तरीय पैनल के साथ ओपनिंग बेल बजाएंगे। चूंकि बजट की घोषणा शनिवार को हो रही है और उस दिन बाजार पूरे दिन खुला रहेगा, हम NSE से सीधे लाइव मार्केट रिएक्शन की तेज़ और वास्तविक समय में कवरेज प्रदान करेंगे। तो ये कुछ नए तत्व हैं जिन्हें हमने अपनी प्रोग्रामिंग में जोड़ा है, साथ ही कई अन्य इनोवेटिव IPs (Intellectual Properties) भी शामिल किए गए हैं।

पिछले वर्षों के कौन से अनुभव इस साल की प्रोग्रामिंग को बेहतर बनाने के लिए लागू किए जा रहे हैं?

मैं पहले ही कुछ बिंदुओं का जिक्र कर चुका हूं। उदाहरण के लिए, Budget Ballot पिछले साल एक प्रयोग के रूप में शुरू किया गया था और इस साल यह जनता की मांग पर वापस लाया गया है। इसके अलावा, "Budget Bible" जिसमें बजट के आंकड़ों और बजट वादों की विस्तृत व्याख्या शामिल होती है, इस साल भी जारी रहेगी। ये सभी तत्व अब साल-दर-साल हमारी बजट कवरेज का अभिन्न हिस्सा बन गए हैं और हमें अपने दर्शकों के अनुभव को और बेहतर बनाने में मदद कर रहे हैं।

2025 को देखते हुए, CNBC-TV18 के लिए कौन से विशेष विकास चालक (growth drivers) आप देख रहे हैं और आप उन्हें भुनाने (capitalize) की क्या योजना बना रहे हैं?

हमारा मुख्य ध्यान अभी भी टेलीविजन व्यवसाय पर केंद्रित है, जो हमारी नींव बना हुआ है। टेलीविजन के भीतर भी, हम लगातार अपने उत्पाद ऑफरिंग को बेहतर बनाने, कवरेज का विस्तार करने और विशेषज्ञता को गहराने के नए तरीके तलाश रहे हैं। मेरा दृढ़ विश्वास है कि इस इंडस्ट्री में असली मूल्य, विशेषज्ञता (specialization) से आता है। यही कारण है कि हम विभिन्न क्षेत्रों में अपनी विशेषज्ञता और अधिकारिता को मजबूत करना जारी रखेंगे।

हमने खुद को बाजार (stock markets), बैंकिंग और मैक्रोइकॉनॉमिक्स के लिए एक विश्वसनीय प्लेटफॉर्म के रूप में स्थापित किया है। साथ ही, हमने स्टार्टअप और उद्यमिता (entrepreneurship), फार्मा और हेल्थकेयर, इंफ्रास्ट्रक्चर और करेंसीज एवं कमोडिटीज (currencies & commodities) को कवर करने में भी मजबूत प्रतिष्ठा बनाई है। आगे बढ़ते हुए, हमारा ध्यान इन क्षेत्रों में और अधिक गहराई से विशेषज्ञता विकसित करने पर होगा, क्योंकि मीडिया के प्रतिस्पर्धी माहौल में विशेषज्ञता एक महत्वपूर्ण विभेदीकरण (differentiator) होगी। यह दृष्टिकोण हमारी ताकत के साथ मेल खाता है और हम इसे और मजबूत करके अपने दर्शकों को अधिक मूल्य प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

हमारे लिए एक और बड़ा अवसर डिजिटल क्षेत्र में है। हम अपनी वेबसाइट और YouTube सहित सभी डिजिटल प्लेटफॉर्म पर पूरी ताकत से आगे बढ़ रहे हैं, जहां हमने असाधारण वृद्धि देखी है। वास्तव में, 2024 YouTube पर हमारे लिए एक रिकॉर्ड-ब्रेकिंग (record-breaking) वर्ष रहा है, और हम इस गति को बनाए रखने की योजना बना रहे हैं। डिजिटल ने हमें एक पूरी तरह से नई ऑडियंस और राजस्व स्रोत (revenue stream) प्रदान किया है, जिससे हमें डिजिटल-फर्स्ट (digital-first) और डिजिटल-ओनली (digital-only) कंटेंट बनाने का अवसर मिला है। इसके अलावा, डिजिटल हमें नए प्रयोग, नवाचार (innovation) और कहानी कहने के नए प्रारूप (storytelling formats) तलाशने की स्वतंत्रता देता है, जो पारंपरिक टेलीविजन पर हमेशा संभव नहीं होता।

हमारी वेबसाइट और YouTube के अलावा, हम Twitter, Instagram, Snapchat और LinkedIn जैसे सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर भी अपनी उपस्थिति को मजबूत करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। इन सभी प्लेटफॉर्म्स के अपने-अपने विशिष्ट अवसर हैं—सिर्फ कंटेंट वितरण (content distribution) के लिए ही नहीं, बल्कि कम्युनिटी बिल्डिंग (community building) और मोनेटाइजेशन (monetization) के लिए भी। 2025 में यह एक प्रमुख फोकस रहेगा।

अगला साल केवल भारत के सबसे विश्वसनीय और भरोसेमंद बिजनेस न्यूज ब्रैंड के रूप में हमारी 25 साल की विरासत का जश्न मनाने का नहीं होगा, बल्कि इसे और विकसित करने और भविष्य के लिए और अधिक प्रासंगिक बनाने का भी होगा। हमारा ध्यान CNBC-TV18 को टेलीविजन से परे कई प्लेटफार्मों पर और अधिक सुलभ बनाने पर केंद्रित है। इसका मतलब है परंपरागत सीमाओं से बाहर सोचना, नवाचार (innovation) और बदलाव (disruption) को अपनाना और उन चीजों के साथ प्रयोग करना जिनके बारे में हमें लगता है कि वे न केवल भारत में बल्कि वैश्विक स्तर पर बिजनेस न्यूज के भविष्य को परिभाषित कर सकती हैं।

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मीडिया में बढ़त बनाए रखने के लिए कंटेंट की क्वालिटी और विश्वसनीयता बहुत अहम: पंकज पचौरी

वरिष्ठ पत्रकार और डॉ. मनमोहन सिंह (अब दिवंगत) के प्रधानमंत्री पद पर रहने के दौरान उनके मीडिया सलाहकार रहे पंकज पचौरी से पिछले दिनों समाचार4मीडिया ने खास मुलाकात की और तमाम अहम मुद्दों पर बातचीत की।

पंकज शर्मा by
Published - Friday, 10 January, 2025
Last Modified:
Friday, 10 January, 2025
Pankaj Pachuari

वरिष्ठ पत्रकार, GoNews India के फाउंडर और डॉ. मनमोहन सिंह (अब दिवंगत) के प्रधानमंत्री पद पर रहने के दौरान उनके मीडिया सलाहकार रहे पंकज पचौरी से पिछले दिनों समाचार4मीडिया ने खास मुलाकात की। इस मुलाकात के दौरान मीडिया से जुड़े तमाम प्रमुख मुद्दों पर विस्तार से बातचीत हुई। इस दौरान पंकज पचौरी ने डॉ. मनमोहन सिंह के साथ अपने संबंधों पर भी विस्तार से बातचीत की और बताया कि कैसे उनका संबंध औपचारिकताओं से परे थे।

पंकज पचौरी का कहना था, ‘मेरे लिए मनमोहन सिंह जी का निधन केवल प्रोफेशनल स्तर पर नहीं, बल्कि निजी स्तर पर बहुत ही गहरे दुख का विषय है। मुझे याद है जब वर्ष 2018 में मेरे पिता का निधन हुआ था, तो मनमोहन जी ने ही सबसे पहले मुझे फोन किया था। उनके शब्दों में काफी आत्मीयता और सहानुभूति थी, जो दिलासा देने वाले थे। हमारा संबंध औपचारिकताओं से परे था। उन्होंने मेरे साथ एक दोस्त की तरह व्यवहार किया, भले ही मैं खुद को उनका 'चेला' (शिष्य) मानता था। वह अक्सर मेरे पिता के बारे में पूछते थे और फारसी और उर्दू में उनकी बौद्धिक गतिविधियों के बारे में स्टोरीज शेयर करते थे।

पचौरी का मानना ​​है कि डॉ. सिंह काफी शांत रहते थे। उनकी इस चुप्पी को अक्सर गलत समझा गया और उनकी बुद्धिमत्ता को कम सराहा गया। 26 दिसंबर को डॉ. मनमोहन सिंह के निधन के बाद से तमाम साक्षात्कार देने और कई आर्टिकल लिखने के बाद भी पंकज पचौरी को लगता है कि डॉ. सिंह के योगदान की गहराई को पूरी तरह समझ पाना अभी भी संभव नहीं है।

डॉ. सिंह के साथ अपनी यादों को शेयर करते हुए पचौरी का कहना था कि तमाम राजनेताओं के विपरीत, डॉ. सिंह को टीवी पर आने या इंटरव्यू देने में जरा भी दिलचस्पी नहीं थी। कई प्रमुख मीडिया हस्तियां बार-बार इंटरव्यू के लिए अनुरोध करतीं, लेकिन डॉ. सिंह ने हमेशा मना कर दिया। वह इस बात पर जोर देते थे कि उनके (डॉ. सिंह के) काम को खुद बोलने देना चाहिए।

पंकज पचौरी ने बताया, ‘डॉ. सिंह को यह समझाना कि मीडिया सम्मेलनों में भाग लेना अथवा तमाम शादियों/पार्टियों में शामिल होना मीडिया में अच्छी छवि बनाए रखने के लिए जरूरी है, काफी चुनौतीपूर्ण था। डॉ. सिंह का कहना होता था कि शासन पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, न कि व्यक्तिगत प्रचार पर। लेकिन उन्हें तमाम विषयों की पूरी जानकारी रहती थी व याददाश्त भी उनकी बहुत शानदार थी, जिससे वह प्रेस कांफ्रेंस में पत्रकारों के सवालों का सहजता से जवाब दे देते थे।’

वर्ष 2012 में जब पंकज पचौरी ने डॉ. सिंह के मीडिया एडवाइजर की भूमिका संभाली, तो उन्होंने एक पत्रकार की विपरीत संपादकीय स्वतंत्रता की तुलना एक राजनीतिक सलाहकार की जिम्मेदारियों से की। वह बिजनेस और स्वतंत्र पत्रकारिता के बीच संतुलन बनाने के अपने शुरुआती दिनों को याद करते हुए हाशिये पर पड़े लोगों के लिए लड़ने के महत्व पर जोर देते हैं। एक एडवाइजर के रूप में, उनकी भूमिका प्रधानमंत्री कार्यालय के बारे में संवाद करने और मीडिया प्लेटफार्म्स पर ज्यादा से ज्यादा पहुंच प्रदान करने में बदल गई।

मीडिया की घटती विश्वसनीयता

तमाम मीडिया संस्थानों की घटती विश्वसनीयता के लिए पंकज पचौरी दोषपूर्ण बिजनेस मॉडल को जिम्मेदार ठहराते हैं। उनका मानना है कि सरकारी विज्ञापनों पर अत्यधिक निर्भरता और सबस्क्रिप्शन आधारित रेवेन्यू मॉडल का कमजोर होना इसके पीछे मुख्य कारण है।

पंकज पचौरी के अनुसार, अखबारों के बीच कीमतों को लेकर छिड़ी जंग ने इंडस्ट्री को और भी अधिक विकृत कर दिया है। तमाम टीवी चैनल्स अक्सर ऐसे लोगों या बिजनेसमैनों द्वारा वित्तपोषित होते हैं, जिनका पत्रकारिता से कोई संबंध नहीं, जिससे मीडिया की विश्वसनीयता पर असर पड़ा। सोशल मीडिया की जवाबदेही की कमी ने इस समस्या को और बढ़ा दिया, जहां अक्सर बिना सत्यापन के सूचना फैल जाती है।

उन्होंने यह भी बताया कि विभिन्न गैर-पत्रकारिता वेंचर्स में उलझे तमाम मीडिया मालिक किस तरह अपनी संपादकीय स्वतंत्रता से समझौता करते हैं। पत्रकारिता और बाहरी व्यापारिक उपक्रमों के बीच का यह घालमेल ऐसे मीडिया मालिकों को सरकार और कॉर्पोरेट सहायताओं पर निर्भरता के एक चक्र में फंसा देता है। इससे पत्रकारिता की स्वतंत्रता और विश्वसनीयता कमजोर होती है, और मीडिया बाहरी दबावों के सामने अधिक संवेदनशील हो जाता है।

