ABP से इस्तीफा देने के बाद पत्रकार ने कुछ इस तरह बयां की अपनी पीड़ा...
समाचार4मीडिया ब्यूरो ।। आनंद बाजार पत्रिका का अंग्रेजी अखबार (The
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समाचार4मीडिया ब्यूरो
Published - Thursday, 16 February, 2017
Thursday, 16 February, 2017
समाचार4मीडिया ब्यूरो ।।
आनंद बाजार पत्रिका का अंग्रेजी अखबार (The Telegraph) छोड़ने के बाद पत्रकार विश्वजीत रॉय ने ‘डेली ओ’ (daily O) वेबसाइट पर खुले पत्र (Open Letter ) के जरिये अपने मन की पीड़ा बयां की है।
इस ओपन लेटर में रॉय का कहना है, ‘आखिरकार तमाम दबावों का सामना करते हुए 700 अन्य पत्रकारों व गैर पत्रकारों की तरह मैंने ‘द टेलिग्राफ’ (The Telegraph) से इस्तीफा दे दिया। इस राउंड में द टेलिग्राफ के 20 पत्रकार, जिनमें 17 जिला संवाददाता (district correspondents) और तीन बंगाल की रिपोर्टिंग टीम के थे, को अपनी नौकरी गंवानी पड़ी। एबीपी प्रबंधन ने मुझे इस्तीफा लिखने की अनुमति नहीं दी लेकिन उन्होंने एक लाइन में लिखे हुए फॉर्मेट पर मेरे हस्ताक्षर ले लिए जिसमें कहीं नहीं लिखा था कि कंपनी अपने वर्कफोर्स में कटौती कर रही है।’ इसके बजाय कंपनी ने यह दिखाया कि मैंने अपनी इच्छा के अनुसार संस्थान को छोड़ा है। जब मैंने पेमेंट वाले दूसरे फॉर्मेट पर हस्ताक्षर किए तो मुझे न तो लिखित में ‘स्पेशल पैकेज’ को लेकर कोई आश्वासन दिया गया और न ही मेरे बकाया को लेकर कुछ कहा गया।
जब मैंने कहा कि इस पर लिखित में तो कुछ दीजिए तो संपादकीय टीम के एक अधिकारी ने उस पर अपने हस्ताक्षर कर दिए।
कंपनी के एचआर विभाग की ओर से कहा गया कि कंपनी औपचारिक रूप से अलग-अलग लोगों से किसी तरह का कोई वादा नहीं करेगी, फिर चाहे कंपनी और मेरे बीच अलग से कुछ भी करार हुआ हो। मुझे दो कॉगजों पर हस्ताक्षर करने के लिए दबाव बनाया गया, जिसका उद्देश्य कंपनी प्रबंधन द्वारा मेरा इस्तीफा लेना था। हालांकि मैं एक मार्च को कार्यमुक्त हो जाऊंगा लेकिन मेरा इस्तीफा देने से पहले ही मेरे द्वारा कंप्यूटर सिस्टम के इस्तेमाल पर रोक लगा दी गई। इस तरह जताया जा रहा था कि जैसे मेरी वहां पर कोई जरूरत ही नहीं हैं और मैं खुद को उपेक्षित समझूं। इसके अलावा मेरे एंट्री स्वाइप कार्ड (entry swipe card) को भी कंपनी में जमा करने को कहा गया।
यही नहीं, मुझसे यह भी कहा गया कि जब तक मैं उनकी बात नहीं मानूंगा, वे मेरे बकाया (dues) का भुगतान भी नहीं करेंगे। उस दिन मैं उनके लिए बाहरी व्यक्ति हो गया। अब यदि मेरे बकाया को क्लीयर करने के लिए एचआर डिपार्टमेंट अथवा कंपनी से कोई कॉल आएगी तो मुझे उनसे स्वागत कक्ष (reception) में जाकर मिलना पड़ेगा। कुल मिलाकर अब मैं कंपनी प्रबंधन का दयापात्र बनकर रह गया हूं जिसने 20 वर्षों से ज्यादा समय तक इसकी सेवा की।
मुझे कंपनी पर भरोसा करने के लिए कहा गया है जिसने वित्तीय संकट के नाम पर इतनी बड़ी कार्रवाई करने के बारे में एक बार भी नहीं सोचा और न ही स्टाफ से इस बारे में बात की और 700 लोगों को बाहर का रास्ता दिखा दिया।
कंपनी ने हम लोगों को सम्मानजनक विदाई देने की जहमत नहीं उठाई सिवाय इसके कि हमें सिर्फ एक अच्छे पैकेज का आश्वासन दिया गया लेकिन इसके बजाय सिर्फ कागज का एक टुकड़ा थमा दिया गया।
रॉय का पूरा मूल लेटर आप यहां पढ़ सकते हैं-
Finally I resigned from The Telegraph, albeit under duress like 700 odd fired journalists and non-journalists in the ABP Group. Twenty journalists including 17 district correspondents in TT Bengal reporting have lost their jobs in this round.
The ABP management did not allow me to write my resignation letter but got me signed on a one line format that had no mention of the company’s current culling of its workforce. Instead, it pretended that I left out of my free will. Neither had I received a written assurance on the details of the ‘special package’ and statutory dues when I had to sign another format about payments. One of editorial bosses countersigned the latter as I asked for a promissory note from the management. My HR handler told that the company would not commit formally to an individual (even if the job contract was between the company and me as individual) but no reason was offered. I had to insist for the photocopies of the two papers. The pressure on me to put in my resignation at the earliest was aimed at accomplishing the management’s mission by this month.
Although I would be released on March 1, my access to the office computer system was deactivated even before I tendered my resignation. It was meant to make me feel completely unwanted.
Also I was asked to surrender my entry swipe card. The arm-twisting tactics was evident as I was told that the processing of my dues would not begin unless I comply with. I became an outsider effectively on the very day. Now I would have to call or meet HR/accounts or editorial nodal men and meet them at the reception, if they want, to get my dues cleared. So I am at the mercy of the management to receive the fruits of its benevolence after serving the house for20 plus years.
I am told to trust the company which did not think twice before humiliating and firing 700 odd men and women in the name of financial crisis but never bother to explain or discuss with the staffs on ways to overcome it. It did not bother to offer us an honorable exit or an amicable separation except a unilateral but informal assurance of a soothing package. Instead, a piece of paper handed over to the victims revealed the Orwellian absurdity of the world of ABP’s HR mandarins. It offered us help from career counselors, psychiatrists and tax consultants except an audience with the top guns or some exchange of parting messages, not even the corporate niceties like the exit interviews.
Like Kafka’s Castle, we never reached the sanctum sanctorum of the media empire unless the presiding demigods wanted us to do so. Their high priests who are now manning the castle watchtowers are trying their best to behave like compassionate killers. But they may not know when and how the axe will fall on them. Those in the newsroom carried the defiant note by Columbia Journalism Review in the wake of America becoming the Trumpland or mocked Modi and Mamta for their megalomania, hardly showed the same courage of conviction when they were asked to change tunes from time and time as it suited the super bosses. If professionalism is the convenient euphemism for their meek submission, I expected them to protect the lambs they had shepherded so far, if not the perpetual prodigals like me. But sadly, that did not happen. Perhaps it’s easy to defy Trump, Modi or Mamta than taking on the behemoths inside media empires that goaded us to bask under the vainglory of independent journalism only under their strict control.
The all pervasive fear and deafening silence down the line is more alarming. I could not bid adieu digitally to my younger colleagues in the reporting since my access to internal system was locked. I thought of taking leave of everybody in person. But the silence and indifference was chilling as none met my eyes. It was the girl at the reception who said: ‘good bye sir’. There was some personal touch. And, I felt like crying. For the humiliation heaped on me at the fag end of my career, for the loneliness I suffered for my defiance, above all, for the shame of my inability to fight back.
