जयदीप बोस ने TOI में इस बड़े पद से हटने का फैसला लिया, अब निभाएंगे यह जिम्मेदारी

‘टाइम्स ऑफ इंडिया’ (Time of India) के एडिटोरियल डायरेक्टर जयदीप बोस ‘जोजो‘ ने अपने पद से हटने का फैसला लिया है।

Last Modified:
Wednesday, 02 June, 2021
Times Of India

‘टाइम्स ऑफ इंडिया’ (Time of India) के एडिटोरियल डायरेक्टर जयदीप बोस ‘जोजो‘ ने अपने पद से हटने का फैसला लिया है। ‘टाइम्स ग्रुप’ की प्रकाशक कंपनी ‘बेनेट कोलमैन एंड कंपनी लिमिटेड’ (BCCL) ने मंगलवार को इस बारे में जानकारी देते हुए अखबार के नए एडिटोरियल बोर्ड के गठन की घोषणा की है। अपनी नई भूमिका में ‘जोजो‘ अब इस एडिटोरियल बोर्ड की अध्यक्षता करेंगे। इस एडिटोरियल बोर्ड में विकास सिंह, डेरिक, दिवाकर और रोहित शरण को शामिल किया गया है।

इस बारे में जयदीप बोस ने ‘बीसीसीएल‘ के अपने सहयोगियों को एक लेटर लिखा है। इस लेटर में बोस ने ‘टाइम्स‘ में अपने शुरुआती दिनों के बारे में बताया और उत्तराधिकारियों की नई पंक्ति में विश्वास व्यक्त किया है, जो उनसे बागडोर संभालेंगे। इसके साथ ही अपनी भूमिका से पीछे हटने के लिए उन्होंने अपना रुख भी स्पष्ट किया है।

जयदीप बोस के अनुसार, फरवरी 2020 में उन्होंने इस बारे में सबसे पहले स्टेकहोल्डर्स को बताया था और कुछ वरिष्ठ सहयोगियों को इस बारे में संकेत दिया था कि मैं अपनी कार्यकारी और प्रशासनिक जिम्मेदारियों को छोड़ना चाहता हूं। फिर महामारी आ गई और मैं इस मुद्दे पर बहुत दबाना नहीं बनाना चाहता था। हालांकि मैं इसे समय-समय पर उठाता था। महीनों के अनुनय के बाद कंपनी ने आखिरकार मेरे अनुरोध को मान लिया है। आपको आश्चर्य हो रहा होगा कि मैं क्यों यह जिम्मेदारी छोड़ना चाहता हूं, तो बता दूं कि यह समय की मांग है। मुझे यह भी लगा कि मेरे लिए दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन से पीछे हटने का समय आ गया है, ताकि नेतृत्व की अगली पंक्ति आगे बढ़ सके।

जयदीप बोस की ओर से अंग्रेजी में लिखे गए इस लेटर को आप यहां हूबहू पढ़ सकते हैं।   

My Dear Colleagues,

You must have by now read the “Office Advice’ about the changes in the editorial structure of TOI. It was as far back as February 2020 that i first told the shareholders –and even hinted to a few senior colleagues – that i would like to give up my executive and administrative responsibilities.

Then the pandemic struck, and i didn’t want to press the issue too hard – although i would bring it up periodically. After months of persuasion, the company has finally acceded to my request. Why, you might wonder, would i actively seek to give up operational control? The short answer is: It’s time.

I joined ET as RE when i was 28, and it wasn’t long after that i was running the paper (VC took a bet on me when i wouldn’t have taken one on myself). In 2004, i was moved to TOI – in physical terms, a few hundred metres across the third floor of the heritage Times Building. It’s been a good run – being part of ET’s growth, the re-launch of TOI-Mumbai in 2005 and the launch of Mirror, followed by TOI in Chennai and several other cities across India, the Crest Edition and Ei Samay, as well as countless new initiatives and campaigns.

There's very little that beats the daily thrill of bringing out a paper, and the adrenaline of a newsroom. But living under the tyranny of the clock for close to three decades can be exhausting, especially – as Siva’s mail says – at a paper with over 50 editions spread across the length and breadth of India, hundreds of uniquely local pages, and over a thousand stories filed for print every day from the Times News Network alone (not counting the many more for digital).

I also felt the time had come for me to step back from day-to-day management so that the next line of leadership could step up. They have earned their stripes and deserve to be recognized for their abilities and consistent great work – and their elevation will create space for bigger roles for other outstanding editors. Succession planning has been top-of-mind for me for a long time – have detailed notes and mails going back to when i was in my mid-forties – and it is a matter of pride that almost all our editors, REs, national vertical heads, bureau and desk chiefs have grown from within, and that we still have a promising pipeline of talent (which does not mean we do not welcome or value lateral entries – i actively wooed Rohit to join TOI because, in addition to his traditional strengths as editor, he had skills that we needed but did not internally possess).   

My bond with the paper, with you, and with the organization remains unbroken – only the shape and form will change. The broad contours of my future role have been outlined in the company announcement, so i won’t waste your time going over it again – except to say that at a human level (as distinct from ‘strategic’), i look forward to being more coach than captain.   

It has been my privilege and honour to work alongside each one of you. I could not have asked for a more wonderful team, and i thank you for your commitment, your hard work, and your affection. 

I’ve always believed that an organization is first about people – and then about other things. Right from my early years in the profession, i’ve been blessed in my colleagues, several of whom have become close friends. And that's what made the loss of Sumit, Kingshuk (Mukherji), Gautam and Ranjan so personal; as for ASG, he was like an elder brother to me and i still miss him. 