सोशल मीडिया बनाम पारंपरिक मीडिया

सोशल मीडिया बनाम पारंपरिक मीडिया के बारे में पंकज पचौरी का कहना था कि भविष्य में पारंपरिक मीडिया आउटलेट्स बड़े घरानों द्वारा कब्जे में ले लिए जाएंगे, जैसा कि ग्लोबल स्तर पर देखा गया है, जैसे जेफ बेजोस का ‘वाशिंगटन पोस्ट’ खरीदना। भारत में भी, बड़े समूह पहले से ही महत्वपूर्ण मीडिया परिसंपत्तियों (media assets) का अधिग्रहण कर रहे हैं।

गूगल, मेटा और एमेजॉन जैसे तकनीकी दिग्गजों के विशाल मार्केट पर प्रभाव को रेखांकित करते हुए पंकज पचौरी का कहना था कि इन कंपनियों का संयुक्त मूल्य अब प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं की जीडीपी के बराबर है। इन कंपनियों का मीडिया उपभोग और राजनीति पर अत्यधिक प्रभाव है, जैसा कि अमेरिकी चुनावों पर ‘टेस्ला’ के मालिक एलन मस्क के प्रभाव के रूप में में देखा गया है।

इसके अलावा, पंकज पचौरी का यह भी मानना है कि वॉट्सऐप की महत्वपूर्ण भूमिका, विशेष रूप से सत्तारूढ़ दल के लिए, राजनीतिक रणनीतियों और जमीनी स्तर पर लामबंदी में स्पष्ट रूप से दिखाई दे रही है। भुगतान बैंक के रूप में काम करने की अनुमति मिलने के बाद वॉट्सऐप देश के फाइनेंसियल ईकोसिस्टम में प्रमुख जगह बना सकता है और पेटीएम जैसे मौजूदा प्लेयर को कड़ी चुनौती दे सकता है।

देश में मीडिया का भविष्य

पचौरी ने मीडिया संगठनों की वर्तमान स्थिति के बारे में अपनी चिंता व्यक्त की और कहा कि पारंपरिक बिजनेस जैसा चल रहा है, वैसा दृष्टिकोण एक विकसित वैश्विक मीडिया परिदृश्य में ज्यादा नहीं चल पाएगा।

भारतीय मीडिया दिग्गजों को भी इसी तरह के दबाव का सामना करना पड़ सकता है जब तक कि वे समय के अनुसार बदलाव नहीं करते। विश्वसनीयता और गुणवत्तापूर्ण कंटेंट प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखने की चाबी है।

इस दौरान पंकज पचौरी ने यह भी कहा कि हालांकि कई छोटे प्लेटफॉर्म उभर रहे हैं, लेकिन उनकी वृद्धि विश्वसनीयता बनाए रखने और टिकाऊ रेवेन्यू मॉडल खोजने पर निर्भर करती है। उन्होंने ऐसे सिस्टम तैयार करने के महत्व पर प्रकाश डाला, जहां गुणवत्तापूर्ण कंटेंट ठोस मूल्य तैयार कर सके, जो मीडिया के भविष्य के लिए काफी महत्वपूर्ण है।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) के बारे में पूछे जाने पर, पंकज पचौरी ने इसकी तुलना टीवी और सोशल मीडिया जैसे पिछले तकनीकी विकासों से की, जहां इन सभी को पहले मौजूदा मीडिया मॉडल के लिए खतरे और बाद में अवसरों के रूप में देखा गया था। हालांकि, पंकज पचौरी में मीडिया में प्रवेश करने वाले युवा प्रोफेशनल्स के जुनून और क्रिएटिविटी को देखते हुए मीडिया के भविष्य के बारे में आशावादी दिखे।

सफरनामा

पंकज पचौरी के मीडिया में सफरनामे की बात करें तो उन्होंने 'सेंट जॉन्स कॉलेज', आगरा से कॉमर्स में स्नातक किया और लखनऊ से पत्रकारिता की शिक्षा प्राप्त की। जून 1984 में वह दिल्ली आए थे, जबकि उनके परिवार में कोई भी पत्रकारिता में नहीं था।

अपने करियर की शुरुआत 'द पैट्रियट' समाचार पत्र से करने के बाद, पचौरी ने 'द संडे ऑब्ज़र्वर', 'इंडिया टुडे', 'बीबीसी' और 'अमेरिकन पब्लिक ब्रॉडकास्टिंग सर्विस' जैसे प्रतिष्ठित मीडिया संस्थानों में कार्य किया। वह 15 वर्षों तक एनडीटीवी से जुड़े रहे।

उन्होंने 'गणेश शंकर विद्यार्थी पुरस्कार' सहित कई सम्मान प्राप्त किए हैं। 2012 में, पंकज पचौरी ने तत्कालीन प्रधानमंत्री डॉ. मनमोहन सिंह के मीडिया सलाहकार के रूप में कार्यभार संभाला। इसके बाद उन्होंने 'GoNews' नामक भारत के पहले ऐप-आधारित टीवी न्यूज चैनल की स्थापना की। 

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हमारे लिए सटीक खबरें देना प्राथमिकता है न कि उन्हें सनसनीखेज बनाना: डॉ. ऐश्वर्या पंडित

समाचार4मीडिया के साथ खास बातचीत में डॉ. ऐश्वर्या पंडित शर्मा ने प्रामाणिक पत्रकारिता को बढ़ावा देने, व्युअर्स के साथ विश्वास बनाने और कम्युनिटी को सशक्त करने से जुड़े अपने दृष्टिकोण पर चर्चा की।

पंकज शर्मा by
Published - Wednesday, 25 December, 2024
Last Modified:
Wednesday, 25 December, 2024
Dr Aishwarya Pandit Sharma

सूचना के इस युग में जहां हर ओर प्रतिस्पर्धी नैरेटिव्स और जानकारी का अंबार है, जनसरोकारों से जुड़े मुद्दों को आकार देने में मीडिया संगठनों की भूमिका पहले से कहीं ज्यादा अहम हो गई है। ऐसे दौर में ‘आईटीवी फाउंडेशन’ (ITV Foundation) की चेयरपर्सन डॉ. ऐश्वर्या पंडित शर्मा अपने गहन अकादमिक अनुभव और व्यावहारिक नेतृत्व शैली के माध्यम से इस मीडिया परिदृश्य को एक अनोखा दृष्टिकोण प्रदान करती हैं। समाचार4मीडिया के साथ पिछले दिनों एक खास बातचीत में डॉ. ऐश्वर्या पंडित शर्मा ने प्रामाणिक पत्रकारिता को बढ़ावा देने, व्युअर्स के साथ विश्वास बनाने और कम्युनिटी को सशक्त करने से जुड़े अपने दृष्टिकोण पर विस्तार से चर्चा की। प्रस्तुत हैं इस बातचीत के चुनिंदा अंश:

न्यूजरूम संचालित करने में आपके यहां कौन से प्रमुख तत्वों पर फोकस रहता है?

हमारी कार्यशैली पूरी तरह कंटेंट पर केंद्रित है। इसके अलावा, हम न्यूजरूम के भीतर मजबूत रिश्तों पर विश्वास करते हैं। न्यूजरूम में मैं व्यक्तिगत रूप से सभी के साथ संपर्क में रहने को प्राथमिकता देती हूं, चाहे वह PCR टीम हो, IT विभाग हो या संपादकीय टीम। मेरा मानना है कि हर किसी के लिए मेरी पहुंच और मेरी प्रतिक्रिया महत्वपूर्ण है। कोई भी मुझसे संपर्क कर सकता है और मैं तुरंत समाधान देने की कोशिश करती हूं। हम हमेशा भरोसा बनाने और यह सुनिश्चित करने पर जोर देते हैं कि हर व्यक्ति की बात सुनी जाए।

इस भूमिका को संभालने से पहले अपने संपादकों के साथ मजबूत जुड़ाव मेरे लिए अमूल्य है। मैं उनके अनुभव और विशेषज्ञता को पहचानने और उसका सम्मान करने में विश्वास करती हूं। उन्होंने वर्षों की कड़ी मेहनत और अपने हुनर के दम पर अपनी जगह बनाई है। न्यूजरूम में हम एक सहयोगात्मक माहौल बनाने की कोशिश करते हैं, जहां फैसले सामूहिक रूप से किए जाते हैं। मेरा मानना है कि सभी के अनुभव और स्वाभाविक समझ को महत्व देना बेहद जरूरी है।

आप रेटिंग्स से अलग हटकर अपने न्यूज प्रोग्राम्स की सफलता को कैसे मापती हैं और ऑडियंस से गहरा व सार्थक जुड़ाव किस तरह सुनिश्चित करती हैं?

आज के दौर में मीडिया पर भरोसे में गिरावट देखी जा रही है, यह काफी निराशाजनक है। किसी भी न्यूज नेटवर्क के लिए यह जरूरी है कि वह भरोसा बनाए रखे। हम हमेशा बिना किसी फिल्टर के प्रामाणिक खबरें पेश करने की कोशिश करते हैं और यही हमारे काम में झलकता है। चाहे वह NewsX हो, Sunday Guardian हो या India News, हमारी प्रतिबद्धता गुणवत्ता और अलग अंदाज में कंटेंट पेश करने की है। हम रेटिंग्स की दौड़ में यकीन नहीं रखते। हमारे लिए ऑडियंस को सटीक खबरें देना प्राथमिकता है, न कि किसी मनमाने आंकड़े को हासिल करना।

फेक न्यूज और सनसनीखेज़ खबरों के दौर में तथ्यात्मक और निष्पक्ष पत्रकारिता को आप कैसे सुनिश्चित करती हैं?

हमने स्पष्ट गाइडलाइन बना रखी है कि किसी भी वायरल खबर को प्रसारित या प्रकाशित करने से पहले उसकी प्रामाणिकता की जांच की जाती है। हमारा मकसद सिर्फ तथ्य प्रस्तुत करना है न कि व्यूज या रेटिंग्स के लिए खबरों को सनसनीखेज बनाना। मेरा मानना है कि ऑडियंस को तथ्य प्रदान करने चाहिए ताकि वे खुद अपने निष्कर्ष निकाल सकें, न कि ‘ब्रेकिंग’ या ‘एक्सक्लूसिव’ जैसे टैग देकर खबरों को आगे बढ़ावा जाए।

परंपरागत मीडिया संस्थान टेक्नोलॉजी का उपयोग करके ऐसा प्रभावी और तथ्यात्मक कंटेंट कैसे दे सकते हैं, जो शोरशराबे वाली पत्रकारिता के बीच भी दर्शकों तक पहुंचे?

मीडिया का परिदृश्य लगातार बदल रहा है। हमें डिजिटल-फर्स्ट दृष्टिकोण अपनाने की जरूरत है। इस दिशा में हाइपरलोकल कंटेंट पर ध्यान देना और तकनीक का इस्तेमाल करते हुए दक्षता और लागत-प्रभावशीलता बढ़ाना अहम है। आज के दौर में व्युअर्स के पास सूचनाओं की भरमार है, ऐसे में हमें ऐसा आकर्षक और तथ्यात्मक कंटेंट देना होगा जो उन्हें जोड़े रखे और बार-बार हमारे प्लेटफॉर्म पर वापस आने के लिए प्रेरित करे।

मेरी शैक्षिक पृष्ठभूमि, खासकर इतिहास के अध्ययन ने, मुझे गहन शोध और मानव-केंद्रित दृष्टिकोण की अहमियत सिखाई है। यह दृष्टिकोण हमारी रिपोर्टिंग में विस्तार पर ध्यान केंद्रित करने की प्रेरणा देता है, जहां हमारे रिपोर्टर गहन शोध करते हैं, विस्तृत साक्षात्कार करते हैं और अपनी स्टोरीज में मानवीय दृष्टिकोण शामिल करते हैं।

आपके नए पॉडकास्ट ‘Historically Speaking’ में इतिहास से जुड़ी गलतफहमियों को दूर करने और इमरजेंसी जैसे अहम मुद्दों को सामने लाने की प्रेरणा कैसे मिली?