The cowardice of my community leaders before the media owners is even more depressing. Despite the concerted attacks on journalists and non-journalists livelihoods across the country by the media barons they are keeping mum. “What can we do!” a Kolkata Press club office-bearer who himself has suffered termination just before his retirement told me when I asked him to call a meeting covering all the affected houses. If his reply was typical of a man who had resigned to his fate and wanted to reap the benefits out of losses at the end of his career, the deafening silence of community elders and bodies in Kolkata and elsewhere will surely invite further onslaughts on young men and women in the profession in a short time. If the latter is behaving like proverbial ostriches at the time of sandstorm, it the older jackasses with rubber spines are to be blamed more.
Kolkata Press club has managed to hold protest meetings and marches against ruling party or police attacks on journalists at different times despite the opposition and sabotage by the cronies of the rulers of the day, both at the state and centre. But I don’t remember any protest meet, let alone a march, against the media Mughals in my 30 plus years in the profession.
Many watchdogs of democracy bark at the perceived or real intruders, often expecting pats from its masters. But unlike the real canines they never bark at or bite the abusive and cruel masters. They are better at drowning their grief in the drinks after sundown while networking for change of masters. But the problem is that the masters are far and fewer now while our tribe has a baby boom. Pedigrees are rare and most of us are mongrels hardly having any taker. Mongrels are doomed if we follow the assorted asslickers who are relishing lairs of shit for good life, usually licking political and corporate masters by turn. My collar is rusted and my bones are weary. Hope someday some young canines will take up the barking and if needed, biting too.
BISWAJIT ROY
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‘iTV नेटवर्क’ में ऋषभ गुलाटी का प्रमोशन, अब मिली और बड़ी जिम्मेदारी
पत्रकारिता के क्षेत्र में उल्लेखनीय योगदान के लिए ऋषभ गुलाटी प्रतिष्ठित ‘एक्सचेंज4मीडिया न्यूज ब्रॉडकास्टिंग अवॉर्ड्स’ (enba) समेत तमाम अवॉर्ड्स जीत चुके हैं।
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Samachar4media Bureau
Published - Wednesday, 13 August, 2025
Wednesday, 13 August, 2025
देश के प्रमुख मीडिया नेटवर्क्स में शामिल ‘आईटीवी नेटवर्क’ (iTV Network) ने वरिष्ठ पत्रकार ऋषभ गुलाटी को प्रमोशन का तोहफा देते हुए ‘न्यूजएक्स’ (NewsX), 'न्यूजएक्स वर्ल्ड’ (NewsX World), ‘NXT’ और ‘द इंडियन एरीना पोलो लीग’ (The Indian Arena Polo League) का सीईओ नियुक्त किया है। इस पद पर उनकी नियुक्ति 13 अगस्त 2025 से प्रभावी होगी।
इस बारे में ‘आईटीवी फाउंडेशन’ की चेयरपर्सन ऐश्वर्या पंडित शर्मा ने कहा, ‘iTV Network में उच्च-गुणवत्ता वाला कंटेंट हमारे काम का मूल है और यह पदोन्नति हमारे बिजनेस की दीर्घकालिक जरूरतों को पूरा करने के लिए की गई है। आंतरिक रूप से, इससे तेज निर्णय लेने और बेहतर क्रॉस-प्लेटफॉर्म तालमेल में मदद मिलेगी। जबकि बाहरी तौर पर हम बदलते मीडिया माहौल की चुनौतियों का बेहतर सामना कर सकेंगे।’
इसके साथ ही उन्होंने ‘मैं ऋषभ को नई जिम्मेदारियों के लिए बधाई देती हूं। वह टेलीविजन इंडस्ट्री में काफी अनुभवी हैं और मुझे विश्वास है कि यह बदलाव हमारे दर्शकों के लिए कंटेंट की गुणवत्ता को और बढ़ाएगा।’
वहीं, इस पदोन्नति के बारे में ऋषभ गुलाटी का कहना था, ‘मैं श्री कार्तिकेय शर्मा और डॉ. ऐश्वर्या पंडित शर्मा का आभारी हूं कि उन्होंने मुझे इस बढ़ी हुई जिम्मेदारी के योग्य समझा। हमने एक ऐसी टीम और विरासत बनाई है जो पहले से ही खास है। मैं न्यूजएक्स को ‘पीपल फर्स्ट’, ‘कंज्यूमर सेंट्रिक’ और ‘सॉल्यूशन ओरिएंटेड’ न्यूज फोरम के रूप में और मजबूत बनाने के लिए प्रतिबद्ध हूं।’
उन्होंने आगे कहा, ‘न्यूजएक्स वर्ल्ड' को एक ग्लोबल ब्रैंड के रूप में स्थापित करना मिशन है। NXT पहले ही ‘भारत’ और दुनिया के भविष्य से जुड़े मुद्दों पर एक ट्रेंडसेटर बन चुका है। इंडियन एरीना पोलो लीग के जरिये भारत के ऐतिहासिक खेल को बढ़ावा देने के लिए हम पूरी तरह तैयार हैं। हमारे पास समर्पित, कर्मठ और मेहनती टीम है और उनके साथ आगे बढ़ना मेरे लिए सम्मान की बात है।’
बता दें कि ऋषभ गुलाटी देश के जाने-माने पत्रकार हैं और उन्हें इलेक्ट्रॉनिक मीडिया में दो दशक का अनुभव है। ऋषभ गुलाटी ने ‘दिल्ली यूनिवर्सिटी’ से पत्रकारिता में ग्रेजुएशन किया है। इसके साथ ही उन्होंने इंग्लैंड की ‘मैनचेस्टर यूनिवर्सिटी’ से इंटरनेशनल रिलेशंस में मास्टर्स की डिग्री ली है। ऋषभ गुलाटी पूर्व में ‘एनडीटीवी’ (NDTV) और ‘इंडिया टुडे नेटवर्क’ (India Today Network) के साथ भी काम कर चुके हैं। महज तीस साल की उम्र में वह ‘न्यूजएक्स’ के एडिटोरियल हेड बन गए थे।
ऋषभ ‘ऑस्ट्रेलिया-इंडिया यूथ फोरम’ (AIYD) 2016 के छात्र रह चुके हैं। पत्रकारिता के क्षेत्र में उल्लेखनीय योगदान के लिए ऋषभ गुलाटी प्रतिष्ठित ‘एक्सचेंज4मीडिया न्यूज ब्रॉडकास्टिंग अवॉर्ड्स’ (enba) समेत तमाम अवॉर्ड्स जीत चुके हैं।
डॉ. रामजीलाल जांगिड़ को 'IIMC' में प्रो. एस. पी. सिंह बघेल ने दी श्रद्धांजलि
प्रो. रामजीलाल जांगिड़ ऐसा ही एक नाम है, जिन्होंने न केवल अपने समय में पत्रकारिता की दिशा को संवारा, बल्कि आने वाली पीढ़ियों के लिए एक मजबूत आधार तैयार किया।