I’ve also been lucky in the unstinting support i’ve received from colleagues across functions and hierarchies. Over the years, i’ve come to know the life stories of so many of my co-workers – our peons, security guards, canteen staff, drivers. Their joys and sorrows – proud reports of a daughter’s first job, mutterings about a son more interested in playing cricket or becoming a film star than studying, updates on loved ones being treated for life-threatening illnesses. Some have long retired, but they still keep in touch, to share a spot of good news or simply to ask how my family and i are doing. To my mind, anyone who does her/his job honestly and sincerely is deserving of our time and our respect.      

I don't have to tell you that the last year has been challenging in ways we never imagined. The Times Group has not been spared by the virus that has extracted such a cruel toll across the world and nearer home. In the space of a fortnight, TOI-Editorial alone lost Pritiman Mohapatra in Bhubaneshwar, Ruchir Mishra in Nagpur, and Subhash Mishra in Lucknow. They were fine journalists and good human beings, and each one’s passing has left its own void.

The economic crisis caused by the pandemic made certain decisions unavoidable for the sake of long-term viability. The salary reductions that almost everyone has had to take – difficult as they have been –have helped save jobs amid soaring unemployment (the deepest cut was taken at the top, as it should be).

Adversity has a way of bringing out the best and worst of people – and i've seen only the best. I’ve been humbled and moved by the grace, empathy and generosity i’ve been witness to at close quarters. In Mumbai, for instance, even our youngest colleagues offered – entirely of their own accord – to contribute from their relatively modest salaries so that three office assistants who were part of outsourced services could get their full pay for an entire year when their employer stopped paying them following the lockdown. It is these acts of kindness that stir the soul and reinforce one’s faith in the intrinsic goodness of people. 

During this punishing second wave, colleagues, especially in Delhi-NCR, have moved heaven and earth trying to organize emergency medical assistance for those in distress. No words can ever measure up to the debt of gratitude we owe them.

I never imagined when i joined this company that i would stay this long. That has a lot to do with VC and MD. They’ve been incredibly good to me, in every possible way, with their warmth and affection, their trust and respect (as was Chairman, always). Anything i say about them may sound like flattery, so all i’ll say is that i could not have asked for better employers.

Today, as i pause and take a long breath, my thoughts go back to the many editors and senior writers/reporters – especially from my formative years at The Telegraph/ABP – without whose mentorship i would not be here. 'Som-da' and 'Amalendu-da' will likely mean nothing to this group, but they mean a great deal to me. I can never forget that they, and several others, gave me their shoulders to stand on. Some of them have passed, for the most part unheralded, and i feel a certain sadness and regret that i took from them much more than i could give in return.

For the many mistakes i must have made over the years, i ask for your forgiveness. The one thing i can say in good conscience is that i’ve never passed the buck. I may have raised hell for a botched story or headline – but within the walls of the newsroom, never beyond. All our many successes belong – to use our most storied byline – to Team TOI; the failures i’ve treated as mine alone.

I have every confidence and faith that you will extend Derick, Diwakar, Rohit and Vikas the same cooperation and support as i've been deeply fortunate to receive from you, and that in the months and years to come, you will individually and collectively strive to take The Times of India in new and exciting directions even as you build on its core strengths and values. In my own small way, i take this opportunity to rededicate myself to you and to The Times.

With love and best wishes to you and to your families,

Jojo

This is a personal mail to colleagues with whom i’ve worked/interacted directly (will add those i may have inadvertently missed). It is my sincerest request to each of you that it stays that way. Thank you.

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माइक्रोसॉफ्ट में CEO सत्या नडेला का हुआ प्रमोशन, अब निभाएंगे यह जिम्मेदारी

दो दशकों में पहली बार माइक्रोसॉफ्ट का कोई सीईओ इसके चेयरमैन के रूप में भी काम करेगा।

Last Modified:
Thursday, 17 June, 2021
Satya nadella

अमेरिका की दिग्गज टेक्नोलॉजी कंपनी ‘माइक्रोसॉफ्ट’ (Microsoft) में चीफ एग्जिक्यूटिव ऑफिसर (सीईओ) सत्या नडेला का कद और बढ़ गया है। दरअसल, कंपनी ने अब उन्हें अपना नया चेयरमैन नामित किया है। नडेला को वर्ष 2014 में माइक्रोसॉफ्ट का सीईओ बनाया गया था।

दो दशकों में पहली बार माइक्रोसॉफ्ट का कोई सीईओ इसके चेयरमैन के रूप में भी काम करेगा। इससे पहले बिल गेट्स ने कंपनी में दोहरी भूमिका निभाई हैं। बता दें कि बिल गेट्स ने वर्ष 2000 में सीईओ और इसके बाद 2014 में चेयरमैन का पद छोड़ दिया था। इसके बाद जॉन थॉम्पसन (John Thompson) ने इंडिपेंडेट चेयरमैन का पदभार संभाला था। नडेला अब जॉन थॉम्पसन की जगह लेंगे।

भारतीय मूल के अमेरिकी नागरिक नडेला चेयरमैन के रूप में अब बोर्ड के लिए एजेंडा तय करने और स्ट्रैटेजिक अवसरों की पहचान करने समेत तमाम रणनीतियों की दिशा में काम करेंगे। सत्या नडेला का जन्म 19 अगस्त 1967 को हैदराबाद में हुआ था।