यह प्रेरणा कई कारणों से मिली। खासकर, इतिहास से जुड़ी गलत जानकारी और खराब स्रोतों से आई खबरों के प्रसार को देखकर मैंने महसूस किया कि प्रामाणिक और मूल कंटेंट की जरूरत है। ‘Historically Speaking’ का उद्देश्य उन ऐतिहासिक घटनाओं पर गहराई से चर्चा करना है, जिनकी प्रासंगिकता आज भी बनी हुई है। हमने इमरजेंसी पर बात की क्योंकि यह भारतीय लोकतंत्र और व्यक्तिगत स्वतंत्रता के लिए एक अहम सबक है। जो रोगन जैसे लोकप्रिय पॉडकास्ट अपनी प्रामाणिकता के कारण सफल होते हैं। Historically Speaking’ इसी मॉडल का अनुसरण करता है, जहां विषयों, पुस्तकों और प्रत्यक्षदर्शियों के दृष्टिकोण को बिना किसी फिल्टर और पूरी मौलिकता के साथ प्रस्तुत किया जाता है। मैंने ऐतिहासिक घटनाओं, जैसे भारत में आपातकाल, पर गहराई से चर्चा के लिए एक ऐसा मंच प्रदान करने का प्रयास किया है, जो नई पीढ़ी को इन घटनाओं के महत्व और उनकी व्यक्तिगत स्वतंत्रता एवं नागरिक अधिकारों पर पड़े प्रभाव को बेहतर ढंग से समझने में मदद करे।

इस पॉडकास्ट सीरीज को किस तरह की प्रतिक्रिया मिल रही है?

इस पर मिली-जुली प्रतिक्रिया मिल रही है। कुछ प्लेटफ़ॉर्म्स पर हमें तेजी से अच्छा रिस्पॉन्स मिला है, जबकि अन्य पर धीरे-धीरे ग्रोथ हो रही है। मैं ऑर्गेनिक ग्रोथ में यकीन रखती हूं। शुरुआत में हमने अलग-अलग विषयों पर प्रयोग किया क्योंकि सफलता का कोई तयशुदा फॉर्मूला नहीं है।हालांकि, हाल के विषयों को ऐतिहासिक संदर्भ में प्रस्तुत करने पर अच्छी प्रतिक्रिया मिली है। जैसे, मेरी संजय बारू के साथ भारत की पावर एलीट पर चर्चा को काफी सराहा गया।

ITV फाउंडेशन की चेयरपर्सन के रूप में आप किन प्रमुख पहलों पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं?

ITV फाउंडेशन हमारी सामाजिक जिम्मेदारी निभाने का जरिया है। हमने गोरखपुर, हरियाणा और पंजाब जैसे क्षेत्रों में स्वास्थ्य शिविर आयोजित किए हैं, जिनमें महिलाओं की सेहत और इंसेफेलाइटिस जैसे मुद्दों पर ध्यान दिया गया। हमने डेटॉल के साथ मिलकर इस ओर जागरूकता भी बढ़ाई। हमने ‘फेस्टिवल ऑफ आइडियाज’ का आयोजन किया, जिससे छोटे शहरों के नए लेखकों को अपनी कृतियों को प्रदर्शित करने और पब्लिशर्स से जुड़ने का मौका मिला।

‘We Women Want’ पहल के तहत आप महिलाओं के सशक्तिकरण के लिए कौन-कौन से मुद्दे उठाती हैं?

‘We Women Want’ के जरिए हम महिलाओं से जुड़े संवेदनशील मुद्दों जैसे बांझपन, तलाक, मानसिक स्वास्थ्य और विवाह में शोषण पर खुली चर्चा करते हैं। हम कानूनी मदद भी उपलब्ध कराते हैं, खासकर छोटे शहरों में जहां भरोसेमंद वकील मिलना मुश्किल होता है। इसके अलावा, महिलाओं के लिए वसीयत की अहमियत पर भी जोर दिया जाता है, ताकि वे अपने संपत्ति अधिकारों पर खुद निर्णय ले सकें।

शक्ति अवॉर्ड्स की अवधारणा क्या थी और इसे शुरू करने के पीछे क्या प्रेरणा रही?

शक्ति अवॉर्ड्स के पीछे की प्रेरणा मेरी सास शक्ति रानी शर्मा हैं और यह उन्हीं को समर्पित है, जो एक ऐसी महिला हैं, जिन्होंने अपने पूरे जीवन में तमाम भूमिकाओं में उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है। वह एक कुशल गृहिणी, सफल व्यवसायी, अंबाला की मेयर रही हैं और वर्तमान में विधायक हैं। ये अवॉर्ड्स उन महिलाओं का सम्मान करते हैं और उन्हें नई पहचान देते हैं, जो तमाम भूमिकाएँ निभाती हैं और अद्वितीय बहु-कौशल क्षमता का प्रदर्शन करती हैं। ये विभिन्न क्षेत्रों में महिलाओं द्वारा दिए गए विविध योगदानों को नई पहचान देते हैं।

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हम अपने स्पोर्ट्स पोर्टफोलियो को और बढ़ाने के अवसर तलाशते रहेंगे: गौरव बनर्जी

‘सोनी पिक्चर्स नेटवर्क्स इंडिया’ के नए एमडी और सीईओ गौरव बनर्जी ने एक्सचेंज4मीडिया के साथ बातचीत में ACC डील और नेटवर्क की भविष्य की योजनाओं पर विस्तार से चर्चा की।

समाचार4मीडिया ब्यूरो by
Published - Sunday, 22 December, 2024
Last Modified:
Sunday, 22 December, 2024
Gaurav Banerjee

‘सोनी पिक्चर्स नेटवर्क्स इंडिया’ (SPNI) के नए मैनेजिंग डायरेक्टर (MD) व चीफ एग्जिक्यूटिव ऑफिसर (CEO) गौरव बनर्जी ने पदभार संभालने के बाद करीब तीन महीने में ही कई बड़े और अहम फैसले लिए हैं। इस दौरान सोनी टीवी की कंटेंट स्ट्रैटेजी में बदलाव करके व्युअरशिप (दर्शकों की संख्या) बढ़ाने से लेकर 2024-2031 के लिए ‘एशियन क्रिकेट काउंसिल’ (एसीसी) के मीडिया राइट्स हासिल करने तक उन्होंने कई साहसिक और रणनीतिक कदम उठाए हैं।

‘सोनी पिक्चर्स नेटवर्क्स इंडिया’ का नेतृत्व संभालने के बाद हमारी सहयोगी वेबसाइट 'एक्सचेंज4मीडिया' (e4m) को दिए अपने पहले इंटरव्यू में गौरव बनर्जी ने एसीसी डील और नेटवर्क की भविष्य की योजनाओं पर विस्तार से चर्चा की। प्रस्तुत हैं इस बातचीत के प्रमुख अंश:

सबसे पहले तो तीन महीने के सफल कार्यकाल के लिए आपको बधाई। आपके लिए इस सफर में क्या खास बिंदु रहे?

बहुत-बहुत धन्यवाद! यह अनुभव काफी रोमांचक रहा। शुरुआती कुछ हफ्ते मैंने अपनी टीम के साथ समय बिताकर उनकी बातें सुनीं कि क्या चीज़ उन्हें भविष्य को लेकर उत्साहित करती है और किन चीजों को लेकर उनकी चिंताएं हैं। उसके बाद हमने यह तय करना शुरू किया कि हमें आगे कहां जाना है। हमने कुछ शुरुआती सफलता भी हासिल की है, जो हमारे आत्मविश्वास को और बढ़ाती है।

आपने हाल ही में 2024 से 2031 तक के सभी एसीसी टूर्नामेंट्स के एक्सक्लूसिव मीडिया राइट्स हासिल किए हैं। यह स्पोर्ट्स ब्रॉडकास्टिंग के क्षेत्र में बड़ी उपलब्धि है। भारत में सोनी अपने खेल प्रसारण को कैसे विविध बनाएगा और इस विस्तार के दीर्घकालिक लक्ष्य क्या हैं?

सोनी ने भारत की स्पोर्ट्स ब्रॉडकास्टिंग इंडस्ट्री में हमेशा मजबूत भूमिका निभाई है। हम सोनी की मुख्य क्षमताओं को बरकरार रखते हुए चुनिंदा और समझदारी भरे निवेश करेंगे। हमारा उद्देश्य उन खेलों में निवेश करना है, जिन्हें हम इनोवेटिव प्रोडक्ट्स के जरिए विकसित कर सकते हैं, जो प्रशंसकों के लिए आकर्षक हों।

सोनी ने ‘एक्स्ट्रा इनिंग्स’ जैसे इनोवेटिव कॉन्सेप्ट्स की शुरुआत की, जो हमारी ब्रैंड आइडेंटिटी का अभिन्न हिस्सा हैं। 360-डिग्री कवरेज, प्रीमियम कंटेंट और प्रभावी मार्केटिंग में हमारे स्ट्रैटेजिक निवेश हमारी सफलता के मुख्य कारण रहे हैं।

हमारा लक्ष्य इन सिद्धांतों को हर खेल में लागू करना है। खासकर क्रिकेट, जो प्रमुख इवेंट्स के जरिए कई रोमांचक अवसर प्रदान करता है। आगामी भारत-इंग्लैंड टेस्ट सीरीज़ और T20 एशिया कप हमें सोनी की एंटरटेनमेंट और स्पोर्ट्स क्षमताओं को दिखाने का शानदार मौका देंगे।

सोनी द्वारा एसीसी के मीडिया राइट्स हासिल करने में भारी निवेश किया गया है। इन प्रॉपर्टीज से अधिकतम लाभ उठाने, प्रीमियम ब्रैंड्स को आकर्षित करने और निवेश पर मजबूत रिटर्न सुनिश्चित करने के लिए क्या स्ट्रैटेजी है?

हम इस पहल को लेकर बड़ी योजनाएं बना रहे हैं, लेकिन यह कई कारकों पर निर्भर करता है। मुख्य प्रश्न यह है कि हम एक व्यापक पैकेज कैसे तैयार कर सकते हैं, जो ब्रैंड्स को हमारे साथ साझेदारी के लिए प्रेरित करे। इसके लिए हमें इनोवेशन से भरपूर दृष्टिकोण अपनाना होगा और अगले कुछ महीनों में इसे ध्यानपूर्वक तैयार करना होगा।

सौभाग्य से, हमारे पास समय है। अगर हम इसे सही तरीके से लागू करते हैं, तो यह पहल हमारे टॉप लाइन में बड़ा योगदान दे सकती है। इन निवेशों के पीछे हमारा विश्वास है कि ब्रैंडिंग और स्पोर्ट्स में अपने अनुभव के साथ हम बहुत ज्यादा व्यूअरशिप नंबर हासिल कर सकते हैं। क्रिकेट का दायरा सही तरीके से पेश करने पर खास होता है, और हम इसे पूरी क्षमता से इस्तेमाल करना चाहते हैं।

ACC के मीडिया राइट्स में भारत-पाकिस्तान मैच जैसे हाई-प्रोफाइल मुकाबले शामिल हैं। इन खास मैचों से व्युअरशिप, लोगों का जुड़ाव और ज्यादा से ज्यादा ऐडवर्टाइजिंग रेवेन्यू जुटाने के लिए सोनी की योजना क्या है?

पिछले दो वर्षों के आंकड़ों को देखें तो भारत-पाकिस्तान मैचों के अलावा सबसे ज्यादा रेटिंग्स भारत के ग्लोबल टूर्नामेंट फाइनल्स से आती हैं। उपभोक्ता दृष्टिकोण से देखें तो इन मैचों की मांग शानदार है और डेटा से इसे आसानी से समझा जा सकता है। हमारी ज़िम्मेदारी है कि प्रशंसकों को इन आयोजनों के बारे में पूरी तरह से जागरूक किया जाए और उनका उत्साह बढ़ाया जाए।

इसके अलावा, नए खिलाड़ियों का उदय और मैच-अप्स दर्शकों को जोड़ने में बड़ी भूमिका निभाते हैं। उदाहरण के लिए, यह पहली बार हो सकता है कि यशस्वी जयसवाल जैसे नए सितारे शाहीन अफरीदी के खिलाफ खेलें। इस ऐतिहासिक प्रतिद्वंद्विता की यही खूबी है।

एक क्रिकेट प्रशंसक के रूप में, मेरी सबसे अच्छी यादें कुछ ऐतिहासिक मुकाबलों से जुड़ी हैं। जैसे, सचिन तेंदुलकर बनाम वसीम अकरम और वकार यूनिस, सुनील गावस्कर बनाम इमरान खान और हाल ही में विराट कोहली बनाम हारिस रऊफ। ऐसे मैच-अप्स प्रशंसकों को सबसे ज्यादा रोमांचित करते हैं। सही खिलाड़ियों और मुकाबलों की पहचान करना दर्शकों को जोड़ने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा।

हम थोड़े समय के अंतराल के बाद एलीट क्रिकेट प्रसारण में लौट रहे हैं, जिससे सोनी की पूरी टीम बेहद उत्साहित है। व्यक्तिगत रूप से, यह मेरे लिए भी पहला मौका है। मैं आशावादी हूं कि हम कुछ नए और इनोवेटिव विचार लेकर आएंगे, जो प्रशंसकों के अनुभव को बढ़ाएंगे और इसे अविस्मरणीय बनाएंगे।

यह डील 2031 तक जारी रहेगी। एसीसी डील के साथ सोनी के दीर्घकालिक लक्ष्य और लाभ क्या हैं?

हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हम अपने पार्टनर्स और दर्शकों को यह दिखा सकें कि क्रिकेट हमारे टेलीविजन और डिजिटल प्लेटफॉर्म दोनों का अभिन्न हिस्सा है। इस डील के जरिए हम इसे पूरी मजबूती के साथ साबित कर सकते हैं।

हमने अब इंग्लैंड, न्यूज़ीलैंड, श्रीलंका और एसीसी के क्रिकेट राइट्स हासिल किए हैं, जिससे हम अगले आठ वर्षों तक भारतीय टीम के बड़े क्रिकेट इवेंट्स का प्रसारण कर सकते हैं। यह निरंतरता इस डील की एक बड़ी उपलब्धि है, और हम इससे बेहद संतुष्ट हैं।

हमारा लक्ष्य ऐसा नेटवर्क बनना है, जहां क्रिकेट के सबसे प्रतिष्ठित और रोमांचक पल बनते और दिखाए जाते हैं। भारत-पाकिस्तान मैच एक बड़ी खासियत है, लेकिन हम अन्य प्रतिद्वंद्विताओं को लेकर भी उत्साहित हैं, जैसे बांग्लादेश और उभरती हुई पावरहाउस टीम अफगानिस्तान। ये मैच और खिलाड़ी क्रिकेट प्रशंसकों के लिए बेहद आकर्षक हैं और हम इन रोमांचक क्षणों को जीवंत बनाने का प्रयास करेंगे।

क्या क्रिकेट के अलावा अन्य स्पोर्ट्स कैटेगरी में विस्तार की योजना है?

क्रिकेट के अलावा हमारा यूरोपीय फुटबॉल में मजबूत स्थान है। हमने हाल ही में यूरो चैंपियनशिप का आयोजन किया था। इसके साथ ही, हम तीन ग्रैंड स्लैम टेनिस टूर्नामेंट्स का भी सफलतापूर्वक प्रसारण करते हैं। ये क्षेत्र पहले से ही हमारी ताकत हैं और हम भविष्य में अपने खेल पोर्टफोलियो को और बढ़ाने के अवसर तलाशते रहेंगे।

एसीसी डील से जुड़ी सोनी के खेल पहल की चर्चा हो रही है। इसके अलावा नेटवर्क एंटरटेनमेंट पर कैसे ध्यान दे रहा है? सोनी के एंटरटेनमेंट पोर्टफोलियो को आकार देने वाले प्रमुख विकास या पहल कौन सी हैं?

पिछले चार-पांच महीनों में हमने अपने चैनल की ग्रोथ 60 प्रतिशत से अधिक दर्ज की है। मुझे विश्वास है कि हम इस ग्रोथ को और बढ़ा सकते हैं। इसका एक प्रमुख कारण है सोनी एंटरटेनमेंट टेलीविजन का मुख्य पहचान पर कायम रहना। यह चैनल अपने अलग तरह के कंटेंट और देश के कुछ सबसे प्रतिष्ठित नॉन-फिक्शन ब्रैंड्स के लिए जाना जाता है।

इस साल की सफलता में कौन बनेगा करोड़पति (KBC) और इंडियन आइडल का बड़ा योगदान रहा है। इंडियन आइडल ने 1.5 TVR के साथ डेब्यू किया और उस हफ्ते हिंदी का नंबर वन नॉन-फिक्शन शो बन गया। इस सीज़न का प्रदर्शन पिछले सीज़न की तुलना में काफी बेहतर है।

इस बार हमारा ध्यान केवल उच्च गुणवत्ता वाली गायन प्रतिभा को सामने लाने पर रहा। इस दृष्टिकोण को दर्शकों ने काफी पसंद किया है और मुझे व्यक्तिगत रूप से इस दिशा में उठाए गए कदमों पर गर्व है।

इस सफलता का श्रेय हमारी टीम और पार्टनर्स को जाता है, जिन्होंने शानदार काम किया है। मेरी यही गुजारिश होगी कि आप इंडियन आइडल और हमारे एंटरटेनमेंट पोर्टफोलियो में हो रहे व्यापक विकास पर नजर बनाए रखें।

‘सीआईडी’ (CID) शो की वापसी को लेकर काफी चर्चा है। इसे वापस लाने को लेकर आप कितने उत्साहित हैं?

यह हमारे लिए बेहद गर्व का विषय है, खासकर जब यह छह साल के अंतराल के बाद वापस आ रहा है। पहले और दूसरे प्रोमो को लेकर मिली प्रतिक्रिया जबरदस्त रही है। जब हमारे प्रतिष्ठित निर्माता बीपी सिंह ने पहला शॉट लिया तो हर किसी को रोंगटे खड़े हो गए।

यह रिवाइवल खास है, क्योंकि इसमें ओरिजिनल क्रिएटर्स और कास्ट वापस आ रहे हैं। यह एक ऐसा प्रोजेक्ट है जिसे लेकर हम बेहद उत्साहित हैं और इसे दर्शकों तक पहुंचाने का हमें बेसब्री से इंतजार है।

तीन महीनों में आपने सोनी की रेटिंग्स में सुधार के लिए कई बड़े बदलाव किए हैं। अगले साल के लिए आपकी मुख्य प्राथमिकताएं क्या होंगी?

हमारे पास आगे बढ़ने का लंबा रास्ता है, और हमें भविष्य को लेकर काफी उत्साह है। हम अपने हर बिजनेस क्षेत्र में क्रिएटिविटी का उपयोग करना चाहते हैं। सोनी एक शक्तिशाली ब्रैंड है और इसे नवाचार का नेतृत्व करना चाहिए। हम भारत की आज की कहानी को दर्शाने वाली दमदार कहानियां सुनाना चाहते हैं। यह रचनात्मक और व्यावसायिक दृष्टिकोण से हमारे सभी पार्टनर्स के लिए एक रोमांचक स्थान होगा।

(नोट: मूल रूप से अंग्रेजी में लिखे गए इस इंटरव्यू को आप यहां क्लिक कर पढ़ सकते हैं।) 

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सवाल करने के साहस से ही अनोखे जवाब मिलते हैं: अजहर इकबाल

Inshorts के तीनों संस्थापक अजहर इकबाल, दीपित पुरकायस्थ और अनुने पांडे को 'e4m इन्फ्लुएंसर ऑफ द ईयर 2023' का खिताब दिया गया।

समाचार4मीडिया ब्यूरो by
Published - Thursday, 12 December, 2024
Last Modified:
Thursday, 12 December, 2024
AzharIqbal5623

Inshorts के सह-संस्थापक व चेयरमैन अजहर इकबाल को 2023 का 'इन्फ्लुएंसर ऑफ द ईयर' का खिताब गुरुग्राम में बुधवार को प्रदान किया गया। सम्मान प्राप्त करने पर उन्होंने कहा कि पुरस्कार जीतने पर सभी की भावनाएं समान होती हैं। यह हमेशा की तरह शानदार अनुभव है।

Inshorts के तीनों संस्थापक अजहर इकबाल, दीपित पुरकायस्थ और अनुने पांडे को 'e4m इन्फ्लुएंसर ऑफ द ईयर 2023' का खिताब दिया गया। यह सम्मान उन दूरदर्शियों को दिया जाता है जो इंडस्ट्री में बदलाव लाए और नई तकनीकों के प्रगतिशील उपयोग के माध्यम से आगे की वृद्धि को प्रेरित किया। 

असफलताओं और चुनौतियों से निपटने के बारे में अजहर ने कहा कि एक उद्यमी के लिए हर दिन चुनौतियों से भरा होता है और अकसर ऐसा महसूस होता है जैसे उनकी पूरी मेहनत बेकार जा रही है। व्यवसाय करते समय, सुबह ऐसा लगता है जैसे सब कुछ आपके नियंत्रण में है और दुनिया पर आपका राज है, लेकिन शाम तक स्थिति इतनी कठिन हो सकती है कि ऐसा लगे कि सब कुछ खत्म हो रहा है। यह उद्यमिता के उतार-चढ़ाव और अनिश्चितताओं को दर्शाता है।

एक स्टार्टअप की यात्रा को रोलरकोस्टर की सवारी के रूप में देखा जा सकता है, जिसमें कई उतार-चढ़ाव होते हैं। कुछ लोग इसे रोमांचक मानते हैं और इसका आनंद लेते हैं, जबकि कुछ लोग इससे डर जाते हैं।

उन्होंने कहा कि उन्हें यह यात्रा बहुत पसंद है क्योंकि उनकी आत्मविश्वास का स्तर काफी ऊंचा है। यही आत्मविश्वास उन्हें नए प्रयोग करने और कुछ नया आजमाने के लिए प्रेरित करता है, बिना इस बात की परवाह किए कि नतीजा क्या होगा। यह उनके जोखिम लेने और नए विचारों को अपनाने के सकारात्मक दृष्टिकोण को दर्शाता है।

अजहर इकबाल ने कहा कि हर व्यक्ति अपनी ज़िंदगी की परिस्थिति और संदर्भ को सबसे अच्छी तरह समझता है। इसलिए, उन्हें अपनी खुद की राह पर चलना चाहिए। दूसरों की सलाह और सुझाव सुनने में कोई बुराई नहीं है, लेकिन अंत में वही करना सबसे सही होता है, जो आप खुद को उचित लगे।

इसके अलावा, यह भी महत्वपूर्ण है कि आप यह तय करें कि दूसरों की राय को अपनी जिंदगी के फैसलों में कितना महत्व देना है, क्योंकि जिन लोगों से आप सलाह लेते हैं, उन्होंने अपनी जिंदगी को आपसे अलग तरीके से जिया हो सकता है। दूसरे शब्दों में, अपनी परिस्थितियों और अनुभवों के आधार पर फैसले लेने चाहिए। 

इकबाल ने नए उद्यमियों को यह सीख दी कि हर उद्यमी के अंदर जिज्ञासा का गुण बहुत प्रबल होना चाहिए। यह केवल व्यवसाय से संबंधित नहीं है, बल्कि जिंदगी के किसी भी क्षेत्र में अगर आप सवाल पूछने का साहस रखते हैं, तो आपको ऐसे जवाब मिल सकते हैं जो किसी और को नहीं मिले हैं।

शार्क टैंक के बाद इकबाल ने मुस्कुराते हुए कहा कि अब लोग उन्हें पहचानने लगे हैं और उनसे सेल्फी मांगते हैं, जो हर बिजनेसमैन के साथ नहीं होता है। इसके अलावा, उनकी इस प्रसिद्धि का सकारात्मक असर Inshorts पर भी पड़ा है।

मनोरंजन के मामले में इकबाल को प्रेम कहानियां पसंद हैं और वह अब भी दिलवाले दुल्हनिया ले जाएंगे को सबसे बेहतरीन रोमांटिक फिल्म मानते हैं। इसके अलावा, उन्हें थ्री इडियट्स भी पसंद है, क्योंकि यह उन्हें उनके इंजीनियर बनने की शुरुआत की यात्रा की याद दिलाती है।

इकबाल एक जाने-माने उद्यमी और Inshorts के सह-संस्थापक हैं। यह एक लोकप्रिय न्यूज एग्रीगेशन ऐप है, जो खबरों को 60 शब्दों में संक्षेपित रूप में पेश करता है। उन्होंने अपनी उद्यमशीलता की यात्रा आईआईटी दिल्ली में पढ़ाई के दौरान शुरू की, लेकिन अपने वेंचर पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पढ़ाई छोड़ दी। 2013 में, अजहर ने अपने सह-संस्थापकों दीपित पुरकायस्थ और अनुने पांडे के साथ मिलकर News in Shorts लॉन्च किया, जिसे बाद में Inshorts के नाम से जाना गया। प्लेटफॉर्म ने खबरें प्रस्तुत करने के अभिनव तरीके की वजह से बड़ी सफलता हासिल की, 10 मिलियन से अधिक डाउनलोड किए गए और प्रमुख निवेशकों से फंडिंग भी मिली।