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Samachar4media Bureau
Published - Wednesday, 13 August, 2025
Wednesday, 13 August, 2025
भारतीय जन संचार संस्थान (IIMC) में हिंदी पत्रकारिता विभाग के संस्थापक अध्यक्ष डॉ. रामजीलाल जांगिड़ की पुण्य स्मृति में आयोजित श्रद्धांजलि सभा में केंद्रीय राज्यमंत्री प्रो. एस. पी. सिंह बघेल ने विशेष रूप से भाग लिया। इस अवसर पर प्रो. सिंह बघेल ने डॉ. जांगिड़ के पत्रकारिता और शिक्षण क्षेत्र में योगदान को याद करते हुए उन्हें भावभीनी श्रद्धांजलि अर्पित की।
उन्होंने डॉ. जांगिड़ की दूरदृष्टि, समर्पण और हिंदी पत्रकारिता को समृद्ध बनाने के प्रयासों को सराहा। डॉ. जांगिड़ का जीवन और कार्य आने वाली पीढ़ियों के लिए प्रेरणा स्रोत बने रहेंगे, तथा उनके द्वारा स्थापित मानक हिंदी पत्रकारिता में गुणवत्ता और नवाचार की मिसाल कायम करते रहेंगे।
आपको बता दें, प्रो. रामजीलाल जांगिड़ ऐसा ही एक नाम है, जिन्होंने न केवल अपने समय में पत्रकारिता की दिशा को संवारा, बल्कि आने वाली पीढ़ियों के लिए एक मजबूत आधार तैयार किया। वे भारतीय जनसंचार संस्थान (IIMC) के हिंदी विभाग के पहले अध्यक्ष थे और हिंदी पत्रकारिता शिक्षा की व्यवस्थित शुरुआत कराने में उनका योगदान अमिट है। 9 अगस्त, 2025 को प्रो. जांगिड़ ने इस दुनिया को अलविदा कह दिया था।
कॉन्स्टिट्यूशन क्लब सचिव चुनाव, राजीव प्रताप रूडी ने मारी बाजी
मतदान सुबह 11 बजे से शाम 4 बजे तक चला और कुल 1295 वर्तमान व पूर्व सांसदों में से लगभग 690 ने वोट डाले, जो अब तक की सबसे ज्यादा भागीदारी है।
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Samachar4media Bureau
Published - Wednesday, 13 August, 2025
Wednesday, 13 August, 2025
कॉन्स्टिट्यूशन क्लब ऑफ इंडिया के सचिव (प्रशासन) पद पर भाजपा सांसद राजीव प्रताप रूडी ने एक बार फिर अपनी मजबूत पकड़ साबित की। मंगलवार को हुए चुनाव में उन्होंने अपने ही दल के वरिष्ठ नेता और पूर्व केंद्रीय मंत्री संजीव बालियान को हराया। करीब ढाई दशक से इस पद पर रूडी का दबदबा कायम है। कई बार वे बिना मुकाबले विजयी रहे हैं, जबकि इस बार मुकाबला सख्त माना जा रहा था।
मतदान सुबह 11 बजे से शाम 4 बजे तक चला और कुल 1295 वर्तमान व पूर्व सांसदों में से लगभग 690 ने वोट डाले, जो अब तक की सबसे ज्यादा भागीदारी है। मतगणना 26 राउंड में हुई, जिसमें शुरुआती दौर से ही रूडी ने बढ़त बनाए रखी।
मतदान में केंद्रीय मंत्री अमित शाह, भाजपा अध्यक्ष जे.पी. नड्डा, कांग्रेस नेता सोनिया गांधी और मल्लिकार्जुन खरगे जैसे दिग्गजों ने भी हिस्सा लिया। बालियान पश्चिमी उत्तर प्रदेश की ग्रामीण राजनीति के प्रभावशाली चेहरे माने जाते हैं, जबकि रूडी लंबे समय से सत्ताधारी दल की केंद्रीय राजनीति में सक्रिय हैं।
कॉन्स्टिट्यूशन क्लब में लोकसभा अध्यक्ष पदेन अध्यक्ष होते हैं, लेकिन सचिव की भूमिका क्लब के प्रशासन और कार्यक्रम संचालन में अहम मानी जाती है। इस चुनाव में सचिव पद के साथ 11 कार्यकारी सदस्यों के लिए भी मतदान हुआ, जिसमें 14 उम्मीदवार मैदान में थे।
न्यूज रिपोर्टिंग लोगों की सोच व व्यवहार बदल सकती है: पूर्व CJI संजीव खन्ना
भारत के पूर्व मुख्य न्यायाधीश जस्टिस संजीव खन्ना ने सोमवार को कहा कि जहां एक ओर न्यायालय के फैसलों का समाज पर प्रभाव पड़ता है
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Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 12 August, 2025
Tuesday, 12 August, 2025
भारत के पूर्व मुख्य न्यायाधीश जस्टिस संजीव खन्ना ने सोमवार को कहा कि जहां एक ओर न्यायालय के फैसलों का समाज पर प्रभाव पड़ता है, वहीं न्यूज रिपोर्टिंग लोगों की सोच और आचरण को बदलने की क्षमता रखती है।
वे ‘न्यायपालिका और मीडिया: साझा सिद्धांत, समानताएं और असमानताएं’ विषय पर भाषण दे रहे थे। यह व्याख्यान ‘प्रेम भाटिया पत्रकारिता पुरस्कार और स्मृति व्याख्यान’ के अंतर्गत एडिटर्स गिल्ड ऑफ इंडिया द्वारा आयोजित किया गया।
जस्टिस खन्ना ने प्रेस और न्यायपालिका को लोकतांत्रिक व्यवस्था के दो प्रहरी बताते हुए कहा कि ये दोनों कार्यपालिका और विधायिका की अतिरेक प्रवृत्तियों पर अंकुश लगाने का काम करते हैं।
उन्होंने कहा, “निर्णयों का समाज पर असर होता है, लेकिन न्यूज कवरेज हमारी सोच और व्यवहार को बदल सकता है। हम न्यूज के प्रभाव को कम आंकते हैं। खबरें सिर्फ तथ्यों का निष्क्रिय स्रोत नहीं हैं, बल्कि वे हमारी जिंदगी में अनजाने में दखल देती हैं। हमें यह एहसास नहीं होता कि हम लगातार खबरों के ‘सूप’ में पक रहे हैं।”
जस्टिस खन्ना के अनुसार, लोकतांत्रिक समाज में न्यूज या मीडिया रिपोर्टिंग तभी “स्वस्थ” कही जा सकती है, जब उसमें पूर्वाग्रह, पक्षपात या ध्रुवीकरण का जहर न हो। उन्होंने कहा, मीडिया यह कार्य सीधे तरीके से करता है, जबकि न्यायपालिका इसे अधिक सूक्ष्म ढंग से निभाती है।
उन्होंने कहा, “दोनों, जब सही तरह से काम करते हैं, तो सच इसीलिए बोलते हैं कि लोकतंत्र को उकसाया नहीं, बल्कि संरक्षित और मजबूत किया जाए। आखिरकार, जनता के लिए, जनता द्वारा और जनता की सरकार का मतलब है मजबूत निगरानी संस्थाएं।”
जस्टिस खन्ना ने जोर देकर कहा कि दोनों संस्थाओं की वैधता जनता के भरोसे से आती है, जो तर्क, ईमानदारी और निष्पक्षता पर आधारित होता है। यदि पक्षपात, गलत सूचना या स्वतंत्रता की कमी आ जाए, तो यह भरोसा टूट सकता है और “अधिकार इसके शिकार बन जाते हैं। इसलिए दोनों पेशों में निष्पक्षता, न्याय और वस्तुनिष्ठता के प्रति अडिग प्रतिबद्धता जरूरी है।”
उन्होंने कहा कि स्वतंत्रता के 75 साल बाद सवाल यह है कि क्या अभिव्यक्ति की आजादी “और व्यापक, अधिक समावेशी और अधिक मजबूत” हुई है। “क्या इसने नई आवाजों, गहरे असहमति और बदलते विमर्श को जगह दी है? क्या यह वर्तमान समय की जरूरतों का सार्थक जवाब दे रही है?”