उनके पिता एक प्रशासनिक अधिकारी और मां संस्कृत की अध्यापिका थीं। उन्होंने अपनी शुरुआती पढ़ाई भी यहीं से की है और इसके बाद कंप्यूटर साइंस की पढ़ाई करने के लिए वह अमेरिका चले गए थे। उन्होंने वर्ष 1996 में शिकागो के बूथ स्कूल ऑफ बिजनेस से एमबीए की पढ़ाई की है।

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टीवी-फिल्म कंटेंट में निवेश को लेकर सन टीवी नेटवर्क ने लिया ये निर्णय

वित्तीय वर्ष 2021 की चौथी तिमाही की अर्निंग कॉन्फ्रेंस कॉल (earnings conference call) के दौरान कंपनी प्रबंधन ने कई अहम योजनाओं के बारे में बताया

Last Modified:
Tuesday, 15 June, 2021
Sun TV Network

‘सन टीवी नेटवर्क’ (Sun TV) के प्रबंधन ने घोषणा की है कि कंपनी वित्तीय वर्ष 2022 (FY22) में और इसके बाद टीवी कंटेंट व फिल्म कंटेंट में बड़ा निवेश करेगी। इस दौरान वित्तीय वर्ष की पहली छमाही में ओटीटी कंटेंट में निवेश को कम करना जारी रखेगी। इसके साथ ही कंपनी ने सैटेलाइट अधिकारों के अधिग्रहण के लिए 200-250 करोड़ रुपये खर्च करने की योजना बनाई है।

वित्तीय वर्ष 2021 की चौथी तिमाही की अर्निंग कॉन्फ्रेंस कॉल (earnings conference call) के दौरान कंपनी प्रबंधन ने कहा, 'तेलुगु और मलयालम मार्केट में वित्तीय वर्ष के दौरान अंतर्राष्ट्रीय फॉर्मेट पर आधारित पांच-छह बड़े बजट के नॉन फिक्शन शो (non-fiction shows) लॉन्च किए जाएंगे। 30-40 एपिसोड वाले ये शो 3-4 महीने तक चलेंगे और प्रति शो की लागत करीब 25-30 करोड़ रुपये आएगी।' बता दें कि कंपनियों के लिए अर्निंग कॉन्फ्रेंस कॉल उसके सभी निवेशकों सहित विश्लेषकों को जानकारी देने का एक तरीका है।

‘सन टीवी नेटवर्क’ के एमडी महेश कुमार का कहना है, ‘हम कुछ अंतर्राष्ट्रीय फॉर्मेट के गैर-फिक्शन शो की ओर देख रहे हैं। मुझे लगता है कि यदि आप वास्तव में गुणवत्ता बढ़ाना चाहते हैं और बेहतरीन प्रॉडक्ट देना चाहते हैं तो लागत में 30-40 प्रतिशत तक की बढ़ोतरी हो सकती है। मुझे लगता है कि तीन-चार महीने में मार्केट में यह निवेश आ जाएगा।’ प्रबंधन ने यह भी कहा कि 1200 करोड़ रुपये के निवेश से अगले दो वर्षों में आठ फिल्मों की योजना बनाई गई है।

वहीं, ‘सन टीवी नेटवर्क’ के ग्रुप सीएफओ एसएल नारायणन का कहना है कि मूवी कंटेंट में निवेश और बढ़ाया जाएगा। ‘सन टीवी नेटवर्क’ के सीएफओ वीसी उन्नीकृष्णन का कहना है कि चार फिल्में निर्माणाधीन हैं। उनकी शूटिंग शुरू हो चुकी है और कई चरण पूरे हो चुके हैं, जबकि एक फिल्म लगभग पूरी होने वाली है। कुछ फिल्मों की शूटिंग 30 से 40 फीसदी तक पूरी हो चुकी है। चौथी फिल्म की शूटिंग अभी शुरू हुई है। आठ में से दो फिल्में बड़े बजट की हैं और उनमें दक्षिण भारत के मेगा स्टार्स लीड रोल में हैं।

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सरकार की आलोचना करने वाले पत्रकारों को बनाया जा रहा निशाना: एडिटर्स गिल्ड

यूपी के प्रतापगढ़  जिले में ‘एबीपी गंगा’  के पत्रकार सुलभ श्रीवास्तव की संदिग्ध मौत के मामले पर एडिटर्स गिल्ड ऑफ इंडिया ने चिंता जताई और पुलिस के रवैये को आश्चर्यजनक करार दिया है।

Last Modified:
Tuesday, 15 June, 2021
Editors Guild

उत्तर प्रदेश के प्रतापगढ़  जिले में ‘एबीपी गंगा’  के पत्रकार सुलभ श्रीवास्तव की संदिग्ध मौत के मामले पर एडिटर्स गिल्ड ऑफ इंडिया ने चिंता जताई और पुलिस के रवैये को आश्चर्यजनक करार दिया है। सोमवार को एक बयान जारी कर एडिटर्स गिल्ड ने कहा है कि प्रतापगढ़ में टीवी पत्रकार सुलभ श्रीवास्तव की रहस्यमयी मौत को लापरवाही बरती जा रही है।  