Inshorts के अलावा, अज़हर ने Public नामक एक लोकेशन-आधारित सोशल नेटवर्किंग ऐप की सह-स्थापना की, जिसका उद्देश्य स्थानीय समुदायों को जोड़ना है। Public ने भी बड़ी सफलता हासिल की है, इसके 100 मिलियन से अधिक डाउनलोड हो चुके हैं। इन दोनों प्रोजेक्ट्स ने मिलकर भारत में डिजिटल कंटेंट के उपभोग के तरीके को पूरी तरह बदल दिया है।

अजहर इकबाल के योगदान के लिए उन्हें Forbes India 30 Under 30 और Entrepreneur of the Year (Media) जैसे पुरस्कारों से सम्मानित किया गया है। 2023 में, वह Shark Tank India के जज पैनल में शामिल हुए, जहां उन्होंने निवेश और मार्गदर्शन के माध्यम से नई स्टार्टअप्स का समर्थन किया। यह उनके भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम में नवाचार को बढ़ावा देने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है।

 

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कंटेंट तैयार करते समय समझनी होंगी ऑडियंस की प्राथमिकताएं : डॉ. नलिन मेहता

हमारे प्लेटफॉर्म 'मनीकंट्रोल' पर पाठक अब अपने बैंक खाते ट्रैक कर सकते हैं, अपनी रेटिंग्स देख सकते हैं, ऋण ले सकते हैं, फिक्स्ड डिपॉजिट कर सकते हैं और अपना क्रेडिट स्कोर जांच सकते हैं।

पंकज शर्मा by
Published - Tuesday, 03 December, 2024
Last Modified:
Tuesday, 03 December, 2024
Dr Nalin Mehta

वरिष्ठ पत्रकार, जाने माने लेखक और डिजिटल न्यूज प्लेटफॉर्म ‘मनीकंट्रोल’ (moneycontrol.com)  में मैनेजिंग एडिटर डॉ. नलिन मेहता ने हाल ही में समाचार4मीडिया से खास बातचीत की। इस बातचीत के दौरान नलिन मेहता ने ‘मनीकंट्रोल’ को लेकर उनके विजन और मीडिया से जुड़े तमाम अहम मुद्दों पर विस्तार से अपने विचार रखे। इसके अलावा डॉ. नलिन मेहता ने आज के डिजिटल दौर में फाइनेंसियल न्यूज के बदलते परिदृश्य के बारे में व्यापक जानकारी दी। यही नहीं, उन्होंने विश्वनीयता बनाए रखने की चुनौतियों, डेटा आधारित फैसलों के महत्व और कंटेंट व ग्रोथ में इस प्लेटफॉर्म द्वारा अपनाई जा रहीं नई पहलों के बारे में भी चर्चा की।

प्रस्तुत हैं इस बातचीत के प्रमुख अंश:

आज के डिजिटल दौर में कंटेंट की भरमार है। ऐसे में फाइनेंसियल जर्नलिस्ट्स यानी फाइनेंस की खबरों से जुड़े पत्रकारों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियां और अवसर क्या हैं?

फाइनेंसियल न्यूज यानी फाइनेंस की दुनिया से जुड़ी खबरों की बात करें तो ऑडियंस के व्यवहार और कंटेंट के उपभोग (consumption) में बड़ा बदलाव आया है। उदाहरण के लिए, मनीकंट्रोल के पास अब हर महीने 100 मिलियन यूनिक विजिटर्स हैं। यह न केवल मनीकंट्रोल के लिए बल्कि पूरे फाइनेंसियल न्यूज परिदृश्य के लिए एक मानदंड है। अगर आप पारंपरिक बिजनेस अखबारों की संख्या देखें तो वे इस आंकड़े से काफी दूर हैं।

इसका मतलब है कि ऑडियंस पूरी तरह या बड़े पैमाने पर डिजिटल की ओर बढ़ चुके हैं। इससे हमारी कार्यप्रणाली बदल गई है। इस देश में बिजनेस के बारे में जानने की लोगों में काफी इच्छा है। ऐसे में जैसे-जैसे अधिक लोग औपचारिक अर्थव्यवस्था में प्रवेश कर रहे हैं, इन अवधारणाओं को समझने की मांग बढ़ रही है। लेकिन यह सब डिजिटल पर हो रहा है। जो लोग डिजिटल मार्केट पर अपनी अच्छी पकड़ बनाए हुए हैं, वही आज इस खेल में आगे हैं।

इस साल की ही बात करें तो पिछले 10 महीनों में मनीकंट्रोल ने अपने ऑडियंस की संख्या काफी बढ़ा ली है। इन 10 महीनों में हमने न केवल अपने मंथली व्युअर्स बल्कि पेड सबस्क्रिप्शंस की संख्या भी दोगुनी कर दी है। इस पैमाने पर यह बदलाव अभूतपूर्व है। इससे पता चलता है कि विकास की प्रकृति कैसी है और परिवर्तन कितनी तेजी से हो रहा है।

मूल रूप से, भारत में निवेशकों के लिए उपयोगी जानकारी की बड़ी मांग है क्योंकि इक्विटी संस्कृति तेजी से फैल रही है और लोग विश्वसनीय जानकारी के स्रोत खोज रहे हैं। जो लोग यह जानकारी प्रदान कर सकते हैं, वही ऑडियंस को आकर्षित कर रहे हैं। यही कारण है कि लोग हमारे प्लेटफॉर्म को पसंद करते हैं, क्योंकि वे निवेश से जुड़े अपने निर्णयों के लिए विश्वसनीय और भरोसेमंद जानकारी की तलाश करते हैं। इसके लिए एक अभूतपूर्व पैमाने पर विश्वसनीयता और गति दोनों की आवश्यकता होती है।

हमने MC Pro के लिए एक मिलियन पेड सबस्क्राइबर्स का आंकड़ा पार कर लिया है। इन आंकड़ों को देखने पर आपको पता चलेगा कि बाकी मीडिया के लिए स्थितियां कितनी कठिन हैं। ज्यादातर प्लेटफॉर्म्स के दर्शकों की संख्या घट रही है। मीडिया के लिए इस कठिन माहौल में हमारे सबस्क्राइबर्स की संख्या दुनिया भर में टॉप 15 में शामिल है।

यह हमें फाइनेंशियल टाइम्स, अमेरिकी मीडिया समूह ‘Barron’ और चाइनीज मीडिया समूह ‘Caixin’ जैसे प्लेटफॉर्म्स के समकक्ष लाता है। इसलिए, अवसर बहुत बड़ा है, लेकिन इसका मतलब यह भी है कि इस हिसाब से काम और जिम्मेदारी भी उतनी ही बढ़ जाती है क्योंकि भारतीय पाठक उतनी ही सूझबूझ वाले और जागरूक हैं, जितने कि भारतीय मतदाता। जैसे भारतीय मतदाता अपने वोट के प्रति गंभीरता से सोचता है और सही विकल्प चुनने के लिए सावधान रहता है, वैसे ही भारतीय पाठक भी अपने कंटेंट के लिए गुणवत्तापूर्ण और प्रासंगिक सामग्री का चयन करने में सतर्क रहता है।

आप ऑडियंस डेटा का कैसे और कितना विश्लेषण करते हैं और यह डेटा आपके संपादकीय फैसलों को किस तरह प्रभावित करता है?

डेटा हमारी हर गतिविधि का मूल आधार है। यही कारण है कि हमने सबस्क्रिप्शन के मामले में रिकॉर्ड तोड़े हैं। एक मिलियन सबस्क्राइबर्स के साथ हम न केवल दुनिया के शीर्ष 15 में शामिल हैं, बल्कि भारत में किसी भी अन्य मीडिया प्लेटफॉर्म की तुलना में न्यूज सबस्क्रिप्शन में कहीं आगे हैं। मनीकंट्रोल ने सामान्य निवेशकों के लिए वह सूचना उपलब्ध कराई है, जो पहले केवल संस्थागत निवेशकों के लिए ही सुलभ थी। जो जानकारी पहले केवल बड़े निवेशकों को ही मिलती थी, अब वह कॉमन यूजर्स और रिटेल इन्वेस्टर्स के लिए बहुत कम कीमत पर उपलब्ध है। मनीकंट्रोल यही काम करता है। हमारे डेटा और डेटाबेस टूल इस प्रक्रिया का मुख्य हिस्सा हैं। यह डेटा का एक प्रमुख उपयोग है। हम जो कंटेंट तैयार करते हैं, उसमें डेटा केंद्रीयकृत भूमिका में रहता है।

दूसरा, हम नियमित रूप से अपने यूजर्स के व्यवहार को ट्रैक करते हैं और देखते हैं कि वे हमारे द्वारा प्रस्तुत किए जा रहे कंटेंट पर कैसी प्रतिक्रिया दे रहे हैं। यानी हम लगातार अपने पाठकों से जुड़े रहते हैं, उनकी प्रतिक्रिया लेते हैं और यह जानने की कोशिश करते रहते हैं कि वे किस तरह का कंटेंट चाहते हैं और उसी के अनुसार अपनी सेवाओं को मार्केट की आवश्यकताओं के मुताबिक़ ढालते हैं।

मैं खुद व्यक्तिगत रूप से डेटा का विश्लेषण करने में काफी समय लगाता हूं। मुख्य रूप से, हम ट्रैफ़िक और यूजर्स की बदलती आदतों को लगातार ट्रैक करते हैं और उसी के अनुसार अपने कंटेंट को तैयार करते हैं। आज के दौर की बात करें तो मुझे नहीं लगता कि कोई भी एडिटर ट्रैफ़िक के पैटर्न को देखे बिना और यह समझे बिना कि उनका कंटेंट ऑडियंस/पाठकों तक पहुंच रहा है या नहीं, काम अच्छे से कर सकता है। मेरी नजर में अगर आपके कंटेंट को ऑडियंस नहीं मिल रहे हैं तो उस कंटेंट को तैयार करने का कोई मतलब नहीं है।

विश्वसनीयता सुनिश्चित करने, बेहतरीन कंटेंट तैयार करने और टैलेंट को अपने साथ बनाए रखने के लिए आप किस तरह के कदम उठाते हैं?

सबसे पहली बात तो यह है कि अच्छी क्वालिटी यानी  गुणवत्ता का कोई विकल्प नहीं है। आखिरकार पाठक गुणवत्ता की ही तलाश करते हैं। यदि आपके कंटेंट में अच्छी क्वालिटी नहीं है, तो कोई भी आपके पास नहीं आएगा। उदाहरण के लिए, कई प्लेटफॉर्म्स पाठकों को ऑफर्स देकर भ्रमित करने और अपने साथ जोड़े रखने की कोशिश करते हैं: जैसे- ‘यह लें और इसके साथ 10 और चीजें फ्री में पाएं।‘ लेकिन मेरा मानना है कि इस तरह आप पाठकों को एक बार तो धोखा दे सकते हैं, लेकिन दूसरी बार अथवा बार-बार नहीं।

क्योंकि जब कोई पाठक अपने सबस्क्रिप्शन का नवीनीकरण करता है तो यह आसान नहीं होता, खासकर भारत जैसे मूल्य-संवेदनशील बाज़ार में। लोग केवल उसी चीज के लिए पैसे देंगे, जिसे वे वास्तव में महत्व देते हैं, विशेष रूप से जब वे इसे दोबारा खरीदते हैं, इसलिए आपका कंटेंट उच्च गुणवत्ता का होना चाहिए।

इसलिए, हम मानते हैं कि इतनी बड़ी संख्या में हमारे भारतीय पाठक मनीकंट्रोल का सबस्क्रिप्शन ले रहे हैं और उसे जारी रख रहे हैं, तो इसका यही कारण है कि हमारे कंटेंट की गुणवत्ता पर उन्हें पूरा भरोसा है।

आप आप पूछेंगे कि हम यह कैसे करते हैं? तो हम लगातार ऐसे उन्नत प्रॉडक्ट बनाते हैं, जो हमारे पाठकों को बाज़ार की गहरी जानकारी प्रदान करते हैं। हमारा मुख्य उद्देश्य है कि हम लोगों को उनके पैसे को और अधिक स्मार्ट तरीके से निवेश करने में कैसे मदद कर सकते हैं? हमारा हर कंटेंट इसी सोच के साथ तैयार किया जाता है। उदाहरण के लिए, हमारे पाठकों में अनुभवी निवेशक और संस्थागत निवेशक, ट्रेडर्स और ब्रोकर्स समेत ऐसे लोग भी शामिल हैं जो पहली बार पैसा कमा रहे हैं और शेयर बाज़ार में निवेश करना चाहते हैं।

इसीलिए, हमारे पास प्रॉडक्ट्स की एक विस्तृत श्रृंखला है। उदाहरण के लिए, हमारे पास ‘Expert Edge’ है, जहां हम दैनिक ट्रेडिंग कॉल और साप्ताहिक निवेश के सुझाव प्रदान करते हैं।