उन्होंने कहा, अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता का महत्व ही है जो इसे राजनीतिक और कार्यपालिका के अतिक्रमण, डिजिटल विकृति और आर्थिक असुरक्षा जैसी चुनौतियों के प्रति संवेदनशील बनाता है।
उन्होंने कहा, “हम अलग-अलग तरीकों से सुनते और काम करते हैं- आप कहानियों और लेखों के जरिए, हम दलीलों, मौखिक बहस और लिखित फैसलों के जरिए। लेकिन हमारा उद्देश्य एक है- सच की आवाज की रक्षा करना, निष्पक्ष और वस्तुनिष्ठ बने रहना। ऐसा करने पर हम स्वतंत्रता और आजादी को कायम रखते हैं।”
जस्टिस खन्ना ने कहा कि जिम्मेदार पत्रकारिता पूरी कहानी कहती है, भावनाएं भड़काए बिना, सार्वजनिक बहस को सीमित किए बिना, और विभिन्न दृष्टिकोणों को बिना छिपे एजेंडे के सामने लाती है। उन्होंने जोड़ा, “जज सभी पक्षों को तौलकर विवेचित निर्णय देते हैं, पत्रकारिता को भी यही अनुशासन और मानक अपनाने चाहिए। सटीकता और निष्पक्षता पर कोई समझौता नहीं हो सकता। सच, दृष्टिकोण और आलोचनात्मक सोच, यही साझा धरातल है जिस पर न्याय और स्वतंत्र प्रेस खड़े हैं।”
उन्होंने चेतावनी दी कि मीडिया को ऐसी किसी भी बात को गढ़ने, तोड़ने-मरोड़ने या काटने-छांटने से बचना चाहिए, जिससे जनता प्रभावित हो सकती है। “मीडिया को संवाद और आलोचनात्मक सोच में संलग्न होना चाहिए।”
जस्टिस खन्ना ने कहा कि हालांकि दोनों संस्थाएं- मीडिया और न्यायपालिका कुछ अहम अंतर रखती हैं। “मीडिया राय बनाने का संस्थान है- इस मामले में आप न्यायपालिका से कहीं आगे हैं। जज संवैधानिक पदाधिकारी होते हैं जो अभिलेख पर मौजूद तथ्यों के आधार पर कानून की व्याख्या करते हैं और अपने फैसलों के जरिए बोलते हैं। हम अपने मामले खुद नहीं चुनते, न ही अदालत के बाहर उन पर टिप्पणी करते हैं। हमें अपने संवैधानिक कार्य में संपादकीय राय नहीं देनी चाहिए, जो ऐसा करता है, वह न्यायिक जीवन की शपथ से धोखा करता है।”
उन्होंने ‘पीत पत्रकारिता’ के नए रूपों से सतर्क रहने की सलाह दी और कहा कि ‘तेज खबरों’ के अपने दुष्परिणाम होते हैं।
उन्होंने कहा, “पहला, इससे पाठक/दर्शक की गहन सोचने की क्षमता घट जाती है। गहराई से सोचना मेहनत और ऊर्जा मांगता है। सोशल मीडिया आकर्षक है और ज्यादातर समय यह न तो गहन सोचने की क्षमता चाहता है और न समय।”
जस्टिस खन्ना के अनुसार, आज के युवा जटिल मुद्दों पर लगातार सोचने की क्षमता खो चुके हैं। उन्होंने कहा, “संज्ञानात्मक तर्क क्षमता घट रही है। नतीजा यह है कि सबसे अच्छे विचार ऊपर नहीं आते। ऐसे विचार आगे बढ़ते हैं जिनके पीछे बहुसंख्यक समर्थन, समानता, विरोध, भावनात्मक चुप्पी आदि हो।”
उन्होंने टीवी डिबेट्स की ओर इशारा करते हुए कहा, “आज कोई भी विषय सचमुच सुरक्षित नहीं है। हम हर शाम ‘फ्लेम वॉर’ देखते हैं। ऑनलाइन कड़वी बहसें पुल बनाने में मदद नहीं करतीं।”
उन्होंने निष्कर्ष में कहा कि न्यायपालिका और प्रेस दो अलग और स्वतंत्र अंग हैं, लेकिन उनकी सेहत परस्पर निर्भर है। पूर्व मुख्य न्यायाधीश ने कहा, “संविधान ने हम सबको अलग-अलग भूमिकाएं दी हैं। किसी को भी दूसरे की भूमिका हथियानी नहीं चाहिए।”
सन टीवी शेयर विवाद: डीएमके सांसद ने भाई कलानिधि मारन को भेजा नोटिस लिया वापस
सन टीवी नेटवर्क ने सोमवार को कहा कि डीएमके सांसद दयानिधि मारन द्वारा अपने बड़े भाई और कंपनी के प्रमोटर कलानिधि मारन को भेजा गया कानूनी नोटिस वापस ले लिया गया है
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Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 12 August, 2025
Tuesday, 12 August, 2025
सन टीवी नेटवर्क ने सोमवार को कहा कि डीएमके सांसद दयानिधि मारन द्वारा अपने बड़े भाई और कंपनी के प्रमोटर कलानिधि मारन को भेजा गया कानूनी नोटिस वापस ले लिया गया है, जिससे तमिलनाडु के सबसे प्रभावशाली राजनीतिक परिवारों में से एक के भीतर का विवाद सुलझ गया है।
नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (एनएसई) को लिखे एक पत्र में सन टीवी के कंपनी सचिव रवि राममूर्ति ने बताया कि उन्हें प्रमोटर कलानिधि की ओर से सूचित किया गया है कि दयानिधि द्वारा उनके, उनके रिश्तेदारों और अन्य व्यक्तियों को भेजे गए सभी कानूनी नोटिस “बिना शर्त और अपरिवर्तनीय रूप से वापस ले लिए गए हैं” और इस प्रकार मुद्दे “सुलझ चुके हैं।”
भारत के सबसे बड़े टीवी नेटवर्क में से एक, सन टीवी ने दोहराया कि इन कानूनी नोटिसों का जारी होना और वापस लिया जाना कंपनी के कारोबार, प्रबंधन या दिन-प्रतिदिन के संचालन से संबंधित नहीं है। यह पूरी तरह से प्रमोटर का निजी पारिवारिक मामला है।
पिछले जून में दयानिधि ने अपने बड़े भाई कलानिधि को नोटिस भेजा था, जिसमें आरोप लगाया गया था कि उन्होंने सन टीवी प्राइवेट लिमिटेड के 12 लाख इक्विटी शेयर प्रति शेयर ₹10 के मूल्य पर अपने नाम आवंटित कर लिए, “बिना पर्याप्त और उचित मूल्यांकन, निष्पक्ष विचार और बिना अन्य मौजूदा शेयरधारकों- मुरासोली मारन और दिवंगत डीएमके प्रमुख एम. करुणानिधि के परिवारों — की सहमति प्राप्त किए।”
इसके बाद 20 जून को सन टीवी ने एनएसई को पत्र लिखकर कहा था कि दयानिधि द्वारा जारी कानूनी नोटिसों से संबंधित खबरों का कंपनी के कारोबार पर कोई असर नहीं है।
नोटिस की वापसी की उम्मीद तब बढ़ी, जब डीएमके अध्यक्ष और तमिलनाडु के मुख्यमंत्री एम. के. स्टालिन ने मध्यस्थता की पहल की। यह विवाद उस समय सार्वजनिक हुआ था जब राज्य में अगले साल विधानसभा चुनाव होने हैं। स्टालिन ने इस विवाद को सुलझाने के लिए द्रविड़र कड़गम प्रमुख के. वीरमणि को भी जोड़ा। हालांकि, सन टीवी ने यह नहीं बताया कि मामला आखिरकार किस तरह निपटाया गया।