गिल्ड का कहना है कि सुलभ ने शराब माफिया के गलत कामों का भंडाफोड़ किया था, जिसके बाद पत्रकार को शराब माफियाओं की तरफ से धमकी दी गई, उन्होंने इस संबंध में अपनी जान को खतरा बताते हुए पुलिस को पत्र भी लिखा था, फिर भी पुलिस ने कोई सुरक्षा नहीं दी। अब मौत के बाद जल्दबाजी में पुलिस दावे कर रही है कि मौत दुर्घटना है और हैंडपंप से टकरा जाने की वजह से हादास हुआ है। गिल्ड ने कहा कि ऐसी जल्दबाजी से हैरत हो रही है।

एडिटर्स गिल्ड की तरफ से जारी बयान में यह भी कहा गया है कि ये मामला ऐसे समय में सामने आया है जब मीडिया पर केंद्र और राज्य सरकारों का दबाव बढ़ रहा है कि वह महामारी के मामले में अधिकारियों के नरैटिव पर चलें।

गिल्ड ने राजद्रोह और UAPA जैसे कानूनों के गलत इस्तेमाल का जिक्र करते हुए कहा है कि यह चिंताजनक है कि पुलिस और स्थानीय अधिकारी UAPA का इस्तेमाल पत्रकारों के खिलाफ कर रहे हैं। एडिटर्स गिल्ड ने विनोद दुआ का भी जिक्र किया है, जिनके खिलाफ राजद्रोह का केस दर्ज किया गया था, लेकिन बाद में सुप्रीम कोर्ट ने इस मामले को रद्द कर दिया था।

गिल्ड ने कहा कि सरकार की आलोचना करने वाले पत्रकारों और कार्टूनिस्ट्स को भी सोशल मीडिया पर निशाना बनाया जा रहा है। सरकार इन प्लेटफॉर्म्स पर सरकार की आलोचना करने वाले ऐसे पत्रकारों को हटाने के लिए दबाव डाल रही है। सरकार का कहना है कि उनकी आलोचना करने वाले देश के कानून का उल्लंघन कर रहे हैं। सरकार के ये काम उन वादों के उलट हैं जो पीएम मोदी ने लोकतंत्र, खुलेपन और सत्तावाद को लेकर G-7 सम्मेलन में किए थे।

गिल्ड की टिप्पणी प्रधानमंत्री मोदी के G-7 शिखर सम्मेलन में संबोधन के एक दिन बाद आई है। पीएम मोदी ने अपने संबोधन में इस बात पर जोर दिया था कि साइबर स्पेस लोकतांत्रिक मूल्यों को आगे बढ़ाने के लिए एक अवसर बना रहना चाहिए, उसे नष्ट करने का नहीं।

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TRAI में हुई नए सचिव की एंट्री!

इससे पहले 31 मई तक सुनील कुमार गुप्ता निभा रहे थे यह जिम्मेदारी, अब वह दूरसंचार विभाग में वरिष्ठ उपमहानिदेशक के रूप में अपनी सेवाएं देंगे।

Last Modified:
Monday, 14 June, 2021
TRAI

‘भारतीय दूरसंचार नियामक प्राधिकरण’ (TRAI) में नए सचिव की एंट्री की खबर सामने आई है। मिली खबर के मुताबिक, अब वी. रघुनंदन ‘ट्राई’ के नए सचिव के रूप में अपनी जिम्मेदारी निभाएंगे।

मीडिया रिपोर्ट्स के अनुसार, वी. रघुनंदन इस पद पर सुनील कुमार गुप्ता की जगह लेंगे। वी. रघुनंदन इससे पहले दूरसंचार विभाग (Department of Telecommunications) में डिप्टी डायरेक्टर जनरल के पद पर अपनी जिम्मेदारी निभा रहे थे।

सुनील कुमार गुप्ता को 31 मई, 2021 तक ट्राई सचिव के रूप में सेवा करने के लिए मार्च में दो महीने का विस्तार दिया गया था। अब वह दूरसंचार विभाग में वरिष्ठ उपमहानिदेशक के रूप में अपनी सेवाएं देंगे। वह 22 लाइसेंस सेवा क्षेत्रों (एलएसए) के तहत फील्ड यूनिट्स का कार्यभार संभालेंगे।

बता दें कि सुनील कुमार गुप्ता ने सितंबर 2017 में ट्राई के सचिव के रूप में कार्यभार ग्रहण किया था। उन्हें सुधीर गुप्ता के सेवानिवृत्त होने के बाद इस पद पर नियुक्ति दी गई थी। उससे पहले वह ट्राई में मुख्य सलाहकार (ब्रॉडकास्टिंग एवं केबल सर्विसेज) के रूप में अपनी जिम्मेदारी संभाल रहे थे।  

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भारतीय मूल की पत्रकार मेघा राजगोपालन को मिला पुलित्जर अवॉर्ड, देखें विजेताओं की पूरी लिस्ट

कोरोनावायरस (कोविड-19) के संकट के बीच प्रतिष्ठित पुलित्जर पुरस्कार के विजेताओं की घोषणा कर दी गई है।

Last Modified:
Monday, 14 June, 2021
Megha Rajgopalan

कोरोनावायरस (कोविड-19)  के संकट के बीच प्रतिष्ठित पुलित्जर पुरस्कार के विजेताओं की घोषणा कर दी गई है। इस साल के पुलित्जर पुरस्कार के विजेताओं की सूची में भारतीय मूल की पत्रकार मेघा राजगोपालन शामिल हैं। उन्हें यह अवॉर्ड इंटरनेशनल रिपोर्टिंग की कैटेगरी में दिया गया है। उन्होंने अपनी रिपोर्ट्स में चीन के डिटेंशन कैंपों की सच्चाई दुनिया के सामने रखी थी।