हमारे पास ‘Trade Like a Pro’ है, जहां हम तकनीकी जानकारी, रेटिंग्स और ट्रेंड्स प्रदान करते हैं। ‘Spot the Winners’ में लगभग 200 प्रभावशाली स्टॉक स्कैनर्स हैं। ‘Deep Dive’  में क्वांट-आधारित विश्लेषण उपलब्ध है। इसके अलावा, आप मार्केट के प्रमुख खिलाड़ियों के पोर्टफोलियो को ट्रैक कर सकते हैं। इस तरह की कई सुविधाएं उपलब्ध हैं। इन सबके केंद्र में हमारी एक मजबूत रिसर्च टीम है, जिसमें शोध विश्लेषक शामिल हैं जो 25 अलग-अलग क्षेत्रों की 270 प्रमुख भारतीय कंपनियों पर गहन जानकारी प्रदान करते हैं। हमारे सभी शोध विश्लेषक ‘सेबी’ (SEBI) द्वारा प्रमाणित हैं। यह एक ऐसा क्षेत्र है, जिसके लिए विशेष कौशल और प्रमाणन की आवश्यकता होती है, और हमारी रिसर्च टीम इसी पृष्ठभूमि से आती है। हमारी रिसर्च टीम निवेशकों के लिए विषयगत पोर्टफोलियो भी तैयार करती है, जो अक्सर बेंचमार्क इंडेक्स से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। इन सब से मिलकर यूजर्स का विश्वास बनता है।

हमारा मानना है कि यूजर तभी आपकी ओर देखेगा और आपके प्लेटफॉर्म पर आएगा, जब उसे लगेगा कि आपकी दी गई जानकारी उनके जीवन में मूल्य जोड़ रही है और उनके लिए काम की साबित हो रही है। यदि आप इसमें गलती करते हैं, तो पाठक दोबारा आपके पास नहीं आएगा।

इसके अलावा, अब हम फिनटेक क्षेत्र में अपनी पहुंच का विस्तार कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, हमारे प्लेटफॉर्म पर पाठक अब अपने बैंक खाते ट्रैक कर सकते हैं, अपनी रेटिंग्स देख सकते हैं, ऋण ले सकते हैं, फिक्स्ड डिपॉजिट कर सकते हैं  और अपना क्रेडिट स्कोर जांच सकते हैं। इस प्रकार, आप तमाम सुविधाएं प्राप्त कर सकते हैं। अब हम देश का सबसे बड़ा फाइनेंसियल प्लेटफॉर्म हैं। कोई अन्य प्लेटफॉर्म हमारे आसपास भी नहीं है। हम न्यूज, बिजनेस इंटेलिजेंस, मार्केट इंटेलिजेंस और निवेश के लिए उपयोगी टूल्स जैसी कई सुविधाएं प्रदान कर रहे हैं।

आपकी नजर में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) और ऑटोमेशन जैसी टेक्नोलॉजी फाइनेंसियल रिपोर्टिंग को किस तरह प्रभावित कर रही हैं?

मेरा मानना है कि फाइनेंसियल जर्नलिज्म पर तकनीक और AI का प्रभाव अन्य किसी प्रकार की पत्रकारिता से पहले ही पड़ चुका है। फाइनेंस और बिजनेस से जुड़ी जानकारियां पहले से ही स्वचालित रूप से हो रही हैं। इसका कारण यह है कि बिजनेस एक ऐसा क्षेत्र है, जिसमें पूर्वानुमान, निश्चित आवृत्ति और बड़े डेटा बिंदु मौजूद होते हैं।

ऑटोमेशन की बात करें तो आप मार्केट में क्या हो रहा है, इसे स्वचालित कर सकते हैं। आप संकेतकों को स्वचालित कर सकते हैं। यह हर कोई कर सकता है। आज, एक 18 वर्षीय कोडर भी वही कर सकता है जो 200 कोडर्स की बड़ी टीम या कोई बड़ी मीडिया कंपनी कर सकती है। इसलिए, इस संदर्भ में, मुझे लगता है कि यह एक समान अवसर वाला क्षेत्र (level playing field) है।

डेटा आपको यह बताएगा कि क्या हो रहा है। लेकिन वह आपको यह नहीं बताएगा कि ऐसा क्यों हो रहा है। इसलिए, इस 'क्यों' का उत्तर देने के लिए ज्ञान और विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है  और यही कारण है कि आज ज्ञान और समझ का बहुत अधिक महत्व है। यहीं पर हमारी भूमिका आती है।

हमारी वृद्धि और दर्शकों की संख्या दोगुनी होने का एक कारण यह है कि हमने लेखकों, विशेषज्ञों और मार्केट के अनुभवी लोगों में निवेश किया है, जो इसे सही मायनों में समझते हैं और ऐसा कंटेंट लिखते हैं जो निवेशकों के लिए मूल्यवान हो।

कंटेंट फॉर्मेट और स्टोरीटैलिंग में आप किस तरह से आगे रहते हैं? आप कितनी बार अपनी रणनीति का पुनर्मूल्यांकन करते हैं?

हम लगातार विभिन्न प्लेटफॉर्म्स जैसे- टेलीग्राम, वॉट्सऐप, ट्विटर, पॉडकास्ट, यूट्यूब और अन्य पर अपने उपयोग के पैटर्न (consumption patterns) पर नजर रखते हैं। ये सभी हमारे लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि ये हमारे ऑडियंस से जुड़ने के अलग-अलग माध्यम हैं। अक्सर सोशल मीडिया पर हमें काफी जल्दी प्रतिक्रिया मिलती है।

Moneycontrol के प्लेटफॉर्म पर खुद के फोरम ही बहुत बड़े हैं। यदि आप हमारे फोरम को ट्रैक करते हैं, तो ये ऐसे स्थान होते हैं जहां विभिन्न विशेषज्ञता वाले लोग आकर अपने विचार और जानकारी साझा करते हैं। यदि आप उन्हें ट्रैक करते हैं, तो आपको बहुत जल्दी कुछ पता चलता है।

बुनियादी रूप से, डिजिटल में सबसे बड़ा फायदा यह है कि आप रीयल टाइम में और पूर्ण संख्याओं में यह देख सकते हैं कि आपके ऑडियंस के साथ क्या हो रहा है। आप तुरंत देख सकते हैं कि ऑडियंस किस तरह प्रतिक्रिया दे रहे हैं और वे किस दिशा में जा रहे हैं।

उदाहरण के लिए, यदि मैं कोई स्टोरी पब्लिश करता हूं, तो मुझे दो मिनट में पता चल जाता है कि वह स्टोरी पढ़ी जा रही है या नहीं और क्या उसका ग्राफ ऊपर जा रहा है या नीचे। कहने का मतलब है कि इससे तुरंत आपको पता चल जाता है कि क्या आपने सही किया है। यह तुरंत आपको बता देता है कि क्या यह ऑडियंस के साथ जुड़ रही है या नहीं। यह आपको यह भी बता देता है कि क्या आपको कुछ बदलना चाहिए या शब्दों में कुछ बदलाव करना चाहिए।

यह डिजिटल का एक बड़ा फायदा है, लेकिन इसका मतलब यह भी है कि आपको कहीं अधिक लचीला होना पड़ता है और बहुत अधिक विनम्र होना पड़ता है, क्योंकि कई बार तमाम संपादक यह सोचते हैं कि वे सब कुछ जानते हैं। मुझे लगता है कि यह सही बात नहीं है। मेरे मानना है कि ऑडियंस बहुत कुछ जानती है और आपको लगातार ऑडियंस के विचारों को सुनना चाहिए।

आप करीब दस महीने से मनीकंट्रोल का नेतृत्व कर रहे हैं। इस दौरान अब तक का आपका अनुभव कैसा रहा है?

काफी शानदार रहा है। मनीकंट्रोल हमेशा एक बड़ा ब्रैंड रहा है। यह लंबे समय से एक प्रमुख मीडिया प्लेटफॉर्म है। यह हमेशा शीर्ष पर रहा है। पिछले 10 महीनों में ‘नेटवर्क18’ (Network18) का हिस्सा बनकर, हमने अपनी ऑडियंस को दोगुना किया है और हम अपनी सबस्क्राइबर्स की संख्या को भी दोगुना कर चुके हैं। हमने इस प्लेटफॉर्म पर काफी काम किया है और उसमें कई नई परतें जोड़ी हैं। हमने नया कंटेंट जोड़ा है, नए टूल्स और कंटेंट की श्रेणियां जोड़ी हैं। हमने अपनी मुख्य सेवाओं में बहुत गहरी पैठ बनाई है और साथ ही अपने कंटेंट के दायरे को भी विस्तृत किया है।

मुझे लगता है कि यह एक बहुत संतोषजनक अनुभव रहा है। हमने कई नए लोगों को भी जोड़ा है क्योंकि हमारे ऑडियंस की संख्या बहुत तेज़ी से बढ़ रही है। सिर्फ कंटेंट होना पर्याप्त नहीं है, आपको ऑडियंस की जरूरतों का रियल टाइम में और तेजी से जवाब देना होता है।

खास बात यह है कि हम नए प्रकार के कंटेंट को तैयार करने में सफल रहे हैं और अपनी पेशकशों का बड़े पैमाने पर और बहुत तेज़ी से विस्तार किया है। मुझे लगता है कि ऑडियंस ने इस पर अपनी सकारात्मक प्रतिक्रिया दी है।

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प्रेस क्लब में पारदर्शिता और विकास पर रहेगा फोकस, नई पहल की तैयारी: गौतम लाहिरी

वरिष्ठ पत्रकार गौतम लाहिरी ने 'प्रेस क्लब ऑफ इंडिया' में प्रेजिडेंट के पद पर लगातार दूसरी बार जीत हासिल की है। पिछले दिनों हुए प्रेस क्लब के चुनावों में उनके पैनल ने सभी सीटों पर जीत दर्ज की है।

पंकज शर्मा by
Published - Monday, 18 November, 2024
Last Modified:
Monday, 18 November, 2024
Gautam Lahiri

वरिष्ठ पत्रकार गौतम लाहिरी ने पत्रकारों के प्रमुख संगठन 'प्रेस क्लब ऑफ इंडिया' (Press Club Of India) में प्रेजिडेंट के पद पर लगातार दूसरी बार जीत हासिल की है। पिछले दिनों हुए प्रेस क्लब के चुनावों में गौतम लाहिरी के पैनल ने सभी सीटों पर जीत दर्ज की है।

इस कार्यकाल के दौरान पत्रकारों के हितों को लेकर गौतम लाहिरी जी की शीर्ष प्राथमिकताएं क्या रहेंगी और प्रेस क्लब को कैसे वह और आगे ले जाएंगे? जैसे तमाम मुद्दों पर उन्होंने समाचार4मीडिया से विस्तार से बातचीत की। प्रस्तुत हैं इस बातचीत के प्रमुख अंश:

सबसे पहले अपने शुरुआती करियर और अब तक के सफर के बारे में बताएं?

मैंने अपने करियर की शुरुआत वर्ष 1980 में कोलकाता के अंग्रेजी अखबार ‘अमृत बाजार पत्रिका’ से की। उसके बाद मैंने कई बंगाली अखबारों में काम किया। फिर दिल्ली ट्रांसफर हुआ और यहां मैंने विभिन्न अखबारों के साथ काम किया। ‘संवाद प्रतिदिन’ में चीफ ऑफ ब्यूरो के तौर पर कार्य किया। 2017 में वहां से रिटायरमेंट लिया। 

इसके बाद मैंने ‘ईटीवी’ और ‘जी न्यूज’ के साथ जुड़कर काम किया। इसके अलावा, कई पोर्टल्स और अखबारों में स्वतंत्र लेखन करता रहा। मैंने लगभग 60 देशों की यात्रा की है, जिसमें तत्कालीन प्रधानमंत्री और राष्ट्रपति के साथ प्रतिनिधमंडल का हिस्सा रहा हूं। 

आप लगातार दूसरी बार प्रेस क्लब ऑफ इंडिया के अध्यक्ष चुने गए हैं। आपकी प्राथमिकताएं क्या होंगी?