अपने भाई पर मनी लॉन्ड्रिंग में शामिल होने का आरोप लगाते हुए दयानिधि ने यह भी चेतावनी दी थी कि वह सूचना और प्रसारण मंत्रालय से संपर्क कर सन ग्रुप के सभी लाइसेंस तुरंत रद्द करने की मांग करेंगे, साथ ही भारतीय समाचार पत्र रजिस्ट्रार से इसके समाचार पत्रों के पंजीकरण और प्रकाशन लाइसेंस को रद्द करने का आग्रह करेंगे।
उन्होंने यह भी कहा था कि वह भारतीय क्रिकेट नियंत्रण बोर्ड (BCCI) से संपर्क कर सनराइजर्स हैदराबाद को जारी फ्रैंचाइजी लाइसेंस रद्द करने और नागरिक उड्डयन महानिदेशालय (डीजीसीए) से स्पाइसजेट लिमिटेड के परिचालन लाइसेंस को तुरंत रद्द करने की मांग करेंगे।
बड़ी डील्स में हवास इंडिया की मास्टर स्ट्रैटेजी, मैडिसन के लिए क्यों है ये नंबर-वन चॉइस
बदलते मीडिया व ऐडवर्टाइजिंग सर्विसेज के बाजार में, जहां वैश्विक दिग्गज स्थानीय स्वतंत्र एजेंसियों पर नजर गड़ाए हुए हैं, हवास इंडिया ने खुद को सबसे अनुशासित आक्रामक खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया है।
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Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 12 August, 2025
Tuesday, 12 August, 2025
रुहैल अमीन, सीनियर स्पेशल कॉरेस्पोंडेंट, एक्सचेंज4मीडिया ।।
भारत के तेजी से बदलते मीडिया और ऐडवर्टाइजिंग सर्विसेज के बाजार में, जहां वैश्विक दिग्गज स्थानीय स्वतंत्र एजेंसियों पर नजर गड़ाए हुए हैं, हवास इंडिया ने खुद को सबसे अनुशासित और चुपचाप आक्रामक खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया है। कंपनी ने अधिग्रहण के रास्ते से अपना मजबूत नेटवर्क बनाया है- एक रणनीति जो पेरिस मुख्यालय वाली पेरेंट कंपनी की वित्तीय ताकत, वैश्विक नेतृत्व की रचनात्मक दृष्टि और भारतीय प्रबंधन के परिचालन अनुशासन पर आधारित है।
भारत में संचालन का नेतृत्व राणा बरुआ, ग्रुप सीईओ- हवास इंडिया, दक्षिण-पूर्व एशिया, उत्तर एशिया (जापान और दक्षिण कोरिया) कर रहे हैं। पिछले चार सालों में कंपनी का विस्तार योजनाबद्ध और स्थिर गति से हुआ है- तेजी से नहीं, लेकिन हमेशा एक स्पष्ट सोच के साथ: वहां अधिग्रहण करना, जहां क्षमता मजबूत हो, पैमाना तेजी से बढ़े और सांस्कृतिक प्रासंगिकता गहरी हो।
पहला बड़ा कदम: PivotRoots
हवास इंडिया के गंभीर इरादों का सबसे पहला संकेत 2023 के मध्य में मिला, जब उसने मुंबई स्थित PivotRoots का अधिग्रहण किया। शिबु शिवानंदन, हेतल खालसा, ध्रुवी जोशी और योगेश खांचंदानी द्वारा स्थापित इस एजेंसी ने परफॉर्मेंस मार्केटिंग, प्रोग्रामैटिक बाइंग और फुल-स्टैक डिजिटल सॉल्यूशंस में मजबूत पकड़ बनाई थी। इसके ग्राहकों में एमेजॉन प्राइम वीडियो, स्विगी, हिंदुस्तान यूनिलीवर जैसे बड़े नाम थे और इसकी संस्कृति भारतीय डिजिटल अर्थव्यवस्था में गहराई से जुड़ी एक युवा एजेंसी की फुर्ती को दर्शाती थी।
हवास के लिए यह अधिग्रहण किसी बेहतरीन स्वतंत्र एजेंसी को भारी-भरकम बहुराष्ट्रीय ढांचे में समेटने का प्रयास नहीं था। राणा बरुआ के नेतृत्व में, PivotRoots ने अपना नेतृत्व, डीएनए और स्वायत्तता बरकरार रखी, साथ ही हवास के वैश्विक नेटवर्क, टूल्स और क्रॉस-बॉर्डर बिजनेस अवसरों तक पहुंच प्राप्त की। यह हवास इंडिया के पसंदीदा मॉडल का शुरुआती उदाहरण था- घुटन के बिना एकीकरण, पहचान खोए बिना विस्तार।
पोर्टफोलियो बनाना, सिर्फ मौजूदगी नहीं
PivotRoots का सौदा एक व्यापक वैश्विक अधिग्रहण लहर का हिस्सा था, जिसमें हवास ने ऑस्ट्रेलिया की हॉटग्लू और स्पेन की टिडार्ट को भी खरीदा। हर मामले में तरीका वही, अपने क्षेत्र का अग्रणी खरीदना, उसकी धार बनाए रखना और उसे “हवास विलेज” मॉडल में जोड़ना- एक समेकित ढांचा जहां क्रिएटिव, मीडिया, पीआर और कंटेंट यूनिट्स सहज सहयोग में काम करते हैं।
भारत में यह रणनीति अर्चना जैन की पीआर पंडित (PR Pundit) जैसी एजेंसियों के अधिग्रहण में भी दिखी, जो प्रीमियम ब्रांड्स और प्रभावशाली अभियानों के लिए जानी जाती है। हवास इंडिया ने शोबिज (Shobiz) को भी अपने नेटवर्क में शामिल किया, जिसका नेतृत्व समीर तोक्कावाला कर रहे थे। उच्चस्तरीय कॉर्पोरेट इवेंट्स, प्रदर्शनियों और इंटीग्रेटेड ब्रांड एक्सपीरियंस के लिए मशहूर शोबिज ने ग्राहक संबंधों और निष्पादन विशेषज्ञता की एक मजबूत विरासत जोड़ी। इसके हवास विलेज में आने से नेटवर्क की लाइव और एक्सपीरिएंशल मार्केटिंग में स्थिति बेहद मजबूत हुई, जिससे डिजिटल अभियानों से लेकर जमीनी एक्टिवेशन तक हर उपभोक्ता संपर्क बिंदु पर ब्रांड कहानियां पहुंचाई जा सकीं।
इन सौदों ने मिलकर हवास इंडिया को एक ऐसा पोर्टफोलियो बनाने में सक्षम बनाया, जो क्रिएटिव, मीडिया, पीआर, एक्सपीरिएंशल और डिजिटल परफॉर्मेंस- सभी को कवर करता है, वह भी हर क्षमता को शून्य से बनाने में लगने वाले लंबे समय के बिना।
मैडिसन सवाल और उसका जवाब
हवास की अधिग्रहण भूख सबसे ज्यादा सुर्खियों में तब आई, जब उसने भारत के आखिरी बड़े स्वतंत्र एजेंसी समूहों में से एक मैडिसन में गहरी दिलचस्पी दिखाई। रिपोर्टों के अनुसार, कंपनी लगभग ₹750 करोड़ के मूल्यांकन पर नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदने की उन्नत वार्ता में थी; वास्तविक आंकड़ा ₹600 करोड़ से अधिक और ₹800 करोड़ से कम बताया गया। मैडिसन के मीडिया और क्रिएटिव एसेट्स को हासिल करना हवास इंडिया को तुरंत एक नए प्रतिस्पर्धी पायदान पर पहुंचा देता, उसके क्लाइंट बेस और बाजार प्रभाव को नाटकीय रूप से बढ़ा देता।
यह संभावित सौदा लंबे समय से चर्चा में था। स्वतंत्र एजेंसी ने NPCI और सैमसोनाइट जैसे बड़े खाते जीते, लेकिन साथ ही गोदरेज कंज्यूमर और मैकडॉनल्ड्स जैसे प्रमुख खाते खोए, जबकि रेमंड पिच पर चला गया। इस उतार-चढ़ाव के बीच बाजार में इसके अगले कदम को लेकर अटकलें तेज थीं। बहुतों के लिए हवास का “विलेज” मॉडल आदर्श समाधान लगता था—जो पैमाना और आधुनिकीकरण दे सकता था, और एजेंसी की मेहनत से बनी ब्रांड पहचान भी बरकरार रखता।