अपनी रिपोर्ट्स में सैटेलाइट तस्वीरों का विश्लेषण कर मेघा राजगोपालन ने बताया था कि चीन ने किस तरह से लाखों उइगुर मुसलमानों को कैद कर रखा है।  मेघा के साथ इंटरनेट मीडिया बजफीड न्यूज (BuzzFeed News) के दो पत्रकारों को भी पुलित्जर पुरस्कार दिया गया। भारतीय मूल के पत्रकार नील बेदी को भी स्थानीय रिपोर्टिंग कैटेगरी में पुलित्जर पुरस्कार दिया गया है।

‘तांपा बे टाइम्स’ (Tampa Bay Times) के रिपोर्टर नील बेदी को फ्लोरिडा में सरकारी अधिकारियों के बच्चों की तस्करी को लेकर इंवेस्टीगेशन स्टोरी की थी और कई अहम खुलासे किए थे। वहीं, अमेरिका की डार्नेला फ्रेजियर को 'पुलित्जर स्पेशल साइटेशन' का अवार्ड दिया गया है। उन्होंने मिनेसोटा में उस घटना को रिकॉर्ड किया था, जिस दौरान अश्वेत-अमेरिकन जॉर्ज फ्लॉएड की जान चली गई थी। इसके बाद नस्लीय हिंसा के विरोध में दुनियाभर में काफी प्रदर्शन हुए थे।

यह अवॉर्ड मिलने पर मेघा राजगोपालन ने अपने पिता के बधाई संदेश को ट्विटर पर शेयर किया है। इसमें मेघा के पिता ने उन्हें पुलित्जर पुरस्कार मिलने की बधाई दी है। अपने ट्वीट में उन्होंने लिखा है, ‘मम्मी ने मुझे अभी ये मैसेज फॉरवर्ड किया है। पुलित्जर पुरस्कार। बहुत बढ़िया।‘ मेघा ने इसके जवाब में उन्हें थैंक्यू लिखा है।

बता दें कि पुलित्जर पुरस्कार की शुरुआत 1917 में की गई थी। यह अमेरिका का एक प्रमुख पुरस्कार है, जो समाचार पत्रों की पत्रकारिता, साहित्य एवं संगीत रचना के क्षेत्र में उल्लेखनीय कार्य करने वालों को दिया जाता है।

22 श्रेणियों में दिए जाने वाले इस अवॉर्ड के विजेताओं की पूरी लिस्ट आप यहां देख सकते हैं। 

Sl. No.    Category    Winner
     JOURNALISM

1.    Public service-The New York Times
2.    Criticism- Wesley Morris of The New York Times
3.    Editorial writing- Robert Greene of the Los Angeles Times
4.    International Reporting- Megha Rajagopalan, Alison Killing and Christo Buschek of BuzzFeed News
5.    Breaking News Reporting-Staff of the Star Tribune, Minneapolis, Minn.
6.    Investigative Reporting- Matt Rocheleau, Vernal Coleman, Laura Crimaldi, Evan Allen and Brendan McCarthy of The Boston Globe
7.    Explanatory Reporting- Andrew Chung, Lawrence Hurley, Andrea Januta, Jaimi Dowdell and Jackie Botts of Reuters
8.    Local Reporting- Kathleen McGrory and Neil Bedi of the Tampa Bay Times
9.    National Reporting- Staffs of The Marshall Project; AL.com, Birmingham; IndyStar, Indianapolis; and the Invisible Institute, Chicago
10.    Feature Writing- Mitchell S. Jackson, freelance contributor, Runner’s World
11.    Commentary- Michael Paul Williams of the Richmond (Va.) Times-Dispatch
12.    Breaking News Photography- Photography Staff of Associated Press
13.    Feature Photography- Emilio Morenatti of Associated Press
14.    Audio Reporting-Lisa Hagen, Chris Haxel, Graham Smith and Robert Little of National Public Radio

     BOOKS, DRAMA, AND MUSIC

15.    Fiction- The Night Watchman by Louise Erdrich
16.    Drama- The Hot Wing King, by Katori Hall
17.    History- Franchise: The Golden Arches in Black America, by Marcia Chatelain (Liveright/Norton)
18.    Biography or autobiography- The Dead Are Arising: The Life of Malcolm X by Les Payne and Tamara Payne
19.    Poetry- Postcolonial Love Poem by Natalie Diaz
20.    General nonfiction- Wilmington’s Lie: The Murderous Coup of 1898 and the Rise of White Supremacy by David Zucchino
21.    Music- Stride, by Tania León (Peermusic Classical)
22.    Special Citation- Darnella Frazier, The teenager who recorded the killing of George Floyd

 

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ब्रॉडकास्टर्स की इस मांग को सूचना-प्रसारण मंत्रालय ने ठुकराया, कहा- नहीं कर सकते भेदभाव

सूचना-प्रसारण मंत्रालय ने एक आदेश जारी कर स्पष्ट कर दिया है कि मंत्रालय टीवी चैनलों और अखबारों के डिजिटल न्यूज प्लेटफॉर्म को नए आइटी नियमों के दायरे से बाहर नहीं करेगा।

Last Modified:
Saturday, 12 June, 2021
MIB

सूचना-प्रसारण मंत्रालय ने एक आदेश जारी कर स्पष्ट कर दिया है कि मंत्रालय टीवी चैनलों और अखबारों के डिजिटल न्यूज प्लेटफॉर्म को नए आइटी नियमों के दायरे से बाहर नहीं करेगा। साथ ही मंत्रालय ने इनसे आइटी नियम, 2021 के प्रावधानों के अनुपालन के लिए तत्काल कदम उठाने को कहा है।