मेरे साथ एक मजबूत टीम है, जो पत्रकारों के हितों के लिए काम करने को प्रतिबद्ध है। हमारा फोकस प्रेस क्लब को एक संस्था के रूप में विकसित करना है। हम चाहते हैं कि यह केवल एक खाने-पीने की जगह न हो, बल्कि एक ऐसा केंद्र बने, जहां पत्रकारों को अपने पेशेवर विकास के लिए सभी सुविधाएं मिलें। 

हमने हाल ही में प्रेस काउंसिल ऑफ इंडिया से मान्यता प्राप्त की है, जो प्रेस क्लब के लिए एक बड़ी उपलब्धि है। इसका नोटिफिकेशन जारी हो गया है। हमारी प्राथमिकता इस संस्था को और अधिक लोकतांत्रिक और पारदर्शी बनाना है। 

कोई भी चुनाव हो, उसमें तमाम आरोप-प्रत्यारोप भी होते हैं। ऐसे में आपकी नजर में क्या योजना है, जिससे प्रेस क्लब के भीतर पारदर्शिता और एकता बनी रहे?

प्रेस क्लब का चुनाव हर साल होता है, जो इसे लोकतांत्रिक बनाए रखता है। यहां विचारधाराओं के भेदभाव के बिना हर सदस्य चुनाव लड़ सकता है। हमने हमेशा पारदर्शिता को प्राथमिकता दी है और सदस्यता प्रक्रिया को लेकर किसी भी आरोप का जवाब अदालतों ने हमारे पक्ष में दिया है। 

पिछली बार के कार्यकाल में आपने क्या बड़े कदम उठाए? 

हमने नेशनल मीडिया पॉलिसी का ड्राफ्ट तैयार किया, जो पत्रकारों की सुरक्षा और उनकी कार्यशैली को संरक्षित करने पर जोर देता है। हमने एक मीडिया सेंटर बनाया, जहां से पत्रकार स्टोरी फाइल कर सकते हैं। इस बार हमारी योजना एक ऑडियो-विजुअल यूनिट और ऑनलाइन रेडियो शुरू करने की है। इसके अलावा, हम एक बड़ी लाइब्रेरी बनाने की योजना पर काम कर रहे हैं, जहां पत्रकार संसदीय डिबेट और अन्य साहित्य पढ़ सकें। 

पत्रकारिता में विश्वसनीयता बनाए रखना आज बड़ी चुनौती है। इस दिशा में प्रेस क्लब क्या कर सकता है?

हमने फैक्ट-चेकिंग पर वर्कशॉप आयोजित की हैं और इसे और आगे बढ़ाने की योजना है। साथ ही, हमने लीगल सेल की शुरुआत की है, जो पत्रकारों को कानूनी सहायता प्रदान करेगी। पत्रकारों की आत्मनिर्भरता बढ़ाने और उनके स्वतंत्र लेखन को प्रोत्साहित करने के लिए भी कदम उठाए जा रहे हैं। 

प्रेस क्लब के लगातार दूसरी बार प्रेजिडेंट चुने जाने के बाद कार्यकारिणी की पहली बैठक में क्या बड़े निर्णय लिए गए?

इस चुनाव के बाद नवगठित कार्यकारिणी की पहली बैठक में प्रमुख निर्णय लिए गए: 

1. देश के सभी प्रेस क्लबों को एकजुट कर एक फेडरेशन बनाने का प्रस्ताव। 

2. प्रेस क्लब की लाइब्रेरी को विस्तार देने की योजना। 

3. हमारे सदस्यों द्वारा लिखी गई पुस्तकों के लिए एक बुक फेयर आयोजित करने का निर्णय। यह एक अच्छी शुरुआत है। इससे उन पत्रकारों को मोटिवेशन मिलेगा, जिन्होंने कोई किताब लिखी है अथवा लिख रहे हैं।

4. 29 नवंबर को विदेश से आने पत्रकारों के डेलीगेशन के साथ संवाद की योजना बनाई गई। दरअसल, विदेश मंत्रालय की पहल पर हर साल तमाम देशों के पत्रकार भारत के दौरे पर आते हैं। इस दौरे में पत्रकारों के इस प्रतिनिधमंडल का प्रेस क्लब विजिट भी जरूर होता है। करीब 45 पत्रकारों का ये प्रतिनिधिमंडल इस बार 29 नवंबर को आ रहा है। ऐसे में प्रेस क्लब में इन पत्रकारों के साथ संवाद होगा।

प्रेस क्लब में नई पहल के रूप में आपने क्या सोचा है?

हम प्रेस क्लब में एक लिटरेरी फेस्टिवल आयोजित करेंगे, जिसमें हमारे सदस्यों की लिखी किताबों की प्रदर्शनी होगी। इसके अलावा, हम रिसर्च वर्क को भी बढ़ावा देने की योजना बना रहे हैं। इसके अलावा भी तमाम अन्य प्रमुख कदम उठाए जाएंगे, जिसके बारे में अभी बताना जल्दबाजी होगी। 

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सच्ची पत्रकारिता को वापस लाने का प्रयास करने वाला मूवमेंट है ‘द रेड माइक’: संकेत उपाध्याय

इस इंटरव्यू में संकेत उपाध्याय ने ‘द रेड माइक’ की कार्यप्रणाली, कंटेंट स्ट्रैटेजी और भारतीय मीडिया व पत्रकारिता को लेकर अपने दृष्टिकोण पर खुलकर अपने विचार शेयर किए हैं।

पंकज शर्मा by
Published - Tuesday, 12 November, 2024
Last Modified:
Tuesday, 12 November, 2024
SanketUpadhyay78451

जाने-माने पत्रकार और सीनियर न्यूज एंकर संकेत उपाध्याय ने डिजिटल मीडिया प्लेटफॉर्म 'द रेड माइक' (The Red Mike) की शुरुआत की है। वरिष्ठ टीवी पत्रकार सुनील सैनी और सौरभ शुक्ला के साथ मिलकर शुरू किए गए ‘द रेड माइक’ ने महज 10 महीनों में सात लाख सब्सक्राइबर्स से ज्यादा का आंकड़ा पार कर लिया है। इस प्लेटफॉर्म के उद्देश्यों, इसकी स्थापना के पीछे की सोच और इसके माध्यम से डिजिटल पत्रकारिता में किए जा रहे नए प्रयोगों पर संकेत उपाध्याय ने समाचार4मीडिया से विशेष बातचीत की है। इस इंटरव्यू में संकेत उपाध्याय ने ‘द रेड माइक’ की कार्यप्रणाली, कंटेंट स्ट्रैटेजी और भारतीय मीडिया व पत्रकारिता को लेकर अपने दृष्टिकोण पर खुलकर अपने विचार शेयर किए हैं। प्रस्तुत हैं इस बातचीत के प्रमुख अंश:

: इस प्लेटफॉर्म की शुरुआत का विचार कैसे आया?

इस प्लेटफॉर्म की शुरुआत के पीछे एक अहम कारण था-अपनी बात कहने की आजादी। एक समय था जब बड़े चैनल्स के बिना अपनी बात को लोगों तक पहुंचाना मुश्किल था, लेकिन आज ऐसा नहीं है। एक पत्रकार के तौर पर, मैं और मेरी टीम महसूस कर रहे थे कि हमें अपनी आवाज को स्वतंत्रता के साथ लोगों तक पहुंचाना चाहिए। दर्शकों का भी यही आग्रह था कि हम अपनी आवाज को एक अलग मंच पर लेकर आएं। इसलिए, हमने 'द रेड माइक' की शुरुआत की और यह एक सुखद सफर रहा है।

: इस प्लेटफॉर्म का नाम 'द रेड माइक' रखने के पीछे क्या सोच थी?

यह नाम चुनने में काफी विचार-विमर्श हुआ। हमने अपने प्लेटफॉर्म का एक साधारण और अर्थपूर्ण नाम रखना चाहा। लाल रंग हमारे जीवन में महत्वपूर्ण है-यह क्रांति, जीवन, प्यार, और ऊर्जा का प्रतीक है। यह नाम भीड़ से अलग हटकर था और इसमें एक गहराई थी। इससे जुड़ी एक और बात ये है कि लोग सोचते थे कि कहीं यह किसी विचारधारा से प्रेरित तो नहीं, पर हमारे लिए यह नाम लाल रंग के व्यापक अर्थ को दर्शाने वाला था।

: इस नए प्लेटफॉर्म को शुरू करने में किस प्रकार की चुनौतियां आईं?

सबसे बड़ी चुनौती थी 'इज्जत बनाम ईएमआई' की लड़ाई। एक मिडिल क्लास व्यक्ति के तौर पर हमेशा एक चिंता रहती है कि नौकरी छोड़ने पर अपनी आर्थिक जिम्मेदारियों को कैसे निभाया जाएगा। लेकिन जब हमारे अंदर यह विश्वास पक्का हो गया कि हम इसे कर सकते हैं, तब हमने t estनिर्णय को लिया। इसके अलावा, फंडिंग भी एक बड़ी चुनौती थी, क्योंकि हम केवल एक स्टूडियो में बैठकर कार्यक्रम नहीं करते, बल्कि रिपोर्टिंग पर भी फोकस करते हैं। परंतु, हमने अपने खर्चों को सावधानीपूर्वक मैनेज किया और यह समझ लिया कि अच्छी नीयत हो तो कठिनाई से बाहर निकलने का रास्ता मिल ही जाता है।

: निजी तौर पर इस निर्णय का आप पर क्या असर पड़ा?

यह एक चुनौतीपूर्ण निर्णय था। पहले हम किसी और ब्रैंड का हिस्सा थे, लेकिन अब खुद एक ब्रैंड बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हमारी पहचान अब 'द रेड माइक' से है और यही हमारी सबसे बड़ी सफलता है। एक मजेदार किस्सा भी शेयर करना चाहूंगा, ‘एक बार एक टैक्सी ड्राइवर ने मुझे पहचान कर कहा कि आपने ’द रेड माइक’ जॉइन किया है। वह यह मान रहा था कि ’द रेड माइक’ एक बड़ा चैनल है और इस बात से मुझे बहुत खुशी हुई कि हमारे ब्रैंड को लोग पहचानने लगे हैं।

: आपके सब्सक्राइबर्स की संख्या काफी तेजी से बढ़ रही है, इस सफलता का क्या कारण है?

हमारे प्लेटफॉर्म की सफलता का कारण है हमारे दर्शकों का भरोसा। हमने इस भरोसे को सहेजकर, दर्शकों को सही और सच्ची खबरें देने का प्रयास किया है। ‘द रेड माइक’ केवल एक यूट्यूब चैनल नहीं, बल्कि एक मूवमेंट है, जो सच्ची पत्रकारिता को वापस लाने का प्रयास कर रहा है। हम केवल लोकप्रियता की दौड़ में नहीं हैं, बल्कि तथ्यों पर आधारित, सही और सार्थक खबरें देने में विश्वास करते हैं। हमारे दर्शक भी इसे समझते हैं और इसी कारण हमें उनका लगातार समर्थन मिल रहा है।

: अपने कंटेंट या यूं कहें कि विषय-वस्तु को आप कैसे चुनते हैं? क्या कोई खास स्ट्रैटेजी है?

विषयों का चयन हमारे पत्रकारिता के वर्षों के अनुभव के आधार पर होता है। हमारी टीम में तीन पीढ़ियों के पत्रकार हैं और हमारे विचार कभी-कभी अलग भी होते हैं, लेकिन यही बात हमारी खबरों में विविधता लाती है। हम जनता की वास्तविक समस्याओं और सरोकारों पर फोकस करते हैं, न कि केवल राजनीतिक ड्रामा पर। उदाहरण के लिए, हमने ऐसे मुद्दों को उठाया जो सीधे लोगों के जीवन पर असर डालते हैं, जैसे मोबाइल स्क्रीन में ग्रीन लाइन्स की समस्या, जो लोगों की रोजमर्रा की मुश्किलें हल करने की कोशिश करती है।

: 'द रेड माइक' की ब्रैंड वैल्यू को बनाए रखने के लिए आपकी रणनीति क्या है?

ब्रैंड वैल्यू भरोसे से बनती है। हमारा विश्वास है कि पत्रकारिता में भरोसा सबसे अहम चीज है। हमारे दर्शक हम पर भरोसा करते हैं और यही हमें अपने लक्ष्य को पूरा करने में मदद करता है। हम मीडिया के बिग बॉसीकरण से दूर रहकर सच्ची और सार्थक खबरों को प्राथमिकता देते हैं। हम एल्गोरिदम के पीछे नहीं भागते, बल्कि वो खबरें पेश करते हैं जो जनता के दिल से जुड़ती हैं। यही हमारा एकमात्र 'सीक्रेट' है।

: मीडिया पर तमाम दबाव और पक्षपात के आरोप लगते हैं। आपकी नजर में मीडिया की निष्पक्षता और पारदर्शिता बनाए रखने के लिए क्या चुनौतियां हैं, खासकर डिजिटल प्लेटफॉर्म पर? 