इंडस्ट्री से जुड़े सूत्रों ने एक्सचेंज4मीडिया से पुष्टि की है कि यह सौदा संभवतः अब होने के करीब है। लंबे समय से अटकी बातचीत ने तेजी पकड़ी है और दोनों पक्ष कम से कम 51% और संभवतः 76% हिस्सेदारी के लिए शर्तें तय कर रहे हैं, जिसमें समय के साथ 100% अधिग्रहण की संभावना भी है। यह सौदा साधारण लेन-देन नहीं होगा, बल्कि दो मजबूत विरासतों का मेल होगा- एक वैश्विक और अधिग्रहण-प्रेरित, दूसरी स्वदेशी और स्वतंत्र, जो पैमाने, क्षमता और दृष्टिकोण पर सहमति बना रहे हैं।
सूत्र बताते हैं कि दो अन्य इच्छुक पक्ष भी थे, (एक बड़ी होल्डिंग कंपनी और एक प्राइवेट इक्विटी खिलाड़ी) लेकिन फिलहाल सैम बलसारा और मैडिसन हवास के साथ डील की ओर बढ़ रहे हैं और चर्चा अंतिम चरण में हो सकती है।
सैम बलसारा: दूरदर्शी संस्थापक से ऐडवर्टाइजिंग इंडस्ट्री के स्तंभ तक
सैम बलसारा का सफर महत्वाकांक्षा, दृढ़ता और दृष्टि का उदाहरण है। मार्च 1988 में उन्होंने मैडिसन वर्ल्ड की स्थापना इस मिशन के साथ की कि एक स्वदेशी एजेंसी बनाई जाए, जो दुनिया की बेहतरीन कंपनियों के बराबर खड़ी हो सके। दशकों में उन्होंने इस सपने को एक कम्युनिकेशन पावरहाउस में बदल दिया, जिसमें मीडिया प्लानिंग, पीआर, ग्रामीण मार्केटिंग, एंटरटेनमेंट और स्पोर्ट्स जैसे 26 विशेषीकृत यूनिट शामिल हैं। वैश्विक समूहों के दबदबे वाले इंडस्ट्री में भी मैडिसन ने अपनी स्वतंत्र पहचान बनाए रखी और लगातार रचनात्मक उत्कृष्टता व रणनीतिक प्रभाव दिया।
अजीत वर्गीज का आगमन: नए ग्रुप सीईओ और मैनेजिंग पार्टनर के रूप में
हाल ही में अजीत वर्गीज की मैडिसन में ग्रुप सीईओ और मैनेजिंग पार्टनर (साझी हिस्सेदारी के साथ) के रूप में नियुक्ति को व्यापक तौर पर हवास–मैडिसन सौदे की तैयारी के रूप में देखा जा रहा है। उनका आगमन नेतृत्व टीम को और मजबूत करता है, जिससे एजेंसी टैलेंट आकर्षित करने, क्लाइंट बनाए रखने और फिर हवास के तहत स्वतंत्र रूप से काम करते हुए ‘हवास विलेज’ ढांचे में सहजता से फिट होने के लिए तैयार है। इंडस्ट्री विश्लेषकों का मानना है कि उनकी भूमिका केवल परिचालन तक सीमित नहीं होगी, बल्कि परिवर्तनकारी होगी- मैडिसन की स्वतंत्र विरासत और हवास की वैश्विक क्षमताओं के बीच सेतु का काम करेगी, जिससे अधिग्रहण के बाद सांस्कृतिक और व्यावसायिक तालमेल सुचारु रहे।
विक्रांत सक्सेना की मजबूत सलाह
मैडिसन मीडिया और OOH के ग्रुप सीईओ विक्रम सक्सेना (Vikram Sakhuja) ने कंपनी को प्रतिस्पर्धी दौरों से पार कराने में अहम भूमिका निभाई है। IIT दिल्ली और IIM कोलकाता के पूर्व छात्र सक्सेना के पास मार्केटिंग (P&G, कोका-कोला), मीडिया (स्टार टीवी) और ऐडवर्टाइजिंग (माइंडशेयर, ग्रुपएम, मैक्सस वर्ल्डवाइड, मैडिसन) में 38 वर्षों का अनुभव है।
मैडिसन वर्ल्ड में शामिल होने से पहले वह मैक्सस वर्ल्डवाइड के ग्लोबल सीईओ, ग्रुपएम में ग्लोबल स्ट्रैटेजी डेवलपमेंट ऑफिसर, ग्रुपएम साउथ एशिया के सीईओ और माइंडशेयर साउथ एशिया के सीईओ रह चुके हैं। वर्तमान में वह मीडिया रिसर्च यूजर्स काउंसिल ऑफ इंडिया (MRUC) के वाइस-चेयरमैन हैं और BARC टेक कमेटी, IRS टेक कमेटी तथा IBDF-AAAI सब-कमेटी के चेयरमैन हैं। साथ ही, वह ABC काउंसिल के सह-अध्यक्ष, AAAI बोर्ड के सदस्य और ऐड क्लब बॉम्बे के पूर्व अध्यक्ष भी हैं। हाल ही में उन्हें एडवरटाइजिंग एजेंसिज एसोसिएशन ऑफ इंडिया (AAAI) से लाइफटाइम अचीवमेंट अवॉर्ड मिला है।
लारा बलसारा वजीफदार: मैडिसन की आधुनिक विरासत की निर्माता
लारा बलसारा वजीफदार ने मैडिसन को श्रीलंका जैसे नए बाजारों में प्रवेश कराने और पीआर (ब्रैंडकॉम पीआर) व डिजिटल परफॉर्मेंस (हाइवमाइंड्स) जैसी अहम क्षमताओं को जोड़ने में नेतृत्व किया है। उनके मार्गदर्शन में संगठनात्मक विस्तार और कम्युनिकेशन पोर्टफोलियो का दायरा दोनों बढ़ा है। IMPACT मैगजीन की “मीडिया में 50 सबसे प्रभावशाली महिलाओं” की सूची में वह शुरुआत से हर साल शामिल रही हैं। उनकी भूमिका इस बात का उदाहरण है कि दूरदर्शी सोच और परिचालन दक्षता किस तरह किसी विरासत एजेंसी को नए युग के लिए तैयार कर सकती है।
उद्यमशील तालमेल
हवास की उद्यमशीलता की डीएनए और सैम बलसारा का उद्यमी कौशल एक-दूसरे के लिए स्वाभाविक मेल हैं। यह साझेदारी मूल रूप से अधिग्रहण नहीं, बल्कि उद्यमी सहयोग है। इसमें दो प्रबंधन संस्कृतियां साथ आती हैं, जो संस्थापक-नेतृत्व वाली सोच, मजबूत ग्राहक संबंध और जमीनी फुर्ती को महत्व देती हैं। मैडिसन के नेतृत्व को बरकरार रखते हुए और उसकी स्वतंत्र ब्रांड पहचान को बचाए रखते हुए हवास यह संकेत देता है कि उद्देश्य पहचान मिटाना नहीं, बल्कि साझा रणनीतिक दृष्टिकोण के तहत दोनों को फलने-फूलने देना है। यह कदम भारतीय ऐडवर्टाइजिंग इंडस्ट्री में एक मिसाल बन सकता है कि एकीकरण रचनात्मक विस्तार का माध्यम हो सकता है, सांस्कृतिक मिटावट का नहीं।
बड़े अधिग्रहणों के लिए हवास इंडिया की तैयारियां
हवास इंडिया की सबसे बड़ी ताकत उसका स्थानीय स्वायत्तता और वैश्विक समर्थन का मिश्रण है। राणा बरुआ आक्रामक लेकिन टिकाऊ विकास के जनादेश के साथ काम करते हैं, और विवेंडी (हवास की पेरेंट कंपनी) की गहरी जेबें और रणनीतिक धैर्य उनके पास है। इससे संगठन अवसर आते ही तेजी से कदम बढ़ा सकता है, लेकिन बिना सोचे-समझे केवल पैमाना बढ़ाने की दौड़ में नहीं लगता।
राणा बरुआ का ‘इंट्राप्रेन्योरियल’ नेतृत्व