सूचना-प्रसारण मंत्रालय ने कहा कि संगठनों की वेबसाइट को कानून के दायरे में लाने का औचित्य तर्कपूर्ण है। मंत्रालय ने डिजिटल न्यूज पब्लिशर, पब्लिशर ऑफ ऑनलाइन क्यूरेटट कंटेंट या ओटीटी प्लेटफॉर्म और एसोसिएशन ऑफ डिजिटल मीडिया पब्लिशर को दिए स्पष्टीकरण में यह बात कही।

मंत्रालय ने कहा कि कानून में किसी तरह के अपवाद को शामिल करने का मतलब उन डिजिटल न्यूज पब्लिशर के साथ भेदभाव करना है, जो पारंपरिक टीवी या प्रिंट मीडिया से नहीं जुड़े हैं।

जब से नए आईटी नियम अस्तित्व में आए हैं, तभी से अधिकांश मीडिया संगठनों ने, फिर चाहे वह टेलीविजन हो या प्रिंट सभी ने इन नए नियमों के तहत आने का विरोध किया है। परंपरागत मीडिया ने तर्क दिया कि वे पहले से ही विभिन्न नियमों और कानूनों के तहत बंधे हुए है।

वहीं, इसी कवायद के तहत नेशनल ब्रॉडकास्टर्स एसोसिएशन (एनबीए) ने हाल ही में मंत्रालय को पत्र भी लिखा, जिसमें पारंपरिक टेलीविजन न्यूज मीडिया और उनके डिजिटल न्यूज प्लेटफॉर्म को सूचना प्रौद्योगिकी (मध्यवर्ती संस्थानों के लिए दिशा-निर्देश और डिजिटल मीडिया आचार संहिता) नियमों, 2021 के दायरे से बाहर रखने और छूट प्रदान करने का अनुरोध किया था। एनबीए ने कहा था कि ये पहले से ही विभिन्न नियमों, कानूनों, दिशानिर्देशों और संहिताओं से बंधे हुए हैं।

वहीं, अब मंत्रालय ने एनबीए के अनुरोध को अस्वीकार करते हुए कहा कि 'चूंकि, आचार संहिता यह कहती है कि ऐसे डिजिटल प्लेटफॉर्म पारंपरिक प्रिंट और टीवी मीडिया के लिए मौजूदा मानदंडों/ सामग्री नियमों का पालन करेंगे, इसलिए ऐसी संस्थाओं के लिए कोई अतिरिक्त नियामक बोझ नहीं हैं। इसलिए डिजिटल मीडिया नियमों से बाहर रखने के उनके अनुरोध को स्वीकार नहीं किया जा सकता है।'

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वरिष्ठ पत्रकार कंचन गुप्ता को सूचना प्रसारण मंत्रालय में मिली बड़ी जिम्मेदारी

केंद्र सरकार ने वरिष्ठ पत्रकार कंचन गुप्ता को बड़ी जिम्मेदारी सौंपी है। इस बारे में सूचना प्रसारण मंत्रालय की ओर से आदेश जारी कर दिए गए हैं।

Last Modified:
Friday, 11 June, 2021
Kanchan Gupta

केंद्र सरकार ने वरिष्ठ पत्रकार कंचन गुप्ता को बड़ी जिम्मेदारी सौंपी है। इसके तहत कंचन गुप्ता को ‘सूचना प्रसारण मंत्रालय’ (MIB) में सीनियर एडवाइजर के तौर पर नियुक्त किया गया है। इस बारे में मंत्रालय की ओर से आदेश जारी कर दिए गए हैं। इन आदेशों के अनुसार इस पद पर कंचन गुप्ता की नियुक्ति एक साल अथवा अगले आदेश तक (जो भी पहले हो) प्रभावी होगी।  

भारत सरकार के डिप्टी सेक्रेट्री राजेंद्र सिंह द्वारा जारी इस आदेश के अनुसार, इस पद के लिए नियम व शर्तें अलग से जारी की जाएंगी। कंचन गुप्ता को ‘सूचना प्रसारण मंत्रालय’ में सीनियर एडवाइजर के तौर पर नियुक्त किए जाने के आदेश की प्रति आप यहां पढ़ सकते हैं।

बता दें कि बंगाली पत्रकार कंचन गुप्ता जमशेदपुर और पटना में पले-बढ़े हैं। कोलकाता के सेंट जेवियर कॉलेज से ग्रेजुएशन के बाद उन्होंने 'द टेलिग्राफ' अखबार से पत्रकारिता की पारी की शुरुआत की। वे एमजे अकबर और विनोद मेहता जैसे पत्रकारों के साथ काम कर चुके हैं।

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सवालों के घेरे में आने वाली रेटिंग से बेहतर है कि कोई रेटिंग न आए: अविनाश पाण्डेय

‘गवर्नेंस नाउ’ (Governance Now) के एमडी कैलाशनाथ अधिकारी के साथ एक बातचीत में एबीपी नेटवर्क के सीईओ अविनाश पाण्डेय ने तमाम मुद्दों पर खुलकर अपनी राय रखी।