सबसे पहले, निष्पक्षता की जो अवधारणा है, वो बहुत महत्त्वपूर्ण है, लेकिन इसे पूरी तरह निष्पक्षता के अर्थ में समझना जरूरी है। मेरा मानना है कि जब तक हम जीवित हैं, पूरी तरह से न्यूट्रल होना संभव नहीं है, क्योंकि हर व्यक्ति की अपनी विचारधारा होती है। हमारे दर्शक भी हमसे एक दृष्टिकोण की अपेक्षा करते हैं, मगर ये जरूरी है कि ये दृष्टिकोण तथ्यों पर आधारित हो।  आज की मीडिया में समस्या तब आती है, जब लोग पहले से निष्कर्ष पर पहुंच जाते हैं और फिर तथ्यों को ढूंढते हैं ताकि अपने निष्कर्ष को सिद्ध कर सकें। हमारा प्रयास रहता है कि जो भी दृष्टिकोण हो, वह तथ्यों पर आधारित हो और अगर कभी भूल हो भी जाए, तो उसे सुधारने में हमें संकोच नहीं होता।  

लंबे समय में दर्शक आपकी नीयत को देखता है। आपकी सच्चाई और पारदर्शिता दर्शकों के साथ विश्वास बनाती है। हमें अपने दर्शकों को जानकारी का स्रोत भी बताना चाहिए। यह पारदर्शिता दर्शकों में आपके प्रति विश्वास बढ़ाती है। पारंपरिक मीडिया के सिद्धांतों को अगर हम नजरअंदाज करेंगे, तो वह हमारे विश्वास को कमजोर करेगा।  

: द रेड माइक की शुरुआत हुए करीब 10 महीने हो गए हैं। इस दौरान कोई खास अनुभव या ऐसा पल रहा हो जिसे आप विशेष रूप से साझा करना चाहेंगे?  

इस दौरान कई यादगार पल आए। हमारे लिए यह बहुत बड़ा बदलाव था, क्योंकि हम पत्रकारिता के साथ-साथ अब इस क्षेत्र में उद्यमिता को भी समझने लगे हैं। पत्रकारिता करना एक चुनौतीपूर्ण कार्य है, खासकर जब आपको इस व्यवसाय को भी साथ में संभालना हो। एक खास अनुभव तो हमारा पहला इवेंट ‘द रेड माइक विद अखिलेश यादव’ था, जिसमें हमने अखिलेश यादव के साथ एक संवाद स्थापित किया। यह हमारा पहला इवेंट था और हमें बहुत अच्छा अनुभव हुआ। इसने हमें और अधिक आत्मविश्वास दिया। 

संकेत उपाध्याय के साथ इस पूरे इंटरव्यू को आप यहां देख सकते हैं:

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टेक्नोलॉजी, कंटेंट और दर्शकों से जुड़ाव, हमें तीनों को साथ लेकर चलना होगा: रजनीश आहूजा

‘एबीपी नेटवर्क’ में एग्जिक्यूटिव वाइस प्रेजिडेंट (न्यूज एंड प्रॉडक्शन) रजनीश आहूजा ने ‘समाचार4मीडिया’ के साथ बातचीत में अपनी सोच और प्राथमिकताओं को शेयर किया।

पंकज शर्मा by
Published - Monday, 21 October, 2024
Last Modified:
Monday, 21 October, 2024
Rajnish Ahuja

वरिष्ठ पत्रकार रजनीश आहूजा ने कुछ समय पहले ही देश के जाने-माने न्यूज नेटवर्क्स में शुमार ‘एबीपी नेटवर्क’ (ABP Network) में एग्जिक्यूटिव वाइस प्रेजिडेंट (न्यूज एंड प्रॉडक्शन) के रूप में कार्यभार संभाला है। रजनीश आहूजा की पहचान पारंपरिक पत्रकारिता को आधुनिक डिजिटल तकनीक के साथ कुशलतापूर्वक जोड़ने के लिए की जाती है। इस महत्वपूर्ण नेतृत्व भूमिका में उनका विजन ‘एबीपी न्यूज’ को नए युग में अग्रणी बनाने का है, जहां पारंपरिक पत्रकारिता और डिजिटल प्लेटफार्म्स के बीच सामंजस्य बैठाया जाएगा।

‘समाचार4मीडिया’ (samachar4media) के साथ खास बातचीत में उन्होंने मीडिया के तेजी से बदलते परिदृश्य में ‘एबीपी न्यूज’ (ABP News) को आगे बढ़ाने के अपने विजन को साझा किया। इस बातचीत में रजनीश आहूजा ने स्पष्ट रूप से अपनी सोच और प्राथमिकताओं को शेयर किया। प्रस्तुत हैं इस बातचीत के प्रमुख अंश:

आपने कुछ समय पहले ही ‘एबीपी नेटवर्क’ में एग्जिक्यूटिव वाइस प्रेजिडेंट के रूप में पदभार संभाला है। इस जिम्मेदारी को संभालते समय आपको सबसे बड़ी चुनौती क्या लगी और आपकी मुख्य प्राथमिकताएं क्या हैं?

इस जिम्मेदारी को संभालना मेरे लिए चुनौतीपूर्ण और रोमांचक दोनों रहा है। मीडिया परिदृश्य लगातार बदल रहा है और इन नए ट्रेंड्स के साथ तालमेल बिठाते हुए ‘एबीपी न्यूज’ की समृद्ध पारंपरिक विरासत को बनाए रखना मेरे लिए सबसे बड़ी चुनौती है। मेरी प्राथमिकता ‘एबीपी न्यूज’ को पुनः दर्शकों के बीच में अग्रणी स्थान दिलाना है। हमने हमेशा बड़े और महत्वपूर्ण समाचारों को सबसे पहले प्रस्तुत किया है और मेरी कोशिश रहेगी कि हम इस प्रतिष्ठा को पुनः हासिल करें।

इसके लिए कई क्षेत्रों पर ध्यान देना जरूरी है। एक मुख्य बिंदु है हमारी पहुंच को और व्यापक बनाना, न केवल दर्शकों के मामले में बल्कि समाचार संकलन और प्रस्तुतिकरण के तरीकों में भी। पिछली बार जब मैंने यहां काम किया तो हमने डिजिटल और टीवी के एकीकरण की पूरी क्षमता का उपयोग नहीं किया था। अब एक मजबूत टीम और उचित साधनों के साथ मैं इस एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करूंगा और सभी प्लेटफार्म्स पर अधिकतम कंटेंट प्रड्यूस करना सुनिश्चित करूंगा।

इस बड़ी भूमिका में आपके नेतृत्व में ‘एबीपी न्यूज’ में संपादकीय स्तर पर क्या बदलाव या इनोवेशन देखने को मिल सकते हैं?

चैनल की सबसे बड़ी ताकत हमेशा से इसकी विश्वसनीयता और गहन रिपोर्टिंग रही है। हालांकि, हमें अपने संपादकीय दृष्टिकोण में महत्वपूर्ण प्रगति करनी होगी ताकि हम दूसरों से आगे रह सकें। कंटेंट में भिन्नता एक प्रमुख क्षेत्र होगा, जहां हम यह सुनिश्चित करेंगे कि हम अन्य हिंदी न्यूज चैनल्स से अलग कैसे दिखें। टेक्नोलॉजी और कंटेंट दोनों महत्वपूर्ण हैं, लेकिन हमें अपने दर्शकों की ज़रूरतों को समझते हुए उनके साथ मजबूत संबंध बनाना होगा।

कंटेंट की गुणवत्ता के साथ-साथ दर्शकों से कैसे जुड़ें और उन्हें कैसे अपने साथ बनाए रखें, यह भी अहम है। मेरी दृष्टि में सिर्फ एक चीज पर ध्यान केंद्रित करना सही नहीं है। टेक्नोलॉजी, कंटेंट और दर्शकों से जुड़ाव, हमें तीनों को एक साथ लेकर चलना होगा। इसके साथ ही हमें नई प्रतिभाओं को तैयार करना है और उन्हें पारंपरिक समाचार प्रस्तुतिकरण से आगे सोचने के लिए प्रेरित करना है। हम पहले से ही नई प्रतिभाओं की पहचान कर रहे हैं और उन्हें आगे बढ़ने व इनोवेशन करने के लिए साधन और प्लेटफॉर्म प्रदान करेंगे।

आप पारंपरिक टीवी पत्रकारिता की जरूरतों और डिजिटल पत्रकारिता की मांग में कैसे सामंजस्य स्थापित करेंगे?

डिजिटल प्लेटफार्म्स की ग्रोथ को अनदेखा नहीं किया जा सकता। लेकिन, पारंपरिक टीवी पत्रकारिता और डिजिटल मीडिया की आवश्यकताओं के बीच संतुलन बनाना भी जरूरी है। हमें एक ऐसा मॉडल विकसित करना होगा जो दोनों प्लेटफार्म्स की ताकतों का लाभ उठाए। इसी वजह से मैंने ऐसे प्रतिभाशाली लोगों को टीम में शामिल किया है, जो टीवी और डिजिटल दोनों को समझते हैं, ताकि हम दोनों माध्यमों के बीच एक सेतु बना सकें और सभी प्लेटफार्म्स पर न्यूज कवरेज को सहज बना सकें।

आज के दौर में प्रासंगिकता बनाए रखने के लिए हमें खुद को ढालना होगा। हम अपनी न्यूज कलेक्शन टीमों को टीवी और डिजिटल दोनों के लिए एकीकृत कर रहे हैं। उदाहरण के तौर पर, लखनऊ का एक रिपोर्टर, जो पहले सिर्फ डिजिटल कंटेंट पर काम करता था, अब टीवी और डिजिटल दोनों के लिए कंटेंट तैयार कर रहा है। हमारा उद्देश्य यह है कि हम अपनी विश्वसनीयता बनाए रखें और साथ ही अपनी पहुंच का विस्तार करें।

आपने अपने करियर में बड़े नेटवर्क्स के साथ काम किया है। आपके अनुसार, हिंदी टीवी पत्रकारिता में पिछले वर्षों में क्या बदलाव हुए हैं और आपने कौन से मुख्य बदलाव देखे हैं?

हिंदी टीवी पत्रकारिता का परिदृश्य, खासकर डिजिटल प्लेटफार्म्स के आगमन के साथ काफी बदल चुका है। एक बड़ा बदलाव है जिस गति से आज समाचार उपभोग (News Consumption) किए जाते हैं। लेकिन, गति के चलते सटीकता नहीं खोनी चाहिए। अब चुनौती यह है कि हम तेज़ी और सटीकता के बीच संतुलन बनाए रखें। हमें लगातार विकसित होना होगा, यह ध्यान में रखते हुए कि डिजिटल तेज़ है, लेकिन टीवी आज भी गहन और प्रमाणित न्यूज प्रदान करने में अपनी जगह बनाए हुए है।

हिंदी टीवी पत्रकारिता को अक्सर सनसनीखेज बनाने के लिए आलोचना का सामना करना पड़ता है। आप कैसे प्रभावी न्यूज और सनसनीखेजी से बचने के बीच संतुलन बनाए रखने की योजना बना रहे हैं?

खबरों में बेवजह सनसनी से दीर्घकालिक रूप से विश्वसनीयता को नुकसान पहुंच सकता है। ‘एबीपी न्यूज’ में हम बिना सनसनीखेज़ी का सहारा लिए प्रभावी और सार्थक समाचारों पर ध्यान देंगे। हमारा फोकस हमेशा सच्चाई और गहराई पर रहेगा, ताकि दर्शकों को सही और जरूरी जानकारी मिले, न कि सिर्फ ध्यान खींचने वाली खबरें।

आपके सबसे बड़े प्रेरणास्रोत कौन रहे हैं और क्या ऐसा कोई निर्णायक क्षण रहा है जिसने आपके पत्रकारिता के दृष्टिकोण को नया आकार दिया है?

मैंने हमेशा अपने आस-पास के लोगों से सीखने में विश्वास किया है। ऐसा नहीं है कि किसी एक व्यक्ति या घटना ने मुझे प्रेरित किया हो, बल्कि हर अनुभव से मैंने कुछ न कुछ सीखा है। हर चुनौती ने मुझे निखारा है और हर निर्णय मैंने सीखे हुए पाठों को ध्यान में रखकर लिया है। नेतृत्व का अर्थ है विभिन्न क्षेत्रों से जितना हो सके उतना ज्ञान प्राप्त करना और उन सबकों को अपने सफर में लागू करना। 

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