हवास इंडिया की रफ्तार का बड़ा श्रेय बरुआ की ‘इंट्राप्रेन्योरियल’ सोच को जाता है- जहां उद्यमी की तरह सोचने का साहस और कॉर्पोरेट नेता की संरचनात्मक अनुशासन, दोनों का मेल है। उन्होंने केवल वैश्विक प्लेबुक को लागू नहीं किया, बल्कि भारतीय बाजार के लिए खास रणनीति तैयार की, उच्च क्षमता वाले साझेदारों को पहचानना, संस्थापकों से गहरे संबंध बनाना और ऐसा माहौल देना, जहां अधिग्रहित कंपनियां अपनी रचनात्मक स्वायत्तता बरकरार रखते हुए अपने सपनों का विस्तार कर सकें।
वित्तीय रूप से समूह अधिकांश स्थानीय प्रतिस्पर्धियों से ज्यादा कीमत देकर उपयुक्त परिसंपत्तियां खरीद सकता है। सांस्कृतिक रूप से यह उन कंपनियों की पहचान का सम्मान करता है, जिन्हें वह खरीदता है—भारत जैसे देश में यह अहम है, जहां संस्थापक अक्सर अपनी कंपनी को किसी बेनाम बहुराष्ट्रीय ढांचे में खोने से बचाना चाहते हैं। यही कारण है कि हवास इंडिया उच्च प्रदर्शन करने वाली स्वतंत्र एजेंसियों के लिए आकर्षण का केंद्र बन गया है, जो पैमाना तो चाहती हैं, लेकिन अपनी आत्मा खोए बिना।
बाजार का बड़ा खेल
भारतीय ऐडवर्टाइजिंग बाजार एक संरचनात्मक बदलाव के दौर में है। वैश्विक नेटवर्क न सिर्फ ग्राहकों के बजट के लिए, बल्कि टैलेंट, बौद्धिक संपदा और खास क्षमताओं- खासकर डिजिटल परफॉर्मेंस, ई-कॉमर्स, इंफ्लुएंसर मार्केटिंग और पीआर के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
हवास इंडिया के लिए यह उर्वर जमीन है। कंपनी ने बहुराष्ट्रीय और घरेलू, दोनों तरह के ब्रांड्स के साथ भरोसेमंद छवि बनाई है। अधिग्रहणों ने उसे फुल-फनल समाधान देने की क्षमता दी है, ऐसे समय में जब ग्राहक एकीकृत सेवाएं चाहते हैं।
यह सौदा सिर्फ पैमाना खरीदने के लिए नहीं होगा, यह दशकों पुराने ग्राहक संबंध, राष्ट्रीय स्तर का सर्विस नेटवर्क और भारतीय ऐडवर्टाइजिंग जगत के सबसे पहचानने योग्य नामों में से एक को अपने साथ जोड़ने का मामला होगा। यह कदम हवास इंडिया की प्रतिस्पर्धी स्थिति को रातों-रात बदल देगा।
आगे का रास्ता
हवास इंडिया की M&A (विलय और अधिग्रहण) रणनीति की सबसे बड़ी खासियत यह है कि वह अधिग्रहणों को ‘ट्रॉफी’ की तरह नहीं देखता। हर सौदा क्षमता, सांस्कृतिक मेल और दीर्घकालिक विकास के मंच के रूप में किया जाता है। नेतृत्व स्पष्ट है- लक्ष्य कर्मचारियों की संख्या या बिलिंग में सबसे बड़ा बनना नहीं, बल्कि ऐसा पोर्टफोलियो तैयार करना है जो सांस्कृतिक रुझानों को परिभाषित करे, ग्राहकों के लिए नतीजे दे और मीडिया, क्रिएटिविटी व तकनीक की बातचीत का नेतृत्व करे।
यह दृष्टिकोण एक ‘क्यूरेटेड कलेक्शन’ जैसा है, जहां हर अधिग्रहण इस आधार पर चुना जाता है कि वह पूरे नेटवर्क को कैसे पूरक बनाता है। यह धैर्य और बारीकी वाला तरीका है, जबकि अक्सर बाजार में एकीकरण सिर्फ गति और पैमाने के लिए किया जाता है।
फिर भी, प्रतिस्पर्धा तेज है। प्रतिद्वंद्वी भी उन्हीं परिसंपत्तियों के लिए दौड़ रहे हैं, ग्राहकों के बजट सिमट रहे हैं और डिजिटल बदलाव एजेंसियों को तेजी से विकसित होने पर मजबूर कर रहा है। हवास इंडिया के सामने चुनौती होगी- सटीक अधिग्रहण करना, सावधानी से एकीकृत करना और सांस्कृतिक धार खोए बिना विकास देना।
ऐसे इंडस्ट्री में, जहां अक्सर एकीकरण का मतलब पहचान मिटाना होता है, हवास इंडिया कुछ और कर रहा है- जोड़कर, न कि घटाकर; एकीकृत करके, न कि निगलकर। इस ऐतिहासिक सौदे के करीब आने के साथ, कंपनी की धीमी और सोच-समझकर बढ़ने वाली कहानी अब अपने सबसे निर्णायक अध्याय में प्रवेश करने वाली है।
और अंत में, जैसा कहा जाता है- सौदा तब तक पक्का नहीं होता, जब तक वह बैंक में दर्ज न हो जाए।
‘HT Media’ में इस बड़े पद से अमित शुक्ला ने दिया इस्तीफा
अमित शुक्ला को मीडिया सेल्स में दो दशक से अधिक का अनुभव है। वह इस मीडिया संस्थान से करीब 11 साल से जुड़े हुए थे।
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Samachar4media Bureau
Published - Tuesday, 12 August, 2025
Tuesday, 12 August, 2025
‘एचटी मीडिया’ (HT Media) में असिस्टेंट वाइस प्रेजिडेंट के पद पर कार्यरत अमित शुक्ला ने इस्तीफा दे दिया है। वह करीब 11 साल से इस मीडिया संस्थान से जुड़े हुए थे। फिलहाल उनके अगले कदम को लेकर कोई जानकारी सामने नहीं आई है।
अमित शुक्ला को मीडिया सेल्स में दो दशक से अधिक का अनुभव है। अपने करियर के दौरान उन्होंने रेवेन्यू बढ़ाने, लंबे समय तक चलने वाली क्लाइंट साझेदारियां बनाने और प्रिंट व डिजिटल—दोनों प्लेटफॉर्म्स पर टीमों का सफल नेतृत्व करने में अहम भूमिका निभाई है।
‘BAG Convergence’ की टीम में शामिल हुए सुशांत मोहन, निभाएंगे ये बड़ी जिम्मेदारी
‘BAG Convergence’ (न्यूज24 डिजिटल) ने सीनियर मीडिया प्रोफेशनल सुशांत मोहन को चीफ बिजनेस ऑफिसर और ग्रुप एडिटर के पद पर नियुक्त किया है।
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Samachar4media Bureau
Published - Monday, 11 August, 2025
Monday, 11 August, 2025
‘BAG Convergence’ (न्यूज24 डिजिटल) ने सीनियर मीडिया प्रोफेशनल सुशांत मोहन को चीफ बिजनेस ऑफिसर और ग्रुप एडिटर के पद पर नियुक्त किया है। अपनी इस दोहरी भूमिका में सुशांत मोहन संस्थान की बिजनेस स्ट्रैटेजी और मोनेटाइजेशन पहलों का नेतृत्व करेंगे, साथ ही समूह के सभी प्लेटफॉर्म्स पर एडिटोरियल विजन को नया आकार देंगे।
बता दें कि सुशांत मोहन ने हाल ही में ‘जी’ (Zee) समूह में अपनी पारी को विराम दे दिया था। वह इस समूह के डिजिटल बिजनेस IndiaDotcom Digital (पूर्व में Zee Digital) में बतौर चीफ एडिटर एवं बिजनेस लीड अपनी जिम्मेदारी निभा रहे थे। उन्होंने इसी साल अप्रैल में इस पद पर जॉइन किया था।