Last Modified:
Friday, 11 June, 2021
Governance Now

कुछ न्यूज चैनल्स द्वारा टेलिविजन रेटिंग पॉइंट्स (टीआरपी) में हेराफेरी के आरोपों के बाद अक्टूबर 2020 के मध्य से न्यूज चैनल्स की रेटिंग जारी नहीं हो रही है। वीकली व्युअरशिप रेटिंग न होने के बावजूद लॉकडाउन के दौरान दुनियाभर में न्यूज चैनल्स की व्युअरशिप में काफी इजाफा हुआ है। इन सबके बीच ‘एबीपी नेटवर्क’ (ABP Network) के सीईओ अविनाश पाण्डेय का कहना है कि खराब या गलत रेटिंग मिलने से अच्छा है कि रेटिंग न मिले।

‘गवर्नेंस नाउ’ (Governance Now) के एमडी कैलाशनाथ अधिकारी के साथ एक बातचीत में अविनाश पाण्डेय का कहना है कि यदि रेटिंग सिस्टम से छेड़छाड़ की गई हो और वास्तविक सच्चाई सामने न आए तो सवालों के घेरे में आने वाली रेटिंग से बेहतर है कि कोई रेटिंग न आए।

पब्लिक पॉलिसी प्लेटफॉर्म पर ‘विजिनरी टॉक सीरीज’ (Visionary Talk series) के तहत होने वाले इस वेबिनार के दौरान अविनाश पाण्डेय का कहना था कि विभिन्न टीवी चैनल्स पर होने वाला शोरगुल लगभग खत्म हो गया है और चैनल्स प्रधानमंत्री के भाषणों को कवर कर रहे हैं।  

हालांकि, उन्होंने यह भी कहा कि लंबे समय तक डाटा की अनुपलब्धता इंडस्ट्री के लिए अच्छा नहीं है और इंडस्ट्री के दिग्गजों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि न्यूज ब्रॉडकास्टर्स को दिया जाने वाला डाटा त्रुटि रहित हो और न्यूज ब्रॉडकास्टर्स की मांग पूरी करता हो। ऐसा होने पर न्यूज ब्रॉडकास्टर्स फिर से रेटिंग्स पर वापस आ जाएंगे और हर कोई खुश होगा। अभी यह कंटेंट और एडवर्टाइजर के लिए अच्छा लगता है।   

इस बातचीत के दौरान अविनाश पाण्डेय का यह भी कहना था कि न्यूज का काम सूचना देना, शिक्षित करना और मनोरंजन करना है, लेकिन यहां आखिरी को अन्य दो पर प्राथमिकता मिलती है, यही समस्या है।

उनका कहना था, ‘इस तथ्य के बावजूद कि पिछले दो वर्षों में भारत में शिक्षा क्षेत्र में काफी सुधार हुआ है, किसी भी टीवी चैनल ने इस पर बहस नहीं की है या न्यूज चैनल्स पर कोई चर्चा नहीं हुई है। शिक्षा सुधारों को लेकर कोई भी खबर नहीं आई है। आज न्यूज इस बात पर फोकस गई है कि उनकी कवरेज ज्यादा अच्छी है। उन्होंने कहा कि इसका कारण बार्क (BARC) का डाटा है जो बताता है कि जब भी आप कोई ऐसा कार्यक्रम चलाते हैं जो सनसनीखेज हो, तो रेटिंग बढ़ने लगती है, क्योंकि बार्क सिस्टम को मनोरंजन को मापने के लिए डिज़ाइन किया गया लगता है, जो यह बहुत अच्छा करता है, लेकिन न्यूज जैसे गंभीर जॉनर को मापने के लिए पर्याप्त नहीं है।

उन्होंने कहा कि ब्रॉडकास्ट न्यूज का वर्तमान मॉडल काफी त्रुटिपूर्ण है, क्योंकि यह पूरी तरह से एडवर्टाइजिंग पर निर्भर है। यह रेवेन्यू के लिए एडवर्टाइजिंग पर निर्भर होता है। अभी या बाद में न्यूज ब्रॉडकास्टर्स को पे मॉडल (pay model) की ओर बढ़ना चाहिए जो इस सिस्टम की खामियों को दूर कर देगा।  

अविनाश पाण्डेय के अनुसार, ‘उन्हें ऐसा कंटेंट तैयार करना चाहिए, जिसे लोग सबस्क्राइब करना चाहते हों वे इस पर जाएं और इसे देखें। इसके लिए लोग भुगतान करेंगे और रेवेन्यू मिलेगा। अभी यह फ्री टू एयर (FTA) है और रेटिंग पर निर्भर है।’

उन्होंने कहा, ’जब आपका पूरा रेवेन्यू एडवर्टाइजिंग पर निर्भर होता है तो तमाम एडिटर्स उन स्टोरीज को ज्यादा प्राथमिकता देते हैं जो  मनोरंजक अथवा सनसनीखेज हों और इसने समय के साथ भारतीय टेलिविजन न्यूज की समग्र गुणवत्ता को कम कर दिया है।’

इसके साथ ही पाण्डेय का यह भी कहना था, ’हालांकि, न्यूज की गुणवत्ता पूरी तरह से कम नहीं हुई है। न्यूज चैनल को सफल होने के लिए रोचक तरीके से न्यूज प्रदान करना एक महत्वपूर्ण घटक है। इन सबके बावजूद तमाम न्यूज एडिटर्स हमेशा ये मानते हैं कि बेशक न्यूज का कुछ हिस्सा रेटिंग के लिए किया जाता है, अधिकांश न्यूज ने बेहतरीन कंटेट प्रदान किया है। दुनिया में कोई भी अन्य चैनल भारत के साथ तुलना नहीं कर सकता है, क्योंकि यह विविध और अलग है, जहां हर दिन कुछ न कुछ हो रहा है।’