सुशांत मोहन इससे पहले डिलिजेंट मीडिया कॉरपोरेशन लिमिटेड के डिजिटल प्लेटफॉर्म DNA (डेली न्यूज एंड एनालिसिस) में चीफ एग्जिक्यूटिव ऑफिसर के पद पर अपनी जिम्मेदारी निभा रहे थे, जहां से कुछ महीने पहले उन्होंने इस्तीफा दे दिया था।
सुशांत मोहन पूर्व में ‘जी मीडिया’ (Zee Media) में एडिटर के तौर पर कार्य कर चुके हैं। उन्होंने ‘बीबीसी न्यूज’, ‘न्यूज18’ और ‘ओपेरा न्यूज’ जैसे प्रतिष्ठित संस्थानों में भी अहम भूमिकाएं निभाई हैं। सुशांत मोहन ‘इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ मास कम्युनिकेशन’ (IIMC) के विद्यार्थी रह चुके हैं और मास कम्युनिकेशन में मास्टर डिग्री होल्डर हैं।
सुशांत मोहन की इस नियुक्ति के बारे में BAG नेटवर्क की चेयरपर्सन और मैनेजिंग डायरेक्टर, अनुराधा प्रसाद का कहना है, ‘सुशांत एक डायनामिक लीडर हैं, जिनका स्ट्रैटेजिक विजन और संपादकीय क्षमता उन्हें इस भूमिका के लिए एक आदर्श विकल्प बनाते हैं। व्यापारिक विकास और उच्च-गुणवत्ता वाले कंटेंट के बीच संतुलन बनाने की उनकी क्षमता BAG Convergence के भविष्य के हमारे दृष्टिकोण से पूरी तरह मेल खाती है।’
वहीं, इस बारे में सुशांत मोहन का कहना है, ‘मीडिया परिदृश्य के विकास के ऐसे अहम दौर में BAG Convergence से जुड़ना मेरे लिए एक विशेषाधिकार और जिम्मेदारी दोनों है। मैं ऐसी कार्यसंस्कृति को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध हूं, जो रचनात्मकता, पत्रकारिता की ईमानदारी और नवाचार को प्रोत्साहित करे। मेरा ध्यान ऐसे मजबूत और स्थायी व्यावसायिक मॉडल विकसित करने पर होगा, जो प्रभावशाली स्टोरीटैलिंग को सपोर्ट दें, हमारी पहुंच का विस्तार करें और यह सुनिश्चित करें कि BAG Convergence अग्रिम मोर्चे पर बना रहे। मैं समूह की प्रतिभाशाली टीमों के साथ मिलकर हमारे दर्शकों, हितधारकों और साझेदारों के लिए मूल्य तैयार करने को लेकर उत्साहित हूं।’
अब 'News 24' में बड़ी जिम्मेदारी संभाल सकते हैं सुशांत मोहन
सुशांत मोहन ने हाल ही में ‘जी’ समूह में अपनी पारी को विराम दे दिया था। वह IndiaDotcom Digital (पूर्व में Zee Digital) में बतौर चीफ एडिटर एवं बिजनेस लीड जिम्मेदारी निभा रहे थे।
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Samachar4media Bureau
Published - Monday, 11 August, 2025
Monday, 11 August, 2025
सीनियर मीडिया प्रोफेशनल सुशांत मोहन जल्द ही नई जिम्मेदारी संभालने जा रहे हैं। विश्वसनीय सूत्रों के हवाले से मिली खबर के मुताबिक वह हिंदी न्यूज चैनल ‘न्यूज24’ (News24) में चीफ बिजनेस ऑफिसर (CBO) के पद पर शामिल हो सकते हैं। हालांकि, चैनल प्रबंधन और सुशांत मोहन की ओर से अभी इस बारे में आधिकारिक पुष्टि नहीं हो सकी है।
बता दें कि सुशांत मोहन ने हाल ही में ‘जी’ (Zee) समूह में अपनी पारी को विराम दे दिया था। वह इस समूह के डिजिटल बिजनेस IndiaDotcom Digital (पूर्व में Zee Digital) में बतौर चीफ एडिटर एवं बिजनेस लीड अपनी जिम्मेदारी निभा रहे थे। छह अगस्त को इस संस्थान में उनका आखिरी कार्यदिवस था। उन्होंने इसी साल अप्रैल में इस पद पर जॉइन किया था।
सुशांत मोहन इससे पहले डिलिजेंट मीडिया कॉरपोरेशन लिमिटेड के डिजिटल प्लेटफॉर्म DNA (डेली न्यूज एंड एनालिसिस) में चीफ एग्जिक्यूटिव ऑफिसर के पद पर अपनी जिम्मेदारी निभा रहे थे, जहां से कुछ महीने पहले उन्होंने इस्तीफा दे दिया था।
बता दें कि सुशांत मोहन पूर्व में ‘जी मीडिया’ (Zee Media) में एडिटर के तौर पर कार्य कर चुके हैं। उन्होंने ‘बीबीसी न्यूज’, ‘न्यूज18’ और ‘ओपेरा न्यूज’ जैसे प्रतिष्ठित संस्थानों में भी अहम भूमिकाएं निभाई हैं। सुशांत मोहन ‘इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ मास कम्युनिकेशन’ (IIMC) के विद्यार्थी रह चुके हैं और मास कम्युनेकशन में मास्टर डिग्री होल्डर हैं।
‘NDTV’ में इस बड़े पद से रजा शाह ने दिया इस्तीफा
शाह ने अगस्त 2013 में ‘एनडीटीवी’ जॉइन किया था और तब से लेकर अब तक सरकारी विज्ञापन बिक्री को बढ़ाने में अहम भूमिका निभाई।
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Samachar4media Bureau
Published - Monday, 11 August, 2025
Monday, 11 August, 2025
रजा शाह ने ‘एनडीटीवी’ (NDTV) में नेशनल सेल्स हेड (गवर्नमेंट) के पद से इस्तीफा दे दिया है, इसके साथ ही इस नेटवर्क के साथ उनका करीब 12 साल का सफर खत्म हो गया है। रजा शाह का अगला कदम क्या होगा, फिलहाल इस बारे में जानकारी नहीं मिल सकी है।
शाह ने अगस्त 2013 में ‘एनडीटीवी’ जॉइन किया था और तब से लेकर अब तक सरकारी विज्ञापन बिक्री को बढ़ाने में अहम भूमिका निभाई। उन्होंने इस दौरान चैनल की पहुंच को नए क्षेत्रों तक पहुंचाया और इस सेगमेंट से होने वाली आय में उल्लेखनीय बढ़ोतरी की।
करीब तीन दशक के मीडिया करियर में शाह ने भारत के कई बड़े मीडिया संस्थानों में लीडरशिप भूमिकाएं निभाई हैं। ‘एनडीटीवी’ से पहले वह वर्ष 2013 में टीवी18 ब्रॉडकास्ट लिमिटेड में वाइस प्रेजिडेंट के पद पर कार्यरत थे। इससे पहले 2006 से 2009 तक आईबीएन18 ब्रॉडकास्ट लिमिटेड में अकाउंट डायरेक्टर के रूप में जुड़े रहे।
उनका एक दशक लंबा कार्यकाल 1996 से 2006 तक बेनेट कोलमैन एंड कंपनी लिमिटेड (टाइम्स ग्रुप) में सीनियर मैनेजर के रूप में रहा, जहां उन्होंने मीडिया सेल्स और क्लाइंट रिलेशंस की गहरी समझ के साथ एक मजबूत रणनीतिकार के रूप में अपनी पहचान बनाई।
इंडस्ट्री में मजबूत रिश्ते और भरोसेमंद सलाहकार के रूप में पहचाने जाने वाले शाह को क्लाइंट्स के साथ नेटवर्क बनाने और प्रभावी सेल्स स्ट्रैटेजी तैयार करने में माहिर माना जाता है।
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