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Viacom 18 से जुड़े विवेक मोहन शर्मा, मिली यह बड़ी जिम्मेदारी

पूर्व में ‘मिर्ची’ के साथ अपनी जिम्मेदारी निभा रहे थे विवेक मोहन

Last Modified:
Thursday, 10 June, 2021
Vivek Mohan

‘वायकॉम18’ (Viacom18) ने विवेक मोहन शर्मा को कंपनी में ब्रैंडेड कंटेंट हेड के पद पर नियुक्त करने की घोषणा की है। उनकी नियुक्ति तुरंत प्रभाव से मान्य होगी। इस भूमिका में विवेक मोहन पर नेटवर्क स्तर पर ब्रैंडेड कंटेंट और सॉल्यूशंस की जिम्मेदार होगी और वह ‘वायकॉम18’ के हेड (नेटवर्क सेल्स) महेश शेट्टी को रिपोर्ट करेंगे।

टीम में विवेक का स्वागत करते हुए ‘वायकॉम18’ के हेड (नेटवर्क सेल्स) महेश शेट्टी का कहना है, ‘हम बहुत सारे विकल्पों से भरी दुनिया में रह रहे हैं, हालांकि उनके बीच काफी कम अंतर है।  ब्रैंडेड कंटेंट में इस अंतर को सामने लाने और ऑडियंस के साथ अधिक आकर्षक और भावनात्मक क्षमता से जुड़ने की क्षमता है। कंपनी को आगे ले जाने में हमें विवेक के अनुभवों का काफी लाभ मिलेगा।‘

वहीं, अपनी इस भूमिका के बारे में विवेक मोहन शर्मा का कहना है, ‘आज के समय में ब्रैंड्स इस तरह खुद को स्थापित करना चाह रहे हैं कि वे ऑडियंस के साथ लंबे समय तक जुड़े रहें। इस काम में ब्रैंडेड कंटेंट एक पुल का काम करते हैं। वायकॉम18 में अपनी इस भूमिका में मैं वैल्यू, इनोवेशन और समग्र विकास को बढ़ावा देने के लिए पूरी तरह तैयार हूं।‘

विवेक मोहन शर्मा को मीडिया, टेलिकॉम और बैंकिंग सेक्टर्स में बिजनेस मैनेजमेंट, रेवेन्यू और मार्केटिंग के क्षेत्र में काम करने का करीब दो दशक का अनुभव है। पूर्व में वह मिर्ची, आइडिया सेल्युलर और आईसीआईसीआई बैंक में भी अपनी जिम्मेदारी निभा चुके हैं। दिल्ली यूनिवर्सिटी से ग्रेजुएट विवेक मोहन शर्मा ने मणिपाल की T.A. Pai Management Institute से पोस्ट ग्रेजुएशन किया है।

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सन टीवी नेटवर्क से जुड़े प्रशांत भट्ट, मिली यह जिम्मेदारी

इससे पहले हिंदी जनरल एंटरटेनमेंट चैनल ‘दंगल टीवी’ के प्रोग्रामिंग हेड की भूमिका निभा रहे थे प्रशांत भट्ट

Last Modified:
Wednesday, 09 June, 2021
Prashant Bhatt

‘एंटर10 टेलीविजन' (Enterr10 Television) के फ्री-टू-एयर (FTA) हिंदी जनरल एंटरटेनमेंट चैनल ‘दंगल टीवी’ (Dangal TV) के पूर्व प्रोग्रामिंग हेड प्रशांत भट्ट ने अपनी नई पारी शुरू की है। उन्होंने अपना नया सफर ‘सन टीवी नेटवर्क‘ (Sun TV Network) में बतौर कंसल्टेंट शुरू किया है।  

प्रशांत भट्ट पिछले साल अक्टूबर में चैनल से जुड़े थे और पिछले सात महीने से चैनल की प्रोग्रामिंग की कमान संभाल रहे थे। उन्होंने इस साल अप्रैल में अपने पद से इस्तीफा दे दिया था। इससे पहले वह ‘जी पंजाबी’ (Zee Punjabi) के साथ जुड़े थे।

वह चैनल के फिक्शन व नॉन-फिक्शन शोज दोनों को हेड कर रहे थे। ‘जी पंजाबी‘ में भी फिक्शन व नॉन-फिक्शन शोज के कंटेंट का कॉन्सेप्ट बनाना और उसे निर्मित करने की पूरी जिम्मेदारी उन्हीं पर थी। नेटवर्क के लिए कुछ नए तरीके से मार्केटिंग और प्रमोशन करने की रणनीति तैयार करने की भी जिम्मेदारी उन पर थी, ताकि मार्केट में ‘जी नेटवर्क‘ और मजबूत छाप छोड़ सके। 

प्रशांत भट्ट ‘स्टूडियो बी&एम‘ (Studio B&M) के फाउंडर व क्रिएटिव डायरेक्टर भी रहे हैं। यहां उन्होंने ‘चैनल वी’ (Channel V) के लिए ‘मस्तांगी’ (Mastaangi) और ‘एंडटीवी’ (AndTV) के लिए ‘सिद्धि विनायक’ (Siddhi Vinayak) शो को प्रड्यूस किया। उन्होंने ‘कलर्स टीवी’ (Colors TV) के लिए फिक्शन प्रोग्रामिंग का भी नेतृत्व किया।

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